毕业文
题目：薪酬制度员工激励问题
目 录
摘 Ⅰ
绪 2
第1章 薪酬概述功 2
11薪酬构成 3
12薪酬理作意义 3
121薪酬理直接决定着劳动效率 3
122薪酬理决定着力资源合理配置 4
123薪酬理直接关系社会稳定 4
第2章 现行薪酬制度员工激励存问题 6
21 薪酬制度现状 6
22 薪酬制度存问题 6
221 薪酬制度分配公 6
222 薪酬制度够完善 6
223 奖惩标准缺乏激励作 7
224 福利政策缺乏灵活性 7
225 缺乏文义精神 7
第3章 现薪酬体系员工造成良影响 8
第4章 薪酬制度激励鉴 9
41 注重土化性化薪酬制度 9
42 薪酬体系优化没终点 9
43 沃尔玛激励方式 10
第5章 薪酬制度建议 12
51 提高企业员工薪酬水公性 12
52 实现薪酬绩效挂钩 12
53 薪酬制度行性 12
54 支付薪酬满足层次求巧付薪酬 13
55 握薪酬支付透明度 13
56 设计员工需福利项目 14
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
摘
着知识济发展企业立败重素员工激励员工激励薪酬制度代理学缺分支理实践中着重指导作薪酬理企业力资源理重容效理方式科学效薪酬激励机制够员工发挥出佳潜企业创造更价值薪酬激励种重易运方法员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工工作认甚代表着员工力发展前景企业认真薪酬理制度中存问题结合企业实际建立套科学效行薪酬制度现薪酬制度进行改革创新更适应企业实际需充分发挥薪酬制度激励约束作薪酬制度成企业发展完成组织目标强力激励工具
关键词：薪酬 理激励
绪
文薪酬制度员工激励问题进行介绍员工激励组织通设立适奖励组合助必信息沟通定行规范激发引导维持化员工行员工激励分物质激励精神激励物质激励手段方法种薪酬制度应起激励作中种薪酬激励易理者运控制企业发展中处理薪酬员工激励关系真正发挥薪酬激励体系中员工作科学效薪酬制度员工发挥出佳潜企业创造更价值保持员工高效生产率效手段达企业员工双赢目标文总结提出企业发展程中薪酬激励机制方面产生问题着重分析企业高速扩张需采取薪酬策略方法结合作者企业薪酬机制现状提出意见建议
第1章 薪酬概述功
薪酬：薪酬组织补偿员工消耗物品服务组织部分收入货币事物形式分配员工科学效激励机制够员工发挥出佳潜企业创造更价值薪酬称工资顾名思义雇员作雇佣关系方种货币收入服务福利企业员工企业做贡献(包括实现绩效付出努力时间学识技验创造)付相应回报答谢薪酬理企业力资源理重容效理方式科学效薪酬激励机制够员工发挥出佳潜企业创造更价值薪酬理维系企业员工关系存前提企业质契约企业员工通签订劳动合建立种契约关系员工付出劳动企业支付劳动报酬薪酬理保证企业员工双方生存发展企业履行劳动合必然求结果
11 薪酬构成
企业支付员工工资奖金种津贴福利等外报酬称货币薪酬般说员工薪酬工资+津贴补助+奖金构成
(1)工资指基劳动关系雇根劳动者提供劳动数量质量法律会顶者劳动合约定货币形式直接支付劳动者劳动报酬月薪季度奖半年奖年终奖
(2)津贴补助指员工艰苦特殊条件进行工作企业员工额外劳动量额外生活费付出予补偿
(3)奖金员工创造出超出正常劳动定额社会需劳动成果获取优秀工作成绩支付额外薪酬目员工进行激励促继续保持良工作势头员工起示范作
12薪酬理作意义
121薪酬理直接决定着劳动效率
