培训理办法（讨稿）
目标
1 达成公司文化价值观发展战略解认
2 掌握公司规章制度岗位职责工作领
3 提高员工知识水关心员工职业生涯发展
4 提升员工履行职责力改善工作绩效
5 改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神
二 职责
教育培训工作公司总理室统布署力资源部口理统筹规划实施部门（指专业部门分支机构）司职员工动配合齐抓完成培训务
1 公司力资源部职责：
A 根公司发展规划制定公司教育培训战略规划实施纲
B 制定员工职业生涯发展规划形成实施方案督促部门分支机构贯彻落实
C 根公司年度工作计划项考核结果部门提出培训计划分析培训需求统筹安排形成中短期培训计划着重组织实施理干部培训业务骨干培训海外培训
D 负责制定公司年度培训财务预算理调控培训费
E 负责培训资源开发理
F 根公司培训工作开展情况做培训项目重点培养培训档案建立理工作
G 开展培训效果评估工作
2 公司专业部门分支机构职责：
A 根工作需结合专业部门系统员工需求制定年度培训计划组织实施相应培训工作
B 指导部门员工制定实施职业发展规划
C 建立理部门机构员工培训档案
D 负责公司提供专业培训师教材
E 负责系统代理等中介机构员客户培训
3 员工职责：
员工享参加培训权利接受培训培训义务员工积极参加公司部门组织项培训外重点提高专业知识工作技综合素质方面进行学时职业发展做出具体规划直接领导公司部门指导实施
三 教育培训容：
1 综合素质
2 专业技
3 性提高
四 教育培训方式
1 公开课
A 力资源部负责月收集公开课信息编制公开课资源表推荐适合业务需培训课程
B 部门根需求提出公开课申请求填报公开课申请表交力资源部
C 参加公开课培训员工培训根培训容公司定范围进行汇报复印培训教材送力资源部备案充该课程部讲师
2 脱产培训
A 员工脱产参加培训时间月次费万元须公司签订培训协议约定培训服务期
B 理部门普通员工参加培训首先部门总监（理）批准力资源部财务部门审核参加培训
3 业余培训学
公司理部门员工参加业余培训学申请部门总监（理）力资源部审核
4 出国考察
根集团公司业务发展情况公司计划组织员专业技术员国外考察培训
5 岗前培训
新员工正式报班前必须参加新员工岗前培训
6 训
力资源部根培训计划师资状况提出训课程安排获准实施
7 部讲师
根培训发展需公司实行部讲师制度
五 培训作业流程
1 年度培训计划拟定程序
A 力资源部年年底根公司年度业务目标分析判断需技知识根绩效考评结果员工作出培训需求建议
B 部门讨员工需培训课程分配制定出公课程特定课程制作 年度培训计划表 月度培训计划表
C 力资源部根部门计划统筹年培训计划报公司总理批准
2 培训实施程序
A 进步明确课程求根课程求联络讲师讲师设计课程进行教案设计制定效培训方法
B 力资源部公布课程纲相关部门分支机构根身需求填写报名表报力资源部力资源部统筹确定学员名单受训员工直接确认该培训期时安排讲师做培训前调查
C 课程实施
a 选择适宜培训点保证良环境
b 准备培训设备辅助材料
c 制备教材
d 课堂理
e 培训评估
流程图：
结合公司组织业务需求员工职业发展规划培训费等统筹安排培训需求进行分析审批
部门申请容项目明确培训需求
事部员工培训需求进行问卷访谈调查
培训成绩提供部门
完成培训总结
培训资料存档备案
培训结果进行进（效果调查核算成等）
培训反馈调查
签订培训协议明确服务期限
开发培养公司部讲师
公司委派员工出外进 修
外聘讲师公司授课
部讲师做专业培训
部门交叉培训
制订具体培训类型计划执行培训计划
通绩效考核出关员工层面培训需求
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1 达成公司文化价值观发展战略解认
2 掌握公司规章制度岗位职责工作领
3 提高员工知识水关心员工职业生涯发展
4 提升员工履行职责力改善工作绩效
5 改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神
二 职责
教育培训工作公司总理室统布署力资源部口理统筹规划实施部门（指专业部门分支机构）司职员工动配合齐抓完成培训务
1 公司力资源部职责：
A 根公司发展规划制定公司教育培训战略规划实施纲
B 制定员工职业生涯发展规划形成实施方案督促部门分支机构贯彻落实
C 根公司年度工作计划项考核结果部门提出培训计划分析培训需求统筹安排形成中短期培训计划着重组织实施理干部培训业务骨干培训海外培训
D 负责制定公司年度培训财务预算理调控培训费
E 负责培训资源开发理
F 根公司培训工作开展情况做培训项目重点培养培训档案建立理工作
G 开展培训效果评估工作
2 公司专业部门分支机构职责：
A 根工作需结合专业部门系统员工需求制定年度培训计划组织实施相应培训工作
B 指导部门员工制定实施职业发展规划
C 建立理部门机构员工培训档案
D 负责公司提供专业培训师教材
E 负责系统代理等中介机构员客户培训
3 员工职责：
员工享参加培训权利接受培训培训义务员工积极参加公司部门组织项培训外重点提高专业知识工作技综合素质方面进行学时职业发展做出具体规划直接领导公司部门指导实施
三 教育培训容：
1 综合素质
2 专业技
3 性提高
四 教育培训方式
1 公开课
A 力资源部负责月收集公开课信息编制公开课资源表推荐适合业务需培训课程
B 部门根需求提出公开课申请求填报公开课申请表交力资源部
C 参加公开课培训员工培训根培训容公司定范围进行汇报复印培训教材送力资源部备案充该课程部讲师
2 脱产培训
A 员工脱产参加培训时间月次费万元须公司签订培训协议约定培训服务期
B 理部门普通员工参加培训首先部门总监（理）批准力资源部财务部门审核参加培训
3 业余培训学
公司理部门员工参加业余培训学申请部门总监（理）力资源部审核
4 出国考察
根集团公司业务发展情况公司计划组织员专业技术员国外考察培训
5 岗前培训
新员工正式报班前必须参加新员工岗前培训
6 训
力资源部根培训计划师资状况提出训课程安排获准实施
7 部讲师
根培训发展需公司实行部讲师制度
五 培训作业流程
1 年度培训计划拟定程序
A 力资源部年年底根公司年度业务目标分析判断需技知识根绩效考评结果员工作出培训需求建议
B 部门讨员工需培训课程分配制定出公课程特定课程制作 年度培训计划表 月度培训计划表
C 力资源部根部门计划统筹年培训计划报公司总理批准
2 培训实施程序
A 进步明确课程求根课程求联络讲师讲师设计课程进行教案设计制定效培训方法
B 力资源部公布课程纲相关部门分支机构根身需求填写报名表报力资源部力资源部统筹确定学员名单受训员工直接确认该培训期时安排讲师做培训前调查
C 课程实施
a 选择适宜培训点保证良环境
b 准备培训设备辅助材料
c 制备教材
d 课堂理
e 培训评估
流程图：
结合公司组织业务需求员工职业发展规划培训费等统筹安排培训需求进行分析审批
部门申请容项目明确培训需求
事部员工培训需求进行问卷访谈调查
培训成绩提供部门
完成培训总结
培训资料存档备案
培训结果进行进（效果调查核算成等）
培训反馈调查
签订培训协议明确服务期限
开发培养公司部讲师
公司委派员工出外进 修
外聘讲师公司授课
部讲师做专业培训
部门交叉培训
制订具体培训类型计划执行培训计划
通绩效考核出关员工层面培训需求
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