新国家开放学电资源运营理机考终结性5套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（60题60分）
1 针反者意见赞成者认提出弊端改变解决办法办法包括（ ）①加强奖励制度②理者员工留出定培训时间③团队工作④反者采取强制态度
A ①②③
B ②③④
C ①③④
D ①②④
2 创新理包括五阶段工作关五阶段描述正确（ ）
A 审视调查企业环境中找潜创新信息
B 潜创新信息进行选择企业资源投入战略意义创新项目中
C 企业战略进行物质资源成分析
D 实施创新活动进行反思总结
3 愿景描述正确（ ）
A 迅速呈现出变革成功完美景象
B 够描绘改变工作情景
C 变革结果更具体说明
D 直接鼓舞心
4 公司准备实行弹性工作制说：更惯九晚五工作制度样家保持致步调种变革反应属（ ）
A 反者
B 追者
C 伪装者
D 领导者
5 张解决理程中出现问题候选方案进行试验直找合适方案止属决策技巧中（ ）
A 反复试验
B 类法
C 沟通参
D 收集筛选信息
6 某食品企业适应激烈市场竞争决定开发种新产品研发部门报计划中写道：目标开发种适合年轻新口味咖啡审视目标没体现SMART原中（ ）原
A 明确
B 测
C 实现
D 时间约束
7 理者处理量类型问题供应商未时供货属（ ）
A 长期问题
B 短期问题
C 琐碎问题
D 次问题
8 假名项目理准备制定份工作务书便团队成员布置工作务帮助更加效完成项工作参考点（ ）①解释项目目标单项目标②明确承担责③明确参员需具备知识技求④明确绩效标准指标
A ①②③
B ①②④
C ②③④
D ①③④
9 项目行性进行分析两种方法成效益分析方法（ ）
A 风险评估
B 成预测
C 价值评估
D 甘特图法
10 6σ标准中容错范围程中然偏差样处理力（ ）
A 等1
B 1
C 1
D 法衡量
11 王理刚命公司客户服务部理想通客户关系理（CRM）满足客户需求CRM缺点（ ）
A 成太高
B 根客户反馈降低采取行动力
C 客户响应时间太快
D 法运组织掌握信息
12 某公司解种洗发产品受欢迎程度购买者发放调查表回收进行分析种确认客户需求方式（ ）
A 电话访谈
B 问卷调查
C 观察
D 面交谈
13 某企业领导决定企业资源计划引入组织中部分员工根没听说计划知半解整公司心惶惶企业变革状况捉摸定种情况作领导者现需做（ ）
A 预见反应反抗准备应办法
B 直面反抗
C 明确变革目标展示变革理利益
D 变革充满热情
14 某公司算开展场变革某问题开会讨两部门理工作忙口拒绝参加会议种变革抵制属（ ）形式
A 批评变革
B 坚决反
C 公开反抗
D 消极抵制
15 变革处见非变化变革根变革概念属组织变革（ ）
A 公司重组
B 部门改名称
C 组织中位新员工
D 更换公司负责
16 张总工作中遇问题马直觉做出决定时助四步法处理时通（ ）决策解决类问题
A 直觉型
B 程序化
C 常规型
D 反复试验型
17 理者工作中常会遇五方面问题（ ） ①问题 ②工作流程问题 ③政府问题 ④工作流程问题 ⑤理者身问题 ⑥组织问题
A ②③④⑤⑥
B ①②③④⑥
C ①②④⑤⑥
D ①②③④⑤
18 项目完成应该（ ）项目发起够团队取成绩团队努力工作表示感谢
A 召开项目总结会议
B 分析项目行性
C 撰写项目报告
D 评估项目成果
19 周名项目负责确保项目切实行决定项目进行初步成分析需（ ）
A 估计需少设备设施
B 估计需长时间
C 确定计算成方法什
D 确定应承担责
20 组织中谁应做什活动进程程工作目标业务描述实施目标等属系统理五方面中（ ）素
A 控制程
B 明确权责进行记录
C 提高质量
D 监督检测
21 客户组织生存组织客户包括（ ）
A 竞争手
B 立法者
C 户
D 员工
22 资源性评估中次交付中含缺陷污染破损数量属（ ）性标准
A 质量
B 速度
C 度
D 弹性
23 完成生产目标制定安排（ ）调度
A 工作
B 时间
C 库存
D 生产
24 德尔斐法进行预测操作程通常采匿名方式样做原说法正确（ ）
A 避免较低职位敢表达观点意见
B 避免较高职位意见较低职位意见更受重视
C 重性相
D 提高整程趣味性
25 统计需求分析方法（ ）基础
A 需求素
B 验
C 问卷调查
D 供求关系
26 果家保险公司年卖12000张寿保险单想预知明年销量长期趋势表明销售量年增长5利趋势分析法计算预计明年销售量（ ）张
A 12600
B 18000
C 11400
D 600
27 设施维护保存记录属资源理流程中（ ）阶段
A 计划
B 组织
C 控制
D 测评
28 企业然需拥资源资源通转化程形成产品创造价值农场说需资源（输入）包括（ ）
A 种子
B 农器械
C 农产品
D 农业工
29 （ ）安全检查表专业机构编制安全检查表
A 审查设计
B 厂级
C 工段岗位
D 专业性
30 （ ）教育属企业应员工进行健康安全理方面培训教育范畴
A 事教训
B 安全意识
C 安全技术知识
D 职业修养
31 关职工享安全生产保障权利应义务说法正确（ ）
A 职工生产程中权利远义务
B 职工积极履行义务权利行
C 权利义务等没权利义务没义务权利
D 果享权利没必履行义务
32 属企业职工享安全生产保障权利（ ）
A 检举建议权
B 知情权
C 言权
D 紧急避险权
33 李理想采取措施提高成效率采取措施包括（ ）
A 减少浪费
B 提高绩效
C 改善质量
D 扩编员
34 改善财务预算辅助手段包括围绕关键性预测展开灵敏度分析（ ）
A 忽视新生事物
B 利种成计算方法
C 忽视计划外细微变化
D 新生事物重变化做出理性判断
35 关盈亏衡点说法正确（ ）
A 种类型公司盈亏衡点高度样
B 销售收入位盈亏衡点表示亏损
C 销售收入位盈亏衡点表示盈利
D 盈亏衡点指销售收入总成交点
36 投资活动现金流入结构率等（ ）
A 投资活动现金流入量投资活动现金流出量
B 投资活动现金流入量现金流入量总额
C 投资活动现金流入量筹资活动现金流入量
D 投资活动现金流出量投资活动现金流入量
37 新员工开始工作帮助员工发展正确途径（ ）
A 凌驾新员工
B 员工预留定谈话时间正式
C 忽视关紧问题
D 员工工作遇困难时想办法解决
38 新员工职程中部分公司会员工提供职信息包关职程说法正确（ ）
A 职程新员工开始独立做第份务开始
B 职程中员工介绍档案记录等相关工作
C 公司应安排段时间新员工进行职导
D 职信息包中包含薪资情况付薪时间
39 李家外贸公司销售员第天公司班会告知事项（ ）
A 公司办公区域安排
B 健康安全培训
C 公司规章制度
D 员工详细薪酬情况
40 资格术语描述工作相关品质知识验技职资格力资源理职中（ ）基础①员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析
A ①②③
B ②③④
C ①③④
D ①②④
41 关员规范概念点说法正确（ ）
A 员规范定越高招聘员越胜工作需
B 员规范确立宜改变
C 员规范性残疾等问题具歧视倾
D 员规范项工作职责范围描述
42 招聘中保证工作描述新需分析方面包括（ ）
A 否需承担新责
B 技术否变化
C 工作模式否发生变化
D 否具备工作相关品质
43 关全面生产设备理（TPM）素说法正确（ ）
A TPM致力设备综合效率化目标
B TPM设备建立彻底预防维修体制
C TPM需生产部门财务部门推进
D TPM组活动推进
44 属选择供应商时需考虑典型产品标准（ ）
A 兼容性
B 财务稳定性
C 价格
D 范围
45 刘开家中式餐馆吃饭时间餐非常现员工根忙根种情况刘制订资源计划时应该采取（ ）计划
A 控制需求
B 等产量
C 需求
D 控制资源
46 防止安全健康事发生应该遵循原包括（ ）
A 发生事等高层领导指示采取行动
B 性化评估
C 执行防范措施
D 力避免事发生
47 2008年某省发生起严重溃坝事200遇难身亡根生产安全事报告调查处理条例起事属（ ）事
A 特重
B 重
C 般
D 较
48 根国安全生产法规定（ ）安全生产第责者
A 政府相关部门
B 业员
C 职工
D 企业法定代表
49 某公司业务量增加新员工招聘计划提前季度薪水支付增加1200元属（ ）造成预测差异
A 销售生产力
B 业务级改变
C 企业文化
D 价格差
50 家出版社某书籍预计销售量30000盈亏界点销售量20000库存量5000该公司安全边际（ ）
A 10000
B 15000
C 5000
D 25000
51 关成会计说法正确（ ）
A 固定法律文
B 记录企业财务历史
C 理层获财务信息数
D 企业需进行格式调整
52 关支出三种形式说法正确（ ）
A 营业支出没持久价值企业应想办法取消切营业支出
B 资支出支出种支出产生时直接减利润
C 资产会着折旧减值增值
D 混合成营业支出资支出混合
53 某公司招聘名会计员该员工职前周公司应该安排（ ）帮助快适应工作
A 项目团队
B 客户
C 助理
D 指导伙伴
54 库存般分效库存非效库存属效库存（ ）
A 销商验收合格午准备提取批服装
B 具量库存商品
C 未时客户求进行组装商品
D 未客户指定时间送达客户指定点商品
55 资源资源辅助资源分说法正确（ ）
A 汽车制造方面车间土资源
B 公司资源公司没资源
C 核心业务资源资源辅助资源
D 资源辅助资源没明确界限业务中资源业务中辅助资源
56 危险性等级中界等级指（ ）
A 会造成员伤亡
B 处事边缘状态
C 会造成员伤亡
D 造成员重伤亡
57 财务预算报表种形式属财务预算报表（ ）
A 预计利润表
B 成核算表
C 预计资金流量表
D 预计资产负债表
58 吴总家建筑公司老板公司成进行计算时公司适合采（ ）成模式
A 单位
B 项目
C 混合
D 总体
59 企业运作会产生理费属理费（ ）
A 财务成
B 研发费
C 勤部门成
D 机器设备成
60 关财务基概念说法正确（ ）
A 资产企业拥控制权货币计量企业提供未济利益济资源
B 者权益利润
C 负债企业承担货币计量需资产劳务方式偿付债务
D 者权益特定日期衡资产负债余额
二案例选择题（4题40分）
1 2001年前某公司通常需11天时间确定订单交供应商发货单接收供应商结算通常均花费168时2001年采新资源计划信息系统确定出具订单需2时结算需1时采购流程总需19时2002年系统相关处理流程改进公司供应理方面成节省四百万六百万元
(1) ( )会影响公司供应理方面效率
A 采购系统效率
B 供应商结算速度
C 信息系统处理效率
D 物料价格水
(2) 确定订单交供应商采购流程中（ ）
A 第阶段（提出采购申请）
B 第二阶段（拟定采购说明）
C 第三阶段（提供报价单）
D 第四阶段（提出订购单）
(3) （ ）属该公司确定订单中描述容
A 货物数量
B 货物报价
C 运输费
D 交付期限
(4) 般说企业采购量（ ）前提
A 顾客需求量
B 领导见
C 企业利润
D 供应商供货力
(5) 该公司采新资源计划信息系统系统库存控制带处属处（ ）
A 减少库存量
B 某项物料数准确会影响物料需求计划
C 较准确预测产品需求量
D 发出订单效率提高
2 2001年某镇煤矿发生瓦斯爆炸事死亡29
该煤矿年产量3万吨税利60万元企业年均职工数105工作日数300天次事身伤亡支出费640万元善处理费130万元财产损失价值达280万元停产减产损失价值20万元资源损失价值30万元关部门调查该起事矿工长期安全意识薄弱纪律松散造成
(1) 该起事矿工长期安全意识薄弱纪律松散造成企业应该员工进行三级安全教育关三级安全教育说法正确（ ）
A 三级安全教育针新员工进行
B 安全教育员工需考核岗
C 进行教育前首先明确教育象象安全教育目
D 安全教育持续时间半天天
(2) 三级安全教育中部门职责包括（ ）
A 介绍部门车间生产特点性质
B 介绍消防安全知识
C 介绍部门车间安全生产文明生产制度
D 讲解国家关安全生产方针政策法律法规
(3) 企业新职工应规定接受三级安全教育里新职工包括（ ）
A 新聘正式员工
B 新客户
C 新招合工
D 新招兼职员
(4) 该煤矿团队领导事发生应做工作（ ）
A 立报关部门
B 伤亡者订立赔偿协议私解决问题逃避法律制裁
C 秘密调查事责处巨额罚款
D 封锁消息免心惶惶
(5) 员工煤矿生产中健康安全责包括（ ）
A 正确工作设备
B 关心健康安全
C 报告调查事
D 时汇报工作场安全隐患
3 梁先生家建筑公司老总想通资产负债表分析公司营状况求财务部门提供份公司资产负债表表梁先生公司2008年9月30日资产负债表：
表 资产负债表（单位：万元）
资产
现金现金等价物 279352
应收账款 46481
预付账款应收票 28421
固定资产 76936
商誉 55555
商标 6086
限定途现金 2673
资产净值 4525
资产总额 500029
负债者权益
应付账款 8614
应付费 35431
应付债券 30080
应交税金 28180
应付款 42103
负债总额 144408
者权益 355621
(1) 根表推出公司者权益等（ ）
A 资产+负债
B 资产负债
C 现金等价物+负债
D 现金等价物+资产
(2) 该公司资产负债表中属该公司形资产（ ）
A 应收账款
B 现金
C 商誉
D 预付账款
(3) 根表属梁先生公司长期负债（ ）
A 应付债券
B 应交税金
C 应付账款
D 应付费
(4) 果梁先生想知道公司财政年度里盈利亏损状况应该制作（ ）
A 损益表
B 现金流量表
C 财务报表
D 收支报表
(5) 属该公司流动资产（ ）
A 现金
B 应收账款
C 应收票
D 商标
4 某学型会议室里某公司正前应聘学生进行逐面试毕业生李考官话实录：
考官甲：请坐介绍？
李：您李华软件开发感兴趣时作班团干部参组织少社会活动成绩单简历请您目
考官甲：解公司？
李：贵公司国著名电讯公司学起十分毕业贵公司工作认贵公司工作限度展示华怕吃苦怕事做
考官甲：学课程工作什关系？
李：计算机技术广泛采电讯业特点发展趋势计算机专业课程设置涵盖硬件软件技术方面坚实理基础时较强适应力前面已说软件开发兴趣想方面知识力许工作需
考官乙：加班出差？
李：年会考虑结婚没家庭负担加班没问题出差更乐意
考官李提出系列工作相关问题告诉李星期公布次招聘毕业生名单
(1) 面试程中出李该公司间进行（ ）
A 面试
B 组面试
C 成组面试
D 会议型面试
(2) 面试方式优点该公司采取面试方式优点（ ）
A 加深应聘者面试员相互解
B 利应聘者面试员建立较亲密关系
C 增加面试者间性
D 提高判断准确性克服偏见
(3) 根考官面试中提问种类次面试属（ ）面试
A 非结构化
B 结构化
C 直接提问
D 集成化
(4) 种面试实施程中建立关系阶段考官应该（ ）
A 直接切入题源头提高面试效率
B 面试者核实应聘者工作水机会
C 提出关工作封闭式话题帮助应聘者放松心情
D 引入新话题
(5) 种面试实施程中核心阶段考官应该（ ）
A 提出考核问题搜集应聘者相关信息
B 面试者展示友态度消紧张心理
C 引入新话题
D 提出两三开放式问题倾听应聘者回答
题库二
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（60题60分）
1 认全面质量理（TQM）效反TQM原包括（ ）
A 理层法做出必安排
B 工具手段系统标准复杂
C 员工保持高涨情绪
D 适合组织
2 创新构思变成创新产物——外部市场新产品新服务者企业部技术方法阶段属创新理（ ）
A 第阶段：审视调查企业环境中找潜创新信息
B 第二阶段：潜创新信息进行选择企业资源投入战略意义创新项目中
C 第四阶段：实施创新活动
D 第五阶段：进行反思总结
3 变革规模目标表现（ ）
A 愿景结果
B 期值目
C 结果期值
D 愿景目
4 郑公司准备进行生产方式变革郑然心真正认次变革变革直支持吴理提出会力推动变革次变革中属（ ）
A 伪装者
B 追者
C 领导者
D 反者
5 （ ）水思考方法种解决问题事情作类中找问题解决思路
A 逻辑思维
B 类法
C 换角色思考法
D 反复试验
6 SMART原中S代表（ ）
A 明确
B 测
C 实现
D 相关
7 理者处理量类型问题制订员工职业生涯规划属（ ）
A 长期问题
B 短期问题
C 琐碎问题
D 次问题
8 工作务书（SOW）种确定工作分配行效方法建立基础（ ）
A 领导意愿
B 项目务时间表已创建
C 项目进行工作结构分解征团队成员意
D 部分团队成员满意
9 项目行性进行分析两种方法成效益分析方法（ ）
A 风险评估
B 成预测
C 价值评估
D 甘特图法
10 6σ标准中处理力等（ ）
A 容错范围正态分布
B 容错范围程中然偏差
C 程中然偏差容错范围
D 正态分布容错范围
11 客户关系理（CRM）处缺点企业原包括（ ）
A 成太高
B 实施费太高
C 需软件系统庞
D 客户响应时间太快
12 确认客户需求通常采问卷面交谈（ ）方式
A 普遍调查
B 培训
C 观推断
D 广告
13 组织变革支持进行关赢支持参方式说法正确（ ）
A 关系列出利益清单
B 领导施加压力强制员工参
C 告诉关系变革带诸利益
D 员工参变革计划程中
14 某公司算改革公司绩效体制结果收员工联名反信种变革抵制形式属（ ）
A 消极抵制
B 公开反抗
C 置理
D 隐瞒信息
15 变革处见非变化变革根变革概念属组织变革（ ）
A 办公区域合
B 位老员工退休
C 更新发票系统
D 部门重组
16 理者发现天班电话时雇员机构请代种决策类型（ ）
A 常规型
B 思考型
C 反复型
D 请示型
17 赵理日常工作中常会遇方面问题中工作流程问题（ ）
A 确定性
B 确定性
C 存性
D 相性
18 关项目收尾该阶段需做事情说法正确（ ）
A 项目收尾阶段工作常常零碎烦琐费时费力
B 项目收尾阶段重坚持设定步骤时间事情松懈导致失败
C 项目收尾时应该召开项目总结会议
D 项目收尾阶段重两件事项目监督项目验收
19 王理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需做（ ）
A 估计需少长时间
B 估计需少设备设施
C 确定计算成方法什
D 明确项目实施程序
20 选合适员原材料信息设施基础设备达质量求属系统理五方面中（ ）素
A 控制程
B 规划提供资源
C 提高质量
D 监督检测
21 王明家公司总理想确认部客户外部客户属外部客户（ ）
A 属
B 供销商
C 级领导
D 部门理
22 资源性评估中次交付中含缺陷污染破损数量属（ ）性标准
A 质量
B 速度
C 度
D 弹性
23 关资源调度类型说法正确（ ）
A 类型资源调度保证合适资源合适时间送合适方
B 库存调度资源需求库存交付时间安排
C 生产调度完成生产目标制定安排
D 工作调度针团队关工作务时间安排基项目制
24 产品需求预测定性分析定量分析（ ）属定性分析方法
A 季节性分析方法
B 统计需求分析
C 时间－序列分析
D 德尔斐法
25 刘总作家手机供应商总理提出需求预测公式预测公司区手机年度销售额80000台该公司采需求预测方法（ ）
A 机事件分析法
B 统计需求分析法
C 季节性模式分析法
D 前导指数分析法
26 时间－序列分析般包括四种分析方法属四种分析方法（ ）
