金网公司技术部业绩考核暂行办法
编制：xx 审核：xx
日期： 版：30
技术部员工现行工资结构：
浮 动 部 分
基工资
岗位工资
保险金
绩效考核
售前奖励
项目提成
奖罚
二绩效考核工资组成结构
1 绩效考核工资基结构
总绩效分（200分）
原绩效分值（100分）
次新增部分（100分）
基础绩效分
考核绩效分（140）
60分
40分
100分
例：技术部某员工MM额定绩效考核工资200元（应原绩效分值100分）某月总绩效分150分员工该月绩效工资：150*（200元100分）300元超出额定绩效考核工资100元整
2 部分考评
（1）基础绩效分
60分月技术员未出现重工作失误违纪情况予扣分出现重工作失误违纪情况时 总理 酌情扣分
（2）考核绩效分
高140分月技术员参加项目实施售前支持技术服务工作（指项目实施售前支持技术服务外明确目具定工作量总理认工作务）具体情况相关领导进行加分具体加分标准见四
三技术部员工进行项目实施售前支持技术服务工作审批操作流程
1项目实施：
项目实施员填写月（16日~月15日计算）实施项目实际时间填写申请单服务类型项目实施相关领导进行审核相关领导实施情况进行分（标准见四）
2售前支持：
售前支持发起（业务员技术员员）填写项目实际售前时间填写申请单申请单仅应服务类型售前支持相关领导进行审核实施售前支持技术员查询已核准申请单方开展售前工作者意补单售前支持员时负申请单容正确性完整性督促发起时填写申请义务售前支持完成先发起根次工作完成情况进行评价相关领导发起填写工作评价进行分（标准见四）
3技术服务：
技服务总理销售部理技术部理达意技服务员填写保证做时服务客户补单填报时项目实际服务时间填写申请单申请单仅应服务类型技术服务相关领导进行审核技服员时申请单容正确性完整性负责技服完成需客户填写服务回执单服务情况进行评价返回公司相关领导 客户填写服务回执单进行分（标准见四）
4工作：
工作务总理销售部理技术部理达意工作务担填写实际工作时间填写申请单申请单仅应服务类型相关领导进行审核技术员时申请单容正确性完整性负责工作完成相关领导实施情况进行分（标准见四）
四技术部员工进行项目实施售前支持技术服务务工作评分标准
1项目实施：
考评条件：员工月参项目
考评：项目实际签约额度
特殊说明：项目实际签约额度2000元应记 技术服务 类
考评标准：
签约额度
负责评分标准
辅助员评分标准
备注
2千~1万
0~20分
0~10分
1万~3万（含1万）
0~30分
0~20分
3万~8万（含3万）
0~40分
0~30分
8万~13万（含8万）
0~50分
0~35分
13万
0~80分
0~50分
注：该部分积分累加总理批准标准酌情增减积分
2售前支持：
考评条件：员工月次售前支持工作
考评：销售员反馈完成情况
考评标准：
完成情况
负责评分标准
备注
未完成效果
0分
完成情况般
3分
完成反映
6分
注：该部分积分累加总理批准标准酌情增减积分
3技术服务：
考评条件：员工月次技术服务工作
考评：项目技术服务完成情况
考评标准：客户填写服务回执单
完成情况
负责评分标准
备注
未完成部分完成
0分
完成情况般
5分
完成反映
8分
注：该部分积分累加总理批准标准酌情增减积分
4工作：
考评条件：员工月类型工作（指项目实施售前支持技术服务外明确目具定工作量总理认工作务例：公司部网络维护布线书写项目招标文件贸委领导偿技术服务新产品开发等）
考评：工作完成情况
考评标准：
完成情况
负责评分标准
辅助员评分标准
备注
完成情况般
2~50分
2~30分
完成情况
5~80分
5~50分
注：该部分积分累加总理批准标准酌情增减积分
五售前奖励办法：
六关项目提成说明：
1 项目实施提成
项目评审委员会考评谓项目指金额2万元毛利5千毛利5千新产品开发项目具极重性项目般项目验收回款项目毛利润5予奖励发生拖延工期存质量问题项目评审委员会实际情况降低免项目提成奖金者处罚
项目实施提成奖励象整体项目组组部分配方法应项目组长提出分配计划交公司项目评审委员会审核通实施
项目组额定外员学员参项目提成
注： 毛利润：销售收入 进项成 户折扣 招费 差旅费 税收
2 产品开发提成
项目评审委员会考评般新产品销售回款次销售毛利润5予奖励
产品开发提成奖励象整体项目组组部分配方法应项目组长提出分配计划交公司项目评审委员会审核通实施
新产品实施提成办法 项目提成 方法实施
项目组额定外员学员参项目提成
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日期： 版：30
