钢结构技术部绩效考核方案
总
1目
全面解评估员工工作绩效发现优秀提高员工工作质量工作效率保证产品质量促进全员爱岗敬业特编制方案
2范围 ：公司属技术部员
3方案：2015年2月1日起执行
二 技术部工作职责：
拟定技术员：2详图加工部分
①根公司签订加工合图纸编制采购计划
②审核放样图采购计划单
③甲方提供图纸详图深化
④审核深化详图
⑤发车间加工
⑥编制发货通知单
方案结构设计部分
①根客户提供设计条件预设时间
②指定时间完成图纸
③设计中遇问题时沟通
④审核设计图纸
⑤转发客户
三绩效考核方案：
1进度考核：
根公司生产计划组织员施工图纸进行详图深化等相关工作达进度求没达进度求进行考核超进度求2天项罚款200元提出简化工艺提高效率予奖励500元
2质量考核：
月技术文件失误情况进行考核月发生失误损失总额进行考核
车间发现问题：
① 工作失误试情节次罚款50~100元
② 损失总额5000元扣月工资300~500元
现场发现问题：
①工作失误试情节次罚款100~200元
②损失总额10000元返厂整改扣月工资500~1000元 （原绩效考核办法中相应条例执行）
3日常考核：公司员工日常规定执行
4月度考核：
1）月度考核指标月图纸工作量考核考核月加工图纸完成量*绩效(元吨)+ 方案结构设计*绩效(元方)+基工资月末综合工资
2）绩效：
①生产务书采购计划发货通知单编制图纸审核绩效工资月车间完成工作量吨2元
②详图深化绩效工资图纸完成工作量吨8元
③预算工程量绩效工资单400元
④方案结构设计绩效工资方3元
⑤原修改图纸修改区域绩效工资单价半计算
5年度考核：
①年度考核公司年末公司全年产值情况予绩效工资
②绩效办法年末总产值*绩效百分绩效百分单003
6情况说明：
1方案底薪资仅设定基工资暂定2500元保险
2考虑老员工情况基工资基础年增加500元月薪资
3员工福利节假日发放100元生日300元
4考虑特殊情况员配备时技术部需行解决相关工作事宜（必须保证车间正常生产）年度考核月度考核18系数结算
5技术员业务熟练度导致工作量致时未完成工作量代完成部门负责根实际完成情况月绩效标准结算
综合部
2015年X月X日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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全面解评估员工工作绩效发现优秀提高员工工作质量工作效率保证产品质量促进全员爱岗敬业特编制方案
2范围 ：公司属技术部员
3方案：2015年2月1日起执行
二 技术部工作职责：
拟定技术员：2详图加工部分
①根公司签订加工合图纸编制采购计划
②审核放样图采购计划单
③甲方提供图纸详图深化
④审核深化详图
⑤发车间加工
⑥编制发货通知单
方案结构设计部分
①根客户提供设计条件预设时间
②指定时间完成图纸
③设计中遇问题时沟通
④审核设计图纸
⑤转发客户
三绩效考核方案：
1进度考核：
根公司生产计划组织员施工图纸进行详图深化等相关工作达进度求没达进度求进行考核超进度求2天项罚款200元提出简化工艺提高效率予奖励500元
2质量考核：
月技术文件失误情况进行考核月发生失误损失总额进行考核
车间发现问题：
① 工作失误试情节次罚款50~100元
② 损失总额5000元扣月工资300~500元
现场发现问题：
①工作失误试情节次罚款100~200元
②损失总额10000元返厂整改扣月工资500~1000元 （原绩效考核办法中相应条例执行）
3日常考核：公司员工日常规定执行
4月度考核：
1）月度考核指标月图纸工作量考核考核月加工图纸完成量*绩效(元吨)+ 方案结构设计*绩效(元方)+基工资月末综合工资
2）绩效：
①生产务书采购计划发货通知单编制图纸审核绩效工资月车间完成工作量吨2元
②详图深化绩效工资图纸完成工作量吨8元
③预算工程量绩效工资单400元
④方案结构设计绩效工资方3元
⑤原修改图纸修改区域绩效工资单价半计算
5年度考核：
①年度考核公司年末公司全年产值情况予绩效工资
②绩效办法年末总产值*绩效百分绩效百分单003
6情况说明：
1方案底薪资仅设定基工资暂定2500元保险
2考虑老员工情况基工资基础年增加500元月薪资
3员工福利节假日发放100元生日300元
4考虑特殊情况员配备时技术部需行解决相关工作事宜（必须保证车间正常生产）年度考核月度考核18系数结算
5技术员业务熟练度导致工作量致时未完成工作量代完成部门负责根实际完成情况月绩效标准结算
综合部
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