周良文-企业对人才的认知和规划

 时代光华理课程——力资源系列
HRM020302






企业认知规划





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通学课程够：
● 解传统观念
● 明白定义
● 学会规划

企业认知规划
定义
1传统观
古说直木做料曲木做杖句话形象说明成发挥潜力
2现代观
现代观包含四方面：
第级观级物理学概念处稳态物质级样企业博士硕士科中专等级分类企业言岗位工作容差异会需层次重复性强工作学历层次求高更耐心毅力创造性工作技术含量高工作需学历层次高专业知识丰富
第二公司业绩积极贡献属公司核心
第三公司运营方方面面关
第四公司现者未业务发展相关


二规划
合理规划源企业正确认识企业认识会导致规划策略
企业规划策略包含方面：
1选符合企业发展需求
规划岗定设岗选符合企业发展需求
2企业业绩积极贡献岗位应做储备
企业业绩积极贡献意味着岗位关企业发展核心岗位核心岗位应该配备充足力资源时储备样时应突发情况
3制宜制定力资源策略
关企业运营发展选取应该制宜制定力资源策略采取富裕政策降低运营风险采饥饿政策激起员工竞争意识

案例
杰克·韦尔奇选接班
韦尔奇认挑选领导者重职责退休前花十年时间挑选继者
培养方面重三位属悉心教导暴露谁会成继者直选出终选止

韦尔奇采力资源富裕政策运程中融入智慧运营技巧成功选取接班关系企业前途领导职位稳渡
力资源合理规划基原牢牢握企业业绩发展样制定出针性力资源策略选取中迷失方


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