2021年公司考核制度
篇：公司考核理制度
___双马电气限公司考核理制度
第章总
第条进步完善考核评价体系效构建公司激励约束机制促进企业持续快速健康发展特制订考核制度
第二条考核制度遵循基原：
1．公开公正公全面客观原
2．合理分类量化考核原
3．效激励严格约束原
4．责权利统等原
第三条考核制度适公司营层副总理营职理部门员生产单位员适公司总理董事会监事会董事长办公室监督审计室等机构员
第二章考核___机构职责
第四条加强考核工作___领导公司成立考核领导组员构成：
组长：公司总理
成员：公司营班子成员监督审计室总办
考核领导组职责：
1．负责审定公司部门考核理制度
2．负责审定公司副总理部门负责考核指标体系1
（考核容）
3．负责考核结果审定批准
4．负责协调处理考核理制度实施中出现重问题
公司考核领导组设考核办公室考核办公室设总办成员构成：
办公室：总办
成员单位：总办力资源部生产理办质量部
营销部财务部综合部技术部
考核办公室职责：
1．负责拟订公司考核理制度
2．负责拟订公司副总理部门负责考核指标体系（考核容）
3．负责督促指导部门开展考核工作月汇总审核部门员工考核分结果负责报
4．负责处理部门员工考核申诉
5．考核工作进行分析提出建议意见
6．负责办理考核领导组交办工作
第三章考核方式容程序
第五条考核分百分制考核专项考核两种方式中百分制考核指部门员工完成工作务（考核指标）情况百分制评分标准进行考核评分该考核评分结果责薪酬分配紧密挂钩专项考核指根员工工作表现员工直接进行济奖罚考核方式
第六条公司计件（时）生产工（生产班组长外）食堂工作员辅助工等员考核统实行专项考核生产2
班组长考核时实行专项考核百分制考核公司余员考核般情况实行百分制考核员工专项工作表现特优秀工作严重违规百分制考核足准确评价员工专项工作优劣时考核项实行百分制考核时行予专项考核
第七条专项考核具体容济奖罚标准参公司原相关规定执行
第八条百分制考核容分部门考核容员工考核容特指标考核容三部分中：
部门考核容部门职责求公司营目标工作求等容量化确定
员工考核容中公司副总理考核容岗位职责求公司董事长总理提出工作求量化确定公司中层理员（部门负责）考核容重点配合公司副总理开展工作情况
公司部门副总理中层理员具体考核容（考核指标）评分标准统公司达（详见公司部门考核指标分值览表公司副总理考核指标分值览表公司中层理员考核指标分值览表）
特指标考核指公司生产副总生产二部部长承担生产系数指标单独进行特考核公司求该项考核指标（含公司生产系数生产部生产系数生产二部生产系数）完成率___低百分点相应扣减责月特指标考核（百分制考核）分___分
公司中层员工考核容公司员工基规范求员工岗位具体职责求部门提出工作求等容量化确定中公司员工基规范求量化
3
指标分值（通指标分值）占考核指标总分值___余量化指标分值占考核指标总分值___具体考核容（考核指标）评分标准员工部门汇总公司达通指标容制订公司审定达（详见部门考核理制度）
第九条公司部门进行百分制考核公司考核办公室成员单位考核制度分指标进行考核评分考核办公室审核汇总
公司副总理进行百分制考核公司总理考核制度进行考核评分考核办公室汇总
公司中层理员进行百分制考核分副总理考核制度进行考核评分考核办公室汇总
公司中层员工进行百分制考核员工部门部门考核理制度进行考核评分
公司生产副总生产二部部长行进行特指标考核总办考核制度进行考核评分
第十条公司百分制考核类员考核分计算办法：
公司生产副总考核分特指标考核分___考核分___分部门均考核分___确定公司副总理考核分考核分___分部门均考核分___确定生产（二）部部长考核分特指标考核分___考核分___部门考核分___确定公司中层理员考核分考核分___部门考核分___确定公司中层员考核分实际分计具体计算公式：
公司生产副总考核分特指标考核分〓___+分部门4
均考核分〓___+考核分〓___
公司副总理考核分分部门均考核分〓___+考核分〓___
生产（二）部部长考核分特指标考核分〓___+生产
