中消研市场研究限公司力资源考核表格汇编
部属行意识分析表
名 称
姓 名
指示
执行
彻底
否
检 查 项 目
司法
评 价
1面指示命令？
2正确掌握指示命令？
3指示容质疑？
4记指示容？
5询问明处？
工
作
准
备
1否忽略实施应准备工作？
2检讨实施步骤？
3检查实施发生问题情况？
4确认目标日期？
信
息
收
集
1征求司意见？
2征求事意见？
3征求单位事意见？
4已取实施必资料？
问
题
处
理
1否想实施问题点？
2考虑发生问题？
3问题否应付策？
4发生问题时立刻报告司？
执
行
企
图
1企图心旺盛？
2否缺乏信信心？
3否心安感觉？
4否抱怨满？
5司否感怀疑信？
注
意
事
项
[ 司特留意点 ]
例会题检查表
项 目
容
日题
评价效果
褒 奖
1目标达成 2努力 3差错
4客态度 5整顿 6
指 责
1未达成目标 2怠慢 3差错
4客态度 5整顿 6
强 化
1达成标 2努力 3差错
4服务够 5清洁 6
注 意
1客态度 2怠惰 3差错
4服务够 5清洁 6
勉 励
1达成目标 2努力 3差错
4客态度 5
教 材
1教材优先 2视教材 3教材认识
新
1勉励 2褒奖 3开朗
4前辈指导 5
协 调
1协调重性 2协调观点 3协调实际
礼 貌
1问候 2外表修饰 3迟
4闲聊 5
电 话
1礼仪细节 2确认留言
3应方法 4
访 客
1礼仪 2接方式
3笑容 4确认留言
记 帐
1正确性 2速度 3谨慎
4错误 5确认留言
清 扫
1偷懒 2确认承办 3清洁彻底
备 注
业务处理表
月日
命令指示报告
查核结果备忘
事 项
象
事 项
期 限
（业务处理表例范）
月日
命令指示报告
查核结果备忘
事 项
象
事项
期限
47
B
M公司收款
410
48
C
提出销售日报
420
49
D
市场分析
415
理考核表
姓 名
年 龄
职 日 期
属部门
职 位
担职开始年月
理
项 目
优 异
良
常
欠佳
项目评估
领导力
处事力
协调力
责感
总 评
培 养
建 议
派 职
建 议
级： 直接：
绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年月日
工作成功方面
工作中需改善方
否需接受定培训
认工作部门全公司中处什状况
认部门工作差谁？全公司呢？
考核什意见
希公司样帮助
步工作绩效改进方
面谈签名
日 期
备 注
说明：
1绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
理员力考核表
分 类
评 价 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
营计划立案实施否充分准备
5
2
否长期展探索公司未
15
3
否负责眼光注意全体
5
4
否重视营理念
5
5
否敏锐利益感觉
5
基
力
6
达成目标否站前线指挥
15
7
否节约成早日确实达成目标
5
8
否重视长期目标实施
5
9
否严守期限达成目标
5
10
机应变修改目标值时达成目标
5
业务熟
练程度
11
否全公司立场发言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否部门交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否部门协调
5
18
否适适
10
19
否热心培育继者
5
协调性
20
仔细聆听部属意见
5
21
否注意身体健康
5
22
否谨慎金钱
10
23
否热心组部意见沟通
10
24
绝引起异性问题
5
启 发
25
顾客勾结
5
26
社会时代变迁否敏锐
5
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
改善否抛弃前例
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分优秀150分良
120分中等100分格
未满100分格
理员综合素质考核表
考核项目
考核容
考核分
领导力
率先示范受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
长期展拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
预测未拟定策
5 4 3 2 1
果断力
机立断
5 4 3 2 1
执行力
着目标断然执行
5 4 3 2 1
交涉力
关公司外交涉
5 4 3 2 1
责感
强烈责感信赖
5 4 3 2 1
利益感
利益敏锐感觉
5 4 3 2 1
数字概念
数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
国际意识眼光广阔
5 4 3 2 1
启发
常努力启发革新
5 4 3 2 1
缘
受部属事尊敬敬爱
5 4 3 2 1
协调性
部门协调联系密切
5 4 3 2 1
创造力
创造力应工作
5 4 3 2 1
情报力
情报敏锐卓越收集力
5 4 3 2 1
评 价
评分标准：
65分力超强
60~65分力强
55~60分力较强
50~55分力般
50分力差
事考评表
填表时间 年 月
编号
姓名
年龄
岁
考
评
者
初 评
调 整
审批者
（章）
职
部门
（章）
（章）
评定素
评定项目
奖 金 考 评
提 薪 考 评
特 记 事 项
初 评
调 整
初 评
调 整
成
绩
评
价
质 量
数 量
教育指导
创新改进
工
作
态
度
评
价
纪 律 性
协 调 性
积 极 性
责 性
开发
热 情
力
评
价
知识技
判断决断
交涉协调
应开发
指导监督
评 语
S……180
A……150～179
B……90～149
C……60～89
