企业发展务虚会发言材料范文2篇

企业发展务虚会发言材料范文2篇
　　位领导位仁：
　　家午
　　根公司统安排部署针分公司具体实际组织分公司中层干部重点围绕11专题11月16日25日连续二次进行反复辩仔细研讨刚XX志发言群众智慧结晶外认全面具体够说思路清晰目标明确措施力机会想二方面问题位作进步汇报：
　　专业化重组进步加强盘活力资源
　　铁需硬专业化重组问题矛盾寄托身更应立强目前结构性缺员制约着企业生存发展分公司方面矛盾尤突出作益探索分公司现类营运车辆78台专职押运员仅22名显然难满足正常生产需年理严格擦边球矛盾突出年危货运输接连发生重特事尤826包茂高速安塞段发生特事十八召开前夕交警路政甚连派出路联合危货运输进行强化整治时时交叉检察没配带押运员动辄万进行罚款车辆四面楚歌寸步难行步样办方法问计民挖潜切实加强盘活分公司力资源作文章实行分公司机关员兼职押运分公司机关现类工52全部实行兼职押运基满足正常生产需利企利民事执行时起初费少周折遇阻力采取四措施办法走正轨问计民寻办法家讲实情交实底征求家意见家出解决问题办法二公公正做表率分公司特殊岗位没特殊员全部实行兼职押运理书记干事门卫例外三变罚争转观念推行兼职押运起初采取简单教育方法少数动衷进行严厉罚款引起巨反响透学转变观念变罚钱挣钱兼职趟效益工资中出20元予奖励谁阻挡挣钱字差结果样引起二种截然效果四变消防员理员未实行兼职押运时车辆里扣里罚分公司相关机关干部处托求情处灭火十足消防员刻精力全部理运样方法解决线驾驶员紧缺问题页岩气拉运队伍山分公司76名驾驶员驾驶78辆营运车辆成品罐司机原油罐司机相互补缺统筹兼顾没趟务手中丢失分公司真正构成岗专干工良氛围
　　二强化班组建设
　　作企业部门——班组决定项工作需透贯彻落实年班组作弱化说严重点班组完全丧失应功基名存实亡中队帮班组干事分公司履行着中队职责种状况时扭转必会制约企业生存发展2016年班组建设作分公司重中重工作抓切实搞竞聘变指派制兑聘制群众中威信高潜力强想干事干事干成事竞聘班长岗位二切实搞培训竞聘班长时搞培训快熟悉岗位职责明白该行职责该样理班组三予相应遇建立班组长津贴制方面需级领导理解予相关政策支持班组长真正实现责权利相统四严考核硬兑现鼓励先进鞭策进务必定期班组进行考核监督循私情奖罚分明真正营造出种相互学追赶良局面
企业发展务虚会发言材料范文五篇二
　　坚定局意识全力保证钻井生产需年面严峻市场形势强调保XX钻井生产需中心变全力配合总公司公司车辆调派室工作严格执行调度指令讲条件讲客观克服切困难力保早班夜班时加班务力保障XX钻井生产二加外部市场开拓力度年受种素影响XX钻井工作量较程度降分公司时召开市场运行专题会议针性提出中三路市场攻关措施通方面渠道解外部市场户生产车信息握市场动权分公司周例会单位外部市场组货情况进行通报讲评外部市场创收奖全部发放中队线干部职工广干部职工努力分公司前三季度外部市场收入预算600万元实际完成8515万元均超计划指标力补充部市场收入差额限度实现均衡生产三继续抓优质服务工作201x年度分公司继续开展服务质量深化年活动进步巩固服务质量成果优质服务扩市场占量年成功组织注气队搬迁99次川东北蒙等型长途运输务仅户信评公司创造良济效益
　　二细化理强化考核营运行质量持续改善
　　进步细化营理考核办法签订部承包合基层队指标分解班组单车责落实头实现压力层层传递实行领导承包基层队月出500岗点承包中队指标完成情况挂钩考核中队领导岗点工资中队指标完成情况挂钩分公司负责考核发放二加强路单理运费结算工作严格路单审核程序单车运行统计台帐路单理审核等进行进步规范求时召开阶段运费结算工作会议未收运费专门落实责进行逐项清理三加基层考核奖惩力度基层单位继续全面推行六路考核工作油材料消耗实行专项检查单列考核实施百公里油料消耗监察1**份成支出预算节约5395万元完成计划894油料计划节约132万元完成计划984分公司制订工资奖金分配办法加利润考核权重四加强岗位练兵积极开展职工技术武广青工提供学技术学知识施展技术交流台营造学技术素质良氛围五强化力资源整合外部市场取新突破油田四定工作求员结构现状进行分析核定富余员级关心支持分公司46名干部职工组建成立物业队承揽锦华区物业理工作通方努力积极协调运作物业队项工作已逐步走正轨项工作社区领导居民致评