薪酬理理理实质做理者想做事理者做理者想做事非建立种机制理者行符合理者求样理成功现代薪酬理三种机制综合运：第物质机制通劳付酬刺激劳动者具备更更精劳动技巧提高劳动效率获更劳动报酬更工作岗位第二精神机制通贡献奖励肯定劳动者劳动中实现体现义观念劳动者明敬业精神实现价值第三团队机制通劳动者业绩组织目标关系鼓励劳动者叁组织利润分享组织受益角度酬谢劳动者作努力劳动者增强团队意识合作精神实践证明薪酬理意义极调动劳动者积极性创造性反会挫伤劳动者积极性创造性
122薪酬理决定着力资源合理配置
力资源合理配置社会济发展中具特重意义薪酬作实现力资源合理配置基手段力资源开发理中起着十分重作薪酬理运薪酬力资源中重济参数引导力资源合理方运动实现组织目标化 薪酬理中存着两种理机制：种政府导型薪酬理机制种通行政指令计划方法直接确定种类质量类劳动者薪酬水薪酬结构引导力资源配置种市场导型薪酬理机制种薪酬理意义实质种效率机制通劳动力流动市场竞争供求衡中形成薪酬水薪酬差引导力资源配置
123薪酬理直接关系社会稳定
国现阶段薪酬劳动者消费资料源济学角度薪酬劳动者付出退出生产领域进入消费领域作消费性薪酬保障劳动者生活需实现劳动者劳动力生产薪酬理意义中果薪酬标准确定低劳动者基生活会受影响劳动力耗费完全补偿果薪酬标准确定高会产品成构成较影响特薪酬增长普遍超劳动生产率增长时会导致成推动型通货膨胀种通胀旦出现首先国说方面会民生活直接产生严重影响方面通胀造成时虚假度需求会促发泡沫济加剧济结构非合理化
第2章 现行薪酬制度员工激励存问题
21薪酬制度现状
现行制度中公司薪资体薪公司薪调动幅度原年调次常找口没调薪者部分调动调动幅度根物价涨绝部分公司中会普遍现象存干干少样出工出力现象发生严重影响员工工作积极性绩效考核结果实际绩效真实反映薪酬法效发挥激励作样问题存现代企业中薪酬制度基企业营战略制定时根外部市场环境调整薪酬缺乏灵活性利企业成长
22薪酬制度存问题
统计国制造业整体言均薪酬级差1620薪酬级增加薪酬额度级基础增长1620行业部薪酬差距均值达12倍行业整体薪酬未拉开差距企业间薪酬差距5倍80参调查企业薪酬差距10倍
221 薪酬分配公
薪酬分配分职位级忽视岗位差异高技高力工作岗位员公薪酬分配未工作绩效挂钩者绩效考评公结果未透明化容易员工企业薪酬系统产生怀疑致满没起应激励作工资升空间较工作积极性相应受影响
222．薪酬制度够完善
传统薪酬物质缺乏长远激励 薪酬制度激励作够明显激励足成影响企业营者作发挥素影响营者积极性突出素薪酬水结构够合理固定报酬浮动报酬少够体现营者期业绩贡献浮动报酬(绩效奖金季度奖金等)尚未发挥更作未形成形式营者薪酬制度较僵化企业浮动薪酬停留较浅层次甚企业固守着年终奖单形式
223奖惩标准样缺乏激励作
国企业采奖励方法奖励规范否决定着薪酬制度否激励价值奖励制度标准异效绩效考评基础员工表现责等相联系样奖励失原意义作会破坏公竞争企业文化定程度会引起企业部突
224 福利政策缺乏灵活性
福利企业员工提供种保险非工作日工资额外津贴服务福利进行积极效理降低企业工成激励员工方面发挥重作企业制定福利政策时员工缺乏针性灵活性许企业未福利月企业战略相结合没严格控制成造成福利投资效益减低
225 缺乏文义精神
企业营终目标追求利益化激烈市场竞争中低成项十分重竞争优势众成素中力成弹性应该企业便里做起文章种短视行结果更造成企业员工流失济效益降
第3章 现薪酬体系员工造成良影响
企业员工流失薪酬水差异造成企业流动变化原薪酬水较低企业关键具较强吸引力丧失吸引力意味着企业难发展年着产业行业断完善发展企业营业额断提升企业专业技术员质量数量远远够满足生产规模需企业薪酬制度效吸引企业需额度专业技术阻碍企业发展重原
数企业薪酬发放存误区认采取公开支付薪酬方式会导致优秀员工收入减低实际脱离原团队时会造成普通员工间彼尊心受伤害产生卑者嫉妒良心理企业说会利搞企业部际关系会采秘密发放薪酬方式者公开薪酬保密方式进行发放企业采样方式支付薪酬会员工企业薪酬制度产生信影响企业凝聚力
