理学原理复训练
1单选题
11125
理方格重点抓生产务注意素属（）理
您答
a1．1
b1．9
c9．1
d9．9
（1）1．1表示贫乏理生产关心程度
（2）9．1表示务理重点抓生产务注意素
（3）1．9表示俱乐部式理重点关心企业氛围友关心生产务
（4）5．5表示中间式理偏重关心生产偏重关心完成务般
（5）9．9表示理想型理生产关心组织目标需理想效结合起
12125
（）指企业社会济发展中应担角色责企业确定命企业确立营基指导思想原方营哲学
您答
a营哲学
b营理念
c企业命
d企业精神
题考营哲学概念企业营思想称企业营哲学指企业营活动中发生种关系认识态度总
13125
运营预算中基关键（）(2013．04真题)
您答
a销售预算
b生产预算
c直接材料采购预算
d推销理费预算
运营预算指企业日常发生项活动预算包括销售预算生产预算直接材料采购预算直工预算制造费预算单位生产成预算推销理费预算等
营预算中基关键销售预算销售预测正式详细说明销售预测计划基础加企业销售产品劳务提供收入维持营费支出获利销售预算成预算控制基础
生产预算根销售预算中预计销售量产品品种数量分编制生产预算编应根分季度预计销售量生产力衡排出分季度生产进度日程表称生产计划纲生产预算生产度日程表基础编制直接材料采购预算直接工预算制造费预算三项预算构成企业生产成统计
推销理费预算括制造业务范围外预计发生种费明细项目例销售费广告费运输费等实行标准成控制企业需编制单位生产成预算
14125
基层理者言重技（）
您答
a概念技
b际技
c技术技
d关系技
般言理者组织中处层次项技求相基层理者技术技求高概念技求较低着理层次逐级提高理者概念技求越越高技术技求逐步降低层次理者求较丰富际技
15125
理首职（）
您答
a组织
b领导
c计划
d控制
组织领导协调控制首职计划制定计划计划做事做计划中事
16125
组织设计影响素包括（）
您答
a战略
b技术
c环境
d员
组织设计影响素包括：影响素：环境战略技术规模发展阶段
17125
影响理道德素包括（）
您答
a理者面问题严重程度
b组织文化
c组织结构变量
d文化特征
影响理道德素包括理者面问题严重程度组织文化组织结构变量道德处阶段
18125
（）种更复杂更耗时方法需群体成员列席外类似名义群体法德尔菲法允许群体成员面面起开会
您答
a头脑风暴法
b名义群体法
c德尔菲法
d电子会议
德尔菲法种更复杂更耗时方法需群体成员列席外类似名义群体法德尔菲法允许群体成员面面起开会
19125
目标理特点（）
您答
a员工参理
b控制中心
c强调评价
d重视程
目标理特点：员工参理控制中心强调评价重视结果
110125
某商场理提高商场服务质量聘请关专家现场销售员进行销售指导种（）(2011．07)
您答
a现场控制
b成果控制
c事控制
d前馈控制
现场控制分两种方式种员深入现场检查指导属活动二表现基层工作员日常工作控制
111125
学研究理学方法中起总指导作（）
您答
a系统方法
b理联系实际方法
c唯物辩证法
d较分析法
学研究理学方法中起总指导作唯物辩证法
112125
组织变革压力较时通（）方法进行解决
您答
a员工沟通
b利成功变革模式
c减少确定性
d谈判
组织变革压力较时通谈判方法进行解决
113125
员配备（）中心
您答
a中心
b战略发展
c组织目标
d组织绩效
员配备中心
114125
确定合理理宽度组织设计项重容列种说法正确（）(2009．07真题)
您答
a理宽度越窄越易控制理费越低
b理宽度越宽组织层次越少理费越高
c理者属素质工作性质等素决定理宽度
d理宽度确定仅取决理者理力
理宽度指理者效监督理直接属数理者属素质工作性质等素决定理宽度
115125
招聘程中占核心位（）
您答
a招聘计划阶段
b寻求候选
c候选甄选
d选定录
候选甄选招聘程中占核心位
116125
（）员进行恰效招聘甄选培训绩效考核等确定合适员充实组织机构中规定项职务保证组织活动正常进行实现组织目标
您答
a员配备
b员招聘
c计划
d理控制
题考核员配备定义员配备员进行恰效招聘甄选培训绩效考核等确定合适员充实组织机构中规定项职务保证组织活动正常进行实现组织目标
117125
某项职位某部门拥包括作出决策发布命令权力属（）(2014．07真题)
您答
a直线职权
b参谋职权
c职职权
d辅助职权
直线职权：理者直接指导属工作职权参谋职权：理者拥某种特定建议权审核权评价直线职权活动情况进提出建议提供服务职职权：直线理者辖属外职部门授权允许定制度定职范围行某种职权
118125
通减少成资产企业进行重组扭转销售额盈利降战略（）（真题2013．07）
您答
a集中化元营战略
b剥离战略
c横元营战略
d收缩战略
题考查剥离战略实例剥离战略指企业出售停止营属营单位(部分企业子企业)战略实施剥离战略目企业摆脱缺乏竞争优势失吸引力盈利占资金企业活动相适应业务优化资源配置企业精力集中优势领域某情况企业通实施剥离战略战略性收购投资筹集资金
119125
群体行学派早研究活动开始（）
您答
a铁锹试验
b霍桑试验
c搬运生铁块试验
d金属切削试验
群体行学派早研究活动开始霍桑试验剩三选项霍桑实验具体实验
120125
家工厂进行车间布局重新规划根工艺流程现厂房条件10种方案供选择厂长办公会提出选择种济方案种情况车间布局安排问题属（）（真题2013．07）
您答
a确定型决策
b确定性决策
c风险型决策
d纯计划问题决策关
（1）确定性决策：指稳定（控）条件进行决策决策者知道方案确定结果终选择方案取决方案结果直接较
（2）风险性决策：指决策者知道种然状态会发生知道少种然状态种然状态发生概率
（3）确定性决策：指决策方案面种然状态决策者知道少种然状态便知道知道种然状态发生概率风险型决策相类似未出现然状态风险型决策样预知类决策问题常常存种控素实施结果风险更
121125
某公司销售理批评控制太领导太少认该理工作中存问题（）(2011．05真题)
您答
a属销售员疾苦没予足够关心
b销售目标务完成没予充分关注
c事巨细分亲力亲没做授权工作
d没属销售员制定明确奋斗目标
控制太领导太少说明该领导事巨细分亲力亲没做授权工作
122125
特殊利益奖酬知道关系密切益（）
您答
a奖励权
b惩罚权
c法定
d专长权
奖励权指表扬晋升奖金题中特殊利益奖酬指奖励权中奖金
123125
根组织命提出组织定时期达预期成果称（）（真题2013．07）
您答
a战略
b计划
c组织
d目标
题考查目标概念根组织命提出组织定时期达预期成果称目标
124125
属代组织结构变革新举措（）
您答
a组织结高耸化
b组织运行柔性化
c组织协作团队化
d企业部企业化营
代组织结构变革新举措
（）组织结构扁化
（二）组织运行柔性化
（三）组织协作团队化
（四）企业部企业化营
125125
（）组织成员做出决策处理问题应遵循行动方针般规定
您答
a宗旨
b目标
c战略
d政策
政策组织成员做出决策处理问题应遵循行动方针般规定
126125
面理中属激励程理（）
您答
a激励需求理
b期理
c激励强化理
d双素理
AC属激励容理D属强化理
127125
果某组织系统庞需实行分权授权理该组织说行效沟通方法（）
您答
a链式沟通
b环式沟通
cY式沟通
d轮式沟通
链式沟通行网络中居两端侧成员联系居中分两沟通信息公司系统中相沟通系统代表等级层次逐渐传递信息进行传递网络中信息层层传递容易失真信息传递者接受信息差异均满意程度较差距外种网络表示组织中员级部属间中间理者组织系统属控制结构理中果某组织系统庞需实行分权授权理链式沟通网络种行效方法
128125
属组织文化变革容（）
您答
a工作专业化
b部门化
c指挥链
d确立新价值观
确立新价值观属组织文化变革容外价值观道德取属组织文化变革容
129125
员绩效考核常方法（）
您答
a评价法
b组评议法
c工作标准法
d360度考核办法
360度考核办法员绩效考核常方法360度考核法称全方位考核法该方法指通员工司事属顾客等体解工作绩效评知晓方面意见清楚长处短处达提高目
130125
法约尔誉（）父
您答
a理程
b科学理
c组织理
d事理
法约尔誉理程理父
131125
理者效监督理直接属数指（）
您答
a理力
b理宽度
c理形式
d理求
理宽度指理者效监督理直接属数
132125
理载体（）
您答
a理者
b技术
c工作
d组织
理载体组织广义说组织指诸素定方式相互联系起系统难度：3
133125
乐观准决策应选择（）
您答
a中批量
b批量
c批量
d没正确答案
乐观准中取法题中先选择三种然状态收益500300100然三种做手种选择500应方案批量
134125
理复杂环节（）
您答
a员配备
b计划
c决策
d控制
理复杂环节员配备理学中员配备指员进行恰效选拔培训考评目配备合适员充实组织机构中规定项职务保证组织活动正常进行进实现组织定目标
135125
实践中实践中反映理学什特点（）
您答
a综合性
b精确性
c实践性
d发展性
实践中实践中反映理学实践性
136125
正式沟通形态中网络集中化程度高解决问题速度快沟通形态（）
您答
a链式沟通
b轮式沟通
c环式沟通
dY式沟通
正式沟通形态中网络集中化程度高解决问题速度快沟通形态轮式沟通
链式沟通行网络中居两端侧成员联系居中分两沟通信息公司系统中相沟通系统代表等级层次逐渐传递信息进行传递网络中信息层层传递容易失真信息传递者接受信息差异均满意程度较差距外种网络表示组织中员级部属间中间理者组织系统属控制结构
理中果某组织系统庞需实行分权授权理链式沟通网络种行效方法
环式沟通形态成链式形态封闭控制结构表示5间次联络沟通中时两沟通信息网络中组织集中化程度领导预测程度较低畅通渠道组织中成员具较致满意度组织士气高昂果组织中需创造出种高昂士气实现组织目标环式沟通种行效措施
