支持性文件四
江西泓泰企业集团限公司
员工培训理制度
北横理咨询公司
AA
二零零四年七月
前 言
公司员工技断提升增加公司价值观认感提高工作效率创建学性组织增强公司核心竞争力特制定江西泓泰企业集团限公司培训理制度（简称泓泰集团培训理制度）
泓泰集团培训理制度先进现代企业培训理念设计编制重文件企业效开展培训工作提高员工素质提供科学前提泓泰集团组织纲支持性文件
泓泰集团培训理制度充分体现公司理理念充分开发员工潜力结合岗位特点职责求设定培训参考容充分考虑员工发展公司轮岗需进行设置选修培训容培训计划制定实施起参考作
泓泰集团培训理制度明确界定培训组织相关部门职责分工描述培训工作整组织程序培训结果应分新员工培训岗位技培训外派培训等作相关规定时设计量培训表单实际操作带方面
泓泰集团培训理制度总裁批准实施总体原保持变局部细节着企业断发展进行修订完善修改权解释权属公司总裁授权力资源总监组织执行
目 录
第部分 员工培训设计方案 1
第章 总 1
第二章 培训种类形式 2
第三章 培训组织理 3
第四章 受训者权利义务 4
第五章 培训计划实施 4
第六章 培训成果呈报 6
第七章 培训评估 6
第八章 成果转化 7
第九章 培训费 7
第十章 员工培训出勤理 7
第二部分 新员工培训理办法 9
第章 总 9
第二章 培训理 9
第三章 新员工培训评估 9
第三部分 岗位技培训理办法 10
第章 总 10
第二章 岗培训 10
高层理员培训 10
二中（高）层理员培训 11
三员工培训 12
第三章岗培训 13
第四部分 员工外派培训理办法 15
第章 总 15
第二章 外派培训员资格 15
第三章 外派培训处理程序 15
第四章 外派培训员工资 16
第五部分 附件 17
附件1 培训参考课程清单 17
附件2 培训需求调查表 30
附件3 计划外部门培训申请表 31
附件4 员工外派培训申请表 32
附件5 员工培训考核记录 33
附件6 岗培训总结表 34
附件7 培训工作评价表 35
附件8 岗培训费申请单 36
附件9 员工培训签表 37
附件10 员工岗培训历表 38
附件11 岗培训计划表 39
第部分 员工培训设计方案
第章 总
第条 适范围
设计方案适江西泓泰企业集团限公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目
（） 根目说满足公司长远战略发展需
（二） 岗位求说满足岗位求改进现岗位业绩
（三） 员工角度说满足员工职业生涯发展需
（四） 理变革说改变员工工作公司态度
（五） 响应环境说利员工更新知识适应新技术新工艺求
第三条 培训宗旨
全员培训终生培训
第四条 培训方针
培训传授培训相结合岗位技培训专业知识培训相结合
第五条 培训原
公司员工培训遵循系统性原制度化原动性原样化原学致原效益性原
（） 系统性
员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统工程
（二） 制度化
建立完善培训理制度培训工作例行化制度化保证培训工作真正落实
（三） 动性
强调员工参互动发挥员工动性员工意识工作性企业翁位
（四） 样化
开展员工培训工作充分考虑受训象工作性质层次类型考虑培训容形式样性
（五） 学致原
工作实际情况出发企业发展需什员工缺什教育培训什搞形式义教育培训讲求实效表现岗位特点紧密结合培训象年龄知识结构力思想状况紧密结合
（六） 效益性原
员工培训财物投入程价值增值程培训应该产出回报助提升公司整体绩效
第二章 培训种类形式
第六条 培训种类
培训种类岗前培训岗培训岗培训岗前培训包括新员工培训转岗培训
第七条 培训形式
培训形式分公司部培训外派培训员工培训
（） 部培训
1 新员工培训具体容见新员工培训设计方案
2 岗位技培训具体容见岗位技培训设计方案
3 转岗培训根工作需员工公司调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视新员工培训岗位技培训结合
4 部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实工作贴培训培训形式跨专业交流探讨部门部培训部门组织定期力资源部备案培训情况
5 部门间部门专业间互相学探讨力资源部负责组织部门负责负责协助组织相关部门专业间互相学探讨加强沟通理解提高配合水
6 专家讲座：力资源部定期邀请高中（高）层理员关专家公司营理企业文化建设专业技术等进行统宣讲
7 会代训：专业技术研讨会理会议关技术专家理员进行培训
8 现场培训：根工作需关理员资深技术员工作现场进行培训
9 ：公司根实际情况定期组织拓展训练力提高训练营等形式短期培训活动
（二） 外派培训
外派培训指培训点公司外培训通常公司部培训难达效果成高采培训培训方式包括国外长期短期培训海外考察外包括MBA课程进修培训理培训国家行业规定种注册资格证书培训等具体容见员工外派培训设计方案
（三） 员工培训
公司鼓励员工利业余时间积极参加种提高身素质业务力培训
第三章 培训组织理
第八条 公司力资源部负责培训活动计划实施控制包括培训需求分析设立培训目标设计培训项目培训实施评价建立培训档案等具体职责：
（1） 培训制度制定修改
（2） 培训计划制定审议
（3） 项培训计划费预算拟定
（4） 全公司年度月度培训课程拟定呈报
（5） 聘请岗培训培训师
（6） 全公司通性培训课程举办
（7） 通性教材编撰修改
（8） 全公司岗教育培训实施成果改善方案呈报
（9） 培训实施情况督导追踪考核
（10） 全公司外派受训员审核办理
（11） 外派受训员携书籍资料书面报告理
（12） 建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训师资培训单位培训数培训时间学情况等
（13） 建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者受训者培训评语等
第九条 部门负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
（1） 全年度培训计划汇总呈报
（2） 专业培训规范制定修改培训师选推荐
（3） 部专业培训课程举办成果汇报
（4） 专业培训教材编撰修改
（5） 受训员工完训督导追踪确保培训成果
第四章 受训者权利义务
第十条 受训者权利
（） 影响工作前提员工权参加公司部举办类培训
（二） 批准参加培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第十条 受训者义务
（） 培训期间受训员工律意回避缺勤
（二） 培训结束员工义务学知识技运日常工作中公司员工传授义务
（三） 非脱产培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须培训部门效证明部门力资源部批准公假处理
（四） 员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期须续签定年限劳动合生效日期前份合期满日保证培训结束少培训合中规定服务期
（五） 外派培训员须公司签订外派培训合根培训费情况确定服务年限服务期员工原离职应赔偿金额详见外派培训理办法
第五章 培训计划实施
第十二条 培训计划
力资源部年十月初发放培训需求调查表（详见附件2）部门负责结合部门实际情况员工培训需求调查表汇总确定部门培训需求十月底前报力资源部
力资源部汇总部门培训需求广泛征求公司方面意见结合员工申报绩效考核事档案员工培训参考课程清单（见
附件1）等信息制定公司年度培训计划初稿力资源总监审核交总裁审批总裁通力资源部达年度培训计划
力资源部根年度培训计划组织制定实施方案实施方案包括培训具体办部门负责培训象确定培训目标容选择适培训方法确定受训员培训师制定培训计划表培训费预算等实施方案力资源总监审核总裁批准公司文件形式发部门
第十三条 部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写计划外部门培训申请表（详见附件3）报力资源部力资源总监审核确认报总裁批准力资源部指导相关部门组织实施
第十四条 时提出参加类外派培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表（详见附件4）力资源部力资源总监核准总裁审批
第十五条 培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整应该力资源部提出申请力资源总监审核报总裁审批
第十六条 力资源部负责培训程进行理包括培训记录监督员工出勤情况保存程资料电子文档录音录幻灯片等培训结束建立公司培训档案
第十七条 培训实施
1． 培训办部门应培训实施计划期实施负责该项培训全盘事宜培训场安排教材分发通知培训师受训单位
2． 公司逐步培养部培训师根身实际财务承受力培训师职称授课容授课时间予兼职培训师相应报酬
3． 补充教材培训师应开课前三天讲义原稿送力资源部统印刷便课时发员工
4． 项培训结束时根情况举行测验考核测验考核办部门培训师负责持
5． 项培训课程实施时参加受训员应签力资源部员工课出席状况进行备案考核
6． 受训员应准时出席参加者应提前办理请假手续
7． 力资源部应定期召开评估会议评估项培训课程实施成果记录送交关部门参考予改进
8． 项培训测验考核缺席者事律补考补考列席者律零分计算
9． 培训测验考核成绩成果报告列入考核升迁参考
第六章 培训成果呈报
第十八条 项培训结束周培训师应员工成绩评定出登记员工培训考核记录（详见附件4）连试卷送力资源部建立完善培训资料
第十九条 季度末部门应填写岗培训总结表（详见附件5）呈送力资源部反馈该部门阶段员工岗培训实施情况
第七章 培训评估
第二十条 力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否取预期培训效果
第二十条 培训评估象包括培训师受训员培训组织者
第二十二条 培训师培训组织者评估采取调查表形式受训员评估形式包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式测试结果直接影响受训员工资晋级中必修课程测试结果坏影响工资晋级降级选修课程测试结果影响工资晋级影响工资降级
第二十三条 培训结束评估结合受训员表现做出总鉴定位受训员写出培训结总结思想作风专业知识业务技公司认感等方面进步培训成绩起放进事档案
第二十四条 项培训结束时办部门应视实际需组织员工填写培训工作评价表（详见附件7）员工填写测验卷收回汇总员工意见反馈培训师送力资源部备案作举办类似培训参考
第二十五条 力资源部应办单位培训效果进行评估组织培训效果民意调查月形成培训工作书面总结报告类似培训工作改善建议呈送力资源总监审批审批总结建议送部门关员作举办类似培训参考
第八章 成果转化
第二十六条 提高培训效益增强公司竞争力公司力资源部受训者级事应努力创造机会促进培训成果转化
第二十七条 受训者培训结束应认真相关问题进行分析寻找原明确转化培训成果工作中加应提高必时寻求级事培训者力资源部员支持