（二）部考核分〓___+考核分〓___
公司中层理员考核分部门考核分〓___+考核分〓___
公司中层员考核分考核分
注：生产系数完成率考核作公司生产副总生产（二）部部长特求月公司生产（二）部生产系数完成率低___（含___）生产副总生产（二）部部长月百分制考核分___分计
第十条考核操作程序
1考核办公室生产部生产二部综合部等部门计件（时）生产工生产班组长食堂工作员辅助工百分制考核足准确评价员工专项工作优劣考核项月进行专项考核直接开具奖（罚）通知单公司监督审计室审核批准次月___日前汇总送考核力资源部
2部门部门制定考核理制度部门员工计件（时）生产工食堂工作员辅助工部门负责等员外月进行百分制考核评分考核结果报表形式次月___日前报公司考核办公室
3考核办公室成员单位考核制度月分部门考核指标进行考核评分月考核评分结果报表形式次月___日前报公司考核办公室
5
篇二：___年公司考核理办法(定稿)
___源投资限公司___年度考核办法
规范完善公司考核理体系部考核工作进步程序化制度化规范化充分发挥公司项激励政策作调动职工积极性断提高济效益实现公司确定生产建设等项工作目标特制定考核理办法
第条适范围
办法适公司二级单位职部门公司副总工程师级员
第二条考核容
单位生产营指标建设目标职部门工作履职情况公司确定重点工作
第三条考核
1公司达年度生产营目标月度生产营计划公司二级单位签订营责书
2根公司___号文
3公司领导确定关期十项重点工作计划安排意见
4公司相关文件理制度
第四条考核___体系专业分工：
规范完善考核理工作公司建立考核专业会议公司考核办公会两级考核体系营理部负责公司考核日常理综合协调___召开考核专业会议等工作考核专业会议采会议会审方式进行考核会审业务分工：
1办公室：负责会审单位部门贯彻落实公司文件完成公司领导交办务完成情况
2财务部：负责会审利润收入成（费）流动资产等指标完成情况
3生产技术部：负责会审生产矿井掘进施工质量进尺形象进度完成情况生产程发生重问题
4建设理部：负责会审公司项重点建设工程完成情况
5安全监察部：负责会审单位安全指标安全质量标准化完成情况
6销售部：负责会审生产矿井产量商品煤质量指标精煤回收率完成情况
第五条考核形式实施范围：
全公司范围实行利润产量成安全单耗核心营目标理收入业绩挂钩营理责制考核制考核采百分制权重考核指标重程度定分___分封顶___分保底月度季度年度分考核
___年考核容分项考核指标权重：
（）生产矿井：___号文明确考核指标考核办法奖惩标准结合公司总体工作求项指标权重设定：
产量：___
进尺___中：形象进度___总进尺___施工质量___安全：___
生产成：___
煤质：___
___工作：___
公司安排重点工作：___
（二）技改矿井：___号文明确考核指标考核办法奖惩标准结合公司总体工作求项指标权重设定：
安全：___
投资：___
开工报告批复___
开工前准备工作：___
总进尺：___
工程质量：___
___工作：___
公司安排重点工作：___
（三）机关职部门服务中心实行重点工作属单位营成果挂钩相结合考核办法生产理部门生产矿井挂钩考核基建理部门技改矿井挂钩考核部门二级单位挂钩考核
重点工作部门岗位责制公司专项会议文件确定容项重点工作未完成否决部门负责相关责月度工资___
（四）___年月度考核公司达生产计划考核年度考核___号文技改矿井工程煤产量公司总体安排进行专项考核兑现
第六条考核程序
1二级单位：月报营指标完成情况表（律A4纸张）单位负责审核加盖公章次月___日前报公司营理部
2公司营理部根二级单位报送指标完成情况相关政策执行情况公司文件进行考核月___日前完成公司考核汇总表___召开考核专业会议会审形成初步考核建议提交公司考核办公会审核
4公司月___日前召开考核办公会考核建议进行审定公司营理部根公司考核办公会审定考核结果单位部门发放考核通报
5力资源部根考核通报审核发放工资
6二级单位（部门）根考核通报办法关规定考核发放工资