企业数建立岗位工资制度岗位工资常常岗位价值确定员工企业部实际职务职位参考标准数企业希员工少工资做事员工工作积极性击作时薪酬结构中绩效考核结果挂钩部分非常限员工考核办法差员工奖罚少奖罚等激励约束等等系列问题薪酬激励性难保障带果优秀员工流失企业没吸引力
第4章 薪酬制度激励鉴
41注重土化性化薪酬制度
诺基亚薪酬体系特点Management by objectives（目标理）Key Staff Management（重员工理）Comparative Rate（较率）诺基亚薪酬体系赖成功关键
诺基亚薪酬制度体现三方面：第诺基亚启动名IIP（Invest In People力投资）项目：年员工完成2次高质量交谈员工业务表现进行评估时帮助员工认识潜力告诉应该达样水长处时接受相应岗位培训IIP项目企业希员工获高绩效高薪酬遗余力帮助员工达目标第二诺基亚较率计算公式：诺基亚员工均薪酬水行业层次员工均薪酬水引入公式诺基亚客观效保持薪酬体系行竞争力会带高运营成第三重员工理确保富竞争力薪酬体制吸引住企业重员工 诺基亚薪酬制度身种吸引力种感觉受重视受公遇魅力绝纸谈兵种思考操作细节严谨明白实实身边事激励效果生
42薪酬体系优化没终点
工薪保密原联想薪酬制度成功源泉目前联想薪酬体系软肋公司员工沟通够普通员工知道工薪保密知道保密工薪样制定出果告诉员工必须遵守某项规定会感觉舒服果员工事先参政策制定会更容易接受员工事先参操作性难度较解决办法关键考核标准否明确否相应政策制度做保障否相应文化理念做支撑外力资源业者需专业力变革理力企业发生变革时处动状态企业战略转型先期提供重支撑作激励工具薪酬体系应该适应市场环境变化处断优化调整中
43沃尔玛激励方式
沃尔玛公司简介：沃尔玛公司家美国世界性连锁企业营业额计算全球公司控股沃尔顿家族沃尔玛公司美国零售业传奇物山姆·沃尔顿先生1962年阿肯色州成立沃尔玛公司8500家门店涉足零售业沃尔玛公司已成美国私雇世界连锁零售企业
沃尔玛美国雇拥员工理员工高效完成工作便成项重务沃尔顿说：沃尔玛业务75属力方面非员工肩负着关心顾客命员工视财富仅正确然沃尔玛整体规划中建立企业员工间伙伴关系视重部分沃尔玛位员工实施利润分红计划员工折扣规定奖学带薪休假节假日补助医疗身保险等说沃尔玛尊重公司员工通等相做出媒体吹嘘出
沃尔玛十营法中七条员工相关沃尔玛仅满足员工基需求满足员工尊重需求需求时种较宽松直接方式激励员工保持员工工作积极性沃尔玛员工激励机制总结：
①员工事沃尔玛部没严格等级分公司部等员工营造种等意亲切气氛员工感觉等尊
②种薪酬制度相结合：利益分享计划员工购股计划损耗奖励计划
计划员工基工资造成影响针员工特点工作情况采取计酬方式员工带极利益
③员工培训沃尔玛求部门工作员必须具定工作验提供专业培训沃尔玛常培训方式交叉培训部门员工交叉岗培训学获更职业技员工掌握种技时工作团队灵活性适应性提高
④重视沟通沃尔玛愿意员工掌握公司业务指标关公司事情公开员工解公司种资讯解公司业务情况样员工产生责感参感意识公司重性觉劳动受应尊重信会继续努力
第5章 薪酬制度建议
51提高企业员工薪酬水公性
什样企业进行薪酬制度改革时首先考虑薪酬体系公性谓公含公正等义公组织激励机制建立非常重作企业确保薪酬制度公营造激励员工奋发工作环境激励员工规划身职业生涯实现发展次应考虑岗位职工应业绩评估方法标准岗位特殊性企业应该制定种业绩评估方法处职务员工进行评估真正优秀职工提供晋升台反映出薪酬制度公性
52实现薪酬绩效挂钩
