目标理绩效考核
代集团职员绩效考核力资源理重环节职员进行晋升调薪奖惩培训客观绩效考核程结果重激励手段充分激发职员潜职员力发挥达绩效务目标取企业职员双赢
考核原：
职员绩效考核工作应坚持考核容考核标准考核程序事先公开考核直接级持职员业绩相关行事实（考核结果见面）进行双沟通结果兑现考核评分针应差考核应坚持公开公公正差性等原保证考核客观性激励性
二考核周期：
职员绩效考核类分月度考核半年考核年终考核
三参加考核员范围：
集团子公司签订正式劳动合职员
四考核方式：
职员绩效考核工作集团力资源中心统组织口理集团中心子公司具体实施
五考核结果：
1职员考核结果级考核评定汇总力资源部门子公司月度绩效考核结果子公司力资源理汇总报集团力资源中心备案半年年终绩效考核结果子公司力资源理汇总报集团力资源中心审核集团职员绩效考核结果应汇总报力资源中心审核集团力资源委员会集团子公司职员绩效考核结果终调整权
2 月度考核半年考核改进工作绩效发放绩效奖金年终考核发放年终奖金调薪职务晋升
六具体实施细详见代集团绩效考核理手册
薪酬福利
代集团薪酬体系实现集团身竞争优势战略目标程中具十分关键作薪酬理实现公正性外竞争性集团适度薪酬保留激励企业
薪酬系统结构：采三态系统结构静态动态态（见图模型）
薪酬结构
态
代表员工身素质差异（服务年限特殊贡献劳动力市场需求）价值
动 态
职员工作绩效相配合代表职员实现工作目标取绩效价值
静 态
通职位评估薪酬调查建立起职位职薪酬代表职位企业中价值
三种价值构成薪酬价值体系具明显公正性力避免价值解决诸工作问题
薪酬系统特征
1科学性
职员种薪酬确定设科学评价标准（包括量化数评价技巧）套成熟完整项目文件力避免减少观素
2配性
薪酬体系发挥激励机制作提供适应配职位固定工资体兼顾员工现实表现素质差异配备相应例
3竞争性
集团薪酬水确定行业区薪酬水趋势参具市场竞争力度行业区具特定竞争力
4操作性
薪酬体系设计套标准数方法方案构造简练操作方便便理
集团职员薪酬结构明细
力
总
资
职薪金
9级薪酬等级
绩效奖金
月度奖金
半年奖金
津贴
通讯津贴
制装费
教育培训费
旅游费
节日津贴
补助
午餐补助
交通补助
出差补助
福利
养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
汽车补贴
年假婚假丧假产假
哺乳假公假带薪休假
利润分享计划
详见细
财富俱乐部
详见细
绩效奖金
集团绩效奖金时间分类月度绩效奖金半年度绩效奖金两种根职员绩效考核成绩发放
财富俱乐部
宗旨
1． 提升代集团整体竞争力激励优秀企业作贡献建立健全企业文化完善集团项理制度提高职员工作效率集团鼓励先进激发职员潜力工作激情宗旨达成职员企业发展进步目设立财富俱乐部
2． 谓财富包含物质财富回报时包括职员职业生涯成长集团营理位提升精神回报优秀集团限度发展成长
3． 集团财富俱乐部追求目标代集团成礼聘塑造开发资源行业领导型企业
原
1． 鼓励先进激励创造杰出
2． 集团做出贡献职员公公正竞争性回报
3． 集团文化认绩效实现两方面重集团认优秀定认发扬代集团企业文化时杰出绩效表现职员
4． 着职员职业生涯发展生事业梦想集团公司高速成长机密结合指导思想
财富积分财富回报：
财富俱乐部采财富积分方式鼓励优秀职员获财富回报年集团营理程中会评选出类表现优异职员集团针职员优异表现予相应表彰奖励表彰奖励应财富积分职员财富积分达定额度集团申请财富回报集团统时间财富积分达定额度职员兑现财富回报
财富俱乐部
职员财富积分
职员财富回报
（现金部分）
表彰职业生涯成长部分
50分
20万元
职教育培训
国外旅游
特殊表彰（白金LOGO等）
入选代名录
名誉董事
60分
30万元
70分
45万元
86分
68万元
100分
100万元
职员财富积分达定程度额现金回报外集团通种形式予职员表彰职业生涯成长支持
财富积分方法
集团正式聘职员财富俱乐部成员年年初集团会公布年度财富积分计划财富积分计划中集团会设立干奖项集团职员通优异表现获奖项奖项应财富积分职员财富积分达某积分等级时集团申请财富兑现财富兑现分数继续累计
财富积分分类
奖项等级
积分项目
积分额度
备注
钻
石
级
财
富
奖
项
代奖
11
评奖细请参阅集团代集团先进集体先进奖励细相关奖励细
年度优秀工作者
5
见义勇获社会嘉奖
6
营理杰出贡献奖
6
千里马奖
6
企业文化建设杰出贡献奖
6
铂
金
级
财
富
奖
项
先进工作者
4
非销售员销售业绩达450万
4
年度全勤奖
4
合理化建议奖等奖
2
年度销售冠军奖
2
战略拓展奖
2
技术创新奖
2
理创新奖
2
集团品牌贡献奖
2
黄
金
级
财
富
奖
项
佳企业文化实践奖
1
文体活动优秀奖
1
优秀撰稿
1
教育奖
1 2 4
爱车模范奖
1
财富回报
财富回报正式回报优秀职员时间年集团公司（公司纪念日）召开财富回报会颁布财富积分情况正式兑现财富方案
资格领取财富种奖项职员提前月申请财富兑现财富兑现符合条件：
奖励制度
