南京中建八局基础设施工程限公司
工程进度控制理制度
1 总
11 目
说明工程项目进度计划理务职责建立项目进度计划理控制模式工作程序工作方法
促进工程项目进度计划理工作科学化规范化系统积累需种基础数提高进度计划理控制工作效率质量水
12 适范围
实施细适公司总部直项目委托项目部承包部理施工承包类工程项目进度计划理工作
实施细考核公司层次工程项目进度理控制
13 原
公司施工承包类工程项目进度理应实施细进行理控制执行行业区颁发关政策法规文件求应遵循承包合规定求
2 进度理容工作程序
21 进度理容
工程项目进度理容见图21工程项目进度理容
1． 制订施工方案
2． 编制施工项目总进度计划单位工程进度计划
计划
进度理容
1． 编制施工作业计划
2． 做施工记录掌握现场施工实际情况
3． 调度工作指材料劳力机械等种资源进度配合调度
实施
检查
1． 实际进度计划进度否偏差
2． 分析存偏差原计划调整采取措施
处理
1． 总结验标准化制度化
2． 转入理循环
图21 工程项目进度理容
22 工程项目进度理工作程序
工程项目进度控制程序见图22工程项目进度理工作程序
编制施工进度总计划单位工程施工进度计划
明确总工期单位工程开竣工日期等工期目标
建立进度控制组织系统目标系统工作制度责制度
落实相应保证措施(资金技术合理信息等)
开工申请
开工指令
编制施工作业进度计划支持性计划
监理工程师
项目理部
达施工务书进行技术交底
进度计划实施控制
密切关注关键控制点进度实施
信息收集 → 整理 → 统计分析
否
否出现时间偏差△
否(△＞TF)
△关键线路
△否总时差TF
△否时差FF
否(△≤FF)
实现进度目标总结编写进度控制报告
影响续工作总工期确定调整关键点时间限制条件
实施进度调整技术措施相应济合保证措施
调整进度计划
图22 工程项目进度理工作程序
(注： △表示实际进度时间计划进度时间偏差TF表示工作总时差 FF表示工作时差)
3 进度理控制职责分工
进度理控制实行分级理公司总部负责制订完善理制度公司直项目项目部承包部进行理监督项目部（承包部）负责项目区承包部理汇总报理情况协助公司总部业投诉进行处理
31 公司总部部门职责
311 工程部职责
1 制订完善进度理控制实施细
2 审核指导直项目施工总进度计划单位工程进度计划编制项目部承包合（项目理目标责书）中明确进度理目标奖罚实施进度计划编制处罚
3 监督检查直项目进度动态理审核月度进度计划完成总结必时提出整改意见
4 直项目进度理控制进行定期考核视情况进行奖罚
5 协助解决直项目型施工机械设备计量设备需求
6 受理进度工期投诉督促项目部投诉中存问题进行整改
7 接受项目部承包部进度理控制情况报告实施细执行情况进行监督处罚
312 市场部职责
组织编制直项目理规划纲(投标中施工组织设计)
313 合约部职责
1 审核指导直项目劳动工总计划单位工程劳动工计划编制实施劳动工计划编制处罚
2 审核指导直项目物资需求总计划单位工程物资需求计划编制实施物资需求计划编制处罚
3 审核指导直项目成预算总计划单位工程成预算计划编制实施成预算计划编制处罚
4 分包合中明确进度理控制求奖罚条款协调项目部分包单位合约矛盾
5 监督检查直项目劳动工物资采购成预算动态理审核月度劳动工物资采购成预算计划完成总结必时提出整改意见
6 直项目劳动工物资采购成预算理控制进行定期考核视情况进行奖罚
7 接受项目部承包部劳动工物资采购成预算理控制情况报告相关理制度执行情况进行监督处罚
314 财务部职责
1 审核指导直项目资金收支总计划单位工程资金需求计划编制实施资金收支计划编制处罚
2 监督检查直项目资金收支动态理审核月度资金收支计划完成总结必时提出整改意见
3 直项目资金收支理控制进行定期考核视情况进行奖罚
4 接受项目部承包部资金收支理控制情况报告相关理制度执行情况进行监督处罚
315 审计部
负责项目定期终结性效审计
32 项目部承包部部门职责
321 工程部职责
1 审核指导项目施工总进度计划单位工程进度计划编制项目部承包合（项目理目标责书）中明确进度理目标奖罚实施进度计划编制处罚
2 监督检查项目进度动态理审核月度进度计划完成总结必时提出整改意见
3 项目进度理控制进行定期考核视情况进行奖罚
4 协助解决项目型施工机械设备计量设备需求
5 受理进度工期投诉督促项目部投诉中存问题进行整改
6 接受区承包部进度理控制情况报告实施细执行情况进行监督处罚
322 市场部职责
组织编制项目理规划纲(投标中施工组织设计)
323 合约部职责
1 审核指导项目劳动工总计划单位工程劳动工计划编制实施劳动工计划编制处罚
2 审核指导项目物资需求总计划单位工程物资需求计划编制实施物资需求计划编制处罚
3 审核指导项目成预算总计划单位工程成预算计划编制实施成预算计划编制处罚
4 分包合中明确进度理控制求奖罚条款协调项目部分包单位合约矛盾
5 监督检查项目劳动工物资采购成预算动态理审核月度劳动工物资采购成预算计划完成总结必时提出整改意见
6 项目劳动工物资采购成预算理控制进行定期考核视情况进行奖罚
7 接受区承包部劳动工物资采购成预算理控制情况报告相关理制度执行情况进行监督处罚
324 财务部职责
1 审核指导项目资金收支总计划单位工程资金需求计划编制实施资金收支计划编制处罚
2 监督检查资金收支动态理审核月度资金收支计划完成总结必时提出
整改意见
3 项目资金收支理控制进行定期考核视情况进行奖罚
4 接受区承包部资金收支理控制情况报告相关理制度执行情况进行监督处罚
33 项目理部岗位职责
331 项目理项目进度理控制总负责具体职责：
1 合项目理实施规划（施工组织设计）部承包合工期约定组织项目总工程师（技术负责）相关理员编制工程项目施工总进度计划单位工程施工进度计划
2 组织项目相关理员编制项目工程支持性计划包括：劳动工总计划单位工程劳动工计划物资需求总计划单位工程物资需求计划成预算总计划单位工程成预算计划资金收支总计划单位工程资金需求计划机械设备需总计划单位工程机械设备需量计划等
3 组织拟定项目分包方案材料供应方案劳动力方案机械设备方案资金方案计划实施行性提供
4 确定进度控制目标分解明确子项目负责（分包单位负责）作业队长班组长分目标责确定进度控制奖罚规定
5 审核项目施工关键线路制定里程碑控制目标项目施工进度计划编制说明书签字报
6 工程项目施工总进度计划单位工程施工进度计划组织编制工程项目年（季）进度控制计划月进度控制计划旬周进度控制计划施工务书
7 组织项目相关理员编制月进度控制支持性计划包括：月劳动力计划表月材料供应计划表月机械设备计划表月资金计划表等
8 组织授权组织参建单位定期召开调度会决策资源调度
9 组织项目理员定期检查进度计划进展控制情况评估项目施工总进度分包单位工程进度完成情况规定责单位责进行奖罚制定相应措施保证进度计划目标实现
10 组织评估工程变更进度控制影响批准进度计划调整督促工期索赔
11 组织编写审核月度进度控制报告签字报
12 组织编写审核项目进度控制（竣工）总结报告签字报
332 项目总工程师(技术负责)进度理控制直接责职责：
1 收集进度计划编制确定项目施工范围项目单位工程分部工程分项工程逐级分解划分单独施工工作包带领项目专业理员编制项目施工总进度计划单位工程进度计划（细分工作包）