单纯高薪起激励作绩效紧密结合薪酬充分调动员工积极性单薪酬结构绩效工资出现丰富薪酬涵单激励薪酬形式已越越少取代绩效团队绩效紧密相结合灵活样薪酬体系通建立绩效薪酬方式调动员工工作热情提高工作效率想获理想结果关键绩效薪酬方案设计企业员工绩效工资企业制定绩效工资体系时员工参参程沟通交流方式企业员工树立成功信心
53薪酬制度行性
薪酬制度行性考虑薪酬制度否适组织许薪酬制度贸易型公司说非常适非常合理堪称完美薪酬制度果实施制造型企业乱企业会搬成功薪酬制度强加组织实非常科学行企业吸引留住味加薪殊知加薪限度果加薪幅度超出企业效益增长幅度会企业造成济压力企业制定实施新制度时结合身条件慎重考虑制度行性
54支付薪酬满足层次需求巧付薪酬
需层次研究需结构种理美国心理学家马斯洛首创种理理包括生理需安全需社交需尊重需实现需五层次马斯洛需层次认需类天生意识存先序发展满足需激励素等员工满足低层次需求考虑更高层次需求企业设计薪酬时候应该针性解员工需求适时满足员工合理求支付薪酬收入较低般员工应济性薪酬高层次应济性薪酬非济性薪酬机结合起果工资较高缺少培训发展机会然缺乏吸引力激励性员工需满足时员工够激励工作积极性企业相受益反然外济性非济性薪酬机结合适缩短常规奖励时间间隔保持激励时性助增强激励效果薪酬理金钱直接关注关注正确薪酬金钱激励作薪酬总额相支付方式会取激励效果
55握薪酬支付透明度
薪酬信息公开保密许企业说老难题源企业员工薪酬公性高度敏感性企业采取绝薪酬保密制度者采取绝薪酬公开制度企业说优点确定关键果握度问题尺度握程度直接影响激励效果采取保密薪酬企业会禁止员工彼解薪酬水等禁止薪酬信息沟通种情况员工通某方面完全信息薪酬公性作出判断种判断歪曲事实样公开薪酬未必够员工薪酬公性作出正确判断企业应该传递薪酬蕴含信息表达企业推崇鼓励思想联想方面成功联想薪酬制度先进评估考核工具两级理制度诚信公企业文化作支撑注重员工沟通保持信息流畅
56设计员工需福利项目
薪酬激励员工福利密切相关福利项目分成两类：类强制性福利企业必须政府规定标准执行养老保险失业保险医疗保险工伤保险住房公积金等类企业行设计福利项目旅游健康检查俱乐部会费提供住房购房支持计划提供公车报销定交通费带薪假期等员工时会福利折算成收入较企业否具物质吸引力企业薪酬制度进行制定时员工参进激励员工工作积极性完善福利系统吸引保留员工非常重公司力资源系统否健全重标志诺基亚北京公司薪酬体系中现金福利部分明确中国节日现金福利发放：春节员工发放现金福利600元元旦200元元宵节100元中秋节200元国庆节300元员工生日发放400元 诺基亚典型跨国公司现金福利发放然算数目完全中国传统节日设计中体现出中国文化理解中国员工尊重顾感觉员工生日现金福利规定更员工感受细致入微性化体贴薪酬体系中表现出中国文化中国员工尊重员工受尊重确定组织认需求满足疑诺基亚薪酬制度土化薪酬突出体现
结 束 语
薪酬制度项复杂庞工程企业需正视薪酬理中存问题薪酬制度进行方面全方位精心设计保证薪酬制度公公开科学行性充分发挥薪酬制度激励作成企业理强效激励工具薪酬激励机制现代企业力资源理核心问题建立科学合理薪酬激励机制发挥薪酬佳激励效果造支高效稳定员工队伍实现企业持续发展
致 谢
文完成际谨导师***教授致衷心感谢崇高敬意文完成离开***老师细心指导文写作程中遇数困难障碍学老师帮助度感谢老师提供方面支持帮助私进行文修改改进指导老师表示衷心感谢 时感谢文引位学者专著果没学者研究成果启发帮助法完成篇文终写作学术水限写文难免足处恳请位老师学批评指正
参考文献
（1）张德力资源开发理清华学出版社2012
（2）姚凯企业薪酬系统设计制定四川民出版社2008
(3) 许玉林绩效理复旦学出版社2008
（4）马新建薪酬理公分配北京师范学出版社2009
（5）黄坤浅谈企业理中激励原激励措施〔J〕时代贸2008
（6）余泽忠绩效考核薪酬理武汉学出版社2012