建立效实施集团激励奖励机制集团特制订实施细奖励激励集团岗位职员部门集团突出贡献
代奖
1 评选原：
集团高奖项代奖授予集团营发展做出重贡献集体评选条件：
（1）连续三年获集团子公司优秀工作者荣誉职员第三次获优秀代奖
（2）连续三年获集团优秀团队部门第三次获优秀团队代奖
（3）集团营理活动中特重贡献突出业绩集体评审委员会审查通破格授予代奖
2 奖励形式：
（1） 代奖获奖奖励形式包括：
集团高荣誉奖励证书
集团全体成员会公开表彰
集团刊物报纸光荣榜公开表扬
晋升
加薪
奖金物质奖励(集团出资旅游度假培训学等)
获代奖职员年度先进工作者两项奖励兼
（2） 代奖获奖集体奖励形式：
集团高荣誉集体奖励证书
优秀团队代奖奖杯
集团全体成员会公开表彰
集团刊物报纸光荣榜公开表扬
团队全体成员奖金物质奖励
3组织实施：
（1）集团该项奖励获中心推荐填写代集团奖励推荐表（见相关表格）中心总监批准报集团力资源中心
（2）子公司该项奖励获部门推荐填写代集团奖励推荐表总理批准报集团力资源中心
（3）该奖项推荐表集团力资源中心汇总报集团力资源委员会集团力资源委员会批准实施奖励
二先进工作者
1评选范围原
集团中心子公司半年均认真总结工作根半年年终绩效考核结果年年中年末分两次推荐评选集团子公司先进工作者
2先进工作者评选条件
爱祖国爱民爱公司严格遵守集团智业纲理纲职员守遵守公司制订项规章制度公司利益重工作职责科学方法做事断寻求高效益富进取精神敬业精神较广泛群众基础具备列条件者：
（1）公司整体利益牺牲利益毫怨言工作业绩特突出者
（2）职工作岗位勇开拓创新注重工作质量效率效益开发项目工期进度保障等方面做出重贡献者
（3） 节约开支
（4） 客户提供高质量满意服务树立代优质服务品牌做出突出贡献者
（5） 代企业文化建设做出重贡献者
（6） 代理升级做出重贡献者
（7） 维护公司利益做出杰出贡献社会活动中公司争荣誉者
敢揭发检举损害公司利益声誉种违纪违法行者
3先进工作者奖励形式
（1）获奖证书
（2）集团成员会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）晋升
（5）加薪
（6）奖金物质奖励
4组织实施：
（1）集团该项奖励获中心推荐填写代集团奖励推荐表（见相关表格）中心总监批准报集团力资源中心
（2）子公司该项奖励获部门推荐填写代集团奖励推荐表总理批准报集团力资源中心
（3）该奖项推荐表集团力资源中心汇总报集团力资源委员会集团力资源委员会批准实施奖励
三年度优秀工作者
1 评选原：
集团中心子公司半年均认真总结工作根半年年终绩效考核结果年年中年末分两次推荐评选集团子公司先进工作者年中连续两次获先进工作者奖励职员授予优秀工作者称号
2奖励形式
（1）获奖证书
（2）集团成员会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）晋升
（5）加薪
（6）奖金物质奖励
3组织实施：
（1）集团该项奖励获中心推荐填写代集团奖励推荐表（见相关表格）中心总监批准报集团力资源中心
（2）子公司该项奖励获部门推荐填写代集团奖励推荐表总理批准报集团力资源中心
（3）该奖项推荐表集团力资源中心汇总报集团力资源委员会集团力资源委员会批准实施奖励
四优秀团队
1评选原：
集团中心子公司半年均认真总结工作根半年年终绩效考
结果年年末推荐评选集团子公司优秀团队
2评选条件
（1）团结协作集体奋斗利益服集体利益融入集体奋斗中
（2）公司求出色完成务达部门目标
（3）开放型组织搞封闭圈子开放胸怀展示集体力量智慧
（4）表现出杰出局观整体意识强烈服务部门意识
（5）学型组织特点
（6）具备良团队创新精神实际效益
3优秀团队奖励形式
（1） 获奖证书
（2） 优秀团队奖杯
（3） 集团成员会公开表彰
（4） 集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（5） 团队全体成员奖金物质奖励
4组织实施：
（1）集团该项奖励获中心推荐填写代集团奖励推荐表（见相关表格）中心总监批准报集团力资源中心
（2）子公司该项奖励获部门推荐填写代集团奖励推荐表总理批准报集团力资源中心
（3）该奖项推荐表集团力资源中心汇总报集团力资源委员会集团力资源委员会批准实施奖励
五见义勇获社会嘉奖
1评选原：
觉着危险国家社会公司生命财产利益安全做出贡献事迹突出获社会嘉奖知名媒体正式宣传事证职员均职员知晓该行者力资源中心申报奖项（申报表详见相关表格）
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部钻石级财富积分6分
3组织实施：
集团力资源中心原年年末根见义勇危险程度贡献社会影响等诸素组织进行年度见义勇奖评选（事迹突出影响重事件视情况时进行）力资源中心总监集团总裁审批通颁发见义勇奖予相应奖励
六营理杰出贡献奖
1评选原：
