机密
哈药集团限公司
薪酬理制度
北京新华信理顾问限公司
2004年4月
目 录
第章 总 2
第二章 薪酬总额构成 2
第三章 薪酬结构 3
第四章 薪酬标准 4
第五章 薪酬调整 6
第六章 薪酬组织发放 7
第七章 附 8
第章 总
第条 规范哈药集团限公司力资源部薪酬理工作结合哈药集团组织机构调整工作新部门职变化特制订制度通制度保证哈药集团薪酬理工作利进行
第二条 制度哈药集团国家法律法规结合身实际情况订立薪酬理规定员工获正劳动报酬保证维持集团效率持续发展基保证体现企业效益员工利益相结合原
第三条 员工业绩进行客观评价基础制度着奖励先进鞭策进提高员工工作兴趣热情旨意建立选拔竞争激励淘汰核心机制
第四条 制度集团战略导强调薪酬竞争力通薪酬区竞争力骨干薪酬全国行业竞争力
第五条 制度适哈药集团总部正式员工试期员工
第六条 特殊注明外制度中员工指高层员工（总裁副总裁）外员工
第二章 薪酬总额构成
第七条 薪酬总额工资性收入福利总裁基金预留薪酬四部分组成：
第八条 工资性收入——指哈药集团员工工资性收入包括：
1) 高员年薪年终效益奖
2) 高外员工岗位工资司龄工资年终效益奖补贴津贴历史补贴
第九条 福利——包括法定福利企业福利
第十条 总裁基金——定例工资总额中提取：1）特殊职位薪酬必调整2）特殊贡献员工特殊奖励财政年度末集团决策层提出年度总裁基金预算额度总裁基金方案集团总裁拥总裁基金决定权3）核心员工股权激励基金
第十条 预留薪酬——定例工资总额中提取集团年度力资源计划计划招募员工预留工资福利额
第十二条 薪酬总额根哈药集团企业发展战略年度营目标成控制策略力资源市场区行业薪酬水等素综合决定
第十三条 财政年度末哈药集团年度营业绩年度薪酬水薪酬总额年度营目标参力资源市场区行业薪酬水变化情况集团力资源部资产理部拟定年度集团薪酬总额计划哈药集团总裁办公室审定报公司董事会批准
第三章 薪酬结构
第十四条 集团高层（总裁副总裁）薪酬包括年薪年终效益奖股权激励福利具体发放办法参见集团相关制度
第十五条 员工薪酬岗位工资司龄工资年终效益奖补贴津贴福利历史补贴构成
第十六条 员工岗位工资根岗位价值确定员工劳动价值体现岗位岗位工资均等级参见附哈药集团岗位薪酬序列表
1) 岗位工资分成固定工资绩效工资两部分
2) 高员外职级员工岗位工资中固定工资绩效工资例 ： 中层理员（部长部长助理）固定工资绩效工资例6：4般员工固定工资绩效工资例7：3
3) 固定工资月发放绩效工资考核结果结合方式参见哈药集团员工考核理制度
4) 集团员工年度考核结果调整该员工岗位工资等级具体调整原参见哈药集团员工考核理制度
5) 员工试期工资岗位工资80参加绩效考核试期结束正式员工遇执行
6) 激励员工长期集团服务贡献保持提高员工忠诚度设立司龄工资月度发放司龄工资标准：哈药集团工作年限×15元年第十年结束司龄工资保持150元
第十七条 集团完成年度营目标体现集团业绩员工关怀总裁办公会确定方案提取发放年终效益奖金效益奖金考核年度绩效考核结束月结算次性发放考核期间离岗员工发放效益奖金
第十八条 更保障激励员工哈药集团国家方劳动法规企业理规定员工提供种福利项目包括法定福利种企业福利
1) 法定福利：国家方劳动法规必须企业员工提供福利项目包括——社会保险：生育工伤失业养老医疗保险住房公积金
2) 企业福利：集团理制度企业员工提供福利项目——药补房补交通补助红包（年费）节庆费优惠购物公司息贷款等
3) 具体福利项目标准公司相关理制度执行
第十九条 历史补贴：保证工资改革稳渡稳定员工队伍针工资改革方案中工资水降员工通历史补贴保证实际工资收入水前收入水相致历史补贴年度工资增长时逐步销历史补贴保留三年
