编号：JWHRHA0404
版：初稿
日期：20060306
密级：保密级
李鸿飞
中孚泰实业限公司
长期激励方案
（草案）
部资料
注意保存
深圳君合智联理顾问公司
中孚泰咨询顾问组
目 录
第 章 长期激励概述 3
第节 长期激励方案目 3
第二节 长期激励方案实施原 3
第三节 长期激励象 3
第四节 长期激励计划介绍 3
第 二 章 长期激励计划执行理机构 4
第节 绩效薪酬委员会设立 4
第二节 绩效薪酬委员会职责 4
第 三 章 股权激励方案 4
第三节 股份源 5
第四节 购股权价值授予数量时间 5
第五节 购股权实施流程 5
第六节 购股权方案实施融资渠道款计划 7
第七节 回购 7
第八节 权利变更丧失 8
第 四 章 延期支付激励计划 9
第九节 设立提取奖励基金 9
第十节 奖励基金计算发放 9
第 五 章 长期激励计划结束变更 10
第 六 章 附 10
深圳中孚泰实业长期激励方案
（初 稿）
第 章 长期激励概述
第节 长期激励方案目
第条 设计长期激励方案核心目营理员利益股东利益挂钩保证营理员决策符合股东长远利益激励公司创造长期价值追求公司持续发展
第二条 吸引保留关键通长期激励方案制度体现济事业双重成感提高忠诚度中孚泰作创业台
第三条 完善公司治理结构促进公司决策科学化理规范化
第二节 长期激励方案实施原
第四条 长期激励方案遵循原
l 公开公公正原
l 利益衡原股东利益公司利益营理员利益需兼顾时必须符合国家法律法规求
l 激励约束相称原长远利益公司长远利益价值增长相联系收益风险担
第三节 长期激励象
第五条 长期激励象公司高层理员业务骨干具体职位员绩效薪酬委员会拟定报董事会批准
第六条 长期计划象范围扩总裁绩效薪酬委员会提议董事会批准
第四节 长期激励计划介绍
第七条 中孚泰长期激励计划股权激励延期激励两种形式营理员技术骨干进行奖励
股权激励采购股权方式进行辅业绩配送股方式根三年计划达成情况完成实股股权分配
中孚泰营单位资产增值超定标准前提超额增值部分中提取奖励基金奖励基金部分发放年现金兑现剩余部分视业绩情况分期付
第 二 章 长期激励计划执行理
第节 绩效薪酬委员会职责
第八条 绩效薪酬委员会长期激励方面工作
1制定长期激励象考核标准进行考核提出建议研究审查长期激励象薪酬政策方案
2制定长期激励计划具体条款包括奖励基金规模考核条件具体授予象执行日确定执行方式程序等
3未充分考虑情况进行修改完善发生重事件时提请变更终止长期激励计划
4负责长期激励计划理工作相关信息披露工作
5董事会负责提案建议背景分析须提交董事会审查决定
第二节 长期激励计划实施流程
第 三 章 股权激励计划
第九条 股权激励三年期20062008年股权激励计划授予象营单位营理班子
第十条 董事会权决定购股权效期时间适宜方式激励象授予限额购股权
第节 股份源
第十条 方案股份源营单位股东股权出
第十二条 营单位实际状况结合薪酬策略薪酬总额结构控制预期激励效果影响董事会决议预出股权例计算授予总额具体分配数目
第二节 购股权价值授予数量时间
第十三条 出股权应营单位三年目标决定架构关键职位设置进行框算空缺职位预预留股份利引进形成合理结构
第十四条 20062008年度方案中参加长期激励方案营理员分配系数
分配系数
级序列
职位
参考系数
1
事业部总理
10
2
副总核心理员
08
3
职部门正职
05
预留
4
职部门副职
03
考虑设置
第十五条 具体职位购股权总额：
职位购股权总额 预出总额×（分配系数参激励计划分配系数总）
第十六条 购股权营理员偿购买购股权实施时间年度业绩考核评定月达成业绩指标具购股权股权认购实际帐金额准期帐视放弃年购股权
第十七条 股价年重新核定新加入激励计划放弃失购股权营理员应年新核定股价购股
第十八条 持续购股高拥激励计划协议价购股权利部股价降时新股价购股权原协议价三年效
第三节 购股权实施流程规定
第十九条 购股权激励方案流程见图
第二十条 董事会中孚泰营理员签订认购股权协议认购股权协议包括容：
l 衡量指标：
