项目公司高层理者
素质辞典
二零零六年十月
项目公司高层理者素质模型
项目公司高层理者素质模型框架：
项目公司高层素质模型
领导力：团队领导战略规划
理力：决策力影响力
特质：成动机际交信心
态度品质：诚信正直
项目公司高层理者素质模型：
权重
素质名称
胜等级
★★★★★
决策力
4
★★★★★
诚信正直
3
★★★★
成动机
4
★★★★
团队领导
4
★★★
际交
3
★★★
影响力
4
★★
战略规划
3
★★
信心
3
目 录
202决策力 1
601诚信正直 1
501成动机 2
101团队领导 3
507际交 4
204影响力 5
102战略规划 5
509信心 6
202决策力
定义：
通行方案进行分析判断挑选出适方案实施时机够勇承担风险做出利推进工作明晰决定力
关键点：
方案分析判断做决定果断性险意识
行分级：
级：常规决定
收集较充分信息清楚团队成员表明求予基例行指示例外事项突发事件时需助力量
二级：立场坚定
够坚持立场决策时事实拒绝合理求例外事项突发事件独立判断做出决策
三级：全面考虑
面竞争性方案时够全面考虑方意见细致分析影响素认真备选方案时拖延做出决定
四级：风险决策
够合理预测决策带风险衡量潜收益时做出抉择勇承担风险
五级：长远规划
复杂模糊风险高形势够数反情况坚持观点毫犹豫做出组织长远影响利决策
601诚信正直
定义：
事物原情况处理组织中事务受利益恶影响信守承诺公正廉洁
关键点：
遵纪守法：遵守社会公德法律规范遵守公司项规章制度
信守承诺：承诺事情定办
实事求：诚实说假话利益隐瞒事实欺骗事公公正
正直廉洁：遇利益诱惑时坚持原职位便谋取私利
行分级：
级：遵守制度
遵纪守法遵守社会公德
遵守公司政策原规章制度超越制度规定权限
二级：信守承诺
轻易承诺承诺事情会想办法实现
三级：实事求
说假话真实反映客观情况利益隐瞒事实欺骗
事情进行公公正评价处理受利益影响
四级：正直廉洁
遇利益诱惑时够顶住压力坚持原
正直廉洁权力谋取私利
五级：道德楷模
做起觉维护企业市场中树立诚信形象充起道德行楷模
违法营损害企业诚信形象行够勇敢说服劝导做监督相互监督
501成动机
定义：
指强烈追求工作成功愿断设定挑战性目标挑战关注身职业生涯发展追求事业成功卓越
关键点：
事业心设定高标准挑战目标竞争追求工作精益求精
行分级：
级：表达意愿
表现出工作做愿浪费低效率感满沮丧（例抱怨浪费时间资源等）
二级：符合标准
工作表现符合公司制定理标准
三级：制定标准
制定衡量进步具体客观标准（譬工作成绩做什程度者某榜样样）
四级：改善绩效
根制定进步标准现工作方法容进行改进提高工作绩效
五级：挑战目标
制定具挑战性目标采取具体行动实现目标（挑战性指努力成功性80％左右目标行业理员中优秀标准）
101团队领导
定义：
通授权激励等理手段充分发挥团队成员优势促进团队合作解决员突带领团队成员完成工作目标
关键点：
激发团队成员动力营造良团队氛围
行分级：
级：告知团队
动团队成员传达某项决定容工作务求清晰表明工作原权限范围明确完成目标
正式渠道公告授权容团队成员解释中程原确保解必信息帮助获配合减少突
二级：维护群体
确保团队合理需满足团队成员工作开展争取需种信息资源
保护领导团队声誉采取类实质性举措团队成员感受团队利益重视
三级：做表率
通身作团队成员示范期行接受团队设定命目标做出安排决定等确保集体务够完成
必时候属甘苦赢属信赖
四级：激发士气
针情况灵活采取激励手段激发属热情
善描绘激动心命目标属充满热情希
采种方式提高团队士气迅速解雇绩效佳者工作流程进行科学合理调整等改进团队工作效率加强集体心力
五级：创造氛围
成团队精神领袖做事方式深入影响属利格魅力突出工作力属事间树立威信
鼓励团队成员间互相帮助创造坦率温暖合作团队氛围
507际交
定义：
助完成工作相关目标建立维持友善谐关系力