第四章 薪酬标准
第二十条 力资源部组织相关员进行岗位评估根评估结果形成职位价值基础职位序列确定级应工资标准
第二十条 职位系列划分办法：职位工作性质工作产出差异集团总部职位划分四职系——理系列（高层中层）专业系列勤务系列
第二十二条 理系列：高层分ABCD四级高层四级晋升降级中层分ABCDEFG七级中层工资级相应调整范围晋升降级
第二十三条 专业系列分25级
第二十四条 勤务系列分15级
第二十五条 根薪点值薪点确定工资级应工资标准详见哈药集团限公司工资级明细表
第二十六条 薪酬等级采宽带处理方法：调岗调薪渠道外等级变情况引导员工通提高业绩胜力（学历职称）提高等级提高工资增加员工职业发展机会
第二十七条 力资源部完成工资级明细基础进行定级：
1) 职员工根目前职位进入相应薪酬等级薪级区间3级进入根学历职称（目前考虑学历职称种素晋级高低）进行调整调整办法：
A 理系列研究生晋1级高级职称晋1级教授级职称晋2级
B 专业系列科晋1级研究生晋2级中级职称晋1级高级职称晋2级教授级高级职称晋3级
C 勤务系列专晋级
2) 新进员工薪酬等级进入方式：原新进员工低级进入参学历职称状况进行调整跨级进入需直接提出申请力资源分副总裁审批
第二十八条 公司员工兼岗位核心岗位（高低）进行定级
第二十九条 集团急需特殊采工资特区办法市场薪酬状况确定薪酬水薪酬部分总裁基金提取发放
第五章 薪酬调整
第三十条 薪酬调整分整体调整调整
第三十条 整体调整指公司根国家政策物价水等宏观素变化行业区竞争状况企业发展战略变化公司整体效益情况进行调整包括薪酬水调整薪酬结构调整调整幅度总裁办公会根营状况决定
第三十二条 调整指工资级调整分定期调整定期调整
第三十三条 工资级定期调整指公司年底根年度绩效考核结果员工岗位工资级进行调整详细情况参见哈药集团员工考核理制度
第三十四条 工资级定期调整指公司年中员工职务变动等原员工工资级进行调整
第三十五条 员工岗位深度范围调整岗位工资级达岗位深度限调整
第三十六条 调整工资级调整生效日月月初计算
第六章 薪酬组织发放
第三十七条 集团总裁负责提出整体薪酬政策方力资源部部长负责提供具体方案年绩效考核结束常务副总组织薪酬调整工作会议
第三十八条 薪酬调整工作会议讨岗位工资级调整年终效益奖金发放特殊奖金发放等关薪酬激励问题
第三十九条 员工岗位工资级调整项薪酬发放方案力资源部根薪酬工作会议决定绩效考核结果执行
第四十条 力资源部负责编制月薪酬发放方案报总裁审批通送达资产理部执行
第四十条 员工工资实行月薪制月5日支付月工资法定货币（民币）支付遇支薪日休假日时调整休假日前天发放
第四十二条 列款项须直接工资中扣：
1) 员工工资税
2) 应员工承担住房公积金
3) 应员工缴纳社会统筹保险失业保险费
4) 公司订协议应工资中扣款项
5) 法律法规规定公司规章制度规定应工资中扣款项（罚款）
第四十三条 工资计算期间中途聘员月工资计算公式：
第四十四条 月标准工作日2092天
第四十五条 员工列情形员工公司力资源部提出书面申请批准15天次性结清工资：
1) 法解终止劳动合时
2) 公司认事
第四十六条 员工季度年度考核前离职绩效工资补发年度效益奖金发放
第七章 附
第四十七条 制度哈药集团力资源部起草修订哈药集团总裁审批发布
第四十八条 制度发布日起施行
第四十九条 制度哈药集团公司力资源部负责解释
第五十条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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哈药集团限公司