2 带领项目专业理员编制项目工程支持性计划包括：劳动工总计划单位工程劳动工计划物资需求总计划单位工程物资需求计划成预算总计划单位工程成预算计划资金收支总计划单位工程资金需求计划机械设备需总计划单位工程机械设备需量计划等
3 确定项目施工关键线路制定里程碑控制目标分析关键线路里程碑目标风险制定相应控制措施
4 编写施工总进度计划单位工程进度计划编制说明书指导进度控制工程师工程项目施工总进度计划单位工程施工进度计划组织编制工程项目年（季）进度控制计划月进度控制计划旬周进度控制计划施工务书
5 带领项目计划理员编制月劳动力计划月材料计划月机械设备计划资金计划等
6 组织项目理员编制安全质量技术节约措施求交底
7 根工程变更进度计划实施情况组织计划员编写进度计划调整计划审核
8 协调工期质量工期安全关系保证进度计划利实施
9 组织编写月度进度控制报告项目进度控制（竣工）总结报告
333 项目部合(计划)理员职责
1 项目理技术负责领导编写项目施工总进度计划单位工程进度计划劳动工总计划单位工程劳动工计划物资需求总计划单位工程物资需求计划成预算总计划单位工程成预算计划资金收支总计划单位工程资金需求计划机械设备需总计划单位工程机械设备需量计划等
2 单位工程提出分项工程劳动力需量计划材料需量计划机械设备需量计划资金收支预测计划等根工程施工需时提供劳务员
3 初步确定项目施工关键线路制定里程碑控制目标初步分析进度计划风险拟定项目进度控制措施
4 项目理技术负责领导编写工程项目年（季）进度控制计划月进度控制计划旬周进度控制计划施工务书
5 参加进度调度会进度实施情况进行通报根合约定提出整改处罚意见
6 应科学方法参进度计划调整根调整计划达新作业计划
7 审核办理劳动力劳务费签证定性分析劳动力资源利情况
8 参编写月度进度控制报告项目进度控制（竣工）总结报告
334 项目部专业(道路桥梁)工程师职责
1 施工计划务书核实记载资源落实情况日检查记录施工进度计划实施情况密切关注项目施工关键线路里程碑控制目标进展作业队提出改进建议
2 参加进度调度会进度实施情况通报合理员项目领导
3 参编写月度进度控制报告项目进度控制（竣工）总结报告
335 项目部质量理员职责
日检查监督施工作业队质量计划完成情况作业队质量合格实施票否决权予确认计量拨付计量款求整改
336 项目材料理员职责
1 负责编制月材料采购计划
2 根施工需时提供类工程材料周转材料
3 负责现场材料验收保发放严格执行限额领料制度
4 定量分析材料计划控制节约量情况
337 项目机械设备理员职责
1 负责编制月机械设备计划
2 根施工需时提供类施工机械设备
3 负责进场设备验收安全设备维修保养租赁设备签证组织退场
4 定性分析机械设备台班节约量节约率情况
338 项目资金成理员职责
1 负责编制月资金计划
2 时回收资金保证项目资金需
3 时回收整理分析分包单位作业队班组关劳动力材料消耗机械设备等原始记录定额计划额较提出成控制改进意见
4 定量分析成降低额成降低率情况形成企业定额建议
34 分包单位进度理控制职责
1 分包单位进度计划编制应项目施工总计划单位工程进度计划总控制目标目标提前退原编写承包工程范围施工工程作业计划报项目部批准实施
2 计划组织员设备进场保质保量完成施工作业计划
4 进度计划编制
41 进度控制目标分解
411 项目理应组织项目进度控制理员确定项目进度控制目标总进度计划进行进度控制目标分解形成单位工程分解交工分目标承包专业施工阶段分解完工分目标年季月旬（周）计划期分解时间控制目标分解图结构进行
建设项目
单位工程
分部工程
分项工程
分项工程
分项工程
单位工程
单位工程
分部工程
分部工程
丙工序
甲工序
乙工序
412 项目理应组织计量员清单责成转换单位工程分部分项工程责成便成控制编制资金收支预测计划
42 编制施工总进度计划
421 编制施工总进度计划步骤：
收集编制—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定单位工程施工期限开竣工日期—→安排单位工程搭接关系—→编写施工总进度计划说明书
422 施工总进度计划编制：
1 施工合中施工组织设计合工期分期分批开工日期竣工日期关工期延误调整加快等约定
2 企业求施工进度目标
3 计算工程量
4 关技术济资料指供参考施工档案资料质资料环境资料统计资料等
5 施工部署工程施工方案（施工组织设计中容）
423 确定进度控制目标指企业研究营策略前提合工期指令工期更积极（效）工期作进度控制目标工期
424 计算工程量确定资源（劳动力施工机械物资材料资金等）供应计划确定高峰数均数劳动力均衡系数
425 确定单位工程施工期限开竣工日期根投标书中拟定容施工总进度计划编制视情况确定调整
426 安排单位工程搭接关系考虑组织关系施工序资源衡工艺关系需
427 编写施工进度计划说明书该说明书应包含容：
1 施工进度计划安排总工期
2 该总工期合工期指令工期较出工期提前率
3 单位工程工期开工日期竣工日期合约定较分析
4 高峰数均数劳动力均衡系数
5 施工总进度计划优点存问题
6 执行计划重点措施
7 关责分配
8
428 总工期单位工程进度安排文字横道图网络图方式说明部分文字方式说明
43 单位工程施工进度计划编制
431 编制单位工程施工进度计划步骤：
收集编制—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定分部分项工程施工期限开竣工日期—→安排分部分项工程搭接关系—→编写单位工程施工进度计划说明书
432 单位工程施工进度计划列资料编制：
1 项目理实施规划（施工组织设计）中单位工程施工进度责目标开工时间竣工时间分部分项工程搭接关系里程碑事件等均编制单位工程施工进度计划
2 施工总进度计划单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中开竣工时间工期安排搭接关系说明书规定果需调整应征施工总进度计划审批者意违背总目标实现
3 施工方案施工方案中包含施工序施工方法机械设备选择影响涉项目持续时间影响总工期施工序制约编制单位工程施工进度计划
4 材料设备供应力否满足需求量求
5 施工员技术素质劳动效率施工项目活动工机械辅施工员技术素质高低影响速度质量壮工代技工应劳务分包企业标准劳动力进行衡量检查作业员劳动效率历史情况乐观保守应考虑均先进水
6 施工现场条件气候条件环境条件等施工现场条件认真踏勘气候条件历史资料掌握预报情况环境条件踏勘供应环境支持性环境通市场调查掌握资料
7 已建成类工程实际进度济指标项参模仿分析编施工进度计划水
433 确定进度控制目标指企业研究营策略前提合工期指令工期更积极（更短）工期作进度控制目标工期
434 计算工程量确定资源（劳动力施工机械物资材料资金等）供应计划确定高峰数均数劳动力均衡系数
435 确定分部分项工程施工期限开竣工日期根项目理目标责书中拟定容单位工程施工进度计划编制视情况确定调整
436 安排分部分项工程搭接关系考虑资源衡工艺关系需
437 编写单位工程施工进度计划说明书该说明书应包含容：
1 单位工程施工进度计划安排总工期
2 分部分项工程工期开工日期竣工日期施工进度总工期较分析
3 高峰数均数劳动力均衡系数
4 编写进度计划图横道图作进度计划图时应横道图计划分部分项工程名称面进度线中间加进工程量工机械数量持续时间网络计划图外列出列容表式：分项工程名称工程量劳动量起止时间持续时间等