第二十八条 受训者级负责监督受训者培训成果运公司日常运作中必时予指导支持负责考核培训成果运效果
第二十九条 公司力资源部应位受训者外派培训结束时受训者培训成果进行确认督促受训者建立培训成果应计划衡量指标协助解决成果转换中障碍定期检查分析培训成果应效果利培训改进部培训结束受训者级督促受训者建立培训成果应计划衡量指标报力资源部备案
第三十条 公司成功运培训成果改进业绩员工予应奖励培训中予优先考虑受训者未运培训成果改进业绩改进明显员工予必反馈减少受训机会
第九章 培训费
第三十条 公司年投入定收入例费培训培训费专款专根公司效益状况适调整数额
第三十二条 培训员发生交通费食宿费公司相关规定核准报销
第三十三条 岗培训需支付教材编撰费时办部门应力资源部提交岗培训费申请单（详见附件8）审批予支付
第十章 员工培训出勤理
第三十四条 员工培训出勤理力资源部负责
第三十五条 培训期间意请假确公请假须填写培训员工请假单呈请相关负责核准交力资源部备查否旷工特殊情况时请假者必须力资源部申明补办请假手续
第三十六条 培训期间迟早退列规定办理：（公持证明者限）迟早退达三次者旷工半天迟早退达三次六次者旷工天缺勤时数超课程总时数三分者需重新补修全部课程
第三十七条 员工参加培训必须员工培训签表（详见附件9）亲笔签名示出勤严禁员工代签发现代签员工代签员工均旷课处理培训单位签课点名参训员工课记录登记员工培训记录力资源部入员工培训档案中保存
第二部分 新员工培训理办法
第章 总
第条 办法适江西泓泰企业集团限公司（简称公司）全体新员工
第二条 培训原： 先培训岗
第三条 培训目
新员工介绍关公司基背景情况解事工作基容方法帮助新员工明确工作职责程序标准初步解公司部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应公司环境新工作岗位提高工作绩效
第四条 培训容：详见附件
第二章 培训理
第五条 新员工培训员工部门力资源部责迟应超报星期执行
第六条 正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第七条 参加新员工培训员工培训期间遇特殊情况需请假者请员工培训出勤理规定执行试期补修请假期间课程否转正式员工
第八条 力资源部应位培训员工开具培训证明
第九条 培训结束进行考核合格者获结业证明合格者重新培训
第十条 未参加新员工培训员工岗
第三章 新员工培训评估
第十条 通识训练结束力资源部组织新员工测验座谈合格者应参加补充培训月果完成培训该员工予转正
第十二条 新员工培训结束力资源部培训记录档
第十三条 新员工培训合格者进入岗试期
第三部分 岗位技培训理办法
第章 总
第条 办法适江西泓泰企业集团限公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目：增强员工技提高工作质量效率减少工作失误工作轮换横调整晋升做准备
第三条 培训容：分岗培训岗培训岗培训分高层理员培训中（高）层理员培训员工培训
第二章 岗培训
高层理员培训
第四条 高层理员指公司战略决策重影响员包括公司总裁总监总师执行总理
第五条 培训目：通培训高层理员适应营环境变化解行业发展趋势进行决策程序方法提高前瞻性洞察力思维力创新精神决策力指挥领导力确保决策正确
第六条 高层理者培训容（详见附件1）
（） 环境形势分析
国际济政治国际国宏观济环境趋势分析政府项政策法规（投资税收劳动事财政金融等政策法规）铝塑板行业状况新兴科技创新等等
（二） 营思想探讨
营理念理模式企业宗旨企业文化等等
（三） 发展战略研究
竞争企业战略战略思维计划部资源分析外部机会挑战分析产品发展策略资市场发展运作投资项目效益评价等等
（四） 策研究
运筹学策博弈等等
（五） 组织设计
理系统设计激励理实践部授权劳资关系开发组织性化理元化未组织发展趋势等等
（六） 控制影响
理控制系统权力结构建立维持理信息系统等等
（七） 现代企业理技术
战略理技术综合规划技术预测决策技术力资源理技术财务理技术物资理技术质量理技术信息理技术等等
（八） 力修养提升
企业家精神权威影响力现代理思想领导艺术等等
（九） 社会责探讨
环境保护持续发展社会责转化组织机会公关系商法等等
（十）
国家行业求培训容
第七条 培训方式
（） 工商理硕士学位班：计划安排高层理者参加MBA学全脱产半脱产业余学
（二） 脱产培训班：参加高等院校公司高层理员举办培训班总裁高级研修班等
（三） 外聘专家进行培训
（四） 出国考察：计划选择组织高层理员出国考察
（五） 理专题坛讲座
（六） 培训
二中（高）层理员培训
第八条 中（高）层理员指公司中心部门负责
第九条 培训目：通培训中（高）层理员更理解执行公司高层理团队决策具备方面干更高水理力改善理工作绩效提高理水理质量完成部门理时公司决策层培养接班
第十条 培训容（参见附件1）
（） 理基知识技：理学组织行学力资源开发理财务基础市场学领导科学艺术等课程
（二） 业务知识技：负责业务领域知识技
（三） 工作改进：工作分配时间理工作方法改进工作流程改进
（四） 国家行业求培训容
（五） 培训
第十条 培训方式
（） 岗开发：鼓励中（高）层理员承担更责增长干培养领导力
（二） 请进走出式培训：结合公司身业务发展外聘专家讲课先进公司参观学交流验
（三） 部研讨：公司组织部研讨活动鼓励中（高）层理员研讨公司营理问题
（四） 轮岗职：安排培养前途中（高）层理员公司理岗位轮流职
（五） 脱产培训：选送培养前途中（高）层理员高等院校进行理培训
（六） 岗学历教育：高等院校联合举办相关专业理专业研究生MBA研修班选送培养前途中（高）层理员进行深造
三员工培训
第十二条 培训目：提高员工专业技术水业务力掌握专业新知识新技术培养信心团队合作精神
第十三条 培训容：针员工岗位职责专业技操作规程业务流程等进行反复强化培训员工充分掌握理知识基础应发挥根员工具体专业求培养具较高力素质专业材
1． 营知识技术培训
工作调动员工面未接触专业领域需接受新专业教育适应新工作求
2． 专业知识技技术培训
通参加研讨班进修班形式学公司难获取知识新技术研修结束承担公司传播介绍务
3．关资格证书方面培训
诸：力资源理培训注册会计师注册济师统计师培训等公司员工身努力取国家方正式资格行予奖励
4．国家行业求培训容
5．培训
第十四条 培训方式
() 专题培训：根业务性质选派员工参加类专题培训班
(二) 脱产进修：选派员工高等院校研修班脱产进修培养公司紧缺专业技术员
(三) 培训
第三章岗培训
第十五条 公司考核淘汰岗员工必须参加岗培训通岗培训提高岗员素质专业技加强工作信心提高综合力岗期参加公司考核淘汰空缺岗位新增岗位竞争岗
第十六条 岗培训岗位技培训
第十七条 培训期间遇
（1） 岗培训员工岗期间停发工资奖金改发放培训津贴培训津贴标准 元月福利维持变应负担部分发放培训津贴时扣
（2） 培训期间工龄连续计算
第十八条 培训期间理
培训员培训期间事关系编员统理
第十九条 实施步骤
（） 力资源部相关部门核岗员名单数量力资源部进行备案
（二） 力资源部关部门制定学培训计划通知岗员进行学培训
（三） 力资源部关部门组织相关部门岗员进行测验测验结果备案
第四部分 员工外派培训理办法
第章 总
第条 办法适江西泓泰企业集团限公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目：通外派培训公司员工学先进技术掌握专业技提高理水
第三条 外派培训容包括政府法令规定政府单位办核定资格鉴定课程特殊专业知识技课程种取证考试海外交流考察国外MBA进修培训企业理员进修培训等
第四条 外派培训形式分全脱产半脱产职培训
第五条 外派培训计划：公司力资源部部门应年年底提出外派培训计划报总裁核准时外派项目申请需正规程序提出申请部门理力资源总监审核总裁审批执行
第二章 外派培训员资格
第六条 参加外派培训员应公司长期服务意愿
第七条 根外派项目具体求制定外派员关学历力等方面资格求必时通考试进行选拔
第三章 外派培训处理程序
第八条 外派培训员分指定推荐申请三种情况
第九条 公司具培训考核资格培训原准公司外参加培训参加外派进修培训员均填写员工外派培训申请表（详见
附件4）力资源部进行资格审查力资源总监审核总裁审批方报名参加
第十条 学历教育须根公司培训计划工作需专业口相关专业原提出申请填写员工外派培训申请表（详见附件4）力资源部进行资格审查力资源总监审核公司总裁审批方报名参加签订员工外派培训合
第十条 外派培训合中规定受训员工服务年限培训费500元（含）少6月5001500元（含）少12月15005000元（含）少24月500010000元（含）少36月10000元少48月合签订日起计
第十二条 培训期间员工提出调转辞职公司支付项费需退回参加外派培训结束求换岗未满规定服务年限提出调转辞职应补偿定费补偿费计算办法：
补偿额＝培训费×（1－已服务年限规定服务年限）
补偿费需员工次付清该补偿费回收列员工教育费科目教育培训目
第十三条 外派培训员公司签订培训合事关系力资源部理工资遇合执行
第十四条 外派培训结束外派培训员应返回公司七日外派培训期间填写学日志者相关记录交力资源部参加培训学结束须持结业证考试成绩证明材料力资源部登记备案
第十五条 外派培训员费报销须返回公司七日汇总填写明细力资源部审核登记办理报销手续
第四章 外派培训员工资
第十六条 进修员申请半脱产全脱产进修期间薪资发放标准公司相关薪资理制度执行
第五部分 附件
附件1 培训参考课程清单
岗位
培训课程
培训体方式
备注
公
培训
课程
1 企业文化
力资源部负责培训
全体员工须参（含新员工）
2 工作礼仪
外聘专家培训
3 规章制度
相关部门负责培训
4 岗位职责
力资源部负责培训
5 工作流程
部门负责培训
6 团队意识际沟通
外聘专家培训
7 公司战略构想
总裁授课授权授课
8 生产产品通识
生产现场参观生产技术员负责培训
9 员工手册
力资源部负责培训
10 办公软件技巧
科技发展中心负责培训
11 icebreaker
力资源部负责培训
新员工（工工勤员外）
12 拓展训练
外派培训
骨干员工参
13 时间理
外聘专家培训
理者须参
14 合理制定工作计划
外聘专家培训
15 科学制定预算
计财中心负责培训
16 目标理
外聘专家培训
17 职业理必备财务知识
计财中心负责培训
18 非力资源理力资源理
力资源部负责培训
19 做属绩效理
力资源部负责培训
20 理建立识训练
外聘专家培训
21 头脑风暴
力资源部负责培训
22 团队理
外聘专家培训
23 理基理
总裁助理负责培训
总裁企业发展委员会副委员
选修
企业改制重组策略
外聘专家外派培训
公司治理
外聘专家外派培训
创建学型组织
外聘专家外派培训
理层收购（MBO）操作策略
外聘专家外派培训
公司理财
外聘专家外派培训
带队伍
外聘专家外派培训
领导艺术
外聘专家外派培训
必修
战略理
外聘专家外派培训
竞争策略制定
外聘专家外派培训
财务报表解读
计财中心负责培训
母子公司理
外聘专家外派培训
组织变革
外聘专家外派培训
企业组织诊断改善