（7）曹晓丽企业激励性薪酬制度设计环渤海济瞭2014
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题目：薪酬制度员工激励问题
目 录
摘 Ⅰ
绪 2
第1章 薪酬概述功 2
11薪酬构成 3
12薪酬理作意义 3
121薪酬理直接决定着劳动效率 3
122薪酬理决定着力资源合理配置 4
123薪酬理直接关系社会稳定 4
第2章 现行薪酬制度员工激励存问题 6
21 薪酬制度现状 6
22 薪酬制度存问题 6
221 薪酬制度分配公 6
222 薪酬制度够完善 6
223 奖惩标准缺乏激励作 7
224 福利政策缺乏灵活性 7
225 缺乏文义精神 7
第3章 现薪酬体系员工造成良影响 8
第4章 薪酬制度激励鉴 9
41 注重土化性化薪酬制度 9
42 薪酬体系优化没终点 9
43 沃尔玛激励方式 10
第5章 薪酬制度建议 12
51 提高企业员工薪酬水公性 12
52 实现薪酬绩效挂钩 12
53 薪酬制度行性 12
54 支付薪酬满足层次求巧付薪酬 13
55 握薪酬支付透明度 13
56 设计员工需福利项目 14
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
摘
着知识济发展企业立败重素员工激励员工激励薪酬制度代理学缺分支理实践中着重指导作薪酬理企业力资源理重容效理方式科学效薪酬激励机制够员工发挥出佳潜企业创造更价值薪酬激励种重易运方法员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工工作认甚代表着员工力发展前景企业认真薪酬理制度中存问题结合企业实际建立套科学效行薪酬制度现薪酬制度进行改革创新更适应企业实际需充分发挥薪酬制度激励约束作薪酬制度成企业发展完成组织目标强力激励工具
关键词：薪酬 理激励
绪
文薪酬制度员工激励问题进行介绍员工激励组织通设立适奖励组合助必信息沟通定行规范激发引导维持化员工行员工激励分物质激励精神激励物质激励手段方法种薪酬制度应起激励作中种薪酬激励易理者运控制企业发展中处理薪酬员工激励关系真正发挥薪酬激励体系中员工作科学效薪酬制度员工发挥出佳潜企业创造更价值保持员工高效生产率效手段达企业员工双赢目标文总结提出企业发展程中薪酬激励机制方面产生问题着重分析企业高速扩张需采取薪酬策略方法结合作者企业薪酬机制现状提出意见建议
第1章 薪酬概述功
薪酬：薪酬组织补偿员工消耗物品服务组织部分收入货币事物形式分配员工科学效激励机制够员工发挥出佳潜企业创造更价值薪酬称工资顾名思义雇员作雇佣关系方种货币收入服务福利企业员工企业做贡献(包括实现绩效付出努力时间学识技验创造)付相应回报答谢薪酬理企业力资源理重容效理方式科学效薪酬激励机制够员工发挥出佳潜企业创造更价值薪酬理维系企业员工关系存前提企业质契约企业员工通签订劳动合建立种契约关系员工付出劳动企业支付劳动报酬薪酬理保证企业员工双方生存发展企业履行劳动合必然求结果
11 薪酬构成
企业支付员工工资奖金种津贴福利等外报酬称货币薪酬般说员工薪酬工资+津贴补助+奖金构成
(1)工资指基劳动关系雇根劳动者提供劳动数量质量法律会顶者劳动合约定货币形式直接支付劳动者劳动报酬月薪季度奖半年奖年终奖
(2)津贴补助指员工艰苦特殊条件进行工作企业员工额外劳动量额外生活费付出予补偿
(3)奖金员工创造出超出正常劳动定额社会需劳动成果获取优秀工作成绩支付额外薪酬目员工进行激励促继续保持良工作势头员工起示范作
12薪酬理作意义
121薪酬理直接决定着劳动效率