第七条考核结果工资挂钩规定：
1二级单位：
实工资应工资基数___单位考核分率
单位（部门）考核分率单位（部门）考核实分÷
100
2机关职部门：
(1)生产理部门实工资应工资基数___（生产矿井均
分率+部门考核分率）2
（2）建设理部门实工资应工资基数___(技改矿井均
分率+部门考核分率)2
（3）理部门实工资应工资基数___(二级单位均
分率+部门考核分率)2
第八条考核工作求
1全面推行细化指标分解量化标准考核刚化奖罚兑现核心动态（范）三化考核工作单位部门结合单位部门实际公司达项安全生产营指标全面分解落实做横边底责岗考核班组
2单位根华___号文确定五月奋斗目标八九两月实际完成情况剩余工作务三月进行细化分解月制定切实行保障措施确保五月奋斗目标全年工作完成
３公司___月开始单位部门严格进行月度考核奖惩兑现年底五月奋斗指标全年工作进行集中考核严格公司关文件规定进行奖罚兑现
第九条考核纪律
1考核工作必须公开公公正进行
2严格规定程序进行严禁___
3严禁弄虚作假虚报瞒报漏报
4严禁未考核兑现考核政策
第十条事项
1单位指派专负责单位考核领导公司营理部考核工作接
2相关职理部门指派专负责考核会审工作时参加专业考核会议严格公司文件相关规定进行会审确保考核结果真实性
3考核中发现弄虚作假单位扣罚单位领导班子相关责月工资___
3暂行办法___年___月___日起执行文件致办法执行
篇三：公司员工绩效考核理制度办法
员工绩效考核理制度办法
总
规范公司员工考察评价特制定制度
二考核目
1方造支业务精干高素质高境界具高度凝聚力团队精神队伍形成考核核心导理机制
2时公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题阶段工作绩效改进做准备
3方中层理技术类员工职业发展计划制定员工薪酬遇（含员工持股权重调整）相关教育培训提供事信息决策
4事考核转化种理程方形成员工公司双沟通台增进理效率
三考核原
1公司员工营业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基
2员工考核制度规定容程序方法操作准
3全面客观公正公开规范核心考核理念
四适象
制度方公司总部职部员分公司副总级营理类专业技术类员(分公司副总级员分公司参
总部形式行考核)列情况员考核范围：
1试期尚未转正员工
2连续出勤满六月考核前休假停职六月
3兼职特约员
五类考核时间排定表
考核类考核时间复核时间考核终定时间
年核___月___日___日___月___日___日___月___日
年度考核___月___日___日___月___日___日___月___日转正考核公司招聘调配制度执行
晋升考核公司部晋升制度执行
注：
1考核时间指业务部门职部门属绩效表现绩效改善新绩效目标进行讨时间
2事复核时间事决策委员会争议考核结果员工申诉事件进行调查解仲裁
3考核终定时间力资源部考核结果进行汇总新绩效目标进行备案档时间
4年度考核公司全体（正式）员工年度工作表现进行考核年中考核年度考核评分提高急需提高二类员考核
六考核体制
考核实行直接评估部属部门复评制力资源部员工考核政策制(续致信网容)度咨询执行监督申诉调查等
职事决策委员会（公司总裁常务副总裁相关副总裁力资源部总理相关部门组成）方公司员工考核政策终仲裁机构具体权限见表：
考核象初评（员工评）汇总部门复核
分公司副总级总理相关职总理力资源部副总裁分公司总工分公司总理力资源部副总裁
分公司总理力资源部企部财务部力资源部副总裁相关副总裁公司总裁
职副总级职总理力资源部副总裁
考核象初评（员工评）汇总部门复核
职总理员工评力资源部副总裁
分公司副总理员考核
部门理级副总理分公司事总理相关职总理部门职员直接评分公司事间接核定
技术员技术评分公司事间接核定
注：分公司副总理级员均员工先评直接复评员工间接（高员工两级）核定认
七考核标准
事考核统标准评价岗位职尤方样高科技企业方设计考核标准核心理念（员工）分层分类考核客观评价着眼公司员工营责员工分三层次总部力资源部针公司中层干部专门设
