(精华版)新国家开放学电企业理机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础（）
答案企业资源
2 企业部环境分析运价值链分析法分析重点（）
答案价值活动分析
3 企业筹集生产营发展需资金时全面考虑综合权衡资金成融资风险间关系资成低效益前提适控制融资风险融资原（）
答案佳资结构原
4 关价格描述中错误（）
答案价格改变取决企业意志
5 营销组合素中够直接产生收入途径（）
答案定价
二项选择题（10题30分）
1 著名创业学者蒂蒙斯认创业高度动态程创业程重驱动素（）
答案商机
答案资源
答案创业团队
2 负债融资渠道（）
答案银行贷款
答案商业信
答案政府资金支持
3 产品生命周期进入成熟阶段企业应采取产品营销策略（）
答案市场改进
答案产品改进
答案营销组合改进
4 企业实施国际化营战略路径（）
答案出口战略
答案许合交易战略
答案直接投资战略
5 企业适宜采定价策略()
答案撇脂定价
答案踪定价
答案渗透定价
6 企业降低成获取低成竞争优势途径（）
答案简化产品
答案节约原材料
答案进行生产创新
答案实现生产动化
答案降低理费
7 般讲影响衍生创业成功素（）
答案企业家力
答案企业空间集聚
答案母体企业竞争
答案母体企业部资源分布情况
8 产品整体概念分（）层次
答案核心产品
答案附加产品
答案形式产品
答案潜产品
答案期产品
9 企业常财务报表包括（）
答案利润表
答案现金流量表
答案资产负债表
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
答案建立科学选拔制度
答案建立业绩效益基础分配制度
答案员工良发展空间
答案注重员工情感交流心理沟通
三判断正误题（10题20分）
1 般说企业财务活动指筹资活动投资活动（）
F ×
2 差异化战略战略中容易理解容易接受目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争（）
F ×
3 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
F ×
4 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
F ×
5 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分（）
F ×
6 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品（）
F ×
7 形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买基服务休息睡眠（）
F ×
8 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
F ×
9 企业理理职进行划分企业理容：决策计划组织领导控制（）
T √
10 家族企业属企业（）
F ×
观题
四简述题（1题20分）
企业想解企业定时期财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等应该张财务报表中获取信息？张财务报表什作？(试题分值20分)
答：资产负债表：总括反映会计体定日期财务状况财务报表资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 企业规模企业相较时确定确定企业中标准（）
答案相性原
2 企业筹集生产营发展需资金时全面考虑综合权衡资金成融资风险间关系资成低效益前提适控制融资风险融资原（）
答案佳资结构原
3 组织形式中出资企业债务承担限责（）
答案公司制企业
4 销售牛排销售咝咝’声里咝咝声应该属（）
答案附加产品
5 通直接影响工作绩效关键性行进行记录考评绩效考核方法称（）
答案关键事件法
二项选择题（10题30分）
1 根国法律法规规定企业组织形式（）等
答案独资企业
答案合伙企业
答案公司制企业
2 产品整体概念分（）层次
答案核心产品
答案附加产品
答案形式产品
答案潜产品
答案期产品
3 影响企业设施选址素（）
答案成素
答案市场位置素
答案力资源素
答案基础设施素
4 国资产负债表格式（）
答案报告式
答案账户式
5 企业需面创业风险包括（）等等
答案技术风险
答案市场风险
答案财务风险
答案政策风险
答案法律风险
6 型企业相企业融资特点（）
答案企业融资较困难
答案金融机构开展企业金融服务需投入较高成
答案金融机构难提供标准化服务
答案企业融资存显著区济差异
7 企业获商业信种样常见（）
答案应付账款
答案商业票