根公司实际情况抓住市场变化机遇时提出调整企业营战略实施理科学化规范化实践中取效果企业效益显著增长理水显著提高职员均力资源中心申报奖项（申报表详见相关表格）
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部钻石级财富积分6分
3组织实施：
集团力资源中心年年末根营理实施效果等诸素组织进行年度营理杰出贡献奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发营理杰出贡献奖予相应奖励
七千里马奖
1评选原：
作特殊引进集团发展做出重贡献职员直接均力资源中心申报奖项（申报表详见相关表格）
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）财富俱乐部钻石级财富积分6分
3组织实施：
集团力资源中心年年末根引进职员承担工作重性特殊性等贡献等素组织进行年度千里马奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发千里马奖予相应奖励
八伯乐奖
1评选范围
集团子公司成功推荐职员参加评选（申报表详见相关表格）
2评选原
职员推荐数量力效果时效等素综合评选
3奖励形式
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部铂金级财富积分2分
4组织实施
集团力资源中心负责建立职员推荐台帐提出评选建议力资源中心总监集团总裁审批通颁发伯乐奖予相应奖励
九企业文化建设杰出贡献奖
1评选原：符合标准职员均申报奖项：（申报表详见相关表格）
（1）身体力行企业文化建设中发挥重作丰富企业文化涵构建企业文化框架形成企业特色文化做出突出贡献职员
（2）企业文化建设提出独具创新意义合理化建设提议集团广泛应
（3）出版专著者报刊杂志企业部刊物发表篇文章具定影响力
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部钻石级财富积分6分
3组织实施：
集团力资源中心年年末负责组织进行年度企业文化建设杰出贡献奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发企业文化建设杰出贡献奖予相应奖励
十非销售员销售业绩达450万
非销售部门职员集团产品介绍客户努力促成购买销售额（集团产品间累积计算）累计达450万时关部门出具相应证明力资源中心书面申报核实获财富俱乐部铂金级财富积分4分
十年度全勤奖
1 评选原：符合条件职员获年度全勤奖
（1）入职时间9月
（2）全年旷工纪录
（3）全年事假病假迟早退考勤纪录
2 奖励形式：
财富俱乐部铂金级财富积分4分
3 组织实施：
年度末职员部门申报力资源中心核实颁发年度全勤奖予相应奖励
十二 年度销售冠军奖
1 评选原：
统计年销售部门职员（入职时间少3月外）月均销售额排名高者获年度销售冠军奖（申报表详见相关表格）
2奖励形式：
财富俱乐部积分2分
3组织实施：
年度末房产子公司销售部门统计申报力资源中心核实颁发年度销售冠军奖予相应奖励
十三战略拓展奖
1 评选原：
符合列条件职员评定授予战略拓展奖 （申报表详见相关表格）
（1）独立领导团队新领域开展业务开拓新市场取较成绩
（2）企业营战略提出重建设性意见采纳
（3）指出企业营战略中存问题提出改革措施成效显著
2 奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部铂金级财富积分2分
3组织实施：
集团力资源中心年季度负责组织进行年度战略拓展奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发战略拓展奖予相应奖励
十四技术创新奖
1 评选原：
工程设计工程施工工程理工程监理市场开发等工作中成功运新技术新方法新材料公司创造显著效益实践工作中重视技术创新工作积极参技术创新活动重视产学研结合企业技术创新工作中成绩显著贡献突出职员均申报奖项（申报表详见相关表格）
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部铂金级财富积分2分
3组织实施：
集团力资源中心年季度负责组织进行年度技术创新奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发技术创新奖予相应奖励
十五理创新奖
1 评选原：
营理工作中针实际情况提出具体方案公司理水显著升级工作中运新理方法技术提高工作效率改进现理体制效解决实际问题现理体系方法提出合理化建议采纳取明显效果职员均申报奖项（申报表详见相关表格）
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部铂金级财富积分2分
3组织实施：
集团力资源中心年季度负责组织进行年度理创新奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发理创新奖予相应奖励