计考核标准量表次针方高科技公司特点员工划分理类技术类业务类专门设计考核标准量表
公司考核标准营业绩工作态度职力三方面部门类员工考核标准权重样具体：类员工考核权重例图：
考核项目职位类营理类职理类技术类
业绩考核约占___％___％___％
力考核约占___％___％___％
态度考核约占___％___％___％
员工考核总分＝业绩分＋力分+态度分
八考核表
1考核表工作性质进行分类分营理类职理类研发技术类三种类面细分成非力资源部相关部门研究设计统表格力资源部考核指标制定定通性评分参考表部门根部门实际情况考评素点进行调整未力资源部协商通前擅调整考评结构素赋分
2年终考核成绩力资源部存员工档案中事决策委员会部门总理外员概查阅
九考核评价
1考核结果等级评定：
全部类型考核结果员工考核总分划分特优优秀
中等提高急需提高五等级作界定：等级特优秀优秀中等提高急需提高
考核总分___分85―___分70－___分50－___分___分
2考核等级例控制：
减少考核观性心理误差（晕轮效应效应均化等）考核结果权处理实行部门（分公司）例控制部门分公司力资源部申报考核结果时律面例：特优秀数：超部门（分公司）员工总数___％
优秀数：超部门（分公司）员工总数___％
中等数：占部门（分公司）员工总数___％
提高数：约占部门（分公司）员工总数___％
急需提高数：约占部门（分公司）员工总数___％
注：考核列入极优秀急需提高者必须时提供具体事实
十考核程序
考核般操作程序：
1员工评：考核权限表员工选择适考核量表进行评估
2直接复评：直接员工表现进行复评
3间接复核：间接（高员工二级）考核结果评估认定
补充建议：
直接欲评分数员工评分数差距甚跨越档级时：
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篇：公司考核理制度
___双马电气限公司考核理制度
第章总
第条进步完善考核评价体系效构建公司激励约束机制促进企业持续快速健康发展特制订考核制度
第二条考核制度遵循基原：
1．公开公正公全面客观原
2．合理分类量化考核原
3．效激励严格约束原
4．责权利统等原
第三条考核制度适公司营层副总理营职理部门员生产单位员适公司总理董事会监事会董事长办公室监督审计室等机构员
第二章考核___机构职责
第四条加强考核工作___领导公司成立考核领导组员构成：
组长：公司总理
成员：公司营班子成员监督审计室总办
考核领导组职责：
1．负责审定公司部门考核理制度
2．负责审定公司副总理部门负责考核指标体系1
（考核容）
3．负责考核结果审定批准
4．负责协调处理考核理制度实施中出现重问题
公司考核领导组设考核办公室考核办公室设总办成员构成：
办公室：总办
成员单位：总办力资源部生产理办质量部
营销部财务部综合部技术部
考核办公室职责：
1．负责拟订公司考核理制度
2．负责拟订公司副总理部门负责考核指标体系（考核容）
3．负责督促指导部门开展考核工作月汇总审核部门员工考核分结果负责报
4．负责处理部门员工考核申诉
5．考核工作进行分析提出建议意见
6．负责办理考核领导组交办工作
第三章考核方式容程序
第五条考核分百分制考核专项考核两种方式中百分制考核指部门员工完成工作务（考核指标）情况百分制评分标准进行考核评分该考核评分结果责薪酬分配紧密挂钩专项考核指根员工工作表现员工直接进行济奖罚考核方式
第六条公司计件（时）生产工（生产班组长外）食堂工作员辅助工等员考核统实行专项考核生产2
班组长考核时实行专项考核百分制考核公司余员考核般情况实行百分制考核员工专项工作表现特优秀工作严重违规百分制考核足准确评价员工专项工作优劣时考核项实行百分制考核时行予专项考核
第七条专项考核具体容济奖罚标准参公司原相关规定执行
第八条百分制考核容分部门考核容员工考核容特指标考核容三部分中：
部门考核容部门职责求公司营目标工作求等容量化确定