答案预收账款
8 现金流量表现金基础编制里现金指（）
答案银行存款
答案库存现金
答案货币资金
答案现金等价物
答案支付定期存款
9 根国中企业划型标准规定中企业划中型型微型三种具体划分标准根（）等指标结合行业特点制定
答案业员
答案营业收入
答案资产总额
10 成长角度分析企业成长周期包括（）
答案创立期
答案成长期
答案成熟期
答案规范期
答案重建期
三判断正误题（10题20分）
1 顾客满意指通某产品价值中感知效果（结果）前预期价值较形成愉悦失感觉状态（）
T √
2 创业计划定专业作家编写需创业者提供资料（）
F ×
3 形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买基服务休息睡眠（）
F ×
4 时间国家范围型企业划分标准着济发展社会变化断变动（）
T √
5 核心力指居核心位产生竞争优势素作力企业部财物简单加总（）
F ×
6 创业计划开发会形成利企业机会仅仅项计划意味着企业会动获成功非存根性商机加掌握商机必需资源团队否世界创业计划作（）
T √
7 目前国中企业界定标准包括业数产业性质资产总额等指标（）
F ×
8 企业运营理关键目标降低成实现产出价值增值（）
T √
9 创业计划项目证项目行性报告更加全方位视角（）
T √
10 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
F ×
观题
四简述题（1题20分）
李创建家企业朋友投资民币50万种融资方式权益融资负债融资？优缺点？(试题分值20分)
答：权益融资
权益融资优点：资具永久性没固定股利负担融资风险较权益资增强企业负债力权益融资容易吸收资金
权益融资缺点：成较高转移企业控制权
五案例分析题（1题20分）
工匠理想
位富理想工匠正算开办家企业喜欢木工想生产工艺桌柜架家具前三合作者型企业生产花梨木核桃木会议桌位志成企业家表达思想起更富理想化非商业化享受职业乐趣期获成功甚愿意付员工固定薪水分享企业利润
问题：
1创业者说会预期回报？（10分）
2根未企业家认会成功？（10分）(试题分值20分)
答：1收入回报满足感工作安全感灵活性社会位
2富理想化非专业化优势专业工作验木工技术成名合格企业家少应具备理方面知识未企业发展制定规划目前难成功
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础（）
答案企业资源
2 企业部环境分析运价值链分析法分析重点（）
答案价值活动分析
3 企业筹集生产营发展需资金时全面考虑综合权衡资金成融资风险间关系资成低效益前提适控制融资风险融资原（）
答案佳资结构原
4 关价格描述中错误（）
答案价格改变取决企业意志
5 营销组合素中够直接产生收入途径（）
答案定价
二项选择题（10题30分）
1 著名创业学者蒂蒙斯认创业高度动态程创业程重驱动素（）
答案商机
答案资源
答案创业团队
2 负债融资渠道（）
答案银行贷款
答案商业信
答案政府资金支持
3 产品生命周期进入成熟阶段企业应采取产品营销策略（）
答案市场改进
答案产品改进
答案营销组合改进
4 企业实施国际化营战略路径（）
答案出口战略
答案许合交易战略
答案直接投资战略
5 企业适宜采定价策略()
答案撇脂定价
答案踪定价
答案渗透定价
6 企业降低成获取低成竞争优势途径（）
答案简化产品
答案节约原材料
答案进行生产创新
答案实现生产动化
答案降低理费
7 般讲影响衍生创业成功素（）
答案企业家力
答案企业空间集聚
答案母体企业竞争
答案母体企业部资源分布情况
8 产品整体概念分（）层次
答案核心产品
答案附加产品
答案形式产品
答案潜产品
答案期产品
9 企业常财务报表包括（）
答案利润表
答案现金流量表
答案资产负债表
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
答案建立科学选拔制度
答案建立业绩效益基础分配制度
答案员工良发展空间
答案注重员工情感交流心理沟通
三判断正误题（10题20分）
1 般说企业财务活动指筹资活动投资活动（）
F ×
2 差异化战略战略中容易理解容易接受目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争（）
F ×
3 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
F ×
4 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
F ×
5 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分（）