十六集团品牌贡献奖
1评选原：符合条件职员均申报奖项：（申报表详见相关表格）
（1） 社会公开发行新闻媒体发表两篇宣传集团署名文章
（2） 集团品牌建设提出独具创新意义建议意见获集团认
（3） 维护集团形象损害集团品牌行事件做斗争
（4） 三次具体组织策划承办集团外推广宣传活动获广泛评
（5） 社会活动中获较奖项企业品牌形象做出贡献
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部铂金级财富积分2分
3组织实施：
集团力资源中心年季度负责组织进行年度集团品牌贡献奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发集团品牌贡献奖予相应奖励
十七佳企业文化实践奖
1评选原：符合条件职员均申报奖项：（申报表详见附表1）
（1）积极参集团企业文化活动少三次企业文化评奖活动中嘉奖
（2）积极企业部刊物撰稿少发表五篇
（3）社会活动中获奖项企业赢荣誉
（4）身体力行宣传贯彻企业文化理念成企业文化典型代表
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部黄金级财富积分1分
3组织实施：
集团力资源中心年季度负责组织进行年度佳企业文化实践奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发佳企业文化实践奖予相应奖励
十八文体活动优秀奖
1评选原：
职员集团举办种文体活动中获成绩高奖项国家省市级项文体活动中代表集团获奖项名次提供相应获奖证明申请奖项
2奖励形式：
财富俱乐部黄金级财富积分1分
3组织实施：
年年末力资源中心年度职员获奖项进行核实力资源中心总监总裁批准授予职员文体活动优秀奖予相应奖励
十九优秀撰稿
1 评选原：
针职员代杂志代报投稿数量质量方面进行综合考评评选出 优秀撰稿
2奖励形式：
财富俱乐部黄金级财富积分1分
3组织实施：
集团力资源中心年季度负责组织进行年度优秀撰稿评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发优秀撰稿奖予相应奖励
二十教育奖
1 评选范围：
职员入职通业余时间进修学考试身受教育水获进步提升持相应证书力资源中心申报该奖项
2 奖励标准：
（1） 学专科进修学科获财富俱乐部黄金级财富积分1分
（2） 学科进修硕士研究生获财富俱乐部黄金级财富积分2分
（3） 硕士研究生进修博士学位获财富俱乐部财富积分4分
3 组织实施
力资源中心核实中心总监总裁审批授予职员教育奖予相应奖励
二十 优秀驾驶员爱车模范奖
1 评选原：
驾驶集团车改车辆公务车职员全年次违章事年末授予优秀驾驶员称号
驾驶公司车改车辆公务车职员驾驶车辆特爱护精心保养车辆未发生损坏车况贯保持良年末授予爱车模范称号
2奖励形式：
财富俱乐部黄金级财富积分1分
3组织实施：
（1）集团该项奖励获中心推荐填写代集团奖励推荐表（见相关表格）中心总监批准报集团力资源中心
（2）子公司该项奖励获部门推荐填写代集团奖励推荐表总理批准报集团力资源中心
（3）该奖项推荐表集团力资源中心汇总报集团力资源委员会集团力资源委员会批准实施奖励
合理化建议实施细
目
发挥位职员智力资源潜创造力群策群力集思广义时发现企业身足集团提倡职员间部门间领导层职员间充分交流沟通职员企业文化提高职员士气工作效率市场营销产品服务质量改善职员间际关系改善等方面提出合理化建议
合理化建议提案实行精神物质双重奖励特制订办法
二理职责
1集团力资源中心负责合理化建议奖励工作实施
2集团成立合理化建议评审委员会定期评选出获奖团体精神奖励发放专项奖金集团外宣传公布优秀工作建议提出名字命名全集团推广
三评审委员会组成
集团合理化建议评审委员会总监评委组成具体：
评委会总监：集团总裁
评委：集团副总裁集团中心总监子公司总理
四评审办法
1集团全体职员部门公司集团营理发展等方面存问题改进建议措施工作学生活等方面深刻体会心时提交合理化建议提案
2合理化建议提案书面报发EMail力资源中心集团力资源中心进行初审报合理化建议评审委员会
3集团合理化建议评审委员会根建议合理性合理化建议进行评定确定提案获奖级
4力资源中心汇总评委评分意见报集团领导批准实施奖励
5职员提案未获集团奖励部门工作促进作建议部门绩效奖金中体现
6职员项建议分评奖达奖励标准限获项奖励
五奖励办法
1合理化建议奖励包括精神奖励物质奖励集团工作例会获奖进行表彰发放获奖证书
2物质奖励分二三等鼓励奖均获90分建议等奖7590分二等奖6075分三等奖60分鼓励奖二三等奖分发放奖金1000元500元200元鼓励奖力资源中心统发放奖品
3提案集团营发展战略性重贡献予特奖励奖金封顶
4集团设专项奖励基金奖励列入部门预算费
六办法2001年11月执行力资源中心负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