A 趋势分析法
B 周期分析法
C 季节性模式分析法
D 果分析法
27 计划资源理流程阶段阶段涉关键素包括（ ）
A 预测
B 资源计划
C 选择供应商
D 保存记录
28 企业生产系统说产品属企业（ ）环节
A 输入
B 输出
C 转化程
D 交易程
29 雪花冷饮冷冻仓储部门压力容器进行定期安全检查应该采（ ）安全检查表
A 审查设计
B 厂级
C 工段岗位
D 专业性
30 企业中发生事部分员工工作责感强纪律松散造成针情况企业首先应该员工进行（ ）教育
A 验事教训
B 安全规程
C 安全技术知识
D 安全意识
31 属企业职工应安全生产保障义务（ ）
A 遵章守纪
B 接受安全生产教育
C 发现事隐患时汇报
D 执行理者做出指挥
32 发生生产安全事职工权劳动合工伤保险关规定享相应补偿金属企业职工享（ ）
A 求偿权
B 检举建议权
C 知情权
D 紧急避险权
33 样成基础取更业务者取样业务基础降低成属利（ ）方法改进成效率
A 提高绩效
B 减少浪费
C 改善质量
D 缩减员
34 耗资7亿英镑英国伦敦千年穹顶游足关闭说明做预算时应该（ ）
A 忽视新生事物
B 利种成计算方法
C 重视会出现重变化
D 新生事物重变化做出理性判断
35 某企业盈亏衡点10000件货物季度销量10500件表示该企业（ ）
A 亏损
B 盈利
C 亏盈
D 法判断
36 营活动现金流入结构率等（ ）
A 营活动现金流入量营活动现金流出量
B 营活动现金流入量现金流入量总额
C 营活动现金流入量筹资活动现金流入量
D 营活动现金流出量营活动现金流入量
37 新员工快适应工作需全程关注新员工发展监督新员工问题认识正确（ ）
A 监督员工意味着凌驾新员工
B 试期期间监督新员工
C 监督目帮助教更效工作方法
D 监督新员工等犯错误批评教育
38 设计职导安排时候应注意新员工快开始工作（ ）
A 记住公司相关规定
B 安排新员工做复杂工作
C 次覆盖太范围
D 放
39 新员工第天班需告知事项便快速适应工作关告知相关事项说法正确（ ）
A 第天职引导容取决工作容
B 新员工第天班应提供核心客户资料便早日进入角色
C 第天告知事项书面形式提供
D 新员工第天班应提供健康安全灾难意识方面培训
40 某特定级员工证明资格行方式属职资格中（ ）
A 核心行
B 边缘行
C 角色行
D 领导行
41 员规范描述事某项工作理想选需具备基条件点文件点包括（ ）①技知识力②验③品质情况④工作目范围
A ①②③
B ②③④
C ①③④
D ①②④
42 某职位事工作目应该承担责进行详细总结文件（ ）
A 工作描述
B 员规范
C 职资格
D 业绩标准
43 TPM现代组织尤制造型企业越越重视话题指（ ）
A 设备保全理
B 全面生产设备理
C 质量保全理
D 事务改进理
44 选择供应商定标准关选择供应商标准说法正确（ ）
A 需购买软件类产品企业选择供应商时标准会更重否提供技术支持
B 单供应商存选择标准问题提供什接受什
C 企业选择供应商首标准成
D 度财务稳定性属服务标准
45 刘开家中式餐馆吃饭时间餐非常现员工根忙根种情况刘制订资源计划时应该采取（ ）计划
A 控制需求
B 等产量
C 需求
D 控制资源
46 防止安全健康事发生应该遵循原包括（ ）
A 发生事等高层领导指示采取行动
B 性化评估
C 执行防范措施
D 力避免事发生
47 某市造船厂船坞工吊装梁程中发生坍塌造成2死亡9重伤根生产安全事报告调查处理条例次事属（ ）事
A 特重
B 重
C 般
D 较
48 业员享安全生产权利应义务加规定法律（ ）
A 消防法
B 职业病防治法
C 建筑法
D 安全生产法
49 星盛集团年度保险费预计高月保险费预期高出25元属（ ）造成预测逆差
A 销售生产力
B 业务级改变
C 计划外支出
D 企业文化
50 安全边际率相数表示安全边际等（ ）
A 现销售量盈亏界点销售量
B 现销售量安全边际
C 1现销售量盈亏界点销售量
D 1盈亏界点销售量现销售量
51 企业预期未实现报表（ ）结果
A 成会计
B 计划预算会计
C 理会计
D 财务账户
52 支出（成）包括三种形式属三种形式（ ）
A 营业支出
B 混合成
C 资支出
D 普通成
53 员工安排指导伙伴问题法正确（ ）
A 安排指导伙伴会增加新员工惰性需安排
B 指导伙伴选择重选择会事倍功半
C 绩效突出指导伙伴必备素质
D 指导伙伴耐心
54 某家具供应商未客户指定时间送达客户订购家具批家具属（ ）
A 次品
B 效库存
C 非效库存
D 损坏商品
55 蔬菜种植基说（ ）资源
A 棚
B 塑料薄膜
C 土
D 工具
56 危险性等级中危险等级指（ ）
A 会造成系统损坏
B 处事边缘状态
C 会造成员伤亡
D 造成员重伤亡
57 财务理包括环节环节间相互关联中财务预算财务控制（ ）
A 结果
B 先导
C 具体化
D 定量化
58 张公司家理咨询公司进行成计算时该公司适合（ ）成模式
A 总体
B 单位
C 项目
D 混合
59 定产量范围产量增减变化没直接关系费称（ ）
A 生产费
B 直接成
C 变成
D 理费
60 广义现金包括途现金（ ）
A 收益
B 发票
C 资产
D 银行存款
二案例选择题（4题40分）
1 某面粉厂非常重视原料采购库存理月召开月度联席会议讨销产购计划会议重容分析麦原料价格走势根分析结做出采购决策(根生产计划做采购计划)判断原料涨价会加采购量增加库存相反逐渐减少库存
该公司3万吨原料仓库容量满仓时满足6月生产量1994年2000年等麦涨价年份该公司超满仓库存仓库够想方设法仓库间车间道设时帐篷仓时侯十艘运粮船长时间码头附排队等候卸货形中充时仓库正通种低价吸纳价沽原料理绝招公司十年里够安度原料波动带击中获丰厚价差利润
(1) 采购流程提高产品交换效率关采购流程说法正确（ ）
A 企业营业务采购流程相
B 采购流程第步通常供应商提供报价单
C 报价单中应注明订购货物数量
D 卖方承担退换服务
(2) 采购流程中订单容包括（ ）
A 货物数量
B 货物报价
C 产品折扣
D 交付期限
(3) 案例中某面粉厂做出采购决策（ ）
A 生产计划
B 麦价格趋势
C 库存成
D 需求波动
(4) 该面粉厂快速效库存理够带处包括减少（ ）
A 存储成
B 组织成
C 营运成
D 工成
(5) 某面粉厂年份满仓库存甚建帐篷仓样做目（ ）
A 减少采购中成
B 减少流通环节费
C 避免采购中失误
D 减少原材料波动带击获价格利润
2 中石化高度重视生产安全该公司2002年未发生重特事报事总数财产损失身伤亡事持续降安全生产连续实现总体稳
中石化健全安全理组织体系公司总部生产企业设安全环保部门时建立严密责体系推行安全生产岗责制全员安全承诺制该公司建立整套安全理制度规定做项工作章循重现场作业动火作业限空间作业高空作业设备检修等实行严格作业许证制度安全确认制度中国石化积极治理隐患努力创造安全文明生产环境已建成装置设施公工程开展风险评估积极进行隐患治理分级理分步实施原隐患检查评估制定方案立项审批直竣工验收全程实施规范化程序化理2002年隐患治理项目668项投资115亿元批重隐患治理力保证装置安全生产
该公司重点加强关键生产装置害生产部位安全监督理针性制定重事防范措施组织开展事预案演练理监控责措施落实部门车间岗位时消缺陷隐患
(1) 该公司健康安全理方面建立严密责体系团队领导健康安全理中责重属责（ ）
A 进行安全维护
B 遇危险挺身出
C 计划实施监控检查
D 进行风险评估
(2) 员工企业健康安全负责（ ）属员工责
A 正确工作设备
B 关心健康安全
C 调查报告事
D 时汇报工作场安全隐患
(3) 中石化未发生重安全事安全教育重视安全教育求新岗员工必须进行少（ ）天三级安全教育考试合格方分配工作
A 3
B 5
C 7
D 10
(4) 根中石化企业性质工作场具易燃易爆性员工需掌握消防安全知识方面知识介绍属（ ）级安全教育
A 企业级
B 部门级
C 团队级
D 班组级
(5) 公司总部生产企业设安全环保部门高度重视安全工作作企业级安全教育重点应该包括（ ）
A 讲解国家关安全生产方针政策法律法规
B 介绍企业安全生产情况
C 介绍企业安全生产验教训
D 介绍岗位机械设备工器具性防护装置方法
3 梁先生家建筑公司老总想通资产负债表分析公司营状况求财务部门提供份公司资产负债表表梁先生公司2008年9月30日资产负债表：
表 资产负债表（单位：万元）
资产
现金现金等价物 279352
应收账款 46481
预付账款应收票 28421
固定资产 76936
商誉 55555
商标 6086
限定途现金 2673
资产净值 4525
资产总额 500029
负债者权益
应付账款 8614
应付费 35431
应付债券 30080
应交税金 28180
应付款 42103
负债总额 144408
者权益 355621
(1) 根表推出公司者权益等（ ）
A 资产+负债
B 资产负债
C 现金等价物+负债
D 现金等价物+资产
(2) 该公司资产负债表中属该公司形资产（ ）
A 应收账款
B 现金
C 商誉
D 预付账款
(3) 根表属梁先生公司长期负债（ ）
A 应付债券
B 应交税金
C 应付账款
D 应付费
(4) 果梁先生想知道公司财政年度里盈利亏损状况应该制作（ ）
A 损益表
B 现金流量表
C 财务报表
D 收支报表
(5) 属该公司流动资产（ ）
A 现金
B 应收账款
C 应收票
D 商标
4 家公司广州新开店开始营头6月店铺中员流动率达50理助理已换3次般销售员均呆2月王总公司派广州调查问题王李理描述挑选员时雇实践李理做答复：
做出选择建立求职者进行面试基础求职者提出某基础性问题否乐意周末工作否乐意加班外事前确定问题序发问恰说力问题适合位申请然王问李理确定位求职者雇佣李理做陈述：求职者第印象相重确实决策决定性影响
(1) 李理描述中知面试程中采取（ ）面试方式
A
B 组
C 会议
D 成组
(2) 李理招聘程中面试方式优点（ ）
A 提高判断准确性
B 应聘者考查更信
C 利应聘者面试员建立较亲密关系
D 够某观点
(3) 李理面试分两阶段第阶段求职者提某相基础性问题属（ ）面试
A 结构化
B 发散型
C 机提问型
D 直接提问型
(4) 李理面试第二阶段：事前确定问题序发问恰说力问题适合位申请种提问方式属（ ）面试
A 启发型
B 非结构化
C 固定模式型
D 直接提问型
(5) 李理认第印象非常重时第印象准确避免李理第印象做出错误决策采（ ）面试方式
A
B 组
C
D 成组
D 项目收尾
题库三
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（60题60分）
1 赞成全面质量理（TQM）原包括（ ）
A 减少产品缺陷率客户投诉
B 动员员工改善生产状况
C 员工产品豪感责感
D 工具手段系统标准复杂
2 创新理第阶段审视调查企业部环境外部环境中找潜创新信息中潜创新信息源（ ）
A 样化需求
B 研究活动带新机会
C 竞争手战略变化
D 选项
3 目变革结果更具体说明根描述属企业变革目（ ）
A 提供市场具价格竞争力复写纸
B 控制全球食品服务业
C 12月底前次品率降低3
D 计算机进入家庭放张桌子微软软件
4 王公司根工作性质准备实行弹性工作制王表面说：弹性工作制意原作息惯安排工作王次变革反应属（ ）
A 反者
B 追者
C 伪装者
D 领导者
5 李解决团队理程中出现问题决定团队成员进行次充分交流属决策技巧中（ ）
A 逻辑思维
B 类法
C 沟通参
D 反复试验
6 SMART原中T代表（ ）
A 时间约束
B 测
C 实现
D 相关
7 标准理者面问题划分成类型关问题类型说法正确（ ）
A 理者面问题根分量划分问题琐碎问题
B 短期问题前面需解决长期问题考虑
C 理者面问题关注重问题琐碎问题忽略
D 紧急问题必定重问题
8 工作务书（SOW）种确定工作分配行效方法建立基础（ ）
A 领导意愿
B 项目务时间表已创建
C 项目进行工作结构分解征团队成员意
D 部分团队成员满意
9 进行风险评估需遵循定步骤项目列出出现问题表接正确排序（ ） ①出风险程度加起然实际数数进行较两值越接风险越 ②列出问题项目产生影响程度15进行等级鉴定1代表结果5代表糟糕结果 ③种结果发生概率1—5进行评定1代表非常5代表非常 ④严重程度概率相积代表种情况风险程度
A ①②③④
B ④③①②
C ②③④①
D ③④②①
10 6σ标准中容错范围程中然偏差样处理力（ ）
A 等1
B 1
C 1
D 法衡量
11 CRM满足客户需求种方式通信息技术应满足客户需求CRM指（ ）
A 信息安全理
B 全面质量理
C 库存控制理
D 客户关系理
12 某公司解种洗发产品受欢迎程度购买者发放调查表回收进行分析种确认客户需求方式（ ）
A 电话访谈
B 问卷调查
C 观察
D 面交谈
13 某企业领导决定企业资源计划引入组织中部分员工根没听说计划知半解整公司心惶惶企业变革状况捉摸定种情况作领导者现需做（ ）
A 预见反应反抗准备应办法
B 直面反抗
C 明确变革目标展示变革理利益
D 变革充满热情
14 某公司算改革公司绩效体制结果收员工联名反信种变革抵制形式属（ ）
A 消极抵制
B 公开反抗
C 置理
D 隐瞒信息
15 开展次变革前理者需确认事项包括（ ）
A 变革原否合理
B 变革否带适结果
C 变革否组织带效益
D 变革否提高员工收入
16 理者发现天班电话时雇员机构请代种决策类型（ ）
A 常规型
B 思考型
C 反复型
D 请示型
17 理者日常工作中常会遇方面问题中理者身问题（ ）
A 问题
B 组织问题制造者
C 理者必须作出决策解决问题
D 工作流程问题
18 项目收尾阶段事情做中两件事（ ）
A 项目计划项目验收
B 项目验收项目分析
C 项目计划项目分析
D 项目验收撰写项目报告
19 张名项目理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需（ ）
A 估计需少
B 估计需少设备设施
C 确定计算成方法什
D 估计供应商反应
20 组织中谁应做什活动进程程工作目标业务描述实施目标等属系统理五方面中（ ）素
A 控制程
B 明确权责进行记录
C 提高质量
D 监督检测
21 关谁组织客户问题认识正确（ ）
A 组织客户组织提供终产品象
B 确认谁组织客户需需求进行评估
C 企业存部客户
D 竞争手类组织外部客户
22 某物资资源直遵守定时间安排说明该物资资源（ ）性标准良
A 质量
B 弹性
C 度
D 成
23 完成生产目标制定安排（ ）调度
A 工作
B 时间
C 库存
D 生产
24 产品需求预测定性分析定量分析（ ）属定性分析方法
A 季节性分析方法
B 统计需求分析
C 时间－序列分析
D 德尔斐法
25 统计需求分析方法（ ）基础
A 需求素
B 验
C 问卷调查
D 供求关系
26 李理公司长期销售记录显示公司棉衣销售量均年增长10年公司销售20000件棉衣李理预测明年公司棉衣销售量22000件李理采取种需求预测方法（ ）
A 周期分析法
B 趋势分析法
C 季节性模式分析法
D 机事件分析法
27 计划资源理流程阶段阶段涉关键素包括（ ）
A 预测
B 资源计划
C 选择供应商
D 保存记录
28 企业运作方式通常描述成输入转化输出三程关三程说法正确（ ）
A 产品属企业运作输入程
B 生产属企业运作转化程
C 生产属企业运作输入程
D 资源属企业运作转化程
29 （ ）分析辨识系统危险性基方法进行系统安全性评价重技术手段
A 风险检查表
B 预测
C 甘特图
D 安全检查表
30 属企业应员工进行健康安全理方面培训教育（ ）教育
A 安全规程
B 压力理
C 职业修养
D 技水
31 职工享安全生产保障权利时负行保证安全生产义务职工应义务包括（ ）
A 单位安全生产工作中存问题提出批评检举控告
B 遵章守纪服理
C 接受安全生产教育培训掌握职工作需安全生产知识
D 发现事隐患应时企业安全生产理员负责报告
32 孙家煤矿工作天井时孙感觉矿情况异常通风系统出问题老板反映求返回面老板觉没事意返回威胁果继续工作扣掉月工资孙老板做法侵犯孙（ ）
A 紧急避险权
B 检举建议权
C 知情权
D 求偿权
33 丰田汽车质量方面存问题召回程中需支付量赔偿费事件启示通（ ）方法改进成效率
A 提高绩效
B 减少浪费
C 改善质量
D 缩减员
34 赵家公司财务总监算改进公司财务预算（ ）助实现目标
A 忽视新生事物
B 利种成计算方法
C 重视会出现重变化
D 新生事物重变化做出理性判断
35 关盈亏衡点说法正确（ ）
A 种类型公司盈亏衡点高度样
B 销售收入位盈亏衡点表示亏损
C 销售收入位盈亏衡点表示盈利
D 盈亏衡点指销售收入总成交点
36 投资活动现金流入结构率等（ ）
A 投资活动现金流入量投资活动现金流出量
B 投资活动现金流入量现金流入量总额
C 投资活动现金流入量筹资活动现金流入量
D 投资活动现金流出量投资活动现金流入量
37 关关注员工发展快适应新工作说法正确（ ）
A 监督员工等犯错误教育便意义深刻
B 员工谈话正式
C 员工视仁适种方法
D 告诉工作遇困难时谁帮助
38 王家外贸公司新员工职程中公司提供基信息应该包括（ ）①办公楼面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场规定⑤档案记录
A ①②④⑤
B ①③④⑤
C ①②③④
D ①②③④⑤
39 事项必须新员工班第天告诉（ ）
A 公司结构
B 公司运作情况
C 公司规章制度
D 员工详细薪酬情况
40 员工卓成效结果应具品质行属（ ）容
A 工作描述
B 员规范
C 职资格
D 工作关系
41 描述事项工作理想选应该具备基技力知识文件（ ）
A 工作描述
B 员规范
C 职资格
D 业绩标准
42 招聘中保证工作描述新需分析方面包括（ ）
A 否需承担新责
B 技术否变化
C 工作模式否发生变化
D 否具备工作相关品质
43 全面生产设备理系统致力（ ）化目标
A 员利率
B 设备寿命
C 设备运行时间
D 设备综合效率
44 属选择供应商时需考虑典型产品标准（ ）
A 兼容性
B 财务稳定性
C 价格
D 范围
45 制订资源计划时适合采等产量计划组织（ ）
A 行政事务部门
B 方政府
C 教育部门
D 高科技产品公司
46 机械起重设备代工处理属预防安全健康事原中（ ）原
A 劳动保护措施放优先位置
B 性化评估
C 避免事发生
D 进行风险评估
47 2008年某省发生起严重溃坝事200遇难身亡根生产安全事报告调查处理条例起事属（ ）事
A 特重
B 重
C 般
D 较
48 业员享安全生产权利应义务加规定法律（ ）
A 消防法
B 职业病防治法
C 建筑法
D 安全生产法
49 某公司业务量增加新员工招聘计划提前季度薪水支付增加1200元属（ ）造成预测差异
A 销售生产力
B 业务级改变
C 企业文化
D 价格差
50 安全边际率相数表示安全边际等（ ）
A 现销售量盈亏界点销售量
B 现销售量安全边际
C 1现销售量盈亏界点销售量
D 1盈亏界点销售量现销售量
51 企业预期未实现报表（ ）结果
A 成会计
B 计划预算会计
C 理会计
D 财务账户
52 支出（成）包括三种形式属三种形式（ ）
