中心学校理员
绩效暨目标考核方案
组织领导
中心学校成立考核领导组负责考核工作组织领导
组 长：
副组长：
成 员：
二考核象时限容
（）考核象
中心学校行政员学校校长副校长室教学点负责
（二）考核时限
绩效工资发放周期进行考核通常学期次
（三）考核容
1日常工作完成情况
2目标理考核
3工作成效
4出勤（指参会通讯畅通情况等）
5综合评价
三考核时间办法
（）考核时间
绩效工资发放周期单位般年6月中旬7月初 12月中旬次年1月初
（二）考核办法
参考员基分定100分根考绩实行加分减分
岗位津贴考核分值×分值系数
分值系数考核总基金÷总分
（三）具体考核方式
1日常工作完成情况（15分）
中心学校室联络学校校长提供
（1）联络校单位汇总交统交联络校做工作完成情况登记提供考核迟完成次项扣05分完成次项扣1分限时弥补完成
（2）镇中心学校直接安排中心学校办公室做工作完成情况登记提供考核迟完成次项扣1分没完成次项扣2分限时弥补完成
（3）镇中心学校完成交级相关部门工作办公室统登记交分副校长审核迟完成次项扣1分没完成次项扣2分限时弥补完成
（4）限时弥补未完成工作次项加扣3分
2目标理考核（50分）
镇中心学校学校目标理执行情况考核量化分进行考核
3工作成效（15分）
（1）中心学校布置安排项工作获镇级表彰奖励次项加3分获县级（含县级局）表彰奖励次项加4分获市级（含市级局）表彰奖励次项加6分获省级（含省级厅局）表彰奖励次项加8分获国家级（含部委）表彰奖励次项加12分（注：1次项高项奖重复计奖2表彰奖励须文件证书复印件交中心学校办公室存档）
（2）未时求完成级部门分领导安排工作次项扣2分受镇政府通报批评次项扣3分受县级教育科技局通报批评次项扣4分受市级通报批评次项扣6分受省部级通报批评次项扣8分
（3）学校教职工违法违纪查处受镇（含中心学校）通报批评次项扣3分受县级教育科技局通报批评次项扣4分受市级通报批评次项扣6分受省部级通报批评次项扣10分
（4）全镇年级学科教学成绩获1第名加3分获1第二名加2获1第三名加1分获1倒数第名减3分获1倒数第二名减2分获1倒数第三名减1分类推
（4）毕业班升学奖
毕业班升入县级重点中学时 学校学生数10基数（四舍五入取整数计）超1名加2分类推
（5）创新发展奖
学校行引入建设项目资助资金万元加1分类推
4出勤（10分）
（1）镇中心学校级组织召开会议活动时参加者迟早退次（5分钟计）扣1分参加者扣2分请代扣05分
（2）工作期间未出满勤迟早退次扣05分特殊情况病假天扣1分事假天扣15分旷工天扣3分公婚丧假算满勤
（3）手机法正常联系严重影响工作次扣1—3分造成严重果追究责
5综合评价（10分）
校长占30副校长占30中层领导占40
四考核工作求
（）考核组应着高度负责精神项指标逐项考核
（二）考核象端正考核态度积极支持动配合考核组搞考核工作
（三）考核组员坚持原徇私情秉公办事客观公正评价校长评价学校作出符合实际考核结
（四）考核组深入实际开展调查研究严肃考核纪律杜绝考核程中搞形式义意放宽考核标准更改考核指标求评价意见模棱两等良倾
（五）严禁弄虚作假发现严肃处理
五学校副校长室参校长考核分执行学校中层理干部参方案进行绩效考核
镇中心学校中层理员考核部分组成：
1工作完成情况（30分）
2工作成效（30分）
3出勤（20分）
4评价（20分）
校长评价占30副校长评价占30学校校长评价占40
六考核结果应
（）考核结果事免校长选拔挂钩
（二）考核结果年终考核评优评模挂钩
（三）考核结果学校费分配挂钩
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绩效暨目标考核方案