薪酬理制度
北京新华信理顾问限公司
2004年4月
目 录
第章 总 2
第二章 薪酬总额构成 2
第三章 薪酬结构 3
第四章 薪酬标准 4
第五章 薪酬调整 6
第六章 薪酬组织发放 7
第七章 附 8
第章 总
第条 规范哈药集团限公司力资源部薪酬理工作结合哈药集团组织机构调整工作新部门职变化特制订制度通制度保证哈药集团薪酬理工作利进行
第二条 制度哈药集团国家法律法规结合身实际情况订立薪酬理规定员工获正劳动报酬保证维持集团效率持续发展基保证体现企业效益员工利益相结合原
第三条 员工业绩进行客观评价基础制度着奖励先进鞭策进提高员工工作兴趣热情旨意建立选拔竞争激励淘汰核心机制
第四条 制度集团战略导强调薪酬竞争力通薪酬区竞争力骨干薪酬全国行业竞争力
第五条 制度适哈药集团总部正式员工试期员工
第六条 特殊注明外制度中员工指高层员工（总裁副总裁）外员工
第二章 薪酬总额构成
第七条 薪酬总额工资性收入福利总裁基金预留薪酬四部分组成：
第八条 工资性收入——指哈药集团员工工资性收入包括：
1) 高员年薪年终效益奖
2) 高外员工岗位工资司龄工资年终效益奖补贴津贴历史补贴
第九条 福利——包括法定福利企业福利
第十条 总裁基金——定例工资总额中提取：1）特殊职位薪酬必调整2）特殊贡献员工特殊奖励财政年度末集团决策层提出年度总裁基金预算额度总裁基金方案集团总裁拥总裁基金决定权3）核心员工股权激励基金
第十条 预留薪酬——定例工资总额中提取集团年度力资源计划计划招募员工预留工资福利额
第十二条 薪酬总额根哈药集团企业发展战略年度营目标成控制策略力资源市场区行业薪酬水等素综合决定
第十三条 财政年度末哈药集团年度营业绩年度薪酬水薪酬总额年度营目标参力资源市场区行业薪酬水变化情况集团力资源部资产理部拟定年度集团薪酬总额计划哈药集团总裁办公室审定报公司董事会批准
第三章 薪酬结构
第十四条 集团高层（总裁副总裁）薪酬包括年薪年终效益奖股权激励福利具体发放办法参见集团相关制度
第十五条 员工薪酬岗位工资司龄工资年终效益奖补贴津贴福利历史补贴构成
第十六条 员工岗位工资根岗位价值确定员工劳动价值体现岗位岗位工资均等级参见附哈药集团岗位薪酬序列表
1) 岗位工资分成固定工资绩效工资两部分
2) 高员外职级员工岗位工资中固定工资绩效工资例 ： 中层理员（部长部长助理）固定工资绩效工资例6：4般员工固定工资绩效工资例7：3
3) 固定工资月发放绩效工资考核结果结合方式参见哈药集团员工考核理制度
4) 集团员工年度考核结果调整该员工岗位工资等级具体调整原参见哈药集团员工考核理制度
5) 员工试期工资岗位工资80参加绩效考核试期结束正式员工遇执行
6) 激励员工长期集团服务贡献保持提高员工忠诚度设立司龄工资月度发放司龄工资标准：哈药集团工作年限×15元年第十年结束司龄工资保持150元
第十七条 集团完成年度营目标体现集团业绩员工关怀总裁办公会确定方案提取发放年终效益奖金效益奖金考核年度绩效考核结束月结算次性发放考核期间离岗员工发放效益奖金
第十八条 更保障激励员工哈药集团国家方劳动法规企业理规定员工提供种福利项目包括法定福利种企业福利
1) 法定福利：国家方劳动法规必须企业员工提供福利项目包括——社会保险：生育工伤失业养老医疗保险住房公积金
2) 企业福利：集团理制度企业员工提供福利项目——药补房补交通补助红包（年费）节庆费优惠购物公司息贷款等
3) 具体福利项目标准公司相关理制度执行
