公司事考核制度
□ 总
第条 目
()规定旨长期稳定统规范推行事考核工作
(二)规定目通职工定时期表现出工作业务力努力程度评价找出确定开发方针政策改善原教育培训工作进促进事理工作公正民提高工作热情带动生产率
第二条 事考核途
事考核评定结果诸方面
()教育培训开发
(二)合理配置员
(三)晋升提薪
(四)奖励
第三条 适范围
规定适者范围业规第三条规定职工然列员外：
()兼职特约员
(二)连续出勤满6月者
(三)考核期间休假停职6月者
第四条 语定义
规定中专术语定义：
()事考核——实现第条规定目客观事实成绩力努力程度进行组织观察分析评价程序
(二)成绩考核——职工分担职务情况工作完成情况进行观察分析评价
(三)态度考核——职工职务工作中表现出工作态度进行观察分析评价
(四)力考核——通职务工作行观察分析评价职工具力
(五)考核者——事考核工作执行员
(六)考核者——接受事考核者
(七)考核执行机构——负责事考核关事务机构
□ 考核计划执行
第五条 考核执行机构
总务部负责事考核计划执行事务
第六条 考核者训练
()事考核统合实际需进行考核者训练工作
(二)考核者训练求制定训练计划予实施
第七条 考核者原立场
事考核公正合理进行考核者必须遵守列原：
()必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
(二)必须消考核者恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
(三)考核期外职务工作外事实行进行评价
(四)考核者应该出评价结考核者进行扬长补短指导教育
□ 考核分类
第八条 事考核分类
事考核考核员分类
()E(Extra 时工阶层)——时工
(二)J(Junior作业层)——ⅠⅡⅢⅣ级职工
(三)S(Senior中间理层)——ⅤⅥⅦ级职工
(四)M(Management营决策层)——ⅧⅨⅩⅪ级职工
第九条 考核等级
()S——出色挑剔(超群级)
(二)A——满意负众(优秀级)
(三)B——称职令安心(较级)
(四)C——问题需注意(较差级)
(五)D——危险勉强维持(差级)
第十条 事考核表
事考核表述员分类分作业层事考核表(见表111)中间理层
事考核表(见表112)营决策层事考核表(见表113)
□ 考核实施
第十条 实施期考核期
()事考核实施期年二次三月九月
(二)考核观察期：
1三月实施期相应考核观察期九月日起第二年二月底期6月
2九月实施期相应考核观察期三月日起八月三十日期6月
第十二条 考核者
()事考核职务等级进行原进行两种层次考核第次考核第二次考核
(二)次二次考核担者考核员原列表中规定执行
(三)考核期间果考核者遇事调动调离现职务考核者担考核工作进行调离日止者担考核者考核工作继续推进
(四)次考核者缺勤原继续进行考核时二次考核者代行事二次考核省略掉
(五)二次考核者缺勤原继续进行考核时二次考核省
(六)职务级层次少单位部门二次考核省略
(七)次二次考核者缺勤原继续进行考核时总务部长作出决定
第十三条 事变动考核者
()考核期间考核者果事变动调离原单位原部门时事考核原新单位新部门进行必须原单位原部门进行磋商听取关意见
(二)果调入新单位事考核期满月原单位进行考核
□ 考核结果处置
第十四条 考核结果处置
考核结果必须相关领导认
第十五条 计量
事考核结果计量外规定计量标准进行
第十六条 调整
总务部长果认必调整考核结果整公司部保持衡话进行调整原始考核记录考核者分修正更改
第十七条 面谈
考核者必须通直接面谈方式考核结果传达考核者予相应指导教育
第十八条 考核结果保
()考核担机构保考核结果
(二)考核结果职工卡形式计算机软盘形式记录存档保存考核者退休年止
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□ 总
第条 目
()规定旨长期稳定统规范推行事考核工作
(二)规定目通职工定时期表现出工作业务力努力程度评价找出确定开发方针政策改善原教育培训工作进促进事理工作公正民提高工作热情带动生产率
第二条 事考核途
事考核评定结果诸方面
()教育培训开发
(二)合理配置员
(三)晋升提薪
(四)奖励
第三条 适范围
规定适者范围业规第三条规定职工然列员外：
()兼职特约员
(二)连续出勤满6月者
(三)考核期间休假停职6月者
第四条 语定义
规定中专术语定义：
()事考核——实现第条规定目客观事实成绩力努力程度进行组织观察分析评价程序
(二)成绩考核——职工分担职务情况工作完成情况进行观察分析评价
(三)态度考核——职工职务工作中表现出工作态度进行观察分析评价
(四)力考核——通职务工作行观察分析评价职工具力
(五)考核者——事考核工作执行员
(六)考核者——接受事考核者
(七)考核执行机构——负责事考核关事务机构
□ 考核计划执行
第五条 考核执行机构
总务部负责事考核计划执行事务
第六条 考核者训练
()事考核统合实际需进行考核者训练工作
(二)考核者训练求制定训练计划予实施
第七条 考核者原立场
事考核公正合理进行考核者必须遵守列原：
()必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
(二)必须消考核者恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
(三)考核期外职务工作外事实行进行评价
(四)考核者应该出评价结考核者进行扬长补短指导教育
□ 考核分类
第八条 事考核分类
事考核考核员分类
()E(Extra 时工阶层)——时工
(二)J(Junior作业层)——ⅠⅡⅢⅣ级职工
(三)S(Senior中间理层)——ⅤⅥⅦ级职工
(四)M(Management营决策层)——ⅧⅨⅩⅪ级职工
第九条 考核等级
()S——出色挑剔(超群级)
(二)A——满意负众(优秀级)
(三)B——称职令安心(较级)
(四)C——问题需注意(较差级)
(五)D——危险勉强维持(差级)
第十条 事考核表
事考核表述员分类分作业层事考核表(见表111)中间理层
事考核表(见表112)营决策层事考核表(见表113)
□ 考核实施
第十条 实施期考核期
()事考核实施期年二次三月九月
(二)考核观察期：
1三月实施期相应考核观察期九月日起第二年二月底期6月
2九月实施期相应考核观察期三月日起八月三十日期6月
第十二条 考核者
()事考核职务等级进行原进行两种层次考核第次考核第二次考核
(二)次二次考核担者考核员原列表中规定执行
(三)考核期间果考核者遇事调动调离现职务考核者担考核工作进行调离日止者担考核者考核工作继续推进
(四)次考核者缺勤原继续进行考核时二次考核者代行事二次考核省略掉
(五)二次考核者缺勤原继续进行考核时二次考核省
(六)职务级层次少单位部门二次考核省略
(七)次二次考核者缺勤原继续进行考核时总务部长作出决定
第十三条 事变动考核者
()考核期间考核者果事变动调离原单位原部门时事考核原新单位新部门进行必须原单位原部门进行磋商听取关意见
(二)果调入新单位事考核期满月原单位进行考核
□ 考核结果处置
第十四条 考核结果处置
考核结果必须相关领导认
第十五条 计量
事考核结果计量外规定计量标准进行
第十六条 调整
总务部长果认必调整考核结果整公司部保持衡话进行调整原始考核记录考核者分修正更改
第十七条 面谈
考核者必须通直接面谈方式考核结果传达考核者予相应指导教育
第十八条 考核结果保
()考核担机构保考核结果
(二)考核结果职工卡形式计算机软盘形式记录存档保存考核者退休年止
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