Y式沟通沟通网络中成员位沟通中心成沟媒介组织中网络体相组织领导秘书班子级员般成员间关系种网络集中化程度高解决问题速度快组织中领导员预测程度高中心员外组织成员均满意程度较低网络适员工作务十分繁重需选择信息提供决策节省时间组织实行效控制网络易导致信息曲解失真影响组织中成员士气阻碍组织提高工作效率
轮式沟通属控制型网络中成员种信息汇集点传递中心组织中体相领导直接理部门权威控制系统网络集中化程度高解决问题速度快沟通渠道少组织成员满意程度低士气低落
轮式网络加强组织控制争时间抢速度效方法果组织接受紧急务求进行严密控制采取种网络
全通道式沟通开放式网络系统特INTERNETINTRANET应日益广泛天中成员间定联系彼解网络中组织集中程度低沟通渠道组织成员均满意程度高差异士气高昂合作气氛浓厚时解决复杂问题增强组织合作精神提高士气均作种网络沟通渠道太易造成混乱费时影响工作效率
137125
（）基期业务量水成费消耗水基础编制预算称调整预算
您答
a零基预算
b增量预算
c投资运算
d运营预算
零基预算编制成费预算时考虑会计期间发生费项目费数额预算支出零作出发点切实际需出发逐项审议预算期项费容开支标准否合理综合衡基础编制费预算种方法
增量预算指基期业务量水成费消耗水基础编制预算称调整预算
投资运算：企业固定资产购置扩建改造更新等行性研究基础编制预算
运营预算：企业日常发生项基活动预算
138125
联想集团提出：客户提供信息技术工具服务生活工作更加简便高效丰富彩社会文明进步服务员工创造发展空间股东回报长远利益体现（）（真题2013．07）
您答
a企业社会责
b企业命
c企业战略
d企业目标
题考查企业命概念谓企业命指企业社会济发展中应担角色责指企业根性质存理说明企业营领域营思想企业目标确立战略制定提供
139125
列项理员招聘标准（）
您答
a际手段
b德兼备
c决策力
d沟通合作技
理员招聘标准：组织文化相适应德兼备决策力沟通合作技创新精神
140125
（）理原理评价准系统考察分析评价组织理水理成效
您答
a理审计
b部审计
c外部审计
d财务审计
理审计理原理评价准系统考察分析评价组织理水理成效
2选题
21125
职务系数法采需（）
您答
a选择职务系数
b确定职务系数权数分值
c数字表示种系数
d利时距长短时距价值进行评价
e利变量时距进行评价
注意区分职务系数法时距判定法
22125
根决策问题控程度决策分（）
您答
a确定型决策
b非程序化决策
c风险型决策
d非确定型决策
e程序化决策
根决策问题控程度决策分非程序化决策程序化决策
23125
列属员直接控制（）
您答
a直接巡视
b指导员工
c纠正员工工作偏差
d培训力资源开发
e采取措施激发员工积极性
员直接控制：直接巡视指导员工纠正员工工作偏差
员间接控制：培训力资源开发采取措施激发员工积极性
24125
甘特图特点（）
您答
a简单
b复杂
c醒目
d便编制
e编制较难
25125
沟通环境方面障碍包括（）
您答
a组织结构方面障碍
b组织文化方面障碍
c社会环境方面障碍
d发送者方面障碍
e信息传递程中障碍
沟通环境方面障碍包括：
组织结构方面障碍
组织文化方面障碍
社会环境方面障碍
26125
组织行选拔理者时程序包括（）
您答
a面谈
b体格检查
c获取参考资料
d级部门批准
e举行测验
注意区分组织实施组织外机构实施选聘程序方法异
27125
职制组织结构缺点（）
您答
a缺乏全局观念
b易组织部培养熟悉全面情况理
c手续繁琐
d反应慢
e具更高应变性
职制组织结构缺点：缺乏全局观念易组织部培养熟悉全面情况理手续繁琐反应慢
28125
战略制定组织战略理环节通常包括（）
您答
a战略分析
b战略设计
c战略部署
d战略展开
e战略选择
战略制定通常包括战略分析战略设计战略部署战略展开等环节
29125
委员会组织形式设计目（）
您答
a集思广益提高决策准确性
b集体决策防止者部门权限滥权力
c加强沟通
d鼓励参
e激发决策执行者积极性
委员会组织形式设计目：集思广益提高决策准确性集体决策防止者部门权限滥权力加强沟通鼓励参激发决策执行者积极性
210125
决策性质决策分（）
您答
a战略决策
b战术决策
c业务决策
d程序化决策
e非程序化决策
211125
决策活动表现形式决策分（）
您答
a确定型决策
b风险型决策
c确定型决策
d程序化决策
e非程序化决策
212125
目标理理基础（）
您答
a位义
b马列义
c义
d效率义
e资义
213125
六西格玛理方法蕴含着丰富思想涵包括（）
您答
a系统化理
b持续改进
c事实
d全员参
e面程理
六西格玛理方法蕴含着丰富思想涵选项五项容外包括效领顾客中心互利互惠组织间关系三项
214125
组织变革阻力指反阻挠抗变革制约力组织变革阻力包括（）
您答
a确定性恐惧
b失利益权力恐惧
c保守组织文化
d缺乏竞争市场环境
e技术压力
组织变革阻力指反阻挠抗变革制约力组织变革阻力包括确定性恐惧失利益权力恐惧保守组织文化缺乏竞争市场环境
215125
根理活动总定生产方式进行研究容包括（）
您答
a生产力方面
b生产关系方面
c层建筑
d济基础
e社会关系
根理活动总定生产方式进行研究容包括生产力方面生产关系方面层建筑
216125
代理理发展趋势（）
您答
a理
b跨文化理
c参理
d战略理
e科学理
217125
实现假设基础理方式特征（）
您答
a培养职工属感认感
b重视异理
c严格种政策法规
d帮助实现组织目标目标
e创造条件发挥智慧潜
实现假设基础理方式特征创造条件发挥智慧潜帮助实现组织目标目标
218125
韦伯行政组织体系理容（）
您答
a理想组织形态
b理想组织形态理制度
c理想组织形态事制度
d理想组织形态组织结构
e理想组织形态权力结构
219125
列决策方法中属确定型决策法（）
您答
a盈亏衡分析法
b边际分析法
c决策树法
d效理法
e价值分析法
220125
韦伯认权利形态（）
您答
a权威权力
b传统权力
c超权力
d世俗权力
e理性—合法权力
韦伯四种社会行进行细致剖析历史出现合法统治纳三种纯粹类型神秘型统治传统性统治法理性统治三者分应种合法性权力—组织结构神授权力—神秘型组织传统权力传统型组织法定权力—法理性组织
221125
领导者影响力源（）
您答
a奖励权
b惩罚权
c法定权
d专长权
e影响权
领导者影响力源
奖励权：表扬晋升奖金
惩罚权：批评降职扣工资
法定权：职位生
专长权
影响权：魅力吸引力
222125
群体决策缺点（）
您答
a耗时
b少数统治
c屈压力
d责清
e效率高
群体决策缺点：耗时少数统治屈压力责清
223125
组织命特点（）
您答
a长期性
b创造性
c指导性
d时限性
e激励性
224125
理者际关系角色包括（）
您答
a挂名首脑
b领导者
c联络者
d监听者
e传播者
理者际关系角色包括：挂名首脑领导者联络者
225125
控制信息反馈程两前提条件分（）
您答
a控制标准
b控制突破
c控制机构
d控制员
e控制目标
控制信息反馈程两前提条件分控制标准控制机构
226125
组织目标基层次包括（）
您答
a环境层
b部门层
c组织层
d层
e专业层
注意组织目标等级层次概括三层次：环境层组织层层
227125
控制报告基求包括（）
您答
a适时
b突出重点
c指出例外情况
d量简明扼
e费低
控制报告基求包括适时突出重点指出例外情况量简明扼
228125
德尔菲法特点（）
您答
a匿名性
b科学性
c反馈性
d实性
e统计性
229125
构成古典理理学派（）
您答
a科学理理
b般理理
c行政组织理
d行科学理
e理科学理
230125
目标理意义（）
您答
a种方标作组织理活动指明工作方
b种推动器作
c作种调控阀
d起刻度尺作
e种控制方法
目标理意义：种方标作组织理活动指明工作方种推动器作作种调控阀起刻度尺作
231125
早提出衡计分卡概念（）
您答
a弗鲁姆
b戴维诺顿
c罗伯特凯普兰
d马斯洛
e斯金纳
早提出衡计分卡概念戴维诺顿罗伯特凯普兰
232125
列属时间序列预测法（）
您答
a单纯外推法
b移动均法
c指数滑动均法
d周期变动分析法
e回分析法
种预测方法分类应象结合理解
233125
法约尔认理五素（）
您答
a计划
b组织
c指挥
d协调
e控制
题考查基知识点法约尔认理五素计划组织指挥协调控制
234125
面属质量观（）
您答
a产品制造形产品
b改进针公司绩效
c质量视营问题
d协调者质量理
e买方市场营问题
质量观质量观理解记忆
235125
组织权限类型（）
您答
a直线职权
b直线—参谋职权
c参谋职权
d职职权
e直线—职参谋职权
组织权限类型直线职权参谋职权职职权
236125
研究表明道德发展历（）
您答
a前惯例阶段
b惯例阶段
c惯例阶段
d原阶段
e超惯例阶段
道德发展历：前惯例阶段惯例阶段原阶段没惯例阶段超惯例阶段提法
237125
影响决策素（）
您答
a环境素
b组织文化
c素
d时间素
e决策
238125
间歇强化形式包括（）
您答
a变间隔
b固定间隔
c固定率
d变率
e连续率
间歇强化形式包括变间隔固定间隔固定率变率四种
239125
计划性质计划划分（）
您答
a战略计划
b战术计划
c业务计划
d综合计划
e专项计划
240125
丹尼逊考评发中设计八项量度（）
您答
a工作职务工作数量
b工作目标绩效
c交际力表达技巧
d创造性独立性
e工作态度职务知识
丹尼逊考评发中设计八项量度工作职务工作数量交际力表达技巧创造性独立性工作态度职务知识
理学原理复训练
1单选题
11125
根组织命提出组织定时期达预期成果称（）（真题2013．07）
您答
a战略
b计划
c组织
d目标
题考查目标概念根组织命提出组织定时期达预期成果称目标
12125
认理决策学者（）
您答
a西蒙
b詹姆斯
c弗里蒙特
d托尼·布洛克特
