项目级评估表
表格编号：FS11R02 版：A0
项目名称
立项时间
项目理
工期预估
XX天( ~ )
项目级评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
评审组评分均分
项目工期
工作量时间紧迫性
项目开发实际时间求正常情况开发时间相较开发进度求情况
30
工作量开发进度求紧
20~30分
工作量较开发进度求较紧
10~20分
般
10分
项目技术含量
开发技术实现难度
项目需运种现技术技术较复杂项目开发较难
55
开发难度非常
10~15分
开发难度较
5~10分
难度般完全开发
5分
技术进步贡献
项目技术事业部开发水力提升促进作
幅提升事业部开发水力
6~10分
效提升事业部开发水力
3~6分
般
3分
技术创新性
项目需运事业部尚未掌握现技术交叉边缘关系技术全新技术技术指标先进性行业中技术位
国行领先
13~15分
国行先进
5~13分
填补公司空白
5~9分
较先进
2~5分
般
2分
技术通性
项目开发技术够项目开发中充分运者开发技术项目技术扩展延伸
通性非常强
10~15分
通性较
5~10分
通性般基通
5分
项目风险
客户需求变化产品功定位变化较导致开发计划发生变更者业员开发功类似产品降低市场竞争力
15
风验非常
10~15分
风险较
5~10
风险般
5分
合计
100
终分
说明
激励金额A类项目——4~7万(含7万)B类项目——2~4万(含4万)C类项目——05~2万（含2万）
备注：
项目级激励系数应表
序号
评估分
项目级
项目级
确定
1
85分
A级
2
65~85分
B级
3
65分
C级
项目激励金额
建议
研发总监签字
附表2：
项目阶段考核表
表格编号：FS11R03 版：A0
项目名称
项目编号
立项时间
项目理
项目阶段
项目阶段考核
序号
考核维度
考核容描述
权重
评分说明
实际情况记录
分
1
项目进度
否计划完成开发延误率A＝（开发实际周期开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注开发周期含计划变更延时间)
40
⑴A≤20记50分
⑵20＜A≤20记40分
⑶ 20＜A≤50记30分
⑷ 50＜A≤100记10分
⑸100＜A记0分
2
项目质量
否达预期客户求研发项目阶段成果达成率B项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100
30
⑴B≤30记0分
⑵30＜B≤50记5分
⑶ 50＜B≤70记15分
⑷ 70＜B＜100记25分
⑸100≤B记30分
3
项目成
实际费计划投入费差异超支率C＝（阶段实际费计划预算额）÷计划预算额×100％
20
⑴C≤20记30分
⑵20＜C≤20记25分
⑶ 20＜C≤50记20分
⑷ 50＜C≤100记10分
⑸100＜C记0分
4
项目文档
时规范求输出文档
10
⑴文档编写时符合求记10分
⑵文档编写时够规范记6分
⑶文档编写时够规范记4分
⑷阶段工作中文档输出求实际没输出没暂输出说明记0分
5
团队合作协调
参考
团队员完成工作意见积极回应动采纳意见善建立谐工作环境
说明：项目质量项目开发阶段衡量标准阶段质量指标（设计错误率软件编码错误率等）研发中心确定设定否决性指标(样机评审次性通率功性指标改进完成率等)
合计
考核项目阶段结果评价意见：
考核签字
(研发总监)
附表3
项目阶段工作岗位贡献系数表
表格编号：FS11R01 版：A0
项目名称
项目编号
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段
批量试产阶段
正式市阶段
岗位否设置
数
贡献例
备注
岗位否设置
数
贡献例
备注
岗位否设置
数
贡献例
备注
项目理
√
1
√
1
√
1
固件开发工程师
软件开发工程师
结构设计工程师
通讯工程师
测试工程师（部）
测试工程师（工程）
测试工程师（外检）
采购工程师（商务部）
文档配置理员
岗位
合计
100
100
100
说明1岗位贡献例项目理阶段工作量工作难度确定
2纯项目理贡献例阶段高超50项目理兼项目重岗位受例限制
3备注栏中填写岗位职员名单
4表项目理制订项研发计划时项目组成立3工作填写附项目研发员名单报研发总监批准
编制：（项目理） 批准：（研发总监)
附表4：
项目工作考核表
表格编号：FS11R04 版：A0
项目名称
项目阶段
□项目初步完成 □批量试产 □正式市
项目岗位设置员
项目工作考核
考核
考核系数
项目理
√
考核指标
理协调力
项目进度控制效果
研发产品质量
项目资料输出
项目费控制
研发总监
考核系数考核指标分÷100
姓名
指标容
项目开展程中否充分协调方资源解决项目开展程中问题（包括部突）否效指导项目成员开展工作