D……59
考评合计
分
考评合计
分
事部记入栏
评 语
评 语
终
评
语
奖 金
提
薪
申请评语
申请评语
填写注意点：
①评定时请应分数面√合计分数填入合计栏
②根合计分数确定评语
③初评语调整评语致时双方协商确定出致意见填入
申请评语栏
④评定中需特殊说明问题填入特记事项栏
⑤*符号栏目请勿填写
评语含义
优——非常优秀
毫失
秀——毫失
良——符合求
基满意
——努力
劣——尚需非常努力行
试员工考核表
姓 名
岗位名称
部 门
直属级
员工评
（公司遵守公司规章制度工作适程度工作态度等方面表现算）
员 工（签字） 日 期： 年 月 日
领导
评 语
（签字） 日 期： 年 月 日
试期
分
行分
出勤分
业绩分
总 分
35分
15分
50分
力资源部
意 见
总理
意 见
提高力方法表
目标志力
1．常订立长期短期目标挑战
2．达成目标立刻目标挑战
3．预测趋势努力达成目标
4．订定具体计划达成目标方针
5．辩称公司方针明确法订立部门方针
6．公私方面皆实行计划性生活方式
7．行动配合目标意识
8．定目标高付出努力绝法达成
9．设法部属拥目标
10．导入目标理制度
组织力
1．分配工作时考虑部属力问题
2．正确掌握部属优缺点
3．积极承担困难烦琐工作
4．努力促进团队精神
5．实施适切权限委制度
6．部属报告联络非常完善查核行动彻底
7．会方便干部属冻结固定职位
8．干涉度导致部属难发挥
9．结果负起责
10．积极部门联络配合脚步调整业务
理力
1．身业务方面知识相丰富
2．正确掌握现状
3．取舍情报力
4．决定时会犹豫决延误时机
5．物钱方面理十分完善没浪费均度倾
6．执行业务时做迅速正确济简单
7．司营者提出建设性意见企划
8．关系者交易商交涉时顾虑前瞻性
9．谈判时情绪颇安定会感情事
10．事情定案便会恒心持续
培育部属力
1．部属发挥问题意识工作意欲
2．正确评价部属力适应性导正确方
3．正确掌握部属优缺点告知
4．利刺激更换工作方法消职业倦怠症
5．明确公布应达成目标皆达成
6．积极透实际工作培育部属
7．透权限委部属发挥力
8．会冻结优秀部属机会必部属外调
9．计划性部属接触
10．慎重考虑斥责部属场时机
性魅力
1．工作认真
2．种事物造诣颇深
3．常保持明朗幽默态度
4．常保持安定情绪沉静态度
5．相谦虚肯热心倾听谈话
6．会出卖值坦诚交
7．做事心谨慎
8．具进心肯断努力
9．努力成魅力
10．涵较深
革新力
1．明确目标努力达成
2．具体方案避免职业倦怠症
3．奇心强积极未知事物挑战
4．擅调节情绪脑筋变化快
5．肯体力力界限挑战
6．天皆设法诱导行动
7．动困难挑战
8．天挪出时间反省设法充实
9．肯积极投资金钱
10．计划性持续性启发
感 想
相互评价表
计分者分数
项 目
均分数
5
4
3
2
1
1．生活否规律？
2．情绪否安定？
3．否讨厌推销工作？
4．服装仪容否整齐？
5．耐力够够？
6．否具积极性？
7．谈话否粗俗？
8．否启发？
9．否遵守时间？
10．否遵守约定？
11．工作否热心？
12．目标意识高高？
13．否努力达成目标？
14．否欠缺计划性？
15．行动日数行动时间否恰？
16．行举止否合宜？
17．否丰富商品知识？
18．否具备客户洽谈技巧？
19．客户关系否良？
20．团队默契否良？
选拔干部候选评分表
姓 名： 部 门： 年 月 日
服务单位 职日期 年 月 日 全年资 年 月 日
出年
生月
年 月 日
岁
籍贯
省 县市
性
学历
现职
务
职位验
十年
五年
三年
年
执行
公司
贯 彻
部分
部份
部份
政策
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
领导力
稍具
领导力
需加训练
力
熟悉
公司
规章
熟 悉
尚熟悉
部份
太
熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
公
司
建
议
十次
五次
次
力
工作
态度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
见
计
分
评 语：
10
10
10
10
评审组评分
学
历
学
专科
高中
初中
年公
司资
十年
五年
三年
年
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时班
偶迟
常请假
守规
热诚参加公司集会
参加
部份
偶
参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
功
功
嘉奖
表扬
惩罚分
申诚
警告
9
3
1
05
9
3
1
0
事单位评分 计 分：
批
示
事单位：
盖 章
业务员考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评 价
素
评价期间工作成绩评价点
评 价 尺 度
优
良
中
差
成 果
计划
实际完成
完成计划
14
12
10
8
6
业 务
成 绩
A总产值（万）
14
12
10
8
6
B利润（万）
14
12
10
8
6
C费（万）
14
12
10
8
6
D新增客户数
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A正确理解工作指示方针制订适实施计划
B部力性合理分配工作
C时关部门进行必工作联系
D工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
理
监 督
A事关系方面部没满怨言
B善放手部工作鼓励乐协作精神
C十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1通项评分该员工综合分：__________分