外聘专家外派培训
总会计师
选修
营计划制定
外聘专家外派培训
企业价值评估
外聘专家外派培训
成理会计
外聘专家外派培训
投资分析
外聘专家外派培训
宏观济政策
外聘专家外派培训
营理审计
外聘专家外派培训
必修
企业控
外聘专家外派培训
财法律政策企业营
外聘专家外派培训
预算理
外聘专家外派培训
成理控制
外聘专家外派培训
税务筹划
外聘专家外派培训
集团财务理
外聘专家外派培训
会计核算
外聘专家外派培训
财务战略理
外聘专家外派培训
投融资理
外聘专家外派培训
信风险理
外聘专家外派培训
总工程师
选修
运作战略制定
外聘专家外派培训
竞争策略制定
外聘专家外派培训
必修
质量理
外聘专家外派培训
技术战略制定
外聘专家外派培训
生产理制定
外聘专家外派培训
技术创新理
外聘专家外派培训
总裁助理
选修
财务报表解读
计财中心负责培训
领导艺术
外聘专家外派培训
公关系理
外聘专家外派培训
必修
战略理
外聘专家外派培训
战略控制
外聘专家外派培训
营计划制定分解
外聘专家外派培训
目标理
外聘专家外派培训
组织变革
外聘专家外派培训
督察
选修
现代力资源理
力资源部负责培训
营销理
市场运营中心负责培训
财务理
计财中心负责培训
必修
理艺术
外聘专家外派培训
生产理
外聘专家外派培训
行政理
外聘专家外派培训
总裁秘书
选修
时间理
外聘专家外派培训
沟通技巧
外聘专家外派培训
必修
档案理
外聘专家外派培训
文书理
外聘专家外派培训
会务安排
外聘专家外派培训
交际应酬技巧
外聘专家外派培训
事务专职
选修
沟通技巧
外聘专家外派培训
公关系理
外聘专家外派培训
必修
文件档案理
外聘专家外派培训
专利法商标法
外聘专家外派培训
产品性
产品制造中心负责培训
力资源总监
选修
战略理
外聘专家外派培训
竞争策略制定
外聘专家外派培训
必修
战略性力资源理
外聘专家外派培训
战略制定
外聘专家外派培训
工作分析
外聘专家外派培训
力资源规划方法
外聘专家外派培训
高激励
外聘专家外派培训
绩效理
外聘专家外派培训
薪酬理
外聘专家外派培训
培训发展
外聘专家外派培训
企业组织结构设计部门职划分
外聘专家外派培训
劳动合法规
学材料外派培训
招聘优秀
外聘专家外派培训
招聘培训专职
选修
力资源规划方法
力资源总监负责培训
绩效理
力资源总监负责培训
薪酬理
力资源总监负责培训
事理
力资源总监负责培训
必修
现代力资源理
力资源总监负责培训
工作分析
力资源总监负责培训
培训发展
力资源总监负责培训
构建效面试
力资源总监负责培训
招聘优秀
力资源总监负责培训
员工培训理
力资源总监负责培训
薪酬考核专职
选修
力资源规划方法
力资源总监负责培训
福利政策
劳动保障局材料学
构建效面试
力资源总监负责培训
培训发展
力资源总监负责培训
必修
现代力资源理
力资源总监负责培训
衡计分卡
力资源总监负责培训
工作分析
力资源总监负责培训
薪酬理
力资源总监负责培训
激励理
力资源总监负责培训
绩效理
力资源总监负责培训
事专职
选修
培训发展
力资源总监负责培训
衡计分卡
力资源总监负责培训
工作分析
力资源总监负责培训
现代力资源理
力资源总监负责培训
必修
档案理
外聘专家外派培训
劳动合法规
材料学
国家福利政策
劳动保障局材料学
执行总
理
选
修
战略理
外聘专家外派培训
业务战略规划
外聘专家外派培训
领导艺术
外聘专家外派培训
必修
运作战略制定
外聘专家外派培训
质量战略制定
外聘专家外派培训
技术战略制定
外聘专家外派培训
竞争策略制定
外聘专家外派培训
协调控制
外聘专家外派培训
财务报表解读
计财中心负责培训
生产技术质量理
外聘专家外派培训
产品制造中心
选修
生产运作战略制定
外聘专家外派培训
技术创新理
外聘专家外派培训
环境保护理
外聘专家外派培训
工艺技术
总工程师科技发展中心负责培训
必修
生产理
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
生产计划制定
外聘专家外派培训
生产安全理
外聘专家外派培训
原材料半成品成品仓库理
外聘专家外派培训
生产成节约
外聘专家外派培训
生产作业计划生产调度
外聘专家外派培训
设备安全理
外聘专家外派培训
生产标准
外聘专家外派培训
企业生产动化
外聘专家外派培训
综合理部理
选修
原材料半成品成品仓库理
外聘专家中心负责培训
企业生产动化
外聘专家外派培训
工艺技术
外聘专家外派培训
技术创新
外聘专家外派培训
必修
生产理
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
生产作业计划生产调度
外聘专家外派培训
生产成节约
外聘专家外派培训
质量标准
总工程师负责培训
质量理体系
科技发展中心负责培训
综合理部计划调度专职
选修
原材料半成品成品仓库理
外聘专家外派培训
企业生产动化
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
技术创新
外聘专家外派培训
必修
生产理
外聘专家外派培训
工艺技术
科技发展中心负责培训
生产作业计划生产调度
外聘专家外派培训
生产成节约
外聘专家外派培训
质量理体系
科技发展中心负责培训
制造部理
选修
生产运作战略制定
外聘专家外派培训
技术创新理
外聘专家外派培训
环境保护理
外聘专家外派培训
生产作业计划生产调度
外聘专家外派培训
工艺技术
科技发展中心负责培训
必修
生产理
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
生产安全理
外聘专家外派培训
原材料半成品成品仓库理
外聘专家外派培训
生产成节约
外聘专家外派培训
设备安全理
外聘专家外派培训
质量标准
总工程师负责培训
企业生产动化
外聘专家外派培训
工段长班长
选修
生产理
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
技术创新
外聘专家外派培训
必修
操作技
制造部理负责培训
质量理体系
科技发展中心负责培训
质量标准
总工程师负责培训
工艺技术
科技发展中心负责培训
工
选修
工艺技术
科技发展中心负责培训
必修
操作技
班长段长负责培训
质量标准
总工程师负责培训
质量理体系
科技发展中心负责培训
市场运营中心
选修
现代营销策划理
外聘专家外派培训
谈判技巧
外聘专家外派培训
销售队伍理
外聘专家外派培训
客户关系维护
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消费者行研究
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必修
竞争策略制定
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品牌理
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做市场规划
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客户销售策略
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行业特点产品性
产品制造中心负责培训
营销渠道建设理
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公关系理
外聘专家外派培训
产品定价策略
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销售部理
选修
竞争策略制定
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现代营销策划理
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产品定价策略
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公关系理
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必修
谈判技巧
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销售队伍理
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做产品解说
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品牌理
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销售计划制定
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消费者行研究
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产品性
产品制造中心负责培训
营销渠道建设理
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销售部销售专职
选修
竞争策略制定
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现代营销策划理
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客户销售策略
外聘专家外派培训
公关系理
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必修
谈判技巧
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做产品解说
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品牌理
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消费者行研究
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产品性
产品制造中心负责培训
营销渠道建设理
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销售部VIP营运专职
选修
竞争策略制定
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现代营销策划理
外聘专家外派培训
公关系理
外聘专家外派培训
必修
客户销售策略
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谈判技巧
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做产品解说