薪酬理理理实质做理者想做事理者做理者想做事非建立种机制理者行符合理者求样理成功现代薪酬理三种机制综合运：第物质机制通劳付酬刺激劳动者具备更更精劳动技巧提高劳动效率获更劳动报酬更工作岗位第二精神机制通贡献奖励肯定劳动者劳动中实现体现义观念劳动者明敬业精神实现价值第三团队机制通劳动者业绩组织目标关系鼓励劳动者叁组织利润分享组织受益角度酬谢劳动者作努力劳动者增强团队意识合作精神实践证明薪酬理意义极调动劳动者积极性创造性反会挫伤劳动者积极性创造性
122薪酬理决定着力资源合理配置
力资源合理配置社会济发展中具特重意义薪酬作实现力资源合理配置基手段力资源开发理中起着十分重作薪酬理运薪酬力资源中重济参数引导力资源合理方运动实现组织目标化 薪酬理中存着两种理机制：种政府导型薪酬理机制种通行政指令计划方法直接确定种类质量类劳动者薪酬水薪酬结构引导力资源配置种市场导型薪酬理机制种薪酬理意义实质种效率机制通劳动力流动市场竞争供求衡中形成薪酬水薪酬差引导力资源配置
123薪酬理直接关系社会稳定
国现阶段薪酬劳动者消费资料源济学角度薪酬劳动者付出退出生产领域进入消费领域作消费性薪酬保障劳动者生活需实现劳动者劳动力生产薪酬理意义中果薪酬标准确定低劳动者基生活会受影响劳动力耗费完全补偿果薪酬标准确定高会产品成构成较影响特薪酬增长普遍超劳动生产率增长时会导致成推动型通货膨胀种通胀旦出现首先国说方面会民生活直接产生严重影响方面通胀造成时虚假度需求会促发泡沫济加剧济结构非合理化
第2章 现行薪酬制度员工激励存问题
21薪酬制度现状
现行制度中公司薪资体薪公司薪调动幅度原年调次常找口没调薪者部分调动调动幅度根物价涨绝部分公司中会普遍现象存干干少样出工出力现象发生严重影响员工工作积极性绩效考核结果实际绩效真实反映薪酬法效发挥激励作样问题存现代企业中薪酬制度基企业营战略制定时根外部市场环境调整薪酬缺乏灵活性利企业成长
22薪酬制度存问题
统计国制造业整体言均薪酬级差1620薪酬级增加薪酬额度级基础增长1620行业部薪酬差距均值达12倍行业整体薪酬未拉开差距企业间薪酬差距5倍80参调查企业薪酬差距10倍
221 薪酬分配公
薪酬分配分职位级忽视岗位差异高技高力工作岗位员公薪酬分配未工作绩效挂钩者绩效考评公结果未透明化容易员工企业薪酬系统产生怀疑致满没起应激励作工资升空间较工作积极性相应受影响
222．薪酬制度够完善
传统薪酬物质缺乏长远激励 薪酬制度激励作够明显激励足成影响企业营者作发挥素影响营者积极性突出素薪酬水结构够合理固定报酬浮动报酬少够体现营者期业绩贡献浮动报酬(绩效奖金季度奖金等)尚未发挥更作未形成形式营者薪酬制度较僵化企业浮动薪酬停留较浅层次甚企业固守着年终奖单形式
223奖惩标准样缺乏激励作
国企业采奖励方法奖励规范否决定着薪酬制度否激励价值奖励制度标准异效绩效考评基础员工表现责等相联系样奖励失原意义作会破坏公竞争企业文化定程度会引起企业部突
224 福利政策缺乏灵活性
福利企业员工提供种保险非工作日工资额外津贴服务福利进行积极效理降低企业工成激励员工方面发挥重作企业制定福利政策时员工缺乏针性灵活性许企业未福利月企业战略相结合没严格控制成造成福利投资效益减低
225 缺乏文义精神
企业营终目标追求利益化激烈市场竞争中低成项十分重竞争优势众成素中力成弹性应该企业便里做起文章种短视行结果更造成企业员工流失济效益降
第3章 现薪酬体系员工造成良影响
企业员工流失薪酬水差异造成企业流动变化原薪酬水较低企业关键具较强吸引力丧失吸引力意味着企业难发展年着产业行业断完善发展企业营业额断提升企业专业技术员质量数量远远够满足生产规模需企业薪酬制度效吸引企业需额度专业技术阻碍企业发展重原