A 营业支出
B 混合成
C 资支出
D 普通成
53 某类型员工职期间需额外支持（ ）属需额外支持员工
A 刚开始参加工作毕业生
B 岗重返工作岗位
C 绩效较高员工
D 残疾员工
54 某家具供应商未客户指定时间送达客户订购家具批家具属（ ）
A 次品
B 效库存
C 非效库存
D 损坏商品
55 蔬菜种植基说（ ）资源
A 棚
B 塑料薄膜
C 土
D 工具
56 某公司面造成员重伤亡系统严重破坏危险危险属（ ）等级
A 安全
B 界
C 危险
D 灾难性
57 关财务预算概念说法正确（ ）
A 财务预算必须服决策目标求
B 财务预算指现金预算
C 财务预算先导财务控制
D 财务预测需财务预算结果
58 公司家广告公司进行成计算时该公司适合（ ）成模式
A 总体
B 单位
C 项目
D 混合
59 企业运作会产生理费属理费（ ）
A 财务成
B 研发费
C 勤部门成
D 机器设备成
60 关财务基概念说法正确（ ）
A 资产企业拥控制权货币计量企业提供未济利益济资源
B 者权益利润
C 负债企业承担货币计量需资产劳务方式偿付债务
D 者权益特定日期衡资产负债余额
二案例选择题（4题40分）
1 华盛国际1985年成立中外合资企业2001年国发行35亿股A股中流通股25亿股香港市
华盛国际财务报表分析（华盛国际 20012003年年报简表）
表◇20012003 单位：万元
项目年度 20031231 20021231 20011231
1营业务收入 2347964 1872534 1581665
2营业务成 1569019 1252862 1033392
3营业务利润 774411 615860 545743
4业务利润 3057 1682 52
5营业费 44154 32718 17583
6财务费 55963 56271 84277
7营业利润 677351 528553 443831
8利润总额 677408 521207 442251
9净利润 545714 408235 363606
10未分配利润 1398153 948870 816085
(1) 华盛国际张财务报表（ ）
A 收入表
B 资产负债表
C 损益表
D 现金流量表
(2) 该财务报表反映华盛国际（ ）
A 定时期资金流入流出情况
B 财政年度里盈利亏损状况
C 资金情况
D 资产者权益构成情况
(3) 财务报表中营业费（ ）
A 广告费
B 理费
C 般办公费
D 应收账款
(4) 表计算该企业2001年扣税（ ）万元
A 78645
B 112972
C 131694
D 153624
(5) 表中净利润（ ）
A 支付股息
B 购买存货
C 偿债务
D 选项
2 家公司广州新开店开始营头6月店铺中员流动率达50理助理已换3次般销售员均呆2月王总公司派广州调查问题王李理描述挑选员时雇实践李理做答复：
做出选择建立求职者进行面试基础求职者提出某基础性问题否乐意周末工作否乐意加班外事前确定问题序发问恰说力问题适合位申请然王问李理确定位求职者雇佣李理做陈述：求职者第印象相重确实决策决定性影响
(1) 李理描述中知面试程中采取（ ）面试方式
A
B 组
C 会议
D 成组
(2) 李理招聘程中面试方式优点（ ）
A 提高判断准确性
B 应聘者考查更信
C 利应聘者面试员建立较亲密关系
D 够某观点
(3) 李理面试分两阶段第阶段求职者提某相基础性问题属（ ）面试
A 结构化
B 发散型
C 机提问型
D 直接提问型
(4) 李理面试第二阶段：事前确定问题序发问恰说力问题适合位申请种提问方式属（ ）面试
A 启发型
B 非结构化
C 固定模式型
D 直接提问型
(5) 李理认第印象非常重时第印象准确避免李理第印象做出错误决策采（ ）面试方式
A
B 组
C
D 成组
3 1995年12月1日夜某公司发生火灾亚伦·费尔斯丁家家族企业第三代传火灾发生没简单采取火灾保险然转海外事营做法采取做法：首先1400名火灾失工作岗位员工支付3月工资员工健康福利增加9月然开始重建工厂做法赢全世界范围广泛赞誉
费尔斯丁重建某公司誓言吹响公司奋进号角火灾发生第二天费尔斯丁出意料宣布员工支付薪水福利宣布承诺时候许工潸然泪公司成立费尔斯丁三位高级理员部门代表组成危机处理组危机处理组天开会讨伤者处境公司员工前紧迫需进行评估建立沟通暨员工培训中心争取社区资源帮助——甚包括公司员工家中孩子搜集圣诞节礼物
火灾公司重建厂房买入新技术工等采新技术工厂重新开工时知想操作新机器设备必须掌握计算机知识年时间里600名员工公司部沟通中心者企业外部培训机构完成计算机课程学
某公司员工熟练技术公司高忠诚度公司赢较高市场声誉终某公司量订单
(1) 火灾发生公司重建厂房采新技术重新开工出某公司做法属（ ）变革
A 激进式
B 渐进式
C 缓慢式
D 潜式
(2) 发生火灾某公司增加健康福利重建工厂种变革（ ）引发
A 部原外部原
B 部原外部原
C 部原
D 外部原
(3) 采新机器设备员工必须掌握计算机知识带变革属（ ）素
A 竞争
B 消费者
C 技术进步
D 口统计
(4) 某公司火灾带系列变革会令员工安甚员工士气极具破坏性时作理层应该（ ）
A 设立危机处理组
B 做工作提高员工士气
C 积极倾听员工建议想法
D 裁减员开源节流
(5) 属某公司火灾发生实施变革特点（ ）
A 细微
B 转变性
C 根性
D
4 OTDNASA（美国国家航空航天局）检测球低轨道闪电项目仅科学实验理实验实验失败历拖延时间现七月完成务实现项目目标非常困难家非常乐观高级理层团队决策权快速决策权然OTD首席工程师佛瑞德•桑德尔（知道放弃具坚持懈精力充沛紧迫感等贵品质）考虑问题复杂性佛瑞德首先务进行分解制定项目时间表
佛瑞德团队成员讨缩短修复时间OTD回原进度佛瑞德想出非常险意：加固支架知识技术工具需符合质量求飞行硬件
第次测试失败佛瑞德画出支架硬件改动草图建议金属面板加固现支架支架必支撑行天午佛瑞德采取行动第二天测试继续进行硬件通振动测试
OTD九月交付原定目标两月终集成宇宙飞船前完成OTD已运行三年半建立世界首全球闪电数库改变科学家闪电速度暴风雨演变理解
(1) 属OTD项目项目关系（ ）
A 佛瑞德
B 案例中家
C NASA高级理层
D 政府官员
(2) 七月完成务涉项目范围包括容中（ ）
A 该项目涉谁
B 该项目花长时间完成
C 该项目需谁加入中
D 该项目需什资源
(3) OTD项目完成需某资源支持否法进行资源包括（ ）
A 飞行硬件
B 技术员
C 时间
D 激烈竞争环境
(4) 考虑问题复杂性佛瑞德首先务进行分解制定项目时间表程发生项目生命周期（ ）阶段
A 项目计划制订
B 项目启动
C 项目行性分析
D 项目监督控制
(5) 佛瑞德团队员讨缩短修复时间OTD回原进度情况应该发生项目生命周期（ ）阶段
A 项目行性分析
B 项目监督控制
C 项目启动
D 项目收尾
题库四
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（60题60分）
1 认全面质量理（TQM）效反TQM原包括（ ）
A 理层法做出必安排
B 工具手段系统标准复杂
C 员工保持高涨情绪
D 适合组织
2 创新构思变成创新产物——外部市场新产品新服务者企业部技术方法阶段属创新理（ ）
A 第阶段：审视调查企业环境中找潜创新信息
B 第二阶段：潜创新信息进行选择企业资源投入战略意义创新项目中
C 第四阶段：实施创新活动
D 第五阶段：进行反思总结
3 愿景迅速呈现出变革成功美景象直接鼓舞心根描述属企业愿景（ ）
A 12月底前次品率降低3
B 3月1日起开始推行新消费者投诉程序
C 周更换陈列室展品
D 提供市场具价格竞争力复写纸
4 郑公司准备进行生产方式变革郑然心真正认次变革变革直支持吴理提出会力推动变革次变革中属（ ）
A 伪装者
B 追者
C 领导者
D 反者
5 业务拓展需销售总监李先生决定提升位属华北区总代表请求力资源部门配合候选做绩效评估决策中李先生采决策技巧（ ）
A 水思考
B 直觉思考
C 评估
D 监测
6 某食品企业适应激烈市场竞争决定开发种新产品研发部门报计划中写道：目标开发种适合年轻新口味咖啡审视目标没体现SMART原中（ ）原
A 明确
B 测
C 实现
D 时间约束
7 理者处理量类型问题员工身体适请假属（ ）
A 长期问题
B 短期问题
C 问题
D 重问题
8 某公司正开展健康安全手册编写项目某文件注明李务准备发放招标书具体包括：①理档案计算机档案中查找前招标书②理档案计算机档案中查找招标书模板③王理报告发现容判断该文件（ ）
A 职位描述书
B 员规范书
C 工作务书
D 职资格
9 风险评估考察项目行性种方法关风险评估步骤说法正确（ ）
A 风险评估第步项目列出出现问题表
B 种情况风险程度等结果严重程度概率
C 列出问题产生影响程度（严重程度）进行等级鉴定时等级越高代表结果越
D 步中实际数数进行较两值越接风险越
10 6σ标准中解决控制程中然偏差否接受问题操作理员需程设置界界界界操作接受数值范围称作（ ）
A 正态分布
B 偏态分布
C 容错范围
D 处理力
11 客户关系理（CRM）处缺点企业原包括（ ）
A 成太高
B 实施费太高
C 需软件系统庞
D 客户响应时间太快
12 某公司更满足市场需求网站推出份线市场研究调查表见该公司确认客户需求方式（ ）
A 电话访谈
B 问卷调查
C 面交谈
D 观察
13 王理刚进入公司久想整顿公司复杂组织结构遭公司员工强烈反王理想获员工支持参需（ ）
A 拒绝展示变革理利益
B 获级领导支持
C 获供应商理解支持
D 员工参变革计划程中
14 某公司算开展场变革某问题开会讨两部门理工作忙口拒绝参加会议种变革抵制属（ ）形式
A 批评变革
B 坚决反
C 公开反抗
D 消极抵制
15 变革处见非变化变革根变革概念属组织变革（ ）
A 公司重组
B 部门改名称
C 组织中位新员工
D 更换公司负责
16 爱迪生分类试验1600种耐热材料终决定钨丝代样节约成延长灯泡寿命爱迪生种决策类型属（ ）
A 反复试验型
B 直觉型
C 思考型
D 常规型
17 某公司常发生原材料供应需求问题常常迫停产料严重影响公司生产种情况属（ ）
A 工作流程问题
B 理者身问题
C 问题
D 避免问题
18 项目收尾阶段重事情进行项目验收项目验收时需考虑事情包括（ ）
A 项目实现目标
B 项目特定结果处什
C 什遗留问题需解决
D 项目计划制订合理
19 王理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需做（ ）
A 估计需少长时间
B 估计需少设备设施
C 确定计算成方法什
D 明确项目实施程序
20 选合适员原材料信息设施基础设备达质量求属系统理五方面中（ ）素
A 控制程
B 规划提供资源
C 提高质量
D 监督检测
21 关谁组织客户问题认识正确（ ）
A 组织客户组织提供终产品象
B 确认谁组织客户需需求进行评估
C 企业存部客户
D 竞争手类组织外部客户
22 资源性评估中次交付中含缺陷污染破损数量属（ ）性标准
A 质量
B 速度
C 度
D 弹性
23 关资源调度类型说法正确（ ）
A 类型资源调度保证合适资源合适时间送合适方
B 库存调度资源需求库存交付时间安排
C 生产调度完成生产目标制定安排
D 工作调度针团队关工作务时间安排基项目制
24 采轮书面会谈形式听取专家意见资源需求预测方法（ ）
A 德尔斐法
B 统计需求分析法
C 季节性模式分析法
D 前导指数分析法
25 某企业想预测目前市场产品甲需求情况通常需求素基础公式预测未需求该企业种预测方法称（ ）
A 德尔斐法
B 统计需求分析法
C 时间－序列分法析
D 前导指数分析法
26 王总家工厂负责预测工厂资源需求时惯采取方法收集历史数时间先排列然进行分析预测需求水王总采取种方法称（ ）
A 德尔斐法
B 统计需求分析法
C 时间－序列分析法
D 顾客需求调查法
27 资源理流程包括（ ）
A 计划
B 分析
C 组织
D 控制
28 企业生产系统说产品属企业（ ）环节
A 输入
B 输出
C 转化程
D 交易程
29 雪花冷饮冷冻仓储部门压力容器进行定期安全检查应该采（ ）安全检查表
A 审查设计
B 厂级
C 工段岗位
D 专业性
30 （ ）教育属企业应员工进行健康安全理方面培训教育范畴
A 事教训
B 安全意识
C 安全技术知识
D 职业修养
31 确保职工具备熟练安全生产技安全素事隐患突发事预防处理力验安全生产法第五十条明确规定职工应（ ）义务
A 遵章守纪服理
B 接受安全生产教育培训掌握职工作需安全生产知识
C 发现事隐患应时企业安全生产理员负责报告
D 正确佩戴劳动防护品
32 发生生产安全事职工权劳动合工伤保险关规定享相应补偿金属企业职工享（ ）
A 求偿权
B 检举建议权
C 知情权
D 紧急避险权
33 样成基础取更业务者取样业务基础降低成属利（ ）方法改进成效率
A 提高绩效
B 减少浪费
C 改善质量
D 缩减员
34 赵家公司财务总监算改进公司财务预算（ ）助实现目标
A 忽视新生事物
B 利种成计算方法
C 重视会出现重变化
D 新生事物重变化做出理性判断
35 某企业盈亏衡点10000件货物季度销量10000件表示该企业（ ）
A 亏损
B 盈利
C 亏盈
D 法判断
36 盈利现金率盈利质量分析重指标关概念说法正确（ ）
A 般情况率越企业盈利质量反低
B 盈利现金率反映企业期营现金净流量否足支付资性支出需现金
C 果率1说明期净利中存尚未实现现金收入
D 盈利现金率营现金净流量资性支出
37 新员工快适应工作需全程关注新员工发展监督新员工问题认识正确（ ）
A 监督员工意味着凌驾新员工
B 试期期间监督新员工
C 监督目帮助教更效工作方法
D 监督新员工等犯错误批评教育
38 王家外贸公司新员工职程中公司提供基信息应该包括（ ）①办公楼面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场规定⑤档案记录
A ①②④⑤
B ①③④⑤
C ①②③④
D ①②③④⑤
39 力资源部培训专员需批新员工进行入职培训（ ）属培训专员第天告知事项
A 公司结构
B 公司规章制度
C 核心客户详细资料
D 公司运作情况
40 组织中清楚某项具体工作职资格（ ）
A 力资源部门领导
B 做统筹计划高级理
C 做该工作者该部门领导
D 力资源部门薪酬专员
41 员规范描述事某项工作理想选需具备基条件点文件点包括（ ）①技知识力②验③品质情况④工作目范围
A ①②③
B ②③④
C ①③④
D ①②④
42 某职位事工作目应该承担责进行详细总结文件（ ）
A 工作描述
B 员规范
C 职资格
D 业绩标准
43 全面生产设备理涉员包括（ ）
A 全部现场工
B 相关部门员
C 部门负责
D 高理层现场工
44 属选择供应商时需考虑典型产品标准（ ）
A 兼容性
B 财务稳定性
C 价格
D 范围
45 王开家旅馆节省开支非高峰假日时段王会旅馆歇业休息王采取（ ）计划
A 需求
B 等产量
C 控制需求
D 控制资源
46 机械起重设备代工处理属预防安全健康事原中（ ）原
A 劳动保护措施放优先位置
B 性化评估
C 避免事发生
D 进行风险评估
47 2007年5月山西家煤矿发生重瓦斯爆炸事造成28死亡23受伤（中1重伤）直接济损失118344万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（ ）事
A 特重
B 较
C 般
D 重
48 求企业建立种安全保障制度法律（ ）
A 消防法
B 职业病防治法
C 建筑法
D 安全生产法
49 星盛集团年度保险费预计高月保险费预期高出25元属（ ）造成预测逆差
A 销售生产力
B 业务级改变
C 计划外支出
D 企业文化
50 家出版社某书籍预计销售量30000盈亏界点销售量20000库存量5000该公司安全边际（ ）
A 10000
B 15000
C 5000
D 25000
51 关产品生产线加工品详细成报告会计种类（ ）
A 理会计
B 成会计
C 财务账户
D 计划预算会计
52 支出（成）三种形式混合成指（ ）成
A 没持久价值
B 具持久价值
C 价值定时间范围体现
D 价值永消失
53 员工安排指导伙伴问题法正确（ ）
A 安排指导伙伴会增加新员工惰性需安排
B 指导伙伴选择重选择会事倍功半
C 绩效突出指导伙伴必备素质
D 指导伙伴耐心
54 符合客户需客户带价值商品库存称（ ）
A 效库存
B 非效库存
C 价值库存
D 价值库存
55 某公司致力高科技产业力资源方面（ ）部门员该公司核心员
A 研发
B 财务
C 设备理
D 力资源
56 危险性等级中界等级指（ ）
A 会造成员伤亡
B 处事边缘状态
C 会造成员伤亡
D 造成员重伤亡
57 关财务预算概念说法正确（ ）
A 财务预算必须服决策目标求
B 财务预算指现金预算
C 财务预算先导财务控制
D 财务预测需财务预算结果
58 家零件生产企业计算公司成时适合（ ）成模式
A 单位
B 项目
C 混合
D 总体
59 定产量范围产量增减变化没直接关系费称（ ）
A 生产费
B 直接成
C 变成
D 理费
60 根国现金理规定正确做法（ ）
A 单位留存现金
B 单位根需定留存现金数额
C 现金收入支出保业务单位理负责办理
D 单位留存定限额现金超限额部分必须天存入银行
二案例选择题（4题40分）
1 某母公司控股股东华国电1985年成立中外合资企业总股60亿股2001年国发行35亿股A股中流通股25亿股分香港纽约市
华国际财务报表分析（华国际 20012003年年报简表）
表◇20012003 单位：万元
项目年度 20031231 20021231 20011231
1应收帐款余额 235683 188908 125494
2存货余额 80816 94072 73946
3流动资产合计 830287 770282 1078438
4固定资产合计 3840088 4021516 3342351
5资产总计 5393006 4840387 4759474
6应付帐款 65310 47160 36504
7流动负债合计 824657 875944 1004212
8长期负债合计 915360 918480 957576
9负债总计 1805327 1841584 1998292
10实收资 2189526 2049931 1945097
11留存收益 1398153 948870 816085
12股东权益总计 3587679 2998801 2761182
(1) 华国际财务报表（ ）
A 产量表
B 资产负债表
C 损益表
D 现金流量表
(2) 该财务报表反映华国际（ ）
A 定时期资金流入流出情况
B 财政年度里盈利亏损状况
C 资金情况
D 资产者权益构成情况
(3) 该报表中留存收益加支付股东股息等损益表中（ ）项目
A 税净利润
B 税前利润
C 销售利润
D 销售毛利
(4) 表中出通常说者权益指（ ）
A 负债总计
B 资产总计
C 股东权益
D 未分配利润
(5) 表中留存收益会（ ）
A 股息支付
B 购买存货
C 偿债务
D 购买厂房