2认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：130分 B：130～100分 C：100～72分 D：72分
3考核者意见 _____________________________________________________________________
考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日
部分行政事部总理填写
力资源部评定
评 语
考 核
结 果
决定该员工
[ ]转正：___________职
[ ]升职_______________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职___________
[ ]提薪降薪____________
[ ]辞退
[ ]___________________________________________________________________
理签字：______________ 日 期： 年 月 日
总 理 核 准
总理签字：_____________ 日 期： 年 月 日
营销员力考核表
姓 名
决定评定分数
特优秀
优秀
普通
需努力
差
业 务
力
顾客应付力极强敏锐销售战略精通业务
极交际力善应酬责感极强工作协调性卓越
机应变应付顾客求价值观念
基完成销售务事协调力
表现欠佳时完成务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工 作
状 况
标准班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（）
日
早退
次
迟
次
迟早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际班日数总计
日
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调 整
判定晋升反映
评分标准：
25分特优20~25分优秀
15~20分普通10~15分需努力
10分差
员工鉴定表
姓 名
部 门
职 位
入司日期
学 历
出生日期
现工作
项 目
目 前
工 作
认目前担工作否合适？工作量否恰？
执行工作时感什困难？
工 作
希
认较适合方面工作？
适合方面工作？
中适合工作什？
现工作什希？
薪 资
职 位
认工作报酬否合理？
职位否合理？
职称否合理？
理？希？
教 育
训 练
年否参加公司部外部举办训练？
参加什训练？
希接受什项目训练？企业训练意见？
工 作
分 配
认部门中工作分配否合理？
什方急改进？
工 作
目 标
工作目标什？
目标已做什程度？
贡 献
认年度公司较贡献工作什？
做什程度？
工 作
构 想
担工作中什更构想？请具体说明：
职员具体工作力考核表
姓 名
职 务
职日
年 资
年 月
部 门
工 资
薪 加
品 质
求
评定品质
评 分 标 准
评分
工作品质
40
需指正
20
偶需指正
05
常需指正
00
满意
作业领
40
准确遵守
20
偶错误
00
常犯错误
技术水
40
事种工作
30
事较难工作
20
简易工作
般评语
80
品质特优
60
优良
40
般
20
需改进
效 率
20
均效率110
10
均效率达80
17
均效率100
5
均效率达75
14
均效率达90
0
均效率未达75
出 勤
旷工日扣5分
请假日扣1分
迟次扣分
工 作
知 识
分
考核事项茧缚
分
2
常询问生产技术问题
2
会处理新问题
2
常提新方法建议
21
协助处理技术问题
2
解机器材料
2
知道省材料工具
2
品质优劣评定
2
解工具机器材料坏
合 作
精 神
1
准时班
2
愿协助新事
2
遵守公司项规定
少发生口角
2
遵守项安全规定
乐意参加项团体活动
1
接受工作调动
易接受意见
2
愿意担愿做工作
整洁惯良
适应性
2
担干种工作
工作适应性强
2
力复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良
备 注
等 级 总评分
职员品行分析表
姓 名
职 位
项目类
具体考察容
评 价
工 作
态 度
1缺席迟早退情形
2班时间否浸沉娱乐场
3工作容变业绩急剧属否
4事外出碰紧急事法联系
5热衷兼职事业
交友生
活态度
1私访客
2私电话
3突然变奢侈挥金土
4未报告司接受招
5花边新闻？
金钱物品
处理
1没写出货单出货
2没写退货单处理货
3申请费时没收情形
4伪造收日期金额
5销售折扣理充足
抱 怨
程 度
1顾客业务活动抱怨
2怀疑顾客回扣否合理
3应收帐款未收回正常状况
4付款发牢骚
5否挪收回款项
谈 话传言
1常扬言说辞职
2谈话中透露钱面苦恼
3关私情形变
4赌博情形变
5敲诈顾客传言
评定
日 期
职员品行评定表
评定级
NO
项目
负面评价
评 语
指 导
迟缺席
5 4 3 2 1
缺欠干劲
5 4 3 2 1
错误太
5 4 3 2 1
效率太低
5 4 3 2 1
阵脱逃
5 4 3 2 1
容易发脾气
5 4 3 2 1
容易攻击
5 4 3 2 1
变喜欢喝酒
5 4 3 2 1
顾客评语
5 4 3 2 1
金钱纠葛
5 4 3 2 1
花边新闻传言
5 4 3 2 1
受家庭问题苦恼
5 4 3 2 1
说明： 评定级： 15分A级 15——20分B级
20——30分C级 30——40分D级
40——50分E 级 50——F 级
专业员服务成绩考核表
_________年度______月
部 门： 职 位： 姓 名：
考核项目
评 分 标 准
学 识
验
