成教学院科毕业文
文题目 杭州迈视生物科技限公司薪酬制度员工激励问题
作者姓名 郑燕
专业班级 行政理
学 号 17643501029
指导教师 张艳丽
提交日期 2019 年 3 月
摘
薪酬职工企业前劳动付出种交换种交换方式通常会契约形式体现进步职工具体劳动行劳动状况作出反馈正面讲职工事体力劳动程度职工工作满意度呈反劳动层次劳动薪酬职工事工作没相薪酬交换职工工作态度工作意愿会降极会产生怠工甚离职良现象职工工作效率工作态度反馈出职工目前薪酬否满意薪酬制度企业正常运营基础保障文杭州迈视生物科技限公司例分析薪酬制度激励情况探究中存问题提出相应解决策略
关键词：薪酬制度员工激励企业发展
Abstract
Salary is an exchange of labor and wages between employees and enterprises This exchange method is usually expressed in the form of a contract so as to further feedback on the specific labor behavior and labor conditions of employees On the positive side the level of physical labor performed by employees is inversely proportional to the job satisfaction of employees and the level of labor is the basis of labor compensation When the work performed by the employees does not have a considerable salary exchange the work attitude and willingness of the employees will decline and it is highly probable that there will be a bad phenomenon of completion or even separation The work efficiency and work attitude of employees can feedback whether the employees are satisfied with the current salary A good salary system is the basic guarantee for the normal operation of the enterprise This article will take Hangzhou Meishi Biotechnology Co Ltd as an example to analyze its salary system and incentives explore the problems and finally propose corresponding solutions
Keywords compensation system employee incentives enterprise development
目 录
引言 1
1 薪酬制度相关理 1
11 薪酬制度外竞争性 1
12 薪酬制度公性 1
13 重视报酬 2
2 基薪酬制度员工激励 2
21 予员工挑战性工作 2
22 予员工培训发展机会 2
23 予员工畅事业发展渠道 2
24 尊重员工服务员工 2
3 杭州迈视生物科技限公司案例分析 3
31 公司基情况介绍 3
311 公司简介 3
312 公司组织架构岗位设置情况 3
313 公司员工结构情况 3
32 迈视公司薪酬理现状访谈调查 3
321 绩效考核方面 4
322 薪资设计方面 4
323 绩效考核方面 4
324 薪资设计方面 5
33 迈视公司薪酬理问题 5
331 薪酬结构相单 5
332 绩效考核认度较低 5
333 薪酬激励措施完善 6
4 保障措施 7
41 注意员工沟通薪酬 7
42 保持员工良心态 8
43 灵活薪资发放形式 8
431 公开方式 8