5 单位工程施工进度计划风险分析控制措施施工进度控制遇风险：工程变更工程量增减材料等物资供应时劳动力供应时机械供应时效率达标然条件干扰拖欠工程款分包影响等应分析述风险进度影响程度应措施等控制措施技术组织济合等四方面进行设计应效解决办法避免风险进度计划影响
6 项目施工关键线路制定里程碑控制目标
7 关责分配奖罚等
44 分包单位进度计划控制
441 分包单位施工容应项目施工总进度计划中考虑便进行进度控制
442 分包工程招议标时分包单位应提供分包工程施工进度计划工期目标应项目施工计划工期目标致保证项目计划完成
45 施工进度计划支持性计划
451 劳动力需量计划
表编制单位工程进行汇总
××工程劳动力需量计划
分项工程名称
单位
工程量
工量（工日数）
备 注
瓦工
木工
钢筋工
砼工
电焊工
拟进场时间
452 材料需量计划
表单位工程综合编制
××工程材料需量表
分项工程名称
工程量
钢材（KG）
水泥（KG）
木材(m3)
备 注
∮6
∮25
普通425
矿渣425R
5mm板
木方
拟进场时间
合计
453 机械设备需量计划
表单位工程综合编制
××工程机械设备需量计划表
机械设备名称
型号
需台班
需台数
需部位
需时段
454 资金收支预测计划
资金收支预测计划应先绘资金收支预测图（见图454）然列出××工程资金收支预测表
××工程资金收支预测表（单位：万元）
年 月
收 入
支 出
差 额
措 施
总计
图 454 资金收支预测图
46 进度计划编制时间求审核批准处罚
461 项目施工总进度计划说明书单位工程施工进度计划说明书应项目部进入施工现场20天编制完成
462 项目施工总进度计划说明书单位工程施工进度计划说明书编制完成项目理负责审批签字确认报公司工程部
463 公司工程部报项目施工总进度计划说明书单位工程施工进度计划说明书进行科学性先进性行性审查直接备案提出修改意见
464 提出修改意见项目施工总进度计划说明书单位工程施工进度计划说明书项目部应进行优化更改完善修改应报备案
465 公司批准认项目施工总进度计划说明书单位工程施工进度计划说明书作考核项目进度控制
466 项目部时编制项目施工总进度计划说明书单位工程施工进度计划说明书报延期10天罚项目理500元直改正止
5 施工进度计划实施
51 进度计划实施流程
施工总进度计划单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划月（旬周）施工进度计划施工务书
实施进度计划
记录检查进度计划完成
变更
调整进度计划
完成进度计划
总结编写月度总结报告竣工总结报告
52 编制施工进度作业计划
521 编制年(季)施工进度计划
超年施工期工程项目项目部应施工总进度计划编制年(季)施工进度计划实现施工总进度计划该计划采面表式进行编制
××项目年(季)施工进度计划表
单位工程
（分部工程）名称
工程量
总产值
（万元）
开工日期
计划完工
日期
年（季）完成产值
年（季）形象进度
××单位工程
××分部工程
××分部工程
∶
××单位工程
××分部工程
∶
522 编制月进度计划(称作业计划)
项目部进度控制理员应单位工程施工进度计划卡段细化编制月进度计划支持性资源计划
1 月进度计划表式列表1编制进度控制理员完成
2 月劳动力供应计划列表2编制进度控制理员完成
3 月材料供应计划表列表3编制材料理员完成
4 月机械设备计划表列表4编制机械理员完成
5 月资金计划表表5编制成理员编制
表1 ××工程 月（旬周）施工进度计划表
分项工程
名 称
工程量
月计划完成工程量
需数
需
机械数
施工进度
单位
数量
…
表2 ××工程 月劳动力量计划
分项工程名称
单位
工程量
工量（工日数）
瓦工
木工
钢筋工
砼工
电焊工
表3 ××工程 月材料供应计划表
分项工程名称
工程量
钢材（KG）
水泥（KG）
木材(m3)
∮6
∮25
普通425
矿渣425R
5mm板
木方
合计
表4 ××工程 月机械设备计划表
机械设备名称
型号
计划台班
台数
部位
时间
表5 ××工程 月资金计划表 （单位：万元）
分项工程名称分包单位名称
计划完成工作量
计划收入
成支出
差额
措施
工费
机械费
材料费
523 编制旬周进度计划(称作业计划)
项目部应月进度计划卡段细化编制旬周进度计划旬周计划保证月进度计划完成旬周计划进行进度控制项目部视情况选择确定具体表式编制月进度计划表式相
524 编制施工务书
施工务书作业队伍（班组）达施工务种工具计划理施工理重基础作业队伍（班组）进行质量安全技术节约等交底形式作原始记录供业务核算施工务书施工务书劳动工考勤表机械设备运转记录表材料消耗记录表具体表式：
开工
竣工
天数
计划
实际
1 施工务书表式 施 工 务 书
施工队（班组） 务书编号
工程名称 单位工程名称 签发日期 年 月 日
定额
编号
工程部位项目
计量单位
计划
实际
安全质量技术
节约措施求
工程量
时间定额
工产量
定额工日
工程量
定额工日
实际工
验收意见
生产效率
定额工
工日
实际工
工日
工效
2 劳动力工考勤表格式
劳动力工考勤表
记录单位： 记录： 记录时间：
工程部位项目
合计工
实 际 工
工种
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
技工
壮工
技工
壮工
技工
壮工
∶
∶
∶
合 计
班组记录
3 机械设备运转记录表
机械设备运转记录
记录单位： 记录： 记录时间：
工程部位
项目
合计台班
实 际 工
设备名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
∶
∶
∶
合 计
4 材料限额消耗记录：
材料限额消耗记录
领料单位： 领料时间：
工程部位项目
材料名称
规格
计量单位
限额量
领料记录
退料数量
执行情况
计划工程量
实际工程量
第次
第二次
第三次
第四次
实际
耗量
节约浪费(+)
中
返工损失
日月
数量
日月
数量
日月
数量
日月
数量
发料： 领料：
53 实施进度作业计划
531 进度实施计划达实施
1 项目部进度控制工程师应根工程分包 (作业队班组)划分情况分达年（季）施工进度计划表月施工进度计划表旬周施工进度计划表施工务书支持性附表进度控制责单位
2 达进度实施计划时项目部进度技术质量安全等相关责应分包单位（作业队班组）进行务操作规程施工方法质量安全定额节约措施材料施工计划奖罚措施等交底做务明确报酬预知责
3 分包单位（作业队班组）接施工进度计划务书应做分工计划务书交底容保质量保进度保安全保节约保工效提高完成生产务
4 分部分项工程务完成月底分包单位（作业队班组）应查验收查数量查质量查安全查工查节约时做计划完成情况劳动工机械设备材料消耗等原始记录
5 项目部月分部分项工程完成应收集分包单位（作业队班组）填写计划完成情况劳动工机械设备材料消耗等原始记录作月计量评价工程进度完成情况
532 进度计划实施调度
1 调度工作进度控制起协调作排施工中出现种矛盾克服薄弱环节实现力机械物资资金动态衡
2 调度工作容包括：
⑴ 检查作业计划执行中问题找出原采取措施解决
⑵ 督促分包单位供应单位进度求供应资源
⑶ 控制施工现场时设施计划进行作业条件准备
⑷ 传达决策员决策意图发布调度令等
