工作效率手册
移动办公提高工作效率效途径
引言
日益严峻商业竞争更加难预测市场面前企业提高保持创造力竞争力呢？问题直困扰着许IT企 业理者年IT产业沉浮兴衰风云变换情况变越越复杂IT产业营者计算机应程序甚网络构架中采取额外措施限度提高身工作效率期取较业绩效益
许企业理者发现建立映射数中心网络备份系统外移动办公已成条提高企业工作效率促进业务反弹效途径目前商业程中花费办公室外时间越越业务分散执行公司职员分散总部分部甚家庭中确保整企业始终保持创旺盛生产力应该企业成员身处处够企业保持联络进行效工作
思科公司技术开发部高级副Charlie Giancarlo说：户离开办公桌处移动程中时候果够访问公司网络资源移动中继续办公话丧失某商业机会思科公司提出思科移动办公室应挑战系列技术解决方案IT公司职员提供安全高速移动连接
移动办公效益呢？举例子说明航空工业部门公众旅行制定越越严格安全规范许商业旅行者发现机场逗留时间越越长果机场部署线局域网通便携式电脑中线局域网适配器安全保证虚拟网络客户机软件安全效接入机场线局域网进公司网络连接保持持续办公力外宾馆会堂应该处移动中商业士提供线线太网连接服务样保证通特网访问公司部信息资源
样道理果然灾害天气情况导致职员法达实际工作场时呆家里公司网络进行连接工作继续进行样工作停滞前
谓移动办公
户离开线局域网便携式电脑手持数设备四处漫游时候变成移动户种情况会堂参加会议机场逗留时继续公司网络保持连接时必须助线网络家里宾馆中时候利线太网提供服务宽带方式接入特网述情况户身处移动程中助线局域网线太网接入特网公司网络保持连接处理公务谓移动办公目前思科公司推出移动办公系统提供种网络工具支持种类型连接方式实现真正移动办公实现移动办公关键安全性果保证移动办公程中传输数安全移动办公没意义安全性挑战尤线领域
面思科移动办公系统例确保安全前提商业户线线环境中实现移动办公吧
正常工作环境中
正常工作环境中思科采线局域网实现移动办公思科公司推出系列相关产品双模式访问节点（支持IEEE 80211b支持IEEE 80211a）客户机适配卡身份验证访问控制服务器等
效范围线局域网保证户点实现移动办公免受线缆束缚例户会议中心开会时公司相关信息进行访问疑助权衡利弊终做出正确抉择提高会议效率建设性仅线局域网代线缆克服旧式建筑时工作场工作造成种种方便限制
年家做NOP WorldTechnology研究公司300家美国公司进行调查调查发现少100家公司着线局域网调查研究表明线局域网技术职员天额外增加175时效连接公司生产效率提高约22％数字出线局域网企业生产效率潜影响
安全性保证线局域网提高工作效率潜性影响许企事业单位线局域网处犹豫决两难境原线局域网安全性尚存疑虑前段时间许媒体80211b线局域网标准采基安全加密算法攻破进行量报道肆渲染加重疑虑
思科公司已线局域网安全性采取加强措施新产品中克服述弱点整套思科安全措施中包括加强加密算法身份认证机制IT理者必牺牲网络安全性属获移动
例加利福尼亚州San Diego区做夏普医疗保健公司思科公司线局域网系统通病前病历体检记录药物处方访问加强病病情全面解进增加诊断准确性果该线局域网系统没安全性保证夏普公司难通HIPAA（医疗保健规范制定机构）制定种严格医疗保健条款
夏普公司网络服务部Mark Weisenberg说HIPAA该系统线数传输着严格求必须绝信否法确定该线网络系统读取病病历信息否异谋杀
线网络安全性风险呢？般说企事业单位必须身线网络进行保护防止非授权户服务器进行非法访问窃取正传输中数警惕黑客Web服务器进行拒绝服务攻击
特网网络攻击方式存线局域网中线信号够穿透墙壁线局域网更容易遭受攻击果没切实效安全机制建筑物外处访问节点效范围攻击者够 绕防火墙进入企业部网络中
前企事业单位线局域网安全性分四级：开放访问（没安全性言）基安全保证加强安全保证特殊安全保证企事业单位线局域网没安全性言原80211b协议关协议中基加密机制默认禁止状态者忽视点未置效状态便该加密机制（称作WEP协议）处运行状态算法脆弱性公司网络处危险状态种安全机制加密密钥固定黑客留充裕时间破解思科安全措施中采加强安全性措施采特殊安全性措施克服
WEP加密机制易受攻击性企业园区部建议加强安全性措施特殊安全性措施基IP址安全性标准VPN（虚拟网络）形式实现适户旅途中
加强企业园区部安全性思科扩展工业标准扩展身份验证协议EAP移植入IEEE 8021X标准中身份认证框架中开创出种新身份验证算法做Cisco LEAP户务组效外思科产品支持动态加密密钥安全性协议思科线网络抗攻击性加强
防止拒绝服务攻击Cisco LEAP支持相互认证思科市场部工程师Pejman Roshan说户需进行身份认证外户连接访问节点进行认证样会防止非授权访问发生防止公司Web服务器拒绝服务攻击
旅途中
旅途花费量时间商业户已拥越越连接选择前述高带宽接入特网线局域网目前机场会堂中心旅馆饭店甚咖啡厅日渐普旅馆房间提供线太网连接服务
旅途中商业户须便携式电脑中安装适适配卡接入线线网络进接入特网安全起见建议户运行虚拟网络（VPN）客户机软件
安全性保证户旅途中连接公司网络时 VPN会防止黑客远程攻击 VPN两部分组成安装户便携式电脑中客户机软件二公司网站安全性网关两者间条加密通道确保安全
公线局域网系统VPN尤需启区域访问节点般运行销售商提供安全机制线信号物理层没安全措施通VPN软件线网络信息加密会阻止黑客空中数进行窃取
家里
公司远程工作计划员工家里进行效工作Kinetic工作室约2000家美国公司进行调查通调查研究发现启远程工作计划公司员工年节省约12000美元
家里工作时必须公司网络进行高速连接时候雇员处位置相需该公司必须支持ISDNDSLcable modem等种宽带接入方式
安全性保证雇员家里通公特网公司网络进行安全效连接时需助VPN实现
结束语
通线网络公特网进行安全连接性已增强企事业单位通移动办公提高工作效率样员工受传统办公固定模式限制办公室外部路甚家里持续工作日益激烈商业潮中保持强劲竞争力
理员工快乐工作？
胡慧