432 秘密薪酬模式 9
结语 9
参考文献 10
致谢 11
0 引言
市场济中物质方面激励方式作激励方法通适价格实行现实条件然精神方面鼓励应物质方面奖励必少 钱财薪酬支付方式工作员受鼓励素仅钱身企业高层否够正确分配制定完善薪酬制度够员工更加积极参工作实现企业目标努力效带动工作员积极性观动性公司创造效益公司培养批更具竞争性具较高技术含量工作团队够竞争逐渐激烈力资源市场中占利位容相关问题工作员激励程度做出分析加证
1 薪酬制度相关理
11 薪酬制度外竞争性
公司相关行业具独优势吸引优质进入时留住具明星潜质员工力资源部门通相关行业薪资数调查解行业动态时调整公司薪酬制度
员工发放更高薪水提供良工作条件够提升企业竞争力时吸引更优秀入驻公司劳动力市场信息等造成企业入职者工作效率解入职者会工作特点身优势传递具招聘医意愿雇雇需时发现员工否应该雇佣工作效率否达公司求量避免招聘发现入职者符合公司求降低招聘辞退成雇应通市场调查力资源部门制定高相似行业薪资水样够吸引更优秀入职时淘汰工作效率低视低等级员予聘雇优秀员工留住支付高行业般水工资假工作员进行辞职够快找薪资水高现薪水工作员工辞职率会加雇支付工资高企业员工会辞职成选择留现公司辞职概率实际薪酬成反雇更愿意支付更薪酬予更具实力员工降低劳动力流失成
12 薪酬制度公性
公公正基础建立薪酬制度够发挥作亚斯提出公理中指出员工奖励发放否公影响员工满意度素鼓励相公员工会产生满意心理时起激励作 公司部公司贡献处岗位薪酬水成正时会工作员积极性起定影响相应职位应该应相应工资职位什应该获样薪资遇
13 重视报酬
工作员报酬分物质方面精神方面两种 直观报酬应该包括支付工资福利晋升渠道客观报酬指员工做工作否满足工作环境否适应否工作中获认感否实现价值等
2 杭州迈视生物科技限公司案例分析
21 公司基情况介绍
211 公司简介
迈视限公司家家族式营民营制造业企业公司开始运营断强化公司全部环境运营保证销售产品品质保持相周边竞争手价格优势等业务手段区域部拥相业务影响程度公司现拥48名员工
212 公司组织架构岗位设置情况
迈视公司已组正进行关员工考核绩效体系数中民营企业遇困难相薪酬分配机制公合理原导致公司员工工作创造性积极性严重降尤损害核心员工部分跳槽终导致公司全部济盈利逐渐减少
213 公司员工结构情况
根公司工作员分布公司总工作员4848中理工作员6普通工作员42全部工作技配备方面理系统工作员占15负责销售营销占75生产系统工作员占10种分布结构客观增加绩效评价薪酬理难度
22 迈视公司薪酬理现状访谈调查
2015年底开始迈视公司推行 双选择全员聘岗位理制度2017年开始收入分配机制改革迈视公司正式推进次改善前提绩效员工薪酬分基薪酬绩效薪酬基工资分6等级等级相差6000元12000元少56万元122万元绩效工资12万元员工年表现绩效工资考评团队决定显然需部门高低间留出24万元差距基工资根员工表现划分迈视公司实际开出工资差距达88万元
221 绩效考核方面
迈视公司相关绩效考核年度绩效考核季度绩效考核外两种绩效考核方案容差异具体差异展现：
调查访谈程中公司理工作员说明：着企业发展规模越越公司绩效考核关键年度考核历明确绩效考核实施程中年度考核途逐渐变迈视公司绩效考核理制度中原说明年度绩效考核公司目前员工发展绩效中占重位时年度绩效考核成绩优异工作员会会提升加薪等福利公司年度绩效考核组织理部门包括力资源部公司工会财务部行政部门起承担
理员觉：公司员理季度考核具十分关键作利分季度考核效率员工工作表现进行核查需关注企业进步程中工作员身年度绩效考核总成绩中季度考核加权占表明整企业发展程中季度绩效考核十分重
222 薪资设计方面
采访程中相关理员表明：公司利岗位评价法薪资等级员工岗位相关联划分成AH8层次利策略作基工资划分标准外职业提高公司员工工资升核心方法奖金者补贴名额较少数额较少时访谈调查认识基础工资绩效奖励高温补贴出勤奖四部分组成员工薪资
223 绩效考核方面
迈视公司相关绩效考核年度绩效考核季度绩效考核外两种绩效考核方案容差异具体差异展现：
调查访谈程中公司理工作员说明：着企业发展规模越越公司绩效考核关键年度考核历明确绩效考核实施程中年度考核途逐渐变迈视公司绩效考核理制度中原说明年度绩效考核公司目前员工发展绩效中占重位时年度绩效考核成绩优异工作员会会提升加薪等福利公司年度绩效考核组织理部门包括力资源部公司工会财务部行政部门起承担