3 调度工作般通调度会工作指令方式进行调度会项目理授权组织原旬周次特殊情况天次工作指令视进度实施情况进度控制工程师时签发
533 进度计划实施记录检查
1 项目进度控制工程师应进度计划图进行实际进度记录踪记载施工程开始日期完成日期施工日志记录日完成数量施工现场发生情况干扰素排情况
2 进度控制工程师应根记录成果作检查分析调整总结进度控制情况原始资料
3 施工进度检查施工进度记录结合进行计划检查计划执行信息源施工进度调整分析
4 进度计划检查方法法实际进度计划进度发现偏差便调整修改计划
5 进度计划图进行采横道图计划检查法网络计划图检查法
54 进度作业计划调整
541 工程变更原(然影响方矛盾)引起资源需求数量变更品种变化时应时评估施工总进度计划影响程度调整资源供应计划进度控制计划
542 进度计划实施中调整必须施工进度计划检查结果进行
543 进度计划调整容包括：施工容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应
1 调整容应工期资源工期成工期资源成结合起调整求综合效益佳
2 调整关键线路长度种原造成工期提前退项目部应首先关注关键线路调整保持均衡生产资源供应衡原进行进度计划调整
3 降低资源强度前提调整非关键线路工作时差三种：①总时差范围移动工作起止时间②延长非关键工作持续时间③缩短非关键工作持续时间
4 原计划误实现条件充分时应重新计算网络计划时间参数观察总工期影响持续时间进行调整
5 资源供应发生异常时应进行资源调整进行适工期—资源优化保证工期目标实现
544 进度计划调整应采科学调整方法缩短压缩追加费低关键工作
545 进度计划调整原计划编制员负责调整施工进度计划项目理批准实施
546 调整施工进度计划应重新发关施工分包单位作业队施工班组
55 进度控制报告
551 项目部进度计划实施检查月公司工程部提供月度施工进度报告
552 月度施工进度报告项目进度控制工程师负责编写相关责员配合项目理审核月5日前报公司
553 月度施工进度报告容：
1 进度执行情况综合描述
2 实际施工进度图
3 分包单位作业队班组进度计划完成情况
4 劳动力施工机械物资供应等否满足工程需
5 工程变更价格调整索赔工程款收支情况
6 进度偏差状况导致偏差原分析
7 解决问题措施计划调整意见等
56 项目进度控制奖罚
561 项目部月应分包单位＼作业队班组进行进度控制评价考核分包合规定进度控制奖罚规定进行奖励处罚奖罚应意见书形式发时兑现公布
562 项目理月应项目部进度控制相关进度控制材料供应机械设备供应理劳动力理资金理等责进行考核评价进行奖励处罚
6 进度控制总结
61 总体求
611 项目部施工进度计划完成(工程竣工)应时进行进度控制总结编写总结报告
612 进度控制总结应单位工程分部工程分项工程逐级进行总结
613 进度控制总结报告项目理组织项目技术负责进度控制工程师材料理员成理员合约理员等进行编写进度计划完成月完成项目理审核报
62进度控制总结
进度控制总结时列资料：
1 施工进度计划
2 施工进度计划执行情况实际记录工作日志
3 施工进度计划检查结果
4 施工进度计划调整资料
63 进度控制总结容
631 进度控制总结应包括列容：
1 合工期目标计划工期目标完成情况
2 施工进度控制验
3 施工进度控制中存问题分析
4 科学施工进度计划方法应情况
5 施工进度控制改进意见
632 合工期目标计划工期目标完成情况总结
1 时间目标完成情况应通计算指标进行分析
⑴ 合工期节约值合工期―实际工期
⑵ 指令工期节约值指令工期―实际工期
⑶ 定额工期节约值定额工期―实际工期
⑷ 计划工期提前率（计划工期―实际工期）计划工期×100
⑸ 缩短工期济效益缩短天产生济效益×缩短工期天数
⑹ 缩短工期原致种：计划编制积极执行认真控制力协调时效劳动效率高等
2 资源利情况通指标进行分析：
⑴ 劳动力均衡系数高日工数均日工数
⑵ 节约工日数计划工工日实际工工日
⑶ 材料节约量计划材料量实际材料量
⑷ 机械台班节约量计划机械台班数实际机械台班数
⑸ 型机械费节约率（种型机械计划费实际费）种型机械计划费×100
⑹ 资源节约致原种：计划积极资源优化效果计划保证供应认真制定实施节约措施协调时力
3 成情况指标：
⑴ 降低成额计划成实际成
⑵ 降低成率降低成额计划成额×100
⑶ 节约成原致：计划积极成优化效果认真制定执行节约成措施工期缩短成核算成分析工作效果
633 施工进度控制验总结
总结进度控制验方面进行：
1 样编制计划编制什样计划取更效益包括准备计算绘画等
2样优化计划更实际意义包括优化目标确定优化方法选择优化计算优化结果评审电子计算机应等
3 样实施调整控制计划包括组织保证培训宣传建立责制信息反馈调度统计记录检查调整修改成控制方法资源节约措施等
4 进度控制工作新创造
634 施工进度控制中存问题分析总结
1 进度控制中存问题某进度控制目标没实现计划执行中存缺陷
2 进度控制中出现问题种类致：工期拖资源浪费成浪费计划变化太等
3 进度控制中出现述问题原：计划身原资源供应中原协调方面原环境方面原等
4 总结采定量计算指标文432列定性分析问题找够原分析透文饰非
635 科学施工进度计划方法应情况总结指网络计划应S曲线控制应项目理应软件应等
636 施工进度控制改进意见总结总结进度控制中问题产生原基础针性提出解决遗留问题办法包括意见：
1 编制更计划意见
2 更执行计划意见
3 效控制意见
637 总结方法
1 计划编制执行中应积累资料作总结基础
2 总结前应进行实际调查取原始记录中没情况信息
3 召开总结分析会议
4 提倡采定量分析法
5 量采计算机提高总结分析速度准确性
6 总结分析应单位工程分部工程分项工程逐级进行资料分类挡
638 总结出验通公司审查批准形成规程标准制度
7 进度控制考核奖罚
71 项目部没编制实施性作业计划报罚项目理2000元实施性作业计划完善没程序实施罚项目理进度控制工程师1000元
72 公司季度项目部编制施工进度计划项目部进行进度控制目标考核完成计划进度95∽100奖罚完成计划进度足95罚项目理部5000元完成计划进度超105奖项目理部5000元
73 项目部理善造成进度延误遭业投诉次罚项目理相关责计20000元
74 项目部时报月度进度控制报告控制报告符合程序规定罚项目理进度控制工程师1000元
75 项目部时报(竣工)进度控制总结报告总结报告符合程序规定罚项目理进度控制工程师材料理员机械设备理员劳务理员成理员1000元
76 罚款项目理责影响程度分摊列入项目成奖励项目理根进度控制责贡献分实施奖励处罚奖励公司工程部提出意见公司领导批准财务部门直接列转
77 项目部应制定相应进度控制奖罚规定定期（月）项目部责分包单位作业队作业班组进行考核实施奖励处罚奖励处罚结果应月度进度控制报告中写明
78 业原造成进度延误者合规定延工期应时办理工期签证传公司备案时段免处罚
8 相关资料
81 关计算公式：
1 劳动力均匀系数高日工数均日工数
2 计划工期提前率（计划工期实际工期）计划工期
82 网络计划技术—GBT134001～3 —92工程网络计划技术规程—JGJ121—99
83 单位分部分项工程划分表参见公路工程质量检验评定标准
9
1办法公司工程部负责解释
2办法颁布日起实施
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工程进度控制理制度