组织领导
中心学校成立考核领导组负责考核工作组织领导
组 长：
副组长：
成 员：
二考核象时限容
（）考核象
中心学校行政员学校校长副校长室教学点负责
（二）考核时限
绩效工资发放周期进行考核通常学期次
（三）考核容
1日常工作完成情况
2目标理考核
3工作成效
4出勤（指参会通讯畅通情况等）
5综合评价
三考核时间办法
（）考核时间
绩效工资发放周期单位般年6月中旬7月初 12月中旬次年1月初
（二）考核办法
参考员基分定100分根考绩实行加分减分
岗位津贴考核分值×分值系数
分值系数考核总基金÷总分
（三）具体考核方式
1日常工作完成情况（15分）
中心学校室联络学校校长提供
（1）联络校单位汇总交统交联络校做工作完成情况登记提供考核迟完成次项扣05分完成次项扣1分限时弥补完成
（2）镇中心学校直接安排中心学校办公室做工作完成情况登记提供考核迟完成次项扣1分没完成次项扣2分限时弥补完成
（3）镇中心学校完成交级相关部门工作办公室统登记交分副校长审核迟完成次项扣1分没完成次项扣2分限时弥补完成
（4）限时弥补未完成工作次项加扣3分
2目标理考核（50分）
镇中心学校学校目标理执行情况考核量化分进行考核
3工作成效（15分）
（1）中心学校布置安排项工作获镇级表彰奖励次项加3分获县级（含县级局）表彰奖励次项加4分获市级（含市级局）表彰奖励次项加6分获省级（含省级厅局）表彰奖励次项加8分获国家级（含部委）表彰奖励次项加12分（注：1次项高项奖重复计奖2表彰奖励须文件证书复印件交中心学校办公室存档）
（2）未时求完成级部门分领导安排工作次项扣2分受镇政府通报批评次项扣3分受县级教育科技局通报批评次项扣4分受市级通报批评次项扣6分受省部级通报批评次项扣8分
（3）学校教职工违法违纪查处受镇（含中心学校）通报批评次项扣3分受县级教育科技局通报批评次项扣4分受市级通报批评次项扣6分受省部级通报批评次项扣10分
（4）全镇年级学科教学成绩获1第名加3分获1第二名加2获1第三名加1分获1倒数第名减3分获1倒数第二名减2分获1倒数第三名减1分类推
（4）毕业班升学奖
毕业班升入县级重点中学时 学校学生数10基数（四舍五入取整数计）超1名加2分类推
（5）创新发展奖
学校行引入建设项目资助资金万元加1分类推
4出勤（10分）
（1）镇中心学校级组织召开会议活动时参加者迟早退次（5分钟计）扣1分参加者扣2分请代扣05分
（2）工作期间未出满勤迟早退次扣05分特殊情况病假天扣1分事假天扣15分旷工天扣3分公婚丧假算满勤
（3）手机法正常联系严重影响工作次扣1—3分造成严重果追究责
5综合评价（10分）
校长占30副校长占30中层领导占40
四考核工作求
（）考核组应着高度负责精神项指标逐项考核
（二）考核象端正考核态度积极支持动配合考核组搞考核工作
（三）考核组员坚持原徇私情秉公办事客观公正评价校长评价学校作出符合实际考核结
（四）考核组深入实际开展调查研究严肃考核纪律杜绝考核程中搞形式义意放宽考核标准更改考核指标求评价意见模棱两等良倾
（五）严禁弄虚作假发现严肃处理
五学校副校长室参校长考核分执行学校中层理干部参方案进行绩效考核
镇中心学校中层理员考核部分组成：
1工作完成情况（30分）
2工作成效（30分）
3出勤（20分）
4评价（20分）
校长评价占30副校长评价占30学校校长评价占40
六考核结果应
（）考核结果事免校长选拔挂钩
（二）考核结果年终考核评优评模挂钩
（三）考核结果学校费分配挂钩
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