集团薪酬理制度范文2篇
适应现代企业发展求充分发挥薪酬激励作进步拓展员工职业升通道建立套相密闭循环科学合理薪酬理体系根蒙牛集团公司现状特制定制度
制定原
方案着公竞争激励济合法原制定
1公薪酬体系宗旨员工认薪酬系统公前提产生认感高满意度薪酬激励作充分体现
2竞争公司想获具真正竞争力优秀必须套具吸引力行业中具竞争力薪酬系统
3激励应通薪酬体系激励员工责心工作积极性
4济考虑集团公司承受力利润合理积累情况合理配置劳动力资源高低会公司带负面影响
5合法方案建立遵守国家相关政策法律法规集团公司理制度基础
二理机构
成立薪酬理委员会
总裁
副执行总裁
成员副总裁 监事会席 工会席 事业部总理 运营总监 财务总监 力资源部理
方案指薪酬理高机构薪酬理委员会日常薪酬理力资源部负责
三制定
方案制定根外部劳动力市场状况区行业差异员工岗位价值(企业影响解决问题责范围监督知识验沟通环境风险等素)员工职业发展生涯等素(附蒙牛资源集团公司岗位评估办法)
四岗位层级划分
1集团公司岗位分两类类技术类安全生产现场理(新精编)(___ppt___doc)类技术类理岗位中技术岗位分五层级(分层级(A)教授级二层级(B)高级三层级(C)中级四层级(D)助理级五层级(E)员级)理岗位分七层级(分层级(A)总裁级二层级(B)总监级三层级(C)部门理级四层级(D)部门副理级层五层级(E)部门级六层级(F)专员级七层级(G)员级)
2类岗位层级分六级差(A1A2……A6)(具体见岗位层级基薪酬评估系数表12)
3蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法结合岗位说明书采取评级测评薪酬理委员会三方汇评办法确定岗位评估结果评估结果(分数)排列放入岗位层级表中
4方案中技术类岗位员指现事类技术工作员具技术类资格职称证书(教授级高级中级助理级员级者业资格证书)
五薪酬组成
1薪酬组成岗位基工资+岗位绩效工资+职务消费+类补贴
2岗位基工资职务消费类补贴月发放岗位绩效工资考核结果挂钩(具体参见绩效考核手册)非生产营销员绩效工资季度考核兑现生产员绩效工资月考核兑现副理员(中级技术员)季考核年底发放
3新增设岗位薪酬委员会根岗位价值评估确定薪酬层级薪酬标准
六岗位基工资
1确定薪酬层级系数根岗位价值分数计算出层级相系数
2确定薪酬基单元值根薪酬层级系数集团公司年度薪酬水外部薪酬竞争性部薪酬激励性确定层级薪酬基单元值(K)层级K值分五层七层ABCDEFG层级K值K1K2……K6
3岗位基工资确定薪酬层级系数_薪酬基单元值岗位薪酬标准(具体系数K值见附表)
七岗位绩效工资
1公司年度济效益确定层级绩效工资(附表)
2层级绩效工资考核结果分杰出优秀称职基称职称职五级具体容详见绩效考核手册
八职务消费
副理(中级技术)员享受职务消费
职务消费包括通讯费交通费差旅费招费办公费费
岗位性质业务范围确定岗位职务消费
九补贴福利
1司龄补贴员工进入企业日起计算连续工龄满年司龄工资___元月
2司龄工资实行累进计算累计___年增加
3吸引特殊加盟公司集团公司特设立特殊津贴
4特殊津贴分三档档___元月二档___元月三档___元月津贴月实发放
5员工享受特殊津贴必须集团公司执行者总裁办公会审批通
6工作点家庭城市员工享受月伙食补贴___元分子公司伙食补贴参集团公司标准分子公司行决定报集团公司执行总裁办公会审批通
7女工卫生费___元月
8需值班特殊部门实际考勤(天___规定值班时间)计算值班工资标准月基工资计算计算公式日值班工资日基工资___时___日值班时间
9年终效益奖金执行总裁办公会确定
10年度累计请假___月员工享受效益奖金
十试期薪酬
1公司新招聘员工试期般三月特殊情况长延伸六月
2试期员工薪酬该岗位岗位工资标准百分八十享受公司提供福利
3新入职学生试期遇双学位___元月学科___元月学专科___元月
十薪酬调整
薪酬调整分整体调整调整
