产品理职责
产品理类似刚启动公司首席执行官业务计划呈现PAC保护该开发项目资金PDT领导提交新产品包负完全责通常产品理功领域理层操作层验理开发项目历产品理财务R&D市场制造技术支持采购功领域产品理组织项目开发团队团队结果负领导责代表整团队利益签定提供产品包计划合产品理富项目理验重应项目理职资格证书
产品理理项目计划进度预算员配置资源报告制定负责创建维护集成项目文件评估理项目风险综合决策点材料包建议书呈现PAC做投资决策评审
产品理职责包括：
1 建立支持领导PDT核心团队
2 产品开发作业务理系统驱动跨功部门产品开发计划执行
3 确保财务开发制造技术支持采购市场行销销售计划互相耦合
4 开发产品包制定理跨功部门计划
5 PAC获承诺
6 确认理开发产品包跨功部门赖性
7 PAC工作确保需资源位
8 制作综合项目交付件预算时间进度承诺项目理
9 理开发产品包赢利亏损
10 启动项目保持项目正常沟通
11 法达成致时做出决策
12 整项目准备工作分解结构图
13 召集PDT核心组针项目命期值做沟通
14 项目职责分配PDT核心组成员
15 指导项目操作员（POP）建立项目环境模板文件等
16 需时调额外团队成员
17 指导PDT核心团队成员时制定相应功部门策略WBSs（Work Breakdown Structures）
18 概念阶段计划阶段领导核心组合作优化细化项目WBS层次
19 提供产品包高层路标图固定
20 合作功部门策略集成进业务计划该项目建议书制作中
21 概念计划获性决策检查点做指导
22 作出DCP日程安排业务计划建议提交呈现IPMT时间表
23 制定维护项目计划确保根时间表预算规格说明书执行类活动
24 保证项目完成业务目标实现
25 理PDT核心组成员履行处关键路径活动
26 收集文档记录资源资金需求承诺
27 维护集中集成项目文件
28 进行风险评估制定风险理计划
29 踪问题直问题解决
30 理项目更改控制
31 保持适业务控制
32 确保合法调整需求满足
R&D PDT 开发代表（研发项目理）
R&D PDT 成员关注提供产品包必需硬件软件开发根提供产品包容复杂度会硬软件员PDT成员代表开发部门作出承诺 R&D PDT 成员系统工程师起工作需求转化提供产品包目标开发产品包定义硬件软件组成定义设计开发出产品包负责创建维护产品包信息计划（包括记录保持保护）质量计划产品迁移转换计划生命周期结束计划升级计划硬件测试计划软件测试计划全球化支持（NLS）计划翻译验证计划R&D PDT 成员代表设计者开发者测试者总体计划者认证专员知识产权分析者等通项目计划理活动
R&D PDT 核心组成员职责包括：
1 项目计划保护理R&D功部门资源
2 提供产品包概念进行技术评估
3 优化细化业务计划中开发部分工作分解结构
4 开发提供产品包定义
5 评估提供产品包技术风险
6 拟制业务计划中R&D部分
7 拟制决策评审点准备R&D相关建议
8 拟制提供产品包合中R&D相关部分
9 检查保护知识产权
10 果需整理出专利档案
11 系统工程师PDT核心组成员合作
12 决定必需获物发展业务伙伴
13 定义提供产品包技术赖性
14 制定NLS（语言支持）计划
15 选择关键器件
16 规划资产重CBB
17 设计开发测试产品符合规定需求
18 通项目时间表驱动提供产品包开发活动
19 驱动测试计划规格
20 创建产品演示材料
21 创建分发发行支持计划
22 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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产品理类似刚启动公司首席执行官业务计划呈现PAC保护该开发项目资金PDT领导提交新产品包负完全责通常产品理功领域理层操作层验理开发项目历产品理财务R&D市场制造技术支持采购功领域产品理组织项目开发团队团队结果负领导责代表整团队利益签定提供产品包计划合产品理富项目理验重应项目理职资格证书
产品理理项目计划进度预算员配置资源报告制定负责创建维护集成项目文件评估理项目风险综合决策点材料包建议书呈现PAC做投资决策评审
产品理职责包括：
1 建立支持领导PDT核心团队
2 产品开发作业务理系统驱动跨功部门产品开发计划执行
3 确保财务开发制造技术支持采购市场行销销售计划互相耦合
4 开发产品包制定理跨功部门计划
5 PAC获承诺
6 确认理开发产品包跨功部门赖性
7 PAC工作确保需资源位
8 制作综合项目交付件预算时间进度承诺项目理
9 理开发产品包赢利亏损
10 启动项目保持项目正常沟通
11 法达成致时做出决策
12 整项目准备工作分解结构图
13 召集PDT核心组针项目命期值做沟通
14 项目职责分配PDT核心组成员
15 指导项目操作员（POP）建立项目环境模板文件等
16 需时调额外团队成员
17 指导PDT核心团队成员时制定相应功部门策略WBSs（Work Breakdown Structures）
18 概念阶段计划阶段领导核心组合作优化细化项目WBS层次
19 提供产品包高层路标图固定
20 合作功部门策略集成进业务计划该项目建议书制作中
21 概念计划获性决策检查点做指导
22 作出DCP日程安排业务计划建议提交呈现IPMT时间表
23 制定维护项目计划确保根时间表预算规格说明书执行类活动
24 保证项目完成业务目标实现
25 理PDT核心组成员履行处关键路径活动
26 收集文档记录资源资金需求承诺
27 维护集中集成项目文件
28 进行风险评估制定风险理计划
29 踪问题直问题解决
30 理项目更改控制
31 保持适业务控制
32 确保合法调整需求满足
R&D PDT 开发代表（研发项目理）
R&D PDT 成员关注提供产品包必需硬件软件开发根提供产品包容复杂度会硬软件员PDT成员代表开发部门作出承诺 R&D PDT 成员系统工程师起工作需求转化提供产品包目标开发产品包定义硬件软件组成定义设计开发出产品包负责创建维护产品包信息计划（包括记录保持保护）质量计划产品迁移转换计划生命周期结束计划升级计划硬件测试计划软件测试计划全球化支持（NLS）计划翻译验证计划R&D PDT 成员代表设计者开发者测试者总体计划者认证专员知识产权分析者等通项目计划理活动
R&D PDT 核心组成员职责包括：
1 项目计划保护理R&D功部门资源
2 提供产品包概念进行技术评估
3 优化细化业务计划中开发部分工作分解结构
4 开发提供产品包定义
5 评估提供产品包技术风险
6 拟制业务计划中R&D部分
7 拟制决策评审点准备R&D相关建议
8 拟制提供产品包合中R&D相关部分
9 检查保护知识产权
10 果需整理出专利档案
11 系统工程师PDT核心组成员合作
12 决定必需获物发展业务伙伴
13 定义提供产品包技术赖性
14 制定NLS（语言支持）计划
15 选择关键器件
16 规划资产重CBB
17 设计开发测试产品符合规定需求
18 通项目时间表驱动提供产品包开发活动
19 驱动测试计划规格
20 创建产品演示材料
21 创建分发发行支持计划
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