员工考核容中公司副总理考核容岗位职责求公司董事长总理提出工作求量化确定公司中层理员（部门负责）考核容重点配合公司副总理开展工作情况
公司部门副总理中层理员具体考核容（考核指标）评分标准统公司达（详见公司部门考核指标分值览表公司副总理考核指标分值览表公司中层理员考核指标分值览表）
特指标考核指公司生产副总生产二部部长承担生产系数指标单独进行特考核公司求该项考核指标（含公司生产系数生产部生产系数生产二部生产系数）完成率___低百分点相应扣减责月特指标考核（百分制考核）分___分
公司中层员工考核容公司员工基规范求员工岗位具体职责求部门提出工作求等容量化确定中公司员工基规范求量化
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指标分值（通指标分值）占考核指标总分值___余量化指标分值占考核指标总分值___具体考核容（考核指标）评分标准员工部门汇总公司达通指标容制订公司审定达（详见部门考核理制度）
第九条公司部门进行百分制考核公司考核办公室成员单位考核制度分指标进行考核评分考核办公室审核汇总
公司副总理进行百分制考核公司总理考核制度进行考核评分考核办公室汇总
公司中层理员进行百分制考核分副总理考核制度进行考核评分考核办公室汇总
公司中层员工进行百分制考核员工部门部门考核理制度进行考核评分
公司生产副总生产二部部长行进行特指标考核总办考核制度进行考核评分
第十条公司百分制考核类员考核分计算办法：
公司生产副总考核分特指标考核分___考核分___分部门均考核分___确定公司副总理考核分考核分___分部门均考核分___确定生产（二）部部长考核分特指标考核分___考核分___部门考核分___确定公司中层理员考核分考核分___部门考核分___确定公司中层员考核分实际分计具体计算公式：
公司生产副总考核分特指标考核分〓___+分部门4
均考核分〓___+考核分〓___
公司副总理考核分分部门均考核分〓___+考核分〓___
生产（二）部部长考核分特指标考核分〓___+生产
（二）部考核分〓___+考核分〓___
公司中层理员考核分部门考核分〓___+考核分〓___
公司中层员考核分考核分
注：生产系数完成率考核作公司生产副总生产（二）部部长特求月公司生产（二）部生产系数完成率低___（含___）生产副总生产（二）部部长月百分制考核分___分计
第十条考核操作程序
1考核办公室生产部生产二部综合部等部门计件（时）生产工生产班组长食堂工作员辅助工百分制考核足准确评价员工专项工作优劣考核项月进行专项考核直接开具奖（罚）通知单公司监督审计室审核批准次月___日前汇总送考核力资源部
2部门部门制定考核理制度部门员工计件（时）生产工食堂工作员辅助工部门负责等员外月进行百分制考核评分考核结果报表形式次月___日前报公司考核办公室
3考核办公室成员单位考核制度月分部门考核指标进行考核评分月考核评分结果报表形式次月___日前报公司考核办公室
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篇二：___年公司考核理办法(定稿)
___源投资限公司___年度考核办法
规范完善公司考核理体系部考核工作进步程序化制度化规范化充分发挥公司项激励政策作调动职工积极性断提高济效益实现公司确定生产建设等项工作目标特制定考核理办法
第条适范围
办法适公司二级单位职部门公司副总工程师级员
第二条考核容
单位生产营指标建设目标职部门工作履职情况公司确定重点工作
第三条考核
1公司达年度生产营目标月度生产营计划公司二级单位签订营责书
2根公司___号文
3公司领导确定关期十项重点工作计划安排意见
4公司相关文件理制度
第四条考核___体系专业分工：
规范完善考核理工作公司建立考核专业会议公司考核办公会两级考核体系营理部负责公司考核日常理综合协调___召开考核专业会议等工作考核专业会议采会议会审方式进行考核会审业务分工：
1办公室：负责会审单位部门贯彻落实公司文件完成公司领导交办务完成情况
2财务部：负责会审利润收入成（费）流动资产等指标完成情况