理员觉：公司员理季度考核具十分关键作利分季度考核效率员工工作表现进行核查需关注企业进步程中工作员身年度绩效考核总成绩中季度考核加权占表明整企业发展程中季度绩效考核十分重
224 薪资设计方面
采访程中相关理员表明：公司利岗位评价法薪资等级员工岗位相关联划分成AH8层次利策略作基工资划分标准外职业提高公司员工工资升核心方法奖金者补贴名额较少数额较少时访谈调查认识基础工资绩效奖励高温补贴出勤奖四部分组成员工薪资
23 迈视公司薪酬理问题
231 薪酬结构相单
迈视企业薪水结构现状访问调查部分觉薪酬体系符合求部分认薪水职位高低进行发放没劳动付出考虑没保护部分底层员权益会导致薪水分配均情况出现访问统计难出觉公司薪酬体系正确基底层员工少部分觉薪酬结构较正确觉薪资体系型民营企业实际状况相符部分觉薪酬结构接受
迈视企业薪资构成规定工资业绩奖金种数量较少日常补偿相简单中间规定工资职位评估发定职位更高规定工资高业绩奖金整企业奖励体系收益企业高层员底层员工会业绩奖金月会超300元日常贴补种类高温贴补生活贴补加班费等金额少综述迈视企业薪资结果符合众求中间重问题没顾虑底层员工薪资高低导致底层员工满意情绪
232 绩效考核认度较低
业绩效率考察实质企业员工工作效率进行考核办法访问考察办法针迈视企业业绩效率考核状况进行考察
员工绩效考查认识程度接受调查中部分认知度较低少部分认知度较高少部分企业职务进行业绩效率考核理层员认薪酬企业规定计算解月薪酬会太变化底层员工认公司业绩效率考察进行填表交表格事情清楚
员工业绩效率考察认程度部分认正确部分底层员工认没见考核结果存业绩效率考核结果认识工作方面问题
表21 2018年度实绩考核结算清单节选
序号
考核分
全年绩效
高均数
均数
1
0
36248
4840
31408
2
0
34208
2800
3
0
26448
4960
4
0
32710
1302
5
0
34458
3050
6
195715
39439
8031
7
0
29643
1765
8
0
35445
4037
9
0
29908
1500
10
25165
33401
1993
总体迈视公司绩效考核足表现：
（1）公司意见占考核导位种考查方法全体员工业绩考核水实际水间定持续性事实观评分作考查重容里面会理员员工感觉会公司部出现群体
（2）绩效考核全面列员工薪酬2018年实际业绩考查结果清单中出企业员工业绩效率考核准确考核结果差距进行分配工资时候工作效率工作质量工作时间三方面未全面客户认程度工作成果等方面工作时候会符合规定情况产生
（3）考核透明度足考考核终结进行公布公布业绩高员工没公开企业全部员工考核成绩种情况会现员工考核进行程中存严重区
233 薪酬激励措施完善
基文述迈视公司采取岗位评价法基六层次岗位评价法实施设计薪酬激励实际调查数员工薪酬理太满意
进行员工薪酬奖励效果否满意调查调查结束部分薪酬工资奖励结果满意称企业部分固定薪酬理层员样相职业员遇说低然工作积极性会提高
够知实际情况关员开展访问调研迈视企业薪酬分配出现漏洞：
（1）薪酬差异设置合理调查知迈视企业薪酬结构定制部分理员利益底层员工薪酬会分配太底层员工薪酬计算：
底层员工资规定工资占70+变动工资+补贴
中间70规定薪酬变动工资占20职位样员工薪酬差距会
（2）普通员工激励机制足进行问卷调查访问调查时候知迈视企业底层员工奖励力度够底层员工薪酬较低（基础薪资3500元）变动程度现实中迈视企业底层员工奖励结果起关键作迈视企业会存量流失情况
表32 迈视公司20152018年员流失情况
2015 年
2016 年
2017年
2018年
流失员工数
5
7
7
8
员工总数
41
43
45
44
流失率
12
16
16
18
（3）员工薪酬弹性化激励足现迈视企业薪酬分配结构弹性奖励够员工工资增长幅度员工积极性提高变薪酬占少弹性化足员工工资涨幅较限
3 保障措施
31 注意迈视员工沟通薪酬
薪资沟通渠道 工作中迈视员工知道做什什做沟通达成目标手段果迈视员工知什工作薪酬迈视员工激励作沟通点：首先迈视员工解公司战略目标迈视员工知道工作方公司领导特注意次企业总目标进行拆分部门清楚职职责然制定相应考核业绩评判标准迈视员工进行评价获反馈支付薪酬手段包括年终奖金加强工作员相关业绩提成实现企业总体目标
32 保持迈视员工良心态