年度营理目标责书考核结果视营单位实际补充指标作业绩指标：
n 利润
n 净资产收益率
n 文化趋度企业忠诚度
l 股权认购办法
果规定时间完成衡量指标中孚泰营理层享受：
权力规定时间段认购股权协议中约定价格购买中孚泰（集团）持控股子公司定数量股权
n 时间：综合考虑营周期市场惯例协议生效时间段应三年宜
n 价格：属营单位股净资产鉴定协议时作营理层购买价格
n 限制数量：根董事会确定购股权总额然根岗位序列确定级应优先认购股数量
第四节 购股权方案实施融资渠道款计划
第二十条 中孚泰系统实施员工购股权方案时列融资渠道：
中孚泰员工购股权方案融资渠道
资金
资金购买
中孚泰款
国家规定中孚泰应发未发工资公益金项款
公司担保款
公司担保金融机构贷款
工资预付
员工公司订立工资预付协议年度薪酬代扣预支薪酬购买股份
第二十二条 保证贷款安全性规定营理层通购股权购买分红必须优先偿贷款剩余部分分配
第五节 配股送股
第二十三条 营业绩优秀营理者董事会实行配股送股等激励手段
第二十四条 配股该营者购股时予定例股份配送股政策总裁委员会建议董事会决定
第六节 回购
第二十五条 激励象出现列情况公司进行回购：
l 公开离职
l 动离职
l 般性解雇
l 解雇
l 严重失职
l 解雇
l 退休
l 丧失行
l 力死亡
第二十六条 根回购原采取回购方式：
回购原回购方式
公开离职
延期回购
动离职
定期限动回购
般性解雇
延期回购
严重失职解雇
偿收回奖励部分
退休
延期回购保留
丧失行力死亡
延期回购保留
第二十七条 回购价格年末股帐面净资产计算
第七节 权利变更丧失
第二十八条 雇佣关系终止
l 激励象愿离职终止公司雇佣关系尚授予期行股份购股权
l 离职日起享受股东权利分红权已定分红财务结算劳动合约定延期支付
第二十九条 退休
退休离职激励象持购股权授予时间表效期限变享受离职前样权利
第三十条 丧失行力
激励象完全丧失行力中止公司雇佣关系持股份购股权终止法定代理行驶股东权利
第三十条 死亡
激励象期死亡股份购股权作遗产转继承手中效期股份购股权期前
第三十二条 公司购控制权变化
发生公司购控制权变化时董事会决定提前举行回购
第 四 章 延期支付激励方案
第三十三条 适应股权激励营理员参股权激励方案董事会决议采延期支付激励方案
第节 奖励基金设立
第三十四条 设立提取奖励基金（M）
l 保证资产者权益前提属公司投资回报率资产增值率基准年终会计师事务审计报告进行考核
l 达董事会设定指标资产增值超额部分A（建议50％）例提取奖励基金(M)
第二节 奖励基金计算发放
第三十五条 岗位责工作性质岗位间激励分配系数见表：
岗位
总理
副总理总监
理
分配系数
10
08
06
第三十六条 奖励金（S）计算
奖励金SM×（分配系数参激励计划分配系数总）
第三十七条 奖励金延期发放
l 奖励金发放4－3－3方式进行连续三年达业绩指标前提第年现金形式兑现40％第二年兑现30％第三年兑现30％
l 某年果没达业绩指标该年计提奖励金该年应兑现前年度奖励金公司收回予发放结转年度奖励金中
延期激励计划结束条件
第三十八条 受激励员离职解雇退休丧失行力死亡终止服务时需分处理：
l 离职：总部离审计合格已计提未兑现奖励
l 退休：总部离审计合格已计提未兑现奖励
l 解雇：般原解雇动离职处理严重失职刑事责造成公司重损失解雇解雇日起发放奖励金追究相关责
l 完全丧失行力死亡：果受激励象期完全丧失行力死亡予受激励象奖励金作遗产转继承手中
第三十九条 重变更：长期激励计划实施时营环境外部条件发生重变化时营单位董事会提议变更激励约束条件甚终止该方案报中孚泰总部董事会批准情况变化包括：
l 市场环境发生预测重变化严重影响公司营
l 抗力公司营活动产生重影响
l 国家政策重变化影响长期激励计划实施基础
l 董事会认重变化
第 五 章 附
第四十条 方案修改解释权总部绩效薪酬委员会
第四十条 方案实施日期 起
第四十二条 方案未事宜实施细绩效薪酬委员会拟定董事会审批
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版：初稿