学识验触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
专 业
力
极丰富专门技充分完成身职务
30
理解力强事判断正确处理力般强
24
理解力普通处理事件常错误
18
理解较迟复杂事件判断力够
12
理解迟钝判断力良常法处理事件
6
协
调
性
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
仅必协调工作合作
8
精神散漫肯合作
4
责
感
劳怨竭成务
10
工作努力份蒙作非常完善
8
责心动发
6
交付工作常需督导始完成
4
敷衍责感粗心意
2
积
极
性
奉公守法足楷模
20
热心工作支持公司方面政策
16
身工作感兴趣工作时间开玩笑
12
工作恒心精神振满现实
8
态度傲慢常唆厂方作合理求
4
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考 绩
评语：_______________ 考核者：_________________
评分标准：90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
鉴定表
申报日期： 年 月 日
姓 名
职 称
部 门
处 科
室 部
入 职
日 期
年 月 日
职 位
学 历
出 生
年月日
年 月 日
工 资
元
现
工作
现行工
作时间
年
月
项 目
理建议
理批示
总理批示
目
前
工
作
（1）认目前担工作否适合？
（□适合 □太适合 □适合）
（2）工作量’否恰？
（□太 □适中 □少）
（3）执行工作时感什困难？
工
作
希
（1）较适合方面工作？
（2）适合方面工作？
（3）中适合工作什？
（4）现工作（异动等）什希？
薪
资
职
位
（1）认工作报酬否合理？
（□合理 □合理）
（2）职位否合理？（□合理 □合理）
（3）职称否合理？（□合理 □合理）
（4）理？
（5）希？
教
育
训
练
（1）年否参加公司部部举办训练？
（□参加 □未参加）
（2）参加什训练？
（3）希接受什项目训练？
（4）企业训练意见？
工
作
分
配
（1）认部门中工作分配否合理？
（□合理 □合理）
（2）什方极改进？
工目
作标
（1）工作目标什？
（2）目标已做什程度？
特贡
殊献
（1）认年公司较特殊贡献工作什？
（2）做什程度？
工构
作想
担工作中什更构想？
请具体说明：
（1）请代安排_____________面谈
（2）希建议
综合力考核表
级级
评估步骤
1 属单独填写项评估需进行讨
2 果直接分公司理领导需评估二位领导：直接级分公司理
3 填写完毕注明姓名职位评估姓名职位独立发送总部力资源部
4 力资源部汇总评估分数评估意见暂时作部审核参考意见交总部首席执行官
评估进行反馈．
5 果必评估进行反馈会先征求评估意见．请选择中勾注明意愿：
记名形式________评估反馈评估表容
记名形式________评估反馈评估表容
绝________评估反馈评估表容
力资源部会评估意见结果高度保密
综合力 5—非常优秀4— 3—合格／称职2—需改进1—称职
员工业绩表现评定分数
5分——非常优秀
4分——
3分——合格称职
2分——需改进
1分——称职
述五级评审均需做出评语3分评审提出改进建议
2 专业知识
评 定
21 熟悉工作求技程序
22 熟悉行业产品
23熟悉解工作领域产生影响政策实际情况发展方
24工作中工具熟练情况专业知识（例：器材电脑软件等）
25解属工作职责
评 语
3 动性创造性
评 定
31 达工作目标积极做出 影响力偿试
32 动开展工作非味动服
33 限资源中创造出成果
34 动开展工作力求超越预期目标
35 创造性思想加完善
36勇传统模式提出挑战进行创造性偿试
37 否善发现资源进行完善富创造性
评 语
4 客户关注程度
评 定
41部外部客户够坚持关注期值需求
42 掌握客户第手资料改进身产品服务
43 客户需求进行积极响应提出改进办法
44客户中心进行交谈付诸行动
45赢客户信尊重
评 语
5 培养领导属力
评 定
51 够建立保持高效工作集体
52 够员工沟通鼓励属分享信息资源
53 够全面实时时完成工作评估
54够常提供建设性反馈指导意见
55 够协助属确定未具挑战性目标
56 够属建立双沟通
评 语
6 判断力时效性
评 定
61判断准确够时考虑选择衣果
62够时根工作时间表做出判断
63 付诸行动时存确定性够表风险完成工作
64 够针严重问题提出解决意见
65 够判断潜问题形式
评 语
7 沟通力
评 定
71 够倾听表达关信息认知
72 够征求意见做出积极回应
73够通书面口头形式阐明扼进行正确表达产生样效果
74 够撰写高水局面材料进行演示
75够确保书面材料专业性
76 够关交谈中引述相关咨讯
评 语
8 工作责心
评 定
81 出席会议发问遵守时间情况
82信度赖度
83 接受工作务情况完成工作投入程度
84 乐事提供协助
85 够节约效控制开支
86 够起榜样作
评 语
9 计划性
评 定
91 够效制定工作计划确定资源
92 够准确划定工作项目期限难度
93 够预测问题制定预案
评 语
10 工作质量
评 定
101 工作中细节准确度予应重视
102够时高质量完成工作
103 准确完成工作体现出应专业水
评 语
11 团队精神
评 定
111 够组员起效工作完成组织工作目标
112 够级属分享咨询乐协助事解决工作中问题
113 够行动表达需求理解成赞赏
114够享成功喜悦
评 语
评估评估综合力概述
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
评估签名：_________________
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部属行意识分析表