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品牌理
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销售计划制定
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消费者行研究
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产品性
产品制造中心负责培训
市场部理
选修
竞争策略制定
外聘专家外派培训
现代营销策划理
外聘专家外派培训
工艺技术
科技发展中心负责培训
产品定价策略
外聘专家外派培训
谈判技巧
外聘专家外派培训
必修
商务情报搜集分析
外聘专家外派培训
营销规划制定
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品牌理
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消费者行研究
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客户销售策略
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公关系理
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产品性
产品制造中心负责培训
营销渠道建设理
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广告理
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市场部市场研究专职
选修
客户销售策略
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品牌理
外聘专家外派培训
渠道理
外聘专家外派培训
现代营销策划理
外聘专家外派培训
必修
市场调查方法
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市场信息搜集技术
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市场研究方法研究报告撰写
外聘专家外派培训
行业特点产品性
外聘专家外派培训
市场部行销策划专职
选修
竞争策略制定
外聘专家外派培训
谈判技巧
外聘专家外派培训
现代营销策划理
外聘专家外派培训
必修
广告理
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品牌理
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客户销售策略
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行业特点产品性
外聘专家外派培训
公关系理
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市场部品牌推广专职
选修
竞争策略制定
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广告理
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现代营销策划理
外聘专家外派培训
必修
CIS策划
外聘专家外派培训
摄影技术
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企业文化理
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外聘专家外派培训
产品性
外聘专家外派培训
客服部理
选修
沟通技巧
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现代营销策划理
外聘专家外派培训
必修
标书制作
外聘专家外派培训
客户关系理
外聘专家外派培训
客户服务理念
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做产品解说
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产品性
产品制造中心负责培训
工艺技术
科技发展中心负责培训
客服部项目运维专职
选修
沟通技巧
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现代营销策划理
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必修
标书制作
外聘专家客服部理负责培训
客户服务理念
市场运营中心培训
做产品解说
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产品制造中心负责培训
工艺技术
科技发展中心负责培训
客服部订单处理专职
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做产品解说
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标书制作
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现代营销策划理
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客户服务理念
市场运营中心培训
库存理
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生产运作
产品制造中心负责培训
工艺技术
科技发展中心负责培训
合法
产品制造中心负责培训
客服部客户服务专职
选修
标书制作
外聘专家客服部理负责培训
合法
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库存理
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现代营销策划理
外聘专家外派培训
必修
电话沟通技巧
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做产品解说
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客户服务理念
市场运营中心培训
生产运作
产品制造中心负责培训
工艺技术
科技发展中心负责培训
产品性
产品制造中心负责培训
客服部物流理专职
选修
现代营销策划理
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生产运作
产品制造中心负责培训
工艺技术
科技发展中心负责培训
必修
沟通技巧
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库存理
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客户服务理念
市场运营中心培训
现代物流
外聘专家外派培训
产品性
产品制造中心负责培训
资信调查方法
外聘专家外派培训
客服部客户接专职
选修
做产品解说
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沟通技巧
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必修
客户服务理念
市场运营中心培训
产品性
产品制造中心负责培训
接礼仪
外聘专家外派培训
计财中心
选修
财务战略理
外聘专家外派培训
投融资理
外聘专家外派培训
财务审计
总会计师负责培训
公司理财
外聘专家外派培训
财务分析
总会计师外聘外派培训
金融市场金融机构
外聘专家外派培训
必修
集团财务理
外聘专家外派培训
预算理
总会计师外聘外派培训
成理控制
总会计师外聘外派培训
理会计
总会计师外聘外派培训
成核算
总会计师外聘外派培训
财务专软件
外聘专家外派培训
税务筹划
总会计师外聘外派培训
信风险理
总会计师外聘外派培训
财务会计
选修
预算理
总会计师外聘外派培训
理会计
总会计师外聘外派培训
财务审计
总会计师负责培训
投融资理
外聘专家外派培训
必修
会计核算
总会计师负责培训
成核算
总会计师负责培训
财务专软件
外聘专家外派培训
税务筹划
总会计师外聘外派培训
信风险理
总会计师外聘外派培训
销售统计专职
选修
档案理
外聘专家外派培训
统计软件
外聘专家外派培训
必修
会计学
总会计师负责培训
报表编制方法
总会计师负责培训
生产核算专职
选修
财务理
总会计师外聘外派培训
成理控制
总会计师外聘外派培训
财务审计
总会计师负责培训
财务分析技术
总会计师外聘外派培训
必修
成核算
总会计师外聘外派培训
财务专软件
总会计师外聘外派培训
报表编制方法
总会计师外聘外派培训
会计知识
总会计师负责培训
出纳专职
选修
财务专软件
外聘专家外派培训
金融基础知识
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必修
单指点钞技术
外聘专家培训
文件档案理
外聘外派培训
会计知识
总会计师负责培训
物流控制部理
选修
财务理
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成控制
总会计师外聘外派培训
现代物流理
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必修
仓储理
外聘专家外派培训
会计核算
总会计师外聘外派培训
库存理
外聘专家外派培训
台帐理
外聘专家外派培训
物流控制部仓储理专职
选修
成控制
外聘外派培训
现代物流理
外聘专家外派培训
必修
仓储理
物流控制部理负责培训
会计核算
总会计师外聘专家培训
库存理
物流控制部理负责培训
台帐理
物流控制部理负责培训
审计（核）部财务稽核专职
选修
财务理
总会计师外聘外派培训
成控制
总会计师外聘外派培训
必修
财务审计
总会计师负责培训
会计核算
总会计师外聘外派培训
审计法规
外聘专家材料学
科技发展中心
选修
运作战略制定
外聘专家外派培训
技术战略制定
外聘专家外派培训
必修
新产品开发
外聘专家外派培训
生产理
外聘专家外派培训
技术创新
外聘专家外派培训
工艺技术
总工负责培训
质量理
外聘专家外派培训
技术理
总工外聘专家外派培训
项目理
选修
项目理
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
必修
材料学
外聘专家外派培训
工艺技术
总工负责培训
市场调查新产品开发
外聘专家外派培训
质量理体系
体系理专职负责培训