佳工作效率高涨工作热情难想象工作兴趣淡薄会全心投入工作工作效果兴致勃勃会更发挥想象力创造力短时间里取惊成绩员工永葆工作激情谈容易？工作场马拉松参加长跑运动知道极限否成功突破长跑成功十分关键1000米1000米角逐中体力耐力断消耗达极限值果没突破会功败垂成员工长期淡奇工作中油然生厌职情绪根源理机制理方法出问题
变领导引导
否认撞钟尚强迫员工干愿干事造成长期企业理者命令方式强迫员工做做结果理想极妨碍员工激励面案例：
某服装厂绩效差然件计酬产量法提高理尝试威胁强迫方式求员工然效该厂请位专家处理问题专家员工分两组：告诉第组员工果产量达求会开告诉第二组员工工作问题求帮忙找出问题里结果第组产量断理降压力升高时员工辞职干子第二组员工士气快提高已方式做负起增加产量全部责齐心协力常创见单单第月产量提高20种效果完全诱导造成强迫没员工提高业绩相反诱导效激励员工提高业绩
领导引导领导疑含命令成分引导包含命令成份少领导变引导企业理者灵活运激励原高超表现企业员工中够取意想激励效果领导转化引导理者着较高求首先理者非智慧洞察企业运行实质产品员工激励员工应做事次理者做出表率理者已制定规范决定政策身作身体力行已诺言言必信行必果理者身作言行致员工会心悦诚服接受领导着积极行动起理者单已职务权威形式位尊严建立领导员工信指导建立领导相信已属工作积极性提高已力承担更责愿
单调工作变趣
变化繁游戏总较单纯游戏趣样道理身工作兴趣加工身富变化做起事便会着迷事复杂困难事事斗志高昂工作富变化充分发挥已力缘理者想效激励员工做点：
——改变工作容齿轮皮带工作检查工作半天天交换次发生变化
——改变作业气氛更改作业台位置工作场房间格局气氛焕然新
——请办两件三件工作
——添加项工作事机工工作者加强品质预备检查等工作
——工作区分成段始致终做样工作容易拖拖拉拉天清早发现动机器时显工作气氛正常须短时间容易完成目标分开较
——全动操作机械作业应找部分做工操作
——工作时提供喝午茶时间增加点乐趣员工暂离单调工作会
指导员工厌业乐业
理者应指导员工改变工作工作更兴趣：
——改变工作法果觉工作单调会愈加愈觉工作乏味果张支票妨想象笔钱途笔钱方番趣思考便解公司财务概况零件联想该零件处制造途特征样产品家公司否制造考虑求证解行分布公司概况趣味穷
——专心工作单纯工作毫变化日工作昨日完全相许材料坏分许做法稍点许忽略注意点昔日未发现定发觉解工作方法非仅限种考虑种种方法尝试
——分析工作觉工作单纯妨分析分析会知单纯工作必须十种素构成会种复杂性感惊叹东西例吧必先伸手寻找选择拾起紧握手中样简单行必须动作拼成实单纯种观念应工作事物先分析必改善启示
理者种方法单纯作业变化非易事应量员工加思考竞争手样更激励起员工干劲
研究发现班盹提高工作效率
班时间盹常视偷懒表现美国科学家日研究发现班期间脑超负荷运作时睡半时时助保持脑力劳动效率
果繁忙员工没睡机会脑中信息会泛滥成灾神元饱受煎熬适睡觉提高警觉度生产率改善情绪睡眠足员工尤
现确定睡脑产生种影响否提高学力帮助
员工满意度调查诀窍
德勤咨询 郑力子
企业进行员工满意度调查公司理进行全面审核保证企业工作效率佳济效益减少纠正低生产率高损耗率高员流动率等紧迫问题员工满意度调查分5方面进行全面评估针某专项进行详考核
1 薪酬 薪酬决定员工工作满意重素仅满足员工生活工作基需求公司员工做贡献尊重
2 工作 工作身容决定员工工作满意度中起着重作中影响满意度两重方面工作样化职业培训
3 晋升 工作中晋升机会工作满意度定程度影响会带理权力工作容薪酬方面变化
4 理 员工满意度调查理方面考察公司否做员工中心理者员工关系否谐二考察公司民理机制说员工参影响决策程度
5 环境 工作条件工作环境温度湿度通风光线噪音清洁状况员工工具设施极影响着员工满意度
实施员工满意度调查达目：
诊断公司潜问题 实践证明员工满意度调查员工种理问题满意度晴雨表果公司通员工满意度调查发现员工薪酬满意度降趋势应时检查薪酬政策找出满日益增加原采取措施予纠正
找出阶段出现问题原 例公司受产品高损耗率高丢失率困扰通员工满意度调查会找出导致问题发生原确定否员工工资低理善晋升渠道畅等问题造成否观机猜测
评估组织变化企业政策员工影响 员工满意度调查够效评价组织政策规划中种变化通变化前公司理层解公司决策员工满意度影响
促进公司员工间沟通交流 保证员工权员工会畅欲言反映时理层听声音样起信息沟通催化剂作
增强企业凝聚力 培养员工企业认感属感断增强员工企业心力凝聚力员工满意度调查活动员工民理基础树立企业中心群体意识潜意识组织集体产生强心力
提高面试效率点建议
金马
许企业力资源技术种深深体会难控制面试时间尤马拉松式集中面试疲惫堪果遇类似问题妨尝试面试方法愿帮助提高面试效率
1．充分准备诚
首先位应聘简历应聘职务薪资求等材料进行仔细研究筛选然初选约面试时间点需携带效证书证件等写出面试时间安排表评分标准
次根应聘特点确定试果应聘者应聘岗位较重者专业性较强般宜安排试力资源部岗位部门派持面试种行效办法里注意两点：试名单列述时间安排表中二两位试应提前商量分工合作问题谁发问类问题轮流发问做笔记 中位试者总结记录负责发问问题时邀请位发问额外问题样防止错漏未深入探讨关注问题果试者超负责开场白作结应家明白面试已结束应聘告辞试者进行项面试
强调面试前充分准备公司应聘者种负责态度应聘者感觉试者诚意时公司留良第印象
2．注意程序提高效率
1）欢迎应聘复核者否通简单礼仪握手点头微笑谈两句天气营造种令双方感轻松愉快谈话气氛
2）介绍面试目目标公司规定面试程序果试者两说明负责问题范围告诉应聘者面试面试程中做笔记准确记录谈话容作试估评材料
3）利事先拟面试时间安排表逐讨关题目先谈谈方目前工作嗜 利畅欲言想深入探究敏感问题先压应聘者情绪放松乐发言时提出应注意：
·保持开放静心态
·提问准确简明方容易回答
·保持目光接触方知道讲话感兴趣
·留心聆听注意方讲出话留意方暗示等弦外音
·仔细观察注意方衣着面部表情手势等形体语言谈话间致性矛盾性引导方畅欲言记录点