名 称
姓 名
指示
执行
彻底
否
检 查 项 目
司法
评 价
1面指示命令？
2正确掌握指示命令？
3指示容质疑？
4记指示容？
5询问明处？
工
作
准
备
1否忽略实施应准备工作？
2检讨实施步骤？
3检查实施发生问题情况？
4确认目标日期？
信
息
收
集
1征求司意见？
2征求事意见？
3征求单位事意见？
4已取实施必资料？
问
题
处
理
1否想实施问题点？
2考虑发生问题？
3问题否应付策？
4发生问题时立刻报告司？
执
行
企
图
1企图心旺盛？
2否缺乏信信心？
3否心安感觉？
4否抱怨满？
5司否感怀疑信？
注
意
事
项
[ 司特留意点 ]
例会题检查表
项 目
容
日题
评价效果
褒 奖
1目标达成 2努力 3差错
4客态度 5整顿 6
指 责
1未达成目标 2怠慢 3差错
4客态度 5整顿 6
强 化
1达成标 2努力 3差错
4服务够 5清洁 6
注 意
1客态度 2怠惰 3差错
4服务够 5清洁 6
勉 励
1达成目标 2努力 3差错
4客态度 5
教 材
1教材优先 2视教材 3教材认识
新
1勉励 2褒奖 3开朗
4前辈指导 5
协 调
1协调重性 2协调观点 3协调实际
礼 貌
1问候 2外表修饰 3迟
4闲聊 5
电 话
1礼仪细节 2确认留言
3应方法 4
访 客
1礼仪 2接方式
3笑容 4确认留言
记 帐
1正确性 2速度 3谨慎
4错误 5确认留言
清 扫
1偷懒 2确认承办 3清洁彻底
备 注
业务处理表
月日
命令指示报告
查核结果备忘
事 项
象
事 项
期 限
（业务处理表例范）
月日
命令指示报告
查核结果备忘
事 项
象
事项
期限
47
B
M公司收款
410
48
C
提出销售日报
420
49
D
市场分析
415
理考核表
姓 名
年 龄
职 日 期
属部门
职 位
担职开始年月
理
项 目
优 异
良
常
欠佳
项目评估
领导力
处事力
协调力
责感
总 评
培 养
建 议
派 职
建 议
级： 直接：
绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年月日
工作成功方面
工作中需改善方
否需接受定培训
认工作部门全公司中处什状况
认部门工作差谁？全公司呢？
考核什意见
希公司样帮助
步工作绩效改进方
面谈签名
日 期
备 注
说明：
1绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
理员力考核表
分 类
评 价 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
营计划立案实施否充分准备
5
2
否长期展探索公司未
15
3
否负责眼光注意全体
5
4
否重视营理念
5
5
否敏锐利益感觉
5
基
力
6
达成目标否站前线指挥
15
7
否节约成早日确实达成目标
5
8
否重视长期目标实施
5
9
否严守期限达成目标
5
10
机应变修改目标值时达成目标
5
业务熟
练程度
11
否全公司立场发言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否部门交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否部门协调
5
18
否适适
10
19
否热心培育继者
5
协调性
20
仔细聆听部属意见
5
21
否注意身体健康
5
22
否谨慎金钱
10
23
否热心组部意见沟通
10
24
绝引起异性问题
5
启 发
25
顾客勾结
5
26
社会时代变迁否敏锐
5
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
改善否抛弃前例
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分优秀150分良
120分中等100分格
未满100分格
理员综合素质考核表
考核项目
考核容
考核分
领导力
率先示范受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
长期展拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
预测未拟定策
5 4 3 2 1
果断力
机立断
5 4 3 2 1
执行力
着目标断然执行
5 4 3 2 1
交涉力
关公司外交涉
5 4 3 2 1
责感
强烈责感信赖
5 4 3 2 1
利益感
利益敏锐感觉
5 4 3 2 1
数字概念
数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
国际意识眼光广阔
5 4 3 2 1
启发
常努力启发革新
5 4 3 2 1
缘
受部属事尊敬敬爱
5 4 3 2 1
协调性
部门协调联系密切
5 4 3 2 1
创造力
创造力应工作
5 4 3 2 1
情报力
情报敏锐卓越收集力
5 4 3 2 1
评 价
评分标准：
65分力超强
60~65分力强
55~60分力较强
50~55分力般
50分力差
事考评表
填表时间 年 月
编号
姓名
年龄
岁
考
评
者
初 评
调 整
审批者
（章）
职
部门
（章）
（章）
评定素
评定项目
奖 金 考 评
提 薪 考 评
特 记 事 项
初 评
调 整
初 评
调 整
成
绩
评
价
质 量
数 量
教育指导
创新改进
工
作
态
度
评
价
纪 律 性
协 调 性
积 极 性
责 性
开发
热 情
力
评
价
知识技
判断决断
交涉协调
应开发
指导监督
评 语
S……180
A……150～179
B……90～149
C……60～89
D……59
