某房产公司部门考核指标
1 合预算部
考核姓名
职位
理
部门
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
预结算编制计划（季度工作计划）完成率
30
预结算编制计划完成率达100
2
工程预算误差率
10
部门工程预算均误差率控制 10
3
工程结算误差率
10
部门工程结算均误差率控制 3
4
工程结算预算差异
5
工程结算预算差异控制 7
5
施工进度审批准确率
10
施工进度审批准确率达98
6
招投标文件合格率
10
招投标文件合格率达100档案理合格率达100
7
工程招标时率
10
工程招标时率达100
8
合签订时性
10
合签订时率达100
9
部门协作满意度
5
部门协作满意度评分达 95 分
次考核总分
考核
指标
说明
1部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值
2工程招标时率
工程招标时率
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
2 工程理部
考核姓名
职位
理
部门
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
项目计划
时完成率
20
项目计划中项工作时完成率达100
2
工程质量合格率
10
考核期工程质量合格率 100
3
施工合履约率
5
施工合履约率达100
4
监理合履约率
5
考核期监理合履约率达100
5
现场签证合格率
10
现场签证合格率达100
6
现场技术问题处理率
10
现场技术问题处理率达100
7
现场工程问题处理
时率
20
现场工程问题处理时率达100
8
工程资料
档案完率
5
工程资料档案完率达100
9
安全事率
10
安全事率控制03
10
部门协作满意度
5
部门协作满意度评分达 95 分
次考核总分
考核
指标
说明
1项目计划时完成率
项目计划时完成率
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
3 材料设备部
考核姓名
职位
项目部理
部门
项目部
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
期重点材料计划
时完成率
20
项目计划中期工作时完成率达100
2
材料设备
位时率
40
材料设备位时率达100
3
原材料配套
设备质量合格率
20
原材料配套设备质量合格率达100
4
库存材料保调拨
差错率
5
库存材料保调拨差错率低13
5
采购程序符合率
10
采购程序符合率达100
6
部门协作满意度
5
部门协作满意度评分达 95 分
7
8
9
10
次考核总分
考核
指标
说明
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4 总工办
考核姓名
职位
技术部理
部门
技术部
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
图纸施
工出错率
考核期图纸施工出错率控制
2
设计合履约率
50
考核期设计合履约率达100
3
工程质量合格率
考核期工程质量合格率达100
4
工程图纸
审核时率
10
考核期工程图纸审核时率达100
5
技术问题解决率
10
考核期技术问题解决率达 95
6
技术资料完整率
5
考核期技术资料完整率达100
7
设计方案统筹率
10
设计方案统筹率95
8
设计方案技术济指标达标率
10
设计方案技术济指标达标率达100
9
部门协作满意度
5
部门协作满意度达 95 分
10
11
12
次考核总分
考核
指标
说明
1工程图纸审核时率
工程图纸审核时率
2部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5 营销策划部
考核姓名
职位
技术部理
部门
技术部
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
销售计划达成率
50
考核期销售计划完成率达100
2
销售回款率
10
销售回款率达100
3
客户满意度
5
接受调研客户销售部工作满意度达95
4
客户档案理合格率
5
客户档案理合格率达100
5
市场策划方案
提交时率
10
市场策划方案提交时率达100
6
市场宣传活动
计划完成率
10
市场宣传活动计划完成率达100
7
预售许证办理时率
5
预售许证办理时率达100
8
部门协作满意度
5
部门协作满意度达 95 分
次考核总分
考核
指标
说明
1销售回款率
销售回款率
2客户满意度
接受调研客户销售部工作满意度评分算术均值
3部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6 项目开发部
考核姓名
职位
理
部门
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
项目行性
报告编制时率
10
项目行性报告编制时率达100
2
投资项目评审准确性
10
3
土竟拍挂牌摘牌等土前期运作成功率
25
土竟拍挂牌摘牌等土前期运作成功率达100
4
前期审批期竣工验收手续办理时率
50
开发手续办理时率达100
5
部门协作满意度
5
部门协作满意度达 95 分
6
7
次考核总分
考核
指标
说明
1项目行性报告编制时率
项目行性报告编制时率×100
2部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
7 综合办公室
考核姓名
职位
理
部门
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
力资源规划完成率
20
员位率达90胜率达100
2
绩效考核时率
10
绩效考核时发放率达100
3
员工满意度
10
员工满意度达95分
4
行政勤事务差错率
20
0差错
5
档案理合格率
10
档案理合格率达100
6
统计报表时率
10
统计报表时率达100
7
印鉴保安全率
5
印鉴保安全率达100
8
制度建设数量执行效果
10
制度制定行性达100
9
部门协作满意度
5
部门协作满意度达 95 分
部门协作满意度
次考核总分
考核
指标
说明
2部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
8 计划财务部
考核姓名
职位
理
部门
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
资金计划时率
25
资金计划时率达100计划全部执行
2
融资计划完成率
3
财务核算差错率
20
0差错
4
揭贷款办理时率
10
揭贷款办理时率达100
5
纳税申报时率
10
纳税申报时率达100
5
资金财产保完率
10
资金财产保完率达100
7
工程款支付时率
10
工程款支付时率达100
8
材料款支付时率
10
材料款支付时率达100
9
部门协作满意度
5
部门协作满意度达 95 分
次考核总分
考核
指标
说明
2部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
9
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某房产公司部门考核指标
