(精华版)最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性2套真题题库及答案10


    (精华版)新国家开放学电企业理机考终结性2套真题题库答案
    盗传必究
    题库
    试卷总分:100 答题时间:60分钟
    客观题
    单项选择题(5题10分)
    1 企业诚信缺失原()表现价格双轨制政策双轨制
    答案制度缺陷
    2 创业团队组建第步()
    答案营概念实施需求决策
    3 组织形式中出资企业债务承担限责()
    答案公司制企业
    4 创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分:()
    答案摘
    5 某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动该企业实行战略()
    答案集中化战略
    二项选择题(10题30分)
    1 企业员激励基原包括()
    答案激励根员工实际需进行
    答案物质激励精神激励相结合
    答案避免均义
    2 产品生命周期进入成熟阶段企业应采取产品营销策略()
    答案市场改进
    答案产品改进
    答案营销组合改进
    3 根国法律法规规定企业组织形式()等
    答案独资企业
    答案合伙企业
    答案公司制企业
    4 企业社会责容包括()
    答案保障员工权益责
    答案然环境社会生态保护责
    答案保护社会利益责
    答案保护债权责
    答案保护消费者权益责
    5 企业常风险防范策略()
    答案风险回避
    答案风险转移
    答案风险降低
    答案风险分散
    答案风险承担
    6 家族企业优势创业成较低表现:()
    答案营理成低
    答案成低
    答案融资成低
    7 企业退出市场策略()
    答案企业市
    答案企业出售
    答案企业移交
    8 型企业相企业融资特点()
    答案企业融资较困难
    答案金融机构开展企业金融服务需投入较高成
    答案金融机构难提供标准化服务
    答案企业融资存显著区济差异
    9 企业获商业信种样常见()
    答案应付账款
    答案商业票
    答案预收账款
    10 国资产负债表格式()
    答案报告式
    答案账户式
    三判断正误题(10题20分)
    1 企业创造竞争手产品间差异途径种差异否顾客认价值样差异化产品会顾客接受()
    F ×
    2 合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织()
    F ×
    3 税收筹划狭义广义分狭义税收筹划指积极性税收筹划策略运具事先策划性质()
    T √
    4 企业风险理方法包括风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险()
    T √
    5 低成战略企业参市场竞争获取竞争优势基战略企业采战略( )
    T √
    6 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分()
    F ×
    7 企业运营理关键目标降低成实现产出价值增值()
    T √
    8 企业高级理员高级技术员等企业贡献度员工薪酬水定位市场薪酬水保证具市场竞争力般岗位员工薪酬水定位等低市场薪酬水约束企业薪酬成()
    T √
    9 独资企业称业制(单业制)企业指然投资财产投资投资财产企业债务承担限责济实体()
    F ×
    10 企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题()
    F ×
    观题
    四简述题(1题20分)
    企业国民济重组成部分促进济稳定增长请简分析企业营带社会价值?创建企业处?(试题分值20分)
    答:社会价值表现:增加业渠道培育企业家摇篮引发技术创新动力价值表现:收入回报满足感工作安全感灵活性社会位
    五案例分析题(1题20分)
    诱美鱼
    星巴克家1971年诞生美国西雅图咖啡公司专门购买烘焙高质量纯咖啡豆遍布全球零售店中出售外销售磨咖啡浓咖啡式饮品茶咖啡关什物品星巴克营销观念:亲消费者选择咖啡豆星巴克提出第三空间理:两空间第办公室第二家果厌倦办公室烦透家快请星巴克第三空间享受生活星巴克文化谓第三空间文化星巴克没海前海喝咖啡星巴克出现成海追忆昔十里洋场风光消遣娱乐理想场海营非常成功子开十家连锁店然星巴克海惟卖咖啡店非常吸引消费者星巴克绿色徽标貌似美鱼双尾海神形象徽标美鱼传达原始现代双重含义:脸朴实现代抽象形式包装中间黑白外面圈彩色包围三十年前星巴克创建徽标时家咖啡店优美绿色美鱼竟然成美国文化象征逐渐游国
    问题:
    1星巴克采取种竞争战略?(10分)
    2企业采取种竞争战略时应该注意什问题?(10分)(试题分值20分)
    答:1星巴克采取差异化战略企业差异化战略指企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势