日期：20060306
密级：保密级
李鸿飞
中孚泰实业限公司
长期激励方案
（草案）
部资料
注意保存
深圳君合智联理顾问公司
中孚泰咨询顾问组
目 录
第 章 长期激励概述 3
第节 长期激励方案目 3
第二节 长期激励方案实施原 3
第三节 长期激励象 3
第四节 长期激励计划介绍 3
第 二 章 长期激励计划执行理机构 4
第节 绩效薪酬委员会设立 4
第二节 绩效薪酬委员会职责 4
第 三 章 股权激励方案 4
第三节 股份源 5
第四节 购股权价值授予数量时间 5
第五节 购股权实施流程 5
第六节 购股权方案实施融资渠道款计划 7
第七节 回购 7
第八节 权利变更丧失 8
第 四 章 延期支付激励计划 9
第九节 设立提取奖励基金 9
第十节 奖励基金计算发放 9
第 五 章 长期激励计划结束变更 10
第 六 章 附 10
深圳中孚泰实业长期激励方案
（初 稿）
第 章 长期激励概述
第节 长期激励方案目
第条 设计长期激励方案核心目营理员利益股东利益挂钩保证营理员决策符合股东长远利益激励公司创造长期价值追求公司持续发展
第二条 吸引保留关键通长期激励方案制度体现济事业双重成感提高忠诚度中孚泰作创业台
第三条 完善公司治理结构促进公司决策科学化理规范化
第二节 长期激励方案实施原
第四条 长期激励方案遵循原
l 公开公公正原
l 利益衡原股东利益公司利益营理员利益需兼顾时必须符合国家法律法规求
l 激励约束相称原长远利益公司长远利益价值增长相联系收益风险担
第三节 长期激励象
第五条 长期激励象公司高层理员业务骨干具体职位员绩效薪酬委员会拟定报董事会批准
第六条 长期计划象范围扩总裁绩效薪酬委员会提议董事会批准
第四节 长期激励计划介绍
第七条 中孚泰长期激励计划股权激励延期激励两种形式营理员技术骨干进行奖励
股权激励采购股权方式进行辅业绩配送股方式根三年计划达成情况完成实股股权分配
中孚泰营单位资产增值超定标准前提超额增值部分中提取奖励基金奖励基金部分发放年现金兑现剩余部分视业绩情况分期付
第 二 章 长期激励计划执行理
第节 绩效薪酬委员会职责
第八条 绩效薪酬委员会长期激励方面工作
1制定长期激励象考核标准进行考核提出建议研究审查长期激励象薪酬政策方案
2制定长期激励计划具体条款包括奖励基金规模考核条件具体授予象执行日确定执行方式程序等
3未充分考虑情况进行修改完善发生重事件时提请变更终止长期激励计划
4负责长期激励计划理工作相关信息披露工作
5董事会负责提案建议背景分析须提交董事会审查决定
第二节 长期激励计划实施流程
第 三 章 股权激励计划
第九条 股权激励三年期20062008年股权激励计划授予象营单位营理班子
第十条 董事会权决定购股权效期时间适宜方式激励象授予限额购股权
第节 股份源
第十条 方案股份源营单位股东股权出
第十二条 营单位实际状况结合薪酬策略薪酬总额结构控制预期激励效果影响董事会决议预出股权例计算授予总额具体分配数目
第二节 购股权价值授予数量时间
第十三条 出股权应营单位三年目标决定架构关键职位设置进行框算空缺职位预预留股份利引进形成合理结构
第十四条 20062008年度方案中参加长期激励方案营理员分配系数
分配系数
级序列
职位
参考系数
1
事业部总理
10
2
副总核心理员
08
3
职部门正职
05
预留
4
职部门副职
03
考虑设置
第十五条 具体职位购股权总额：
职位购股权总额 预出总额×（分配系数参激励计划分配系数总）
第十六条 购股权营理员偿购买购股权实施时间年度业绩考核评定月达成业绩指标具购股权股权认购实际帐金额准期帐视放弃年购股权
第十七条 股价年重新核定新加入激励计划放弃失购股权营理员应年新核定股价购股
第十八条 持续购股高拥激励计划协议价购股权利部股价降时新股价购股权原协议价三年效
第三节 购股权实施流程规定
第十九条 购股权激励方案流程见图
第二十条 董事会中孚泰营理员签订认购股权协议认购股权协议包括容：
l 衡量指标：
年度营理目标责书考核结果视营单位实际补充指标作业绩指标：