技术部员工现行工资结构：
浮 动 部 分
基工资
岗位工资
保险金
绩效考核
售前奖励
项目提成
奖罚
二绩效考核工资组成结构
1 绩效考核工资基结构
总绩效分（200分）
原绩效分值（100分）
次新增部分（100分）
基础绩效分
考核绩效分（140）
60分
40分
100分
例：技术部某员工MM额定绩效考核工资200元（应原绩效分值100分）某月总绩效分150分员工该月绩效工资：150*（200元100分）300元超出额定绩效考核工资100元整
2 部分考评
（1）基础绩效分
60分月技术员未出现重工作失误违纪情况予扣分出现重工作失误违纪情况时 总理 酌情扣分
（2）考核绩效分
高140分月技术员参加项目实施售前支持技术服务工作（指项目实施售前支持技术服务外明确目具定工作量总理认工作务）具体情况相关领导进行加分具体加分标准见四
三技术部员工进行项目实施售前支持技术服务工作审批操作流程
1项目实施：
项目实施员填写月（16日~月15日计算）实施项目实际时间填写申请单服务类型项目实施相关领导进行审核相关领导实施情况进行分（标准见四）
2售前支持：
售前支持发起（业务员技术员员）填写项目实际售前时间填写申请单申请单仅应服务类型售前支持相关领导进行审核实施售前支持技术员查询已核准申请单方开展售前工作者意补单售前支持员时负申请单容正确性完整性督促发起时填写申请义务售前支持完成先发起根次工作完成情况进行评价相关领导发起填写工作评价进行分（标准见四）
3技术服务：
技服务总理销售部理技术部理达意技服务员填写保证做时服务客户补单填报时项目实际服务时间填写申请单申请单仅应服务类型技术服务相关领导进行审核技服员时申请单容正确性完整性负责技服完成需客户填写服务回执单服务情况进行评价返回公司相关领导 客户填写服务回执单进行分（标准见四）
4工作：
工作务总理销售部理技术部理达意工作务担填写实际工作时间填写申请单申请单仅应服务类型相关领导进行审核技术员时申请单容正确性完整性负责工作完成相关领导实施情况进行分（标准见四）
四技术部员工进行项目实施售前支持技术服务务工作评分标准
1项目实施：
考评条件：员工月参项目
考评：项目实际签约额度
特殊说明：项目实际签约额度2000元应记 技术服务 类
考评标准：
签约额度
负责评分标准
辅助员评分标准
备注
2千~1万
0~20分
0~10分
1万~3万（含1万）
0~30分
0~20分
3万~8万（含3万）
0~40分
0~30分
8万~13万（含8万）
0~50分
0~35分
13万
0~80分
0~50分
注：该部分积分累加总理批准标准酌情增减积分
2售前支持：
考评条件：员工月次售前支持工作
考评：销售员反馈完成情况
考评标准：
完成情况
负责评分标准
备注
未完成效果
0分
完成情况般
3分
完成反映
6分
注：该部分积分累加总理批准标准酌情增减积分
3技术服务：
考评条件：员工月次技术服务工作
考评：项目技术服务完成情况
考评标准：客户填写服务回执单
完成情况
负责评分标准
备注
未完成部分完成
0分
完成情况般
5分
完成反映
8分
注：该部分积分累加总理批准标准酌情增减积分
4工作：
考评条件：员工月类型工作（指项目实施售前支持技术服务外明确目具定工作量总理认工作务例：公司部网络维护布线书写项目招标文件贸委领导偿技术服务新产品开发等）
考评：工作完成情况
考评标准：
完成情况
负责评分标准
辅助员评分标准
备注
完成情况般
2~50分
2~30分
完成情况
5~80分
5~50分
注：该部分积分累加总理批准标准酌情增减积分
五售前奖励办法：
六关项目提成说明：
1 项目实施提成
项目评审委员会考评谓项目指金额2万元毛利5千毛利5千新产品开发项目具极重性项目般项目验收回款项目毛利润5予奖励发生拖延工期存质量问题项目评审委员会实际情况降低免项目提成奖金者处罚
项目实施提成奖励象整体项目组组部分配方法应项目组长提出分配计划交公司项目评审委员会审核通实施
项目组额定外员学员参项目提成
注： 毛利润：销售收入 进项成 户折扣 招费 差旅费 税收
2 产品开发提成
项目评审委员会考评般新产品销售回款次销售毛利润5予奖励
产品开发提成奖励象整体项目组组部分配方法应项目组长提出分配计划交公司项目评审委员会审核通实施
新产品实施提成办法 项目提成 方法实施
项目组额定外员学员参项目提成
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