3生产技术部：负责会审生产矿井掘进施工质量进尺形象进度完成情况生产程发生重问题
4建设理部：负责会审公司项重点建设工程完成情况
5安全监察部：负责会审单位安全指标安全质量标准化完成情况
6销售部：负责会审生产矿井产量商品煤质量指标精煤回收率完成情况
第五条考核形式实施范围：
全公司范围实行利润产量成安全单耗核心营目标理收入业绩挂钩营理责制考核制考核采百分制权重考核指标重程度定分___分封顶___分保底月度季度年度分考核
___年考核容分项考核指标权重：
（）生产矿井：___号文明确考核指标考核办法奖惩标准结合公司总体工作求项指标权重设定：
产量：___
进尺___中：形象进度___总进尺___施工质量___安全：___
生产成：___
煤质：___
___工作：___
公司安排重点工作：___
（二）技改矿井：___号文明确考核指标考核办法奖惩标准结合公司总体工作求项指标权重设定：
安全：___
投资：___
开工报告批复___
开工前准备工作：___
总进尺：___
工程质量：___
___工作：___
公司安排重点工作：___
（三）机关职部门服务中心实行重点工作属单位营成果挂钩相结合考核办法生产理部门生产矿井挂钩考核基建理部门技改矿井挂钩考核部门二级单位挂钩考核
重点工作部门岗位责制公司专项会议文件确定容项重点工作未完成否决部门负责相关责月度工资___
（四）___年月度考核公司达生产计划考核年度考核___号文技改矿井工程煤产量公司总体安排进行专项考核兑现
第六条考核程序
1二级单位：月报营指标完成情况表（律A4纸张）单位负责审核加盖公章次月___日前报公司营理部
2公司营理部根二级单位报送指标完成情况相关政策执行情况公司文件进行考核月___日前完成公司考核汇总表___召开考核专业会议会审形成初步考核建议提交公司考核办公会审核
4公司月___日前召开考核办公会考核建议进行审定公司营理部根公司考核办公会审定考核结果单位部门发放考核通报
5力资源部根考核通报审核发放工资
6二级单位（部门）根考核通报办法关规定考核发放工资
第七条考核结果工资挂钩规定：
1二级单位：
实工资应工资基数___单位考核分率
单位（部门）考核分率单位（部门）考核实分÷
100
2机关职部门：
(1)生产理部门实工资应工资基数___（生产矿井均
分率+部门考核分率）2
（2）建设理部门实工资应工资基数___(技改矿井均
分率+部门考核分率)2
（3）理部门实工资应工资基数___(二级单位均
分率+部门考核分率)2
第八条考核工作求
1全面推行细化指标分解量化标准考核刚化奖罚兑现核心动态（范）三化考核工作单位部门结合单位部门实际公司达项安全生产营指标全面分解落实做横边底责岗考核班组
2单位根华___号文确定五月奋斗目标八九两月实际完成情况剩余工作务三月进行细化分解月制定切实行保障措施确保五月奋斗目标全年工作完成
３公司___月开始单位部门严格进行月度考核奖惩兑现年底五月奋斗指标全年工作进行集中考核严格公司关文件规定进行奖罚兑现
第九条考核纪律
1考核工作必须公开公公正进行
2严格规定程序进行严禁___
3严禁弄虚作假虚报瞒报漏报
4严禁未考核兑现考核政策
第十条事项
1单位指派专负责单位考核领导公司营理部考核工作接
2相关职理部门指派专负责考核会审工作时参加专业考核会议严格公司文件相关规定进行会审确保考核结果真实性
3考核中发现弄虚作假单位扣罚单位领导班子相关责月工资___
3暂行办法___年___月___日起执行文件致办法执行
篇三：公司员工绩效考核理制度办法
员工绩效考核理制度办法
总
规范公司员工考察评价特制定制度
二考核目
1方造支业务精干高素质高境界具高度凝聚力团队精神队伍形成考核核心导理机制
2时公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题阶段工作绩效改进做准备
3方中层理技术类员工职业发展计划制定员工薪酬遇（含员工持股权重调整）相关教育培训提供事信息决策