考评合计
分
考评合计
分
事部记入栏
评 语
评 语
终
评
语
奖 金
提
薪
申请评语
申请评语
填写注意点：
①评定时请应分数面√合计分数填入合计栏
②根合计分数确定评语
③初评语调整评语致时双方协商确定出致意见填入
申请评语栏
④评定中需特殊说明问题填入特记事项栏
⑤*符号栏目请勿填写
评语含义
优——非常优秀
毫失
秀——毫失
良——符合求
基满意
——努力
劣——尚需非常努力行
试员工考核表
姓 名
岗位名称
部 门
直属级
员工评
（公司遵守公司规章制度工作适程度工作态度等方面表现算）
员 工（签字） 日 期： 年 月 日
领导
评 语
（签字） 日 期： 年 月 日
试期
分
行分
出勤分
业绩分
总 分
35分
15分
50分
力资源部
意 见
总理
意 见
提高力方法表
目标志力
1．常订立长期短期目标挑战
2．达成目标立刻目标挑战
3．预测趋势努力达成目标
4．订定具体计划达成目标方针
5．辩称公司方针明确法订立部门方针
6．公私方面皆实行计划性生活方式
7．行动配合目标意识
8．定目标高付出努力绝法达成
9．设法部属拥目标
10．导入目标理制度
组织力
1．分配工作时考虑部属力问题
2．正确掌握部属优缺点
3．积极承担困难烦琐工作
4．努力促进团队精神
5．实施适切权限委制度
6．部属报告联络非常完善查核行动彻底
7．会方便干部属冻结固定职位
8．干涉度导致部属难发挥
9．结果负起责
10．积极部门联络配合脚步调整业务
理力
1．身业务方面知识相丰富
2．正确掌握现状
3．取舍情报力
4．决定时会犹豫决延误时机
5．物钱方面理十分完善没浪费均度倾
6．执行业务时做迅速正确济简单
7．司营者提出建设性意见企划
8．关系者交易商交涉时顾虑前瞻性
9．谈判时情绪颇安定会感情事
10．事情定案便会恒心持续
培育部属力
1．部属发挥问题意识工作意欲
2．正确评价部属力适应性导正确方
3．正确掌握部属优缺点告知
4．利刺激更换工作方法消职业倦怠症
5．明确公布应达成目标皆达成
6．积极透实际工作培育部属
7．透权限委部属发挥力
8．会冻结优秀部属机会必部属外调
9．计划性部属接触
10．慎重考虑斥责部属场时机
性魅力
1．工作认真
2．种事物造诣颇深
3．常保持明朗幽默态度
4．常保持安定情绪沉静态度
5．相谦虚肯热心倾听谈话
6．会出卖值坦诚交
7．做事心谨慎
8．具进心肯断努力
9．努力成魅力
10．涵较深
革新力
1．明确目标努力达成
2．具体方案避免职业倦怠症
3．奇心强积极未知事物挑战
4．擅调节情绪脑筋变化快
5．肯体力力界限挑战
6．天皆设法诱导行动
7．动困难挑战
8．天挪出时间反省设法充实
9．肯积极投资金钱
10．计划性持续性启发
感 想
相互评价表
计分者分数
项 目
均分数
5
4
3
2
1
1．生活否规律？
2．情绪否安定？
3．否讨厌推销工作？
4．服装仪容否整齐？
5．耐力够够？
6．否具积极性？
7．谈话否粗俗？
8．否启发？
9．否遵守时间？
10．否遵守约定？
11．工作否热心？
12．目标意识高高？
13．否努力达成目标？
14．否欠缺计划性？
15．行动日数行动时间否恰？
16．行举止否合宜？
17．否丰富商品知识？
18．否具备客户洽谈技巧？
19．客户关系否良？
20．团队默契否良？
选拔干部候选评分表
姓 名： 部 门： 年 月 日
服务单位 职日期 年 月 日 全年资 年 月 日
出年
生月
年 月 日
岁
籍贯
省 县市
性
学历
现职
务
职位验
十年
五年
三年
年
执行
公司
贯 彻
部分
部份
部份
政策
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
领导力
稍具
领导力
需加训练
力
熟悉
公司
规章
熟 悉
尚熟悉
部份
太
熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
公
司
建
议
十次
五次
次
力
工作
态度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
见
计
分
评 语：
10
10
10
10
评审组评分
学
历
学
专科
高中
初中
年公
司资
十年
五年
三年
年
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时班
偶迟
常请假
守规
热诚参加公司集会
参加
部份
偶
参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
功
功
嘉奖
表扬
惩罚分
申诚
警告
9
3
1
05
9
3
1
0
事单位评分 计 分：
批
示
事单位：
盖 章
业务员考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评 价
素
评价期间工作成绩评价点
评 价 尺 度
优
良
中
差
成 果
计划
实际完成
完成计划
14
12
10
8
6
业 务
成 绩
A总产值（万）
14
12
10
8
6
B利润（万）
14
12
10
8
6
C费（万）
14
12
10
8
6
D新增客户数
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A正确理解工作指示方针制订适实施计划
B部力性合理分配工作
C时关部门进行必工作联系
D工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
理
监 督
A事关系方面部没满怨言
B善放手部工作鼓励乐协作精神
C十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1通项评分该员工综合分：__________分