薪酬支付满足阶层需求需支付酬劳美国心理学家马斯洛通生理需安全需社交需尊重需实现需五层次进行划分形成需层次马斯洛认需求外然存先序满足某种需求满足时法起激励作迈视员工满足低层求时会考虑更高等需求公司应解迈视员工欲求针性薪酬水进行设置迈视员工需求进行满足支付酬劳时区支付般迈视员工工资时济性酬劳高层进行济性非济性酬劳相结合方式支付想提升迈视员工积极性支付物质酬劳时进行迈视员工培训提升想迈视员工受激励满足迈视员工需求提高迈视员工工作积极性企业利润进步加时物质奖励精神奖励次予缩短奖励间隔时间够迈视员工保持热情增强激励作酬劳理单单物质奖励重视重视融合正确方式支付酬劳起激励作支付方式酬劳相激励效果相
33 灵活薪资发放形式
支付酬劳方式越起激励作越明显时迈视员工身心健康际关系起积极作
前支付酬劳方式分两种进行公开发放秘密进行支付种方式更优越者两者优点缺点文两种方式进行分析
331 公开方式
公司分配制度发放程进行公开透明方式进行支付迈视员工解详细情况
优点：
首先公开发放薪酬奖酬绩效间关系公开明示奖罚情况相公正迈视员工表现业绩中显露出迈视员工会认赏罚分明起强激励效果
次薪酬公开发放利际关系完善透明度高酬劳够级关系明确迈视员工间容易形成合作关系相互信够坦诚事交流够加强公司部凝聚力心处想实现企业目标
然公开发薪领先迈视员工带动落迈视员工优秀迈视员工获高薪公开身种激励方式般迈视员工起定督促作
公开发放薪水够避免高层暗箱操作行客观事实标准减少观素影响反馈更加时够听取迈视员工意见建议次发放薪酬时进行制度完善修改样力资源部门作出决策更加公行
缺点：
首先公开发薪会迈视员工观意义公感增强通常会高估力低估力认身企业中更具竞争优势够获更高报酬客观公造观角度产生公心理通常会公开较中产生满情绪视公公开发薪积极作减弱
次公开发薪会迈视员工心理压力加第优秀迈视员工会受 非正式组织排斥会迫降低等级寻求组织认害怕组织剥离优秀迈视员工失高薪岗位身心甘难接受第二公开发薪然非优秀迈视员工定积极作时会产生卑心理迈视员工工作热情产生消极影响公开发薪方式优秀非优秀迈视员工产生消极影响造成良果
332 秘密薪酬模式
秘密薪酬模式指薪酬发放程分配求处保密状态迈视员工解薪酬少情况知
秘密发薪方式够避免迈视员工攀心理降低迈视员工公感时迈视员工心理压力释放优秀迈视员工非正式团体排斥般迈视员工卑心理减缓优秀迈视员工会歧视般迈视员工般迈视员工会高薪者产生嫉妒心理
秘密发薪方式存缺点造成迈视员工高层领导猜疑迈视员工互相间猜疑形成信关系高层机会会进行暗箱操作工资发放完全观喜烟雾进行发放造成公形势激励作折扣
企业应采适合公司实际情况发放方式进行工资发放 根文述公开秘密两种发薪方式优缺点进行阐述采种发薪方式难达佳激励效果两种方式相结合发扬优点补足缺点提升迈视员工满意度提升迈视员工属感工作更加热情两种方式相结合简单两种方式糅杂起公司应该根身企业文化理制度员调配迈视员工工作性质具体制定薪酬支付方式
结语
文薪酬制度迈视员工激励问题研究文章薪酬制度迈视员工激励问题进行分析提出恰薪酬制度注意迈视员工沟通薪酬保持迈视员工良心态灵活薪资发放形式三种措施希文研究够企业薪酬制度制定提供定参考起迈视员工激励作促进企业进步发展受限水文章存定疏漏恳请导师批评指导
参考文献
[1]丹中型互联网企业核心员工激励机制问题策[J]现代商贸工业201839(01)8687
[2]荣奎桢中民营企业薪酬制度员工激励问题研究[J]价值工程201837(07)5960
[3]马腾李慧李新钢新医改背景公立医院员工激励问题探讨[J]中国医院201822(02)5355
[4]姜霞星级酒店知识型员工激励机制研究——三亚威斯丁酒店例[J]科技济导刊201826(07)12
[5]卢佩言基心理契约维度知识型员工激励机制研究——A公司例[J]中国商2018(14)185186
[6]谢远强薪酬制度员工激励问题初探[J]力资源理2018(05)554
[7]杨爱国新时期质勘探单位员工激励机制研究[J]企业改革理2018(19)92+102
[8]蔡曙娟电力企业力资源理提高职工队伍素质关系[J]时代金融2018(26)157+164
[9]王东晖WX公司核心员工激励机制优化策略研究[D]华东理工学2018
[10]王T公司知识型员工激励策略研究[D]西南科技学2018
[11]陈浩OSR公司销售员激励机制优化策略研究[D]华东理工学2018