新产品研制推广
外聘专家外派培训
技术专利知识产权保护
外聘专家外派培训
研究开发程报告写作
科技发展中心负责培训
技术（程）资料整理保存
科技发展中心负责培训
实验室
选修
新产品开发
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
必修
材料学
外聘专家外派培训
质量理体系
外聘专家外派培训
实验仪器维护
外聘专家外派培训
实验资料整理保存
外聘专家外派培训
实验技术专职
选修
新产品开发
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
必修
材料学
外聘专家外派培训
质量理体系
外聘专家外派培训
实验仪器维护
外聘专家外派培训
实验资料整理保存
外聘专家外派培训
IT
选修
信息化咨询
外聘专家外派培训
供应链理
外聘专家外派培训
知识理信息理
外聘专家外派培训
必修
企业资源规划（ERP）
外聘专家外派培训
IT规划
外聘专家外派培训
信息系统
外聘专家外派培训
软件开发
外聘专家外派培训
IT新技术
外聘专家外派培训
IT技术专职
选修
信息系统
外聘专家外派培训
信息化咨询
外聘专家外派培训
必修
企业资源规划（ERP）
外聘专家外派培训
软件开发
外聘专家外派培训
IT新技术
外聘专家外派培训
工艺技术专职
选修
生产理
外聘专家外派培训
技术信息搜集
外聘专家外派培训
必修
工艺技术
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
技术创新
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质量理体系
外聘专家外派培训
技术资料整理保存
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体系理专职
选修
技术创新
外聘专家外派培训
工艺技术
外聘专家外派培训
技术理
外聘专家外派培训
必修
质量理
外聘专家外派培训
生产理
外聘专家外派培训
行政理
外聘专家外派培训
质量监控专职
选修
技术创新
外聘专家外派培训
工艺技术
外聘专家外派培训
技术理
外聘专家外派培训
必修
质量理
外聘专家外派培训
质量标准
外聘专家外派培训
材料学
外聘专家外派培训
国际业务部理
选修
国际市场营销
外聘专家外派培训
广告理学
外聘专家外派培训
报关知识程序
外聘专家外派培训
国际风土情
外聘专家外派培训
国际金融
外聘专家外派培训
必修
网络营销
外聘专家外派培训
销售理
外聘专家外派培训
国际商务谈判
外聘专家外派培训
商务英语听说力强化
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国际贸易规
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国际业务部业务
选修
销售理
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国际风土情
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国际金融
外聘专家外派培训
必修
网络营销
外聘专家外派培训
信息搜集技术
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保关知识程序
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国际市场营销
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国际商务谈判
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商务英语听说力强化
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国际贸易规
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国际业务部商务助理
选修
销售理
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国际风土情
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国际商务谈判
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国际金融
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必修
网络营销
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信息搜集技术
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报关知识程序
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国际市场营销
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商务英语听说力强化
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国际贸易规
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商务部理
选修
评标理
外聘专家外派培训
必修
商务谈判
外聘专家外派培训
供应商理
外聘专家外派培训
采购理
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商务部采购专职
选修
信息搜集技术
外聘专家外派培训
评标理
外聘专家外派培训
必修
采购计划制定
外聘专家外派培训
供应商理
外聘专家外派培训
商务谈判
外聘专家外派培训
财务基础
计财中心负责培训
档案理
外聘专家外派培训
行政事务部理
选修
沟通技巧
外聘专家外派培训
法律法务知识
外聘专家外派培训
必修
公关系理
外聘专家外派培训
工作流程设计原理
外聘专家外派培训
文书理
外聘专家外派培训
勤理
外聘专家外派培训
行政事务部行政事务专职
选修
公关系理
外聘专家外派培训
车辆理
外聘专家外派培训
必修
档案理
外聘专家外派培训
沟通技巧
外聘专家外派培训
会务安排
外聘专家外派培训
文书理
外聘专家外派培训
法律法务知识
外聘专家外派培训
行政事务部务
选修
行政理
外聘专家外派培训
沟通技巧
外聘专家外派培训
必修
园林知识
外聘专家外派培训
安全防范知识
外聘专家外派培训
消防知识
外聘专家外派培训
行政事务部膳食
选修
行政理
外聘专家外派培训
沟通技巧
外聘专家外派培训
必修
营养学
外派培训
餐饮理
外派培训
餐饮卫生
外派培训
注：已具备相关力知识员考虑免修相关课程表中培训容课程仅参考容实施时应力资源部根部门提交培训需求员工考核结果参考表制定相应培训计划实施培训计划准
附件2 培训需求调查表
姓名
部门
职务
学历
工作务
评价（培训理）：
培训需求
培训项目
培训方式
培训时间
附件3 计划外部门培训申请表
部门：
申请姓名
培训费预算源
培训项目
申请培训理：
申请培训容：
培训方式时间：
培训目标：
拟参加培训员名单：
力资源部招聘培训专职意见：
签名：
年 月 日
力资源总监意见：
签名：
年 月 日
总裁意见：
签名：
年 月 日
附件4 员工外派培训申请表
部门：
申请姓名
年龄
职务
性
学历
培训起止时间
培训课程
培训费预算
申请理：
申请签字：
年 月 日
培训项目求：
评价：
部门理意见：
签名：
年 月 日
力资源部招聘培训专职意见：
签名：
年 月 日
力资源总监意见：
签名：
年 月 日
总裁意见：
签名：
年 月 日
附件5 员工培训考核记录
培训办部门
培训日期
培训课时
培训容：
讲课员
姓名
职务
职称
授课容
受培训员培训前岗位：
考核结果：
承办部门负责日期：
力资源总监日期：
附件6 岗培训总结表
部门： 办： 年 月 日
课程名称
课程编号
举办日期
培训时数
参加数
计划
实际
培训费
预算金额
实际金额
异常说明
讲课费
教材费
合计
部门培训总结
签字：
年 月 日
力资源部评价
签字： 年 月 日
附件7 培训工作评价表
培训项目
培训师
培训方式
教师
评价
教师敬业程度
□优 □ □尚 □劣
讲授水
□优 □ □尚 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动
□般 □生动
联系实际工作
□联系密切 □联系 □联系
教师员工求
□非常严格 □严格 □严格
教材
评价
教材适性
□适 □基适 □适
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □合理
培训组织者评价
培训容
□优 □ □尚 □劣
培训方式
□优 □ □尚 □劣
培训时间
□太长 □适合 □足
培训设施
□优 □ □尚 □劣
培训收获
□较 □般 □较少 □
培训实际效
□较 □般 □较少 □
建议
受训员姓名： 部门： 年 月 日
附件8 岗培训费申请单
申请部门： 年 月 日
课程名称
课时
参加培训员姓名：
费预算合计：
中： 讲课费
教材费
费
申请部门理
签字：
年 月 日
招聘培训专职
签字：
年 月 日
力资源理
签字：
年 月 日
力资源总监
签字：
年 月 日
计划财务部理
签字：
年 月 日
附件9 员工培训签表
日期：年 月 日
课程容：
培训办部门：
讲师：
课时间： 年 月 日 时 分
年 月 日 时 分
序号
部门
姓名
序号
部门
姓名
1
21
2
22
3
23
4
24
5
25
6
26
7
27
8
28
9
29
10
30
11
31
12
32
13
33
14
34
15
35
16
36
17
37
18
38
19
39
20
40
附件10 员工岗培训历表
部门 姓名： 代号：
项次
培训前
职 位
培训
名称
培训
日期
培训
时数
成
绩
考核
记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
附件11 岗培训计划表
课程编号
培
训
课
程
参
学
员
学
员
数
课
时
举办日期
点
培
训
讲
师
讲课费
教材费
费
费
合
计
备
注
培训负责核实
计划财务
部
力
资
源
部
申
请
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江西泓泰企业集团限公司
员工培训理制度
北横理咨询公司
AA
二零零四年七月
前 言
公司员工技断提升增加公司价值观认感提高工作效率创建学性组织增强公司核心竞争力特制定江西泓泰企业集团限公司培训理制度（简称泓泰集团培训理制度）