作理学科重学派决策理学派着眼合理决策研究种抉择方案中选择种令满意行动方案赫伯特·西蒙决策学派代表物该学派吸收系统理行科学运筹学计算机科学等学科研究成果二十世纪七十年代形成独立理学派
13125
某商场理提高商场服务质量聘请关专家现场销售员进行销售指导种（）(2011．07)
您答
a现场控制
b成果控制
c事控制
d前馈控制
现场控制分两种方式种员深入现场检查指导属活动二表现基层工作员日常工作控制
14125
目标理理基础（）
您答
a义效率义结合
b效率意
c效果意
d现实理
目标理理基础义效率义结合
15125
容器制造商处（）环境
您答
a简单稳定环境
b复杂稳定环境
c简单动态环境
d复杂动态环境
简单稳定环境：标准挂衣架制造商容器制造商啤酒销商
复杂稳定环境：医院学保险公司汽车制造商
简单动态环境：唱片公司玩具制造商时装加工商
复杂动态环境：电子行业计算机软件公司
16125
列属全面质量理特点（）
您答
a理象生产员
b质量理程范围全面
c参加质量理员全面
d理质量方法全面
全面质量理特点
（1）理象全面
（2）质量理程范围全面
（3）参加质量理员全面
（4）理质量方法全面
17125
运营预算中基关键（）(2013．04真题)
您答
a销售预算
b生产预算
c直接材料采购预算
d推销理费预算
运营预算指企业日常发生项活动预算包括销售预算生产预算直接材料采购预算直工预算制造费预算单位生产成预算推销理费预算等
营预算中基关键销售预算销售预测正式详细说明销售预测计划基础加企业销售产品劳务提供收入维持营费支出获利销售预算成预算控制基础
生产预算根销售预算中预计销售量产品品种数量分编制生产预算编应根分季度预计销售量生产力衡排出分季度生产进度日程表称生产计划纲生产预算生产度日程表基础编制直接材料采购预算直接工预算制造费预算三项预算构成企业生产成统计
推销理费预算括制造业务范围外预计发生种费明细项目例销售费广告费运输费等实行标准成控制企业需编制单位生产成预算
18125
果某组织系统庞需实行分权授权理该组织说行效沟通方法（）
您答
a链式沟通
b环式沟通
cY式沟通
d轮式沟通
链式沟通行网络中居两端侧成员联系居中分两沟通信息公司系统中相沟通系统代表等级层次逐渐传递信息进行传递网络中信息层层传递容易失真信息传递者接受信息差异均满意程度较差距外种网络表示组织中员级部属间中间理者组织系统属控制结构理中果某组织系统庞需实行分权授权理链式沟通网络种行效方法
19125
理载体（）
您答
a理者
b技术
c工作
d组织
理载体组织广义说组织指诸素定方式相互联系起系统难度：3
110125
某家进出口公司设：名总理名生产副总理名营销副总理名财务副总理该公司组织结构（）
您答
a区域划分部门
b职划分部门
c顾客划分部门
d生产工艺划分部门
名总理名生产副总理名营销副总理名财务副总理职划分部门
111125
控制工作原理中理者属素质越高越胜承担职务越需间接控制原理（）(2014．05)
您答
a组织适宜性原理
b控制关键点原理
c直接控制原理
d反映计划求原理
直接控制指控制者控制象直接接触控制者调节干预控制象纠正偏差种形式直接控制原员属素质越高越需进行间接控制直接控制必须间接控制然
112125
老刘家建筑公司施工队队长辖施工员认员普遍学历较低愿意承担责喜欢身工作老刘法符合理学（）
您答
aX理
bY理
c超Y理
dZ理
X理观点：
（1）般说天生懒惰设法逃避工作
（2）缺乏进取心宁愿接受指挥原意承担责
（3）安现状惯守旧反变革安全第
（4）缺乏理性容易受环境影响作出合时宜行
113125
理者运监督专业领域中程惯例技术工具力（）
您答
a技术技
b际技
c概念技
d关系技
技术技指某项活动尤涉方法流程程序者技巧特定活动理解程度熟练程度处事
114125
列项理员招聘标准（）
您答
a际手段
b德兼备
c决策力
d沟通合作技
理员招聘标准：组织文化相适应德兼备决策力沟通合作技创新精神
115125
理复杂环节（）
您答
a员配备
b计划
c决策
d控制
理复杂环节员配备理学中员配备指员进行恰效选拔培训考评目配备合适员充实组织机构中规定项职务保证组织活动正常进行进实现组织定目标
116125
（）组织实现某目标两两行方案中选择优组织实施全程
您答
a决策
b计划
c组织
d控制
决策组织实现某目标两两行方案中选择优组织实施全程
117125
通减少成资产企业进行重组扭转销售额盈利降战略（）（真题2013．07）
您答
a集中化元营战略
b剥离战略
c横元营战略
d收缩战略
题考查剥离战略实例剥离战略指企业出售停止营属营单位(部分企业子企业)战略实施剥离战略目企业摆脱缺乏竞争优势失吸引力盈利占资金企业活动相适应业务优化资源配置企业精力集中优势领域某情况企业通实施剥离战略战略性收购投资筹集资金
118125
筑起推进计划方法种什计划方法（）
您答
a滚动计划法
b预算控制
c甘特图法
d基期计划
题考查滚动计划法操作方法滚动计划法种定期修订未计划方法滚动计划法细远粗原制定定时期计划然计划执行情况环境变化调整修订未计划逐期移动短期计划中期计划结合起种计划方法
119125
沟通网络中开放式网络系统（）
您答
a链式
bY式
c轮式
d全通道式
全通道式沟通开放式网络系统
全通道式沟通优点
该网络高度分散组织成员进行直接交流没限制
成员等够较发表意见提出解决问题方案
沟通者间全面开放彼十分解组织成员均满足程度高成员间满足程度差距
组织士气高昂合作气氛浓厚体动性充分发挥组织成员创新精神
环式沟通沟通渠道开阔弥补环式难迅速集中方面信息缺陷
全通道式沟通缺点
沟通渠道太易造成混乱
较组织适较企业组织中成员彼面面接触机会
沟通路线数目会限制信息接收传出力
信息传递费时影响工作效率
120125
战略选择包括（）
您答
a总成领先战略
b差化战略
c集中战略
d追战略
战略选择总成领先战略差化战略集中战略
121125
组织变革压力较时通（）方法进行解决
您答
a员工沟通
b利成功变革模式
c减少确定性
d谈判
组织变革压力较时通谈判方法进行解决
122125
基层理者言重技（）
您答
a概念技
b际技
c技术技
d关系技
般言理者组织中处层次项技求相基层理者技术技求高概念技求较低着理层次逐级提高理者概念技求越越高技术技求逐步降低层次理者求较丰富际技
123125
组织设计影响素包括（）
您答
a战略
b技术
c环境
d员
组织设计影响素包括：影响素：环境战略技术规模发展阶段
124125
（）种更复杂更耗时方法需群体成员列席外类似名义群体法德尔菲法允许群体成员面面起开会
您答
a头脑风暴法
b名义群体法
c德尔菲法
d电子会议
德尔菲法种更复杂更耗时方法需群体成员列席外类似名义群体法德尔菲法允许群体成员面面起开会
125125
（）基期业务量水成费消耗水基础编制预算称调整预算
您答
a零基预算
b增量预算
c投资运算
d运营预算
零基预算编制成费预算时考虑会计期间发生费项目费数额预算支出零作出发点切实际需出发逐项审议预算期项费容开支标准否合理综合衡基础编制费预算种方法
增量预算指基期业务量水成费消耗水基础编制预算称调整预算
投资运算：企业固定资产购置扩建改造更新等行性研究基础编制预算
运营预算：企业日常发生项基活动预算
126125
（）考察应试者记忆力思维力应变力
您答
a智力测试
b知识测试
c性测试
d兴趣测试
智力测试考察应试者记忆力思维力应变力
127125
影响理道德素包括（）
您答
a理者面问题严重程度
b组织文化
c组织结构变量
d文化特征
影响理道德素包括理者面问题严重程度组织文化组织结构变量道德处阶段
128125
属代组织结构变革新举措（）
您答
a组织结高耸化
b组织运行柔性化
c组织协作团队化
d企业部企业化营
代组织结构变革新举措
（）组织结构扁化
（二）组织运行柔性化
（三）组织协作团队化
（四）企业部企业化营
129125
教育水属外部环境（）素
您答
a政治
b济
c社会
d技术
政策相关政治环境济相关济环境社会发展相关社会素
130125
般说理层次拥够确定集权分权程度（）(2008．05真题)
您答
a审批权
b决策权
c组织权
d计划权
理层次拥够确定集权分权程度决策权
131125
泰罗科学理理出现（）
您答
a19世纪末20世纪初
b20世纪30年代
c20世纪40年代
d20世纪60年代
记住时间19世纪末20世纪初
132125
领导行四分图轴横轴分代表（）
您答
a员权力非员权力
b职位权力务结构
c体谅体制
d民领导专制领导
领导行四分图轴横轴分代表体谅体制1945年美国俄亥俄州立学教授斯基尔沙特尔调查研究基础领导行纳抓组织关心两类抓组织强调工作中心指领导者完成工作务目注意工作否效完成重视组织设计职权关系工作效率忽视部属身问题部属严密监督控制关心强调中心指领导者强调建立领导者部属间互相尊重互相信关系倾听级意见关心级调查结果证明抓组织关心两类领导行领导者身时致时致认领导行两类行具体结合分四种情况两度空间四分图表示属低关心高组织领导者关心工作务高关心低组织领导者数较关心领导者部属间合作重视互相信互相尊重气氛低组织低关心领导者组织漠关心般说种领导方式效果较差高组织高关心领导者工作较关心般说种领导方式效果较
133125
采背背征询意见进行统计纳次反馈预测方法（真题2013．07）
（）
您答
a指数滑动均法
b移动均法
c德尔菲法
d联立方程模型法
题考查德尔菲法特点
德尔菲法(Delphitechnique)种更复杂更耗时方法需群体成员列席外类似名义群体法德尔菲法20世纪40年代赫尔姆达尔克首创戈尔登兰德公司进步发展成德尔菲名称起源古希腊关太阳神阿波罗神话传说中阿波罗具预见未力种方法命名德尔菲法德尔菲法20世纪60年代初美国兰德公司专家避免集体讨存屈权威盲目服数缺陷提出种效群体决策方法消成员间相互影响参加专家互解运匿名方式反复次征询意见进行背背交流充分发挥专家智慧知识验汇总出较反映群体意志预测结果