1 总
11 目
说明工程项目进度计划理务职责建立项目进度计划理控制模式工作程序工作方法
促进工程项目进度计划理工作科学化规范化系统积累需种基础数提高进度计划理控制工作效率质量水
12 适范围
实施细适公司总部直项目委托项目部承包部理施工承包类工程项目进度计划理工作
实施细考核公司层次工程项目进度理控制
13 原
公司施工承包类工程项目进度理应实施细进行理控制执行行业区颁发关政策法规文件求应遵循承包合规定求
2 进度理容工作程序
21 进度理容
工程项目进度理容见图21工程项目进度理容
1． 制订施工方案
2． 编制施工项目总进度计划单位工程进度计划
计划
进度理容
1． 编制施工作业计划
2． 做施工记录掌握现场施工实际情况
3． 调度工作指材料劳力机械等种资源进度配合调度
实施
检查
1． 实际进度计划进度否偏差
2． 分析存偏差原计划调整采取措施
处理
1． 总结验标准化制度化
2． 转入理循环
图21 工程项目进度理容
22 工程项目进度理工作程序
工程项目进度控制程序见图22工程项目进度理工作程序
编制施工进度总计划单位工程施工进度计划
明确总工期单位工程开竣工日期等工期目标
建立进度控制组织系统目标系统工作制度责制度
落实相应保证措施(资金技术合理信息等)
开工申请
开工指令
编制施工作业进度计划支持性计划
监理工程师
项目理部
达施工务书进行技术交底
进度计划实施控制
密切关注关键控制点进度实施
信息收集 → 整理 → 统计分析
否
否出现时间偏差△
否(△＞TF)
△关键线路
△否总时差TF
△否时差FF
否(△≤FF)
实现进度目标总结编写进度控制报告
影响续工作总工期确定调整关键点时间限制条件
实施进度调整技术措施相应济合保证措施
调整进度计划
图22 工程项目进度理工作程序
(注： △表示实际进度时间计划进度时间偏差TF表示工作总时差 FF表示工作时差)
3 进度理控制职责分工
进度理控制实行分级理公司总部负责制订完善理制度公司直项目项目部承包部进行理监督项目部（承包部）负责项目区承包部理汇总报理情况协助公司总部业投诉进行处理
31 公司总部部门职责
311 工程部职责
1 制订完善进度理控制实施细
2 审核指导直项目施工总进度计划单位工程进度计划编制项目部承包合（项目理目标责书）中明确进度理目标奖罚实施进度计划编制处罚
3 监督检查直项目进度动态理审核月度进度计划完成总结必时提出整改意见
4 直项目进度理控制进行定期考核视情况进行奖罚
5 协助解决直项目型施工机械设备计量设备需求
6 受理进度工期投诉督促项目部投诉中存问题进行整改
7 接受项目部承包部进度理控制情况报告实施细执行情况进行监督处罚
312 市场部职责
组织编制直项目理规划纲(投标中施工组织设计)
313 合约部职责
1 审核指导直项目劳动工总计划单位工程劳动工计划编制实施劳动工计划编制处罚
2 审核指导直项目物资需求总计划单位工程物资需求计划编制实施物资需求计划编制处罚
3 审核指导直项目成预算总计划单位工程成预算计划编制实施成预算计划编制处罚
4 分包合中明确进度理控制求奖罚条款协调项目部分包单位合约矛盾
5 监督检查直项目劳动工物资采购成预算动态理审核月度劳动工物资采购成预算计划完成总结必时提出整改意见
6 直项目劳动工物资采购成预算理控制进行定期考核视情况进行奖罚
7 接受项目部承包部劳动工物资采购成预算理控制情况报告相关理制度执行情况进行监督处罚
314 财务部职责
1 审核指导直项目资金收支总计划单位工程资金需求计划编制实施资金收支计划编制处罚
2 监督检查直项目资金收支动态理审核月度资金收支计划完成总结必时提出整改意见
3 直项目资金收支理控制进行定期考核视情况进行奖罚
4 接受项目部承包部资金收支理控制情况报告相关理制度执行情况进行监督处罚
315 审计部
负责项目定期终结性效审计
32 项目部承包部部门职责
321 工程部职责
1 审核指导项目施工总进度计划单位工程进度计划编制项目部承包合（项目理目标责书）中明确进度理目标奖罚实施进度计划编制处罚
2 监督检查项目进度动态理审核月度进度计划完成总结必时提出整改意见
3 项目进度理控制进行定期考核视情况进行奖罚
4 协助解决项目型施工机械设备计量设备需求
5 受理进度工期投诉督促项目部投诉中存问题进行整改
6 接受区承包部进度理控制情况报告实施细执行情况进行监督处罚
322 市场部职责
组织编制项目理规划纲(投标中施工组织设计)
323 合约部职责
1 审核指导项目劳动工总计划单位工程劳动工计划编制实施劳动工计划编制处罚
2 审核指导项目物资需求总计划单位工程物资需求计划编制实施物资需求计划编制处罚
3 审核指导项目成预算总计划单位工程成预算计划编制实施成预算计划编制处罚
4 分包合中明确进度理控制求奖罚条款协调项目部分包单位合约矛盾
5 监督检查项目劳动工物资采购成预算动态理审核月度劳动工物资采购成预算计划完成总结必时提出整改意见
6 项目劳动工物资采购成预算理控制进行定期考核视情况进行奖罚
7 接受区承包部劳动工物资采购成预算理控制情况报告相关理制度执行情况进行监督处罚
324 财务部职责
1 审核指导项目资金收支总计划单位工程资金需求计划编制实施资金收支计划编制处罚
2 监督检查资金收支动态理审核月度资金收支计划完成总结必时提出
整改意见
3 项目资金收支理控制进行定期考核视情况进行奖罚
4 接受区承包部资金收支理控制情况报告相关理制度执行情况进行监督处罚
33 项目理部岗位职责
331 项目理项目进度理控制总负责具体职责：
1 合项目理实施规划（施工组织设计）部承包合工期约定组织项目总工程师（技术负责）相关理员编制工程项目施工总进度计划单位工程施工进度计划
2 组织项目相关理员编制项目工程支持性计划包括：劳动工总计划单位工程劳动工计划物资需求总计划单位工程物资需求计划成预算总计划单位工程成预算计划资金收支总计划单位工程资金需求计划机械设备需总计划单位工程机械设备需量计划等
3 组织拟定项目分包方案材料供应方案劳动力方案机械设备方案资金方案计划实施行性提供
4 确定进度控制目标分解明确子项目负责（分包单位负责）作业队长班组长分目标责确定进度控制奖罚规定
5 审核项目施工关键线路制定里程碑控制目标项目施工进度计划编制说明书签字报
6 工程项目施工总进度计划单位工程施工进度计划组织编制工程项目年（季）进度控制计划月进度控制计划旬周进度控制计划施工务书
7 组织项目相关理员编制月进度控制支持性计划包括：月劳动力计划表月材料供应计划表月机械设备计划表月资金计划表等
8 组织授权组织参建单位定期召开调度会决策资源调度
9 组织项目理员定期检查进度计划进展控制情况评估项目施工总进度分包单位工程进度完成情况规定责单位责进行奖罚制定相应措施保证进度计划目标实现
10 组织评估工程变更进度控制影响批准进度计划调整督促工期索赔
11 组织编写审核月度进度控制报告签字报
12 组织编写审核项目进度控制（竣工）总结报告签字报
332 项目总工程师(技术负责)进度理控制直接责职责：
1 收集进度计划编制确定项目施工范围项目单位工程分部工程分项工程逐级分解划分单独施工工作包带领项目专业理员编制项目施工总进度计划单位工程进度计划（细分工作包）