泓泰集团培训理制度先进现代企业培训理念设计编制重文件企业效开展培训工作提高员工素质提供科学前提泓泰集团组织纲支持性文件
泓泰集团培训理制度充分体现公司理理念充分开发员工潜力结合岗位特点职责求设定培训参考容充分考虑员工发展公司轮岗需进行设置选修培训容培训计划制定实施起参考作
泓泰集团培训理制度明确界定培训组织相关部门职责分工描述培训工作整组织程序培训结果应分新员工培训岗位技培训外派培训等作相关规定时设计量培训表单实际操作带方面
泓泰集团培训理制度总裁批准实施总体原保持变局部细节着企业断发展进行修订完善修改权解释权属公司总裁授权力资源总监组织执行
目 录
第部分 员工培训设计方案 1
第章 总 1
第二章 培训种类形式 2
第三章 培训组织理 3
第四章 受训者权利义务 4
第五章 培训计划实施 4
第六章 培训成果呈报 6
第七章 培训评估 6
第八章 成果转化 7
第九章 培训费 7
第十章 员工培训出勤理 7
第二部分 新员工培训理办法 9
第章 总 9
第二章 培训理 9
第三章 新员工培训评估 9
第三部分 岗位技培训理办法 10
第章 总 10
第二章 岗培训 10
高层理员培训 10
二中（高）层理员培训 11
三员工培训 12
第三章岗培训 13
第四部分 员工外派培训理办法 15
第章 总 15
第二章 外派培训员资格 15
第三章 外派培训处理程序 15
第四章 外派培训员工资 16
第五部分 附件 17
附件1 培训参考课程清单 17
附件2 培训需求调查表 30
附件3 计划外部门培训申请表 31
附件4 员工外派培训申请表 32
附件5 员工培训考核记录 33
附件6 岗培训总结表 34
附件7 培训工作评价表 35
附件8 岗培训费申请单 36
附件9 员工培训签表 37
附件10 员工岗培训历表 38
附件11 岗培训计划表 39
第部分 员工培训设计方案
第章 总
第条 适范围
设计方案适江西泓泰企业集团限公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目
（） 根目说满足公司长远战略发展需
（二） 岗位求说满足岗位求改进现岗位业绩
（三） 员工角度说满足员工职业生涯发展需
（四） 理变革说改变员工工作公司态度
（五） 响应环境说利员工更新知识适应新技术新工艺求
第三条 培训宗旨
全员培训终生培训
第四条 培训方针
培训传授培训相结合岗位技培训专业知识培训相结合
第五条 培训原
公司员工培训遵循系统性原制度化原动性原样化原学致原效益性原
（） 系统性
员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统工程
（二） 制度化
建立完善培训理制度培训工作例行化制度化保证培训工作真正落实
（三） 动性
强调员工参互动发挥员工动性员工意识工作性企业翁位
（四） 样化
开展员工培训工作充分考虑受训象工作性质层次类型考虑培训容形式样性
（五） 学致原
工作实际情况出发企业发展需什员工缺什教育培训什搞形式义教育培训讲求实效表现岗位特点紧密结合培训象年龄知识结构力思想状况紧密结合
（六） 效益性原
员工培训财物投入程价值增值程培训应该产出回报助提升公司整体绩效
第二章 培训种类形式
第六条 培训种类
培训种类岗前培训岗培训岗培训岗前培训包括新员工培训转岗培训
第七条 培训形式
培训形式分公司部培训外派培训员工培训
（） 部培训
1 新员工培训具体容见新员工培训设计方案
2 岗位技培训具体容见岗位技培训设计方案
3 转岗培训根工作需员工公司调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视新员工培训岗位技培训结合
4 部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实工作贴培训培训形式跨专业交流探讨部门部培训部门组织定期力资源部备案培训情况
5 部门间部门专业间互相学探讨力资源部负责组织部门负责负责协助组织相关部门专业间互相学探讨加强沟通理解提高配合水
6 专家讲座：力资源部定期邀请高中（高）层理员关专家公司营理企业文化建设专业技术等进行统宣讲
7 会代训：专业技术研讨会理会议关技术专家理员进行培训
8 现场培训：根工作需关理员资深技术员工作现场进行培训
9 ：公司根实际情况定期组织拓展训练力提高训练营等形式短期培训活动
（二） 外派培训
外派培训指培训点公司外培训通常公司部培训难达效果成高采培训培训方式包括国外长期短期培训海外考察外包括MBA课程进修培训理培训国家行业规定种注册资格证书培训等具体容见员工外派培训设计方案
（三） 员工培训
公司鼓励员工利业余时间积极参加种提高身素质业务力培训
第三章 培训组织理
第八条 公司力资源部负责培训活动计划实施控制包括培训需求分析设立培训目标设计培训项目培训实施评价建立培训档案等具体职责：
（1） 培训制度制定修改
（2） 培训计划制定审议
（3） 项培训计划费预算拟定
（4） 全公司年度月度培训课程拟定呈报
（5） 聘请岗培训培训师
（6） 全公司通性培训课程举办
（7） 通性教材编撰修改
（8） 全公司岗教育培训实施成果改善方案呈报
（9） 培训实施情况督导追踪考核
（10） 全公司外派受训员审核办理
（11） 外派受训员携书籍资料书面报告理
（12） 建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训师资培训单位培训数培训时间学情况等
（13） 建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者受训者培训评语等
第九条 部门负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
（1） 全年度培训计划汇总呈报
（2） 专业培训规范制定修改培训师选推荐
（3） 部专业培训课程举办成果汇报
（4） 专业培训教材编撰修改
（5） 受训员工完训督导追踪确保培训成果
第四章 受训者权利义务
第十条 受训者权利
（） 影响工作前提员工权参加公司部举办类培训
（二） 批准参加培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第十条 受训者义务
（） 培训期间受训员工律意回避缺勤
（二） 培训结束员工义务学知识技运日常工作中公司员工传授义务
（三） 非脱产培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须培训部门效证明部门力资源部批准公假处理
（四） 员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期须续签定年限劳动合生效日期前份合期满日保证培训结束少培训合中规定服务期
（五） 外派培训员须公司签订外派培训合根培训费情况确定服务年限服务期员工原离职应赔偿金额详见外派培训理办法
第五章 培训计划实施
第十二条 培训计划
力资源部年十月初发放培训需求调查表（详见附件2）部门负责结合部门实际情况员工培训需求调查表汇总确定部门培训需求十月底前报力资源部
力资源部汇总部门培训需求广泛征求公司方面意见结合员工申报绩效考核事档案员工培训参考课程清单（见
附件1）等信息制定公司年度培训计划初稿力资源总监审核交总裁审批总裁通力资源部达年度培训计划
力资源部根年度培训计划组织制定实施方案实施方案包括培训具体办部门负责培训象确定培训目标容选择适培训方法确定受训员培训师制定培训计划表培训费预算等实施方案力资源总监审核总裁批准公司文件形式发部门
第十三条 部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写计划外部门培训申请表（详见附件3）报力资源部力资源总监审核确认报总裁批准力资源部指导相关部门组织实施
第十四条 时提出参加类外派培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表（详见附件4）力资源部力资源总监核准总裁审批
第十五条 培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整应该力资源部提出申请力资源总监审核报总裁审批
第十六条 力资源部负责培训程进行理包括培训记录监督员工出勤情况保存程资料电子文档录音录幻灯片等培训结束建立公司培训档案
第十七条 培训实施
1． 培训办部门应培训实施计划期实施负责该项培训全盘事宜培训场安排教材分发通知培训师受训单位
2． 公司逐步培养部培训师根身实际财务承受力培训师职称授课容授课时间予兼职培训师相应报酬
3． 补充教材培训师应开课前三天讲义原稿送力资源部统印刷便课时发员工
4． 项培训结束时根情况举行测验考核测验考核办部门培训师负责持
5． 项培训课程实施时参加受训员应签力资源部员工课出席状况进行备案考核
6． 受训员应准时出席参加者应提前办理请假手续
7． 力资源部应定期召开评估会议评估项培训课程实施成果记录送交关部门参考予改进
8． 项培训测验考核缺席者事律补考补考列席者律零分计算
9． 培训测验考核成绩成果报告列入考核升迁参考
第六章 培训成果呈报
第十八条 项培训结束周培训师应员工成绩评定出登记员工培训考核记录（详见附件4）连试卷送力资源部建立完善培训资料
第十九条 季度末部门应填写岗培训总结表（详见附件5）呈送力资源部反馈该部门阶段员工岗培训实施情况
第七章 培训评估
第二十条 力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否取预期培训效果
第二十条 培训评估象包括培训师受训员培训组织者
第二十二条 培训师培训组织者评估采取调查表形式受训员评估形式包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式测试结果直接影响受训员工资晋级中必修课程测试结果坏影响工资晋级降级选修课程测试结果影响工资晋级影响工资降级
第二十三条 培训结束评估结合受训员表现做出总鉴定位受训员写出培训结总结思想作风专业知识业务技公司认感等方面进步培训成绩起放进事档案
第二十四条 项培训结束时办部门应视实际需组织员工填写培训工作评价表（详见附件7）员工填写测验卷收回汇总员工意见反馈培训师送力资源部备案作举办类似培训参考
第二十五条 力资源部应办单位培训效果进行评估组织培训效果民意调查月形成培训工作书面总结报告类似培训工作改善建议呈送力资源总监审批审批总结建议送部门关员作举办类似培训参考
第八章 成果转化
第二十六条 提高培训效益增强公司竞争力公司力资源部受训者级事应努力创造机会促进培训成果转化
第二十七条 受训者培训结束应认真相关问题进行分析寻找原明确转化培训成果工作中加应提高必时寻求级事培训者力资源部员支持
第二十八条 受训者级负责监督受训者培训成果运公司日常运作中必时予指导支持负责考核培训成果运效果
第二十九条 公司力资源部应位受训者外派培训结束时受训者培训成果进行确认督促受训者建立培训成果应计划衡量指标协助解决成果转换中障碍定期检查分析培训成果应效果利培训改进部培训结束受训者级督促受训者建立培训成果应计划衡量指标报力资源部备案