第十九条 历史补贴：保证工资改革稳渡稳定员工队伍针工资改革方案中工资水降员工通历史补贴保证实际工资收入水前收入水相致历史补贴年度工资增长时逐步销历史补贴保留三年
第四章 薪酬标准
第二十条 力资源部组织相关员进行岗位评估根评估结果形成职位价值基础职位序列确定级应工资标准
第二十条 职位系列划分办法：职位工作性质工作产出差异集团总部职位划分四职系——理系列（高层中层）专业系列勤务系列
第二十二条 理系列：高层分ABCD四级高层四级晋升降级中层分ABCDEFG七级中层工资级相应调整范围晋升降级
第二十三条 专业系列分25级
第二十四条 勤务系列分15级
第二十五条 根薪点值薪点确定工资级应工资标准详见哈药集团限公司工资级明细表
第二十六条 薪酬等级采宽带处理方法：调岗调薪渠道外等级变情况引导员工通提高业绩胜力（学历职称）提高等级提高工资增加员工职业发展机会
第二十七条 力资源部完成工资级明细基础进行定级：
1) 职员工根目前职位进入相应薪酬等级薪级区间3级进入根学历职称（目前考虑学历职称种素晋级高低）进行调整调整办法：
A 理系列研究生晋1级高级职称晋1级教授级职称晋2级
B 专业系列科晋1级研究生晋2级中级职称晋1级高级职称晋2级教授级高级职称晋3级
C 勤务系列专晋级
2) 新进员工薪酬等级进入方式：原新进员工低级进入参学历职称状况进行调整跨级进入需直接提出申请力资源分副总裁审批
第二十八条 公司员工兼岗位核心岗位（高低）进行定级
第二十九条 集团急需特殊采工资特区办法市场薪酬状况确定薪酬水薪酬部分总裁基金提取发放
第五章 薪酬调整
第三十条 薪酬调整分整体调整调整
第三十条 整体调整指公司根国家政策物价水等宏观素变化行业区竞争状况企业发展战略变化公司整体效益情况进行调整包括薪酬水调整薪酬结构调整调整幅度总裁办公会根营状况决定
第三十二条 调整指工资级调整分定期调整定期调整
第三十三条 工资级定期调整指公司年底根年度绩效考核结果员工岗位工资级进行调整详细情况参见哈药集团员工考核理制度
第三十四条 工资级定期调整指公司年中员工职务变动等原员工工资级进行调整
第三十五条 员工岗位深度范围调整岗位工资级达岗位深度限调整
第三十六条 调整工资级调整生效日月月初计算
第六章 薪酬组织发放
第三十七条 集团总裁负责提出整体薪酬政策方力资源部部长负责提供具体方案年绩效考核结束常务副总组织薪酬调整工作会议
第三十八条 薪酬调整工作会议讨岗位工资级调整年终效益奖金发放特殊奖金发放等关薪酬激励问题
第三十九条 员工岗位工资级调整项薪酬发放方案力资源部根薪酬工作会议决定绩效考核结果执行
第四十条 力资源部负责编制月薪酬发放方案报总裁审批通送达资产理部执行
第四十条 员工工资实行月薪制月5日支付月工资法定货币（民币）支付遇支薪日休假日时调整休假日前天发放
第四十二条 列款项须直接工资中扣：
1) 员工工资税
2) 应员工承担住房公积金
3) 应员工缴纳社会统筹保险失业保险费
4) 公司订协议应工资中扣款项
5) 法律法规规定公司规章制度规定应工资中扣款项（罚款）
第四十三条 工资计算期间中途聘员月工资计算公式：
第四十四条 月标准工作日2092天
第四十五条 员工列情形员工公司力资源部提出书面申请批准15天次性结清工资：
1) 法解终止劳动合时
2) 公司认事
第四十六条 员工季度年度考核前离职绩效工资补发年度效益奖金发放
第七章 附
第四十七条 制度哈药集团力资源部起草修订哈药集团总裁审批发布
第四十八条 制度发布日起施行
第四十九条 制度哈药集团公司力资源部负责解释
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