1整体调整指集团公司根国家政策物价水等宏观素变化行业区竞争状况集团公司发展战略变化公司整体效益情况进行调整包括薪酬水调整薪酬结构调整调整幅度董事会根营状况决定
2调整指薪酬级调整分定期调整定期调整
薪酬级定期调整指公司年底根年度绩效考核结果员工岗位工资进行调整详细情况参见集团公司绩效考核手册
薪酬级定期调整指公司年中职务变动等原员工薪酬进行调整
3员工相连两次绩效考核间月份发生岗位变动新岗位工作时间超两月新岗位绩效考核结果作考核期考核结果否原岗位绩效考核结果作考核期考核结果考核期结束时考核结果补发绩效工资余额
4岗位员工薪酬调整薪酬理委员会审批审批通调整方案项薪酬发放方案力资源部执行调整薪酬级调整生效日月月初计算
十二薪酬支付
1薪酬支付时间计算
A执行月薪制员工日工资标准统___天计算
B薪酬支付时间月工资次月___日
2列款项须直接薪酬中扣
A员工工资税
B应员工缴纳社会保险费
C公司订协议应工资中扣款项
D法律法规规定公司规章制度规定应工资中扣款项(罚款)
E司法仲裁机构判决裁定中求代扣款项
3工资计算期间中途聘员月工资计算公式
4类假薪酬支付标准
A产假月基工资(含绩效工资)___支付
B探亲假工资正常出勤支付
C婚假工资正常出勤支付
D护理假(配偶分娩)工资正常出勤支付
E丧假工资正常出勤支付
F公假(参加类考试)工资正常出勤支付
G哺乳假享受社保部门支付生育金单位支付工资
H工伤假劳动鉴定委员会结果执行公司外支付工资
I普通病假营理月累计请病假二天减发工资(包括基工资绩效工资)
J企业职工患病非工负伤停止工作治病医疗期间(必须市级医院证明实查实取消享受权利)根实际参加工作年限单位工作年限原予三月二十四月医疗期
(a)实际工作年限十年单位工作年限五年三月企业产品价格策略综述(新精编)(___doc___ppt)五年六月
(b)实际工作年限十年单位工作年限五年六月五年十年九月十年十五年十二月十五年二十年十八月二十年二十四月
(c)企业职工医疗期病假工资标准执行
(d)医疗期三月时工资低工资标准___发放三月六月工资低工资标准___发放六月十二月工资低工资标准___发放十二月二十四月工资低工资标准___发放
K事假月累计超出二天日减发岗位基工资针集团公司中层理员实行定时工作制集团公司中层理员(包括中层理员)特殊情况确需请假者执行总裁批准正常出勤
十三员工列情形员工公司力资源部门提出书面申请批准___天次性结清工资
()法解终止劳动合时
(二)公司认事
十四 薪酬保密
1 力资源部集团财务股份财务手工资信息员工理员必须保守薪酬秘密非工作需员工薪酬信息透漏第三方公司外员薪酬信息传递必须通正式渠道
2 关薪酬书面材料(包括种关财务证)必须加锁理工作员离开办公区域时相关保密材料堆放桌面容易泄露方关薪酬方面电子文档必须加密存储密码转交
3 员工需查核工资情况时必须力资源部薪酬福利专员会财务部门出纳进行核查
4 事业部分子公司理员薪酬保密工作办法执行生产销售员外
5公司执行国家规定发放福利补贴标准应低国家规定标准国家政策性调整相应调整
十五方案发日起执行
十六方案力资源部门负责解释
集团薪酬理制度（二）
第章 总
第条 规范公司员工薪酬理创建公合理薪酬体系通合理
薪酬安排吸引优秀保证公司长期持续发展结合公司组织机构部门职岗位职责相关求特制订制度
第二条 制度制订原：
1) 守法现实原：国家相关法律法规相关规定基础结合公司身实际情况制订制度
2) 战略致性原：公司发展战略相致通弹性设计充分发挥薪酬激励导作保证公司持续性发展
3) 公性原：关注部公性通岗位评估确定岗位公司部相重性进确定相应薪酬水
4) 市场竞争力导原：强调薪酬竞争力效吸引高素质达通薪酬水区竞争力骨干薪酬水全国行业竞争力
5) 绩效挂钩原：建立业绩导薪酬分配机制体现企业效益员工利益相结合加变动收入激励力度员工薪酬绩效变化相应变动充分调动员工工作积极性
第三条 制度称薪酬指员工公司完成相应工作获货币性报酬
第四条 制度适公司总部正式员工试期员工