·面试结束前提示方需提出问题做出简明扼回答务必说明公司性质业务特点岗位求薪资福利遇培训发展机会假期工作时间等切记：侃侃谈时候方少出礼貌起见洗耳恭听千万方听众口悬河漫边际谈面试关话题降低面试质量效率者意中泄漏商业机密公司带谓损失
3．慎做结留余
做结时应感谢方前应聘告诉方时会通知结果定记录准确通知时间记住言出必行千万做结时告诉暗示方否受聘中某明显脱颖出试花时间全面评估应聘者做决定面试时间短气氛较张宜场表态否悔莫
项面试间试应留5分钟左右间隙整理思路笔记记性烂笔头准确详笔记面试讨评价较选择起举足轻重作面试必须认真做面试笔记
公司试惯边面试边填写评分表笔者认样做够全面首先应聘面评分够礼貌时会影响面试气氛第二般评分表较抽象面试笔记样详细准确第三样做难全面公正评估应聘者正确做法完成面试先次应聘者简历应聘谈话记录回忆时情景结合事先规定评分标准应聘者进行全面评估予分数符合条件程度次排列例：
20——59分基落选
60——79分选
80——95分确定选
愉快工作效率高
愉快工作常会带欢乐称心工作影响生活回家愉快事情丢脑工作称心许原：报酬太低老板事品质恶劣工作太艰巨工作太枯燥没职业安全感工作中少提升机会单位漠关心公司知道赚钱等
专家研究表明果适工作安排换句话说果需求工作相符会工作满意会全身心投入工作会常常称病告假会动辄辞职干工作质量会更高总———雇员雇理员处意味着快乐工作公司意味着更高利润 木工张师傅家名仿古家具厂工作10年热爱工作认双手制造出精美产品身会世留点纪念知道钱定产品留世定记说：做木柜100年会存成古董背制作签名名手迹意义张师傅成高需求工作总精益求精工作满足需求工作中快乐
事部门领导提出样求安排工作 种方法否胜否力做想做工作较容易找答案时候事部门审核申请推荐信部门学历取
学者调查发现少单位通常学年度安置洽谈会现场招聘具学士学位学生开始时招聘员想学专业学生完全够胜工作然情况常常相反学毕业生时什现实工作认识肤浅学校学生缺乏语言文字交流力招聘程序中增加力测验避免种果
进步研究发现认胜工作专业技术力会愉快事实非数努力学会想学技精通烹饪想名厨师长字想名秘书熟练驾驶想名出租汽车司机时候学生纸文学某学科认找职业创造条件结果确找收入观前程远者稳定工作满足方面需求专家结满足动机需求工作带快乐工作
白领注意：睡喝咖啡更提高工作效率
德国汉堡市家研究咨询机构位教授日指出天办公室里睡20分钟显著提高工作效率提升注意力表示天喝数杯咖啡提神员工相通闭眼盹达提神目员工更容易保持旺盛精力位名皮特维普曼教授表示企业老板应该允许员工办公时间睡会建议老板员工提供舒适睡场设备包括质柔软沙发等维普曼教授说短时间睡助唤醒身体感疲乏细胞提高体进行积极思维力
效率工资 吸引利器
西三角
效率工资（efficiencywage）指企业支付员工市场均水高工资促员工努力工作种激励薪酬制度作吸引留住优秀作种激励机制效率工资已国企业特知识型企业采知识型企业中员工努力程度更加难控制采效率工资制度助解决知识型企业监控困难问题
效率工资作机理
效率工资否降低单位效率总劳动成成真正意义效率工资受系列素制约事实效率工资理出假定提示效率工资作机理
1．效率工资种礼物交换行
效率工资理中基假定：企业效率工资交换员工加倍工作员工加倍工作获取企业高工资社会关系中互惠原效率工资起作基条件
2．旦发现偷懒行立严惩偷懒者企业理想做法
效率工资理中效率工资起激励约束作必须游戏规严惩偷懒者保证效率工资起作重前提样员工会努力工作否保证发现违纪者律严惩效率工资否奏效重素
3．效率工资水确定具观性
员工企业认感员工关系亲密程度外部失业情况济景气状况判断影响效率工资水效率工资实际效意义说企业否动支付员工工资否拥良信誉名声尤劳动关系名声企业文化建设水会影响员工效率工资判断进影响效率工资效性
改善效率工资激励效果技巧
许知识型企业认真研究问题：设计效激励制度限度调动员工积极性现实生活中效率工资企业吸引高素质起定作未意识果企业外客观环境未效率工资效运作准备必条件实施效率工资难奏效摆面前问题：中国企业运效率工资时应注意什问题设计实施效率工资制度时基技巧？
1．注意效率工资激励机制相互补充
效率工资目起激励约束作降低监控成行业企业说效率工资标准某高科技企业中该领域难求开关键员工公司发展致命企业做方面避免种情况发生样行业中高工资提高绩效已惟手段员工高工资会出更高价挖走企业应采激励手段股票期权等高工资配合员工利益公司发展紧密联系起员工处高度激励长期激励状态减少员工违纪行效激励效果效激励组合种激励机制知识型企业中效率工资股权激励机会事业激励等结合起效果会更加理想
2．考虑企业员工否遵守互惠原
企业员工重视劳动力市场中信誉方历声誉作否建立劳动契约关系维持效率工资条件说劳动力市场甚产品市场资市场企业员工声誉非常重素根效率工资效信息完全称情况提供信号帮助企业员工做出甄选择信号性企业员工间基信双方会相信方重视声誉尊重社会交换关系中互惠性原
目前国劳动力市场发育健全特相应市场秩序处建设初期企业员工声誉劳动力市场交易行中重素没健全员工绩效评估体系时员工原工资水完全反映员工绩效会发生两种现象：辨良莠进破坏整劳动力市场互惠性原劳动力市场信誉进步丧失二出谨慎公司招聘领导层熟识者熟介绍公司工作方面会造成亲繁殖现象发生时捆住企业手脚真正想进真正找武似重视员工声誉实质第种现象样破坏游戏规第二种现象更发深思说明没真实信号中国劳动力市场信危机已发生
企业考虑采效率工资时应注意企业员工间信水彼否够遵守等社会交换规时应考虑员工否重视身信誉般言效率工资重视身信誉激励作外部劳动力市场重视信誉素情况效率工资较效彼法信情况效率工资应该更加谨慎
3．动促进劳动力市场健康发展
提高效率工资激励效重积极促进外部劳动力市场健康发展然政府劳动力市场完善推卸责企业作劳动市场体遵守市场游戏规尊重社会交换准完善市场秩序重容提高身效率工资等激励工具效手段
什样办公方式效率高？
张明
采取什样办公方式利提高劳动生产率？直力资源理重课题新济快速发展电脑移动电话网络等信息技术进入现代化办公室传统办公方式正受严峻挑战样提高办公效率发挥更潜？国外企业界进行卓成效探索
竞争式办公