2 场景办公点非常狭空间常常拥挤整办公场开放式设计基没正规办公室般会议室进行面试次会议室展示活动两位候选隔间逐进行面试次面试说简直场噩梦环境嘈杂走走事先警告团队扰三扰候选处理公家难注意力集中面试
场景二招募新员工时候组建招聘组应聘者分进行面试组成员销售理力资源部理问题力资源部理觉招募方面懂希附意见感受重视似意见毫处简直笑想想新员工事
(1) 场景中采面试方式（ ）
A 面试
B 成组面试
C 组面试
D 会议型面试
(2) 第面试场景中环境干扰采面试方法（ ）优点没发挥
A 提高判断准确性
B 利应聘者面试员建立较亲密关系
C 克服偏见
D 便做出决策
(3) 场景二中采面试方式（ ）
A 面试
B 成组面试
C 组面试
D 会议型面试
(4) 第二面试场景中力资源部理错误（ ）
A 占导位
B 候选压力
C 面试时间长
D 客观性较强
(5) 想避免第二面试场景中出现问题采（ ）方法
A 非结构化面试
B 结构化面试
C 机提问
D 直接提问
3 某公司业务苏格兰客户提供电力供应限电信网络服务英国政府放松制政策某公司竞争手敞开市场时时刻面着兼危险种情况行许企业纷纷进行规模结构变革企业未发展方什？关问题回答众说纷纭莫衷解决问题时DBCEO公司部门领导发份备忘录征求意见希企业发展问题提出建议时保证变革利实施CEO求部门领导定征求部门员工意见尤抵制变革员工意见事实说话数参变革中终领导明确公司变革目标成家国际化种营公司股东提供更高投资回报率未五年里公司规模扩现三倍
(1) 根文中变革程描述该企业实施次变革类型（ ）
A 渐进式
B 混合式
C 激进式
D 缓慢式
(2) 该企业次结构变革特点（ ）
A 变革
B 细微变化
C 然发生变革
D 变革
(3) 引起该企业实施变革外部素（ ）
A 技术进步
B 竞争
C 消费者
D 全球化
(4) 关次变革原说法正确（ ）
A 顾客提供服务意见
B 部分员工变革抵制态度
C 未五年公司规模扩三倍
D 时刻面竞争手兼危险
(5) 组织外部变革起组织关果重视会带毁灭性果外部素通常包括（ ）
A 竞争素
B 团队纷争素
C 科技进步素
D 全球化素
4 某公司达零事率生产目标公司特意组织项目组制作工作安全册子公司命刘先生项目负责刘先生做出面项目阶段安排：
阶段1：项目分析具体参数—2005年35月
阶段2：资源计划—2005年6月
阶段3：命设计组布置工作—2005年7月2005年9月
阶段4：撰写设计册子—2005年10月 2005年11月
阶段5：出版册子项目收尾—2005年12月
项目实施中遇问题阶段1中两部门调查问卷反馈意见理想点通部门良反馈弥补阶段2中团队中成员辞职
第4阶段问题更工作安全组第草稿感满意拖段时间致编写工作超出预计时间满意问题解决成超出预计范围令刘先生高兴项目拖星期增加成设法控制住数成开支
项目收尾阶段公司项目进行验收项目通PCT测试领导员工册子反映家普遍认该册子公司工作安全理贡献
(1) 某公司项目需资源包括（ ）
A 时间
B 编写员
C 纸张
D 厂房
(2) 属项目项目关系（ ）
A 团队成员
B 刘先生
C 政府官员
D 参调查部门
(3) 项目理般程序出版册子项目收尾需撰写（ ）
A 务说明书
B 项目企划书
C 项目总结报告
D 职位描述书
(4) 项目初期项目负责首先确定项目范围项目范围般包括（ ）
A 该项目涉谁
B 该项目涉什事情
C 该项目花费长时间
D 该项目获什利益
(5) 效完成项目明确时间段务外应进步细化务员资源时间安排应项目生命周期（ ）阶段进行
A 项目启动
B 项目行性分析
C 项目计划制订
D 项目收尾
题库五
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（60题60分）
1 赞成全面质量理（TQM）原包括（ ）
A 减少产品缺陷率客户投诉
B 动员员工改善生产状况
C 员工产品豪感责感
D 工具手段系统标准复杂
2 创新构思变成创新产物——外部市场新产品新服务者企业部技术方法阶段属创新理（ ）
A 第阶段：审视调查企业环境中找潜创新信息
B 第二阶段：潜创新信息进行选择企业资源投入战略意义创新项目中
C 第四阶段：实施创新活动
D 第五阶段：进行反思总结
3 目变革结果更具体说明根描述属企业变革目（ ）
A 提供市场具价格竞争力复写纸
B 控制全球食品服务业
C 12月底前次品率降低3
D 计算机进入家庭放张桌子微软软件
4 王公司根工作性质准备实行弹性工作制王表面说：弹性工作制意原作息惯安排工作王次变革反应属（ ）
A 反者
B 追者
C 伪装者
D 领导者
5 李客户服务团队发现顾客投诉率明显升编制问卷客户中间解属决策技巧中（ ）
A 逻辑思维
B 类法
C 沟通参
D 调查
6 SMART原指目标（ ）
A 详细测实现相关时间约束
B 明确测实现相关时间约束
C 明确测实现相关时间约束
D 明确测实现宏时间约束
7 理者处理量类型问题供应商未时供货属（ ）
A 长期问题
B 短期问题
C 琐碎问题
D 次问题
8 工作务书确定工作分配行效方法关工作务书说法正确（ ）
A 编写工作务书时解释该项目项务必性助更加效完成项工作
B 工作务书建立项目进行工作结构分解征团队成员意基础
C 工作务书务员联系起出规定时间特定质量完成务详细活动
D 工作务书针项目成员编写设计供应商工作务书
9 风险评估考察项目行性种方法关风险评估步骤说法正确（ ）
A 风险评估第步项目列出出现问题表
B 种情况风险程度等结果严重程度概率
C 列出问题产生影响程度（严重程度）进行等级鉴定时等级越高代表结果越
D 步中实际数数进行较两值越接风险越
10 6σ标准中处理力等（ ）
A 容错范围正态分布
B 容错范围程中然偏差
C 程中然偏差容错范围
D 正态分布容错范围
11 CRM满足客户需求种方式通信息技术应满足客户需求CRM指（ ）
A 信息安全理
B 全面质量理
C 库存控制理
D 客户关系理
12 某公司更满足市场需求网站推出份线市场研究调查表见该公司确认客户需求方式（ ）
A 电话访谈
B 问卷调查
C 面交谈
D 观察
13 企业益变革法推行变革关系解实施变革会带处说明变革推动者想变革程中赢支持参需（ ）
A 变革充满热情
B 强制实施变革
C 关系列出利益清单
D 确定变革佳时间
14 抵制变革两种形式分（ ）
A 坚决反公开反抗
B 置理消极抵制
C 公开反抗消极抵制
D 坚决反置理
15 开展次变革前理者需确认事项包括（ ）
A 变革原否合理
B 变革否带适结果
C 变革否组织带效益
D 变革否提高员工收入
16 张总工作中遇问题马直觉做出决定时助四步法处理时通（ ）决策解决类问题
A 直觉型
B 程序化
C 常规型
D 反复试验型
17 赵理日常工作中常会遇方面问题中工作流程问题（ ）
A 确定性
B 确定性
C 存性
D 相性
18 项目收尾阶段重事情进行项目验收项目验收时需考虑事情包括（ ）
A 项目实现目标
B 项目特定结果处什
C 什遗留问题需解决
D 项目计划制订合理
19 张名项目理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需（ ）
A 估计需少
B 估计需少设备设施
C 确定计算成方法什
D 估计供应商反应
20 选合适员原材料信息设施基础设备达质量求属系统理五方面中（ ）素
A 控制程
B 规划提供资源
C 提高质量
D 监督检测
21 确认谁组织客户方法（ ）
A 谁企业创造价值谁客户
B 分析组织业务范围员工做工作容
C 确认组织什
D 确认提供产品象谁
22 某公司评估资源性时交付频率指标属资源（ ）性标准
A 质量
B 速度
C 弹性
D 成
23 资源调度类型包括（ ）调度
A 工作库存生产
B 时间工作库存
C 库存生产时间
D 生产工作员
24 采轮书面会谈形式听取专家意见资源需求预测方法（ ）
A 德尔斐法
B 统计需求分析法
C 季节性模式分析法
D 前导指数分析法
25 刘总作家手机供应商总理提出需求预测公式预测公司区手机年度销售额80000台该公司采需求预测方法（ ）
A 机事件分析法
B 统计需求分析法
C 季节性模式分析法
D 前导指数分析法
26 果家保险公司年卖12000张寿保险单想预知明年销量长期趋势表明销售量年增长5利趋势分析法计算预计明年销售量（ ）张
A 12600
B 18000
C 11400
D 600
27 采购流程属资源理流程中（ ）阶段
A 计划
B 组织
C 控制
D 实施
28 企业运作方式通常描述成输入转化输出三程关三程说法正确（ ）
A 产品属企业运作输入程
B 生产属企业运作转化程
C 生产属企业运作输入程
D 资源属企业运作转化程
29 （ ）安全检查表重点放违规操作引起发性事
A 车间
B 厂级
C 工段岗位
D 专业性
30 企业中发生事部分员工工作责感强纪律松散造成针情况企业首先应该员工进行（ ）教育
A 验事教训
B 安全规程
C 安全技术知识
D 安全意识
31 确保职工具备熟练安全生产技安全素事隐患突发事预防处理力验安全生产法第五十条明确规定职工应（ ）义务
A 遵章守纪服理
B 接受安全生产教育培训掌握职工作需安全生产知识
C 发现事隐患应时企业安全生产理员负责报告
D 正确佩戴劳动防护品
32 企业义务职工签订劳动合中明确告知事工作危险素事应急措施体现员工享安全生产保障权利中（ ）
A 求偿权
B 知情权
C 检举建议权
D 拒绝权
33 采购项目否非买？思考问题（ ）角度改进成效率
A 提高绩效
B 减少浪费
C 改善质量
D 缩减员
34 赵家公司财务总监算改进公司财务预算（ ）助实现目标
A 忽视新生事物
B 利种成计算方法
C 重视会出现重变化
D 新生事物重变化做出理性判断
35 某企业盈亏衡点10000件货物季度销量10000件表示该企业（ ）
A 亏损
B 盈利
C 亏盈
D 法判断
36 盈利现金率盈利质量分析重指标关概念说法正确（ ）
A 般情况率越企业盈利质量反低
B 盈利现金率反映企业期营现金净流量否足支付资性支出需现金
C 果率1说明期净利中存尚未实现现金收入
D 盈利现金率营现金净流量资性支出
37 关关注员工发展快适应新工作说法正确（ ）
A 监督员工等犯错误教育便意义深刻
B 员工谈话正式
C 员工视仁适种方法
D 告诉工作遇困难时谁帮助
38 设计职导安排时候应注意新员工快开始工作（ ）
A 记住公司相关规定
B 安排新员工做复杂工作
C 次覆盖太范围
D 放
39 （ ）属新员工第天班会安排事项
A 提供公司关信息
B 介绍理
C 填写档案
D 详细介绍核心客户资料
40 员工卓成效结果应具品质行属（ ）容
A 工作描述
B 员规范
C 职资格
D 工作关系
41 果现成（ ）需检查该文件否新检查否真实反映团队需求否需某空缺职位填补团队中刚存技知识空缺
A 工作描述
B 员规范
C 职资格
D 业绩标准
42 某公司力资源部工作员做份公司某岗位工作描述工作（ ）份工作描述必须包括
A 目
B 务
C 范围
D 模式
43 全面生产设备理系统致力（ ）化目标
A 员利率
B 设备寿命
C 设备运行时间
D 设备综合效率
44 属选择供应商时应该考虑典型服务标准（ ）
A 售服务
B 度
C 交付质量
D 财务稳定性
45 王开家旅馆节省开支非高峰假日时段王会旅馆歇业休息王采取（ ）计划
A 需求
B 等产量
C 控制需求
D 控制资源
46 针计算机工作站设计调查事计算机工作属预防安全健康事原中（ ）原
A 进行风险评估
B 性化评估
C 解决风险起源
D 提供指导信息
47 造成1000万元5000万元直接济损失事属（ ）事
A 特重
B 较
C 般
D 重
48 目前生产事应急救援调查处理作规定法律（ ）
A 消防法
B 劳动合法
C 安全生产法
D 建筑法
49 某公司预测销售部门月够卖出2000件产品实际卖出1500件属（ ）造成预测逆差
A 销售生产力
B 业务级改变
C 计划外支出
D 价格差
50 关安全边际说法正确（ ）
A 安全边际等盈亏界点销售量减现销售量
B 安全边际绝数表示
C 安全边际越说明企业发生亏损性越
D 安全边际表示现销量盈亏界点差距
51 财务账户会计种类种关财务账户说法正确（ ）
A 财务账户企业业务年度账户
B 财务账户企业业务法定求必须法律法规提交会计报表
C 财务账户企业部账户需外部会计公司进行审计
D 财务账户记录企业财务历史
52 支出（成）包括三种形式工资办公费属企业支出形式中（ ）
A 混合支出
B 营业支出
C 资支出
D 普通支出
53 员工安排指导伙伴问题法正确（ ）
A 安排指导伙伴会增加新员工惰性需安排
B 指导伙伴选择重选择会事倍功半
C 绩效突出指导伙伴必备素质
D 指导伙伴耐心
54 符合客户需客户带价值商品库存称（ ）
A 效库存
B 非效库存
C 价值库存
D 价值库存
55 某公司致力高科技产业力资源方面（ ）部门员该公司核心员
A 研发
B 财务
C 设备理
D 力资源
56 某公司面造成员重伤亡系统严重破坏危险危险属（ ）等级
A 安全
B 界
C 危险
D 灾难性
57 关财务预算形式说法正确（ ）
A 财务预算财务理重环节
B 财务预算编制企业总预算
C 预计资产负债表预计损益表财务预算形式
D 财务预算先导财务控制
58 公司家广告公司进行成计算时该公司适合（ ）成模式
A 总体
B 单位
C 项目
D 混合
59 甲公司家著名生产型企业该公司种成中属直接成（ ）
A 技术支持费
B 原材料元件耗材
C 直接工费
D 水电费
60 通常情况企业利润指（ ）范围营成果
A 季度
B 年
C 定会计周期
D 月
二案例选择题（4题40分）
1 家乐福订货部门整家乐福物流系统核心控制整企业物流运转家乐福采购订货分开专门采购部门选择供应商议定合约订购价格订货部门负责仓库库存量控制生成正常订单时订单保证订单发送供应商时进行库存异动分析作核心控制部门订货部门资料联系部门仓储部门控制实际系统中显示库存量控制存货异动情况财务部门提供相关入账资料信息营业部门提供存量信息部门提醒部门根销售情况时更改订货参数增加时订量
(1) 订货部门工作仓库库存量进行控制效库存控制减少（ ）成
A 税收
B 存储
C 组织
D 运营
(2) 家乐福会生成正常订单时订单发送供应商订单中容包括（ ）
A 货物数量
B 货物价格
C 交付期限
D 产品折扣
(3) 采购流程包括阶段时间序流程（ ）
A 收货退货
B 付款
C 提出采购申请
D 出具发票
(4) 关库存控制说法正确（ ）
A 库存控制保证组织足够储备资源满足未预见生产需
B 库存控制重性需求波动存
C 库存越少成越少库存越少越
D 库存控制系统够明确指出现库存量需少库存量
(5) 典型采购程中供应商会提供份报价单中包括（ ）
A 产品价格
B 折扣
C 退货流程
D 付款期限
2 飞翔煤矿加强健康安全理专门组织员编写劳动安全规定规定公司新职工必须三级安全教育考核合格方岗安全教育时间少50学时安全教育里包括劳动安全文化基知识企业劳动安全卫生规章制度状况劳动纪律关事案例车间危险危害素安全事项预防工伤事职业病措施等容
公司规定级安全教育工作相应级负责时公司法定代表厂长理必须安全教育考核合格职公司安全教育工作纳入培训教育年度计划中长期计划中需员资金物资时予保证
规定实施年飞翔煤矿安全事发生率降年里仅出现次3受伤安全事
(1) 公司新职工必须三级安全教育考核合格方岗安全教育时间少50学时里说三级安全教育中三级指（ ）
A 企业级车间级班组级
B 企业级部门级级
C 厂长级车间级工级
D 企业级部门级车间级
(2) 飞翔煤矿规定级安全教育工作相应级负责体现（ ）健康安全理中责
A 员工
B 专业员
C 团队领导
D 技术骨干
(3) 健康安全理中员工责包括（ ）
A 努力合作履行法律义务
B 遵循安全规程序
C 做出适规定确保工作环境安全
D 正确工作设备
(4) 公司法定代表厂长理必须安全教育考核合格职中团队领导责包括（ ）
A 进行安全维护
B 遇危险挺身出
C 计划实施监控检查
D 进行风险评估
(5) 企业新职工应规定通三级安全教育考核合格方岗新职工包括（ ）
A 新聘正式员工
B 新招兼职员
C 新招合工
D 新客户
3 华盛国际1985年成立中外合资企业2001年国发行35亿股A股中流通股25亿股香港市
华盛国际财务报表分析（华盛国际 20012003年年报简表）
表◇20012003 单位：万元
项目年度 20031231 20021231 20011231
1营业务收入 2347964 1872534 1581665
2营业务成 1569019 1252862 1033392
3营业务利润 774411 615860 545743
4业务利润 3057 1682 52
5营业费 44154 32718 17583
6财务费 55963 56271 84277
7营业利润 677351 528553 443831
8利润总额 677408 521207 442251
9净利润 545714 408235 363606
10未分配利润 1398153 948870 816085
(1) 华盛国际张财务报表（ ）
A 收入表
B 资产负债表
C 损益表
D 现金流量表
(2) 该财务报表反映华盛国际（ ）
A 定时期资金流入流出情况
B 财政年度里盈利亏损状况
C 资金情况
D 资产者权益构成情况
(3) 财务报表中营业费（ ）
A 广告费
B 理费
C 般办公费
D 应收账款
(4) 表计算该企业2001年扣税（ ）万元
A 78645
B 112972
C 131694
D 153624
(5) 表中净利润（ ）
A 支付股息
B 购买存货
C 偿债务
D 选项
4 某公司家网络公司发展程中市场开发非常利业务量急剧增加原员工工作压力越越尤网络研发部门特需增加员缓解目前业务发展带压力
王先生公司力资源部门理根研发部门求报出需员数量专门招聘网站发布招聘信息力资源部门根反馈回应聘员简历开始筛选面试研发部门理较忙没时间进行面试王理力资源部门三位事起应聘员进行逐面试面试中王理事根事先列提纲应聘者提出系列工作相关问题提高面试性准确性天辛苦招聘工作完成王理事研发部门招募名员新员工职研发部门理发现招聘员适合部门工作新员工开始闻问新员工发现公司适知道该干什样干公司规章制度熟悉没告诉感迷茫王理纳闷花费时间费辛辛苦苦招员什会合适呢？
(1) 王理力资源部门事起应聘员进行逐面试种面试组织形式属（ ）
A 面试
B 会议型面试
C 组面试
D 成组面试
(2) 王理采种面试组织形式优点（ ）
A 利建立较亲密关系
B 角度考察提高判断准确性克服偏见
C 应聘者造成压力
D 应聘者间形成较提高面试效率
(3) 根王理事面试中提问种类招聘时面试属（ ）
A 结构化面试
B 非结构化面试
C 集成化面试
D 非集成化面试
(4) 力资源部门采种面试提问方式优点（ ）
A 减少面试观性提高准确性性
B 较灵活
C 应聘者会获信息
D 讨更加深入
(5) 王理事采面试形式核心阶段工作（ ）
A 提出意工作关封闭式话题帮助应聘者放松心情
B 提出两三开放式问题积极倾听应聘者回答做出初步判断
C 引入新话题面试者核实应聘者工作水机会
D 提出素质考核问题搜集应聘者技术知识行际交力信息