代集团职员绩效考核力资源理重环节职员进行晋升调薪奖惩培训客观绩效考核程结果重激励手段充分激发职员潜职员力发挥达绩效务目标取企业职员双赢
考核原：
职员绩效考核工作应坚持考核容考核标准考核程序事先公开考核直接级持职员业绩相关行事实（考核结果见面）进行双沟通结果兑现考核评分针应差考核应坚持公开公公正差性等原保证考核客观性激励性
二考核周期：
职员绩效考核类分月度考核半年考核年终考核
三参加考核员范围：
集团子公司签订正式劳动合职员
四考核方式：
职员绩效考核工作集团力资源中心统组织口理集团中心子公司具体实施
五考核结果：
1职员考核结果级考核评定汇总力资源部门子公司月度绩效考核结果子公司力资源理汇总报集团力资源中心备案半年年终绩效考核结果子公司力资源理汇总报集团力资源中心审核集团职员绩效考核结果应汇总报力资源中心审核集团力资源委员会集团子公司职员绩效考核结果终调整权
2 月度考核半年考核改进工作绩效发放绩效奖金年终考核发放年终奖金调薪职务晋升
六具体实施细详见代集团绩效考核理手册
薪酬福利
代集团薪酬体系实现集团身竞争优势战略目标程中具十分关键作薪酬理实现公正性外竞争性集团适度薪酬保留激励企业
薪酬系统结构：采三态系统结构静态动态态（见图模型）
薪酬结构
态
代表员工身素质差异（服务年限特殊贡献劳动力市场需求）价值
动 态
职员工作绩效相配合代表职员实现工作目标取绩效价值
静 态
通职位评估薪酬调查建立起职位职薪酬代表职位企业中价值
三种价值构成薪酬价值体系具明显公正性力避免价值解决诸工作问题
薪酬系统特征
1科学性
职员种薪酬确定设科学评价标准（包括量化数评价技巧）套成熟完整项目文件力避免减少观素
2配性
薪酬体系发挥激励机制作提供适应配职位固定工资体兼顾员工现实表现素质差异配备相应例
3竞争性
集团薪酬水确定行业区薪酬水趋势参具市场竞争力度行业区具特定竞争力
4操作性
薪酬体系设计套标准数方法方案构造简练操作方便便理
集团职员薪酬结构明细
力
总
资
职薪金
9级薪酬等级
绩效奖金
月度奖金
半年奖金
津贴
通讯津贴
制装费
教育培训费
旅游费
节日津贴
补助
午餐补助
交通补助
出差补助
福利
养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
汽车补贴
年假婚假丧假产假
哺乳假公假带薪休假
利润分享计划
详见细
财富俱乐部
详见细
绩效奖金
集团绩效奖金时间分类月度绩效奖金半年度绩效奖金两种根职员绩效考核成绩发放
财富俱乐部
宗旨
1． 提升代集团整体竞争力激励优秀企业作贡献建立健全企业文化完善集团项理制度提高职员工作效率集团鼓励先进激发职员潜力工作激情宗旨达成职员企业发展进步目设立财富俱乐部
2． 谓财富包含物质财富回报时包括职员职业生涯成长集团营理位提升精神回报优秀集团限度发展成长
3． 集团财富俱乐部追求目标代集团成礼聘塑造开发资源行业领导型企业
原
1． 鼓励先进激励创造杰出
2． 集团做出贡献职员公公正竞争性回报
3． 集团文化认绩效实现两方面重集团认优秀定认发扬代集团企业文化时杰出绩效表现职员
4． 着职员职业生涯发展生事业梦想集团公司高速成长机密结合指导思想
财富积分财富回报：
财富俱乐部采财富积分方式鼓励优秀职员获财富回报年集团营理程中会评选出类表现优异职员集团针职员优异表现予相应表彰奖励表彰奖励应财富积分职员财富积分达定额度集团申请财富回报集团统时间财富积分达定额度职员兑现财富回报
财富俱乐部
职员财富积分
职员财富回报
（现金部分）
表彰职业生涯成长部分
50分
20万元
职教育培训
国外旅游
特殊表彰（白金LOGO等）
入选代名录
名誉董事
60分
30万元
70分
45万元
86分
68万元
100分
100万元
职员财富积分达定程度额现金回报外集团通种形式予职员表彰职业生涯成长支持
财富积分方法
集团正式聘职员财富俱乐部成员年年初集团会公布年度财富积分计划财富积分计划中集团会设立干奖项集团职员通优异表现获奖项奖项应财富积分职员财富积分达某积分等级时集团申请财富兑现财富兑现分数继续累计
财富积分分类
奖项等级
积分项目
积分额度
备注
钻
石
级
财
富
奖
项
代奖
11
评奖细请参阅集团代集团先进集体先进奖励细相关奖励细
年度优秀工作者
5
见义勇获社会嘉奖
6
营理杰出贡献奖
6
千里马奖
6
企业文化建设杰出贡献奖
6
铂
金
级
财
富
奖
项
先进工作者
4
非销售员销售业绩达450万
4
年度全勤奖
4
合理化建议奖等奖
2
年度销售冠军奖
2
战略拓展奖
2
技术创新奖
2
理创新奖
2
集团品牌贡献奖
2
黄
金
级
财
富
奖
项
佳企业文化实践奖
1
文体活动优秀奖
1
优秀撰稿
1
教育奖
1 2 4
爱车模范奖
1
财富回报
财富回报正式回报优秀职员时间年集团公司（公司纪念日）召开财富回报会颁布财富积分情况正式兑现财富方案
资格领取财富种奖项职员提前月申请财富兑现财富兑现符合条件：