美国密歇根学研究员进行意思实验安排工作组员专门设计竞争房间起工作月结果发现工作员种新型办公室工作效率传统办公室工作效率提高倍惊发现研究员欣喜狂密歇根学信息学院电子业研究合作实验室助理研究员斯蒂法尼·蒂斯利说许软件开发公司尝试员工置竞争房间中增进间交流更深层次合作工作员样分离式隔间干活坐开放式房间工作站里班种独特房间典型具中央工作台白板卡片簿等配套设备工作室利进行群体讨公司期种独特安排中获益员工种做法持怀疑态度担心会暴露隐私专心致专某项工作务时会安宁密歇根学研究员说研究兼顾工作效率员工满意度情况进行影响效果进行检验
该项目组汽车公司6组软件开发员进行测试工作员没竞争房间工作验利软件开发业通常采考核方法研究员员工劳动生产率进行评价然竞争房间工作员工工作效率数传统情况工作效率进行较研究员参加试验员工进行面试试验前分填写问询表外研究员特细致观察两组软件开发员观察解决类问题程行拍摄试验表明竞争房间中员工工作效率2倍续11次试验中研究员相结果甚工作效率提高4倍
员工试验前填写问询表中研究员发现员工更喜欢竞争房间中参加试验前想员工说考虑问题时没身边事弄心烦意乱学会调节已已重事情发生时够时投入工作中确实偶尔听谈话观察行许会工作效率定影响名员工正专心致志软件编程问题时身边会停提供帮助员工事解释问题时够偶尔插句说明更正话样集体智慧充分发挥样解决隐私问题呢？例私电话告诉银行办理笔贷款者电话医生询问医疗检查结果等研究员竞争房间旁设置隔离备电话计算机房间样述问题容易解决
弹性式办公
谓弹性工作制指完成规定工作务固定工作时间长度前提员工选择工作具体时间安排代统固定班时间制度目前弹性工作制3种形式核心时间弹性时间结合制天工作时间核心工作时间（通常5——6时）环绕两头弹性工作时间组成核心工作时间天某时员工必须班时间弹性时间员工部分时间选定班时间例某公司规定天工作时间8时算1时午餐休息时间核心工作时间午9时午3时办公室实际开放时间午6时午6时核心工作时间员工求工作岗位核心区段前弹性时间员工选中3时工作二成果中心制公司职工劳动考核成果规定具体时间求期限质量完成务付薪酬三紧缩工作时间制职工星期工作压缩两三天完成剩余时间已处理职工班时间减少节省交通费提高公司设备利率
弹性工作制起传统固定工作时间制度着明显优点弹性工作制企业组织优点体现：（1）减少缺勤率迟率员工流失（2）增进员工生产率项研究表明调查公司中弹性工作制拖拉形象减少42生产率增加33种结果解释弹性工作制员工更根需安排工作时间员工工作安排行定权结果员工更工作活动调整具生产率时间进行时更工作时间工作外活动安排协调起（3）增加工作营业时限减少加班费支出（例德国某公司采取该项制度加班减少50）弹性工作制员工言益方面员工工作时间定选择已需作息班避免交通拥挤免担心迟缺勤造成紧张感安排时间参私重社交活动便安排家庭生活业余爱方面员工感权益尊重满足社交尊重等高层次需产生责感提高工作满意度士气
等级办公
等级隔阂关系难融洽原种等级间形成思想隔阂难消存妨碍间相互沟通利企业职工间形成坚强整体事业齐心协力理工作中应消影响微软公司公司部员关系处理正做等办公室微软公司员工已办公室房间办公室相互隔开已门跳外面窗户办公室面积差董事会席尔总裁谢利办公室少已办公室享绝权装饰布置权干涉办公室位置面硬性安排职工已挑选果某办公室选择通抽签决定外果第次选择满意次选直满意止办公室手关闭门公司充分尊重隐私权微软公司种做法公司相职工感意思心情舒畅时微软公司职工中流行笑话：办公室西雅图市天气样喜欢没关系等会会满意话量职工选择已满意完全受已支配感时刻监督着工作环境便更心工作
移动式办公
早中国惠普总裁孙振耀走进位北窑桥畔惠普厦10层常样第件干事寻找天办公位子奇怪？身份显赫惠普总裁竟然没间属办公室次中国惠普办公方式调整中孙振耀划出差较需固定位子员工行列占惠普（北京）员工总数54％600余队伍公司31例配备200办公位子幢目前北京惟座实现移动线办公厦里常见样风景：风风火火进电梯左手握着手机右手举着线电话旁谈着业务正坐咖啡间边摆弄笔记电脑边喝热饮笔记左侧插着块方方正正线网卡
需配备台笔记电脑块线网卡部线分机电话OK中国惠普行政部理袁伟说惠普次变革做非常彻底仅仅常见客户出差销售部市场部现场维修部员工参新代移动办公中连台固定位置部分彻底统标准袁伟说：种开放性移动办公形式仅部门间沟通变容易令员工感觉非常带三件设备厦便走动耽误工作提高工作效率更重公司真节省笔开支：原8楼层容纳700名员工现1100名员工里工作房租永远类高科技公司成中第位实现移动办公少北京惠普节省1／4面积
位世界级跨国公司员工说分摊公司名员工身办公面积种水电资源费维护费年达8000美金（含年薪）成利润重压没老板会降低高昂办公费感兴趣许久惠普厦里道流动风景代格子间成京城写字楼里新潮流
玩乐式办公
边敲击键盘边戴耳机听音乐天工作10时乐疲班亲朋友召公司开派……德国新济时代职业场已模糊工作娱乐界线新济美丽世界里网络公司网页设计师媒体咨询公司说工作应该愉快愉快愿意天工作10——12时觉累德国专家警告说然新济新贵愿意工作付出精力体力健康身体实现工作理想必须适时聆听身体发出警讯德国汉堡七象通讯公司新济职业场典型现代化办公室敲键盘声音外片寂静员工戴着耳机边工作边听着喜欢音乐公司领导华格纳惬意说：早觉醒想工作件愉快事华格纳工作态度轻松目便激励年轻职员招果然奏效欧洲工时短闻名德国七象公司员工心甘情愿天工作1012时
长时间工般班族梦魇新济时代年轻说长时间工作根问题乐样做新济制造出群新工作狂活着工作生活新济开端始美国玩乐办公室概念美国引进事成友工作生活成场派活动集中办公场班时间新济新贵急着回家亲朋友召公司参加兴派老板会时供应餐饮员工吃吃喝喝次日早起会见客户家会喝醉七象公司专案理罗丝说喜欢工作工作12时精力做事前事九晚五工作时天准时班反累华格纳表示新济职业场重素老板努力员工营造愉快工作气氛心理学家葛莱瑟说边努力工作边玩特玩新济员工实现工作理想必须健康身体必须确保身电力足够时充电否未危险
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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移动办公提高工作效率效途径
