新国家开放学电企业理机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 企业运营理关键目标（）
A 迅速适应市场需求变化
B 创业板市
C 降低成实现产出价值增值
D 保证生产运营活动持续进行
2 某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动该企业实行战略（）
A 集中化战略
B 差异化战略
C 分散营战略
D 低成战略
3 企业财务状况分析包括（）
A 偿债力
B 资产理力
C 获利力
D 运营力
4 列属特许方受许方提供资源（）
A 理模式
B 技术设备
C 启动资金
D 商标
5 （）企业选聘时常种工具
A 力测试
B 工作情景模拟
C 面试
D 品行鉴定
二项选择题（10题30分）
1 企业价值评估常方法（）
A 重置成法
B 市场法
C 收益法
D 实物期权法
E 政府评估法
2 企业实施国际化营战略路径（）
A 出口战略
B 跨国连锁营
C 许合交易战略
D 直接投资战略
E 跨国兼
3 国资产负债表格式（）
A 报告式
B 步式
C 账户式
D 单步式
E 连锁式
4 企业市场营销组合容包括（）
A 产品
B 价格
C 信
D 分销
E 促销
5 产品整体概念分（）层次
A 核心产品
B 附加产品
C 形式产品
D 潜产品
E 期产品
6 常见创业计划格式包括容：（）
A 封面
B 扉页
C 目录
D 容
E 附录
7 企业员激励基原包括（）
A 激励根员工实际需进行
B 物质激励精神激励相结合
C 采高工资高福利等物质激励手段
D 避免均义
E 企业战略出发设计薪酬
8 组建创业团队考虑关键问题（）
A 团队物质资源
B 团队财务资源
C 团队异质性
D 团队完整性
E 团队友谊
9 企业退出市场策略（）
A 企业市
B 企业改制
C 企业出售
D 企业移交
E 国家收购
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
A 建立科学选拔制度
B 建立业绩效益基础分配制度
C 员工良发展空间
D 注重员工情感交流心理沟通
E 员工签订定期限劳动合约束跳槽行
三判断正误题（10题20分）
1 企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题（）
T √
F ×
2 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
T √
F ×
3 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
T √
F ×
4 排序考评法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序（）
T √
F ×
5 税收筹划狭义广义分狭义税收筹划指积极性税收筹划策略运具事先策划性质（）
T √
F ×
6 旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业（）
T √
F ×
7 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
T √
F ×
8 权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较（）
T √
F ×
9 家族企业属企业（）
T √
F ×
10 低成战略企业参市场竞争获取竞争优势基战略企业采战略（ ）
T √
F ×
观题
四简述题（1题20分）
奶粉分婴成长奶粉中老年高钙奶粉等种产品定位方法什标准确定？通常产品定位方法？(试题分值20分)
答：根者进行产品定位
产品定位方法：根产品属性效定位根产品途定位根产品加工水质量定位根者定位根产品独特性定位
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 企业诚信缺失原（）表现价格双轨制政策双轨制
A 文化根基薄弱
B 制度缺陷
C 信息称
D 社会环境差
2核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础（）
A 产品质量
B 服务质量
C 产品性
D 企业资源
3 创业团队组建第步（）
A 资源供决策
B 潜伙伴源决策
C 营概念实施需求决策
D 选择新成员标准决策
4企业运营理关键目标（）
A 迅速适应市场需求变化
B 创业板市
C 降低成实现产出价值增值
D 保证生产运营活动持续进行
5产品服务生产程生产系统进行计划组织协调控制程（）
A 运营理
B 财务理
C 市场营销理
D 战略理
二项选择题（10题30分）
1 影响企业设施选址素（）
A 成素
B 市场位置素
C 力资源素
D 基础设施素
E 企业信素
2般讲影响衍生创业成功素（）
A 佳资结构
B 企业家力
C 企业空间集聚
D 母体企业竞争
E 母体企业部资源分布情况
3创业者选择项目时着重考虑注意方面（）
A 握生活方式环境变化产生需求
B 问题中寻找机会
C 满足顾客需求特点
D 重视日常生活品服务项目开发
E 握市场热销商品背隐藏机会
4 常见创业计划格式包括容：（）
A 封面
B 扉页
C 目录
D 容
E 附录
5 权益资金指企业法筹集长期拥支配资金源（）
A 积蓄
B 亲朋友资助
C 银行贷款