项目阶段否原已审批计划完成
阶段研发出产品否达立项中求技术性求
阶段输出项目文档否齐全时容效（符合程序文件求）
阶段项目实际费否超出预算超出预算程度否高
权重
30
25
25
10
10
计分说明
指标完成佳计满分完成差计0分完成般计权重2分类推计分项目进度未计划时间完成项目理阶段高系数仅60分
评分
项目组成员
考核指标
工作完成时性
工作完成质量
文档输出完整性
工作程规范性
（符合流程规定）
团队合作沟通
项目
理
考核系数考核指标分÷100
指标容
项目工作实际完成时间否计划提前延
项目工作终输出否达项目计划中工作目标指标求
阶段工作项目文档编写时完整容符合求
项目工作行相关程序文件求符合程度
项目成员效沟通相互配合解决项目遇问题
权重
30
30
20
10
10
计分说明
指标完成佳计满分完成差计0分完成般计权重2分类推计分项目进度未计划时间完成项目理阶段高系数仅70分
固件开发工程师
√
姓名
软件开发工程师
姓名
结构设计工程师
姓名
通讯工程师
姓名
测试工程师（部）
姓名
测试工程师（工程）
姓名
测试工程师（外检）
姓名
采购工程师（商务部）
姓名
文档配置理员
姓名
岗位
姓名
项目理签字确认： 研发总监确认签字：
附表5：
（20 ）年度适配性研发项目评价表
表格编号：FS11R05 版：A0
序号
适配性研发项目名称
计划开发时间（天数）
实际开发时间（天数）
评价指标
评价分
指标分
项目奖金
备注
（该项目研发员名单）
项目难度
项目进度
项目质量
现场维护情况
佳
中
差
5 4
3
2
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
000
合计
000
说明：
1项目难度指项目开发程中需技术复杂度事业部现技术水相较超出程度项目进度指否项目计划时间完成果分分低3分该项目高系数仅05项目质量指否满足客户求工程需求检测实运行情况准现场维护情况指项目产品开发否工程现场做进步开发调试需项目产品运行中根现场情况完善项目产品
2指标评价采取5分量表计分法指标完成佳计5分完成差计1完成般计3分类推计分
3般适配性研发项目实际开发时间计划时间出05倍该项目予奖励
4单般适配性研发项目奖金200元~3000元
编制： 审核： 批准：
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项目级评估表
表格编号：FS11R02 版：A0
项目名称
立项时间
项目理
工期预估
XX天( ~ )
项目级评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
评审组评分均分
项目工期
工作量时间紧迫性
项目开发实际时间求正常情况开发时间相较开发进度求情况
30
工作量开发进度求紧
20~30分
工作量较开发进度求较紧
10~20分
般
10分
项目技术含量
开发技术实现难度
项目需运种现技术技术较复杂项目开发较难
55
开发难度非常
10~15分
开发难度较
5~10分
难度般完全开发
5分
技术进步贡献
项目技术事业部开发水力提升促进作
幅提升事业部开发水力
6~10分
效提升事业部开发水力
3~6分
般
3分
技术创新性
项目需运事业部尚未掌握现技术交叉边缘关系技术全新技术技术指标先进性行业中技术位
国行领先
13~15分
国行先进
5~13分
填补公司空白
5~9分
较先进
2~5分
般
2分
技术通性
项目开发技术够项目开发中充分运者开发技术项目技术扩展延伸
通性非常强
10~15分
通性较
5~10分
通性般基通
5分
项目风险
客户需求变化产品功定位变化较导致开发计划发生变更者业员开发功类似产品降低市场竞争力
15
风验非常
10~15分
风险较
5~10
风险般
5分
合计
100
终分
说明
激励金额A类项目——4~7万(含7万)B类项目——2~4万(含4万)C类项目——05~2万（含2万）
备注：
项目级激励系数应表
序号
评估分
项目级
项目级
确定
1
85分
A级
2
65~85分
B级
3
65分
C级
项目激励金额
建议
研发总监签字
附表2：
项目阶段考核表
表格编号：FS11R03 版：A0
项目名称
项目编号
立项时间
项目理
项目阶段
项目阶段考核
序号
考核维度
考核容描述
权重
评分说明
实际情况记录
分
1
项目进度
否计划完成开发延误率A＝（开发实际周期开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注开发周期含计划变更延时间)
40
⑴A≤20记50分
⑵20＜A≤20记40分
⑶ 20＜A≤50记30分
⑷ 50＜A≤100记10分
⑸100＜A记0分
2
项目质量
否达预期客户求研发项目阶段成果达成率B项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100