德尔菲法般程序
(1)确定调查目拟订调查提纲首先必须确定目标拟订出求专家回答问题详细提纲时专家提供关背景材料包括预测目期限调查表填写方法希求等说明
(2)选择批熟悉问题专家般少20左右包括理实践等方面专家
(3)通信方式位选定专家发出调查表征询意见
(4)返回意见进行纳综合定量统计分析寄关专家成员收问卷结果复制件
(5)结果次请成员提出方案第轮结果常常激发出新方案改变某原观点
(6)重复45两步直取体致意见
种方法优点简便易行具定科学性实性避免会议讨时产生害怕权威声附固执已见顾虑情面愿意见突等弊病时家发表意见较快收敛参加者易接受结具定程度综合意见客观性缺点专家般时间紧回答总较草率时决策专家根底属专家集体观判断外选择合适专家方面较困难征询意见时间较长快速决策难等方法简便失种常效群体决策方法
134125
（）理原理评价准系统考察分析评价组织理水理成效
您答
a理审计
b部审计
c外部审计
d财务审计
理审计理原理评价准系统考察分析评价组织理水理成效
135125
某家公司总理制定规划程中通环境分析预计市场需求会增加原材料价格跌认前者种机遇者种挑战做工作()
您答
a制定公司战略目标
b摸清公司规划范围
c衡量公司般环境
d探究公司部条件
环境分析包括：
宏观环境分析
企业宏观环境分析体概括六类政治环境济环境社会文化环境科技环境法律环境生态环境简称PEST分析法
微观环境分析
企业微观环境分折般行业性质竞争状况消费者供应商利益集团等方面进行
某家公司总理制定规划程中通环境分析预计市场需求会增加原材料价格跌进行环境分析工作
136125
济假设激励理认（）(2008．07真题)
您答
a职工受尊敬会激励
b职工足够报酬会努力工作
c激励职工会感满意
d精神激励物质报酬更收效果
济假设观点：
（1）般说天生懒惰设法逃避工作
（2）缺乏进取心宁愿接受指挥原意承担责
（3）安现状惯守旧反变革安全第
（4）缺乏理性容易受环境影响作出合时宜行
137125
双素理提出者（）
您答
a马斯洛
b赫茨伯格
c麦克莱兰
d弗鲁姆
双素理提出者赫茨伯格
138125
理学角度激励指激发（）(2011．07真题)
您答
a需
b积极性
c动机
d行
激励指激发需动机引导行指目标程
139125
（）指企业社会济发展中应担角色责企业确定命企业确立营基指导思想原方营哲学
您答
a营哲学
b营理念
c企业命
d企业精神
题考营哲学概念企业营思想称企业营哲学指企业营活动中发生种关系认识态度总
140125
面理中属激励程理（）
您答
a激励需求理
b期理
c激励强化理
d双素理
AC属激励容理D属强化理
2选题
21125
正式沟通非正式沟通外沟通方式包括（）
您答
a发布指示
b会议制度
c密语连锁
d集群连锁
e交谈
沟通联络方法包括发布指示会议交谈
22125
决策理中位作（）
您答
a决策计划工作核心
b决策员首工作
c决策理基础
d决策高层领导事情
e决策行选择
决策理中位作决策理基础决策级类理员首工作
23125
丹尼逊考评发中设计八项量度（）
您答
a工作职务工作数量
b工作目标绩效
c交际力表达技巧
d创造性独立性
e工作态度职务知识
丹尼逊考评发中设计八项量度工作职务工作数量交际力表达技巧创造性独立性工作态度职务知识
24125
团队适规范包括（）
您答
a禁止关话题
b选择做事实加质疑接受
c准时参加会议
d全员参
e少五分四团队成员必须够参加会议
团队适规范包括：禁止关话题准时参加会议全员参少五分四团队成员必须够参加会议
25125
根理活动总定生产方式进行研究容包括（）
您答
a生产力方面
b生产关系方面
c层建筑
d济基础
e社会关系
根理活动总定生产方式进行研究容包括生产力方面生产关系方面层建筑
26125
列属运前馈控制（）
您答
a企业根现产品销售畅情况决定改变产品结构
b汽车驾驶员坡时保持定车速提前踩加速器
c瞄准靶心射击
d猎瞄准点定飞奔野兔前方
e根虫情预报农业公司做农药储备
前馈控制面未称预先控制
27125
群体决策缺点（）
您答
a耗时
b少数统治
c屈压力
d责清
e效率高
群体决策缺点：耗时少数统治屈压力责清
28125
目标理意义（）
您答
a种方标作组织理活动指明工作方
b种推动器作
c作种调控阀
d起刻度尺作
e种控制方法
目标理意义：种方标作组织理活动指明工作方种推动器作作种调控阀起刻度尺作
29125
计划性质计划划分（）
您答
a战略计划
b战术计划
c业务计划
d综合计划
e专项计划
210125
目标理特点（）
您答
a员工参理
b理中心
c强调评价
d重视成果
e重视程
211125
企业基战略类型（）
您答
a总成领先战略
b差化战略
c集中化战略
d元化战略
e稳定性战略
212125
组织部环境分析目掌握组织历史目前状况明确组织具（）
您答
a机会
b威胁
c优势
d劣势
e条件
213125
理理丛林包括学派（）
您答
a理科学学派
b社会技术系统学派
c沟通中心学派
d验案例学派
e权变理学派
注意区分学派观点
214125
根决策问题控程度决策分（）
您答
a确定型决策
b非程序化决策
c风险型决策
d非确定型决策
e程序化决策
根决策问题控程度决策分非程序化决策程序化决策
215125
组织命特点（）
您答
a长期性
b创造性
c指导性
d时限性
e激励性
216125
领导者影响力源（）
您答
a奖励权
b惩罚权
c法定权
d专长权
e影响权
领导者影响力源
奖励权：表扬晋升奖金
惩罚权：批评降职扣工资
法定权：职位生
专长权
影响权：魅力吸引力
217125
决策性质决策分（）
您答
a战略决策
b战术决策
c业务决策
d程序化决策
e非程序化决策
218125
理者际关系角色包括（）
您答
a挂名首脑
b领导者
c联络者
d监听者
e传播者
理者际关系角色包括：挂名首脑领导者联络者
219125
绩效考核意义（）
您答
a决策提供重参考
b组织发展提供重支持
c确定员工工作报酬提供
d事调整提供
e培训提供
决策提供重参考组织发展提供重支持确定员工工作报酬提供事调整提供培训提供
220125
头脑风暴法强调基原（）
您答
a勿评优劣
b畅欲言
c胆创新
d集思广益
e断反馈
221125
企业命容包括企业（）
您答
a营哲学
b宗旨
c形象
d制度
e道德
222125
列属员直接控制（）
您答
a直接巡视
b指导员工
c纠正员工工作偏差
d培训力资源开发
e采取措施激发员工积极性
员直接控制：直接巡视指导员工纠正员工工作偏差
员间接控制：培训力资源开发采取措施激发员工积极性
223125
般环境分析容（）
您答
a政治素
b济素
c社会素
d技术素
e市场素
224125
计划基特征（）
您答
a目性
b首位性
c普遍性
d适应性
e济性
225125
智技术模仿类专家少需计算机具备力包括（）
您答
a认识形成解决问题
b解释解决问题办法
c验中学
d实践中学
e智分析
智技术模仿类专家少需计算机具备力包括认识形成解决问题解释解决问题办法验中学
226125
战略制定组织战略理环节通常包括（）
您答
a战略分析
b战略设计
c战略部署
d战略展开
e战略选择
战略制定通常包括战略分析战略设计战略部署战略展开等环节
227125
信息技术发展进程理信息系统建立运行信息技术台历（）
您答
a微机时代
b型机时代
c网络化时代
d智化时代
e分布式处理时代
信息技术发展进程理信息系统建立运行信息技术台历型机时代微机时代 分布式处理时代处网络化时代
228125
组织行选拔理者时程序包括（）
您答
a面谈
b体格检查
c获取参考资料
d级部门批准
e举行测验
注意区分组织实施组织外机构实施选聘程序方法异
229125
理者处层次分（）
您答
a高层理者
b中层理者
c基层理者
d综合理者
e专业理者
两选项事工作容进行划分
230125
会议作表现（）
您答
a集思广益
b会议会者组织身份影响位等起作表现
c解目标工作工作关系更工作明确样组织做出贡献
d通会议发现未注意问题认真考虑研究
e通会议位会者产生种约束力
会议作表现集思广益会议会者组织身份影响位等起作表现解目标工作工作关系更工作明确样组织做出贡献通会议发现未注意问题认真考虑研究通会议位会者产生种约束力
231125
效目标应该具备素（）
您答
a具体
b衡量
c相关性
d时限性
e达成
232125
理者事理工作领域专业理者分（）
您答
a高层理者
b中层理者
c基层理者
d综合理者
e专业理者
233125
计划工作原理（）
您答
a限定素原理
b许诺原理
c灵活性原理
d济性原理
e改变航道原理
234125
面属质量观（）
您答
a产品制造形产品
b改进针公司绩效
c质量视营问题
d协调者质量理
e买方市场营问题
质量观质量观理解记忆
235125
组织生命周期包括（）
您答
a诞生
b青年阶段
c壮年阶段
d成熟阶段
e衰落阶段
组织生命周期成熟青年壮年成熟四阶段描述
236125
招聘程序包括（）
您答
a招聘计划阶段
b寻求候选
c候选甄选
d选定录
e检查评估
招聘程序：招聘计划阶段寻求候选候选甄选选定录检查评估
237125
理基职（）
您答
a计划
b组织
c协调
d领导
e控制
238125
团队形成发展程中包括两重工作分（）
您没作答
a务型工作
b理型工作
c规范型工作
d改进型工作
e维护型工作
团队形成发展程中包括两重工作包括务型工作维护型工作
239125
列决策方法中属确定型决策法（）
您没作答
a盈亏衡分析法
b边际分析法
c决策树法
d效理法
e价值分析法
240125
构成古典理理学派（）
您没作答
a科学理理
b般理理
c行政组织理
d行科学理
e理科学理
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1单选题