4事考核转化种理程方形成员工公司双沟通台增进理效率
三考核原
1公司员工营业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基
2员工考核制度规定容程序方法操作准
3全面客观公正公开规范核心考核理念
四适象
制度方公司总部职部员分公司副总级营理类专业技术类员(分公司副总级员分公司参
总部形式行考核)列情况员考核范围：
1试期尚未转正员工
2连续出勤满六月考核前休假停职六月
3兼职特约员
五类考核时间排定表
考核类考核时间复核时间考核终定时间
年核___月___日___日___月___日___日___月___日
年度考核___月___日___日___月___日___日___月___日转正考核公司招聘调配制度执行
晋升考核公司部晋升制度执行
注：
1考核时间指业务部门职部门属绩效表现绩效改善新绩效目标进行讨时间
2事复核时间事决策委员会争议考核结果员工申诉事件进行调查解仲裁
3考核终定时间力资源部考核结果进行汇总新绩效目标进行备案档时间
4年度考核公司全体（正式）员工年度工作表现进行考核年中考核年度考核评分提高急需提高二类员考核
六考核体制
考核实行直接评估部属部门复评制力资源部员工考核政策制(续致信网容)度咨询执行监督申诉调查等
职事决策委员会（公司总裁常务副总裁相关副总裁力资源部总理相关部门组成）方公司员工考核政策终仲裁机构具体权限见表：
考核象初评（员工评）汇总部门复核
分公司副总级总理相关职总理力资源部副总裁分公司总工分公司总理力资源部副总裁
分公司总理力资源部企部财务部力资源部副总裁相关副总裁公司总裁
职副总级职总理力资源部副总裁
考核象初评（员工评）汇总部门复核
职总理员工评力资源部副总裁
分公司副总理员考核
部门理级副总理分公司事总理相关职总理部门职员直接评分公司事间接核定
技术员技术评分公司事间接核定
注：分公司副总理级员均员工先评直接复评员工间接（高员工两级）核定认
七考核标准
事考核统标准评价岗位职尤方样高科技企业方设计考核标准核心理念（员工）分层分类考核客观评价着眼公司员工营责员工分三层次总部力资源部针公司中层干部专门设
计考核标准量表次针方高科技公司特点员工划分理类技术类业务类专门设计考核标准量表
公司考核标准营业绩工作态度职力三方面部门类员工考核标准权重样具体：类员工考核权重例图：
考核项目职位类营理类职理类技术类
业绩考核约占___％___％___％
力考核约占___％___％___％
态度考核约占___％___％___％
员工考核总分＝业绩分＋力分+态度分
八考核表
1考核表工作性质进行分类分营理类职理类研发技术类三种类面细分成非力资源部相关部门研究设计统表格力资源部考核指标制定定通性评分参考表部门根部门实际情况考评素点进行调整未力资源部协商通前擅调整考评结构素赋分
2年终考核成绩力资源部存员工档案中事决策委员会部门总理外员概查阅
九考核评价
1考核结果等级评定：
全部类型考核结果员工考核总分划分特优优秀
中等提高急需提高五等级作界定：等级特优秀优秀中等提高急需提高
考核总分___分85―___分70－___分50－___分___分
2考核等级例控制：
减少考核观性心理误差（晕轮效应效应均化等）考核结果权处理实行部门（分公司）例控制部门分公司力资源部申报考核结果时律面例：特优秀数：超部门（分公司）员工总数___％
优秀数：超部门（分公司）员工总数___％
中等数：占部门（分公司）员工总数___％
提高数：约占部门（分公司）员工总数___％
急需提高数：约占部门（分公司）员工总数___％
注：考核列入极优秀急需提高者必须时提供具体事实
十考核程序
考核般操作程序：
1员工评：考核权限表员工选择适考核量表进行评估
2直接复评：直接员工表现进行复评
3间接复核：间接（高员工二级）考核结果评估认定
补充建议：
直接欲评分数员工评分数差距甚跨越档级时：
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