[12]崔丽L公司知识型员工激励体系优化研究[D]西安石油学2018
[13]张艳春创业公司员工激励问题研究[D]北京邮电学2018
[14]邱浩心理契约视角A公司员工激励问题研究[D]云南财学2018
[15]许翔中石化云南昆明石油分公司加油站员工激励机制研究[D]云南财学2018
[16]冯丽剧院员工激励机制问题研究[D]首济贸易学2018
[17]杨宁A公司90员工激励方案优化设计研究[D]陕西师范学2018
[18]徐莉国企业90知识型员工激励机制研究[D]首济贸易学2018
[19]干群BW公司知识型员工激励问题策研究[D]华东交通学2018
[20]张乾A银行日分行基层员工激励问题研究[D]湘潭学2018
致谢
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成教学院科毕业文
文题目 杭州迈视生物科技限公司薪酬制度员工激励问题
作者姓名 郑燕
专业班级 行政理
学 号 17643501029
指导教师 张艳丽
提交日期 2019 年 3 月
摘
薪酬职工企业前劳动付出种交换种交换方式通常会契约形式体现进步职工具体劳动行劳动状况作出反馈正面讲职工事体力劳动程度职工工作满意度呈反劳动层次劳动薪酬职工事工作没相薪酬交换职工工作态度工作意愿会降极会产生怠工甚离职良现象职工工作效率工作态度反馈出职工目前薪酬否满意薪酬制度企业正常运营基础保障文杭州迈视生物科技限公司例分析薪酬制度激励情况探究中存问题提出相应解决策略
关键词：薪酬制度员工激励企业发展
Abstract
Salary is an exchange of labor and wages between employees and enterprises This exchange method is usually expressed in the form of a contract so as to further feedback on the specific labor behavior and labor conditions of employees On the positive side the level of physical labor performed by employees is inversely proportional to the job satisfaction of employees and the level of labor is the basis of labor compensation When the work performed by the employees does not have a considerable salary exchange the work attitude and willingness of the employees will decline and it is highly probable that there will be a bad phenomenon of completion or even separation The work efficiency and work attitude of employees can feedback whether the employees are satisfied with the current salary A good salary system is the basic guarantee for the normal operation of the enterprise This article will take Hangzhou Meishi Biotechnology Co Ltd as an example to analyze its salary system and incentives explore the problems and finally propose corresponding solutions
Keywords compensation system employee incentives enterprise development
目 录
引言 1
1 薪酬制度相关理 1
11 薪酬制度外竞争性 1