第三十条 公司成功运培训成果改进业绩员工予应奖励培训中予优先考虑受训者未运培训成果改进业绩改进明显员工予必反馈减少受训机会
第九章 培训费
第三十条 公司年投入定收入例费培训培训费专款专根公司效益状况适调整数额
第三十二条 培训员发生交通费食宿费公司相关规定核准报销
第三十三条 岗培训需支付教材编撰费时办部门应力资源部提交岗培训费申请单（详见附件8）审批予支付
第十章 员工培训出勤理
第三十四条 员工培训出勤理力资源部负责
第三十五条 培训期间意请假确公请假须填写培训员工请假单呈请相关负责核准交力资源部备查否旷工特殊情况时请假者必须力资源部申明补办请假手续
第三十六条 培训期间迟早退列规定办理：（公持证明者限）迟早退达三次者旷工半天迟早退达三次六次者旷工天缺勤时数超课程总时数三分者需重新补修全部课程
第三十七条 员工参加培训必须员工培训签表（详见附件9）亲笔签名示出勤严禁员工代签发现代签员工代签员工均旷课处理培训单位签课点名参训员工课记录登记员工培训记录力资源部入员工培训档案中保存
第二部分 新员工培训理办法
第章 总
第条 办法适江西泓泰企业集团限公司（简称公司）全体新员工
第二条 培训原： 先培训岗
第三条 培训目
新员工介绍关公司基背景情况解事工作基容方法帮助新员工明确工作职责程序标准初步解公司部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应公司环境新工作岗位提高工作绩效
第四条 培训容：详见附件
第二章 培训理
第五条 新员工培训员工部门力资源部责迟应超报星期执行
第六条 正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第七条 参加新员工培训员工培训期间遇特殊情况需请假者请员工培训出勤理规定执行试期补修请假期间课程否转正式员工
第八条 力资源部应位培训员工开具培训证明
第九条 培训结束进行考核合格者获结业证明合格者重新培训
第十条 未参加新员工培训员工岗
第三章 新员工培训评估
第十条 通识训练结束力资源部组织新员工测验座谈合格者应参加补充培训月果完成培训该员工予转正
第十二条 新员工培训结束力资源部培训记录档
第十三条 新员工培训合格者进入岗试期
第三部分 岗位技培训理办法
第章 总
第条 办法适江西泓泰企业集团限公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目：增强员工技提高工作质量效率减少工作失误工作轮换横调整晋升做准备
第三条 培训容：分岗培训岗培训岗培训分高层理员培训中（高）层理员培训员工培训
第二章 岗培训
高层理员培训
第四条 高层理员指公司战略决策重影响员包括公司总裁总监总师执行总理
第五条 培训目：通培训高层理员适应营环境变化解行业发展趋势进行决策程序方法提高前瞻性洞察力思维力创新精神决策力指挥领导力确保决策正确
第六条 高层理者培训容（详见附件1）
（） 环境形势分析
国际济政治国际国宏观济环境趋势分析政府项政策法规（投资税收劳动事财政金融等政策法规）铝塑板行业状况新兴科技创新等等
（二） 营思想探讨
营理念理模式企业宗旨企业文化等等
（三） 发展战略研究
竞争企业战略战略思维计划部资源分析外部机会挑战分析产品发展策略资市场发展运作投资项目效益评价等等
（四） 策研究
运筹学策博弈等等
（五） 组织设计
理系统设计激励理实践部授权劳资关系开发组织性化理元化未组织发展趋势等等
（六） 控制影响
理控制系统权力结构建立维持理信息系统等等
（七） 现代企业理技术
战略理技术综合规划技术预测决策技术力资源理技术财务理技术物资理技术质量理技术信息理技术等等
（八） 力修养提升
企业家精神权威影响力现代理思想领导艺术等等
（九） 社会责探讨
环境保护持续发展社会责转化组织机会公关系商法等等
（十）
国家行业求培训容
第七条 培训方式
（） 工商理硕士学位班：计划安排高层理者参加MBA学全脱产半脱产业余学
（二） 脱产培训班：参加高等院校公司高层理员举办培训班总裁高级研修班等
（三） 外聘专家进行培训
（四） 出国考察：计划选择组织高层理员出国考察
（五） 理专题坛讲座
（六） 培训
二中（高）层理员培训
第八条 中（高）层理员指公司中心部门负责
第九条 培训目：通培训中（高）层理员更理解执行公司高层理团队决策具备方面干更高水理力改善理工作绩效提高理水理质量完成部门理时公司决策层培养接班
第十条 培训容（参见附件1）
（） 理基知识技：理学组织行学力资源开发理财务基础市场学领导科学艺术等课程
（二） 业务知识技：负责业务领域知识技
（三） 工作改进：工作分配时间理工作方法改进工作流程改进
（四） 国家行业求培训容
（五） 培训
第十条 培训方式
（） 岗开发：鼓励中（高）层理员承担更责增长干培养领导力
（二） 请进走出式培训：结合公司身业务发展外聘专家讲课先进公司参观学交流验
（三） 部研讨：公司组织部研讨活动鼓励中（高）层理员研讨公司营理问题
（四） 轮岗职：安排培养前途中（高）层理员公司理岗位轮流职
（五） 脱产培训：选送培养前途中（高）层理员高等院校进行理培训
（六） 岗学历教育：高等院校联合举办相关专业理专业研究生MBA研修班选送培养前途中（高）层理员进行深造
三员工培训
第十二条 培训目：提高员工专业技术水业务力掌握专业新知识新技术培养信心团队合作精神
第十三条 培训容：针员工岗位职责专业技操作规程业务流程等进行反复强化培训员工充分掌握理知识基础应发挥根员工具体专业求培养具较高力素质专业材
1． 营知识技术培训
工作调动员工面未接触专业领域需接受新专业教育适应新工作求
2． 专业知识技技术培训
通参加研讨班进修班形式学公司难获取知识新技术研修结束承担公司传播介绍务
3．关资格证书方面培训
诸：力资源理培训注册会计师注册济师统计师培训等公司员工身努力取国家方正式资格行予奖励
4．国家行业求培训容
5．培训
第十四条 培训方式
() 专题培训：根业务性质选派员工参加类专题培训班
(二) 脱产进修：选派员工高等院校研修班脱产进修培养公司紧缺专业技术员
(三) 培训
第三章岗培训
第十五条 公司考核淘汰岗员工必须参加岗培训通岗培训提高岗员素质专业技加强工作信心提高综合力岗期参加公司考核淘汰空缺岗位新增岗位竞争岗
第十六条 岗培训岗位技培训
第十七条 培训期间遇
（1） 岗培训员工岗期间停发工资奖金改发放培训津贴培训津贴标准 元月福利维持变应负担部分发放培训津贴时扣
（2） 培训期间工龄连续计算
第十八条 培训期间理
培训员培训期间事关系编员统理
第十九条 实施步骤
（） 力资源部相关部门核岗员名单数量力资源部进行备案
（二） 力资源部关部门制定学培训计划通知岗员进行学培训
（三） 力资源部关部门组织相关部门岗员进行测验测验结果备案
第四部分 员工外派培训理办法
第章 总
第条 办法适江西泓泰企业集团限公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目：通外派培训公司员工学先进技术掌握专业技提高理水
第三条 外派培训容包括政府法令规定政府单位办核定资格鉴定课程特殊专业知识技课程种取证考试海外交流考察国外MBA进修培训企业理员进修培训等
第四条 外派培训形式分全脱产半脱产职培训
第五条 外派培训计划：公司力资源部部门应年年底提出外派培训计划报总裁核准时外派项目申请需正规程序提出申请部门理力资源总监审核总裁审批执行
第二章 外派培训员资格
第六条 参加外派培训员应公司长期服务意愿
第七条 根外派项目具体求制定外派员关学历力等方面资格求必时通考试进行选拔
第三章 外派培训处理程序
第八条 外派培训员分指定推荐申请三种情况
第九条 公司具培训考核资格培训原准公司外参加培训参加外派进修培训员均填写员工外派培训申请表（详见
附件4）力资源部进行资格审查力资源总监审核总裁审批方报名参加
第十条 学历教育须根公司培训计划工作需专业口相关专业原提出申请填写员工外派培训申请表（详见附件4）力资源部进行资格审查力资源总监审核公司总裁审批方报名参加签订员工外派培训合
第十条 外派培训合中规定受训员工服务年限培训费500元（含）少6月5001500元（含）少12月15005000元（含）少24月500010000元（含）少36月10000元少48月合签订日起计
第十二条 培训期间员工提出调转辞职公司支付项费需退回参加外派培训结束求换岗未满规定服务年限提出调转辞职应补偿定费补偿费计算办法：
补偿额＝培训费×（1－已服务年限规定服务年限）
补偿费需员工次付清该补偿费回收列员工教育费科目教育培训目
第十三条 外派培训员公司签订培训合事关系力资源部理工资遇合执行
第十四条 外派培训结束外派培训员应返回公司七日外派培训期间填写学日志者相关记录交力资源部参加培训学结束须持结业证考试成绩证明材料力资源部登记备案
第十五条 外派培训员费报销须返回公司七日汇总填写明细力资源部审核登记办理报销手续
第四章 外派培训员工资
第十六条 进修员申请半脱产全脱产进修期间薪资发放标准公司相关薪资理制度执行
第五部分 附件
附件1 培训参考课程清单
岗位
培训课程
培训体方式
备注
公
培训
课程
1 企业文化
力资源部负责培训
全体员工须参（含新员工）
2 工作礼仪
外聘专家培训
3 规章制度
相关部门负责培训
4 岗位职责
力资源部负责培训
5 工作流程
部门负责培训
6 团队意识际沟通
外聘专家培训
7 公司战略构想
总裁授课授权授课
8 生产产品通识
生产现场参观生产技术员负责培训
9 员工手册
力资源部负责培训
10 办公软件技巧
科技发展中心负责培训
11 icebreaker
力资源部负责培训
新员工（工工勤员外）
12 拓展训练
外派培训
骨干员工参
13 时间理
外聘专家培训
理者须参
14 合理制定工作计划
外聘专家培训
15 科学制定预算
计财中心负责培训
16 目标理
外聘专家培训
17 职业理必备财务知识
计财中心负责培训
18 非力资源理力资源理
力资源部负责培训
19 做属绩效理
力资源部负责培训
20 理建立识训练
外聘专家培训
21 头脑风暴
力资源部负责培训
22 团队理
外聘专家培训
23 理基理
总裁助理负责培训
总裁企业发展委员会副委员
选修
企业改制重组策略
外聘专家外派培训
公司治理
外聘专家外派培训
创建学型组织
外聘专家外派培训
理层收购（MBO）操作策略
外聘专家外派培训
公司理财
外聘专家外派培训
带队伍
外聘专家外派培训
领导艺术
外聘专家外派培训
必修
战略理
外聘专家外派培训
竞争策略制定
外聘专家外派培训
财务报表解读
计财中心负责培训
母子公司理
外聘专家外派培训
组织变革
外聘专家外派培训
企业组织诊断改善
外聘专家外派培训
总会计师
选修
营计划制定
外聘专家外派培训
企业价值评估
外聘专家外派培训
成理会计
外聘专家外派培训
投资分析
外聘专家外派培训
宏观济政策
外聘专家外派培训
营理审计
外聘专家外派培训
必修
企业控
外聘专家外派培训
财法律政策企业营
外聘专家外派培训
预算理
