研发项目立项理制度
研发项目立项理制度
第1章 总
第1条贯彻落实公司心做事团结创新企业文化营理念规范公司科研项目审批程序加强科研项目效实施理评估加速公司新产品研发推广应落实级责制提高项目理效率提高济效益结合公司实际情况特制定制度
第2条制度指研发项目含义
（1）制度称项目指公司进行产品研发技术开发改造等项目包括技术更新设备更新技术引进技术引进消化吸收国产化开发新品研制技术攻关等
（2）产品工艺生产程生产方式等革新活动
（3）承接接受级委派科研务
第3条研发项目理指课题立项证组织实施结题验收等程全程理目公司研发项目实行制度化科学化理鼓励公司员工积极开展科研活动保证科研计划圆满完成提高企业核心竞争力
第2章 研发项目立项理
第4条项目立项流程（见附录）
第5条公司研发项目公司达公司部门提出公司根市场需求技术需求计划研发部根相关求相关成员组达立项务公司部门根公司产品市场需求提出产品设备工艺改进改造等提出立项
第6条公司设立研发项目评审组评审组成员项目涉相关专家技术员立项报告负责相关领导担必时外聘负责立项项目评审工作科技创新活动推进提供咨询建议
第7条评审组立项评审工作遵循科学公公正公开原项目科学性行性评审组关项目评审公公正性组成员集体关评审组时公布结果时接受反馈意见
第8条立项发起根项目涉专业技需求组织相关员成立项目研发组研发组根项目行性研究务书求进行调研行性研究编制研发项目立项报告研发项目立项报告涵盖项目行性研究报告实施计划容应包括：
（1）立项必性
（2）项目创新性
（3）技术方案行性
（4）目标务实现性
（5）项目实施计划
（6）项目费预算合理性项目规模化生产济效益预测
第9条研发部组织项目评审委员会项目行性研究务书研发项目行性研究报告该项目进行评审评审容包括：
（1）审查立项文档否齐全
（2）项目技术行性
（3）项目财物力等方面行性评审
（4）否存项目突
（5）根实际情况填写项目立项评审意见表
第10条研发部公司总理提交项目行性研究务书研发项目行性研究报告项目立项评审意见表总理批准立项项目组时进入项目实施阶段
第3章 研发项目实施程理
第11条研发部项目实施理中职责包括：
（1）全程监督检查项目执行情况
（2）项目进行中期检查验收绩效考评
（3）审查项目完成总结报告项目费结算
第12条研发团队项目实施中责包括：
（1）严格执行项目报告求完成项目目标务
（2）保证项目费专款专
（3）项目理部门求实填报项目年度完成情况费年度结算相关统计调查表
（4）接受研发部项目执行进度情况监督检查提供月协定时间段研发项目执行进度表
（5）时报告项目执行中出现重事项
（6）报告项目执行中知识产权理情况提出知识产权保护建议
第13条项目执行期遇项目目标技术方案方案项目负责抗拒素等项目执行产生重影响确需变更情况需时研发部报告书面形式说明原评审批复做出合理调整变更
第14条项目踪理程中情况者研发部研发团队项目责采取警告终止项目实施撤销项目追回已拨研发资金等措施情节严重二年受理该项目责新项目申请
（1）正理期汇报虚报项目执行情况
（2）团队身错项目合规定实施
（3）擅停止项目实施变更项目容
（4）项目完成期验收鉴定
（5）截留挪侵占项目费
第4章 项目验收
第15条项目完成研发项目组提交研发项目验收申请表研发部提出申请研发部组织项目进行验收
第16条项目验收科研项目立项报告约定容确定考核目标基项目成果应效果技术路线攻克关键技术方案效果知识产权形成理费合理性等做出客观实事求评价
第17条项目验收工作应项目执行期期半月进行逾期进行验收应研发部提出延迟验收申请书面说明情况
第18条验收项目存情况者通验收：
（1）完成合书务80
（2）预定成果未实现成果已科学实价值
（3）提供验收文件资料数真实
（4）擅修改合计划务书考核目标容技术路线
（5）超合计划务书规定期限二月未完成务事先未作说明
第5章 附
第19条制度公司研发部负责解释
第20条制度公司批准颁布日起施行修改须总理批准
xxxxxxxxxx限责公司
2015年01月01日
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研发项目立项理制度