引言
日益严峻商业竞争更加难预测市场面前企业提高保持创造力竞争力呢？问题直困扰着许IT企 业理者年IT产业沉浮兴衰风云变换情况变越越复杂IT产业营者计算机应程序甚网络构架中采取额外措施限度提高身工作效率期取较业绩效益
许企业理者发现建立映射数中心网络备份系统外移动办公已成条提高企业工作效率促进业务反弹效途径目前商业程中花费办公室外时间越越业务分散执行公司职员分散总部分部甚家庭中确保整企业始终保持创旺盛生产力应该企业成员身处处够企业保持联络进行效工作
思科公司技术开发部高级副Charlie Giancarlo说：户离开办公桌处移动程中时候果够访问公司网络资源移动中继续办公话丧失某商业机会思科公司提出思科移动办公室应挑战系列技术解决方案IT公司职员提供安全高速移动连接
移动办公效益呢？举例子说明航空工业部门公众旅行制定越越严格安全规范许商业旅行者发现机场逗留时间越越长果机场部署线局域网通便携式电脑中线局域网适配器安全保证虚拟网络客户机软件安全效接入机场线局域网进公司网络连接保持持续办公力外宾馆会堂应该处移动中商业士提供线线太网连接服务样保证通特网访问公司部信息资源
样道理果然灾害天气情况导致职员法达实际工作场时呆家里公司网络进行连接工作继续进行样工作停滞前
谓移动办公
户离开线局域网便携式电脑手持数设备四处漫游时候变成移动户种情况会堂参加会议机场逗留时继续公司网络保持连接时必须助线网络家里宾馆中时候利线太网提供服务宽带方式接入特网述情况户身处移动程中助线局域网线太网接入特网公司网络保持连接处理公务谓移动办公目前思科公司推出移动办公系统提供种网络工具支持种类型连接方式实现真正移动办公实现移动办公关键安全性果保证移动办公程中传输数安全移动办公没意义安全性挑战尤线领域
面思科移动办公系统例确保安全前提商业户线线环境中实现移动办公吧
正常工作环境中
正常工作环境中思科采线局域网实现移动办公思科公司推出系列相关产品双模式访问节点（支持IEEE 80211b支持IEEE 80211a）客户机适配卡身份验证访问控制服务器等
效范围线局域网保证户点实现移动办公免受线缆束缚例户会议中心开会时公司相关信息进行访问疑助权衡利弊终做出正确抉择提高会议效率建设性仅线局域网代线缆克服旧式建筑时工作场工作造成种种方便限制
年家做NOP WorldTechnology研究公司300家美国公司进行调查调查发现少100家公司着线局域网调查研究表明线局域网技术职员天额外增加175时效连接公司生产效率提高约22％数字出线局域网企业生产效率潜影响
安全性保证线局域网提高工作效率潜性影响许企事业单位线局域网处犹豫决两难境原线局域网安全性尚存疑虑前段时间许媒体80211b线局域网标准采基安全加密算法攻破进行量报道肆渲染加重疑虑
思科公司已线局域网安全性采取加强措施新产品中克服述弱点整套思科安全措施中包括加强加密算法身份认证机制IT理者必牺牲网络安全性属获移动
例加利福尼亚州San Diego区做夏普医疗保健公司思科公司线局域网系统通病前病历体检记录药物处方访问加强病病情全面解进增加诊断准确性果该线局域网系统没安全性保证夏普公司难通HIPAA（医疗保健规范制定机构）制定种严格医疗保健条款
夏普公司网络服务部Mark Weisenberg说HIPAA该系统线数传输着严格求必须绝信否法确定该线网络系统读取病病历信息否异谋杀
线网络安全性风险呢？般说企事业单位必须身线网络进行保护防止非授权户服务器进行非法访问窃取正传输中数警惕黑客Web服务器进行拒绝服务攻击
特网网络攻击方式存线局域网中线信号够穿透墙壁线局域网更容易遭受攻击果没切实效安全机制建筑物外处访问节点效范围攻击者够 绕防火墙进入企业部网络中
前企事业单位线局域网安全性分四级：开放访问（没安全性言）基安全保证加强安全保证特殊安全保证企事业单位线局域网没安全性言原80211b协议关协议中基加密机制默认禁止状态者忽视点未置效状态便该加密机制（称作WEP协议）处运行状态算法脆弱性公司网络处危险状态种安全机制加密密钥固定黑客留充裕时间破解思科安全措施中采加强安全性措施采特殊安全性措施克服
WEP加密机制易受攻击性企业园区部建议加强安全性措施特殊安全性措施基IP址安全性标准VPN（虚拟网络）形式实现适户旅途中
加强企业园区部安全性思科扩展工业标准扩展身份验证协议EAP移植入IEEE 8021X标准中身份认证框架中开创出种新身份验证算法做Cisco LEAP户务组效外思科产品支持动态加密密钥安全性协议思科线网络抗攻击性加强
防止拒绝服务攻击Cisco LEAP支持相互认证思科市场部工程师Pejman Roshan说户需进行身份认证外户连接访问节点进行认证样会防止非授权访问发生防止公司Web服务器拒绝服务攻击
旅途中
旅途花费量时间商业户已拥越越连接选择前述高带宽接入特网线局域网目前机场会堂中心旅馆饭店甚咖啡厅日渐普旅馆房间提供线太网连接服务
旅途中商业户须便携式电脑中安装适适配卡接入线线网络进接入特网安全起见建议户运行虚拟网络（VPN）客户机软件
安全性保证户旅途中连接公司网络时 VPN会防止黑客远程攻击 VPN两部分组成安装户便携式电脑中客户机软件二公司网站安全性网关两者间条加密通道确保安全
公线局域网系统VPN尤需启区域访问节点般运行销售商提供安全机制线信号物理层没安全措施通VPN软件线网络信息加密会阻止黑客空中数进行窃取
家里
公司远程工作计划员工家里进行效工作Kinetic工作室约2000家美国公司进行调查通调查研究发现启远程工作计划公司员工年节省约12000美元
家里工作时必须公司网络进行高速连接时候雇员处位置相需该公司必须支持ISDNDSLcable modem等种宽带接入方式
安全性保证雇员家里通公特网公司网络进行安全效连接时需助VPN实现
结束语
通线网络公特网进行安全连接性已增强企事业单位通移动办公提高工作效率样员工受传统办公固定模式限制办公室外部路甚家里持续工作日益激烈商业潮中保持强劲竞争力
