薪酬就是沟通

薪酬沟通

作者苗祥波_海　源中国理传播网　日期20030211　点击391

 
 
　　年终奖金两种种年末时老板偷偷塞数知道少知道少种谈少业绩表现年终发约定奖金

　　事先知道少钱状况较尤民营企业民营企业身薪酬制度清楚说层级样工资总监级五千年终业绩时候高年终奖金张卡存折里面超年年薪奖金房产业楼盘卖企划做年底高额奖金种情况国营企业较少毕竟国家限制民营企业家分钱愿意出笔钱马发放

　　年终红包强化激励 

　　种国际较通行方式CEO干部公司股东事先约定果年做种业绩市值达少领取相例年终红包种红包通常超年年薪国外企国营企业常采取约定制年薪酬月60例余年底业绩发放剩余薪酬果业绩没达甚法全额工资愈高阶时月例愈少

　　更规范做法理员签约容非常详细年完成指标少年终奖指标订非常细明确奖金计算公式种方式相较公允特适合制度较健全公司老板方面激励员工方面担心会失控制员工时老板尊敬年终根公式计算薪酬藉解员工年表现藉设计公式老板较控制权时会卖力表现

　　年终红包代表老板员工年工作认外年终红包代表种激励作限员工奖金通常月忘理学薪资奖金做激励手段作激励强化手段

　　理层需做绩效沟通 

　　果发奖金做沟通激励强化法完成员工奖金晓奖金觉奖金老板认年度表现知道员工中少种果老板位副总两万元年终奖会觉约副总月薪资副总觉做辛苦月奖金

　　沟通重员工知然知然奖金少回事员工知道钱更重

　　薪酬理中重原：薪酬沟通（Payment is communication）果员工知道钱员工起激励作前浙江民企样结果年业绩发员工觉舒服没做薪酬沟通

　　年终奖金业绩理中处承启位置第员工沟通公司战略方员工解公司目标高阶领导特重第二公司总体目标分解帮助部门员工明确具体业绩目标第三通业绩考核资质评估员工提供业绩结果行方面反馈薪酬手段包括年终奖金强化员工业绩行继达成公司总体目标

　　
年终红包反映年工作绩效 

　　年终红包发放例公司样通常越高层年终红包例越高般员工公司影响果高阶表现提高点整公司业绩提高10千万亿业绩成长高层员公司激励应该更明显更具体知道达定业绩报酬

　　针职位应设定重绩效指针（KPIKey Performance Indicators）员工制定考核标准方式营业额考核否执行ISO标准考核利润考核成控制考核等需订立具体完成时间

　　考核方面SMART原第具体（Specific）第二衡量（Measurable）第三达成（Achievable）设定法完成目标第四结果导（Resultoriented）说做事没达目标没功劳苦劳该奖励 第五时间限制（Timebased）

　　反省回顾 

　　订立目标时长远法种衡计分卡方式财务目标更加入客户满意度部理员工培训等相关指标全面理绩效

　　考核目标明文化员工前进时清楚见进步刻度员工天拼命工作时会迷失方忘记达什目目标考核年终红包机制利员工反省年目标绩效知道公司目标什目标什重点达目标员工什处果员工没处失工作动力

　　员工心态持 

　　员工面年终红包寡心态应该放够知道老板评价方式果觉老板评价太刻薄老板沟通果沟通没考虑换工作般员工感觉较常会觉已错应听客观意见参考目标数做较深刻反省攀没意义关键心做果做错老板没意识动找机会老板沟通工作做条件谈奖励

　　年终奖金业绩理重环设立清楚目标样员工雇沟通机会

　　1告知清晰目标知道公司目标什什样年终红包
　　2员工说滔滔绝
　　3表扬员工特殊贡献
　　4考核标准明确化厘定薪酬战略
　　5鼓励员工年达成目标发年终红包原

    
员工年终沟通方式 

    1员工彼间知道方红包金额
　　2员工知道钱
　　3具体数字例子员工知道年工作优劣
　　4举出年度具体改进目标员工遵循

(作者系力资源咨询顾问职全球源欧洲战略咨询公司罗兰贝格(Roland Berger)全球力资源咨询公司翰威特(Hewitt Associates欢迎作者探讨您观点法电子邮件：robertmiao@yahoocom 

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