数企业薪酬发放存误区认采取公开支付薪酬方式会导致优秀员工收入减低实际脱离原团队时会造成普通员工间彼尊心受伤害产生卑者嫉妒良心理企业说会利搞企业部际关系会采秘密发放薪酬方式者公开薪酬保密方式进行发放企业采样方式支付薪酬会员工企业薪酬制度产生信影响企业凝聚力
企业数建立岗位工资制度岗位工资常常岗位价值确定员工企业部实际职务职位参考标准数企业希员工少工资做事员工工作积极性击作时薪酬结构中绩效考核结果挂钩部分非常限员工考核办法差员工奖罚少奖罚等激励约束等等系列问题薪酬激励性难保障带果优秀员工流失企业没吸引力
第4章 薪酬制度激励鉴
41注重土化性化薪酬制度
诺基亚薪酬体系特点Management by objectives（目标理）Key Staff Management（重员工理）Comparative Rate（较率）诺基亚薪酬体系赖成功关键
诺基亚薪酬制度体现三方面：第诺基亚启动名IIP（Invest In People力投资）项目：年员工完成2次高质量交谈员工业务表现进行评估时帮助员工认识潜力告诉应该达样水长处时接受相应岗位培训IIP项目企业希员工获高绩效高薪酬遗余力帮助员工达目标第二诺基亚较率计算公式：诺基亚员工均薪酬水行业层次员工均薪酬水引入公式诺基亚客观效保持薪酬体系行竞争力会带高运营成第三重员工理确保富竞争力薪酬体制吸引住企业重员工 诺基亚薪酬制度身种吸引力种感觉受重视受公遇魅力绝纸谈兵种思考操作细节严谨明白实实身边事激励效果生
42薪酬体系优化没终点
工薪保密原联想薪酬制度成功源泉目前联想薪酬体系软肋公司员工沟通够普通员工知道工薪保密知道保密工薪样制定出果告诉员工必须遵守某项规定会感觉舒服果员工事先参政策制定会更容易接受员工事先参操作性难度较解决办法关键考核标准否明确否相应政策制度做保障否相应文化理念做支撑外力资源业者需专业力变革理力企业发生变革时处动状态企业战略转型先期提供重支撑作激励工具薪酬体系应该适应市场环境变化处断优化调整中
43沃尔玛激励方式
沃尔玛公司简介：沃尔玛公司家美国世界性连锁企业营业额计算全球公司控股沃尔顿家族沃尔玛公司美国零售业传奇物山姆·沃尔顿先生1962年阿肯色州成立沃尔玛公司8500家门店涉足零售业沃尔玛公司已成美国私雇世界连锁零售企业
沃尔玛美国雇拥员工理员工高效完成工作便成项重务沃尔顿说：沃尔玛业务75属力方面非员工肩负着关心顾客命员工视财富仅正确然沃尔玛整体规划中建立企业员工间伙伴关系视重部分沃尔玛位员工实施利润分红计划员工折扣规定奖学带薪休假节假日补助医疗身保险等说沃尔玛尊重公司员工通等相做出媒体吹嘘出
沃尔玛十营法中七条员工相关沃尔玛仅满足员工基需求满足员工尊重需求需求时种较宽松直接方式激励员工保持员工工作积极性沃尔玛员工激励机制总结：
①员工事沃尔玛部没严格等级分公司部等员工营造种等意亲切气氛员工感觉等尊
②种薪酬制度相结合：利益分享计划员工购股计划损耗奖励计划
计划员工基工资造成影响针员工特点工作情况采取计酬方式员工带极利益
③员工培训沃尔玛求部门工作员必须具定工作验提供专业培训沃尔玛常培训方式交叉培训部门员工交叉岗培训学获更职业技员工掌握种技时工作团队灵活性适应性提高
④重视沟通沃尔玛愿意员工掌握公司业务指标关公司事情公开员工解公司种资讯解公司业务情况样员工产生责感参感意识公司重性觉劳动受应尊重信会继续努力
第5章 薪酬制度建议
51提高企业员工薪酬水公性
什样企业进行薪酬制度改革时首先考虑薪酬体系公性谓公含公正等义公组织激励机制建立非常重作企业确保薪酬制度公营造激励员工奋发工作环境激励员工规划身职业生涯实现发展次应考虑岗位职工应业绩评估方法标准岗位特殊性企业应该制定种业绩评估方法处职务员工进行评估真正优秀职工提供晋升台反映出薪酬制度公性
