职位说明书
职位名称：产品理项目理 工作点：
属部门： 职位类型： 职位等级：
拟订签字： 审 核： 生效日期：
职位目：
负责业务计划进行组织实施保护项目开发资金促成项目开展新产品负完全责包括组织开发团队理项目进度预算资源配置风险成功达项目综合目标(BALANCE SCORECARD)
工作关系：
请列出该职位级职位僚职位属职位名称
职位范围：
请列出该职位工作范围程度关资料譬属数目直接控制预算额直接负责作出建议开支项目属员类参公司职位族划分
★非济性指标
该单位总数： 属员类： 指标
★济性指标
年度预算额： 年度净收入：
应负责：请描述职位4~8项应付责包括活动达成果应付责请重性排列（1）开始（1）代表重
衡量标准数量质量成时间员反应等等应客观量化数易采集
重性
应负责
衡量标准
1
系统项目进行计划达程度效率降低风险（计划）
q 确保财务开发制造技术支持采购市场营销销售计划互相耦合
q 开发产品包制定理跨功部门计划跨功部门赖性
q 整项目准备工作分解结构图
q 提供产品包高层路标图固定
q 合作功部门策略整合进业务计划该项目建议书制作中
q 制定维护项目计划确保根时间表预算规格说明书执行类活动
q 进行风险评估制定风险理计划
计划挑战性
计划合理性
决策支持度
2
时效组织项目资源进行沟通实现项目计划利进行（项目实施）
q 建立支持领导PDT核心团队项目命期值进行沟通
q IPMT获承诺IPMT工作确保需资源位需时调额外团队成员
q 制作综合项目交付件预算时间进度承诺项目理做出DCP日程安排
q 收集文档记录资源资金需求承诺
q 启动项目保持项目正常沟通
市时间
成
收入
利润
客户满意度
盈利时间
市场份额
项目计划完成率
流程执行符合度
3
清晰指导辖项目团队相关资源达计划进度实现实际成果（组织资源）
q IPD作业务理系统驱支跨功部门产品开发计划执行
q 项目职责分配PDT核心组成员项目进展程中法达成致时做出决策
q 指导PDT核心团队成员时制定相应功部门策略WBS
q 概念阶段计划阶段领导核心组合作优化细化项目WBS层次
q 概念计划获性决策检查点作指导
项目费
资源时位率
资源时释放率
项目预算偏差率
团队氛围
4
项目关键点进展程中实施监控确保实际成果符合计划目标（程监控）
q 理开发产品包盈利亏损
q 理项目更改控制保持适业务控制
q 理PDT核心组成员履行处关键路径活动
q 维护集中集成项目文件
q 踪问题直问题解决
q 确保符合法律相关规章制度
项目计划完成率
职求：
请详列出职位低需认专业资格学历特殊训练验素质等素质求填写请参素质名称含义
学历：科 专业：电子通信相关专业尤佳
工作验： 3年相关工作验2年中型团队理验具丰富产品开发行销验尤佳
必备知识技：
1深刻理解产品发展方
2解相关产品技术
3市场机会握力
4团队组织理领导力
5协调沟通力
6熟悉公司产品开发行销流程
7具备较强项目理力
8际力（含沟通团队合作）文档写作力
9流程开发技行销技财务采购制造技术支援等相关知识
专业技术资格等级：四级
理职资格等级： 理三级
素质求：
领导力影响力际理解力商业敏感度动性思维力合作精神
工作：
填写命文件开展工作文件规章制度等应包括文件签发日期签发部门签发文号文件名
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ
部门（PDT团队）职责：
1分析总体业务环境相关产品机会根IPD方法做出项目决策IPMT决策提供支持
2IPMT授权进行产品开发产品开发全流程负全部责产品市场成功负领导责项目合范围执行项目业务技术素
3制定执行跨部门产品开发计划完成IPD流程中项活动相关功部门起实现项目目标
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职位名称：产品理项目理 工作点：