30
⑴B≤30记0分
⑵30＜B≤50记5分
⑶ 50＜B≤70记15分
⑷ 70＜B＜100记25分
⑸100≤B记30分
3
项目成
实际费计划投入费差异超支率C＝（阶段实际费计划预算额）÷计划预算额×100％
20
⑴C≤20记30分
⑵20＜C≤20记25分
⑶ 20＜C≤50记20分
⑷ 50＜C≤100记10分
⑸100＜C记0分
4
项目文档
时规范求输出文档
10
⑴文档编写时符合求记10分
⑵文档编写时够规范记6分
⑶文档编写时够规范记4分
⑷阶段工作中文档输出求实际没输出没暂输出说明记0分
5
团队合作协调
参考
团队员完成工作意见积极回应动采纳意见善建立谐工作环境
说明：项目质量项目开发阶段衡量标准阶段质量指标（设计错误率软件编码错误率等）研发中心确定设定否决性指标(样机评审次性通率功性指标改进完成率等)
合计
考核项目阶段结果评价意见：
考核签字
(研发总监)
附表3
项目阶段工作岗位贡献系数表
表格编号：FS11R01 版：A0
项目名称
项目编号
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段
批量试产阶段
正式市阶段
岗位否设置
数
贡献例
备注
岗位否设置
数
贡献例
备注
岗位否设置
数
贡献例
备注
项目理
√
1
√
1
√
1
固件开发工程师
软件开发工程师
结构设计工程师
通讯工程师
测试工程师（部）
测试工程师（工程）
测试工程师（外检）
采购工程师（商务部）
文档配置理员
岗位
合计
100
100
100
说明1岗位贡献例项目理阶段工作量工作难度确定
2纯项目理贡献例阶段高超50项目理兼项目重岗位受例限制
3备注栏中填写岗位职员名单
4表项目理制订项研发计划时项目组成立3工作填写附项目研发员名单报研发总监批准
编制：（项目理） 批准：（研发总监)
附表4：
项目工作考核表
表格编号：FS11R04 版：A0
项目名称
项目阶段
□项目初步完成 □批量试产 □正式市
项目岗位设置员
项目工作考核
考核
考核系数
项目理
√
考核指标
理协调力
项目进度控制效果
研发产品质量
项目资料输出
项目费控制
研发总监
考核系数考核指标分÷100
姓名
指标容
项目开展程中否充分协调方资源解决项目开展程中问题（包括部突）否效指导项目成员开展工作
项目阶段否原已审批计划完成
阶段研发出产品否达立项中求技术性求
阶段输出项目文档否齐全时容效（符合程序文件求）
阶段项目实际费否超出预算超出预算程度否高
权重
30
25
25
10
10
计分说明
指标完成佳计满分完成差计0分完成般计权重2分类推计分项目进度未计划时间完成项目理阶段高系数仅60分
评分
项目组成员
考核指标
工作完成时性
工作完成质量
文档输出完整性
工作程规范性
（符合流程规定）
团队合作沟通
项目
理
考核系数考核指标分÷100
指标容
项目工作实际完成时间否计划提前延
项目工作终输出否达项目计划中工作目标指标求
阶段工作项目文档编写时完整容符合求
项目工作行相关程序文件求符合程度
项目成员效沟通相互配合解决项目遇问题
权重
30
30
20
10
10
计分说明
指标完成佳计满分完成差计0分完成般计权重2分类推计分项目进度未计划时间完成项目理阶段高系数仅70分
固件开发工程师
√
姓名
软件开发工程师
姓名
结构设计工程师
姓名
通讯工程师
姓名
测试工程师（部）
姓名
测试工程师（工程）
姓名
测试工程师（外检）
姓名
采购工程师（商务部）
姓名
文档配置理员
姓名
岗位
姓名
项目理签字确认： 研发总监确认签字：
附表5：
（20 ）年度适配性研发项目评价表
表格编号：FS11R05 版：A0
序号
适配性研发项目名称
计划开发时间（天数）
实际开发时间（天数）
评价指标
评价分
指标分
项目奖金
备注
（该项目研发员名单）
项目难度
项目进度
项目质量
现场维护情况
佳
中
差
5 4
3
2
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
000
合计
000
说明：
1项目难度指项目开发程中需技术复杂度事业部现技术水相较超出程度项目进度指否项目计划时间完成果分分低3分该项目高系数仅05项目质量指否满足客户求工程需求检测实运行情况准现场维护情况指项目产品开发否工程现场做进步开发调试需项目产品运行中根现场情况完善项目产品
2指标评价采取5分量表计分法指标完成佳计5分完成差计1完成般计3分类推计分
3般适配性研发项目实际开发时间计划时间出05倍该项目予奖励
4单般适配性研发项目奖金200元~3000元
编制： 审核： 批准：
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