理员工快乐工作？
胡慧
佳工作效率高涨工作热情难想象工作兴趣淡薄会全心投入工作工作效果兴致勃勃会更发挥想象力创造力短时间里取惊成绩员工永葆工作激情谈容易？工作场马拉松参加长跑运动知道极限否成功突破长跑成功十分关键1000米1000米角逐中体力耐力断消耗达极限值果没突破会功败垂成员工长期淡奇工作中油然生厌职情绪根源理机制理方法出问题
变领导引导
否认撞钟尚强迫员工干愿干事造成长期企业理者命令方式强迫员工做做结果理想极妨碍员工激励面案例：
某服装厂绩效差然件计酬产量法提高理尝试威胁强迫方式求员工然效该厂请位专家处理问题专家员工分两组：告诉第组员工果产量达求会开告诉第二组员工工作问题求帮忙找出问题里结果第组产量断理降压力升高时员工辞职干子第二组员工士气快提高已方式做负起增加产量全部责齐心协力常创见单单第月产量提高20种效果完全诱导造成强迫没员工提高业绩相反诱导效激励员工提高业绩
领导引导领导疑含命令成分引导包含命令成份少领导变引导企业理者灵活运激励原高超表现企业员工中够取意想激励效果领导转化引导理者着较高求首先理者非智慧洞察企业运行实质产品员工激励员工应做事次理者做出表率理者已制定规范决定政策身作身体力行已诺言言必信行必果理者身作言行致员工会心悦诚服接受领导着积极行动起理者单已职务权威形式位尊严建立领导员工信指导建立领导相信已属工作积极性提高已力承担更责愿
单调工作变趣
变化繁游戏总较单纯游戏趣样道理身工作兴趣加工身富变化做起事便会着迷事复杂困难事事斗志高昂工作富变化充分发挥已力缘理者想效激励员工做点：
——改变工作容齿轮皮带工作检查工作半天天交换次发生变化
——改变作业气氛更改作业台位置工作场房间格局气氛焕然新
——请办两件三件工作
——添加项工作事机工工作者加强品质预备检查等工作
——工作区分成段始致终做样工作容易拖拖拉拉天清早发现动机器时显工作气氛正常须短时间容易完成目标分开较
——全动操作机械作业应找部分做工操作
——工作时提供喝午茶时间增加点乐趣员工暂离单调工作会
指导员工厌业乐业
理者应指导员工改变工作工作更兴趣：
——改变工作法果觉工作单调会愈加愈觉工作乏味果张支票妨想象笔钱途笔钱方番趣思考便解公司财务概况零件联想该零件处制造途特征样产品家公司否制造考虑求证解行分布公司概况趣味穷
——专心工作单纯工作毫变化日工作昨日完全相许材料坏分许做法稍点许忽略注意点昔日未发现定发觉解工作方法非仅限种考虑种种方法尝试
——分析工作觉工作单纯妨分析分析会知单纯工作必须十种素构成会种复杂性感惊叹东西例吧必先伸手寻找选择拾起紧握手中样简单行必须动作拼成实单纯种观念应工作事物先分析必改善启示
理者种方法单纯作业变化非易事应量员工加思考竞争手样更激励起员工干劲
研究发现班盹提高工作效率
班时间盹常视偷懒表现美国科学家日研究发现班期间脑超负荷运作时睡半时时助保持脑力劳动效率
果繁忙员工没睡机会脑中信息会泛滥成灾神元饱受煎熬适睡觉提高警觉度生产率改善情绪睡眠足员工尤
现确定睡脑产生种影响否提高学力帮助
员工满意度调查诀窍
德勤咨询 郑力子
企业进行员工满意度调查公司理进行全面审核保证企业工作效率佳济效益减少纠正低生产率高损耗率高员流动率等紧迫问题员工满意度调查分5方面进行全面评估针某专项进行详考核
1 薪酬 薪酬决定员工工作满意重素仅满足员工生活工作基需求公司员工做贡献尊重
2 工作 工作身容决定员工工作满意度中起着重作中影响满意度两重方面工作样化职业培训
3 晋升 工作中晋升机会工作满意度定程度影响会带理权力工作容薪酬方面变化
4 理 员工满意度调查理方面考察公司否做员工中心理者员工关系否谐二考察公司民理机制说员工参影响决策程度
5 环境 工作条件工作环境温度湿度通风光线噪音清洁状况员工工具设施极影响着员工满意度
实施员工满意度调查达目：
诊断公司潜问题 实践证明员工满意度调查员工种理问题满意度晴雨表果公司通员工满意度调查发现员工薪酬满意度降趋势应时检查薪酬政策找出满日益增加原采取措施予纠正
找出阶段出现问题原 例公司受产品高损耗率高丢失率困扰通员工满意度调查会找出导致问题发生原确定否员工工资低理善晋升渠道畅等问题造成否观机猜测
评估组织变化企业政策员工影响 员工满意度调查够效评价组织政策规划中种变化通变化前公司理层解公司决策员工满意度影响
促进公司员工间沟通交流 保证员工权员工会畅欲言反映时理层听声音样起信息沟通催化剂作
增强企业凝聚力 培养员工企业认感属感断增强员工企业心力凝聚力员工满意度调查活动员工民理基础树立企业中心群体意识潜意识组织集体产生强心力
提高面试效率点建议
金马
许企业力资源技术种深深体会难控制面试时间尤马拉松式集中面试疲惫堪果遇类似问题妨尝试面试方法愿帮助提高面试效率
1．充分准备诚
首先位应聘简历应聘职务薪资求等材料进行仔细研究筛选然初选约面试时间点需携带效证书证件等写出面试时间安排表评分标准
次根应聘特点确定试果应聘者应聘岗位较重者专业性较强般宜安排试力资源部岗位部门派持面试种行效办法里注意两点：试名单列述时间安排表中二两位试应提前商量分工合作问题谁发问类问题轮流发问做笔记 中位试者总结记录负责发问问题时邀请位发问额外问题样防止错漏未深入探讨关注问题果试者超负责开场白作结应家明白面试已结束应聘告辞试者进行项面试
强调面试前充分准备公司应聘者种负责态度应聘者感觉试者诚意时公司留良第印象
2．注意程序提高效率
1）欢迎应聘复核者否通简单礼仪握手点头微笑谈两句天气营造种令双方感轻松愉快谈话气氛
2）介绍面试目目标公司规定面试程序果试者两说明负责问题范围告诉应聘者面试面试程中做笔记准确记录谈话容作试估评材料
3）利事先拟面试时间安排表逐讨关题目先谈谈方目前工作嗜 利畅欲言想深入探究敏感问题先压应聘者情绪放松乐发言时提出应注意：
·保持开放静心态
·提问准确简明方容易回答
·保持目光接触方知道讲话感兴趣
·留心聆听注意方讲出话留意方暗示等弦外音
·仔细观察注意方衣着面部表情手势等形体语言谈话间致性矛盾性引导方畅欲言记录点
