制度编号：JPZDYWZH01001
生产员工考核评估理办法
编制：朱明姬
版修改码：A0
审核：刘元界
实施日期：2008120
批准：吴晓斌
发放范围：印务公司
1 目
11 全面解评估员工工作绩效发现优秀提高生产效率确保考核理工作公公正公开特制定办法
12 通考核评估理办法执行全面评价生产员工项工作表现员工解工作表现取报酬遇关系获努力改善工作动力
2 适范围
办法仅限印务公司生产型员工考核评估
3 考核时间
综合理办公室定期考核分月度年度考核月度考核绩效年度考核包括产值绩效培训奖惩等综合成绩
4 考核形式
41 月度考核包括：班长考核生产考核考勤考核成考核质量考核培训考核奖惩考核
42 年度考核汇总月度考核数基础增加年度奖惩总评考核
5 考核职责划分
51 生产技术部督导班长月24日前根车间考核理办法班组成员项工作完成情况进行考核考核结果登录员工档案卡
52 生产负责生产员工进行月度工作绩效考核违反项制度规定员工进行通报处理
53 生产负责月度请假情况进行汇总考核标准月25日前完成考勤绩效考核
54 成负责月度生产成进行踪理考核标准月25日前完成成绩效考核
55 质量负责月度产品质量进行踪理考核标准月25日前完成质量绩效考核
56 培训负责组织学培训工作培训结果进行踪登录未达课时求员工月25日前完成培训绩效考核
57 行政负责汇总整理月度奖惩情况月26日前完成印务公司月度奖惩简报
58 考核均数形式体现事负责监督检核执行情况年12月25日前数进行汇总形成书面档案纳入员工年度档案理员工年度绩效评定休岗返岗等工作提供效数支持
6 考核容
61 公司考核员工容见公司员工考评表4类18指标组成考核指标体系
62 公司员工考评表出类指标权重体系该权重参考性考核象目标应调整（公司身企业特点生成类权重表）
第八章 考核程序
第十五条 事部根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排
第十六条 考核象准备总结关级级员工准备考评意见
第十七条 考评意见评语汇总事部根公司求该意见考评象见面
第十八条 事部考核办法考评标准量化分填写考核表统计出考评象总分
第十九条 该总分1～100分间划分优良中等般差等定性评语
第二十条
事部考核结果首先考评象见面征求员工考核意见需签写书写意见然请目签字
第二十条 考核结果分存入事部员工档案考核象部门
第二十二条 考核需征求考核象意见：
1 工作表现相似岗位员较
2 需改善方面
3 岗位计划具体措施未6月1年工作目标
4 公司发展建议
第九章 特殊考核
第二十三条 试考核
1 试期届满员工均需考核决定否正式录
2 试优秀者推荐提前转正
3 该项考核办试员工部门理会事部考核定案
第二十四条 进员工考核
1 认定进员工工作表现时提出考核改进意见
2 留职察期进员工表现作出考核决定
3 该项考核办进员工会事部考核定案
第二十五条 案考核
1 员工日常工作重事件时提出考核意见决定奖励处罚
2 该项考核办员工事部
3 该项考核专案报告形式
第二十六条 调配考核
1
事部门考虑调配员候选资格时该部门提出考评意见
2 事部门确认调配事项该部门提出事部门工作评语供新参考
3 该项考核办员工部门理
第二十七条 离职考核
1 员工离职时须公司工作情况作出书面考核
2 该项考核须员工离职前完成
3 公司离职员工出具工作履历证明工作绩效意见
4 该项考核事部办需部门协办
第十章 考核结果效力
第二十八条 考核结果般情况公开留存员工档案
第二十九条 考核结果具效力：
1 决定员工职位升降
2 员工工资奖金挂钩
3 福利（住房培训休假）等遇相关
4 决定员工奖励惩罚
5 决定员工解聘
第十章 附
第三十条 办法事部解释补充公司总理办公会议通颁布生效
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生产员工考核评估理办法