奖励制度
建立效实施集团激励奖励机制集团特制订实施细奖励激励集团岗位职员部门集团突出贡献
代奖
1 评选原：
集团高奖项代奖授予集团营发展做出重贡献集体评选条件：
（1）连续三年获集团子公司优秀工作者荣誉职员第三次获优秀代奖
（2）连续三年获集团优秀团队部门第三次获优秀团队代奖
（3）集团营理活动中特重贡献突出业绩集体评审委员会审查通破格授予代奖
2 奖励形式：
（1） 代奖获奖奖励形式包括：
集团高荣誉奖励证书
集团全体成员会公开表彰
集团刊物报纸光荣榜公开表扬
晋升
加薪
奖金物质奖励(集团出资旅游度假培训学等)
获代奖职员年度先进工作者两项奖励兼
（2） 代奖获奖集体奖励形式：
集团高荣誉集体奖励证书
优秀团队代奖奖杯
集团全体成员会公开表彰
集团刊物报纸光荣榜公开表扬
团队全体成员奖金物质奖励
3组织实施：
（1）集团该项奖励获中心推荐填写代集团奖励推荐表（见相关表格）中心总监批准报集团力资源中心
（2）子公司该项奖励获部门推荐填写代集团奖励推荐表总理批准报集团力资源中心
（3）该奖项推荐表集团力资源中心汇总报集团力资源委员会集团力资源委员会批准实施奖励
二先进工作者
1评选范围原
集团中心子公司半年均认真总结工作根半年年终绩效考核结果年年中年末分两次推荐评选集团子公司先进工作者
2先进工作者评选条件
爱祖国爱民爱公司严格遵守集团智业纲理纲职员守遵守公司制订项规章制度公司利益重工作职责科学方法做事断寻求高效益富进取精神敬业精神较广泛群众基础具备列条件者：
（1）公司整体利益牺牲利益毫怨言工作业绩特突出者
（2）职工作岗位勇开拓创新注重工作质量效率效益开发项目工期进度保障等方面做出重贡献者
（3） 节约开支
（4） 客户提供高质量满意服务树立代优质服务品牌做出突出贡献者
（5） 代企业文化建设做出重贡献者
（6） 代理升级做出重贡献者
（7） 维护公司利益做出杰出贡献社会活动中公司争荣誉者
敢揭发检举损害公司利益声誉种违纪违法行者
3先进工作者奖励形式
（1）获奖证书
（2）集团成员会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）晋升
（5）加薪
（6）奖金物质奖励
4组织实施：
（1）集团该项奖励获中心推荐填写代集团奖励推荐表（见相关表格）中心总监批准报集团力资源中心
（2）子公司该项奖励获部门推荐填写代集团奖励推荐表总理批准报集团力资源中心
（3）该奖项推荐表集团力资源中心汇总报集团力资源委员会集团力资源委员会批准实施奖励
三年度优秀工作者
1 评选原：
集团中心子公司半年均认真总结工作根半年年终绩效考核结果年年中年末分两次推荐评选集团子公司先进工作者年中连续两次获先进工作者奖励职员授予优秀工作者称号
2奖励形式
（1）获奖证书
（2）集团成员会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）晋升
（5）加薪
（6）奖金物质奖励
3组织实施：
（1）集团该项奖励获中心推荐填写代集团奖励推荐表（见相关表格）中心总监批准报集团力资源中心
（2）子公司该项奖励获部门推荐填写代集团奖励推荐表总理批准报集团力资源中心
（3）该奖项推荐表集团力资源中心汇总报集团力资源委员会集团力资源委员会批准实施奖励
四优秀团队
1评选原：
集团中心子公司半年均认真总结工作根半年年终绩效考
结果年年末推荐评选集团子公司优秀团队
2评选条件
（1）团结协作集体奋斗利益服集体利益融入集体奋斗中
（2）公司求出色完成务达部门目标
（3）开放型组织搞封闭圈子开放胸怀展示集体力量智慧
（4）表现出杰出局观整体意识强烈服务部门意识
（5）学型组织特点
（6）具备良团队创新精神实际效益
3优秀团队奖励形式
（1） 获奖证书
（2） 优秀团队奖杯
（3） 集团成员会公开表彰
（4） 集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（5） 团队全体成员奖金物质奖励
4组织实施：
（1）集团该项奖励获中心推荐填写代集团奖励推荐表（见相关表格）中心总监批准报集团力资源中心
（2）子公司该项奖励获部门推荐填写代集团奖励推荐表总理批准报集团力资源中心
（3）该奖项推荐表集团力资源中心汇总报集团力资源委员会集团力资源委员会批准实施奖励
五见义勇获社会嘉奖
1评选原：
觉着危险国家社会公司生命财产利益安全做出贡献事迹突出获社会嘉奖知名媒体正式宣传事证职员均职员知晓该行者力资源中心申报奖项（申报表详见相关表格）
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部钻石级财富积分6分
3组织实施：
集团力资源中心原年年末根见义勇危险程度贡献社会影响等诸素组织进行年度见义勇奖评选（事迹突出影响重事件视情况时进行）力资源中心总监集团总裁审批通颁发见义勇奖予相应奖励
六营理杰出贡献奖
1评选原：