第五条 制度称员工特殊注明外系指公司员工制度称公司高员系指董事会全体成员(含董事会秘书)监事会全体成员营班子全体员
第二章 薪酬总额
第六条 公司薪酬总额工资性收入福利二部分组成
第七条 工资性收入包括：标准工资司龄工资交通补贴误餐补贴等
第八条 福利包括：法定福利企业福利等
2
1) 法定福利：国家方劳动法规必须企业员工提供福利项目包括社会保险(养老医疗失业生育工伤保险等)住房公积金等
2) 企业福利：集团理制度企业员工提供福利项目——包括节庆费等
3) 具体福利项目标准公司相关理制度执行
第九条 薪酬总额确定：综合考虑公司发展战略成控制策略基础财政年度末年度营业绩薪酬水薪酬总额年度营目标参力资源市场情况区行业薪酬水变化情况力资源处拟定年度薪酬总额计划总裁办公会批准实施
第三章 薪酬结构
第十条 公司高员薪酬包括标准工资司龄工资年终效益奖补贴福利等具体：
1) 标准工资董事会确定标准工资月足额发放
2) 高员享受车补助职务津贴年节福利等相应福利
第十条 员工薪酬标准工资司龄工资年终效益奖补贴津贴构成具体：
1) 标准工资员工职级标准工资月足额发放
2) 员工试期工资标准相关等级正式员工标准工资___试期结束履行考核手续转正式员工正式员工遇执行
第十二条 激励员工长期集团服务贡献保持提高员工忠诚度设立司龄工资月发放司龄工资标准：公司工作年限_30 元年封顶
第十三条 年度终时该年度公司效益情况力资源处提出年底效益奖金方案报总裁办公会批准提取发放年终效益奖金年终效益奖金考核年度结束月结算次性发放考核期间离职员工补发年终效益奖金
第十四条 员工兼岗位核心岗位(高低)进行定级
第十五条 公司亟需特殊市场薪酬状况确定薪酬水薪酬水受制度限制
第五章 附
第十六条 制度东方集团股份限公司力资源处起草修订东方集团股份限公司董事会批准发布
第十七条 制度发布日起施行
第十八条 制度东方集团股份限公司力资源处负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
适应现代企业发展求充分发挥薪酬激励作进步拓展员工职业升通道建立套相密闭循环科学合理薪酬理体系根蒙牛集团公司现状特制定制度
制定原
方案着公竞争激励济合法原制定
1公薪酬体系宗旨员工认薪酬系统公前提产生认感高满意度薪酬激励作充分体现
2竞争公司想获具真正竞争力优秀必须套具吸引力行业中具竞争力薪酬系统
3激励应通薪酬体系激励员工责心工作积极性
4济考虑集团公司承受力利润合理积累情况合理配置劳动力资源高低会公司带负面影响
5合法方案建立遵守国家相关政策法律法规集团公司理制度基础
二理机构
成立薪酬理委员会
总裁
副执行总裁
成员副总裁 监事会席 工会席 事业部总理 运营总监 财务总监 力资源部理
方案指薪酬理高机构薪酬理委员会日常薪酬理力资源部负责
三制定
方案制定根外部劳动力市场状况区行业差异员工岗位价值(企业影响解决问题责范围监督知识验沟通环境风险等素)员工职业发展生涯等素(附蒙牛资源集团公司岗位评估办法)
四岗位层级划分
1集团公司岗位分两类类技术类安全生产现场理(新精编)(___ppt___doc)类技术类理岗位中技术岗位分五层级(分层级(A)教授级二层级(B)高级三层级(C)中级四层级(D)助理级五层级(E)员级)理岗位分七层级(分层级(A)总裁级二层级(B)总监级三层级(C)部门理级四层级(D)部门副理级层五层级(E)部门级六层级(F)专员级七层级(G)员级)
2类岗位层级分六级差(A1A2……A6)(具体见岗位层级基薪酬评估系数表12)
3蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法结合岗位说明书采取评级测评薪酬理委员会三方汇评办法确定岗位评估结果评估结果(分数)排列放入岗位层级表中
4方案中技术类岗位员指现事类技术工作员具技术类资格职称证书(教授级高级中级助理级员级者业资格证书)
五薪酬组成
1薪酬组成岗位基工资+岗位绩效工资+职务消费+类补贴