12 薪酬制度公性 1
13 重视报酬 2
2 基薪酬制度员工激励 2
21 予员工挑战性工作 2
22 予员工培训发展机会 2
23 予员工畅事业发展渠道 2
24 尊重员工服务员工 2
3 杭州迈视生物科技限公司案例分析 3
31 公司基情况介绍 3
311 公司简介 3
312 公司组织架构岗位设置情况 3
313 公司员工结构情况 3
32 迈视公司薪酬理现状访谈调查 3
321 绩效考核方面 4
322 薪资设计方面 4
323 绩效考核方面 4
324 薪资设计方面 5
33 迈视公司薪酬理问题 5
331 薪酬结构相单 5
332 绩效考核认度较低 5
333 薪酬激励措施完善 6
4 保障措施 7
41 注意员工沟通薪酬 7
42 保持员工良心态 8
43 灵活薪资发放形式 8
431 公开方式 8
432 秘密薪酬模式 9
结语 9
参考文献 10
致谢 11
0 引言
市场济中物质方面激励方式作激励方法通适价格实行现实条件然精神方面鼓励应物质方面奖励必少 钱财薪酬支付方式工作员受鼓励素仅钱身企业高层否够正确分配制定完善薪酬制度够员工更加积极参工作实现企业目标努力效带动工作员积极性观动性公司创造效益公司培养批更具竞争性具较高技术含量工作团队够竞争逐渐激烈力资源市场中占利位容相关问题工作员激励程度做出分析加证
1 薪酬制度相关理
11 薪酬制度外竞争性
公司相关行业具独优势吸引优质进入时留住具明星潜质员工力资源部门通相关行业薪资数调查解行业动态时调整公司薪酬制度
员工发放更高薪水提供良工作条件够提升企业竞争力时吸引更优秀入驻公司劳动力市场信息等造成企业入职者工作效率解入职者会工作特点身优势传递具招聘医意愿雇雇需时发现员工否应该雇佣工作效率否达公司求量避免招聘发现入职者符合公司求降低招聘辞退成雇应通市场调查力资源部门制定高相似行业薪资水样够吸引更优秀入职时淘汰工作效率低视低等级员予聘雇优秀员工留住支付高行业般水工资假工作员进行辞职够快找薪资水高现薪水工作员工辞职率会加雇支付工资高企业员工会辞职成选择留现公司辞职概率实际薪酬成反雇更愿意支付更薪酬予更具实力员工降低劳动力流失成
12 薪酬制度公性
公公正基础建立薪酬制度够发挥作亚斯提出公理中指出员工奖励发放否公影响员工满意度素鼓励相公员工会产生满意心理时起激励作 公司部公司贡献处岗位薪酬水成正时会工作员积极性起定影响相应职位应该应相应工资职位什应该获样薪资遇
13 重视报酬
工作员报酬分物质方面精神方面两种 直观报酬应该包括支付工资福利晋升渠道客观报酬指员工做工作否满足工作环境否适应否工作中获认感否实现价值等
2 杭州迈视生物科技限公司案例分析
21 公司基情况介绍
211 公司简介
迈视限公司家家族式营民营制造业企业公司开始运营断强化公司全部环境运营保证销售产品品质保持相周边竞争手价格优势等业务手段区域部拥相业务影响程度公司现拥48名员工
212 公司组织架构岗位设置情况
迈视公司已组正进行关员工考核绩效体系数中民营企业遇困难相薪酬分配机制公合理原导致公司员工工作创造性积极性严重降尤损害核心员工部分跳槽终导致公司全部济盈利逐渐减少
213 公司员工结构情况
根公司工作员分布公司总工作员4848中理工作员6普通工作员42全部工作技配备方面理系统工作员占15负责销售营销占75生产系统工作员占10种分布结构客观增加绩效评价薪酬理难度
22 迈视公司薪酬理现状访谈调查
2015年底开始迈视公司推行 双选择全员聘岗位理制度2017年开始收入分配机制改革迈视公司正式推进次改善前提绩效员工薪酬分基薪酬绩效薪酬基工资分6等级等级相差6000元12000元少56万元122万元绩效工资12万元员工年表现绩效工资考评团队决定显然需部门高低间留出24万元差距基工资根员工表现划分迈视公司实际开出工资差距达88万元
221 绩效考核方面
迈视公司相关绩效考核年度绩效考核季度绩效考核外两种绩效考核方案容差异具体差异展现：
调查访谈程中公司理工作员说明：着企业发展规模越越公司绩效考核关键年度考核历明确绩效考核实施程中年度考核途逐渐变迈视公司绩效考核理制度中原说明年度绩效考核公司目前员工发展绩效中占重位时年度绩效考核成绩优异工作员会会提升加薪等福利公司年度绩效考核组织理部门包括力资源部公司工会财务部行政部门起承担