2 带领项目专业理员编制项目工程支持性计划包括：劳动工总计划单位工程劳动工计划物资需求总计划单位工程物资需求计划成预算总计划单位工程成预算计划资金收支总计划单位工程资金需求计划机械设备需总计划单位工程机械设备需量计划等
3 确定项目施工关键线路制定里程碑控制目标分析关键线路里程碑目标风险制定相应控制措施
4 编写施工总进度计划单位工程进度计划编制说明书指导进度控制工程师工程项目施工总进度计划单位工程施工进度计划组织编制工程项目年（季）进度控制计划月进度控制计划旬周进度控制计划施工务书
5 带领项目计划理员编制月劳动力计划月材料计划月机械设备计划资金计划等
6 组织项目理员编制安全质量技术节约措施求交底
7 根工程变更进度计划实施情况组织计划员编写进度计划调整计划审核
8 协调工期质量工期安全关系保证进度计划利实施
9 组织编写月度进度控制报告项目进度控制（竣工）总结报告
333 项目部合(计划)理员职责
1 项目理技术负责领导编写项目施工总进度计划单位工程进度计划劳动工总计划单位工程劳动工计划物资需求总计划单位工程物资需求计划成预算总计划单位工程成预算计划资金收支总计划单位工程资金需求计划机械设备需总计划单位工程机械设备需量计划等
2 单位工程提出分项工程劳动力需量计划材料需量计划机械设备需量计划资金收支预测计划等根工程施工需时提供劳务员
3 初步确定项目施工关键线路制定里程碑控制目标初步分析进度计划风险拟定项目进度控制措施
4 项目理技术负责领导编写工程项目年（季）进度控制计划月进度控制计划旬周进度控制计划施工务书
5 参加进度调度会进度实施情况进行通报根合约定提出整改处罚意见
6 应科学方法参进度计划调整根调整计划达新作业计划
7 审核办理劳动力劳务费签证定性分析劳动力资源利情况
8 参编写月度进度控制报告项目进度控制（竣工）总结报告
334 项目部专业(道路桥梁)工程师职责
1 施工计划务书核实记载资源落实情况日检查记录施工进度计划实施情况密切关注项目施工关键线路里程碑控制目标进展作业队提出改进建议
2 参加进度调度会进度实施情况通报合理员项目领导
3 参编写月度进度控制报告项目进度控制（竣工）总结报告
335 项目部质量理员职责
日检查监督施工作业队质量计划完成情况作业队质量合格实施票否决权予确认计量拨付计量款求整改
336 项目材料理员职责
1 负责编制月材料采购计划
2 根施工需时提供类工程材料周转材料
3 负责现场材料验收保发放严格执行限额领料制度
4 定量分析材料计划控制节约量情况
337 项目机械设备理员职责
1 负责编制月机械设备计划
2 根施工需时提供类施工机械设备
3 负责进场设备验收安全设备维修保养租赁设备签证组织退场
4 定性分析机械设备台班节约量节约率情况
338 项目资金成理员职责
1 负责编制月资金计划
2 时回收资金保证项目资金需
3 时回收整理分析分包单位作业队班组关劳动力材料消耗机械设备等原始记录定额计划额较提出成控制改进意见
4 定量分析成降低额成降低率情况形成企业定额建议
34 分包单位进度理控制职责
1 分包单位进度计划编制应项目施工总计划单位工程进度计划总控制目标目标提前退原编写承包工程范围施工工程作业计划报项目部批准实施
2 计划组织员设备进场保质保量完成施工作业计划
4 进度计划编制
41 进度控制目标分解
411 项目理应组织项目进度控制理员确定项目进度控制目标总进度计划进行进度控制目标分解形成单位工程分解交工分目标承包专业施工阶段分解完工分目标年季月旬（周）计划期分解时间控制目标分解图结构进行
建设项目
单位工程
分部工程
分项工程
分项工程
分项工程
单位工程
单位工程
分部工程
分部工程
丙工序
甲工序
乙工序
412 项目理应组织计量员清单责成转换单位工程分部分项工程责成便成控制编制资金收支预测计划
42 编制施工总进度计划
421 编制施工总进度计划步骤：
收集编制—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定单位工程施工期限开竣工日期—→安排单位工程搭接关系—→编写施工总进度计划说明书
422 施工总进度计划编制：
1 施工合中施工组织设计合工期分期分批开工日期竣工日期关工期延误调整加快等约定
2 企业求施工进度目标
3 计算工程量
4 关技术济资料指供参考施工档案资料质资料环境资料统计资料等
5 施工部署工程施工方案（施工组织设计中容）
423 确定进度控制目标指企业研究营策略前提合工期指令工期更积极（效）工期作进度控制目标工期
424 计算工程量确定资源（劳动力施工机械物资材料资金等）供应计划确定高峰数均数劳动力均衡系数
425 确定单位工程施工期限开竣工日期根投标书中拟定容施工总进度计划编制视情况确定调整
426 安排单位工程搭接关系考虑组织关系施工序资源衡工艺关系需
427 编写施工进度计划说明书该说明书应包含容：
1 施工进度计划安排总工期
2 该总工期合工期指令工期较出工期提前率
3 单位工程工期开工日期竣工日期合约定较分析
4 高峰数均数劳动力均衡系数
5 施工总进度计划优点存问题
6 执行计划重点措施
7 关责分配
8
428 总工期单位工程进度安排文字横道图网络图方式说明部分文字方式说明
43 单位工程施工进度计划编制
431 编制单位工程施工进度计划步骤：
收集编制—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定分部分项工程施工期限开竣工日期—→安排分部分项工程搭接关系—→编写单位工程施工进度计划说明书
432 单位工程施工进度计划列资料编制：
1 项目理实施规划（施工组织设计）中单位工程施工进度责目标开工时间竣工时间分部分项工程搭接关系里程碑事件等均编制单位工程施工进度计划
2 施工总进度计划单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中开竣工时间工期安排搭接关系说明书规定果需调整应征施工总进度计划审批者意违背总目标实现
3 施工方案施工方案中包含施工序施工方法机械设备选择影响涉项目持续时间影响总工期施工序制约编制单位工程施工进度计划
4 材料设备供应力否满足需求量求
5 施工员技术素质劳动效率施工项目活动工机械辅施工员技术素质高低影响速度质量壮工代技工应劳务分包企业标准劳动力进行衡量检查作业员劳动效率历史情况乐观保守应考虑均先进水
6 施工现场条件气候条件环境条件等施工现场条件认真踏勘气候条件历史资料掌握预报情况环境条件踏勘供应环境支持性环境通市场调查掌握资料
7 已建成类工程实际进度济指标项参模仿分析编施工进度计划水
433 确定进度控制目标指企业研究营策略前提合工期指令工期更积极（更短）工期作进度控制目标工期
434 计算工程量确定资源（劳动力施工机械物资材料资金等）供应计划确定高峰数均数劳动力均衡系数
435 确定分部分项工程施工期限开竣工日期根项目理目标责书中拟定容单位工程施工进度计划编制视情况确定调整
436 安排分部分项工程搭接关系考虑资源衡工艺关系需
437 编写单位工程施工进度计划说明书该说明书应包含容：
1 单位工程施工进度计划安排总工期
2 分部分项工程工期开工日期竣工日期施工进度总工期较分析
3 高峰数均数劳动力均衡系数
4 编写进度计划图横道图作进度计划图时应横道图计划分部分项工程名称面进度线中间加进工程量工机械数量持续时间网络计划图外列出列容表式：分项工程名称工程量劳动量起止时间持续时间等