·面试结束前提示方需提出问题做出简明扼回答务必说明公司性质业务特点岗位求薪资福利遇培训发展机会假期工作时间等切记：侃侃谈时候方少出礼貌起见洗耳恭听千万方听众口悬河漫边际谈面试关话题降低面试质量效率者意中泄漏商业机密公司带谓损失
3．慎做结留余
做结时应感谢方前应聘告诉方时会通知结果定记录准确通知时间记住言出必行千万做结时告诉暗示方否受聘中某明显脱颖出试花时间全面评估应聘者做决定面试时间短气氛较张宜场表态否悔莫
项面试间试应留5分钟左右间隙整理思路笔记记性烂笔头准确详笔记面试讨评价较选择起举足轻重作面试必须认真做面试笔记
公司试惯边面试边填写评分表笔者认样做够全面首先应聘面评分够礼貌时会影响面试气氛第二般评分表较抽象面试笔记样详细准确第三样做难全面公正评估应聘者正确做法完成面试先次应聘者简历应聘谈话记录回忆时情景结合事先规定评分标准应聘者进行全面评估予分数符合条件程度次排列例：
20——59分基落选
60——79分选
80——95分确定选
愉快工作效率高
愉快工作常会带欢乐称心工作影响生活回家愉快事情丢脑工作称心许原：报酬太低老板事品质恶劣工作太艰巨工作太枯燥没职业安全感工作中少提升机会单位漠关心公司知道赚钱等
专家研究表明果适工作安排换句话说果需求工作相符会工作满意会全身心投入工作会常常称病告假会动辄辞职干工作质量会更高总———雇员雇理员处意味着快乐工作公司意味着更高利润 木工张师傅家名仿古家具厂工作10年热爱工作认双手制造出精美产品身会世留点纪念知道钱定产品留世定记说：做木柜100年会存成古董背制作签名名手迹意义张师傅成高需求工作总精益求精工作满足需求工作中快乐
事部门领导提出样求安排工作 种方法否胜否力做想做工作较容易找答案时候事部门审核申请推荐信部门学历取
学者调查发现少单位通常学年度安置洽谈会现场招聘具学士学位学生开始时招聘员想学专业学生完全够胜工作然情况常常相反学毕业生时什现实工作认识肤浅学校学生缺乏语言文字交流力招聘程序中增加力测验避免种果
进步研究发现认胜工作专业技术力会愉快事实非数努力学会想学技精通烹饪想名厨师长字想名秘书熟练驾驶想名出租汽车司机时候学生纸文学某学科认找职业创造条件结果确找收入观前程远者稳定工作满足方面需求专家结满足动机需求工作带快乐工作
白领注意：睡喝咖啡更提高工作效率
德国汉堡市家研究咨询机构位教授日指出天办公室里睡20分钟显著提高工作效率提升注意力表示天喝数杯咖啡提神员工相通闭眼盹达提神目员工更容易保持旺盛精力位名皮特维普曼教授表示企业老板应该允许员工办公时间睡会建议老板员工提供舒适睡场设备包括质柔软沙发等维普曼教授说短时间睡助唤醒身体感疲乏细胞提高体进行积极思维力
效率工资 吸引利器
西三角
效率工资（efficiencywage）指企业支付员工市场均水高工资促员工努力工作种激励薪酬制度作吸引留住优秀作种激励机制效率工资已国企业特知识型企业采知识型企业中员工努力程度更加难控制采效率工资制度助解决知识型企业监控困难问题
效率工资作机理
效率工资否降低单位效率总劳动成成真正意义效率工资受系列素制约事实效率工资理出假定提示效率工资作机理
1．效率工资种礼物交换行
效率工资理中基假定：企业效率工资交换员工加倍工作员工加倍工作获取企业高工资社会关系中互惠原效率工资起作基条件
2．旦发现偷懒行立严惩偷懒者企业理想做法
效率工资理中效率工资起激励约束作必须游戏规严惩偷懒者保证效率工资起作重前提样员工会努力工作否保证发现违纪者律严惩效率工资否奏效重素
3．效率工资水确定具观性
员工企业认感员工关系亲密程度外部失业情况济景气状况判断影响效率工资水效率工资实际效意义说企业否动支付员工工资否拥良信誉名声尤劳动关系名声企业文化建设水会影响员工效率工资判断进影响效率工资效性
改善效率工资激励效果技巧
许知识型企业认真研究问题：设计效激励制度限度调动员工积极性现实生活中效率工资企业吸引高素质起定作未意识果企业外客观环境未效率工资效运作准备必条件实施效率工资难奏效摆面前问题：中国企业运效率工资时应注意什问题设计实施效率工资制度时基技巧？
1．注意效率工资激励机制相互补充
效率工资目起激励约束作降低监控成行业企业说效率工资标准某高科技企业中该领域难求开关键员工公司发展致命企业做方面避免种情况发生样行业中高工资提高绩效已惟手段员工高工资会出更高价挖走企业应采激励手段股票期权等高工资配合员工利益公司发展紧密联系起员工处高度激励长期激励状态减少员工违纪行效激励效果效激励组合种激励机制知识型企业中效率工资股权激励机会事业激励等结合起效果会更加理想
2．考虑企业员工否遵守互惠原
企业员工重视劳动力市场中信誉方历声誉作否建立劳动契约关系维持效率工资条件说劳动力市场甚产品市场资市场企业员工声誉非常重素根效率工资效信息完全称情况提供信号帮助企业员工做出甄选择信号性企业员工间基信双方会相信方重视声誉尊重社会交换关系中互惠性原
目前国劳动力市场发育健全特相应市场秩序处建设初期企业员工声誉劳动力市场交易行中重素没健全员工绩效评估体系时员工原工资水完全反映员工绩效会发生两种现象：辨良莠进破坏整劳动力市场互惠性原劳动力市场信誉进步丧失二出谨慎公司招聘领导层熟识者熟介绍公司工作方面会造成亲繁殖现象发生时捆住企业手脚真正想进真正找武似重视员工声誉实质第种现象样破坏游戏规第二种现象更发深思说明没真实信号中国劳动力市场信危机已发生
企业考虑采效率工资时应注意企业员工间信水彼否够遵守等社会交换规时应考虑员工否重视身信誉般言效率工资重视身信誉激励作外部劳动力市场重视信誉素情况效率工资较效彼法信情况效率工资应该更加谨慎
3．动促进劳动力市场健康发展
提高效率工资激励效重积极促进外部劳动力市场健康发展然政府劳动力市场完善推卸责企业作劳动市场体遵守市场游戏规尊重社会交换准完善市场秩序重容提高身效率工资等激励工具效手段
什样办公方式效率高？
张明
采取什样办公方式利提高劳动生产率？直力资源理重课题新济快速发展电脑移动电话网络等信息技术进入现代化办公室传统办公方式正受严峻挑战样提高办公效率发挥更潜？国外企业界进行卓成效探索
竞争式办公