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盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（60题60分）
1 针反者意见赞成者认提出弊端改变解决办法办法包括（ ）①加强奖励制度②理者员工留出定培训时间③团队工作④反者采取强制态度
A ①②③
B ②③④
C ①③④
D ①②④
2 创新理包括五阶段工作关五阶段描述正确（ ）
A 审视调查企业环境中找潜创新信息
B 潜创新信息进行选择企业资源投入战略意义创新项目中
C 企业战略进行物质资源成分析
D 实施创新活动进行反思总结
3 愿景描述正确（ ）
A 迅速呈现出变革成功完美景象
B 够描绘改变工作情景
C 变革结果更具体说明
D 直接鼓舞心
4 公司准备实行弹性工作制说：更惯九晚五工作制度样家保持致步调种变革反应属（ ）
A 反者
B 追者
C 伪装者
D 领导者
5 张解决理程中出现问题候选方案进行试验直找合适方案止属决策技巧中（ ）
A 反复试验
B 类法
C 沟通参
D 收集筛选信息
6 某食品企业适应激烈市场竞争决定开发种新产品研发部门报计划中写道：目标开发种适合年轻新口味咖啡审视目标没体现SMART原中（ ）原
A 明确
B 测
C 实现
D 时间约束
7 理者处理量类型问题供应商未时供货属（ ）
A 长期问题
B 短期问题
C 琐碎问题
D 次问题
8 假名项目理准备制定份工作务书便团队成员布置工作务帮助更加效完成项工作参考点（ ）①解释项目目标单项目标②明确承担责③明确参员需具备知识技求④明确绩效标准指标
A ①②③
B ①②④
C ②③④
D ①③④
9 项目行性进行分析两种方法成效益分析方法（ ）
A 风险评估
B 成预测
C 价值评估
D 甘特图法
10 6σ标准中容错范围程中然偏差样处理力（ ）
A 等1
B 1
C 1
D 法衡量
11 王理刚命公司客户服务部理想通客户关系理（CRM）满足客户需求CRM缺点（ ）
A 成太高
B 根客户反馈降低采取行动力
C 客户响应时间太快
D 法运组织掌握信息
12 某公司解种洗发产品受欢迎程度购买者发放调查表回收进行分析种确认客户需求方式（ ）
A 电话访谈
B 问卷调查
C 观察
D 面交谈
13 某企业领导决定企业资源计划引入组织中部分员工根没听说计划知半解整公司心惶惶企业变革状况捉摸定种情况作领导者现需做（ ）
A 预见反应反抗准备应办法
B 直面反抗
C 明确变革目标展示变革理利益
D 变革充满热情
14 某公司算开展场变革某问题开会讨两部门理工作忙口拒绝参加会议种变革抵制属（ ）形式
A 批评变革
B 坚决反
C 公开反抗
D 消极抵制
15 变革处见非变化变革根变革概念属组织变革（ ）
A 公司重组
B 部门改名称
C 组织中位新员工
D 更换公司负责
16 张总工作中遇问题马直觉做出决定时助四步法处理时通（ ）决策解决类问题
A 直觉型
B 程序化
C 常规型
D 反复试验型
17 理者工作中常会遇五方面问题（ ） ①问题 ②工作流程问题 ③政府问题 ④工作流程问题 ⑤理者身问题 ⑥组织问题
A ②③④⑤⑥
B ①②③④⑥
C ①②④⑤⑥
D ①②③④⑤
18 项目完成应该（ ）项目发起够团队取成绩团队努力工作表示感谢
A 召开项目总结会议
B 分析项目行性
C 撰写项目报告
D 评估项目成果
19 周名项目负责确保项目切实行决定项目进行初步成分析需（ ）
A 估计需少设备设施
B 估计需长时间
C 确定计算成方法什
D 确定应承担责
20 组织中谁应做什活动进程程工作目标业务描述实施目标等属系统理五方面中（ ）素
A 控制程
B 明确权责进行记录
C 提高质量
D 监督检测
21 客户组织生存组织客户包括（ ）
A 竞争手
B 立法者
C 户
D 员工
22 资源性评估中次交付中含缺陷污染破损数量属（ ）性标准
A 质量
B 速度
C 度
D 弹性
23 完成生产目标制定安排（ ）调度
A 工作
B 时间
C 库存
D 生产
24 德尔斐法进行预测操作程通常采匿名方式样做原说法正确（ ）
A 避免较低职位敢表达观点意见
B 避免较高职位意见较低职位意见更受重视
C 重性相
D 提高整程趣味性
25 统计需求分析方法（ ）基础
A 需求素
B 验
C 问卷调查
D 供求关系
26 果家保险公司年卖12000张寿保险单想预知明年销量长期趋势表明销售量年增长5利趋势分析法计算预计明年销售量（ ）张
A 12600
B 18000
C 11400
D 600
27 设施维护保存记录属资源理流程中（ ）阶段
A 计划
B 组织
C 控制
D 测评
28 企业然需拥资源资源通转化程形成产品创造价值农场说需资源（输入）包括（ ）
A 种子
B 农器械
C 农产品
D 农业工
29 （ ）安全检查表专业机构编制安全检查表
A 审查设计
B 厂级
C 工段岗位
D 专业性
30 （ ）教育属企业应员工进行健康安全理方面培训教育范畴
A 事教训
B 安全意识
C 安全技术知识
D 职业修养
31 关职工享安全生产保障权利应义务说法正确（ ）
A 职工生产程中权利远义务
B 职工积极履行义务权利行
C 权利义务等没权利义务没义务权利
D 果享权利没必履行义务
32 属企业职工享安全生产保障权利（ ）
A 检举建议权
B 知情权
C 言权
D 紧急避险权
33 李理想采取措施提高成效率采取措施包括（ ）
A 减少浪费
B 提高绩效
C 改善质量
D 扩编员
34 改善财务预算辅助手段包括围绕关键性预测展开灵敏度分析（ ）
A 忽视新生事物
B 利种成计算方法
C 忽视计划外细微变化
D 新生事物重变化做出理性判断
35 关盈亏衡点说法正确（ ）
A 种类型公司盈亏衡点高度样
B 销售收入位盈亏衡点表示亏损
C 销售收入位盈亏衡点表示盈利
D 盈亏衡点指销售收入总成交点
36 投资活动现金流入结构率等（ ）
A 投资活动现金流入量投资活动现金流出量
B 投资活动现金流入量现金流入量总额
C 投资活动现金流入量筹资活动现金流入量
D 投资活动现金流出量投资活动现金流入量
37 新员工开始工作帮助员工发展正确途径（ ）
A 凌驾新员工
B 员工预留定谈话时间正式
C 忽视关紧问题
D 员工工作遇困难时想办法解决
38 新员工职程中部分公司会员工提供职信息包关职程说法正确（ ）
A 职程新员工开始独立做第份务开始
B 职程中员工介绍档案记录等相关工作
C 公司应安排段时间新员工进行职导
D 职信息包中包含薪资情况付薪时间
39 李家外贸公司销售员第天公司班会告知事项（ ）
A 公司办公区域安排
B 健康安全培训
C 公司规章制度
D 员工详细薪酬情况
40 资格术语描述工作相关品质知识验技职资格力资源理职中（ ）基础①员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析
A ①②③
B ②③④
C ①③④
D ①②④
41 关员规范概念点说法正确（ ）
A 员规范定越高招聘员越胜工作需
B 员规范确立宜改变
C 员规范性残疾等问题具歧视倾
D 员规范项工作职责范围描述
42 招聘中保证工作描述新需分析方面包括（ ）
A 否需承担新责
B 技术否变化
C 工作模式否发生变化
D 否具备工作相关品质
43 关全面生产设备理（TPM）素说法正确（ ）
A TPM致力设备综合效率化目标
B TPM设备建立彻底预防维修体制
C TPM需生产部门财务部门推进
D TPM组活动推进
44 属选择供应商时需考虑典型产品标准（ ）
A 兼容性
B 财务稳定性
C 价格
D 范围
45 刘开家中式餐馆吃饭时间餐非常现员工根忙根种情况刘制订资源计划时应该采取（ ）计划
A 控制需求
B 等产量
C 需求
D 控制资源
46 防止安全健康事发生应该遵循原包括（ ）
A 发生事等高层领导指示采取行动
B 性化评估
C 执行防范措施
D 力避免事发生
47 2008年某省发生起严重溃坝事200遇难身亡根生产安全事报告调查处理条例起事属（ ）事
A 特重
B 重
C 般
D 较
48 根国安全生产法规定（ ）安全生产第责者
A 政府相关部门
B 业员
C 职工
D 企业法定代表
49 某公司业务量增加新员工招聘计划提前季度薪水支付增加1200元属（ ）造成预测差异
A 销售生产力
B 业务级改变
C 企业文化
D 价格差
50 家出版社某书籍预计销售量30000盈亏界点销售量20000库存量5000该公司安全边际（ ）
A 10000
B 15000
C 5000
D 25000
51 关成会计说法正确（ ）
A 固定法律文
B 记录企业财务历史
C 理层获财务信息数
D 企业需进行格式调整
52 关支出三种形式说法正确（ ）
A 营业支出没持久价值企业应想办法取消切营业支出
B 资支出支出种支出产生时直接减利润
C 资产会着折旧减值增值
D 混合成营业支出资支出混合
53 某公司招聘名会计员该员工职前周公司应该安排（ ）帮助快适应工作
A 项目团队
B 客户
C 助理
D 指导伙伴
54 库存般分效库存非效库存属效库存（ ）
A 销商验收合格午准备提取批服装
B 具量库存商品
C 未时客户求进行组装商品
D 未客户指定时间送达客户指定点商品
55 资源资源辅助资源分说法正确（ ）
A 汽车制造方面车间土资源
B 公司资源公司没资源
C 核心业务资源资源辅助资源
D 资源辅助资源没明确界限业务中资源业务中辅助资源
56 危险性等级中界等级指（ ）
A 会造成员伤亡
B 处事边缘状态
C 会造成员伤亡
D 造成员重伤亡
57 财务预算报表种形式属财务预算报表（ ）
A 预计利润表
B 成核算表
C 预计资金流量表
D 预计资产负债表
58 吴总家建筑公司老板公司成进行计算时公司适合采（ ）成模式
A 单位
B 项目
C 混合
D 总体
59 企业运作会产生理费属理费（ ）
A 财务成
B 研发费
C 勤部门成
D 机器设备成
60 关财务基概念说法正确（ ）
A 资产企业拥控制权货币计量企业提供未济利益济资源
B 者权益利润
C 负债企业承担货币计量需资产劳务方式偿付债务
D 者权益特定日期衡资产负债余额
二案例选择题（4题40分）
1 2001年前某公司通常需11天时间确定订单交供应商发货单接收供应商结算通常均花费168时2001年采新资源计划信息系统确定出具订单需2时结算需1时采购流程总需19时2002年系统相关处理流程改进公司供应理方面成节省四百万六百万元
(1) ( )会影响公司供应理方面效率
A 采购系统效率
B 供应商结算速度
C 信息系统处理效率
D 物料价格水
(2) 确定订单交供应商采购流程中（ ）
A 第阶段（提出采购申请）
B 第二阶段（拟定采购说明）
C 第三阶段（提供报价单）
D 第四阶段（提出订购单）
(3) （ ）属该公司确定订单中描述容
A 货物数量
B 货物报价
C 运输费
D 交付期限
(4) 般说企业采购量（ ）前提
A 顾客需求量
B 领导见
C 企业利润
D 供应商供货力
(5) 该公司采新资源计划信息系统系统库存控制带处属处（ ）
A 减少库存量
B 某项物料数准确会影响物料需求计划
C 较准确预测产品需求量
D 发出订单效率提高
2 2001年某镇煤矿发生瓦斯爆炸事死亡29
该煤矿年产量3万吨税利60万元企业年均职工数105工作日数300天次事身伤亡支出费640万元善处理费130万元财产损失价值达280万元停产减产损失价值20万元资源损失价值30万元关部门调查该起事矿工长期安全意识薄弱纪律松散造成
(1) 该起事矿工长期安全意识薄弱纪律松散造成企业应该员工进行三级安全教育关三级安全教育说法正确（ ）
A 三级安全教育针新员工进行
B 安全教育员工需考核岗
C 进行教育前首先明确教育象象安全教育目
D 安全教育持续时间半天天
(2) 三级安全教育中部门职责包括（ ）
A 介绍部门车间生产特点性质
B 介绍消防安全知识
C 介绍部门车间安全生产文明生产制度
D 讲解国家关安全生产方针政策法律法规
(3) 企业新职工应规定接受三级安全教育里新职工包括（ ）
A 新聘正式员工
B 新客户
C 新招合工
D 新招兼职员
(4) 该煤矿团队领导事发生应做工作（ ）
A 立报关部门
B 伤亡者订立赔偿协议私解决问题逃避法律制裁
C 秘密调查事责处巨额罚款
D 封锁消息免心惶惶
(5) 员工煤矿生产中健康安全责包括（ ）
A 正确工作设备
B 关心健康安全
C 报告调查事
D 时汇报工作场安全隐患
3 梁先生家建筑公司老总想通资产负债表分析公司营状况求财务部门提供份公司资产负债表表梁先生公司2008年9月30日资产负债表：
表 资产负债表（单位：万元）
资产
现金现金等价物 279352
应收账款 46481
预付账款应收票 28421
固定资产 76936
商誉 55555
商标 6086
限定途现金 2673
资产净值 4525
资产总额 500029
负债者权益
应付账款 8614
应付费 35431
应付债券 30080
应交税金 28180
应付款 42103
负债总额 144408
者权益 355621
(1) 根表推出公司者权益等（ ）
A 资产+负债
B 资产负债
C 现金等价物+负债
D 现金等价物+资产
(2) 该公司资产负债表中属该公司形资产（ ）
A 应收账款
B 现金
C 商誉
D 预付账款
(3) 根表属梁先生公司长期负债（ ）
A 应付债券
B 应交税金
C 应付账款
D 应付费
(4) 果梁先生想知道公司财政年度里盈利亏损状况应该制作（ ）
A 损益表
B 现金流量表
C 财务报表
D 收支报表
(5) 属该公司流动资产（ ）
A 现金
B 应收账款
C 应收票
D 商标
4 某学型会议室里某公司正前应聘学生进行逐面试毕业生李考官话实录：
考官甲：请坐介绍？
李：您李华软件开发感兴趣时作班团干部参组织少社会活动成绩单简历请您目
考官甲：解公司？
李：贵公司国著名电讯公司学起十分毕业贵公司工作认贵公司工作限度展示华怕吃苦怕事做
考官甲：学课程工作什关系？
李：计算机技术广泛采电讯业特点发展趋势计算机专业课程设置涵盖硬件软件技术方面坚实理基础时较强适应力前面已说软件开发兴趣想方面知识力许工作需
考官乙：加班出差？
李：年会考虑结婚没家庭负担加班没问题出差更乐意
考官李提出系列工作相关问题告诉李星期公布次招聘毕业生名单
(1) 面试程中出李该公司间进行（ ）
A 面试
B 组面试
C 成组面试
D 会议型面试
(2) 面试方式优点该公司采取面试方式优点（ ）
A 加深应聘者面试员相互解
B 利应聘者面试员建立较亲密关系
C 增加面试者间性
D 提高判断准确性克服偏见
(3) 根考官面试中提问种类次面试属（ ）面试
A 非结构化
B 结构化
C 直接提问
D 集成化
(4) 种面试实施程中建立关系阶段考官应该（ ）
A 直接切入题源头提高面试效率
B 面试者核实应聘者工作水机会
C 提出关工作封闭式话题帮助应聘者放松心情
D 引入新话题
(5) 种面试实施程中核心阶段考官应该（ ）
A 提出考核问题搜集应聘者相关信息
B 面试者展示友态度消紧张心理
C 引入新话题
D 提出两三开放式问题倾听应聘者回答
题库二
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（60题60分）
1 认全面质量理（TQM）效反TQM原包括（ ）
A 理层法做出必安排
B 工具手段系统标准复杂
C 员工保持高涨情绪
D 适合组织
2 创新构思变成创新产物——外部市场新产品新服务者企业部技术方法阶段属创新理（ ）
A 第阶段：审视调查企业环境中找潜创新信息
B 第二阶段：潜创新信息进行选择企业资源投入战略意义创新项目中
C 第四阶段：实施创新活动
D 第五阶段：进行反思总结
3 变革规模目标表现（ ）
A 愿景结果
B 期值目
C 结果期值
D 愿景目
4 郑公司准备进行生产方式变革郑然心真正认次变革变革直支持吴理提出会力推动变革次变革中属（ ）
A 伪装者
B 追者
C 领导者
D 反者
5 （ ）水思考方法种解决问题事情作类中找问题解决思路
A 逻辑思维
B 类法
C 换角色思考法
D 反复试验
6 SMART原中S代表（ ）
A 明确
B 测
C 实现
D 相关
7 理者处理量类型问题制订员工职业生涯规划属（ ）
A 长期问题
B 短期问题
C 琐碎问题
D 次问题
8 工作务书（SOW）种确定工作分配行效方法建立基础（ ）
A 领导意愿
B 项目务时间表已创建
C 项目进行工作结构分解征团队成员意
D 部分团队成员满意
9 项目行性进行分析两种方法成效益分析方法（ ）
A 风险评估
B 成预测
C 价值评估
D 甘特图法
10 6σ标准中处理力等（ ）
A 容错范围正态分布
B 容错范围程中然偏差
C 程中然偏差容错范围
D 正态分布容错范围
11 客户关系理（CRM）处缺点企业原包括（ ）
A 成太高
B 实施费太高
C 需软件系统庞
D 客户响应时间太快
12 确认客户需求通常采问卷面交谈（ ）方式
A 普遍调查
B 培训
C 观推断
D 广告
13 组织变革支持进行关赢支持参方式说法正确（ ）
A 关系列出利益清单
B 领导施加压力强制员工参
C 告诉关系变革带诸利益
D 员工参变革计划程中
14 某公司算改革公司绩效体制结果收员工联名反信种变革抵制形式属（ ）
A 消极抵制
B 公开反抗
C 置理
D 隐瞒信息
15 变革处见非变化变革根变革概念属组织变革（ ）
A 办公区域合
B 位老员工退休
C 更新发票系统
D 部门重组
16 理者发现天班电话时雇员机构请代种决策类型（ ）
A 常规型
B 思考型
C 反复型
D 请示型
17 赵理日常工作中常会遇方面问题中工作流程问题（ ）
A 确定性
B 确定性
C 存性
D 相性
18 关项目收尾该阶段需做事情说法正确（ ）
A 项目收尾阶段工作常常零碎烦琐费时费力
B 项目收尾阶段重坚持设定步骤时间事情松懈导致失败
C 项目收尾时应该召开项目总结会议
D 项目收尾阶段重两件事项目监督项目验收
19 王理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需做（ ）
A 估计需少长时间
B 估计需少设备设施
C 确定计算成方法什
D 明确项目实施程序
20 选合适员原材料信息设施基础设备达质量求属系统理五方面中（ ）素
A 控制程
B 规划提供资源
C 提高质量
D 监督检测
21 王明家公司总理想确认部客户外部客户属外部客户（ ）
A 属
B 供销商
C 级领导
D 部门理
22 资源性评估中次交付中含缺陷污染破损数量属（ ）性标准
A 质量
B 速度
C 度
D 弹性
23 关资源调度类型说法正确（ ）
A 类型资源调度保证合适资源合适时间送合适方
B 库存调度资源需求库存交付时间安排
C 生产调度完成生产目标制定安排
D 工作调度针团队关工作务时间安排基项目制
24 产品需求预测定性分析定量分析（ ）属定性分析方法
A 季节性分析方法
B 统计需求分析
C 时间－序列分析
D 德尔斐法
25 刘总作家手机供应商总理提出需求预测公式预测公司区手机年度销售额80000台该公司采需求预测方法（ ）
A 机事件分析法
B 统计需求分析法
C 季节性模式分析法
D 前导指数分析法
26 时间－序列分析般包括四种分析方法属四种分析方法（ ）
A 趋势分析法