2认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：130分 B：130～100分 C：100～72分 D：72分
3考核者意见 _____________________________________________________________________
考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日
部分行政事部总理填写
力资源部评定
评 语
考 核
结 果
决定该员工
[ ]转正：___________职
[ ]升职_______________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职___________
[ ]提薪降薪____________
[ ]辞退
[ ]___________________________________________________________________
理签字：______________ 日 期： 年 月 日
总 理 核 准
总理签字：_____________ 日 期： 年 月 日
营销员力考核表
姓 名
决定评定分数
特优秀
优秀
普通
需努力
差
业 务
力
顾客应付力极强敏锐销售战略精通业务
极交际力善应酬责感极强工作协调性卓越
机应变应付顾客求价值观念
基完成销售务事协调力
表现欠佳时完成务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工 作
状 况
标准班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（）
日
早退
次
迟
次
迟早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际班日数总计
日
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调 整
判定晋升反映
评分标准：
25分特优20~25分优秀
15~20分普通10~15分需努力
10分差
员工鉴定表
姓 名
部 门
职 位
入司日期
学 历
出生日期
现工作
项 目
目 前
工 作
认目前担工作否合适？工作量否恰？
执行工作时感什困难？
工 作
希
认较适合方面工作？
适合方面工作？
中适合工作什？
现工作什希？
薪 资
职 位
认工作报酬否合理？
职位否合理？
职称否合理？
理？希？
教 育
训 练
年否参加公司部外部举办训练？
参加什训练？
希接受什项目训练？企业训练意见？
工 作
分 配
认部门中工作分配否合理？
什方急改进？
工 作
目 标
工作目标什？
目标已做什程度？
贡 献
认年度公司较贡献工作什？
做什程度？
工 作
构 想
担工作中什更构想？请具体说明：
职员具体工作力考核表
姓 名
职 务
职日
年 资
年 月
部 门
工 资
薪 加
品 质
求
评定品质
评 分 标 准
评分
工作品质
40
需指正
20
偶需指正
05
常需指正
00
满意
作业领
40
准确遵守
20
偶错误
00
常犯错误
技术水
40
事种工作
30
事较难工作
20
简易工作
般评语
80
品质特优
60
优良
40
般
20
需改进
效 率
20
均效率110
10
均效率达80
17
均效率100
5
均效率达75
14
均效率达90
0
均效率未达75
出 勤
旷工日扣5分
请假日扣1分
迟次扣分
工 作
知 识
分
考核事项茧缚
分
2
常询问生产技术问题
2
会处理新问题
2
常提新方法建议
21
协助处理技术问题
2
解机器材料
2
知道省材料工具
2
品质优劣评定
2
解工具机器材料坏
合 作
精 神
1
准时班
2
愿协助新事
2
遵守公司项规定
少发生口角
2
遵守项安全规定
乐意参加项团体活动
1
接受工作调动
易接受意见
2
愿意担愿做工作
整洁惯良
适应性
2
担干种工作
工作适应性强
2
力复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良
备 注
等 级 总评分
职员品行分析表
姓 名
职 位
项目类
具体考察容
评 价
工 作
态 度
1缺席迟早退情形
2班时间否浸沉娱乐场
3工作容变业绩急剧属否
4事外出碰紧急事法联系
5热衷兼职事业
交友生
活态度
1私访客
2私电话
3突然变奢侈挥金土
4未报告司接受招
5花边新闻？
金钱物品
处理
1没写出货单出货
2没写退货单处理货
3申请费时没收情形
4伪造收日期金额
5销售折扣理充足
抱 怨
程 度
1顾客业务活动抱怨
2怀疑顾客回扣否合理
3应收帐款未收回正常状况
4付款发牢骚
5否挪收回款项
谈 话传言
1常扬言说辞职
2谈话中透露钱面苦恼
3关私情形变
4赌博情形变
5敲诈顾客传言
评定
日 期
职员品行评定表
评定级
NO
项目
负面评价
评 语
指 导
迟缺席
5 4 3 2 1
缺欠干劲
5 4 3 2 1
错误太
5 4 3 2 1
效率太低
5 4 3 2 1
阵脱逃
5 4 3 2 1
容易发脾气
5 4 3 2 1
容易攻击
5 4 3 2 1
变喜欢喝酒
5 4 3 2 1
顾客评语
5 4 3 2 1
金钱纠葛
5 4 3 2 1
花边新闻传言
5 4 3 2 1
受家庭问题苦恼
5 4 3 2 1
说明： 评定级： 15分A级 15——20分B级
20——30分C级 30——40分D级
40——50分E 级 50——F 级
专业员服务成绩考核表
_________年度______月
部 门： 职 位： 姓 名：
考核项目
评 分 标 准
学 识
验