　　三明确责狠抓落实安全生产基础断夯实
　　进步修订完善项安全理制度干部安全承包进行划分进步明确责单位安全环保目标签订基础干部重新实施安全风险抵押重新修订完善安全生产理规定安全生产违章违规行处罚规定等理制度二力开展安全教育培训重点年级发重文件精神安全理制度进行学加事案例教育针性开展季节性安全教育培训收较效果次邀请x市交警队干警广干部职工进行现场安全教育讲座三广泛深入开展项安全活动安全活动线开展级统部署安全活动时结合分公司实际分公司范围开展安全征文演讲天安全员活动干部班车活动设备隐患安全握员排查摸底活动安全倒计时活动等根季节生产作业环境开展形式样危害识活动项活动做计划措施检查奖惩确保活动收预期效果
　　存问题面形势分析
　　年XX部工作量足情况分公司生产运行整体情况较计划指标相卡车工作率欠缺生产运行效率需进步提高员设备潜需进步挖掘年XX外部市场收入占总收入三分左右外部市场矛盾较突出市场观念进步强化驾驭市场力进步加强服务质量水需进步提高
　　二线司机紧缺矛盾没解决目前分公司50岁职工接30年龄结构适应岗位生产需求司机情况突出截年底司机影响生产达1500车日年新招收10名驾驶员没全部位数属刚培训执没开型车辆年难顶岗开车根缓解员紧张矛盾
　　三年安全生产保持总体稳态势存基层安全理标准低职工觉遵章守法意识差等问题安全行设备安全隐患进步彻底清
　　四综治稳定工作需进步加强综治稳定措施进步细化
　　明年工作算
　　明年营目标：
　　认真贯彻落实工程运输公司达年度营承包目标强化营者政治意识责意识营意识断创新理模式紧紧围绕服务XX钻井生产中心科学合理组织运行生产创新服务品牌户提供优质高效全方位服务
　　坚持济效益中心断提高运行质量强调保钻井生产中心务变全面服积极配合调派指令科学合理调配车辆员限度挖掘潜设备潜力
　　二采取力措施扩市场占量提高外部市场收入水外部市场重收入增长点继续项工作作重点力拓展外部市场积极寻找外部货源努力协调外部市场关系互补充提高效益
　　三进步抓服务质量工作保证良服务态度时强调安全正点杜绝货损货差旦发生服务质量事坚决做快严处理
　　优化营成果目标进步提高理水继续加成控制力度充分挖掘部潜力程度降低种消耗项成费降低低限度精细化理求坚持源头抓起细处着手严项成出口关杜绝超预算支出进步优化生产营理流程认真落实岗位职责坚持营活动分析制度定期进行全面系统分析强化部门岗位协作配合进步提高整体工作效率严格制度落实强化考核兑现坚持做指标分解单位单车考核兑现单位单车根单位单车项指标完成情况严考核硬兑现突出利润考核单列油料专项考核增强干部职工增产降耗意识断完善激励机制开展形式样劳动竞赛职工技竞赛等活动充分发挥济杠杆激励作充分调动广干部职工积极性创新性确保项营指标全面完成
　　三明确目标采取六项措施进步安全理水提高新层次年安全理取成绩基础制定新奋斗目标采取六项措施
　　第断完善项安全理制度适应新安全形势安全求制度进行修改完善
　　第二提高qhse运行质量安全环保考核标准
　　第三强化安全教育培训针性开展安全理员职工安全培训更具针性实际效果
　　第四进步加违章隐患治理力度
　　第五进步推进清洁生产措施做三标理
　　第六进步巩固安全基础工作推进安全班组创建
　　四发挥思想政治工作优势分公司谐建设提供动力
　　第学贯彻全会精神重点断加强建风廉政建设提高建工作水
　　第二进步强化三基工作加创建力度完善基础资料强化职工培训提高队伍整体技水
　　第三加宣传报道工作力度强化网络报纸等信息宣传台导作努力完成级达宣传报道工作务
　　第四充分发挥工会老年女工青团等群众组织作广泛开展群众性劳动竞赛文化体育活动等继续深入开展两深入两心系活动切实温暖送职工群众心中
　　第五遗余力做稳定工作严格落实稳定工作责制坚持稳定信息汇报制度做时期群体教育理稳定素排查化解工作确保日常特殊时期局稳定

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