11125
理方格重点抓生产务注意素属（）理
您答
a1．1
b1．9
c9．1
d9．9
（1）1．1表示贫乏理生产关心程度
（2）9．1表示务理重点抓生产务注意素
（3）1．9表示俱乐部式理重点关心企业氛围友关心生产务
（4）5．5表示中间式理偏重关心生产偏重关心完成务般
（5）9．9表示理想型理生产关心组织目标需理想效结合起
12125
（）指企业社会济发展中应担角色责企业确定命企业确立营基指导思想原方营哲学
您答
a营哲学
b营理念
c企业命
d企业精神
题考营哲学概念企业营思想称企业营哲学指企业营活动中发生种关系认识态度总
13125
运营预算中基关键（）(2013．04真题)
您答
a销售预算
b生产预算
c直接材料采购预算
d推销理费预算
运营预算指企业日常发生项活动预算包括销售预算生产预算直接材料采购预算直工预算制造费预算单位生产成预算推销理费预算等
营预算中基关键销售预算销售预测正式详细说明销售预测计划基础加企业销售产品劳务提供收入维持营费支出获利销售预算成预算控制基础
生产预算根销售预算中预计销售量产品品种数量分编制生产预算编应根分季度预计销售量生产力衡排出分季度生产进度日程表称生产计划纲生产预算生产度日程表基础编制直接材料采购预算直接工预算制造费预算三项预算构成企业生产成统计
推销理费预算括制造业务范围外预计发生种费明细项目例销售费广告费运输费等实行标准成控制企业需编制单位生产成预算
14125
基层理者言重技（）
您答
a概念技
b际技
c技术技
d关系技
般言理者组织中处层次项技求相基层理者技术技求高概念技求较低着理层次逐级提高理者概念技求越越高技术技求逐步降低层次理者求较丰富际技
15125
理首职（）
您答
a组织
b领导
c计划
d控制
组织领导协调控制首职计划制定计划计划做事做计划中事
16125
组织设计影响素包括（）
您答
a战略
b技术
c环境
d员
组织设计影响素包括：影响素：环境战略技术规模发展阶段
17125
影响理道德素包括（）
您答
a理者面问题严重程度
b组织文化
c组织结构变量
d文化特征
影响理道德素包括理者面问题严重程度组织文化组织结构变量道德处阶段
18125
（）种更复杂更耗时方法需群体成员列席外类似名义群体法德尔菲法允许群体成员面面起开会
您答
a头脑风暴法
b名义群体法
c德尔菲法
d电子会议
德尔菲法种更复杂更耗时方法需群体成员列席外类似名义群体法德尔菲法允许群体成员面面起开会
19125
目标理特点（）
您答
a员工参理
b控制中心
c强调评价
d重视程
目标理特点：员工参理控制中心强调评价重视结果
110125
某商场理提高商场服务质量聘请关专家现场销售员进行销售指导种（）(2011．07)
您答
a现场控制
b成果控制
c事控制
d前馈控制
现场控制分两种方式种员深入现场检查指导属活动二表现基层工作员日常工作控制
111125
学研究理学方法中起总指导作（）
您答
a系统方法
b理联系实际方法
c唯物辩证法
d较分析法
学研究理学方法中起总指导作唯物辩证法
112125
组织变革压力较时通（）方法进行解决
您答
a员工沟通
b利成功变革模式
c减少确定性
d谈判
组织变革压力较时通谈判方法进行解决
113125
员配备（）中心
您答
a中心
b战略发展
c组织目标
d组织绩效
员配备中心
114125
确定合理理宽度组织设计项重容列种说法正确（）(2009．07真题)
您答
a理宽度越窄越易控制理费越低
b理宽度越宽组织层次越少理费越高
c理者属素质工作性质等素决定理宽度
d理宽度确定仅取决理者理力
理宽度指理者效监督理直接属数理者属素质工作性质等素决定理宽度
115125
招聘程中占核心位（）
您答
a招聘计划阶段
b寻求候选
c候选甄选
d选定录
候选甄选招聘程中占核心位
116125
（）员进行恰效招聘甄选培训绩效考核等确定合适员充实组织机构中规定项职务保证组织活动正常进行实现组织目标
您答
a员配备
b员招聘
c计划
d理控制
题考核员配备定义员配备员进行恰效招聘甄选培训绩效考核等确定合适员充实组织机构中规定项职务保证组织活动正常进行实现组织目标
117125
某项职位某部门拥包括作出决策发布命令权力属（）(2014．07真题)
您答
a直线职权
b参谋职权
c职职权
d辅助职权
直线职权：理者直接指导属工作职权参谋职权：理者拥某种特定建议权审核权评价直线职权活动情况进提出建议提供服务职职权：直线理者辖属外职部门授权允许定制度定职范围行某种职权
118125
通减少成资产企业进行重组扭转销售额盈利降战略（）（真题2013．07）
您答
a集中化元营战略
b剥离战略
c横元营战略
d收缩战略
题考查剥离战略实例剥离战略指企业出售停止营属营单位(部分企业子企业)战略实施剥离战略目企业摆脱缺乏竞争优势失吸引力盈利占资金企业活动相适应业务优化资源配置企业精力集中优势领域某情况企业通实施剥离战略战略性收购投资筹集资金
119125
群体行学派早研究活动开始（）
您答
a铁锹试验
b霍桑试验
c搬运生铁块试验
d金属切削试验
群体行学派早研究活动开始霍桑试验剩三选项霍桑实验具体实验
120125
家工厂进行车间布局重新规划根工艺流程现厂房条件10种方案供选择厂长办公会提出选择种济方案种情况车间布局安排问题属（）（真题2013．07）
您答
a确定型决策
b确定性决策
c风险型决策
d纯计划问题决策关
（1）确定性决策：指稳定（控）条件进行决策决策者知道方案确定结果终选择方案取决方案结果直接较
（2）风险性决策：指决策者知道种然状态会发生知道少种然状态种然状态发生概率
（3）确定性决策：指决策方案面种然状态决策者知道少种然状态便知道知道种然状态发生概率风险型决策相类似未出现然状态风险型决策样预知类决策问题常常存种控素实施结果风险更
121125
某公司销售理批评控制太领导太少认该理工作中存问题（）(2011．05真题)
您答
a属销售员疾苦没予足够关心
b销售目标务完成没予充分关注
c事巨细分亲力亲没做授权工作
d没属销售员制定明确奋斗目标
控制太领导太少说明该领导事巨细分亲力亲没做授权工作
122125
特殊利益奖酬知道关系密切益（）
您答
a奖励权
b惩罚权
c法定
d专长权
奖励权指表扬晋升奖金题中特殊利益奖酬指奖励权中奖金
123125
根组织命提出组织定时期达预期成果称（）（真题2013．07）
您答
a战略
b计划
c组织
d目标
题考查目标概念根组织命提出组织定时期达预期成果称目标
124125
属代组织结构变革新举措（）
您答
a组织结高耸化
b组织运行柔性化
c组织协作团队化
d企业部企业化营
代组织结构变革新举措
（）组织结构扁化
（二）组织运行柔性化
（三）组织协作团队化
（四）企业部企业化营
125125
（）组织成员做出决策处理问题应遵循行动方针般规定
您答
a宗旨
b目标
c战略
d政策
政策组织成员做出决策处理问题应遵循行动方针般规定
126125
面理中属激励程理（）
您答
a激励需求理
b期理
c激励强化理
d双素理
AC属激励容理D属强化理
127125
果某组织系统庞需实行分权授权理该组织说行效沟通方法（）
您答
a链式沟通
b环式沟通
cY式沟通
d轮式沟通
链式沟通行网络中居两端侧成员联系居中分两沟通信息公司系统中相沟通系统代表等级层次逐渐传递信息进行传递网络中信息层层传递容易失真信息传递者接受信息差异均满意程度较差距外种网络表示组织中员级部属间中间理者组织系统属控制结构理中果某组织系统庞需实行分权授权理链式沟通网络种行效方法
128125
属组织文化变革容（）
您答
a工作专业化
b部门化
c指挥链
d确立新价值观
确立新价值观属组织文化变革容外价值观道德取属组织文化变革容
129125
员绩效考核常方法（）
您答
a评价法
b组评议法
c工作标准法
d360度考核办法
360度考核办法员绩效考核常方法360度考核法称全方位考核法该方法指通员工司事属顾客等体解工作绩效评知晓方面意见清楚长处短处达提高目
130125
法约尔誉（）父
您答
a理程
b科学理
c组织理
d事理
法约尔誉理程理父
131125
理者效监督理直接属数指（）
您答
a理力
b理宽度
c理形式
d理求
理宽度指理者效监督理直接属数
132125
理载体（）
您答
a理者
b技术
c工作
d组织
理载体组织广义说组织指诸素定方式相互联系起系统难度：3
133125
乐观准决策应选择（）
您答
a中批量
b批量
c批量
d没正确答案
乐观准中取法题中先选择三种然状态收益500300100然三种做手种选择500应方案批量
134125
理复杂环节（）
您答
a员配备
b计划
c决策
d控制
理复杂环节员配备理学中员配备指员进行恰效选拔培训考评目配备合适员充实组织机构中规定项职务保证组织活动正常进行进实现组织定目标
135125
实践中实践中反映理学什特点（）
您答
a综合性
b精确性
c实践性
d发展性
实践中实践中反映理学实践性
136125
正式沟通形态中网络集中化程度高解决问题速度快沟通形态（）
您答
a链式沟通
b轮式沟通
c环式沟通
dY式沟通
正式沟通形态中网络集中化程度高解决问题速度快沟通形态轮式沟通
链式沟通行网络中居两端侧成员联系居中分两沟通信息公司系统中相沟通系统代表等级层次逐渐传递信息进行传递网络中信息层层传递容易失真信息传递者接受信息差异均满意程度较差距外种网络表示组织中员级部属间中间理者组织系统属控制结构
理中果某组织系统庞需实行分权授权理链式沟通网络种行效方法
环式沟通形态成链式形态封闭控制结构表示5间次联络沟通中时两沟通信息网络中组织集中化程度领导预测程度较低畅通渠道组织中成员具较致满意度组织士气高昂果组织中需创造出种高昂士气实现组织目标环式沟通种行效措施