5 单位工程施工进度计划风险分析控制措施施工进度控制遇风险：工程变更工程量增减材料等物资供应时劳动力供应时机械供应时效率达标然条件干扰拖欠工程款分包影响等应分析述风险进度影响程度应措施等控制措施技术组织济合等四方面进行设计应效解决办法避免风险进度计划影响
6 项目施工关键线路制定里程碑控制目标
7 关责分配奖罚等
44 分包单位进度计划控制
441 分包单位施工容应项目施工总进度计划中考虑便进行进度控制
442 分包工程招议标时分包单位应提供分包工程施工进度计划工期目标应项目施工计划工期目标致保证项目计划完成
45 施工进度计划支持性计划
451 劳动力需量计划
表编制单位工程进行汇总
××工程劳动力需量计划
分项工程名称
单位
工程量
工量（工日数）
备 注
瓦工
木工
钢筋工
砼工
电焊工
拟进场时间
452 材料需量计划
表单位工程综合编制
××工程材料需量表
分项工程名称
工程量
钢材（KG）
水泥（KG）
木材(m3)
备 注
∮6
∮25
普通425
矿渣425R
5mm板
木方
拟进场时间
合计
453 机械设备需量计划
表单位工程综合编制
××工程机械设备需量计划表
机械设备名称
型号
需台班
需台数
需部位
需时段
454 资金收支预测计划
资金收支预测计划应先绘资金收支预测图（见图454）然列出××工程资金收支预测表
××工程资金收支预测表（单位：万元）
年 月
收 入
支 出
差 额
措 施
总计
图 454 资金收支预测图
46 进度计划编制时间求审核批准处罚
461 项目施工总进度计划说明书单位工程施工进度计划说明书应项目部进入施工现场20天编制完成
462 项目施工总进度计划说明书单位工程施工进度计划说明书编制完成项目理负责审批签字确认报公司工程部
463 公司工程部报项目施工总进度计划说明书单位工程施工进度计划说明书进行科学性先进性行性审查直接备案提出修改意见
464 提出修改意见项目施工总进度计划说明书单位工程施工进度计划说明书项目部应进行优化更改完善修改应报备案
465 公司批准认项目施工总进度计划说明书单位工程施工进度计划说明书作考核项目进度控制
466 项目部时编制项目施工总进度计划说明书单位工程施工进度计划说明书报延期10天罚项目理500元直改正止
5 施工进度计划实施
51 进度计划实施流程
施工总进度计划单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划月（旬周）施工进度计划施工务书
实施进度计划
记录检查进度计划完成
变更
调整进度计划
完成进度计划
总结编写月度总结报告竣工总结报告
52 编制施工进度作业计划
521 编制年(季)施工进度计划
超年施工期工程项目项目部应施工总进度计划编制年(季)施工进度计划实现施工总进度计划该计划采面表式进行编制
××项目年(季)施工进度计划表
单位工程
（分部工程）名称
工程量
总产值
（万元）
开工日期
计划完工
日期
年（季）完成产值
年（季）形象进度
××单位工程
××分部工程
××分部工程
∶
××单位工程
××分部工程
∶
522 编制月进度计划(称作业计划)
项目部进度控制理员应单位工程施工进度计划卡段细化编制月进度计划支持性资源计划
1 月进度计划表式列表1编制进度控制理员完成
2 月劳动力供应计划列表2编制进度控制理员完成
3 月材料供应计划表列表3编制材料理员完成
4 月机械设备计划表列表4编制机械理员完成
5 月资金计划表表5编制成理员编制
表1 ××工程 月（旬周）施工进度计划表
分项工程
名 称
工程量
月计划完成工程量
需数
需
机械数
施工进度
单位
数量
…
表2 ××工程 月劳动力量计划
分项工程名称
单位
工程量
工量（工日数）
瓦工
木工
钢筋工
砼工
电焊工
表3 ××工程 月材料供应计划表
分项工程名称
工程量
钢材（KG）
水泥（KG）
木材(m3)
∮6
∮25
普通425
矿渣425R
5mm板
木方
合计
表4 ××工程 月机械设备计划表
机械设备名称
型号
计划台班
台数
部位
时间
表5 ××工程 月资金计划表 （单位：万元）
分项工程名称分包单位名称
计划完成工作量
计划收入
成支出
差额
措施
工费
机械费
材料费
523 编制旬周进度计划(称作业计划)
项目部应月进度计划卡段细化编制旬周进度计划旬周计划保证月进度计划完成旬周计划进行进度控制项目部视情况选择确定具体表式编制月进度计划表式相
524 编制施工务书
施工务书作业队伍（班组）达施工务种工具计划理施工理重基础作业队伍（班组）进行质量安全技术节约等交底形式作原始记录供业务核算施工务书施工务书劳动工考勤表机械设备运转记录表材料消耗记录表具体表式：
开工
竣工
天数
计划
实际
1 施工务书表式 施 工 务 书
施工队（班组） 务书编号
工程名称 单位工程名称 签发日期 年 月 日
定额
编号
工程部位项目
计量单位
计划
实际
安全质量技术
节约措施求
工程量
时间定额
工产量
定额工日
工程量
定额工日
实际工
验收意见
生产效率
定额工
工日
实际工
工日
工效
2 劳动力工考勤表格式
劳动力工考勤表
记录单位： 记录： 记录时间：
工程部位项目
合计工
实 际 工
工种
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
技工
壮工
技工
壮工
技工
壮工
∶
∶
∶
合 计
班组记录
3 机械设备运转记录表
机械设备运转记录
记录单位： 记录： 记录时间：
工程部位
项目
合计台班
实 际 工
设备名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
∶
∶
∶
合 计
4 材料限额消耗记录：
材料限额消耗记录
领料单位： 领料时间：
工程部位项目
材料名称
规格
计量单位
限额量
领料记录
退料数量
执行情况
计划工程量
实际工程量
第次
第二次
第三次
第四次
实际
耗量
节约浪费(+)
中
返工损失
日月
数量
日月
数量
日月
数量
日月
数量
发料： 领料：
53 实施进度作业计划
531 进度实施计划达实施
1 项目部进度控制工程师应根工程分包 (作业队班组)划分情况分达年（季）施工进度计划表月施工进度计划表旬周施工进度计划表施工务书支持性附表进度控制责单位
2 达进度实施计划时项目部进度技术质量安全等相关责应分包单位（作业队班组）进行务操作规程施工方法质量安全定额节约措施材料施工计划奖罚措施等交底做务明确报酬预知责
3 分包单位（作业队班组）接施工进度计划务书应做分工计划务书交底容保质量保进度保安全保节约保工效提高完成生产务
4 分部分项工程务完成月底分包单位（作业队班组）应查验收查数量查质量查安全查工查节约时做计划完成情况劳动工机械设备材料消耗等原始记录
5 项目部月分部分项工程完成应收集分包单位（作业队班组）填写计划完成情况劳动工机械设备材料消耗等原始记录作月计量评价工程进度完成情况
532 进度计划实施调度
1 调度工作进度控制起协调作排施工中出现种矛盾克服薄弱环节实现力机械物资资金动态衡
2 调度工作容包括：
⑴ 检查作业计划执行中问题找出原采取措施解决
⑵ 督促分包单位供应单位进度求供应资源
⑶ 控制施工现场时设施计划进行作业条件准备
⑷ 传达决策员决策意图发布调度令等