n 利润
n 净资产收益率
n 文化趋度企业忠诚度
l 股权认购办法
果规定时间完成衡量指标中孚泰营理层享受：
权力规定时间段认购股权协议中约定价格购买中孚泰（集团）持控股子公司定数量股权
n 时间：综合考虑营周期市场惯例协议生效时间段应三年宜
n 价格：属营单位股净资产鉴定协议时作营理层购买价格
n 限制数量：根董事会确定购股权总额然根岗位序列确定级应优先认购股数量
第四节 购股权方案实施融资渠道款计划
第二十条 中孚泰系统实施员工购股权方案时列融资渠道：
中孚泰员工购股权方案融资渠道
资金
资金购买
中孚泰款
国家规定中孚泰应发未发工资公益金项款
公司担保款
公司担保金融机构贷款
工资预付
员工公司订立工资预付协议年度薪酬代扣预支薪酬购买股份
第二十二条 保证贷款安全性规定营理层通购股权购买分红必须优先偿贷款剩余部分分配
第五节 配股送股
第二十三条 营业绩优秀营理者董事会实行配股送股等激励手段
第二十四条 配股该营者购股时予定例股份配送股政策总裁委员会建议董事会决定
第六节 回购
第二十五条 激励象出现列情况公司进行回购：
l 公开离职
l 动离职
l 般性解雇
l 解雇
l 严重失职
l 解雇
l 退休
l 丧失行
l 力死亡
第二十六条 根回购原采取回购方式：
回购原回购方式
公开离职
延期回购
动离职
定期限动回购
般性解雇
延期回购
严重失职解雇
偿收回奖励部分
退休
延期回购保留
丧失行力死亡
延期回购保留
第二十七条 回购价格年末股帐面净资产计算
第七节 权利变更丧失
第二十八条 雇佣关系终止
l 激励象愿离职终止公司雇佣关系尚授予期行股份购股权
l 离职日起享受股东权利分红权已定分红财务结算劳动合约定延期支付
第二十九条 退休
退休离职激励象持购股权授予时间表效期限变享受离职前样权利
第三十条 丧失行力
激励象完全丧失行力中止公司雇佣关系持股份购股权终止法定代理行驶股东权利
第三十条 死亡
激励象期死亡股份购股权作遗产转继承手中效期股份购股权期前
第三十二条 公司购控制权变化
发生公司购控制权变化时董事会决定提前举行回购
第 四 章 延期支付激励方案
第三十三条 适应股权激励营理员参股权激励方案董事会决议采延期支付激励方案
第节 奖励基金设立
第三十四条 设立提取奖励基金（M）
l 保证资产者权益前提属公司投资回报率资产增值率基准年终会计师事务审计报告进行考核
l 达董事会设定指标资产增值超额部分A（建议50％）例提取奖励基金(M)
第二节 奖励基金计算发放
第三十五条 岗位责工作性质岗位间激励分配系数见表：
岗位
总理
副总理总监
理
分配系数
10
08
06
第三十六条 奖励金（S）计算
奖励金SM×（分配系数参激励计划分配系数总）
第三十七条 奖励金延期发放
l 奖励金发放4－3－3方式进行连续三年达业绩指标前提第年现金形式兑现40％第二年兑现30％第三年兑现30％
l 某年果没达业绩指标该年计提奖励金该年应兑现前年度奖励金公司收回予发放结转年度奖励金中
延期激励计划结束条件
第三十八条 受激励员离职解雇退休丧失行力死亡终止服务时需分处理：
l 离职：总部离审计合格已计提未兑现奖励
l 退休：总部离审计合格已计提未兑现奖励
l 解雇：般原解雇动离职处理严重失职刑事责造成公司重损失解雇解雇日起发放奖励金追究相关责
l 完全丧失行力死亡：果受激励象期完全丧失行力死亡予受激励象奖励金作遗产转继承手中
第三十九条 重变更：长期激励计划实施时营环境外部条件发生重变化时营单位董事会提议变更激励约束条件甚终止该方案报中孚泰总部董事会批准情况变化包括：
l 市场环境发生预测重变化严重影响公司营
l 抗力公司营活动产生重影响
l 国家政策重变化影响长期激励计划实施基础
l 董事会认重变化
第 五 章 附
第四十条 方案修改解释权总部绩效薪酬委员会
第四十条 方案实施日期 起
第四十二条 方案未事宜实施细绩效薪酬委员会拟定董事会审批
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