属部门： 职位类型： 职位等级：
拟订签字： 审 核： 生效日期：
职位目：
负责业务计划进行组织实施保护项目开发资金促成项目开展新产品负完全责包括组织开发团队理项目进度预算资源配置风险成功达项目综合目标(BALANCE SCORECARD)
工作关系：
请列出该职位级职位僚职位属职位名称
职位范围：
请列出该职位工作范围程度关资料譬属数目直接控制预算额直接负责作出建议开支项目属员类参公司职位族划分
★非济性指标
该单位总数： 属员类： 指标
★济性指标
年度预算额： 年度净收入：
应负责：请描述职位4~8项应付责包括活动达成果应付责请重性排列（1）开始（1）代表重
衡量标准数量质量成时间员反应等等应客观量化数易采集
重性
应负责
衡量标准
1
系统项目进行计划达程度效率降低风险（计划）
q 确保财务开发制造技术支持采购市场营销销售计划互相耦合
q 开发产品包制定理跨功部门计划跨功部门赖性
q 整项目准备工作分解结构图
q 提供产品包高层路标图固定
q 合作功部门策略整合进业务计划该项目建议书制作中
q 制定维护项目计划确保根时间表预算规格说明书执行类活动
q 进行风险评估制定风险理计划
计划挑战性
计划合理性
决策支持度
2
时效组织项目资源进行沟通实现项目计划利进行（项目实施）
q 建立支持领导PDT核心团队项目命期值进行沟通
q IPMT获承诺IPMT工作确保需资源位需时调额外团队成员
q 制作综合项目交付件预算时间进度承诺项目理做出DCP日程安排
q 收集文档记录资源资金需求承诺
q 启动项目保持项目正常沟通
市时间
成
收入
利润
客户满意度
盈利时间
市场份额
项目计划完成率
流程执行符合度
3
清晰指导辖项目团队相关资源达计划进度实现实际成果（组织资源）
q IPD作业务理系统驱支跨功部门产品开发计划执行
q 项目职责分配PDT核心组成员项目进展程中法达成致时做出决策
q 指导PDT核心团队成员时制定相应功部门策略WBS
q 概念阶段计划阶段领导核心组合作优化细化项目WBS层次
q 概念计划获性决策检查点作指导
项目费
资源时位率
资源时释放率
项目预算偏差率
团队氛围
4
项目关键点进展程中实施监控确保实际成果符合计划目标（程监控）
q 理开发产品包盈利亏损
q 理项目更改控制保持适业务控制
q 理PDT核心组成员履行处关键路径活动
q 维护集中集成项目文件
q 踪问题直问题解决
q 确保符合法律相关规章制度
项目计划完成率
职求：
请详列出职位低需认专业资格学历特殊训练验素质等素质求填写请参素质名称含义
学历：科 专业：电子通信相关专业尤佳
工作验： 3年相关工作验2年中型团队理验具丰富产品开发行销验尤佳
必备知识技：
1深刻理解产品发展方
2解相关产品技术
3市场机会握力
4团队组织理领导力
5协调沟通力
6熟悉公司产品开发行销流程
7具备较强项目理力
8际力（含沟通团队合作）文档写作力
9流程开发技行销技财务采购制造技术支援等相关知识
专业技术资格等级：四级
理职资格等级： 理三级
素质求：
领导力影响力际理解力商业敏感度动性思维力合作精神
工作：
填写命文件开展工作文件规章制度等应包括文件签发日期签发部门签发文号文件名
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部门（PDT团队）职责：
1分析总体业务环境相关产品机会根IPD方法做出项目决策IPMT决策提供支持
2IPMT授权进行产品开发产品开发全流程负全部责产品市场成功负领导责项目合范围执行项目业务技术素
3制定执行跨部门产品开发计划完成IPD流程中项活动相关功部门起实现项目目标
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