Y式沟通沟通网络中成员位沟通中心成沟媒介组织中网络体相组织领导秘书班子级员般成员间关系种网络集中化程度高解决问题速度快组织中领导员预测程度高中心员外组织成员均满意程度较低网络适员工作务十分繁重需选择信息提供决策节省时间组织实行效控制网络易导致信息曲解失真影响组织中成员士气阻碍组织提高工作效率
轮式沟通属控制型网络中成员种信息汇集点传递中心组织中体相领导直接理部门权威控制系统网络集中化程度高解决问题速度快沟通渠道少组织成员满意程度低士气低落
轮式网络加强组织控制争时间抢速度效方法果组织接受紧急务求进行严密控制采取种网络
全通道式沟通开放式网络系统特INTERNETINTRANET应日益广泛天中成员间定联系彼解网络中组织集中程度低沟通渠道组织成员均满意程度高差异士气高昂合作气氛浓厚时解决复杂问题增强组织合作精神提高士气均作种网络沟通渠道太易造成混乱费时影响工作效率
137125
（）基期业务量水成费消耗水基础编制预算称调整预算
您答
a零基预算
b增量预算
c投资运算
d运营预算
零基预算编制成费预算时考虑会计期间发生费项目费数额预算支出零作出发点切实际需出发逐项审议预算期项费容开支标准否合理综合衡基础编制费预算种方法
增量预算指基期业务量水成费消耗水基础编制预算称调整预算
投资运算：企业固定资产购置扩建改造更新等行性研究基础编制预算
运营预算：企业日常发生项基活动预算
138125
联想集团提出：客户提供信息技术工具服务生活工作更加简便高效丰富彩社会文明进步服务员工创造发展空间股东回报长远利益体现（）（真题2013．07）
您答
a企业社会责
b企业命
c企业战略
d企业目标
题考查企业命概念谓企业命指企业社会济发展中应担角色责指企业根性质存理说明企业营领域营思想企业目标确立战略制定提供
139125
列项理员招聘标准（）
您答
a际手段
b德兼备
c决策力
d沟通合作技
理员招聘标准：组织文化相适应德兼备决策力沟通合作技创新精神
140125
（）理原理评价准系统考察分析评价组织理水理成效
您答
a理审计
b部审计
c外部审计
d财务审计
理审计理原理评价准系统考察分析评价组织理水理成效
2选题
21125
职务系数法采需（）
您答
a选择职务系数
b确定职务系数权数分值
c数字表示种系数
d利时距长短时距价值进行评价
e利变量时距进行评价
注意区分职务系数法时距判定法
22125
根决策问题控程度决策分（）
您答
a确定型决策
b非程序化决策
c风险型决策
d非确定型决策
e程序化决策
根决策问题控程度决策分非程序化决策程序化决策
23125
列属员直接控制（）
您答
a直接巡视
b指导员工
c纠正员工工作偏差
d培训力资源开发
e采取措施激发员工积极性
员直接控制：直接巡视指导员工纠正员工工作偏差
员间接控制：培训力资源开发采取措施激发员工积极性
24125
甘特图特点（）
您答
a简单
b复杂
c醒目
d便编制
e编制较难
25125
沟通环境方面障碍包括（）
您答
a组织结构方面障碍
b组织文化方面障碍
c社会环境方面障碍
d发送者方面障碍
e信息传递程中障碍
沟通环境方面障碍包括：
组织结构方面障碍
组织文化方面障碍
社会环境方面障碍
26125
组织行选拔理者时程序包括（）
您答
a面谈
b体格检查
c获取参考资料
d级部门批准
e举行测验
注意区分组织实施组织外机构实施选聘程序方法异
27125
职制组织结构缺点（）
您答
a缺乏全局观念
b易组织部培养熟悉全面情况理
c手续繁琐
d反应慢
e具更高应变性
职制组织结构缺点：缺乏全局观念易组织部培养熟悉全面情况理手续繁琐反应慢
28125
战略制定组织战略理环节通常包括（）
您答
a战略分析
b战略设计
c战略部署
d战略展开
e战略选择
战略制定通常包括战略分析战略设计战略部署战略展开等环节
29125
委员会组织形式设计目（）
您答
a集思广益提高决策准确性
b集体决策防止者部门权限滥权力
c加强沟通
d鼓励参
e激发决策执行者积极性
委员会组织形式设计目：集思广益提高决策准确性集体决策防止者部门权限滥权力加强沟通鼓励参激发决策执行者积极性
210125
决策性质决策分（）
您答
a战略决策
b战术决策
c业务决策
d程序化决策
e非程序化决策
211125
决策活动表现形式决策分（）
您答
a确定型决策
b风险型决策
c确定型决策
d程序化决策
e非程序化决策
212125
目标理理基础（）
您答
a位义
b马列义
c义
d效率义
e资义
213125
六西格玛理方法蕴含着丰富思想涵包括（）
您答
a系统化理
b持续改进
c事实
d全员参
e面程理
六西格玛理方法蕴含着丰富思想涵选项五项容外包括效领顾客中心互利互惠组织间关系三项
214125
组织变革阻力指反阻挠抗变革制约力组织变革阻力包括（）
您答
a确定性恐惧
b失利益权力恐惧
c保守组织文化
d缺乏竞争市场环境
e技术压力
组织变革阻力指反阻挠抗变革制约力组织变革阻力包括确定性恐惧失利益权力恐惧保守组织文化缺乏竞争市场环境
215125
根理活动总定生产方式进行研究容包括（）
您答
a生产力方面
b生产关系方面
c层建筑
d济基础
e社会关系
根理活动总定生产方式进行研究容包括生产力方面生产关系方面层建筑
216125
代理理发展趋势（）
您答
a理
b跨文化理
c参理
d战略理
e科学理
217125
实现假设基础理方式特征（）
您答
a培养职工属感认感
b重视异理
c严格种政策法规
d帮助实现组织目标目标
e创造条件发挥智慧潜
实现假设基础理方式特征创造条件发挥智慧潜帮助实现组织目标目标
218125
韦伯行政组织体系理容（）
您答
a理想组织形态
b理想组织形态理制度
c理想组织形态事制度
d理想组织形态组织结构
e理想组织形态权力结构
219125
列决策方法中属确定型决策法（）
您答
a盈亏衡分析法
b边际分析法
c决策树法
d效理法
e价值分析法
220125
韦伯认权利形态（）
您答
a权威权力
b传统权力
c超权力
d世俗权力
e理性—合法权力
韦伯四种社会行进行细致剖析历史出现合法统治纳三种纯粹类型神秘型统治传统性统治法理性统治三者分应种合法性权力—组织结构神授权力—神秘型组织传统权力传统型组织法定权力—法理性组织
221125
领导者影响力源（）
您答
a奖励权
b惩罚权
c法定权
d专长权
e影响权
领导者影响力源
奖励权：表扬晋升奖金
惩罚权：批评降职扣工资
法定权：职位生
专长权
影响权：魅力吸引力
222125
群体决策缺点（）
您答
a耗时
b少数统治
c屈压力
d责清
e效率高
群体决策缺点：耗时少数统治屈压力责清
223125
组织命特点（）
您答
a长期性
b创造性
c指导性
d时限性
e激励性
224125
理者际关系角色包括（）
您答
a挂名首脑
b领导者
c联络者
d监听者
e传播者
理者际关系角色包括：挂名首脑领导者联络者
225125
控制信息反馈程两前提条件分（）
您答
a控制标准
b控制突破
c控制机构
d控制员
e控制目标
控制信息反馈程两前提条件分控制标准控制机构
226125
组织目标基层次包括（）
您答
a环境层
b部门层
c组织层
d层
e专业层
注意组织目标等级层次概括三层次：环境层组织层层
227125
控制报告基求包括（）
您答
a适时
b突出重点
c指出例外情况
d量简明扼
e费低
控制报告基求包括适时突出重点指出例外情况量简明扼
228125
德尔菲法特点（）
您答
a匿名性
b科学性
c反馈性
d实性
e统计性
229125
构成古典理理学派（）
您答
a科学理理
b般理理
c行政组织理
d行科学理
e理科学理
230125
目标理意义（）
您答
a种方标作组织理活动指明工作方
b种推动器作
c作种调控阀
d起刻度尺作
e种控制方法
目标理意义：种方标作组织理活动指明工作方种推动器作作种调控阀起刻度尺作
231125
早提出衡计分卡概念（）
您答
a弗鲁姆
b戴维诺顿
c罗伯特凯普兰
d马斯洛
e斯金纳
早提出衡计分卡概念戴维诺顿罗伯特凯普兰
232125
列属时间序列预测法（）
您答
a单纯外推法
b移动均法
c指数滑动均法
d周期变动分析法
e回分析法
种预测方法分类应象结合理解
233125
法约尔认理五素（）
您答
a计划
b组织
c指挥
d协调
e控制
题考查基知识点法约尔认理五素计划组织指挥协调控制
234125
面属质量观（）
您答
a产品制造形产品
b改进针公司绩效
c质量视营问题
d协调者质量理
e买方市场营问题
质量观质量观理解记忆
235125
组织权限类型（）
您答
a直线职权
b直线—参谋职权
c参谋职权
d职职权
e直线—职参谋职权
组织权限类型直线职权参谋职权职职权
236125
研究表明道德发展历（）
您答
a前惯例阶段
b惯例阶段
c惯例阶段
d原阶段
e超惯例阶段
道德发展历：前惯例阶段惯例阶段原阶段没惯例阶段超惯例阶段提法
237125
影响决策素（）
您答
a环境素
b组织文化
c素
d时间素
e决策
238125
间歇强化形式包括（）
您答
a变间隔
b固定间隔
c固定率
d变率
e连续率
间歇强化形式包括变间隔固定间隔固定率变率四种
239125
计划性质计划划分（）
您答
a战略计划
b战术计划
c业务计划
d综合计划
e专项计划
240125
丹尼逊考评发中设计八项量度（）
您答
a工作职务工作数量
b工作目标绩效
c交际力表达技巧
d创造性独立性
e工作态度职务知识
丹尼逊考评发中设计八项量度工作职务工作数量交际力表达技巧创造性独立性工作态度职务知识
理学原理复训练
1单选题
11125
根组织命提出组织定时期达预期成果称（）（真题2013．07）
您答
a战略
b计划
c组织
d目标
题考查目标概念根组织命提出组织定时期达预期成果称目标
12125
认理决策学者（）
您答
a西蒙
b詹姆斯
c弗里蒙特
d托尼·布洛克特