B 周期分析法
C 季节性模式分析法
D 果分析法
27 计划资源理流程阶段阶段涉关键素包括（ ）
A 预测
B 资源计划
C 选择供应商
D 保存记录
28 企业生产系统说产品属企业（ ）环节
A 输入
B 输出
C 转化程
D 交易程
29 雪花冷饮冷冻仓储部门压力容器进行定期安全检查应该采（ ）安全检查表
A 审查设计
B 厂级
C 工段岗位
D 专业性
30 企业中发生事部分员工工作责感强纪律松散造成针情况企业首先应该员工进行（ ）教育
A 验事教训
B 安全规程
C 安全技术知识
D 安全意识
31 属企业职工应安全生产保障义务（ ）
A 遵章守纪
B 接受安全生产教育
C 发现事隐患时汇报
D 执行理者做出指挥
32 发生生产安全事职工权劳动合工伤保险关规定享相应补偿金属企业职工享（ ）
A 求偿权
B 检举建议权
C 知情权
D 紧急避险权
33 样成基础取更业务者取样业务基础降低成属利（ ）方法改进成效率
A 提高绩效
B 减少浪费
C 改善质量
D 缩减员
34 耗资7亿英镑英国伦敦千年穹顶游足关闭说明做预算时应该（ ）
A 忽视新生事物
B 利种成计算方法
C 重视会出现重变化
D 新生事物重变化做出理性判断
35 某企业盈亏衡点10000件货物季度销量10500件表示该企业（ ）
A 亏损
B 盈利
C 亏盈
D 法判断
36 营活动现金流入结构率等（ ）
A 营活动现金流入量营活动现金流出量
B 营活动现金流入量现金流入量总额
C 营活动现金流入量筹资活动现金流入量
D 营活动现金流出量营活动现金流入量
37 新员工快适应工作需全程关注新员工发展监督新员工问题认识正确（ ）
A 监督员工意味着凌驾新员工
B 试期期间监督新员工
C 监督目帮助教更效工作方法
D 监督新员工等犯错误批评教育
38 设计职导安排时候应注意新员工快开始工作（ ）
A 记住公司相关规定
B 安排新员工做复杂工作
C 次覆盖太范围
D 放
39 新员工第天班需告知事项便快速适应工作关告知相关事项说法正确（ ）
A 第天职引导容取决工作容
B 新员工第天班应提供核心客户资料便早日进入角色
C 第天告知事项书面形式提供
D 新员工第天班应提供健康安全灾难意识方面培训
40 某特定级员工证明资格行方式属职资格中（ ）
A 核心行
B 边缘行
C 角色行
D 领导行
41 员规范描述事某项工作理想选需具备基条件点文件点包括（ ）①技知识力②验③品质情况④工作目范围
A ①②③
B ②③④
C ①③④
D ①②④
42 某职位事工作目应该承担责进行详细总结文件（ ）
A 工作描述
B 员规范
C 职资格
D 业绩标准
43 TPM现代组织尤制造型企业越越重视话题指（ ）
A 设备保全理
B 全面生产设备理
C 质量保全理
D 事务改进理
44 选择供应商定标准关选择供应商标准说法正确（ ）
A 需购买软件类产品企业选择供应商时标准会更重否提供技术支持
B 单供应商存选择标准问题提供什接受什
C 企业选择供应商首标准成
D 度财务稳定性属服务标准
45 刘开家中式餐馆吃饭时间餐非常现员工根忙根种情况刘制订资源计划时应该采取（ ）计划
A 控制需求
B 等产量
C 需求
D 控制资源
46 防止安全健康事发生应该遵循原包括（ ）
A 发生事等高层领导指示采取行动
B 性化评估
C 执行防范措施
D 力避免事发生
47 某市造船厂船坞工吊装梁程中发生坍塌造成2死亡9重伤根生产安全事报告调查处理条例次事属（ ）事
A 特重
B 重
C 般
D 较
48 业员享安全生产权利应义务加规定法律（ ）
A 消防法
B 职业病防治法
C 建筑法
D 安全生产法
49 星盛集团年度保险费预计高月保险费预期高出25元属（ ）造成预测逆差
A 销售生产力
B 业务级改变
C 计划外支出
D 企业文化
50 安全边际率相数表示安全边际等（ ）
A 现销售量盈亏界点销售量
B 现销售量安全边际
C 1现销售量盈亏界点销售量
D 1盈亏界点销售量现销售量
51 企业预期未实现报表（ ）结果
A 成会计
B 计划预算会计
C 理会计
D 财务账户
52 支出（成）包括三种形式属三种形式（ ）
A 营业支出
B 混合成
C 资支出
D 普通成
53 员工安排指导伙伴问题法正确（ ）
A 安排指导伙伴会增加新员工惰性需安排
B 指导伙伴选择重选择会事倍功半
C 绩效突出指导伙伴必备素质
D 指导伙伴耐心
54 某家具供应商未客户指定时间送达客户订购家具批家具属（ ）
A 次品
B 效库存
C 非效库存
D 损坏商品
55 蔬菜种植基说（ ）资源
A 棚
B 塑料薄膜
C 土
D 工具
56 危险性等级中危险等级指（ ）
A 会造成系统损坏
B 处事边缘状态
C 会造成员伤亡
D 造成员重伤亡
57 财务理包括环节环节间相互关联中财务预算财务控制（ ）
A 结果
B 先导
C 具体化
D 定量化
58 张公司家理咨询公司进行成计算时该公司适合（ ）成模式
A 总体
B 单位
C 项目
D 混合
59 定产量范围产量增减变化没直接关系费称（ ）
A 生产费
B 直接成
C 变成
D 理费
60 广义现金包括途现金（ ）
A 收益
B 发票
C 资产
D 银行存款
二案例选择题（4题40分）
1 某面粉厂非常重视原料采购库存理月召开月度联席会议讨销产购计划会议重容分析麦原料价格走势根分析结做出采购决策(根生产计划做采购计划)判断原料涨价会加采购量增加库存相反逐渐减少库存
该公司3万吨原料仓库容量满仓时满足6月生产量1994年2000年等麦涨价年份该公司超满仓库存仓库够想方设法仓库间车间道设时帐篷仓时侯十艘运粮船长时间码头附排队等候卸货形中充时仓库正通种低价吸纳价沽原料理绝招公司十年里够安度原料波动带击中获丰厚价差利润
(1) 采购流程提高产品交换效率关采购流程说法正确（ ）
A 企业营业务采购流程相
B 采购流程第步通常供应商提供报价单
C 报价单中应注明订购货物数量
D 卖方承担退换服务
(2) 采购流程中订单容包括（ ）
A 货物数量
B 货物报价
C 产品折扣
D 交付期限
(3) 案例中某面粉厂做出采购决策（ ）
A 生产计划
B 麦价格趋势
C 库存成
D 需求波动
(4) 该面粉厂快速效库存理够带处包括减少（ ）
A 存储成
B 组织成
C 营运成
D 工成
(5) 某面粉厂年份满仓库存甚建帐篷仓样做目（ ）
A 减少采购中成
B 减少流通环节费
C 避免采购中失误
D 减少原材料波动带击获价格利润
2 中石化高度重视生产安全该公司2002年未发生重特事报事总数财产损失身伤亡事持续降安全生产连续实现总体稳
中石化健全安全理组织体系公司总部生产企业设安全环保部门时建立严密责体系推行安全生产岗责制全员安全承诺制该公司建立整套安全理制度规定做项工作章循重现场作业动火作业限空间作业高空作业设备检修等实行严格作业许证制度安全确认制度中国石化积极治理隐患努力创造安全文明生产环境已建成装置设施公工程开展风险评估积极进行隐患治理分级理分步实施原隐患检查评估制定方案立项审批直竣工验收全程实施规范化程序化理2002年隐患治理项目668项投资115亿元批重隐患治理力保证装置安全生产
该公司重点加强关键生产装置害生产部位安全监督理针性制定重事防范措施组织开展事预案演练理监控责措施落实部门车间岗位时消缺陷隐患
(1) 该公司健康安全理方面建立严密责体系团队领导健康安全理中责重属责（ ）
A 进行安全维护
B 遇危险挺身出
C 计划实施监控检查
D 进行风险评估
(2) 员工企业健康安全负责（ ）属员工责
A 正确工作设备
B 关心健康安全
C 调查报告事
D 时汇报工作场安全隐患
(3) 中石化未发生重安全事安全教育重视安全教育求新岗员工必须进行少（ ）天三级安全教育考试合格方分配工作
A 3
B 5
C 7
D 10
(4) 根中石化企业性质工作场具易燃易爆性员工需掌握消防安全知识方面知识介绍属（ ）级安全教育
A 企业级
B 部门级
C 团队级
D 班组级
(5) 公司总部生产企业设安全环保部门高度重视安全工作作企业级安全教育重点应该包括（ ）
A 讲解国家关安全生产方针政策法律法规
B 介绍企业安全生产情况
C 介绍企业安全生产验教训
D 介绍岗位机械设备工器具性防护装置方法
3 梁先生家建筑公司老总想通资产负债表分析公司营状况求财务部门提供份公司资产负债表表梁先生公司2008年9月30日资产负债表：
表 资产负债表（单位：万元）
资产
现金现金等价物 279352
应收账款 46481
预付账款应收票 28421
固定资产 76936
商誉 55555
商标 6086
限定途现金 2673
资产净值 4525
资产总额 500029
负债者权益
应付账款 8614
应付费 35431
应付债券 30080
应交税金 28180
应付款 42103
负债总额 144408
者权益 355621
(1) 根表推出公司者权益等（ ）
A 资产+负债
B 资产负债
C 现金等价物+负债
D 现金等价物+资产
(2) 该公司资产负债表中属该公司形资产（ ）
A 应收账款
B 现金
C 商誉
D 预付账款
(3) 根表属梁先生公司长期负债（ ）
A 应付债券
B 应交税金
C 应付账款
D 应付费
(4) 果梁先生想知道公司财政年度里盈利亏损状况应该制作（ ）
A 损益表
B 现金流量表
C 财务报表
D 收支报表
(5) 属该公司流动资产（ ）
A 现金
B 应收账款
C 应收票
D 商标
4 家公司广州新开店开始营头6月店铺中员流动率达50理助理已换3次般销售员均呆2月王总公司派广州调查问题王李理描述挑选员时雇实践李理做答复：
做出选择建立求职者进行面试基础求职者提出某基础性问题否乐意周末工作否乐意加班外事前确定问题序发问恰说力问题适合位申请然王问李理确定位求职者雇佣李理做陈述：求职者第印象相重确实决策决定性影响
(1) 李理描述中知面试程中采取（ ）面试方式
A
B 组
C 会议
D 成组
(2) 李理招聘程中面试方式优点（ ）
A 提高判断准确性
B 应聘者考查更信
C 利应聘者面试员建立较亲密关系
D 够某观点
(3) 李理面试分两阶段第阶段求职者提某相基础性问题属（ ）面试
A 结构化
B 发散型
C 机提问型
D 直接提问型
(4) 李理面试第二阶段：事前确定问题序发问恰说力问题适合位申请种提问方式属（ ）面试
A 启发型
B 非结构化
C 固定模式型
D 直接提问型
(5) 李理认第印象非常重时第印象准确避免李理第印象做出错误决策采（ ）面试方式
A
B 组
C
D 成组
D 项目收尾
题库三
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（60题60分）
1 赞成全面质量理（TQM）原包括（ ）
A 减少产品缺陷率客户投诉
B 动员员工改善生产状况
C 员工产品豪感责感
D 工具手段系统标准复杂
2 创新理第阶段审视调查企业部环境外部环境中找潜创新信息中潜创新信息源（ ）
A 样化需求
B 研究活动带新机会
C 竞争手战略变化
D 选项
3 目变革结果更具体说明根描述属企业变革目（ ）
A 提供市场具价格竞争力复写纸
B 控制全球食品服务业
C 12月底前次品率降低3
D 计算机进入家庭放张桌子微软软件
4 王公司根工作性质准备实行弹性工作制王表面说：弹性工作制意原作息惯安排工作王次变革反应属（ ）
A 反者
B 追者
C 伪装者
D 领导者
5 李解决团队理程中出现问题决定团队成员进行次充分交流属决策技巧中（ ）
A 逻辑思维
B 类法
C 沟通参
D 反复试验
6 SMART原中T代表（ ）
A 时间约束
B 测
C 实现
D 相关
7 标准理者面问题划分成类型关问题类型说法正确（ ）
A 理者面问题根分量划分问题琐碎问题
B 短期问题前面需解决长期问题考虑
C 理者面问题关注重问题琐碎问题忽略
D 紧急问题必定重问题
8 工作务书（SOW）种确定工作分配行效方法建立基础（ ）
A 领导意愿
B 项目务时间表已创建
C 项目进行工作结构分解征团队成员意
D 部分团队成员满意
9 进行风险评估需遵循定步骤项目列出出现问题表接正确排序（ ） ①出风险程度加起然实际数数进行较两值越接风险越 ②列出问题项目产生影响程度15进行等级鉴定1代表结果5代表糟糕结果 ③种结果发生概率1—5进行评定1代表非常5代表非常 ④严重程度概率相积代表种情况风险程度
A ①②③④
B ④③①②
C ②③④①
D ③④②①
10 6σ标准中容错范围程中然偏差样处理力（ ）
A 等1
B 1
C 1
D 法衡量
11 CRM满足客户需求种方式通信息技术应满足客户需求CRM指（ ）
A 信息安全理
B 全面质量理
C 库存控制理
D 客户关系理
12 某公司解种洗发产品受欢迎程度购买者发放调查表回收进行分析种确认客户需求方式（ ）
A 电话访谈
B 问卷调查
C 观察
D 面交谈
13 某企业领导决定企业资源计划引入组织中部分员工根没听说计划知半解整公司心惶惶企业变革状况捉摸定种情况作领导者现需做（ ）
A 预见反应反抗准备应办法
B 直面反抗
C 明确变革目标展示变革理利益
D 变革充满热情
14 某公司算改革公司绩效体制结果收员工联名反信种变革抵制形式属（ ）
A 消极抵制
B 公开反抗
C 置理
D 隐瞒信息
15 开展次变革前理者需确认事项包括（ ）
A 变革原否合理
B 变革否带适结果
C 变革否组织带效益
D 变革否提高员工收入
16 理者发现天班电话时雇员机构请代种决策类型（ ）
A 常规型
B 思考型
C 反复型
D 请示型
17 理者日常工作中常会遇方面问题中理者身问题（ ）
A 问题
B 组织问题制造者
C 理者必须作出决策解决问题
D 工作流程问题
18 项目收尾阶段事情做中两件事（ ）
A 项目计划项目验收
B 项目验收项目分析
C 项目计划项目分析
D 项目验收撰写项目报告
19 张名项目理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需（ ）
A 估计需少
B 估计需少设备设施
C 确定计算成方法什
D 估计供应商反应
20 组织中谁应做什活动进程程工作目标业务描述实施目标等属系统理五方面中（ ）素
A 控制程
B 明确权责进行记录
C 提高质量
D 监督检测
21 关谁组织客户问题认识正确（ ）
A 组织客户组织提供终产品象
B 确认谁组织客户需需求进行评估
C 企业存部客户
D 竞争手类组织外部客户
22 某物资资源直遵守定时间安排说明该物资资源（ ）性标准良
A 质量
B 弹性
C 度
D 成
23 完成生产目标制定安排（ ）调度
A 工作
B 时间
C 库存
D 生产
24 产品需求预测定性分析定量分析（ ）属定性分析方法
A 季节性分析方法
B 统计需求分析
C 时间－序列分析
D 德尔斐法
25 统计需求分析方法（ ）基础
A 需求素
B 验
C 问卷调查
D 供求关系
26 李理公司长期销售记录显示公司棉衣销售量均年增长10年公司销售20000件棉衣李理预测明年公司棉衣销售量22000件李理采取种需求预测方法（ ）
A 周期分析法
B 趋势分析法
C 季节性模式分析法
D 机事件分析法
27 计划资源理流程阶段阶段涉关键素包括（ ）
A 预测
B 资源计划
C 选择供应商
D 保存记录
28 企业运作方式通常描述成输入转化输出三程关三程说法正确（ ）
A 产品属企业运作输入程
B 生产属企业运作转化程
C 生产属企业运作输入程
D 资源属企业运作转化程
29 （ ）分析辨识系统危险性基方法进行系统安全性评价重技术手段
A 风险检查表
B 预测
C 甘特图
D 安全检查表
30 属企业应员工进行健康安全理方面培训教育（ ）教育
A 安全规程
B 压力理
C 职业修养
D 技水
31 职工享安全生产保障权利时负行保证安全生产义务职工应义务包括（ ）
A 单位安全生产工作中存问题提出批评检举控告
B 遵章守纪服理
C 接受安全生产教育培训掌握职工作需安全生产知识
D 发现事隐患应时企业安全生产理员负责报告
32 孙家煤矿工作天井时孙感觉矿情况异常通风系统出问题老板反映求返回面老板觉没事意返回威胁果继续工作扣掉月工资孙老板做法侵犯孙（ ）
A 紧急避险权
B 检举建议权
C 知情权
D 求偿权
33 丰田汽车质量方面存问题召回程中需支付量赔偿费事件启示通（ ）方法改进成效率
A 提高绩效
B 减少浪费
C 改善质量
D 缩减员
34 赵家公司财务总监算改进公司财务预算（ ）助实现目标
A 忽视新生事物
B 利种成计算方法
C 重视会出现重变化
D 新生事物重变化做出理性判断
35 关盈亏衡点说法正确（ ）
A 种类型公司盈亏衡点高度样
B 销售收入位盈亏衡点表示亏损
C 销售收入位盈亏衡点表示盈利
D 盈亏衡点指销售收入总成交点
36 投资活动现金流入结构率等（ ）
A 投资活动现金流入量投资活动现金流出量
B 投资活动现金流入量现金流入量总额
C 投资活动现金流入量筹资活动现金流入量
D 投资活动现金流出量投资活动现金流入量
37 关关注员工发展快适应新工作说法正确（ ）
A 监督员工等犯错误教育便意义深刻
B 员工谈话正式
C 员工视仁适种方法
D 告诉工作遇困难时谁帮助
38 王家外贸公司新员工职程中公司提供基信息应该包括（ ）①办公楼面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场规定⑤档案记录
A ①②④⑤
B ①③④⑤
C ①②③④
D ①②③④⑤
39 事项必须新员工班第天告诉（ ）
A 公司结构
B 公司运作情况
C 公司规章制度
D 员工详细薪酬情况
40 员工卓成效结果应具品质行属（ ）容
A 工作描述
B 员规范
C 职资格
D 工作关系
41 描述事项工作理想选应该具备基技力知识文件（ ）
A 工作描述
B 员规范
C 职资格
D 业绩标准
42 招聘中保证工作描述新需分析方面包括（ ）
A 否需承担新责
B 技术否变化
C 工作模式否发生变化
D 否具备工作相关品质
43 全面生产设备理系统致力（ ）化目标
A 员利率
B 设备寿命
C 设备运行时间
D 设备综合效率
44 属选择供应商时需考虑典型产品标准（ ）
A 兼容性
B 财务稳定性
C 价格
D 范围
45 制订资源计划时适合采等产量计划组织（ ）
A 行政事务部门
B 方政府
C 教育部门
D 高科技产品公司
46 机械起重设备代工处理属预防安全健康事原中（ ）原
A 劳动保护措施放优先位置
B 性化评估
C 避免事发生
D 进行风险评估
47 2008年某省发生起严重溃坝事200遇难身亡根生产安全事报告调查处理条例起事属（ ）事
A 特重
B 重
C 般
D 较
48 业员享安全生产权利应义务加规定法律（ ）
A 消防法
B 职业病防治法
C 建筑法
D 安全生产法
49 某公司业务量增加新员工招聘计划提前季度薪水支付增加1200元属（ ）造成预测差异
A 销售生产力
B 业务级改变
C 企业文化
D 价格差
50 安全边际率相数表示安全边际等（ ）
A 现销售量盈亏界点销售量
B 现销售量安全边际
C 1现销售量盈亏界点销售量
D 1盈亏界点销售量现销售量
51 企业预期未实现报表（ ）结果
A 成会计
B 计划预算会计
C 理会计
D 财务账户
52 支出（成）包括三种形式属三种形式（ ）