第1章 总
第1条贯彻落实公司心做事团结创新企业文化营理念规范公司科研项目审批程序加强科研项目效实施理评估加速公司新产品研发推广应落实级责制提高项目理效率提高济效益结合公司实际情况特制定制度
第2条制度指研发项目含义
（1）制度称项目指公司进行产品研发技术开发改造等项目包括技术更新设备更新技术引进技术引进消化吸收国产化开发新品研制技术攻关等
（2）产品工艺生产程生产方式等革新活动
（3）承接接受级委派科研务
第3条研发项目理指课题立项证组织实施结题验收等程全程理目公司研发项目实行制度化科学化理鼓励公司员工积极开展科研活动保证科研计划圆满完成提高企业核心竞争力
第2章 研发项目立项理
第4条项目立项流程（见附录）
第5条公司研发项目公司达公司部门提出公司根市场需求技术需求计划研发部根相关求相关成员组达立项务公司部门根公司产品市场需求提出产品设备工艺改进改造等提出立项
第6条公司设立研发项目评审组评审组成员项目涉相关专家技术员立项报告负责相关领导担必时外聘负责立项项目评审工作科技创新活动推进提供咨询建议
第7条评审组立项评审工作遵循科学公公正公开原项目科学性行性评审组关项目评审公公正性组成员集体关评审组时公布结果时接受反馈意见
第8条立项发起根项目涉专业技需求组织相关员成立项目研发组研发组根项目行性研究务书求进行调研行性研究编制研发项目立项报告研发项目立项报告涵盖项目行性研究报告实施计划容应包括：
（1）立项必性
（2）项目创新性
（3）技术方案行性
（4）目标务实现性
（5）项目实施计划
（6）项目费预算合理性项目规模化生产济效益预测
第9条研发部组织项目评审委员会项目行性研究务书研发项目行性研究报告该项目进行评审评审容包括：
（1）审查立项文档否齐全
（2）项目技术行性
（3）项目财物力等方面行性评审
（4）否存项目突
（5）根实际情况填写项目立项评审意见表
第10条研发部公司总理提交项目行性研究务书研发项目行性研究报告项目立项评审意见表总理批准立项项目组时进入项目实施阶段
第3章 研发项目实施程理
第11条研发部项目实施理中职责包括：
（1）全程监督检查项目执行情况
（2）项目进行中期检查验收绩效考评
（3）审查项目完成总结报告项目费结算
第12条研发团队项目实施中责包括：
（1）严格执行项目报告求完成项目目标务
（2）保证项目费专款专
（3）项目理部门求实填报项目年度完成情况费年度结算相关统计调查表
（4）接受研发部项目执行进度情况监督检查提供月协定时间段研发项目执行进度表
（5）时报告项目执行中出现重事项
（6）报告项目执行中知识产权理情况提出知识产权保护建议
第13条项目执行期遇项目目标技术方案方案项目负责抗拒素等项目执行产生重影响确需变更情况需时研发部报告书面形式说明原评审批复做出合理调整变更
第14条项目踪理程中情况者研发部研发团队项目责采取警告终止项目实施撤销项目追回已拨研发资金等措施情节严重二年受理该项目责新项目申请
（1）正理期汇报虚报项目执行情况
（2）团队身错项目合规定实施
（3）擅停止项目实施变更项目容
（4）项目完成期验收鉴定
（5）截留挪侵占项目费
第4章 项目验收
第15条项目完成研发项目组提交研发项目验收申请表研发部提出申请研发部组织项目进行验收
第16条项目验收科研项目立项报告约定容确定考核目标基项目成果应效果技术路线攻克关键技术方案效果知识产权形成理费合理性等做出客观实事求评价
第17条项目验收工作应项目执行期期半月进行逾期进行验收应研发部提出延迟验收申请书面说明情况
第18条验收项目存情况者通验收：
（1）完成合书务80
（2）预定成果未实现成果已科学实价值
（3）提供验收文件资料数真实
（4）擅修改合计划务书考核目标容技术路线
（5）超合计划务书规定期限二月未完成务事先未作说明
第5章 附
第19条制度公司研发部负责解释
第20条制度公司批准颁布日起施行修改须总理批准
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