    2(1)差异化成间关系
    (2)实施差异化程度定适
    (3)实施差异化战略必须注重质量理
    题库二
    试卷总分:100 答题时间:60分钟
    客观题
    单项选择题(5题10分)
    1 产品服务生产程生产系统进行计划组织协调控制程()
    答案运营理
    2 税务机关完整准确提供纳税资料纳税采特定方式确定应纳税额种税款征收方式属()
    答案核定征收
    3 ()企业选聘时常种工具
    答案面试
    4 市场类产品减少短期竞争者时企业定价策略选择()
    答案撇脂定价
    5 速动率速动资产流动负债值根验数值般维持()宜
    答案1
    二项选择题(10题30分)
    1 企业降低成获取低成竞争优势途径()
    答案简化产品
    答案节约原材料
    答案进行生产创新
    答案实现生产动化
    答案降低理费
    2 企业需面创业风险包括()等等
    答案技术风险
    答案市场风险
    答案财务风险
    答案政策风险
    答案法律风险
    3 企业常风险防范策略()
    答案风险回避
    答案风险转移
    答案风险降低
    答案风险分散
    答案风险承担
    4 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施()
    答案建立科学选拔制度
    答案建立业绩效益基础分配制度
    答案员工良发展空间
    答案注重员工情感交流心理沟通
    5 企业税种包括()
    答案印花税
    答案企业税
    答案增值税
    答案教育费附加
    答案营业税
    6 根国中企业划型标准规定中企业划中型型微型三种具体划分标准根()等指标结合行业特点制定
    答案业员
    答案营业收入
    答案资产总额
    7 企业成长程中必须承担风险()等等
    答案创业风险技术创新风险
    答案市场风险财务风险
    答案流动风险理风险
    答案国际化风险元化风险
    答案道德风险
    8 常风险识方法()
    答案环境分析法
    答案生产流程分析法
    答案财务状况分析法
    答案列出风险清单分析法
    答案事分析法
    9 促销组合包括()
    答案广告
    答案员推销
    答案销售促进
    答案公关系
    10 企业运营系统设计容包括()
    答案设施选址布置
    答案产品服务设计
    答案生产计划工作设计
    三判断正误题(10题20分)
    1 税收筹划狭义广义分狭义税收筹划指积极性税收筹划策略运具事先策划性质()
    T √
    2 特许营模式实际运作程特许加盟企业没权控制力度减弱旦某加盟店企业形象受损会影响总店声誉()
    T √
    3 优先企业部企业选聘首原()
    F ×
    4 创业计划般言提供外部者目获方融资()
    F ×
    5 产品商标型特许营称第二代特许营目前通常说特许营种类型仅求加盟店营总店产品服务质量标准营方针等特许规定方式进行()
    F ×
    6 创新战略基容目标包括产品创新工艺技术创新理创新服务创新()
    T √
    7 顾客满意指通某产品价值中感知效果(结果)前预期价值较形成愉悦失感觉状态()
    T √
    8 转移风险预测发生风险出现前已出现苗头时采取应急措施回避减少消风险侵害避免损失()
    F ×
    9 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品()
    F ×
    10 资金导型创业团队说足够资金定创业成功()
    F ×
    观题
    四简述题(1题20分)
    李创建家企业朋友投资民币50万种融资方式权益融资负债融资?优缺点?(试题分值20分)
    答负债融资优点:(1)满足企业长期资金需(2)债压力偿债风险较
    缺点:(1)筹资成高短期筹资(2)限制较
    答:权益融资权益融资优点:资具永久性没固定股利负担融资风险较权益资增强企业负债力权益融资容易吸收资金权益融资缺点:成较高转移企业控制权
    五案例分析题(1题20分)
    工匠理想
    位富理想工匠正算开办家企业喜欢木工想生产工艺桌柜架家具前三合作者型企业生产花梨木核桃木会议桌位志成企业家表达思想起更富理想化非商业化享受职业乐趣期获成功甚愿意付员工固定薪水分享企业利润
    问题:
    1创业者说会预期回报?(10分)
    2根未企业家认会成功?(10分)(试题分值20分)
    答:1收入回报满足感工作安全感灵活性社会位
    2富理想化非专业化优势专业工作验木工技术成名合格企业家少应具备理方面知识未企业发展制定规划目前难成功

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    电***全

    贡献于2021-06-25

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