F ×
6 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品（）
F ×
7 形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买基服务休息睡眠（）
F ×
8 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
F ×
9 企业理理职进行划分企业理容：决策计划组织领导控制（）
T √
10 家族企业属企业（）
F ×
观题
四简述题（1题20分）
企业想解企业定时期财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等应该张财务报表中获取信息？张财务报表什作？(试题分值20分)
答：资产负债表：总括反映会计体定日期财务状况财务报表资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 企业规模企业相较时确定确定企业中标准（）
答案相性原
2 企业筹集生产营发展需资金时全面考虑综合权衡资金成融资风险间关系资成低效益前提适控制融资风险融资原（）
答案佳资结构原
3 组织形式中出资企业债务承担限责（）
答案公司制企业
4 销售牛排销售咝咝’声里咝咝声应该属（）
答案附加产品
5 通直接影响工作绩效关键性行进行记录考评绩效考核方法称（）
答案关键事件法
二项选择题（10题30分）
1 根国法律法规规定企业组织形式（）等
答案独资企业
答案合伙企业
答案公司制企业
2 产品整体概念分（）层次
答案核心产品
答案附加产品
答案形式产品
答案潜产品
答案期产品
3 影响企业设施选址素（）
答案成素
答案市场位置素
答案力资源素
答案基础设施素
4 国资产负债表格式（）
答案报告式
答案账户式
5 企业需面创业风险包括（）等等
答案技术风险
答案市场风险
答案财务风险
答案政策风险
答案法律风险
6 型企业相企业融资特点（）
答案企业融资较困难
答案金融机构开展企业金融服务需投入较高成
答案金融机构难提供标准化服务
答案企业融资存显著区济差异
7 企业获商业信种样常见（）
答案应付账款
答案商业票
答案预收账款
8 现金流量表现金基础编制里现金指（）
答案银行存款
答案库存现金
答案货币资金
答案现金等价物
答案支付定期存款
9 根国中企业划型标准规定中企业划中型型微型三种具体划分标准根（）等指标结合行业特点制定
答案业员
答案营业收入
答案资产总额
10 成长角度分析企业成长周期包括（）
答案创立期
答案成长期
答案成熟期
答案规范期
答案重建期
三判断正误题（10题20分）
1 顾客满意指通某产品价值中感知效果（结果）前预期价值较形成愉悦失感觉状态（）
T √
2 创业计划定专业作家编写需创业者提供资料（）
F ×
3 形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买基服务休息睡眠（）
F ×
4 时间国家范围型企业划分标准着济发展社会变化断变动（）
T √
5 核心力指居核心位产生竞争优势素作力企业部财物简单加总（）
F ×
6 创业计划开发会形成利企业机会仅仅项计划意味着企业会动获成功非存根性商机加掌握商机必需资源团队否世界创业计划作（）
T √
7 目前国中企业界定标准包括业数产业性质资产总额等指标（）
F ×
8 企业运营理关键目标降低成实现产出价值增值（）
T √
9 创业计划项目证项目行性报告更加全方位视角（）
T √
10 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
F ×
观题
四简述题（1题20分）
李创建家企业朋友投资民币50万种融资方式权益融资负债融资？优缺点？(试题分值20分)
答：权益融资
权益融资优点：资具永久性没固定股利负担融资风险较权益资增强企业负债力权益融资容易吸收资金
权益融资缺点：成较高转移企业控制权
五案例分析题（1题20分）
工匠理想
位富理想工匠正算开办家企业喜欢木工想生产工艺桌柜架家具前三合作者型企业生产花梨木核桃木会议桌位志成企业家表达思想起更富理想化非商业化享受职业乐趣期获成功甚愿意付员工固定薪水分享企业利润
问题：
1创业者说会预期回报？（10分）
2根未企业家认会成功？（10分）(试题分值20分)
答：1收入回报满足感工作安全感灵活性社会位
2富理想化非专业化优势专业工作验木工技术成名合格企业家少应具备理方面知识未企业发展制定规划目前难成功
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
