总监级员07年绩效考核合表（项新永）
指标详细说明：
构面：
指标名称权重
指标容定义
评议标准
考核部门数源
考核周期时间
业
务
指
标
控理30
1 月根求定期组织资产盘点包括月度常规盘点年度资产全盘确保资产完整性
2 根公司采购稽查流程规定公司采购行进行稽查监督
3 参营财务角度加强分析时提出营中问题
4 断完善控制度根公司业务发展需时制订修改公司控流程适合公司营发展需防范风险
1 月资产抽盘月15日前董事长提交盘点报告20分季度计算全年均计算
2 根采购稽核制度规定公司采购行进行监督月完成稽查结果达5万元30分完成例加减分
3 配合审计工作时落实审计建议20分
4 参营财务角度通发现月董事长报送营中问题30分
5 发现公司控缺陷时制订流程完善现流程董事长批准执行加20分未执行现控理制度发现次扣10分
董事长集团审计部
季度（季度首月15号前）
财务报告25
月提供ABC投资控股海ABC家纺南通ABC家居公司资产负债表利润表集团合资产负债表事业部利润表
月提交公司领导求理报表
根公司领导（理委员会董事长总裁）需提供ABC品牌品牌事业部月度财务分析报告
1 规范成核算方法流程提升成核算准确性加强成分析
5 月度计算全年均计算
1 月15日董事长提交规定财务报表（集团合报表月18日前）10分报表准确10分发现错误项准确性指标分
月15日董事长理委员会提供ABC品牌事业部财务分析报告20分级领导提供成分析报告20分
2 时准确提交董事长总裁求部理报表20分时准确提交发生次扣5分
3 级领导财务分析报告成分析报告评价20分
董事长陶总
月度（月15号前）
预算执行控制20
1 严格预算制度审批制度监督执行07年预算月提供月度费预算执行分析报告分析公司部门费预算执行具体情况分析预算计划执行偏差原
2 总裁批准预算外支出公司委会董事长总裁批准预算调整计入考核
3 季度计算全年计算季度均值
1 月度费预算执行结果批准07年预算＋－5幅度40分超额1减10分节约1加10分
2 月15日前提交月费预算执行报告20分报告分析质量40分
董事长财务中心
月度（月15号前）
季度（季度首月15号前）
市工作合理避税15
1 根ABC公司市求规范会计合算根会计事务求做会计方面工作
2 加强税务局等政府机关常性沟通时解关政策信息争取优惠政策
3 进行集团公司整体纳税筹划合理避税降低税负
1 会计核算规范符合会计制度求30分
2 根市进度计划求时配合外部审计做会计方面工作20分
3 合理避税时合法纳税错受政府相关部门处罚50分合理避税争取次政府相关部门优惠政策支持加30分
市办财务中心
月度（月15号前）
组织发展指标
劳动生产率5
根公司统求
1 达指标满分例增减分
2 季度计算全年计算季度均值
力资源部
季度（季度首月15号前）
培养中层基层员工5％
1 培养计划进行培训
2 季度提交培养计划报董事长审批
3 季度计算全年计算季度均值
1 力资源部级协培养计划通面谈抽查合格满分
2 扣分例扣分
力资源部
季度（季度首月15号前）
说明：
1 该合附件式三份直接保留份力资源总监备份份
2 补充说明评议标准分数绝分数100分
拟订： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
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构面：
指标名称权重
指标容定义
评议标准
考核部门数源
考核周期时间
业
务
指
标
控理30
1 月根求定期组织资产盘点包括月度常规盘点年度资产全盘确保资产完整性
2 根公司采购稽查流程规定公司采购行进行稽查监督
3 参营财务角度加强分析时提出营中问题
4 断完善控制度根公司业务发展需时制订修改公司控流程适合公司营发展需防范风险
1 月资产抽盘月15日前董事长提交盘点报告20分季度计算全年均计算
2 根采购稽核制度规定公司采购行进行监督月完成稽查结果达5万元30分完成例加减分
3 配合审计工作时落实审计建议20分
4 参营财务角度通发现月董事长报送营中问题30分
5 发现公司控缺陷时制订流程完善现流程董事长批准执行加20分未执行现控理制度发现次扣10分
董事长集团审计部
季度（季度首月15号前）
财务报告25
月提供ABC投资控股海ABC家纺南通ABC家居公司资产负债表利润表集团合资产负债表事业部利润表
月提交公司领导求理报表
根公司领导（理委员会董事长总裁）需提供ABC品牌品牌事业部月度财务分析报告
1 规范成核算方法流程提升成核算准确性加强成分析
5 月度计算全年均计算
1 月15日董事长提交规定财务报表（集团合报表月18日前）10分报表准确10分发现错误项准确性指标分
月15日董事长理委员会提供ABC品牌事业部财务分析报告20分级领导提供成分析报告20分
2 时准确提交董事长总裁求部理报表20分时准确提交发生次扣5分
3 级领导财务分析报告成分析报告评价20分
董事长陶总
月度（月15号前）
预算执行控制20
1 严格预算制度审批制度监督执行07年预算月提供月度费预算执行分析报告分析公司部门费预算执行具体情况分析预算计划执行偏差原
2 总裁批准预算外支出公司委会董事长总裁批准预算调整计入考核
3 季度计算全年计算季度均值
1 月度费预算执行结果批准07年预算＋－5幅度40分超额1减10分节约1加10分
2 月15日前提交月费预算执行报告20分报告分析质量40分
董事长财务中心
月度（月15号前）
季度（季度首月15号前）
市工作合理避税15
1 根ABC公司市求规范会计合算根会计事务求做会计方面工作
2 加强税务局等政府机关常性沟通时解关政策信息争取优惠政策
3 进行集团公司整体纳税筹划合理避税降低税负
1 会计核算规范符合会计制度求30分
2 根市进度计划求时配合外部审计做会计方面工作20分
3 合理避税时合法纳税错受政府相关部门处罚50分合理避税争取次政府相关部门优惠政策支持加30分
市办财务中心
月度（月15号前）
组织发展指标
劳动生产率5
根公司统求
1 达指标满分例增减分
2 季度计算全年计算季度均值
力资源部
季度（季度首月15号前）
培养中层基层员工5％
1 培养计划进行培训
2 季度提交培养计划报董事长审批
3 季度计算全年计算季度均值
1 力资源部级协培养计划通面谈抽查合格满分
2 扣分例扣分
力资源部
季度（季度首月15号前）
说明：
1 该合附件式三份直接保留份力资源总监备份份
2 补充说明评议标准分数绝分数100分
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