编制：朱明姬
版修改码：A0
审核：刘元界
实施日期：2008120
批准：吴晓斌
发放范围：印务公司
1 目
11 全面解评估员工工作绩效发现优秀提高生产效率确保考核理工作公公正公开特制定办法
12 通考核评估理办法执行全面评价生产员工项工作表现员工解工作表现取报酬遇关系获努力改善工作动力
2 适范围
办法仅限印务公司生产型员工考核评估
3 考核时间
综合理办公室定期考核分月度年度考核月度考核绩效年度考核包括产值绩效培训奖惩等综合成绩
4 考核形式
41 月度考核包括：班长考核生产考核考勤考核成考核质量考核培训考核奖惩考核
42 年度考核汇总月度考核数基础增加年度奖惩总评考核
5 考核职责划分
51 生产技术部督导班长月24日前根车间考核理办法班组成员项工作完成情况进行考核考核结果登录员工档案卡
52 生产负责生产员工进行月度工作绩效考核违反项制度规定员工进行通报处理
53 生产负责月度请假情况进行汇总考核标准月25日前完成考勤绩效考核
54 成负责月度生产成进行踪理考核标准月25日前完成成绩效考核
55 质量负责月度产品质量进行踪理考核标准月25日前完成质量绩效考核
56 培训负责组织学培训工作培训结果进行踪登录未达课时求员工月25日前完成培训绩效考核
57 行政负责汇总整理月度奖惩情况月26日前完成印务公司月度奖惩简报
58 考核均数形式体现事负责监督检核执行情况年12月25日前数进行汇总形成书面档案纳入员工年度档案理员工年度绩效评定休岗返岗等工作提供效数支持
6 考核容
61 公司考核员工容见公司员工考评表4类18指标组成考核指标体系
62 公司员工考评表出类指标权重体系该权重参考性考核象目标应调整（公司身企业特点生成类权重表）
第八章 考核程序
第十五条 事部根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排
第十六条 考核象准备总结关级级员工准备考评意见
第十七条 考评意见评语汇总事部根公司求该意见考评象见面
第十八条 事部考核办法考评标准量化分填写考核表统计出考评象总分
第十九条 该总分1～100分间划分优良中等般差等定性评语
第二十条
事部考核结果首先考评象见面征求员工考核意见需签写书写意见然请目签字
第二十条 考核结果分存入事部员工档案考核象部门
第二十二条 考核需征求考核象意见：
1 工作表现相似岗位员较
2 需改善方面
3 岗位计划具体措施未6月1年工作目标
4 公司发展建议
第九章 特殊考核
第二十三条 试考核
1 试期届满员工均需考核决定否正式录
2 试优秀者推荐提前转正
3 该项考核办试员工部门理会事部考核定案
第二十四条 进员工考核
1 认定进员工工作表现时提出考核改进意见
2 留职察期进员工表现作出考核决定
3 该项考核办进员工会事部考核定案
第二十五条 案考核
1 员工日常工作重事件时提出考核意见决定奖励处罚
2 该项考核办员工事部
3 该项考核专案报告形式
第二十六条 调配考核
1
事部门考虑调配员候选资格时该部门提出考评意见
2 事部门确认调配事项该部门提出事部门工作评语供新参考
3 该项考核办员工部门理
第二十七条 离职考核
1 员工离职时须公司工作情况作出书面考核
2 该项考核须员工离职前完成
3 公司离职员工出具工作履历证明工作绩效意见
4 该项考核事部办需部门协办
第十章 考核结果效力
第二十八条 考核结果般情况公开留存员工档案
第二十九条 考核结果具效力：
1 决定员工职位升降
2 员工工资奖金挂钩
3 福利（住房培训休假）等遇相关
4 决定员工奖励惩罚
5 决定员工解聘
第十章 附
第三十条 办法事部解释补充公司总理办公会议通颁布生效
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