理员觉：公司员理季度考核具十分关键作利分季度考核效率员工工作表现进行核查需关注企业进步程中工作员身年度绩效考核总成绩中季度考核加权占表明整企业发展程中季度绩效考核十分重
222 薪资设计方面
采访程中相关理员表明：公司利岗位评价法薪资等级员工岗位相关联划分成AH8层次利策略作基工资划分标准外职业提高公司员工工资升核心方法奖金者补贴名额较少数额较少时访谈调查认识基础工资绩效奖励高温补贴出勤奖四部分组成员工薪资
223 绩效考核方面
迈视公司相关绩效考核年度绩效考核季度绩效考核外两种绩效考核方案容差异具体差异展现：
调查访谈程中公司理工作员说明：着企业发展规模越越公司绩效考核关键年度考核历明确绩效考核实施程中年度考核途逐渐变迈视公司绩效考核理制度中原说明年度绩效考核公司目前员工发展绩效中占重位时年度绩效考核成绩优异工作员会会提升加薪等福利公司年度绩效考核组织理部门包括力资源部公司工会财务部行政部门起承担
理员觉：公司员理季度考核具十分关键作利分季度考核效率员工工作表现进行核查需关注企业进步程中工作员身年度绩效考核总成绩中季度考核加权占表明整企业发展程中季度绩效考核十分重
224 薪资设计方面
采访程中相关理员表明：公司利岗位评价法薪资等级员工岗位相关联划分成AH8层次利策略作基工资划分标准外职业提高公司员工工资升核心方法奖金者补贴名额较少数额较少时访谈调查认识基础工资绩效奖励高温补贴出勤奖四部分组成员工薪资
23 迈视公司薪酬理问题
231 薪酬结构相单
迈视企业薪水结构现状访问调查部分觉薪酬体系符合求部分认薪水职位高低进行发放没劳动付出考虑没保护部分底层员权益会导致薪水分配均情况出现访问统计难出觉公司薪酬体系正确基底层员工少部分觉薪酬结构较正确觉薪资体系型民营企业实际状况相符部分觉薪酬结构接受
迈视企业薪资构成规定工资业绩奖金种数量较少日常补偿相简单中间规定工资职位评估发定职位更高规定工资高业绩奖金整企业奖励体系收益企业高层员底层员工会业绩奖金月会超300元日常贴补种类高温贴补生活贴补加班费等金额少综述迈视企业薪资结果符合众求中间重问题没顾虑底层员工薪资高低导致底层员工满意情绪
232 绩效考核认度较低
业绩效率考察实质企业员工工作效率进行考核办法访问考察办法针迈视企业业绩效率考核状况进行考察
员工绩效考查认识程度接受调查中部分认知度较低少部分认知度较高少部分企业职务进行业绩效率考核理层员认薪酬企业规定计算解月薪酬会太变化底层员工认公司业绩效率考察进行填表交表格事情清楚
员工业绩效率考察认程度部分认正确部分底层员工认没见考核结果存业绩效率考核结果认识工作方面问题
表21 2018年度实绩考核结算清单节选
序号
考核分
全年绩效
高均数
均数
1
0
36248
4840
31408
2
0
34208
2800
3
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26448
4960
4
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5
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4037
9
0
29908
1500
10
25165
33401
1993
总体迈视公司绩效考核足表现：
（1）公司意见占考核导位种考查方法全体员工业绩考核水实际水间定持续性事实观评分作考查重容里面会理员员工感觉会公司部出现群体
（2）绩效考核全面列员工薪酬2018年实际业绩考查结果清单中出企业员工业绩效率考核准确考核结果差距进行分配工资时候工作效率工作质量工作时间三方面未全面客户认程度工作成果等方面工作时候会符合规定情况产生
（3）考核透明度足考考核终结进行公布公布业绩高员工没公开企业全部员工考核成绩种情况会现员工考核进行程中存严重区
233 薪酬激励措施完善
基文述迈视公司采取岗位评价法基六层次岗位评价法实施设计薪酬激励实际调查数员工薪酬理太满意
进行员工薪酬奖励效果否满意调查调查结束部分薪酬工资奖励结果满意称企业部分固定薪酬理层员样相职业员遇说低然工作积极性会提高
够知实际情况关员开展访问调研迈视企业薪酬分配出现漏洞：
（1）薪酬差异设置合理调查知迈视企业薪酬结构定制部分理员利益底层员工薪酬会分配太底层员工薪酬计算：
底层员工资规定工资占70+变动工资+补贴
中间70规定薪酬变动工资占20职位样员工薪酬差距会