A 营业支出
B 混合成
C 资支出
D 普通成
53 某类型员工职期间需额外支持（ ）属需额外支持员工
A 刚开始参加工作毕业生
B 岗重返工作岗位
C 绩效较高员工
D 残疾员工
54 某家具供应商未客户指定时间送达客户订购家具批家具属（ ）
A 次品
B 效库存
C 非效库存
D 损坏商品
55 蔬菜种植基说（ ）资源
A 棚
B 塑料薄膜
C 土
D 工具
56 某公司面造成员重伤亡系统严重破坏危险危险属（ ）等级
A 安全
B 界
C 危险
D 灾难性
57 关财务预算概念说法正确（ ）
A 财务预算必须服决策目标求
B 财务预算指现金预算
C 财务预算先导财务控制
D 财务预测需财务预算结果
58 公司家广告公司进行成计算时该公司适合（ ）成模式
A 总体
B 单位
C 项目
D 混合
59 企业运作会产生理费属理费（ ）
A 财务成
B 研发费
C 勤部门成
D 机器设备成
60 关财务基概念说法正确（ ）
A 资产企业拥控制权货币计量企业提供未济利益济资源
B 者权益利润
C 负债企业承担货币计量需资产劳务方式偿付债务
D 者权益特定日期衡资产负债余额
二案例选择题（4题40分）
1 华盛国际1985年成立中外合资企业2001年国发行35亿股A股中流通股25亿股香港市
华盛国际财务报表分析（华盛国际 20012003年年报简表）
表◇20012003 单位：万元
项目年度 20031231 20021231 20011231
1营业务收入 2347964 1872534 1581665
2营业务成 1569019 1252862 1033392
3营业务利润 774411 615860 545743
4业务利润 3057 1682 52
5营业费 44154 32718 17583
6财务费 55963 56271 84277
7营业利润 677351 528553 443831
8利润总额 677408 521207 442251
9净利润 545714 408235 363606
10未分配利润 1398153 948870 816085
(1) 华盛国际张财务报表（ ）
A 收入表
B 资产负债表
C 损益表
D 现金流量表
(2) 该财务报表反映华盛国际（ ）
A 定时期资金流入流出情况
B 财政年度里盈利亏损状况
C 资金情况
D 资产者权益构成情况
(3) 财务报表中营业费（ ）
A 广告费
B 理费
C 般办公费
D 应收账款
(4) 表计算该企业2001年扣税（ ）万元
A 78645
B 112972
C 131694
D 153624
(5) 表中净利润（ ）
A 支付股息
B 购买存货
C 偿债务
D 选项
2 家公司广州新开店开始营头6月店铺中员流动率达50理助理已换3次般销售员均呆2月王总公司派广州调查问题王李理描述挑选员时雇实践李理做答复：
做出选择建立求职者进行面试基础求职者提出某基础性问题否乐意周末工作否乐意加班外事前确定问题序发问恰说力问题适合位申请然王问李理确定位求职者雇佣李理做陈述：求职者第印象相重确实决策决定性影响
(1) 李理描述中知面试程中采取（ ）面试方式
A
B 组
C 会议
D 成组
(2) 李理招聘程中面试方式优点（ ）
A 提高判断准确性
B 应聘者考查更信
C 利应聘者面试员建立较亲密关系
D 够某观点
(3) 李理面试分两阶段第阶段求职者提某相基础性问题属（ ）面试
A 结构化
B 发散型
C 机提问型
D 直接提问型
(4) 李理面试第二阶段：事前确定问题序发问恰说力问题适合位申请种提问方式属（ ）面试
A 启发型
B 非结构化
C 固定模式型
D 直接提问型
(5) 李理认第印象非常重时第印象准确避免李理第印象做出错误决策采（ ）面试方式
A
B 组
C
D 成组
3 1995年12月1日夜某公司发生火灾亚伦·费尔斯丁家家族企业第三代传火灾发生没简单采取火灾保险然转海外事营做法采取做法：首先1400名火灾失工作岗位员工支付3月工资员工健康福利增加9月然开始重建工厂做法赢全世界范围广泛赞誉
费尔斯丁重建某公司誓言吹响公司奋进号角火灾发生第二天费尔斯丁出意料宣布员工支付薪水福利宣布承诺时候许工潸然泪公司成立费尔斯丁三位高级理员部门代表组成危机处理组危机处理组天开会讨伤者处境公司员工前紧迫需进行评估建立沟通暨员工培训中心争取社区资源帮助——甚包括公司员工家中孩子搜集圣诞节礼物
火灾公司重建厂房买入新技术工等采新技术工厂重新开工时知想操作新机器设备必须掌握计算机知识年时间里600名员工公司部沟通中心者企业外部培训机构完成计算机课程学
某公司员工熟练技术公司高忠诚度公司赢较高市场声誉终某公司量订单
(1) 火灾发生公司重建厂房采新技术重新开工出某公司做法属（ ）变革
A 激进式
B 渐进式
C 缓慢式
D 潜式
(2) 发生火灾某公司增加健康福利重建工厂种变革（ ）引发
A 部原外部原
B 部原外部原
C 部原
D 外部原
(3) 采新机器设备员工必须掌握计算机知识带变革属（ ）素
A 竞争
B 消费者
C 技术进步
D 口统计
(4) 某公司火灾带系列变革会令员工安甚员工士气极具破坏性时作理层应该（ ）
A 设立危机处理组
B 做工作提高员工士气
C 积极倾听员工建议想法
D 裁减员开源节流
(5) 属某公司火灾发生实施变革特点（ ）
A 细微
B 转变性
C 根性
D
4 OTDNASA（美国国家航空航天局）检测球低轨道闪电项目仅科学实验理实验实验失败历拖延时间现七月完成务实现项目目标非常困难家非常乐观高级理层团队决策权快速决策权然OTD首席工程师佛瑞德•桑德尔（知道放弃具坚持懈精力充沛紧迫感等贵品质）考虑问题复杂性佛瑞德首先务进行分解制定项目时间表
佛瑞德团队成员讨缩短修复时间OTD回原进度佛瑞德想出非常险意：加固支架知识技术工具需符合质量求飞行硬件
第次测试失败佛瑞德画出支架硬件改动草图建议金属面板加固现支架支架必支撑行天午佛瑞德采取行动第二天测试继续进行硬件通振动测试
OTD九月交付原定目标两月终集成宇宙飞船前完成OTD已运行三年半建立世界首全球闪电数库改变科学家闪电速度暴风雨演变理解
(1) 属OTD项目项目关系（ ）
A 佛瑞德
B 案例中家
C NASA高级理层
D 政府官员
(2) 七月完成务涉项目范围包括容中（ ）
A 该项目涉谁
B 该项目花长时间完成
C 该项目需谁加入中
D 该项目需什资源
(3) OTD项目完成需某资源支持否法进行资源包括（ ）
A 飞行硬件
B 技术员
C 时间
D 激烈竞争环境
(4) 考虑问题复杂性佛瑞德首先务进行分解制定项目时间表程发生项目生命周期（ ）阶段
A 项目计划制订
B 项目启动
C 项目行性分析
D 项目监督控制
(5) 佛瑞德团队员讨缩短修复时间OTD回原进度情况应该发生项目生命周期（ ）阶段
A 项目行性分析
B 项目监督控制
C 项目启动
D 项目收尾
题库四
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（60题60分）
1 认全面质量理（TQM）效反TQM原包括（ ）
A 理层法做出必安排
B 工具手段系统标准复杂
C 员工保持高涨情绪
D 适合组织
2 创新构思变成创新产物——外部市场新产品新服务者企业部技术方法阶段属创新理（ ）
A 第阶段：审视调查企业环境中找潜创新信息
B 第二阶段：潜创新信息进行选择企业资源投入战略意义创新项目中
C 第四阶段：实施创新活动
D 第五阶段：进行反思总结
3 愿景迅速呈现出变革成功美景象直接鼓舞心根描述属企业愿景（ ）
A 12月底前次品率降低3
B 3月1日起开始推行新消费者投诉程序
C 周更换陈列室展品
D 提供市场具价格竞争力复写纸
4 郑公司准备进行生产方式变革郑然心真正认次变革变革直支持吴理提出会力推动变革次变革中属（ ）
A 伪装者
B 追者
C 领导者
D 反者
5 业务拓展需销售总监李先生决定提升位属华北区总代表请求力资源部门配合候选做绩效评估决策中李先生采决策技巧（ ）
A 水思考
B 直觉思考
C 评估
D 监测
6 某食品企业适应激烈市场竞争决定开发种新产品研发部门报计划中写道：目标开发种适合年轻新口味咖啡审视目标没体现SMART原中（ ）原
A 明确
B 测
C 实现
D 时间约束
7 理者处理量类型问题员工身体适请假属（ ）
A 长期问题
B 短期问题
C 问题
D 重问题
8 某公司正开展健康安全手册编写项目某文件注明李务准备发放招标书具体包括：①理档案计算机档案中查找前招标书②理档案计算机档案中查找招标书模板③王理报告发现容判断该文件（ ）
A 职位描述书
B 员规范书
C 工作务书
D 职资格
9 风险评估考察项目行性种方法关风险评估步骤说法正确（ ）
A 风险评估第步项目列出出现问题表
B 种情况风险程度等结果严重程度概率
C 列出问题产生影响程度（严重程度）进行等级鉴定时等级越高代表结果越
D 步中实际数数进行较两值越接风险越
10 6σ标准中解决控制程中然偏差否接受问题操作理员需程设置界界界界操作接受数值范围称作（ ）
A 正态分布
B 偏态分布
C 容错范围
D 处理力
11 客户关系理（CRM）处缺点企业原包括（ ）
A 成太高
B 实施费太高
C 需软件系统庞
D 客户响应时间太快
12 某公司更满足市场需求网站推出份线市场研究调查表见该公司确认客户需求方式（ ）
A 电话访谈
B 问卷调查
C 面交谈
D 观察
13 王理刚进入公司久想整顿公司复杂组织结构遭公司员工强烈反王理想获员工支持参需（ ）
A 拒绝展示变革理利益
B 获级领导支持
C 获供应商理解支持
D 员工参变革计划程中
14 某公司算开展场变革某问题开会讨两部门理工作忙口拒绝参加会议种变革抵制属（ ）形式
A 批评变革
B 坚决反
C 公开反抗
D 消极抵制
15 变革处见非变化变革根变革概念属组织变革（ ）
A 公司重组
B 部门改名称
C 组织中位新员工
D 更换公司负责
16 爱迪生分类试验1600种耐热材料终决定钨丝代样节约成延长灯泡寿命爱迪生种决策类型属（ ）
A 反复试验型
B 直觉型
C 思考型
D 常规型
17 某公司常发生原材料供应需求问题常常迫停产料严重影响公司生产种情况属（ ）
A 工作流程问题
B 理者身问题
C 问题
D 避免问题
18 项目收尾阶段重事情进行项目验收项目验收时需考虑事情包括（ ）
A 项目实现目标
B 项目特定结果处什
C 什遗留问题需解决
D 项目计划制订合理
19 王理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需做（ ）
A 估计需少长时间
B 估计需少设备设施
C 确定计算成方法什
D 明确项目实施程序
20 选合适员原材料信息设施基础设备达质量求属系统理五方面中（ ）素
A 控制程
B 规划提供资源
C 提高质量
D 监督检测
21 关谁组织客户问题认识正确（ ）
A 组织客户组织提供终产品象
B 确认谁组织客户需需求进行评估
C 企业存部客户
D 竞争手类组织外部客户
22 资源性评估中次交付中含缺陷污染破损数量属（ ）性标准
A 质量
B 速度
C 度
D 弹性
23 关资源调度类型说法正确（ ）
A 类型资源调度保证合适资源合适时间送合适方
B 库存调度资源需求库存交付时间安排
C 生产调度完成生产目标制定安排
D 工作调度针团队关工作务时间安排基项目制
24 采轮书面会谈形式听取专家意见资源需求预测方法（ ）
A 德尔斐法
B 统计需求分析法
C 季节性模式分析法
D 前导指数分析法
25 某企业想预测目前市场产品甲需求情况通常需求素基础公式预测未需求该企业种预测方法称（ ）
A 德尔斐法
B 统计需求分析法
C 时间－序列分法析
D 前导指数分析法
26 王总家工厂负责预测工厂资源需求时惯采取方法收集历史数时间先排列然进行分析预测需求水王总采取种方法称（ ）
A 德尔斐法
B 统计需求分析法
C 时间－序列分析法
D 顾客需求调查法
27 资源理流程包括（ ）
A 计划
B 分析
C 组织
D 控制
28 企业生产系统说产品属企业（ ）环节
A 输入
B 输出
C 转化程
D 交易程
29 雪花冷饮冷冻仓储部门压力容器进行定期安全检查应该采（ ）安全检查表
A 审查设计
B 厂级
C 工段岗位
D 专业性
30 （ ）教育属企业应员工进行健康安全理方面培训教育范畴
A 事教训
B 安全意识
C 安全技术知识
D 职业修养
31 确保职工具备熟练安全生产技安全素事隐患突发事预防处理力验安全生产法第五十条明确规定职工应（ ）义务
A 遵章守纪服理
B 接受安全生产教育培训掌握职工作需安全生产知识
C 发现事隐患应时企业安全生产理员负责报告
D 正确佩戴劳动防护品
32 发生生产安全事职工权劳动合工伤保险关规定享相应补偿金属企业职工享（ ）
A 求偿权
B 检举建议权
C 知情权
D 紧急避险权
33 样成基础取更业务者取样业务基础降低成属利（ ）方法改进成效率
A 提高绩效
B 减少浪费
C 改善质量
D 缩减员
34 赵家公司财务总监算改进公司财务预算（ ）助实现目标
A 忽视新生事物
B 利种成计算方法
C 重视会出现重变化
D 新生事物重变化做出理性判断
35 某企业盈亏衡点10000件货物季度销量10000件表示该企业（ ）
A 亏损
B 盈利
C 亏盈
D 法判断
36 盈利现金率盈利质量分析重指标关概念说法正确（ ）
A 般情况率越企业盈利质量反低
B 盈利现金率反映企业期营现金净流量否足支付资性支出需现金
C 果率1说明期净利中存尚未实现现金收入
D 盈利现金率营现金净流量资性支出
37 新员工快适应工作需全程关注新员工发展监督新员工问题认识正确（ ）
A 监督员工意味着凌驾新员工
B 试期期间监督新员工
C 监督目帮助教更效工作方法
D 监督新员工等犯错误批评教育
38 王家外贸公司新员工职程中公司提供基信息应该包括（ ）①办公楼面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场规定⑤档案记录
A ①②④⑤
B ①③④⑤
C ①②③④
D ①②③④⑤
39 力资源部培训专员需批新员工进行入职培训（ ）属培训专员第天告知事项
A 公司结构
B 公司规章制度
C 核心客户详细资料
D 公司运作情况
40 组织中清楚某项具体工作职资格（ ）
A 力资源部门领导
B 做统筹计划高级理
C 做该工作者该部门领导
D 力资源部门薪酬专员
41 员规范描述事某项工作理想选需具备基条件点文件点包括（ ）①技知识力②验③品质情况④工作目范围
A ①②③
B ②③④
C ①③④
D ①②④
42 某职位事工作目应该承担责进行详细总结文件（ ）
A 工作描述
B 员规范
C 职资格
D 业绩标准
43 全面生产设备理涉员包括（ ）
A 全部现场工
B 相关部门员
C 部门负责
D 高理层现场工
44 属选择供应商时需考虑典型产品标准（ ）
A 兼容性
B 财务稳定性
C 价格
D 范围
45 王开家旅馆节省开支非高峰假日时段王会旅馆歇业休息王采取（ ）计划
A 需求
B 等产量
C 控制需求
D 控制资源
46 机械起重设备代工处理属预防安全健康事原中（ ）原
A 劳动保护措施放优先位置
B 性化评估
C 避免事发生
D 进行风险评估
47 2007年5月山西家煤矿发生重瓦斯爆炸事造成28死亡23受伤（中1重伤）直接济损失118344万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（ ）事
A 特重
B 较
C 般
D 重
48 求企业建立种安全保障制度法律（ ）
A 消防法
B 职业病防治法
C 建筑法
D 安全生产法
49 星盛集团年度保险费预计高月保险费预期高出25元属（ ）造成预测逆差
A 销售生产力
B 业务级改变
C 计划外支出
D 企业文化
50 家出版社某书籍预计销售量30000盈亏界点销售量20000库存量5000该公司安全边际（ ）
A 10000
B 15000
C 5000
D 25000
51 关产品生产线加工品详细成报告会计种类（ ）
A 理会计
B 成会计
C 财务账户
D 计划预算会计
52 支出（成）三种形式混合成指（ ）成
A 没持久价值
B 具持久价值
C 价值定时间范围体现
D 价值永消失
53 员工安排指导伙伴问题法正确（ ）
A 安排指导伙伴会增加新员工惰性需安排
B 指导伙伴选择重选择会事倍功半
C 绩效突出指导伙伴必备素质
D 指导伙伴耐心
54 符合客户需客户带价值商品库存称（ ）
A 效库存
B 非效库存
C 价值库存
D 价值库存
55 某公司致力高科技产业力资源方面（ ）部门员该公司核心员
A 研发
B 财务
C 设备理
D 力资源
56 危险性等级中界等级指（ ）
A 会造成员伤亡
B 处事边缘状态
C 会造成员伤亡
D 造成员重伤亡
57 关财务预算概念说法正确（ ）
A 财务预算必须服决策目标求
B 财务预算指现金预算
C 财务预算先导财务控制
D 财务预测需财务预算结果
58 家零件生产企业计算公司成时适合（ ）成模式
A 单位
B 项目
C 混合
D 总体
59 定产量范围产量增减变化没直接关系费称（ ）
A 生产费
B 直接成
C 变成
D 理费
60 根国现金理规定正确做法（ ）
A 单位留存现金
B 单位根需定留存现金数额
C 现金收入支出保业务单位理负责办理
D 单位留存定限额现金超限额部分必须天存入银行
二案例选择题（4题40分）
1 某母公司控股股东华国电1985年成立中外合资企业总股60亿股2001年国发行35亿股A股中流通股25亿股分香港纽约市
华国际财务报表分析（华国际 20012003年年报简表）
表◇20012003 单位：万元
项目年度 20031231 20021231 20011231
1应收帐款余额 235683 188908 125494
2存货余额 80816 94072 73946
3流动资产合计 830287 770282 1078438
4固定资产合计 3840088 4021516 3342351
5资产总计 5393006 4840387 4759474
6应付帐款 65310 47160 36504
7流动负债合计 824657 875944 1004212
8长期负债合计 915360 918480 957576
9负债总计 1805327 1841584 1998292
10实收资 2189526 2049931 1945097
11留存收益 1398153 948870 816085
12股东权益总计 3587679 2998801 2761182
(1) 华国际财务报表（ ）
A 产量表
B 资产负债表
C 损益表
D 现金流量表
(2) 该财务报表反映华国际（ ）
A 定时期资金流入流出情况
B 财政年度里盈利亏损状况
C 资金情况
D 资产者权益构成情况
(3) 该报表中留存收益加支付股东股息等损益表中（ ）项目
A 税净利润
B 税前利润
C 销售利润
D 销售毛利
(4) 表中出通常说者权益指（ ）
A 负债总计
B 资产总计
C 股东权益
D 未分配利润
(5) 表中留存收益会（ ）
A 股息支付
B 购买存货
C 偿债务
D 购买厂房