D 风险投资公司
E 发行股票
6 企业采差异化战略获取竞争优势处表现（）
A 助企业形成进入障碍
B 容易竞争手模仿
C 助降低顾客敏感程度
D 助增强企业讨价价力
E 助企业防止代品威胁
7产品生命周期进入成熟阶段企业应采取产品营销策略（）
A 市场改进
B 产品改进
C 快速扩张
D 营销组合改进
E 适时退出部分市场
8 负债融资渠道（）
A 银行贷款
B 公开市场发售
C 私募发售
D 商业信
E 政府资金支持
9适合企业创新战略包括（ ）方面
A 产品创新
B 工艺创新
C 广告创新
D 技术创新
E 服务创新
10 企业适宜采定价策略()
A 撇脂定价
B 信定价
C 踪定价
D 组合定价
E 渗透定价
三判断正误题（10题20分）
1 企业创造竞争手产品间差异途径种差异否顾客认价值样差异化产品会顾客接受（）
T √
F ×
2 家族企业家长式理方法创业初期生产品种单生产关系较简单情况行效（）
T √
F ×
3 优先企业部企业选聘首原（）
T √
F ×
4利息周转倍数
T √
F ×
5 保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务（）
T √
F ×
6创新战略基容目标包括产品创新工艺技术创新理创新服务创新（）
T √
F ×
7分销渠道方案评估通常适应性济性控制性三方面进行考察（）
T √
F ×
8企业理理职进行划分企业理容：决策计划组织领导控制（）
T √
F ×
9目前国中企业界定标准包括业数产业性质资产总额等指标（）
T √
F ×
10创业计划定专业作家编写需创业者提供资料（）
T √
F ×
观题
四简述题（1题20分）
企业国民济重组成部分促进济稳定增长请简分析企业营带社会价值？创建企业处？(试题分值20分)
答：社会价值表现：增加业渠道培育企业家摇篮引发技术创新动力价值表现：收入回报满足感工作安全感灵活性社会位
五案例分析题（1题20分）
李德创业计划
农产品市场景气李德决定离开寻找新机遇段时间李德已承诺妻子文子女起创业目全家团结起减少生活压力先前工作中作纪早出晚少时间妻子孩子起正式离职前李德考虑加盟特许营店项特许营关童玩具租售方面事宜种特许营已存10年全国范围100家分店李德现担心领域缺少验知道长时间企业开张
问题：
1缺少验事特许营重？（8分）
2需掌握特许营方面信息？（6分）信息渠道？（6分）(试题分值20分)
答1特许营需太验特许营者特许授权里营理等方面支持
2解特许营企业年发展状况潜消费者需求信誉状况没行业强势竞争企业等信息渠道：企业正式公布报表特许营顾问种媒体等
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题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 企业运营理关键目标（）
A 迅速适应市场需求变化
B 创业板市
C 降低成实现产出价值增值
D 保证生产运营活动持续进行
2 某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动该企业实行战略（）
A 集中化战略
B 差异化战略
C 分散营战略
D 低成战略
3 企业财务状况分析包括（）
A 偿债力
B 资产理力
C 获利力
D 运营力
4 列属特许方受许方提供资源（）
A 理模式
B 技术设备
C 启动资金
D 商标
5 （）企业选聘时常种工具
A 力测试
B 工作情景模拟
C 面试
D 品行鉴定
二项选择题（10题30分）
1 企业价值评估常方法（）
A 重置成法
B 市场法
C 收益法
D 实物期权法
E 政府评估法
2 企业实施国际化营战略路径（）
A 出口战略
B 跨国连锁营
C 许合交易战略
D 直接投资战略
E 跨国兼
3 国资产负债表格式（）
A 报告式
B 步式
C 账户式
D 单步式
E 连锁式
4 企业市场营销组合容包括（）
A 产品
B 价格
C 信
D 分销
E 促销
5 产品整体概念分（）层次
A 核心产品
B 附加产品
C 形式产品
D 潜产品
E 期产品
6 常见创业计划格式包括容：（）
A 封面
B 扉页
C 目录
D 容
E 附录
7 企业员激励基原包括（）
A 激励根员工实际需进行
B 物质激励精神激励相结合
C 采高工资高福利等物质激励手段
D 避免均义
E 企业战略出发设计薪酬
8 组建创业团队考虑关键问题（）
A 团队物质资源
B 团队财务资源
C 团队异质性
D 团队完整性
E 团队友谊
9 企业退出市场策略（）
A 企业市
B 企业改制
C 企业出售
D 企业移交
E 国家收购
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
A 建立科学选拔制度
B 建立业绩效益基础分配制度
C 员工良发展空间
D 注重员工情感交流心理沟通
E 员工签订定期限劳动合约束跳槽行
三判断正误题（10题20分）
1 企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题（）
T √
F ×
2 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
T √
F ×
3 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
T √
F ×