外聘专家外派培训
成理控制
外聘专家外派培训
税务筹划
外聘专家外派培训
集团财务理
外聘专家外派培训
会计核算
外聘专家外派培训
财务战略理
外聘专家外派培训
投融资理
外聘专家外派培训
信风险理
外聘专家外派培训
总工程师
选修
运作战略制定
外聘专家外派培训
竞争策略制定
外聘专家外派培训
必修
质量理
外聘专家外派培训
技术战略制定
外聘专家外派培训
生产理制定
外聘专家外派培训
技术创新理
外聘专家外派培训
总裁助理
选修
财务报表解读
计财中心负责培训
领导艺术
外聘专家外派培训
公关系理
外聘专家外派培训
必修
战略理
外聘专家外派培训
战略控制
外聘专家外派培训
营计划制定分解
外聘专家外派培训
目标理
外聘专家外派培训
组织变革
外聘专家外派培训
督察
选修
现代力资源理
力资源部负责培训
营销理
市场运营中心负责培训
财务理
计财中心负责培训
必修
理艺术
外聘专家外派培训
生产理
外聘专家外派培训
行政理
外聘专家外派培训
总裁秘书
选修
时间理
外聘专家外派培训
沟通技巧
外聘专家外派培训
必修
档案理
外聘专家外派培训
文书理
外聘专家外派培训
会务安排
外聘专家外派培训
交际应酬技巧
外聘专家外派培训
事务专职
选修
沟通技巧
外聘专家外派培训
公关系理
外聘专家外派培训
必修
文件档案理
外聘专家外派培训
专利法商标法
外聘专家外派培训
产品性
产品制造中心负责培训
力资源总监
选修
战略理
外聘专家外派培训
竞争策略制定
外聘专家外派培训
必修
战略性力资源理
外聘专家外派培训
战略制定
外聘专家外派培训
工作分析
外聘专家外派培训
力资源规划方法
外聘专家外派培训
高激励
外聘专家外派培训
绩效理
外聘专家外派培训
薪酬理
外聘专家外派培训
培训发展
外聘专家外派培训
企业组织结构设计部门职划分
外聘专家外派培训
劳动合法规
学材料外派培训
招聘优秀
外聘专家外派培训
招聘培训专职
选修
力资源规划方法
力资源总监负责培训
绩效理
力资源总监负责培训
薪酬理
力资源总监负责培训
事理
力资源总监负责培训
必修
现代力资源理
力资源总监负责培训
工作分析
力资源总监负责培训
培训发展
力资源总监负责培训
构建效面试
力资源总监负责培训
招聘优秀
力资源总监负责培训
员工培训理
力资源总监负责培训
薪酬考核专职
选修
力资源规划方法
力资源总监负责培训
福利政策
劳动保障局材料学
构建效面试
力资源总监负责培训
培训发展
力资源总监负责培训
必修
现代力资源理
力资源总监负责培训
衡计分卡
力资源总监负责培训
工作分析
力资源总监负责培训
薪酬理
力资源总监负责培训
激励理
力资源总监负责培训
绩效理
力资源总监负责培训
事专职
选修
培训发展
力资源总监负责培训
衡计分卡
力资源总监负责培训
工作分析
力资源总监负责培训
现代力资源理
力资源总监负责培训
必修
档案理
外聘专家外派培训
劳动合法规
材料学
国家福利政策
劳动保障局材料学
执行总
理
选
修
战略理
外聘专家外派培训
业务战略规划
外聘专家外派培训
领导艺术
外聘专家外派培训
必修
运作战略制定
外聘专家外派培训
质量战略制定
外聘专家外派培训
技术战略制定
外聘专家外派培训
竞争策略制定
外聘专家外派培训
协调控制
外聘专家外派培训
财务报表解读
计财中心负责培训
生产技术质量理
外聘专家外派培训
产品制造中心
选修
生产运作战略制定
外聘专家外派培训
技术创新理
外聘专家外派培训
环境保护理
外聘专家外派培训
工艺技术
总工程师科技发展中心负责培训
必修
生产理
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
生产计划制定
外聘专家外派培训
生产安全理
外聘专家外派培训
原材料半成品成品仓库理
外聘专家外派培训
生产成节约
外聘专家外派培训
生产作业计划生产调度
外聘专家外派培训
设备安全理
外聘专家外派培训
生产标准
外聘专家外派培训
企业生产动化
外聘专家外派培训
综合理部理
选修
原材料半成品成品仓库理
外聘专家中心负责培训
企业生产动化
外聘专家外派培训
工艺技术
外聘专家外派培训
技术创新
外聘专家外派培训
必修
生产理
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
生产作业计划生产调度
外聘专家外派培训
生产成节约
外聘专家外派培训
质量标准
总工程师负责培训
质量理体系
科技发展中心负责培训
综合理部计划调度专职
选修
原材料半成品成品仓库理
外聘专家外派培训
企业生产动化
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
技术创新
外聘专家外派培训
必修
生产理
外聘专家外派培训
工艺技术
科技发展中心负责培训
生产作业计划生产调度
外聘专家外派培训
生产成节约
外聘专家外派培训
质量理体系
科技发展中心负责培训
制造部理
选修
生产运作战略制定
外聘专家外派培训
技术创新理
外聘专家外派培训
环境保护理
外聘专家外派培训
生产作业计划生产调度
外聘专家外派培训
工艺技术
科技发展中心负责培训
必修
生产理
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
生产安全理
外聘专家外派培训
原材料半成品成品仓库理
外聘专家外派培训
生产成节约
外聘专家外派培训
设备安全理
外聘专家外派培训
质量标准
总工程师负责培训
企业生产动化
外聘专家外派培训
工段长班长
选修
生产理
外聘专家外派培训
质量理
外聘专家外派培训
技术创新
外聘专家外派培训
必修
操作技
制造部理负责培训
质量理体系
科技发展中心负责培训
质量标准
总工程师负责培训
工艺技术
科技发展中心负责培训
工
选修
工艺技术
科技发展中心负责培训
必修
操作技
班长段长负责培训
质量标准
总工程师负责培训
质量理体系
科技发展中心负责培训
市场运营中心
选修
现代营销策划理
外聘专家外派培训
谈判技巧
外聘专家外派培训
销售队伍理
外聘专家外派培训
客户关系维护
外聘专家外派培训
消费者行研究
外聘专家外派培训
必修
竞争策略制定
外聘专家外派培训
品牌理
外聘专家外派培训
做市场规划
外聘专家外派培训
客户销售策略
外聘专家外派培训
行业特点产品性
产品制造中心负责培训
营销渠道建设理
外聘专家外派培训
公关系理
外聘专家外派培训
产品定价策略
外聘专家外派培训
销售部理
选修
竞争策略制定
外聘专家外派培训
现代营销策划理
外聘专家外派培训
产品定价策略
外聘专家外派培训
公关系理
外聘专家外派培训
必修
谈判技巧
外聘专家外派培训
销售队伍理
外聘专家外派培训
做产品解说
外聘专家外派培训
品牌理
外聘专家外派培训
销售计划制定
外聘专家外派培训
客户销售策略
外聘专家外派培训
消费者行研究
外聘专家外派培训
产品性
产品制造中心负责培训
营销渠道建设理
外聘专家外派培训
销售部销售专职
选修
竞争策略制定
外聘专家外派培训
现代营销策划理
外聘专家外派培训
客户销售策略
外聘专家外派培训
公关系理
外聘专家外派培训
必修
谈判技巧
外聘专家外派培训
做产品解说
外聘专家外派培训
品牌理
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外派培训
注：已具备相关力知识员考虑免修相关课程表中培训容课程仅参考容实施时应力资源部根部门提交培训需求员工考核结果参考表制定相应培训计划实施培训计划准
附件2 培训需求调查表
姓名
部门
职务
学历
工作务
评价（培训理）：
培训需求
培训项目
培训方式
培训时间
附件3 计划外部门培训申请表
部门：
申请姓名
培训费预算源
培训项目
申请培训理：
申请培训容：
培训方式时间：
培训目标：
拟参加培训员名单：
力资源部招聘培训专职意见：
签名：
年 月 日
力资源总监意见：
签名：
年 月 日
总裁意见：
签名：
年 月 日
附件4 员工外派培训申请表
部门：
申请姓名
年龄
职务
性
学历
培训起止时间
培训课程
培训费预算
申请理：
申请签字：
年 月 日
培训项目求：
评价：
部门理意见：
签名：
年 月 日
力资源部招聘培训专职意见：
签名：
年 月 日
力资源总监意见：
签名：
年 月 日
总裁意见：
签名：
年 月 日
附件5 员工培训考核记录
培训办部门
培训日期
培训课时
培训容：
讲课员
姓名
职务
职称
授课容
受培训员培训前岗位：
考核结果：
承办部门负责日期：
力资源总监日期：
附件6 岗培训总结表
部门： 办： 年 月 日
课程名称
课程编号
举办日期
培训时数
参加数
计划
实际
培训费
预算金额
实际金额
异常说明
讲课费
教材费
合计
部门培训总结
签字：
年 月 日
力资源部评价
签字： 年 月 日
附件7 培训工作评价表
培训项目
培训师
培训方式
教师
评价
教师敬业程度
□优 □ □尚 □劣
讲授水
□优 □ □尚 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动
□般 □生动
联系实际工作
□联系密切 □联系 □联系
教师员工求
□非常严格 □严格 □严格
教材
评价
教材适性
□适 □基适 □适
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □合理
培训组织者评价
培训容
□优 □ □尚 □劣
培训方式
□优 □ □尚 □劣
培训时间
□太长 □适合 □足
培训设施
□优 □ □尚 □劣
培训收获
□较 □般 □较少 □
培训实际效
□较 □般 □较少 □
建议
受训员姓名： 部门： 年 月 日
附件8 岗培训费申请单
申请部门： 年 月 日
课程名称
课时
参加培训员姓名：
费预算合计：
中： 讲课费
教材费
费
申请部门理
签字：
年 月 日
招聘培训专职
签字：
年 月 日
力资源理
签字：
年 月 日
力资源总监
签字：
年 月 日
计划财务部理
签字：
年 月 日
附件9 员工培训签表
日期：年 月 日
课程容：
培训办部门：
讲师：
课时间： 年 月 日 时 分
年 月 日 时 分
序号
部门
姓名
序号
部门
姓名
1
21
2
22
3
23
4
24
5
25
6
26
7
27
8
28
9
29
10
30
11
31
12
32
13
33
14
34
15
35
16
36
17
37
18
38
19
39
20
40
附件10 员工岗培训历表
部门 姓名： 代号：
项次
培训前
职 位
培训
名称
培训
日期
培训
时数
成
绩
考核
记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
附件11 岗培训计划表
课程编号
培
训
课
程
参
学
员
学
员
数
课
时
举办日期
点
培
训
讲
师
讲课费
教材费
费
费
合
计
备
注
培训负责核实
计划财务
部
力
资
源
部
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