作理学科重学派决策理学派着眼合理决策研究种抉择方案中选择种令满意行动方案赫伯特·西蒙决策学派代表物该学派吸收系统理行科学运筹学计算机科学等学科研究成果二十世纪七十年代形成独立理学派
13125
某商场理提高商场服务质量聘请关专家现场销售员进行销售指导种（）(2011．07)
您答
a现场控制
b成果控制
c事控制
d前馈控制
现场控制分两种方式种员深入现场检查指导属活动二表现基层工作员日常工作控制
14125
目标理理基础（）
您答
a义效率义结合
b效率意
c效果意
d现实理
目标理理基础义效率义结合
15125
容器制造商处（）环境
您答
a简单稳定环境
b复杂稳定环境
c简单动态环境
d复杂动态环境
简单稳定环境：标准挂衣架制造商容器制造商啤酒销商
复杂稳定环境：医院学保险公司汽车制造商
简单动态环境：唱片公司玩具制造商时装加工商
复杂动态环境：电子行业计算机软件公司
16125
列属全面质量理特点（）
您答
a理象生产员
b质量理程范围全面
c参加质量理员全面
d理质量方法全面
全面质量理特点
（1）理象全面
（2）质量理程范围全面
（3）参加质量理员全面
（4）理质量方法全面
17125
运营预算中基关键（）(2013．04真题)
您答
a销售预算
b生产预算
c直接材料采购预算
d推销理费预算
运营预算指企业日常发生项活动预算包括销售预算生产预算直接材料采购预算直工预算制造费预算单位生产成预算推销理费预算等
营预算中基关键销售预算销售预测正式详细说明销售预测计划基础加企业销售产品劳务提供收入维持营费支出获利销售预算成预算控制基础
生产预算根销售预算中预计销售量产品品种数量分编制生产预算编应根分季度预计销售量生产力衡排出分季度生产进度日程表称生产计划纲生产预算生产度日程表基础编制直接材料采购预算直接工预算制造费预算三项预算构成企业生产成统计
推销理费预算括制造业务范围外预计发生种费明细项目例销售费广告费运输费等实行标准成控制企业需编制单位生产成预算
18125
果某组织系统庞需实行分权授权理该组织说行效沟通方法（）
您答
a链式沟通
b环式沟通
cY式沟通
d轮式沟通
链式沟通行网络中居两端侧成员联系居中分两沟通信息公司系统中相沟通系统代表等级层次逐渐传递信息进行传递网络中信息层层传递容易失真信息传递者接受信息差异均满意程度较差距外种网络表示组织中员级部属间中间理者组织系统属控制结构理中果某组织系统庞需实行分权授权理链式沟通网络种行效方法
19125
理载体（）
您答
a理者
b技术
c工作
d组织
理载体组织广义说组织指诸素定方式相互联系起系统难度：3
110125
某家进出口公司设：名总理名生产副总理名营销副总理名财务副总理该公司组织结构（）
您答
a区域划分部门
b职划分部门
c顾客划分部门
d生产工艺划分部门
名总理名生产副总理名营销副总理名财务副总理职划分部门
111125
控制工作原理中理者属素质越高越胜承担职务越需间接控制原理（）(2014．05)
您答
a组织适宜性原理
b控制关键点原理
c直接控制原理
d反映计划求原理
直接控制指控制者控制象直接接触控制者调节干预控制象纠正偏差种形式直接控制原员属素质越高越需进行间接控制直接控制必须间接控制然
112125
老刘家建筑公司施工队队长辖施工员认员普遍学历较低愿意承担责喜欢身工作老刘法符合理学（）
您答
aX理
bY理
c超Y理
dZ理
X理观点：
（1）般说天生懒惰设法逃避工作
（2）缺乏进取心宁愿接受指挥原意承担责
（3）安现状惯守旧反变革安全第
（4）缺乏理性容易受环境影响作出合时宜行
113125
理者运监督专业领域中程惯例技术工具力（）
您答
a技术技
b际技
c概念技
d关系技
技术技指某项活动尤涉方法流程程序者技巧特定活动理解程度熟练程度处事
114125
列项理员招聘标准（）
您答
a际手段
b德兼备
c决策力
d沟通合作技
理员招聘标准：组织文化相适应德兼备决策力沟通合作技创新精神
115125
理复杂环节（）
您答
a员配备
b计划
c决策
d控制
理复杂环节员配备理学中员配备指员进行恰效选拔培训考评目配备合适员充实组织机构中规定项职务保证组织活动正常进行进实现组织定目标
116125
（）组织实现某目标两两行方案中选择优组织实施全程
您答
a决策
b计划
c组织
d控制
决策组织实现某目标两两行方案中选择优组织实施全程
117125
通减少成资产企业进行重组扭转销售额盈利降战略（）（真题2013．07）
您答
a集中化元营战略
b剥离战略
c横元营战略
d收缩战略
题考查剥离战略实例剥离战略指企业出售停止营属营单位(部分企业子企业)战略实施剥离战略目企业摆脱缺乏竞争优势失吸引力盈利占资金企业活动相适应业务优化资源配置企业精力集中优势领域某情况企业通实施剥离战略战略性收购投资筹集资金
118125
筑起推进计划方法种什计划方法（）
您答
a滚动计划法
b预算控制
c甘特图法
d基期计划
题考查滚动计划法操作方法滚动计划法种定期修订未计划方法滚动计划法细远粗原制定定时期计划然计划执行情况环境变化调整修订未计划逐期移动短期计划中期计划结合起种计划方法
119125
沟通网络中开放式网络系统（）
您答
a链式
bY式
c轮式
d全通道式
全通道式沟通开放式网络系统
全通道式沟通优点
该网络高度分散组织成员进行直接交流没限制
成员等够较发表意见提出解决问题方案
沟通者间全面开放彼十分解组织成员均满足程度高成员间满足程度差距
组织士气高昂合作气氛浓厚体动性充分发挥组织成员创新精神
环式沟通沟通渠道开阔弥补环式难迅速集中方面信息缺陷
全通道式沟通缺点
沟通渠道太易造成混乱
较组织适较企业组织中成员彼面面接触机会
沟通路线数目会限制信息接收传出力
信息传递费时影响工作效率
120125
战略选择包括（）
您答
a总成领先战略
b差化战略
c集中战略
d追战略
战略选择总成领先战略差化战略集中战略
121125
组织变革压力较时通（）方法进行解决
您答
a员工沟通
b利成功变革模式
c减少确定性
d谈判
组织变革压力较时通谈判方法进行解决
122125
基层理者言重技（）
您答
a概念技
b际技
c技术技
d关系技
般言理者组织中处层次项技求相基层理者技术技求高概念技求较低着理层次逐级提高理者概念技求越越高技术技求逐步降低层次理者求较丰富际技
123125
组织设计影响素包括（）
您答
a战略
b技术
c环境
d员
组织设计影响素包括：影响素：环境战略技术规模发展阶段
124125
（）种更复杂更耗时方法需群体成员列席外类似名义群体法德尔菲法允许群体成员面面起开会
您答
a头脑风暴法
b名义群体法
c德尔菲法
d电子会议
德尔菲法种更复杂更耗时方法需群体成员列席外类似名义群体法德尔菲法允许群体成员面面起开会
125125
（）基期业务量水成费消耗水基础编制预算称调整预算
您答
a零基预算
b增量预算
c投资运算
d运营预算
零基预算编制成费预算时考虑会计期间发生费项目费数额预算支出零作出发点切实际需出发逐项审议预算期项费容开支标准否合理综合衡基础编制费预算种方法
增量预算指基期业务量水成费消耗水基础编制预算称调整预算
投资运算：企业固定资产购置扩建改造更新等行性研究基础编制预算
运营预算：企业日常发生项基活动预算
126125
（）考察应试者记忆力思维力应变力
您答
a智力测试
b知识测试
c性测试
d兴趣测试
智力测试考察应试者记忆力思维力应变力
127125
影响理道德素包括（）
您答
a理者面问题严重程度
b组织文化
c组织结构变量
d文化特征
影响理道德素包括理者面问题严重程度组织文化组织结构变量道德处阶段
128125
属代组织结构变革新举措（）
您答
a组织结高耸化
b组织运行柔性化
c组织协作团队化
d企业部企业化营
代组织结构变革新举措
（）组织结构扁化
（二）组织运行柔性化
（三）组织协作团队化
（四）企业部企业化营
129125
教育水属外部环境（）素
您答
a政治
b济
c社会
d技术
政策相关政治环境济相关济环境社会发展相关社会素
130125
般说理层次拥够确定集权分权程度（）(2008．05真题)
您答
a审批权
b决策权
c组织权
d计划权
理层次拥够确定集权分权程度决策权
131125
泰罗科学理理出现（）
您答
a19世纪末20世纪初
b20世纪30年代
c20世纪40年代
d20世纪60年代
记住时间19世纪末20世纪初
132125
领导行四分图轴横轴分代表（）
您答
a员权力非员权力
b职位权力务结构
c体谅体制
d民领导专制领导
领导行四分图轴横轴分代表体谅体制1945年美国俄亥俄州立学教授斯基尔沙特尔调查研究基础领导行纳抓组织关心两类抓组织强调工作中心指领导者完成工作务目注意工作否效完成重视组织设计职权关系工作效率忽视部属身问题部属严密监督控制关心强调中心指领导者强调建立领导者部属间互相尊重互相信关系倾听级意见关心级调查结果证明抓组织关心两类领导行领导者身时致时致认领导行两类行具体结合分四种情况两度空间四分图表示属低关心高组织领导者关心工作务高关心低组织领导者数较关心领导者部属间合作重视互相信互相尊重气氛低组织低关心领导者组织漠关心般说种领导方式效果较差高组织高关心领导者工作较关心般说种领导方式效果较
133125
采背背征询意见进行统计纳次反馈预测方法（真题2013．07）
（）
您答
a指数滑动均法
b移动均法
c德尔菲法
d联立方程模型法
题考查德尔菲法特点
德尔菲法(Delphitechnique)种更复杂更耗时方法需群体成员列席外类似名义群体法德尔菲法20世纪40年代赫尔姆达尔克首创戈尔登兰德公司进步发展成德尔菲名称起源古希腊关太阳神阿波罗神话传说中阿波罗具预见未力种方法命名德尔菲法德尔菲法20世纪60年代初美国兰德公司专家避免集体讨存屈权威盲目服数缺陷提出种效群体决策方法消成员间相互影响参加专家互解运匿名方式反复次征询意见进行背背交流充分发挥专家智慧知识验汇总出较反映群体意志预测结果