4 排序考评法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序（）
T √
F ×
5 税收筹划狭义广义分狭义税收筹划指积极性税收筹划策略运具事先策划性质（）
T √
F ×
6 旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业（）
T √
F ×
7 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
T √
F ×
8 权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较（）
T √
F ×
9 家族企业属企业（）
T √
F ×
10 低成战略企业参市场竞争获取竞争优势基战略企业采战略（ ）
T √
F ×
观题
四简述题（1题20分）
奶粉分婴成长奶粉中老年高钙奶粉等种产品定位方法什标准确定？通常产品定位方法？(试题分值20分)
答：根者进行产品定位
产品定位方法：根产品属性效定位根产品途定位根产品加工水质量定位根者定位根产品独特性定位
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 企业诚信缺失原（）表现价格双轨制政策双轨制
A 文化根基薄弱
B 制度缺陷
C 信息称
D 社会环境差
2核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础（）
A 产品质量
B 服务质量
C 产品性
D 企业资源
3 创业团队组建第步（）
A 资源供决策
B 潜伙伴源决策
C 营概念实施需求决策
D 选择新成员标准决策
4企业运营理关键目标（）
A 迅速适应市场需求变化
B 创业板市
C 降低成实现产出价值增值
D 保证生产运营活动持续进行
5产品服务生产程生产系统进行计划组织协调控制程（）
A 运营理
B 财务理
C 市场营销理
D 战略理
二项选择题（10题30分）
1 影响企业设施选址素（）
A 成素
B 市场位置素
C 力资源素
D 基础设施素
E 企业信素
2般讲影响衍生创业成功素（）
A 佳资结构
B 企业家力
C 企业空间集聚
D 母体企业竞争
E 母体企业部资源分布情况
3创业者选择项目时着重考虑注意方面（）
A 握生活方式环境变化产生需求
B 问题中寻找机会
C 满足顾客需求特点
D 重视日常生活品服务项目开发
E 握市场热销商品背隐藏机会
4 常见创业计划格式包括容：（）
A 封面
B 扉页
C 目录
D 容
E 附录
5 权益资金指企业法筹集长期拥支配资金源（）
A 积蓄
B 亲朋友资助
C 银行贷款
D 风险投资公司
E 发行股票
6 企业采差异化战略获取竞争优势处表现（）
A 助企业形成进入障碍
B 容易竞争手模仿
C 助降低顾客敏感程度
D 助增强企业讨价价力
E 助企业防止代品威胁
7产品生命周期进入成熟阶段企业应采取产品营销策略（）
A 市场改进
B 产品改进
C 快速扩张
D 营销组合改进
E 适时退出部分市场
8 负债融资渠道（）
A 银行贷款
B 公开市场发售
C 私募发售
D 商业信
E 政府资金支持
9适合企业创新战略包括（ ）方面
A 产品创新
B 工艺创新
C 广告创新
D 技术创新
E 服务创新
10 企业适宜采定价策略()
A 撇脂定价
B 信定价
C 踪定价
D 组合定价
E 渗透定价
三判断正误题（10题20分）
1 企业创造竞争手产品间差异途径种差异否顾客认价值样差异化产品会顾客接受（）
T √
F ×
2 家族企业家长式理方法创业初期生产品种单生产关系较简单情况行效（）
T √
F ×
3 优先企业部企业选聘首原（）
T √
F ×
4利息周转倍数
T √
F ×
5 保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务（）
T √
F ×
6创新战略基容目标包括产品创新工艺技术创新理创新服务创新（）
T √
F ×
7分销渠道方案评估通常适应性济性控制性三方面进行考察（）
T √
F ×
8企业理理职进行划分企业理容：决策计划组织领导控制（）
T √
F ×
9目前国中企业界定标准包括业数产业性质资产总额等指标（）
T √
F ×
10创业计划定专业作家编写需创业者提供资料（）
T √
F ×
观题
四简述题（1题20分）
企业国民济重组成部分促进济稳定增长请简分析企业营带社会价值？创建企业处？(试题分值20分)
答：社会价值表现：增加业渠道培育企业家摇篮引发技术创新动力价值表现：收入回报满足感工作安全感灵活性社会位
五案例分析题（1题20分）
李德创业计划
农产品市场景气李德决定离开寻找新机遇段时间李德已承诺妻子文子女起创业目全家团结起减少生活压力先前工作中作纪早出晚少时间妻子孩子起正式离职前李德考虑加盟特许营店项特许营关童玩具租售方面事宜种特许营已存10年全国范围100家分店李德现担心领域缺少验知道长时间企业开张
问题：
1缺少验事特许营重？（8分）
2需掌握特许营方面信息？（6分）信息渠道？（6分）(试题分值20分)
答1特许营需太验特许营者特许授权里营理等方面支持
2解特许营企业年发展状况潜消费者需求信誉状况没行业强势竞争企业等信息渠道：企业正式公布报表特许营顾问种媒体等
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