2 场景办公点非常狭空间常常拥挤整办公场开放式设计基没正规办公室般会议室进行面试次会议室展示活动两位候选隔间逐进行面试次面试说简直场噩梦环境嘈杂走走事先警告团队扰三扰候选处理公家难注意力集中面试
场景二招募新员工时候组建招聘组应聘者分进行面试组成员销售理力资源部理问题力资源部理觉招募方面懂希附意见感受重视似意见毫处简直笑想想新员工事
(1) 场景中采面试方式（ ）
A 面试
B 成组面试
C 组面试
D 会议型面试
(2) 第面试场景中环境干扰采面试方法（ ）优点没发挥
A 提高判断准确性
B 利应聘者面试员建立较亲密关系
C 克服偏见
D 便做出决策
(3) 场景二中采面试方式（ ）
A 面试
B 成组面试
C 组面试
D 会议型面试
(4) 第二面试场景中力资源部理错误（ ）
A 占导位
B 候选压力
C 面试时间长
D 客观性较强
(5) 想避免第二面试场景中出现问题采（ ）方法
A 非结构化面试
B 结构化面试
C 机提问
D 直接提问
3 某公司业务苏格兰客户提供电力供应限电信网络服务英国政府放松制政策某公司竞争手敞开市场时时刻面着兼危险种情况行许企业纷纷进行规模结构变革企业未发展方什？关问题回答众说纷纭莫衷解决问题时DBCEO公司部门领导发份备忘录征求意见希企业发展问题提出建议时保证变革利实施CEO求部门领导定征求部门员工意见尤抵制变革员工意见事实说话数参变革中终领导明确公司变革目标成家国际化种营公司股东提供更高投资回报率未五年里公司规模扩现三倍
(1) 根文中变革程描述该企业实施次变革类型（ ）
A 渐进式
B 混合式
C 激进式
D 缓慢式
(2) 该企业次结构变革特点（ ）
A 变革
B 细微变化
C 然发生变革
D 变革
(3) 引起该企业实施变革外部素（ ）
A 技术进步
B 竞争
C 消费者
D 全球化
(4) 关次变革原说法正确（ ）
A 顾客提供服务意见
B 部分员工变革抵制态度
C 未五年公司规模扩三倍
D 时刻面竞争手兼危险
(5) 组织外部变革起组织关果重视会带毁灭性果外部素通常包括（ ）
A 竞争素
B 团队纷争素
C 科技进步素
D 全球化素
4 某公司达零事率生产目标公司特意组织项目组制作工作安全册子公司命刘先生项目负责刘先生做出面项目阶段安排：
阶段1：项目分析具体参数—2005年35月
阶段2：资源计划—2005年6月
阶段3：命设计组布置工作—2005年7月2005年9月
阶段4：撰写设计册子—2005年10月 2005年11月
阶段5：出版册子项目收尾—2005年12月
项目实施中遇问题阶段1中两部门调查问卷反馈意见理想点通部门良反馈弥补阶段2中团队中成员辞职
第4阶段问题更工作安全组第草稿感满意拖段时间致编写工作超出预计时间满意问题解决成超出预计范围令刘先生高兴项目拖星期增加成设法控制住数成开支
项目收尾阶段公司项目进行验收项目通PCT测试领导员工册子反映家普遍认该册子公司工作安全理贡献
(1) 某公司项目需资源包括（ ）
A 时间
B 编写员
C 纸张
D 厂房
(2) 属项目项目关系（ ）
A 团队成员
B 刘先生
C 政府官员
D 参调查部门
(3) 项目理般程序出版册子项目收尾需撰写（ ）
A 务说明书
B 项目企划书
C 项目总结报告
D 职位描述书
(4) 项目初期项目负责首先确定项目范围项目范围般包括（ ）
A 该项目涉谁
B 该项目涉什事情
C 该项目花费长时间
D 该项目获什利益
(5) 效完成项目明确时间段务外应进步细化务员资源时间安排应项目生命周期（ ）阶段进行
A 项目启动
B 项目行性分析
C 项目计划制订
D 项目收尾
题库五
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（60题60分）
1 赞成全面质量理（TQM）原包括（ ）
A 减少产品缺陷率客户投诉
B 动员员工改善生产状况
C 员工产品豪感责感
D 工具手段系统标准复杂
2 创新构思变成创新产物——外部市场新产品新服务者企业部技术方法阶段属创新理（ ）
A 第阶段：审视调查企业环境中找潜创新信息
B 第二阶段：潜创新信息进行选择企业资源投入战略意义创新项目中
C 第四阶段：实施创新活动
D 第五阶段：进行反思总结
3 目变革结果更具体说明根描述属企业变革目（ ）
A 提供市场具价格竞争力复写纸
B 控制全球食品服务业
C 12月底前次品率降低3
D 计算机进入家庭放张桌子微软软件
4 王公司根工作性质准备实行弹性工作制王表面说：弹性工作制意原作息惯安排工作王次变革反应属（ ）
A 反者
B 追者
C 伪装者
D 领导者
5 李客户服务团队发现顾客投诉率明显升编制问卷客户中间解属决策技巧中（ ）
A 逻辑思维
B 类法
C 沟通参
D 调查
6 SMART原指目标（ ）
A 详细测实现相关时间约束
B 明确测实现相关时间约束
C 明确测实现相关时间约束
D 明确测实现宏时间约束
7 理者处理量类型问题供应商未时供货属（ ）
A 长期问题
B 短期问题
C 琐碎问题
D 次问题
8 工作务书确定工作分配行效方法关工作务书说法正确（ ）
A 编写工作务书时解释该项目项务必性助更加效完成项工作
B 工作务书建立项目进行工作结构分解征团队成员意基础
C 工作务书务员联系起出规定时间特定质量完成务详细活动
D 工作务书针项目成员编写设计供应商工作务书
9 风险评估考察项目行性种方法关风险评估步骤说法正确（ ）
A 风险评估第步项目列出出现问题表
B 种情况风险程度等结果严重程度概率
C 列出问题产生影响程度（严重程度）进行等级鉴定时等级越高代表结果越
D 步中实际数数进行较两值越接风险越
10 6σ标准中处理力等（ ）
A 容错范围正态分布
B 容错范围程中然偏差
C 程中然偏差容错范围
D 正态分布容错范围
11 CRM满足客户需求种方式通信息技术应满足客户需求CRM指（ ）
A 信息安全理
B 全面质量理
C 库存控制理
D 客户关系理
12 某公司更满足市场需求网站推出份线市场研究调查表见该公司确认客户需求方式（ ）
A 电话访谈
B 问卷调查
C 面交谈
D 观察
13 企业益变革法推行变革关系解实施变革会带处说明变革推动者想变革程中赢支持参需（ ）
A 变革充满热情
B 强制实施变革
C 关系列出利益清单
D 确定变革佳时间
14 抵制变革两种形式分（ ）
A 坚决反公开反抗
B 置理消极抵制
C 公开反抗消极抵制
D 坚决反置理
15 开展次变革前理者需确认事项包括（ ）
A 变革原否合理
B 变革否带适结果
C 变革否组织带效益
D 变革否提高员工收入
16 张总工作中遇问题马直觉做出决定时助四步法处理时通（ ）决策解决类问题
A 直觉型
B 程序化
C 常规型
D 反复试验型
17 赵理日常工作中常会遇方面问题中工作流程问题（ ）
A 确定性
B 确定性
C 存性
D 相性
18 项目收尾阶段重事情进行项目验收项目验收时需考虑事情包括（ ）
A 项目实现目标
B 项目特定结果处什
C 什遗留问题需解决
D 项目计划制订合理
19 张名项目理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需（ ）
A 估计需少
B 估计需少设备设施
C 确定计算成方法什
D 估计供应商反应
20 选合适员原材料信息设施基础设备达质量求属系统理五方面中（ ）素
A 控制程
B 规划提供资源
C 提高质量
D 监督检测
21 确认谁组织客户方法（ ）
A 谁企业创造价值谁客户
B 分析组织业务范围员工做工作容
C 确认组织什
D 确认提供产品象谁
22 某公司评估资源性时交付频率指标属资源（ ）性标准
A 质量
B 速度
C 弹性
D 成
23 资源调度类型包括（ ）调度
A 工作库存生产
B 时间工作库存
C 库存生产时间
D 生产工作员
24 采轮书面会谈形式听取专家意见资源需求预测方法（ ）
A 德尔斐法
B 统计需求分析法
C 季节性模式分析法
D 前导指数分析法
25 刘总作家手机供应商总理提出需求预测公式预测公司区手机年度销售额80000台该公司采需求预测方法（ ）
A 机事件分析法
B 统计需求分析法
C 季节性模式分析法
D 前导指数分析法
26 果家保险公司年卖12000张寿保险单想预知明年销量长期趋势表明销售量年增长5利趋势分析法计算预计明年销售量（ ）张
A 12600
B 18000
C 11400
D 600
27 采购流程属资源理流程中（ ）阶段
A 计划
B 组织
C 控制
D 实施
28 企业运作方式通常描述成输入转化输出三程关三程说法正确（ ）
A 产品属企业运作输入程
B 生产属企业运作转化程
C 生产属企业运作输入程
D 资源属企业运作转化程
29 （ ）安全检查表重点放违规操作引起发性事
A 车间
B 厂级
C 工段岗位
D 专业性
30 企业中发生事部分员工工作责感强纪律松散造成针情况企业首先应该员工进行（ ）教育
A 验事教训
B 安全规程
C 安全技术知识
D 安全意识
31 确保职工具备熟练安全生产技安全素事隐患突发事预防处理力验安全生产法第五十条明确规定职工应（ ）义务
A 遵章守纪服理
B 接受安全生产教育培训掌握职工作需安全生产知识
C 发现事隐患应时企业安全生产理员负责报告
D 正确佩戴劳动防护品
32 企业义务职工签订劳动合中明确告知事工作危险素事应急措施体现员工享安全生产保障权利中（ ）
A 求偿权
B 知情权
C 检举建议权
D 拒绝权
33 采购项目否非买？思考问题（ ）角度改进成效率
A 提高绩效
B 减少浪费
C 改善质量
D 缩减员
34 赵家公司财务总监算改进公司财务预算（ ）助实现目标
A 忽视新生事物
B 利种成计算方法
C 重视会出现重变化
D 新生事物重变化做出理性判断
35 某企业盈亏衡点10000件货物季度销量10000件表示该企业（ ）
A 亏损
B 盈利
C 亏盈
D 法判断
36 盈利现金率盈利质量分析重指标关概念说法正确（ ）
A 般情况率越企业盈利质量反低
B 盈利现金率反映企业期营现金净流量否足支付资性支出需现金
C 果率1说明期净利中存尚未实现现金收入
D 盈利现金率营现金净流量资性支出
37 关关注员工发展快适应新工作说法正确（ ）
A 监督员工等犯错误教育便意义深刻
B 员工谈话正式
C 员工视仁适种方法
D 告诉工作遇困难时谁帮助
38 设计职导安排时候应注意新员工快开始工作（ ）
A 记住公司相关规定
B 安排新员工做复杂工作
C 次覆盖太范围
D 放
39 （ ）属新员工第天班会安排事项
A 提供公司关信息
B 介绍理
C 填写档案
D 详细介绍核心客户资料
40 员工卓成效结果应具品质行属（ ）容
A 工作描述
B 员规范
C 职资格
D 工作关系
41 果现成（ ）需检查该文件否新检查否真实反映团队需求否需某空缺职位填补团队中刚存技知识空缺
A 工作描述
B 员规范
C 职资格
D 业绩标准
42 某公司力资源部工作员做份公司某岗位工作描述工作（ ）份工作描述必须包括
A 目
B 务
C 范围
D 模式
43 全面生产设备理系统致力（ ）化目标
A 员利率
B 设备寿命
C 设备运行时间
D 设备综合效率
44 属选择供应商时应该考虑典型服务标准（ ）
A 售服务
B 度
C 交付质量
D 财务稳定性
45 王开家旅馆节省开支非高峰假日时段王会旅馆歇业休息王采取（ ）计划
A 需求
B 等产量
C 控制需求
D 控制资源
46 针计算机工作站设计调查事计算机工作属预防安全健康事原中（ ）原
A 进行风险评估
B 性化评估
C 解决风险起源
D 提供指导信息
47 造成1000万元5000万元直接济损失事属（ ）事
A 特重
B 较
C 般
D 重
48 目前生产事应急救援调查处理作规定法律（ ）
A 消防法
B 劳动合法
C 安全生产法
D 建筑法
49 某公司预测销售部门月够卖出2000件产品实际卖出1500件属（ ）造成预测逆差
A 销售生产力
B 业务级改变
C 计划外支出
D 价格差
50 关安全边际说法正确（ ）
A 安全边际等盈亏界点销售量减现销售量
B 安全边际绝数表示
C 安全边际越说明企业发生亏损性越
D 安全边际表示现销量盈亏界点差距
51 财务账户会计种类种关财务账户说法正确（ ）
A 财务账户企业业务年度账户
B 财务账户企业业务法定求必须法律法规提交会计报表
C 财务账户企业部账户需外部会计公司进行审计
D 财务账户记录企业财务历史
52 支出（成）包括三种形式工资办公费属企业支出形式中（ ）
A 混合支出
B 营业支出
C 资支出
D 普通支出
53 员工安排指导伙伴问题法正确（ ）
A 安排指导伙伴会增加新员工惰性需安排
B 指导伙伴选择重选择会事倍功半
C 绩效突出指导伙伴必备素质
D 指导伙伴耐心
54 符合客户需客户带价值商品库存称（ ）
A 效库存
B 非效库存
C 价值库存
D 价值库存
55 某公司致力高科技产业力资源方面（ ）部门员该公司核心员
A 研发
B 财务
C 设备理
D 力资源
56 某公司面造成员重伤亡系统严重破坏危险危险属（ ）等级
A 安全
B 界
C 危险
D 灾难性
57 关财务预算形式说法正确（ ）
A 财务预算财务理重环节
B 财务预算编制企业总预算
C 预计资产负债表预计损益表财务预算形式
D 财务预算先导财务控制
58 公司家广告公司进行成计算时该公司适合（ ）成模式
A 总体
B 单位
C 项目
D 混合
59 甲公司家著名生产型企业该公司种成中属直接成（ ）
A 技术支持费
B 原材料元件耗材
C 直接工费
D 水电费
60 通常情况企业利润指（ ）范围营成果
A 季度
B 年
C 定会计周期
D 月
二案例选择题（4题40分）
1 家乐福订货部门整家乐福物流系统核心控制整企业物流运转家乐福采购订货分开专门采购部门选择供应商议定合约订购价格订货部门负责仓库库存量控制生成正常订单时订单保证订单发送供应商时进行库存异动分析作核心控制部门订货部门资料联系部门仓储部门控制实际系统中显示库存量控制存货异动情况财务部门提供相关入账资料信息营业部门提供存量信息部门提醒部门根销售情况时更改订货参数增加时订量
(1) 订货部门工作仓库库存量进行控制效库存控制减少（ ）成
A 税收
B 存储
C 组织
D 运营
(2) 家乐福会生成正常订单时订单发送供应商订单中容包括（ ）
A 货物数量
B 货物价格
C 交付期限
D 产品折扣
(3) 采购流程包括阶段时间序流程（ ）
A 收货退货
B 付款
C 提出采购申请
D 出具发票
(4) 关库存控制说法正确（ ）
A 库存控制保证组织足够储备资源满足未预见生产需
B 库存控制重性需求波动存
C 库存越少成越少库存越少越
D 库存控制系统够明确指出现库存量需少库存量
(5) 典型采购程中供应商会提供份报价单中包括（ ）
A 产品价格
B 折扣
C 退货流程
D 付款期限
2 飞翔煤矿加强健康安全理专门组织员编写劳动安全规定规定公司新职工必须三级安全教育考核合格方岗安全教育时间少50学时安全教育里包括劳动安全文化基知识企业劳动安全卫生规章制度状况劳动纪律关事案例车间危险危害素安全事项预防工伤事职业病措施等容
公司规定级安全教育工作相应级负责时公司法定代表厂长理必须安全教育考核合格职公司安全教育工作纳入培训教育年度计划中长期计划中需员资金物资时予保证
规定实施年飞翔煤矿安全事发生率降年里仅出现次3受伤安全事
(1) 公司新职工必须三级安全教育考核合格方岗安全教育时间少50学时里说三级安全教育中三级指（ ）
A 企业级车间级班组级
B 企业级部门级级
C 厂长级车间级工级
D 企业级部门级车间级
(2) 飞翔煤矿规定级安全教育工作相应级负责体现（ ）健康安全理中责
A 员工
B 专业员
C 团队领导
D 技术骨干
(3) 健康安全理中员工责包括（ ）
A 努力合作履行法律义务
B 遵循安全规程序
C 做出适规定确保工作环境安全
D 正确工作设备
(4) 公司法定代表厂长理必须安全教育考核合格职中团队领导责包括（ ）
A 进行安全维护
B 遇危险挺身出
C 计划实施监控检查
D 进行风险评估
(5) 企业新职工应规定通三级安全教育考核合格方岗新职工包括（ ）
A 新聘正式员工
B 新招兼职员
C 新招合工
D 新客户
3 华盛国际1985年成立中外合资企业2001年国发行35亿股A股中流通股25亿股香港市
华盛国际财务报表分析（华盛国际 20012003年年报简表）
表◇20012003 单位：万元
项目年度 20031231 20021231 20011231
1营业务收入 2347964 1872534 1581665
2营业务成 1569019 1252862 1033392
3营业务利润 774411 615860 545743
4业务利润 3057 1682 52
5营业费 44154 32718 17583
6财务费 55963 56271 84277
7营业利润 677351 528553 443831
8利润总额 677408 521207 442251
9净利润 545714 408235 363606
10未分配利润 1398153 948870 816085
(1) 华盛国际张财务报表（ ）
A 收入表
B 资产负债表
C 损益表
D 现金流量表
(2) 该财务报表反映华盛国际（ ）
A 定时期资金流入流出情况
B 财政年度里盈利亏损状况
C 资金情况
D 资产者权益构成情况
(3) 财务报表中营业费（ ）
A 广告费
B 理费
C 般办公费
D 应收账款
(4) 表计算该企业2001年扣税（ ）万元
A 78645
B 112972
C 131694
D 153624
(5) 表中净利润（ ）
A 支付股息
B 购买存货
C 偿债务
D 选项
4 某公司家网络公司发展程中市场开发非常利业务量急剧增加原员工工作压力越越尤网络研发部门特需增加员缓解目前业务发展带压力
王先生公司力资源部门理根研发部门求报出需员数量专门招聘网站发布招聘信息力资源部门根反馈回应聘员简历开始筛选面试研发部门理较忙没时间进行面试王理力资源部门三位事起应聘员进行逐面试面试中王理事根事先列提纲应聘者提出系列工作相关问题提高面试性准确性天辛苦招聘工作完成王理事研发部门招募名员新员工职研发部门理发现招聘员适合部门工作新员工开始闻问新员工发现公司适知道该干什样干公司规章制度熟悉没告诉感迷茫王理纳闷花费时间费辛辛苦苦招员什会合适呢？
(1) 王理力资源部门事起应聘员进行逐面试种面试组织形式属（ ）
A 面试
B 会议型面试
C 组面试
D 成组面试
(2) 王理采种面试组织形式优点（ ）
A 利建立较亲密关系
B 角度考察提高判断准确性克服偏见
C 应聘者造成压力
D 应聘者间形成较提高面试效率
(3) 根王理事面试中提问种类招聘时面试属（ ）
A 结构化面试
B 非结构化面试
C 集成化面试
D 非集成化面试
(4) 力资源部门采种面试提问方式优点（ ）
A 减少面试观性提高准确性性
B 较灵活
C 应聘者会获信息
D 讨更加深入
(5) 王理事采面试形式核心阶段工作（ ）
A 提出意工作关封闭式话题帮助应聘者放松心情
B 提出两三开放式问题积极倾听应聘者回答做出初步判断
C 引入新话题面试者核实应聘者工作水机会
D 提出素质考核问题搜集应聘者技术知识行际交力信息
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