52实现薪酬绩效挂钩
单纯高薪起激励作绩效紧密结合薪酬充分调动员工积极性单薪酬结构绩效工资出现丰富薪酬涵单激励薪酬形式已越越少取代绩效团队绩效紧密相结合灵活样薪酬体系通建立绩效薪酬方式调动员工工作热情提高工作效率想获理想结果关键绩效薪酬方案设计企业员工绩效工资企业制定绩效工资体系时员工参参程沟通交流方式企业员工树立成功信心
53薪酬制度行性
薪酬制度行性考虑薪酬制度否适组织许薪酬制度贸易型公司说非常适非常合理堪称完美薪酬制度果实施制造型企业乱企业会搬成功薪酬制度强加组织实非常科学行企业吸引留住味加薪殊知加薪限度果加薪幅度超出企业效益增长幅度会企业造成济压力企业制定实施新制度时结合身条件慎重考虑制度行性
54支付薪酬满足层次需求巧付薪酬
需层次研究需结构种理美国心理学家马斯洛首创种理理包括生理需安全需社交需尊重需实现需五层次马斯洛需层次认需类天生意识存先序发展满足需激励素等员工满足低层次需求考虑更高层次需求企业设计薪酬时候应该针性解员工需求适时满足员工合理求支付薪酬收入较低般员工应济性薪酬高层次应济性薪酬非济性薪酬机结合起果工资较高缺少培训发展机会然缺乏吸引力激励性员工需满足时员工够激励工作积极性企业相受益反然外济性非济性薪酬机结合适缩短常规奖励时间间隔保持激励时性助增强激励效果薪酬理金钱直接关注关注正确薪酬金钱激励作薪酬总额相支付方式会取激励效果
55握薪酬支付透明度
薪酬信息公开保密许企业说老难题源企业员工薪酬公性高度敏感性企业采取绝薪酬保密制度者采取绝薪酬公开制度企业说优点确定关键果握度问题尺度握程度直接影响激励效果采取保密薪酬企业会禁止员工彼解薪酬水等禁止薪酬信息沟通种情况员工通某方面完全信息薪酬公性作出判断种判断歪曲事实样公开薪酬未必够员工薪酬公性作出正确判断企业应该传递薪酬蕴含信息表达企业推崇鼓励思想联想方面成功联想薪酬制度先进评估考核工具两级理制度诚信公企业文化作支撑注重员工沟通保持信息流畅
56设计员工需福利项目
薪酬激励员工福利密切相关福利项目分成两类：类强制性福利企业必须政府规定标准执行养老保险失业保险医疗保险工伤保险住房公积金等类企业行设计福利项目旅游健康检查俱乐部会费提供住房购房支持计划提供公车报销定交通费带薪假期等员工时会福利折算成收入较企业否具物质吸引力企业薪酬制度进行制定时员工参进激励员工工作积极性完善福利系统吸引保留员工非常重公司力资源系统否健全重标志诺基亚北京公司薪酬体系中现金福利部分明确中国节日现金福利发放：春节员工发放现金福利600元元旦200元元宵节100元中秋节200元国庆节300元员工生日发放400元 诺基亚典型跨国公司现金福利发放然算数目完全中国传统节日设计中体现出中国文化理解中国员工尊重顾感觉员工生日现金福利规定更员工感受细致入微性化体贴薪酬体系中表现出中国文化中国员工尊重员工受尊重确定组织认需求满足疑诺基亚薪酬制度土化薪酬突出体现
结 束 语
薪酬制度项复杂庞工程企业需正视薪酬理中存问题薪酬制度进行方面全方位精心设计保证薪酬制度公公开科学行性充分发挥薪酬制度激励作成企业理强效激励工具薪酬激励机制现代企业力资源理核心问题建立科学合理薪酬激励机制发挥薪酬佳激励效果造支高效稳定员工队伍实现企业持续发展
致 谢
文完成际谨导师***教授致衷心感谢崇高敬意文完成离开***老师细心指导文写作程中遇数困难障碍学老师帮助度感谢老师提供方面支持帮助私进行文修改改进指导老师表示衷心感谢 时感谢文引位学者专著果没学者研究成果启发帮助法完成篇文终写作学术水限写文难免足处恳请位老师学批评指正
参考文献
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