2岗位基工资职务消费类补贴月发放岗位绩效工资考核结果挂钩(具体参见绩效考核手册)非生产营销员绩效工资季度考核兑现生产员绩效工资月考核兑现副理员(中级技术员)季考核年底发放
3新增设岗位薪酬委员会根岗位价值评估确定薪酬层级薪酬标准
六岗位基工资
1确定薪酬层级系数根岗位价值分数计算出层级相系数
2确定薪酬基单元值根薪酬层级系数集团公司年度薪酬水外部薪酬竞争性部薪酬激励性确定层级薪酬基单元值(K)层级K值分五层七层ABCDEFG层级K值K1K2……K6
3岗位基工资确定薪酬层级系数_薪酬基单元值岗位薪酬标准(具体系数K值见附表)
七岗位绩效工资
1公司年度济效益确定层级绩效工资(附表)
2层级绩效工资考核结果分杰出优秀称职基称职称职五级具体容详见绩效考核手册
八职务消费
副理(中级技术)员享受职务消费
职务消费包括通讯费交通费差旅费招费办公费费
岗位性质业务范围确定岗位职务消费
九补贴福利
1司龄补贴员工进入企业日起计算连续工龄满年司龄工资___元月
2司龄工资实行累进计算累计___年增加
3吸引特殊加盟公司集团公司特设立特殊津贴
4特殊津贴分三档档___元月二档___元月三档___元月津贴月实发放
5员工享受特殊津贴必须集团公司执行者总裁办公会审批通
6工作点家庭城市员工享受月伙食补贴___元分子公司伙食补贴参集团公司标准分子公司行决定报集团公司执行总裁办公会审批通
7女工卫生费___元月
8需值班特殊部门实际考勤(天___规定值班时间)计算值班工资标准月基工资计算计算公式日值班工资日基工资___时___日值班时间
9年终效益奖金执行总裁办公会确定
10年度累计请假___月员工享受效益奖金
十试期薪酬
1公司新招聘员工试期般三月特殊情况长延伸六月
2试期员工薪酬该岗位岗位工资标准百分八十享受公司提供福利
3新入职学生试期遇双学位___元月学科___元月学专科___元月
十薪酬调整
薪酬调整分整体调整调整
1整体调整指集团公司根国家政策物价水等宏观素变化行业区竞争状况集团公司发展战略变化公司整体效益情况进行调整包括薪酬水调整薪酬结构调整调整幅度董事会根营状况决定
2调整指薪酬级调整分定期调整定期调整
薪酬级定期调整指公司年底根年度绩效考核结果员工岗位工资进行调整详细情况参见集团公司绩效考核手册
薪酬级定期调整指公司年中职务变动等原员工薪酬进行调整
3员工相连两次绩效考核间月份发生岗位变动新岗位工作时间超两月新岗位绩效考核结果作考核期考核结果否原岗位绩效考核结果作考核期考核结果考核期结束时考核结果补发绩效工资余额
4岗位员工薪酬调整薪酬理委员会审批审批通调整方案项薪酬发放方案力资源部执行调整薪酬级调整生效日月月初计算
十二薪酬支付
1薪酬支付时间计算
A执行月薪制员工日工资标准统___天计算
B薪酬支付时间月工资次月___日
2列款项须直接薪酬中扣
A员工工资税
B应员工缴纳社会保险费
C公司订协议应工资中扣款项
D法律法规规定公司规章制度规定应工资中扣款项(罚款)
E司法仲裁机构判决裁定中求代扣款项
3工资计算期间中途聘员月工资计算公式
4类假薪酬支付标准
A产假月基工资(含绩效工资)___支付
B探亲假工资正常出勤支付
C婚假工资正常出勤支付
D护理假(配偶分娩)工资正常出勤支付
E丧假工资正常出勤支付
F公假(参加类考试)工资正常出勤支付
G哺乳假享受社保部门支付生育金单位支付工资
H工伤假劳动鉴定委员会结果执行公司外支付工资
I普通病假营理月累计请病假二天减发工资(包括基工资绩效工资)
J企业职工患病非工负伤停止工作治病医疗期间(必须市级医院证明实查实取消享受权利)根实际参加工作年限单位工作年限原予三月二十四月医疗期
(a)实际工作年限十年单位工作年限五年三月企业产品价格策略综述(新精编)(___doc___ppt)五年六月
(b)实际工作年限十年单位工作年限五年六月五年十年九月十年十五年十二月十五年二十年十八月二十年二十四月
(c)企业职工医疗期病假工资标准执行