根公司实际情况抓住市场变化机遇时提出调整企业营战略实施理科学化规范化实践中取效果企业效益显著增长理水显著提高职员均力资源中心申报奖项（申报表详见相关表格）
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部钻石级财富积分6分
3组织实施：
集团力资源中心年年末根营理实施效果等诸素组织进行年度营理杰出贡献奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发营理杰出贡献奖予相应奖励
七千里马奖
1评选原：
作特殊引进集团发展做出重贡献职员直接均力资源中心申报奖项（申报表详见相关表格）
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）财富俱乐部钻石级财富积分6分
3组织实施：
集团力资源中心年年末根引进职员承担工作重性特殊性等贡献等素组织进行年度千里马奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发千里马奖予相应奖励
八伯乐奖
1评选范围
集团子公司成功推荐职员参加评选（申报表详见相关表格）
2评选原
职员推荐数量力效果时效等素综合评选
3奖励形式
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部铂金级财富积分2分
4组织实施
集团力资源中心负责建立职员推荐台帐提出评选建议力资源中心总监集团总裁审批通颁发伯乐奖予相应奖励
九企业文化建设杰出贡献奖
1评选原：符合标准职员均申报奖项：（申报表详见相关表格）
（1）身体力行企业文化建设中发挥重作丰富企业文化涵构建企业文化框架形成企业特色文化做出突出贡献职员
（2）企业文化建设提出独具创新意义合理化建设提议集团广泛应
（3）出版专著者报刊杂志企业部刊物发表篇文章具定影响力
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部钻石级财富积分6分
3组织实施：
集团力资源中心年年末负责组织进行年度企业文化建设杰出贡献奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发企业文化建设杰出贡献奖予相应奖励
十非销售员销售业绩达450万
非销售部门职员集团产品介绍客户努力促成购买销售额（集团产品间累积计算）累计达450万时关部门出具相应证明力资源中心书面申报核实获财富俱乐部铂金级财富积分4分
十年度全勤奖
1 评选原：符合条件职员获年度全勤奖
（1）入职时间9月
（2）全年旷工纪录
（3）全年事假病假迟早退考勤纪录
2 奖励形式：
财富俱乐部铂金级财富积分4分
3 组织实施：
年度末职员部门申报力资源中心核实颁发年度全勤奖予相应奖励
十二 年度销售冠军奖
1 评选原：
统计年销售部门职员（入职时间少3月外）月均销售额排名高者获年度销售冠军奖（申报表详见相关表格）
2奖励形式：
财富俱乐部积分2分
3组织实施：
年度末房产子公司销售部门统计申报力资源中心核实颁发年度销售冠军奖予相应奖励
十三战略拓展奖
1 评选原：
符合列条件职员评定授予战略拓展奖 （申报表详见相关表格）
（1）独立领导团队新领域开展业务开拓新市场取较成绩
（2）企业营战略提出重建设性意见采纳
（3）指出企业营战略中存问题提出改革措施成效显著
2 奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部铂金级财富积分2分
3组织实施：
集团力资源中心年季度负责组织进行年度战略拓展奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发战略拓展奖予相应奖励
十四技术创新奖
1 评选原：
工程设计工程施工工程理工程监理市场开发等工作中成功运新技术新方法新材料公司创造显著效益实践工作中重视技术创新工作积极参技术创新活动重视产学研结合企业技术创新工作中成绩显著贡献突出职员均申报奖项（申报表详见相关表格）
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部铂金级财富积分2分
3组织实施：
集团力资源中心年季度负责组织进行年度技术创新奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发技术创新奖予相应奖励
十五理创新奖
1 评选原：
营理工作中针实际情况提出具体方案公司理水显著升级工作中运新理方法技术提高工作效率改进现理体制效解决实际问题现理体系方法提出合理化建议采纳取明显效果职员均申报奖项（申报表详见相关表格）
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部铂金级财富积分2分
3组织实施：
集团力资源中心年季度负责组织进行年度理创新奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发理创新奖予相应奖励