（2）普通员工激励机制足进行问卷调查访问调查时候知迈视企业底层员工奖励力度够底层员工薪酬较低（基础薪资3500元）变动程度现实中迈视企业底层员工奖励结果起关键作迈视企业会存量流失情况
表32 迈视公司20152018年员流失情况
2015 年
2016 年
2017年
2018年
流失员工数
5
7
7
8
员工总数
41
43
45
44
流失率
12
16
16
18
（3）员工薪酬弹性化激励足现迈视企业薪酬分配结构弹性奖励够员工工资增长幅度员工积极性提高变薪酬占少弹性化足员工工资涨幅较限
3 保障措施
31 注意迈视员工沟通薪酬
薪资沟通渠道 工作中迈视员工知道做什什做沟通达成目标手段果迈视员工知什工作薪酬迈视员工激励作沟通点：首先迈视员工解公司战略目标迈视员工知道工作方公司领导特注意次企业总目标进行拆分部门清楚职职责然制定相应考核业绩评判标准迈视员工进行评价获反馈支付薪酬手段包括年终奖金加强工作员相关业绩提成实现企业总体目标
32 保持迈视员工良心态
薪酬支付满足阶层需求需支付酬劳美国心理学家马斯洛通生理需安全需社交需尊重需实现需五层次进行划分形成需层次马斯洛认需求外然存先序满足某种需求满足时法起激励作迈视员工满足低层求时会考虑更高等需求公司应解迈视员工欲求针性薪酬水进行设置迈视员工需求进行满足支付酬劳时区支付般迈视员工工资时济性酬劳高层进行济性非济性酬劳相结合方式支付想提升迈视员工积极性支付物质酬劳时进行迈视员工培训提升想迈视员工受激励满足迈视员工需求提高迈视员工工作积极性企业利润进步加时物质奖励精神奖励次予缩短奖励间隔时间够迈视员工保持热情增强激励作酬劳理单单物质奖励重视重视融合正确方式支付酬劳起激励作支付方式酬劳相激励效果相
33 灵活薪资发放形式
支付酬劳方式越起激励作越明显时迈视员工身心健康际关系起积极作
前支付酬劳方式分两种进行公开发放秘密进行支付种方式更优越者两者优点缺点文两种方式进行分析
331 公开方式
公司分配制度发放程进行公开透明方式进行支付迈视员工解详细情况
优点：
首先公开发放薪酬奖酬绩效间关系公开明示奖罚情况相公正迈视员工表现业绩中显露出迈视员工会认赏罚分明起强激励效果
次薪酬公开发放利际关系完善透明度高酬劳够级关系明确迈视员工间容易形成合作关系相互信够坦诚事交流够加强公司部凝聚力心处想实现企业目标
然公开发薪领先迈视员工带动落迈视员工优秀迈视员工获高薪公开身种激励方式般迈视员工起定督促作
公开发放薪水够避免高层暗箱操作行客观事实标准减少观素影响反馈更加时够听取迈视员工意见建议次发放薪酬时进行制度完善修改样力资源部门作出决策更加公行
缺点：
首先公开发薪会迈视员工观意义公感增强通常会高估力低估力认身企业中更具竞争优势够获更高报酬客观公造观角度产生公心理通常会公开较中产生满情绪视公公开发薪积极作减弱
次公开发薪会迈视员工心理压力加第优秀迈视员工会受 非正式组织排斥会迫降低等级寻求组织认害怕组织剥离优秀迈视员工失高薪岗位身心甘难接受第二公开发薪然非优秀迈视员工定积极作时会产生卑心理迈视员工工作热情产生消极影响公开发薪方式优秀非优秀迈视员工产生消极影响造成良果
332 秘密薪酬模式
秘密薪酬模式指薪酬发放程分配求处保密状态迈视员工解薪酬少情况知
秘密发薪方式够避免迈视员工攀心理降低迈视员工公感时迈视员工心理压力释放优秀迈视员工非正式团体排斥般迈视员工卑心理减缓优秀迈视员工会歧视般迈视员工般迈视员工会高薪者产生嫉妒心理
秘密发薪方式存缺点造成迈视员工高层领导猜疑迈视员工互相间猜疑形成信关系高层机会会进行暗箱操作工资发放完全观喜烟雾进行发放造成公形势激励作折扣
企业应采适合公司实际情况发放方式进行工资发放 根文述公开秘密两种发薪方式优缺点进行阐述采种发薪方式难达佳激励效果两种方式相结合发扬优点补足缺点提升迈视员工满意度提升迈视员工属感工作更加热情两种方式相结合简单两种方式糅杂起公司应该根身企业文化理制度员调配迈视员工工作性质具体制定薪酬支付方式
结语
文薪酬制度迈视员工激励问题研究文章薪酬制度迈视员工激励问题进行分析提出恰薪酬制度注意迈视员工沟通薪酬保持迈视员工良心态灵活薪资发放形式三种措施希文研究够企业薪酬制度制定提供定参考起迈视员工激励作促进企业进步发展受限水文章存定疏漏恳请导师批评指导
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