(d)医疗期三月时工资低工资标准___发放三月六月工资低工资标准___发放六月十二月工资低工资标准___发放十二月二十四月工资低工资标准___发放
K事假月累计超出二天日减发岗位基工资针集团公司中层理员实行定时工作制集团公司中层理员(包括中层理员)特殊情况确需请假者执行总裁批准正常出勤
十三员工列情形员工公司力资源部门提出书面申请批准___天次性结清工资
()法解终止劳动合时
(二)公司认事
十四 薪酬保密
1 力资源部集团财务股份财务手工资信息员工理员必须保守薪酬秘密非工作需员工薪酬信息透漏第三方公司外员薪酬信息传递必须通正式渠道
2 关薪酬书面材料(包括种关财务证)必须加锁理工作员离开办公区域时相关保密材料堆放桌面容易泄露方关薪酬方面电子文档必须加密存储密码转交
3 员工需查核工资情况时必须力资源部薪酬福利专员会财务部门出纳进行核查
4 事业部分子公司理员薪酬保密工作办法执行生产销售员外
5公司执行国家规定发放福利补贴标准应低国家规定标准国家政策性调整相应调整
十五方案发日起执行
十六方案力资源部门负责解释
集团薪酬理制度（二）
第章 总
第条 规范公司员工薪酬理创建公合理薪酬体系通合理
薪酬安排吸引优秀保证公司长期持续发展结合公司组织机构部门职岗位职责相关求特制订制度
第二条 制度制订原：
1) 守法现实原：国家相关法律法规相关规定基础结合公司身实际情况制订制度
2) 战略致性原：公司发展战略相致通弹性设计充分发挥薪酬激励导作保证公司持续性发展
3) 公性原：关注部公性通岗位评估确定岗位公司部相重性进确定相应薪酬水
4) 市场竞争力导原：强调薪酬竞争力效吸引高素质达通薪酬水区竞争力骨干薪酬水全国行业竞争力
5) 绩效挂钩原：建立业绩导薪酬分配机制体现企业效益员工利益相结合加变动收入激励力度员工薪酬绩效变化相应变动充分调动员工工作积极性
第三条 制度称薪酬指员工公司完成相应工作获货币性报酬
第四条 制度适公司总部正式员工试期员工
第五条 制度称员工特殊注明外系指公司员工制度称公司高员系指董事会全体成员(含董事会秘书)监事会全体成员营班子全体员
第二章 薪酬总额
第六条 公司薪酬总额工资性收入福利二部分组成
第七条 工资性收入包括：标准工资司龄工资交通补贴误餐补贴等
第八条 福利包括：法定福利企业福利等
2
1) 法定福利：国家方劳动法规必须企业员工提供福利项目包括社会保险(养老医疗失业生育工伤保险等)住房公积金等
2) 企业福利：集团理制度企业员工提供福利项目——包括节庆费等
3) 具体福利项目标准公司相关理制度执行
第九条 薪酬总额确定：综合考虑公司发展战略成控制策略基础财政年度末年度营业绩薪酬水薪酬总额年度营目标参力资源市场情况区行业薪酬水变化情况力资源处拟定年度薪酬总额计划总裁办公会批准实施
第三章 薪酬结构
第十条 公司高员薪酬包括标准工资司龄工资年终效益奖补贴福利等具体：
1) 标准工资董事会确定标准工资月足额发放
2) 高员享受车补助职务津贴年节福利等相应福利
第十条 员工薪酬标准工资司龄工资年终效益奖补贴津贴构成具体：
1) 标准工资员工职级标准工资月足额发放
2) 员工试期工资标准相关等级正式员工标准工资___试期结束履行考核手续转正式员工正式员工遇执行
第十二条 激励员工长期集团服务贡献保持提高员工忠诚度设立司龄工资月发放司龄工资标准：公司工作年限_30 元年封顶
第十三条 年度终时该年度公司效益情况力资源处提出年底效益奖金方案报总裁办公会批准提取发放年终效益奖金年终效益奖金考核年度结束月结算次性发放考核期间离职员工补发年终效益奖金
第十四条 员工兼岗位核心岗位(高低)进行定级
第十五条 公司亟需特殊市场薪酬状况确定薪酬水薪酬水受制度限制
第五章 附
第十六条 制度东方集团股份限公司力资源处起草修订东方集团股份限公司董事会批准发布
第十七条 制度发布日起施行
第十八条 制度东方集团股份限公司力资源处负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