德尔菲法般程序
(1)确定调查目拟订调查提纲首先必须确定目标拟订出求专家回答问题详细提纲时专家提供关背景材料包括预测目期限调查表填写方法希求等说明
(2)选择批熟悉问题专家般少20左右包括理实践等方面专家
(3)通信方式位选定专家发出调查表征询意见
(4)返回意见进行纳综合定量统计分析寄关专家成员收问卷结果复制件
(5)结果次请成员提出方案第轮结果常常激发出新方案改变某原观点
(6)重复45两步直取体致意见
种方法优点简便易行具定科学性实性避免会议讨时产生害怕权威声附固执已见顾虑情面愿意见突等弊病时家发表意见较快收敛参加者易接受结具定程度综合意见客观性缺点专家般时间紧回答总较草率时决策专家根底属专家集体观判断外选择合适专家方面较困难征询意见时间较长快速决策难等方法简便失种常效群体决策方法
134125
（）理原理评价准系统考察分析评价组织理水理成效
您答
a理审计
b部审计
c外部审计
d财务审计
理审计理原理评价准系统考察分析评价组织理水理成效
135125
某家公司总理制定规划程中通环境分析预计市场需求会增加原材料价格跌认前者种机遇者种挑战做工作()
您答
a制定公司战略目标
b摸清公司规划范围
c衡量公司般环境
d探究公司部条件
环境分析包括：
宏观环境分析
企业宏观环境分析体概括六类政治环境济环境社会文化环境科技环境法律环境生态环境简称PEST分析法
微观环境分析
企业微观环境分折般行业性质竞争状况消费者供应商利益集团等方面进行
某家公司总理制定规划程中通环境分析预计市场需求会增加原材料价格跌进行环境分析工作
136125
济假设激励理认（）(2008．07真题)
您答
a职工受尊敬会激励
b职工足够报酬会努力工作
c激励职工会感满意
d精神激励物质报酬更收效果
济假设观点：
（1）般说天生懒惰设法逃避工作
（2）缺乏进取心宁愿接受指挥原意承担责
（3）安现状惯守旧反变革安全第
（4）缺乏理性容易受环境影响作出合时宜行
137125
双素理提出者（）
您答
a马斯洛
b赫茨伯格
c麦克莱兰
d弗鲁姆
双素理提出者赫茨伯格
138125
理学角度激励指激发（）(2011．07真题)
您答
a需
b积极性
c动机
d行
激励指激发需动机引导行指目标程
139125
（）指企业社会济发展中应担角色责企业确定命企业确立营基指导思想原方营哲学
您答
a营哲学
b营理念
c企业命
d企业精神
题考营哲学概念企业营思想称企业营哲学指企业营活动中发生种关系认识态度总
140125
面理中属激励程理（）
您答
a激励需求理
b期理
c激励强化理
d双素理
AC属激励容理D属强化理
2选题
21125
正式沟通非正式沟通外沟通方式包括（）
您答
a发布指示
b会议制度
c密语连锁
d集群连锁
e交谈
沟通联络方法包括发布指示会议交谈
22125
决策理中位作（）
您答
a决策计划工作核心
b决策员首工作
c决策理基础
d决策高层领导事情
e决策行选择
决策理中位作决策理基础决策级类理员首工作
23125
丹尼逊考评发中设计八项量度（）
您答
a工作职务工作数量
b工作目标绩效
c交际力表达技巧
d创造性独立性
e工作态度职务知识
丹尼逊考评发中设计八项量度工作职务工作数量交际力表达技巧创造性独立性工作态度职务知识
24125
团队适规范包括（）
您答
a禁止关话题
b选择做事实加质疑接受
c准时参加会议
d全员参
e少五分四团队成员必须够参加会议
团队适规范包括：禁止关话题准时参加会议全员参少五分四团队成员必须够参加会议
25125
根理活动总定生产方式进行研究容包括（）
您答
a生产力方面
b生产关系方面
c层建筑
d济基础
e社会关系
根理活动总定生产方式进行研究容包括生产力方面生产关系方面层建筑
26125
列属运前馈控制（）
您答
a企业根现产品销售畅情况决定改变产品结构
b汽车驾驶员坡时保持定车速提前踩加速器
c瞄准靶心射击
d猎瞄准点定飞奔野兔前方
e根虫情预报农业公司做农药储备
前馈控制面未称预先控制
27125
群体决策缺点（）
您答
a耗时
b少数统治
c屈压力
d责清
e效率高
群体决策缺点：耗时少数统治屈压力责清
28125
目标理意义（）
您答
a种方标作组织理活动指明工作方
b种推动器作
c作种调控阀
d起刻度尺作
e种控制方法
目标理意义：种方标作组织理活动指明工作方种推动器作作种调控阀起刻度尺作
29125
计划性质计划划分（）
您答
a战略计划
b战术计划
c业务计划
d综合计划
e专项计划
210125
目标理特点（）
您答
a员工参理
b理中心
c强调评价
d重视成果
e重视程
211125
企业基战略类型（）
您答
a总成领先战略
b差化战略
c集中化战略
d元化战略
e稳定性战略
212125
组织部环境分析目掌握组织历史目前状况明确组织具（）
您答
a机会
b威胁
c优势
d劣势
e条件
213125
理理丛林包括学派（）
您答
a理科学学派
b社会技术系统学派
c沟通中心学派
d验案例学派
e权变理学派
注意区分学派观点
214125
根决策问题控程度决策分（）
您答
a确定型决策
b非程序化决策
c风险型决策
d非确定型决策
e程序化决策
根决策问题控程度决策分非程序化决策程序化决策
215125
组织命特点（）
您答
a长期性
b创造性
c指导性
d时限性
e激励性
216125
领导者影响力源（）
您答
a奖励权
b惩罚权
c法定权
d专长权
e影响权
领导者影响力源
奖励权：表扬晋升奖金
惩罚权：批评降职扣工资
法定权：职位生
专长权
影响权：魅力吸引力
217125
决策性质决策分（）
您答
a战略决策
b战术决策
c业务决策
d程序化决策
e非程序化决策
218125
理者际关系角色包括（）
您答
a挂名首脑
b领导者
c联络者
d监听者
e传播者
理者际关系角色包括：挂名首脑领导者联络者
219125
绩效考核意义（）
您答
a决策提供重参考
b组织发展提供重支持
c确定员工工作报酬提供
d事调整提供
e培训提供
决策提供重参考组织发展提供重支持确定员工工作报酬提供事调整提供培训提供
220125
头脑风暴法强调基原（）
您答
a勿评优劣
b畅欲言
c胆创新
d集思广益
e断反馈
221125
企业命容包括企业（）
您答
a营哲学
b宗旨
c形象
d制度
e道德
222125
列属员直接控制（）
您答
a直接巡视
b指导员工
c纠正员工工作偏差
d培训力资源开发
e采取措施激发员工积极性
员直接控制：直接巡视指导员工纠正员工工作偏差
员间接控制：培训力资源开发采取措施激发员工积极性
223125
般环境分析容（）
您答
a政治素
b济素
c社会素
d技术素
e市场素
224125
计划基特征（）
您答
a目性
b首位性
c普遍性
d适应性
e济性
225125
智技术模仿类专家少需计算机具备力包括（）
您答
a认识形成解决问题
b解释解决问题办法
c验中学
d实践中学
e智分析
智技术模仿类专家少需计算机具备力包括认识形成解决问题解释解决问题办法验中学
226125
战略制定组织战略理环节通常包括（）
您答
a战略分析
b战略设计
c战略部署
d战略展开
e战略选择
战略制定通常包括战略分析战略设计战略部署战略展开等环节
227125
信息技术发展进程理信息系统建立运行信息技术台历（）
您答
a微机时代
b型机时代
c网络化时代
d智化时代
e分布式处理时代
信息技术发展进程理信息系统建立运行信息技术台历型机时代微机时代 分布式处理时代处网络化时代
228125
组织行选拔理者时程序包括（）
您答
a面谈
b体格检查
c获取参考资料
d级部门批准
e举行测验
注意区分组织实施组织外机构实施选聘程序方法异
229125
理者处层次分（）
您答
a高层理者
b中层理者
c基层理者
d综合理者
e专业理者
两选项事工作容进行划分
230125
会议作表现（）
您答
a集思广益
b会议会者组织身份影响位等起作表现
c解目标工作工作关系更工作明确样组织做出贡献
d通会议发现未注意问题认真考虑研究
e通会议位会者产生种约束力
会议作表现集思广益会议会者组织身份影响位等起作表现解目标工作工作关系更工作明确样组织做出贡献通会议发现未注意问题认真考虑研究通会议位会者产生种约束力
231125
效目标应该具备素（）
您答
a具体
b衡量
c相关性
d时限性
e达成
232125
理者事理工作领域专业理者分（）
您答
a高层理者
b中层理者
c基层理者
d综合理者
e专业理者
233125
计划工作原理（）
您答
a限定素原理
b许诺原理
c灵活性原理
d济性原理
e改变航道原理
234125
面属质量观（）
您答
a产品制造形产品
b改进针公司绩效
c质量视营问题
d协调者质量理
e买方市场营问题
质量观质量观理解记忆
235125
组织生命周期包括（）
您答
a诞生
b青年阶段
c壮年阶段
d成熟阶段
e衰落阶段
组织生命周期成熟青年壮年成熟四阶段描述
236125
招聘程序包括（）
您答
a招聘计划阶段
b寻求候选
c候选甄选
d选定录
e检查评估
招聘程序：招聘计划阶段寻求候选候选甄选选定录检查评估
237125
理基职（）
您答
a计划
b组织
c协调
d领导
e控制
238125
团队形成发展程中包括两重工作分（）
您没作答
a务型工作
b理型工作
c规范型工作
d改进型工作
e维护型工作
团队形成发展程中包括两重工作包括务型工作维护型工作
239125
列决策方法中属确定型决策法（）
您没作答
a盈亏衡分析法
b边际分析法
c决策树法
d效理法
e价值分析法
240125
构成古典理理学派（）
您没作答
a科学理理
b般理理
c行政组织理
d行科学理
e理科学理
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