1 合预算部
考核姓名
职位
理
部门
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
预结算编制计划（季度工作计划）完成率
30
预结算编制计划完成率达100
2
工程预算误差率
10
部门工程预算均误差率控制 10
3
工程结算误差率
10
部门工程结算均误差率控制 3
4
工程结算预算差异
5
工程结算预算差异控制 7
5
施工进度审批准确率
10
施工进度审批准确率达98
6
招投标文件合格率
10
招投标文件合格率达100档案理合格率达100
7
工程招标时率
10
工程招标时率达100
8
合签订时性
10
合签订时率达100
9
部门协作满意度
5
部门协作满意度评分达 95 分
次考核总分
考核
指标
说明
1部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值
2工程招标时率
工程招标时率
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
2 工程理部
考核姓名
职位
理
部门
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
项目计划
时完成率
20
项目计划中项工作时完成率达100
2
工程质量合格率
10
考核期工程质量合格率 100
3
施工合履约率
5
施工合履约率达100
4
监理合履约率
5
考核期监理合履约率达100
5
现场签证合格率
10
现场签证合格率达100
6
现场技术问题处理率
10
现场技术问题处理率达100
7
现场工程问题处理
时率
20
现场工程问题处理时率达100
8
工程资料
档案完率
5
工程资料档案完率达100
9
安全事率
10
安全事率控制03
10
部门协作满意度
5
部门协作满意度评分达 95 分
次考核总分
考核
指标
说明
1项目计划时完成率
项目计划时完成率
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
3 材料设备部
考核姓名
职位
项目部理
部门
项目部
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
期重点材料计划
时完成率
20
项目计划中期工作时完成率达100
2
材料设备
位时率
40
材料设备位时率达100
3
原材料配套
设备质量合格率
20
原材料配套设备质量合格率达100
4
库存材料保调拨
差错率
5
库存材料保调拨差错率低13
5
采购程序符合率
10
采购程序符合率达100
6
部门协作满意度
5
部门协作满意度评分达 95 分
7
8
9
10
次考核总分
考核
指标
说明
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4 总工办
考核姓名
职位
技术部理
部门
技术部
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
图纸施
工出错率
考核期图纸施工出错率控制
2
设计合履约率
50
考核期设计合履约率达100
3
工程质量合格率
考核期工程质量合格率达100
4
工程图纸
审核时率
10
考核期工程图纸审核时率达100
5
技术问题解决率
10
考核期技术问题解决率达 95
6
技术资料完整率
5
考核期技术资料完整率达100
7
设计方案统筹率
10
设计方案统筹率95
8
设计方案技术济指标达标率
10
设计方案技术济指标达标率达100
9
部门协作满意度
5
部门协作满意度达 95 分
10
11
12
次考核总分
考核
指标
说明
1工程图纸审核时率
工程图纸审核时率
2部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5 营销策划部
考核姓名
职位
技术部理
部门
技术部
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
销售计划达成率
50
考核期销售计划完成率达100
2
销售回款率
10
销售回款率达100
3
客户满意度
5
接受调研客户销售部工作满意度达95
4
客户档案理合格率
5
客户档案理合格率达100
5
市场策划方案
提交时率
10
市场策划方案提交时率达100
6
市场宣传活动
计划完成率
10
市场宣传活动计划完成率达100
7
预售许证办理时率
5
预售许证办理时率达100
8
部门协作满意度
5
部门协作满意度达 95 分
次考核总分
考核
指标
说明
1销售回款率
销售回款率
2客户满意度
接受调研客户销售部工作满意度评分算术均值
3部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6 项目开发部
考核姓名
职位
理
部门
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
项目行性
报告编制时率
10
项目行性报告编制时率达100
2
投资项目评审准确性
10
3
土竟拍挂牌摘牌等土前期运作成功率
25
土竟拍挂牌摘牌等土前期运作成功率达100
4
前期审批期竣工验收手续办理时率
50
开发手续办理时率达100
5
部门协作满意度
5
部门协作满意度达 95 分
6
7
次考核总分
考核
指标
说明
1项目行性报告编制时率
项目行性报告编制时率×100
2部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
7 综合办公室
考核姓名
职位
理
部门
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
力资源规划完成率
20
员位率达90胜率达100
2
绩效考核时率
10
绩效考核时发放率达100
3
员工满意度
10
员工满意度达95分
4
行政勤事务差错率
20
0差错
5
档案理合格率
10
档案理合格率达100
6
统计报表时率
10
统计报表时率达100
7
印鉴保安全率
5
印鉴保安全率达100
8
制度建设数量执行效果
10
制度制定行性达100
9
部门协作满意度
5
部门协作满意度达 95 分
部门协作满意度
次考核总分
考核
指标
说明
2部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
8 计划财务部
考核姓名
职位
理
部门
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
资金计划时率
25
资金计划时率达100计划全部执行
2
融资计划完成率
3
财务核算差错率
20
0差错
4
揭贷款办理时率
10
揭贷款办理时率达100
5
纳税申报时率
10
纳税申报时率达100
5
资金财产保完率
10
资金财产保完率达100
7
工程款支付时率
10
工程款支付时率达100
8
材料款支付时率
10
材料款支付时率达100
9
部门协作满意度
5
部门协作满意度达 95 分
次考核总分
考核
指标
说明
2部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
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