3 调度工作般通调度会工作指令方式进行调度会项目理授权组织原旬周次特殊情况天次工作指令视进度实施情况进度控制工程师时签发
533 进度计划实施记录检查
1 项目进度控制工程师应进度计划图进行实际进度记录踪记载施工程开始日期完成日期施工日志记录日完成数量施工现场发生情况干扰素排情况
2 进度控制工程师应根记录成果作检查分析调整总结进度控制情况原始资料
3 施工进度检查施工进度记录结合进行计划检查计划执行信息源施工进度调整分析
4 进度计划检查方法法实际进度计划进度发现偏差便调整修改计划
5 进度计划图进行采横道图计划检查法网络计划图检查法
54 进度作业计划调整
541 工程变更原(然影响方矛盾)引起资源需求数量变更品种变化时应时评估施工总进度计划影响程度调整资源供应计划进度控制计划
542 进度计划实施中调整必须施工进度计划检查结果进行
543 进度计划调整容包括：施工容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应
1 调整容应工期资源工期成工期资源成结合起调整求综合效益佳
2 调整关键线路长度种原造成工期提前退项目部应首先关注关键线路调整保持均衡生产资源供应衡原进行进度计划调整
3 降低资源强度前提调整非关键线路工作时差三种：①总时差范围移动工作起止时间②延长非关键工作持续时间③缩短非关键工作持续时间
4 原计划误实现条件充分时应重新计算网络计划时间参数观察总工期影响持续时间进行调整
5 资源供应发生异常时应进行资源调整进行适工期—资源优化保证工期目标实现
544 进度计划调整应采科学调整方法缩短压缩追加费低关键工作
545 进度计划调整原计划编制员负责调整施工进度计划项目理批准实施
546 调整施工进度计划应重新发关施工分包单位作业队施工班组
55 进度控制报告
551 项目部进度计划实施检查月公司工程部提供月度施工进度报告
552 月度施工进度报告项目进度控制工程师负责编写相关责员配合项目理审核月5日前报公司
553 月度施工进度报告容：
1 进度执行情况综合描述
2 实际施工进度图
3 分包单位作业队班组进度计划完成情况
4 劳动力施工机械物资供应等否满足工程需
5 工程变更价格调整索赔工程款收支情况
6 进度偏差状况导致偏差原分析
7 解决问题措施计划调整意见等
56 项目进度控制奖罚
561 项目部月应分包单位＼作业队班组进行进度控制评价考核分包合规定进度控制奖罚规定进行奖励处罚奖罚应意见书形式发时兑现公布
562 项目理月应项目部进度控制相关进度控制材料供应机械设备供应理劳动力理资金理等责进行考核评价进行奖励处罚
6 进度控制总结
61 总体求
611 项目部施工进度计划完成(工程竣工)应时进行进度控制总结编写总结报告
612 进度控制总结应单位工程分部工程分项工程逐级进行总结
613 进度控制总结报告项目理组织项目技术负责进度控制工程师材料理员成理员合约理员等进行编写进度计划完成月完成项目理审核报
62进度控制总结
进度控制总结时列资料：
1 施工进度计划
2 施工进度计划执行情况实际记录工作日志
3 施工进度计划检查结果
4 施工进度计划调整资料
63 进度控制总结容
631 进度控制总结应包括列容：
1 合工期目标计划工期目标完成情况
2 施工进度控制验
3 施工进度控制中存问题分析
4 科学施工进度计划方法应情况
5 施工进度控制改进意见
632 合工期目标计划工期目标完成情况总结
1 时间目标完成情况应通计算指标进行分析
⑴ 合工期节约值合工期―实际工期
⑵ 指令工期节约值指令工期―实际工期
⑶ 定额工期节约值定额工期―实际工期
⑷ 计划工期提前率（计划工期―实际工期）计划工期×100
⑸ 缩短工期济效益缩短天产生济效益×缩短工期天数
⑹ 缩短工期原致种：计划编制积极执行认真控制力协调时效劳动效率高等
2 资源利情况通指标进行分析：
⑴ 劳动力均衡系数高日工数均日工数
⑵ 节约工日数计划工工日实际工工日
⑶ 材料节约量计划材料量实际材料量
⑷ 机械台班节约量计划机械台班数实际机械台班数
⑸ 型机械费节约率（种型机械计划费实际费）种型机械计划费×100
⑹ 资源节约致原种：计划积极资源优化效果计划保证供应认真制定实施节约措施协调时力
3 成情况指标：
⑴ 降低成额计划成实际成
⑵ 降低成率降低成额计划成额×100
⑶ 节约成原致：计划积极成优化效果认真制定执行节约成措施工期缩短成核算成分析工作效果
633 施工进度控制验总结
总结进度控制验方面进行：
1 样编制计划编制什样计划取更效益包括准备计算绘画等
2样优化计划更实际意义包括优化目标确定优化方法选择优化计算优化结果评审电子计算机应等
3 样实施调整控制计划包括组织保证培训宣传建立责制信息反馈调度统计记录检查调整修改成控制方法资源节约措施等
4 进度控制工作新创造
634 施工进度控制中存问题分析总结
1 进度控制中存问题某进度控制目标没实现计划执行中存缺陷
2 进度控制中出现问题种类致：工期拖资源浪费成浪费计划变化太等
3 进度控制中出现述问题原：计划身原资源供应中原协调方面原环境方面原等
4 总结采定量计算指标文432列定性分析问题找够原分析透文饰非
635 科学施工进度计划方法应情况总结指网络计划应S曲线控制应项目理应软件应等
636 施工进度控制改进意见总结总结进度控制中问题产生原基础针性提出解决遗留问题办法包括意见：
1 编制更计划意见
2 更执行计划意见
3 效控制意见
637 总结方法
1 计划编制执行中应积累资料作总结基础
2 总结前应进行实际调查取原始记录中没情况信息
3 召开总结分析会议
4 提倡采定量分析法
5 量采计算机提高总结分析速度准确性
6 总结分析应单位工程分部工程分项工程逐级进行资料分类挡
638 总结出验通公司审查批准形成规程标准制度
7 进度控制考核奖罚
71 项目部没编制实施性作业计划报罚项目理2000元实施性作业计划完善没程序实施罚项目理进度控制工程师1000元
72 公司季度项目部编制施工进度计划项目部进行进度控制目标考核完成计划进度95∽100奖罚完成计划进度足95罚项目理部5000元完成计划进度超105奖项目理部5000元
73 项目部理善造成进度延误遭业投诉次罚项目理相关责计20000元
74 项目部时报月度进度控制报告控制报告符合程序规定罚项目理进度控制工程师1000元
75 项目部时报(竣工)进度控制总结报告总结报告符合程序规定罚项目理进度控制工程师材料理员机械设备理员劳务理员成理员1000元
76 罚款项目理责影响程度分摊列入项目成奖励项目理根进度控制责贡献分实施奖励处罚奖励公司工程部提出意见公司领导批准财务部门直接列转
77 项目部应制定相应进度控制奖罚规定定期（月）项目部责分包单位作业队作业班组进行考核实施奖励处罚奖励处罚结果应月度进度控制报告中写明
78 业原造成进度延误者合规定延工期应时办理工期签证传公司备案时段免处罚
8 相关资料
81 关计算公式：
1 劳动力均匀系数高日工数均日工数
2 计划工期提前率（计划工期实际工期）计划工期
82 网络计划技术—GBT134001～3 —92工程网络计划技术规程—JGJ121—99
83 单位分部分项工程划分表参见公路工程质量检验评定标准
9
1办法公司工程部负责解释
2办法颁布日起实施
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