美国密歇根学研究员进行意思实验安排工作组员专门设计竞争房间起工作月结果发现工作员种新型办公室工作效率传统办公室工作效率提高倍惊发现研究员欣喜狂密歇根学信息学院电子业研究合作实验室助理研究员斯蒂法尼·蒂斯利说许软件开发公司尝试员工置竞争房间中增进间交流更深层次合作工作员样分离式隔间干活坐开放式房间工作站里班种独特房间典型具中央工作台白板卡片簿等配套设备工作室利进行群体讨公司期种独特安排中获益员工种做法持怀疑态度担心会暴露隐私专心致专某项工作务时会安宁密歇根学研究员说研究兼顾工作效率员工满意度情况进行影响效果进行检验
该项目组汽车公司6组软件开发员进行测试工作员没竞争房间工作验利软件开发业通常采考核方法研究员员工劳动生产率进行评价然竞争房间工作员工工作效率数传统情况工作效率进行较研究员参加试验员工进行面试试验前分填写问询表外研究员特细致观察两组软件开发员观察解决类问题程行拍摄试验表明竞争房间中员工工作效率2倍续11次试验中研究员相结果甚工作效率提高4倍
员工试验前填写问询表中研究员发现员工更喜欢竞争房间中参加试验前想员工说考虑问题时没身边事弄心烦意乱学会调节已已重事情发生时够时投入工作中确实偶尔听谈话观察行许会工作效率定影响名员工正专心致志软件编程问题时身边会停提供帮助员工事解释问题时够偶尔插句说明更正话样集体智慧充分发挥样解决隐私问题呢？例私电话告诉银行办理笔贷款者电话医生询问医疗检查结果等研究员竞争房间旁设置隔离备电话计算机房间样述问题容易解决
弹性式办公
谓弹性工作制指完成规定工作务固定工作时间长度前提员工选择工作具体时间安排代统固定班时间制度目前弹性工作制3种形式核心时间弹性时间结合制天工作时间核心工作时间（通常5——6时）环绕两头弹性工作时间组成核心工作时间天某时员工必须班时间弹性时间员工部分时间选定班时间例某公司规定天工作时间8时算1时午餐休息时间核心工作时间午9时午3时办公室实际开放时间午6时午6时核心工作时间员工求工作岗位核心区段前弹性时间员工选中3时工作二成果中心制公司职工劳动考核成果规定具体时间求期限质量完成务付薪酬三紧缩工作时间制职工星期工作压缩两三天完成剩余时间已处理职工班时间减少节省交通费提高公司设备利率
弹性工作制起传统固定工作时间制度着明显优点弹性工作制企业组织优点体现：（1）减少缺勤率迟率员工流失（2）增进员工生产率项研究表明调查公司中弹性工作制拖拉形象减少42生产率增加33种结果解释弹性工作制员工更根需安排工作时间员工工作安排行定权结果员工更工作活动调整具生产率时间进行时更工作时间工作外活动安排协调起（3）增加工作营业时限减少加班费支出（例德国某公司采取该项制度加班减少50）弹性工作制员工言益方面员工工作时间定选择已需作息班避免交通拥挤免担心迟缺勤造成紧张感安排时间参私重社交活动便安排家庭生活业余爱方面员工感权益尊重满足社交尊重等高层次需产生责感提高工作满意度士气
等级办公
等级隔阂关系难融洽原种等级间形成思想隔阂难消存妨碍间相互沟通利企业职工间形成坚强整体事业齐心协力理工作中应消影响微软公司公司部员关系处理正做等办公室微软公司员工已办公室房间办公室相互隔开已门跳外面窗户办公室面积差董事会席尔总裁谢利办公室少已办公室享绝权装饰布置权干涉办公室位置面硬性安排职工已挑选果某办公室选择通抽签决定外果第次选择满意次选直满意止办公室手关闭门公司充分尊重隐私权微软公司种做法公司相职工感意思心情舒畅时微软公司职工中流行笑话：办公室西雅图市天气样喜欢没关系等会会满意话量职工选择已满意完全受已支配感时刻监督着工作环境便更心工作
移动式办公
早中国惠普总裁孙振耀走进位北窑桥畔惠普厦10层常样第件干事寻找天办公位子奇怪？身份显赫惠普总裁竟然没间属办公室次中国惠普办公方式调整中孙振耀划出差较需固定位子员工行列占惠普（北京）员工总数54％600余队伍公司31例配备200办公位子幢目前北京惟座实现移动线办公厦里常见样风景：风风火火进电梯左手握着手机右手举着线电话旁谈着业务正坐咖啡间边摆弄笔记电脑边喝热饮笔记左侧插着块方方正正线网卡
需配备台笔记电脑块线网卡部线分机电话OK中国惠普行政部理袁伟说惠普次变革做非常彻底仅仅常见客户出差销售部市场部现场维修部员工参新代移动办公中连台固定位置部分彻底统标准袁伟说：种开放性移动办公形式仅部门间沟通变容易令员工感觉非常带三件设备厦便走动耽误工作提高工作效率更重公司真节省笔开支：原8楼层容纳700名员工现1100名员工里工作房租永远类高科技公司成中第位实现移动办公少北京惠普节省1／4面积
位世界级跨国公司员工说分摊公司名员工身办公面积种水电资源费维护费年达8000美金（含年薪）成利润重压没老板会降低高昂办公费感兴趣许久惠普厦里道流动风景代格子间成京城写字楼里新潮流
玩乐式办公
边敲击键盘边戴耳机听音乐天工作10时乐疲班亲朋友召公司开派……德国新济时代职业场已模糊工作娱乐界线新济美丽世界里网络公司网页设计师媒体咨询公司说工作应该愉快愉快愿意天工作10——12时觉累德国专家警告说然新济新贵愿意工作付出精力体力健康身体实现工作理想必须适时聆听身体发出警讯德国汉堡七象通讯公司新济职业场典型现代化办公室敲键盘声音外片寂静员工戴着耳机边工作边听着喜欢音乐公司领导华格纳惬意说：早觉醒想工作件愉快事华格纳工作态度轻松目便激励年轻职员招果然奏效欧洲工时短闻名德国七象公司员工心甘情愿天工作1012时
长时间工般班族梦魇新济时代年轻说长时间工作根问题乐样做新济制造出群新工作狂活着工作生活新济开端始美国玩乐办公室概念美国引进事成友工作生活成场派活动集中办公场班时间新济新贵急着回家亲朋友召公司参加兴派老板会时供应餐饮员工吃吃喝喝次日早起会见客户家会喝醉七象公司专案理罗丝说喜欢工作工作12时精力做事前事九晚五工作时天准时班反累华格纳表示新济职业场重素老板努力员工营造愉快工作气氛心理学家葛莱瑟说边努力工作边玩特玩新济员工实现工作理想必须健康身体必须确保身电力足够时充电否未危险
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