学识验触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
专 业
力
极丰富专门技充分完成身职务
30
理解力强事判断正确处理力般强
24
理解力普通处理事件常错误
18
理解较迟复杂事件判断力够
12
理解迟钝判断力良常法处理事件
6
协
调
性
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
仅必协调工作合作
8
精神散漫肯合作
4
责
感
劳怨竭成务
10
工作努力份蒙作非常完善
8
责心动发
6
交付工作常需督导始完成
4
敷衍责感粗心意
2
积
极
性
奉公守法足楷模
20
热心工作支持公司方面政策
16
身工作感兴趣工作时间开玩笑
12
工作恒心精神振满现实
8
态度傲慢常唆厂方作合理求
4
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考 绩
评语：_______________ 考核者：_________________
评分标准：90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
鉴定表
申报日期： 年 月 日
姓 名
职 称
部 门
处 科
室 部
入 职
日 期
年 月 日
职 位
学 历
出 生
年月日
年 月 日
工 资
元
现
工作
现行工
作时间
年
月
项 目
理建议
理批示
总理批示
目
前
工
作
（1）认目前担工作否适合？
（□适合 □太适合 □适合）
（2）工作量’否恰？
（□太 □适中 □少）
（3）执行工作时感什困难？
工
作
希
（1）较适合方面工作？
（2）适合方面工作？
（3）中适合工作什？
（4）现工作（异动等）什希？
薪
资
职
位
（1）认工作报酬否合理？
（□合理 □合理）
（2）职位否合理？（□合理 □合理）
（3）职称否合理？（□合理 □合理）
（4）理？
（5）希？
教
育
训
练
（1）年否参加公司部部举办训练？
（□参加 □未参加）
（2）参加什训练？
（3）希接受什项目训练？
（4）企业训练意见？
工
作
分
配
（1）认部门中工作分配否合理？
（□合理 □合理）
（2）什方极改进？
工目
作标
（1）工作目标什？
（2）目标已做什程度？
特贡
殊献
（1）认年公司较特殊贡献工作什？
（2）做什程度？
工构
作想
担工作中什更构想？
请具体说明：
（1）请代安排_____________面谈
（2）希建议
综合力考核表
级级
评估步骤
1 属单独填写项评估需进行讨
2 果直接分公司理领导需评估二位领导：直接级分公司理
3 填写完毕注明姓名职位评估姓名职位独立发送总部力资源部
4 力资源部汇总评估分数评估意见暂时作部审核参考意见交总部首席执行官
评估进行反馈．
5 果必评估进行反馈会先征求评估意见．请选择中勾注明意愿：
记名形式________评估反馈评估表容
记名形式________评估反馈评估表容
绝________评估反馈评估表容
力资源部会评估意见结果高度保密
综合力 5—非常优秀4— 3—合格／称职2—需改进1—称职
员工业绩表现评定分数
5分——非常优秀
4分——
3分——合格称职
2分——需改进
1分——称职
述五级评审均需做出评语3分评审提出改进建议
2 专业知识
评 定
21 熟悉工作求技程序
22 熟悉行业产品
23熟悉解工作领域产生影响政策实际情况发展方
24工作中工具熟练情况专业知识（例：器材电脑软件等）
25解属工作职责
评 语
3 动性创造性
评 定
31 达工作目标积极做出 影响力偿试
32 动开展工作非味动服
33 限资源中创造出成果
34 动开展工作力求超越预期目标
35 创造性思想加完善
36勇传统模式提出挑战进行创造性偿试
37 否善发现资源进行完善富创造性
评 语
4 客户关注程度
评 定
41部外部客户够坚持关注期值需求
42 掌握客户第手资料改进身产品服务
43 客户需求进行积极响应提出改进办法
44客户中心进行交谈付诸行动
45赢客户信尊重
评 语
5 培养领导属力
评 定
51 够建立保持高效工作集体
52 够员工沟通鼓励属分享信息资源
53 够全面实时时完成工作评估
54够常提供建设性反馈指导意见
55 够协助属确定未具挑战性目标
56 够属建立双沟通
评 语
6 判断力时效性
评 定
61判断准确够时考虑选择衣果
62够时根工作时间表做出判断
63 付诸行动时存确定性够表风险完成工作
64 够针严重问题提出解决意见
65 够判断潜问题形式
评 语
7 沟通力
评 定
71 够倾听表达关信息认知
72 够征求意见做出积极回应
73够通书面口头形式阐明扼进行正确表达产生样效果
74 够撰写高水局面材料进行演示
75够确保书面材料专业性
76 够关交谈中引述相关咨讯
评 语
8 工作责心
评 定
81 出席会议发问遵守时间情况
82信度赖度
83 接受工作务情况完成工作投入程度
84 乐事提供协助
85 够节约效控制开支
86 够起榜样作
评 语
9 计划性
评 定
91 够效制定工作计划确定资源
92 够准确划定工作项目期限难度
93 够预测问题制定预案
评 语
10 工作质量
评 定
101 工作中细节准确度予应重视
102够时高质量完成工作
103 准确完成工作体现出应专业水
评 语
11 团队精神
评 定
111 够组员起效工作完成组织工作目标
112 够级属分享咨询乐协助事解决工作中问题
113 够行动表达需求理解成赞赏
114够享成功喜悦
评 语
评估评估综合力概述
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评估签名：_________________
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