十六集团品牌贡献奖
1评选原：符合条件职员均申报奖项：（申报表详见相关表格）
（1） 社会公开发行新闻媒体发表两篇宣传集团署名文章
（2） 集团品牌建设提出独具创新意义建议意见获集团认
（3） 维护集团形象损害集团品牌行事件做斗争
（4） 三次具体组织策划承办集团外推广宣传活动获广泛评
（5） 社会活动中获较奖项企业品牌形象做出贡献
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部铂金级财富积分2分
3组织实施：
集团力资源中心年季度负责组织进行年度集团品牌贡献奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发集团品牌贡献奖予相应奖励
十七佳企业文化实践奖
1评选原：符合条件职员均申报奖项：（申报表详见附表1）
（1）积极参集团企业文化活动少三次企业文化评奖活动中嘉奖
（2）积极企业部刊物撰稿少发表五篇
（3）社会活动中获奖项企业赢荣誉
（4）身体力行宣传贯彻企业文化理念成企业文化典型代表
2奖励形式：
（1）获奖证书
（2）集团例会公开表彰
（3）集团刊物报纸光荣榜公开表扬
（4）奖金
（5）财富俱乐部黄金级财富积分1分
3组织实施：
集团力资源中心年季度负责组织进行年度佳企业文化实践奖评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发佳企业文化实践奖予相应奖励
十八文体活动优秀奖
1评选原：
职员集团举办种文体活动中获成绩高奖项国家省市级项文体活动中代表集团获奖项名次提供相应获奖证明申请奖项
2奖励形式：
财富俱乐部黄金级财富积分1分
3组织实施：
年年末力资源中心年度职员获奖项进行核实力资源中心总监总裁批准授予职员文体活动优秀奖予相应奖励
十九优秀撰稿
1 评选原：
针职员代杂志代报投稿数量质量方面进行综合考评评选出 优秀撰稿
2奖励形式：
财富俱乐部黄金级财富积分1分
3组织实施：
集团力资源中心年季度负责组织进行年度优秀撰稿评选力资源中心总监集团总裁审批通颁发优秀撰稿奖予相应奖励
二十教育奖
1 评选范围：
职员入职通业余时间进修学考试身受教育水获进步提升持相应证书力资源中心申报该奖项
2 奖励标准：
（1） 学专科进修学科获财富俱乐部黄金级财富积分1分
（2） 学科进修硕士研究生获财富俱乐部黄金级财富积分2分
（3） 硕士研究生进修博士学位获财富俱乐部财富积分4分
3 组织实施
力资源中心核实中心总监总裁审批授予职员教育奖予相应奖励
二十 优秀驾驶员爱车模范奖
1 评选原：
驾驶集团车改车辆公务车职员全年次违章事年末授予优秀驾驶员称号
驾驶公司车改车辆公务车职员驾驶车辆特爱护精心保养车辆未发生损坏车况贯保持良年末授予爱车模范称号
2奖励形式：
财富俱乐部黄金级财富积分1分
3组织实施：
（1）集团该项奖励获中心推荐填写代集团奖励推荐表（见相关表格）中心总监批准报集团力资源中心
（2）子公司该项奖励获部门推荐填写代集团奖励推荐表总理批准报集团力资源中心
（3）该奖项推荐表集团力资源中心汇总报集团力资源委员会集团力资源委员会批准实施奖励
合理化建议实施细
目
发挥位职员智力资源潜创造力群策群力集思广义时发现企业身足集团提倡职员间部门间领导层职员间充分交流沟通职员企业文化提高职员士气工作效率市场营销产品服务质量改善职员间际关系改善等方面提出合理化建议
合理化建议提案实行精神物质双重奖励特制订办法
二理职责
1集团力资源中心负责合理化建议奖励工作实施
2集团成立合理化建议评审委员会定期评选出获奖团体精神奖励发放专项奖金集团外宣传公布优秀工作建议提出名字命名全集团推广
三评审委员会组成
集团合理化建议评审委员会总监评委组成具体：
评委会总监：集团总裁
评委：集团副总裁集团中心总监子公司总理
四评审办法
1集团全体职员部门公司集团营理发展等方面存问题改进建议措施工作学生活等方面深刻体会心时提交合理化建议提案
2合理化建议提案书面报发EMail力资源中心集团力资源中心进行初审报合理化建议评审委员会
3集团合理化建议评审委员会根建议合理性合理化建议进行评定确定提案获奖级
4力资源中心汇总评委评分意见报集团领导批准实施奖励
5职员提案未获集团奖励部门工作促进作建议部门绩效奖金中体现
6职员项建议分评奖达奖励标准限获项奖励
五奖励办法
1合理化建议奖励包括精神奖励物质奖励集团工作例会获奖进行表彰发放获奖证书
2物质奖励分二三等鼓励奖均获90分建议等奖7590分二等奖6075分三等奖60分鼓励奖二三等奖分发放奖金1000元500元200元鼓励奖力资源中心统发放奖品
3提案集团营发展战略性重贡献予特奖励奖金封顶
4集团设专项奖励基金奖励列入部门预算费
六办法2001年11月执行力资源中心负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