关键点：
工作相关目标物建立关系意识亲密程度
行分级：
级：保持工作关系
够接受邀请参加社交活动建立工作关系扩邀请刻意建立工作关系
工作相关目标物保持工作接触维持正式工作关系
二级：非正式接触
敏感握工作相关重物（政府官员等）性格特点利益需求交奠定基础
偶尔工作中开始非正式方式交流
三级：动联络
积极创造接触机会动联络方利非正式接触建立融洽关系
交场合够调动家交流情绪营造家轻松交流气氛
四级：积极维护
常工作外集会活动继续行客户政府官员保持友善关系
利间接关系扩际网络范围未工作作铺垫
五级：深厚情谊
建立长期稳定亲密私友谊相互间坦率交流相互间坦率交流重工作问题方面够动通风报信
利私友谊扩展业务网络
204影响力
定义：
运数事实等直接影响手段通际关系魅力等间接策略影响接受观点产生预想行力
关键点：
影响采取行动复杂性
行分级：
级：直接说服
采单直接方法客户级等进行说服（摆事实讲道理）试图支持观点求方做出承诺保证
二级：简单元法
采两种步骤准备种进行说服然想法进行没表现出意识针方特点设计影响方式
三级：症药
善换位思考够根方关注点（：兴趣爱利益声誉顾虑等）握恰时机灵活选择适合方说服影响方式调整影响容形式
预先考虑方反应提前做出准备预备方案期准备应付反馈
四级：巧力法
寻找支持观点目标象真正产生影响物连环套方式施加影响：助级力量游说关键性物利际关系网络进行间接影响等
五级：利益联盟
够根情况设计复杂影响策略关键物结成政治利益联盟采幕交易方式获支持
102战略规划
定义：
通组织外环境分析判断制定组织中长期发展目标具体工作安排整体发展目标效结合起力
关键点：
理解组织战略日常工作中考虑组织长远目标影响
行分级：
级：战略理解
认识日常工作组织战略（制定）联系解短期利益长远目标间关系清楚辖范围工作组织整体发展中位置作
二级：战略行动
外部组织战略求安排工作轻重缓急优先次序资源分配方面战略发展重点方倾斜短期业绩压力忽略长期发展战略求
三级：战略设计
组织整体战略范围根局部区域特点条件设计落实辖范围工作战略
四级：战略执行
设定辖范围工作具体目标推动相应落实措施
够效抵制组织战略方统工作行
五级：战略思维
解分析社会市场环境条件变化长远发展目标求日常工作产生影响检讨前战略工作部署
前具体工作安排时分析短期目标否助实现长期规划宏观整体进行考虑做出利组织长远发展工作决策
509信心
定义：
相信力采某种效手段完成某项务处理困难情境解决问题信念
关键点：
相信力判断敢挑战突坚持见
行分级：
级：显示信
信心强力留深刻印象方式呈现
二级：行动
适时候够突破公司明确求遵守传统标准
必时反独立决策果承担责
三级：充满信
力信心公司中认专家力强事情成功关键重推动者
证明观点道理突中够清楚表达立场行动证明表达信心
四级：敢挑战
喜欢具挑战性务富挑战性工作感兴奋敢承担新务工作
公司领导客户权势物产生意见分歧时直截彬彬礼表明法
五级：畏惧
始终坚持观点意见害怕领导客户发生突
意识选择极具挑战性务工作
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项目公司高层理者
素质辞典
二零零六年十月
项目公司高层理者素质模型
项目公司高层理者素质模型框架：
项目公司高层素质模型
领导力：团队领导战略规划
理力：决策力影响力
特质：成动机际交信心
态度品质：诚信正直
项目公司高层理者素质模型：
权重
素质名称
胜等级
★★★★★
决策力
4
★★★★★
诚信正直
3
★★★★
成动机
4
★★★★
团队领导
4
★★★
际交
3
★★★
影响力
4
★★
战略规划
3
★★
信心
3
目 录
202决策力 1
601诚信正直 1
501成动机 2
101团队领导 3
507际交 4
204影响力 5
102战略规划 5
509信心 6
202决策力
定义：
通行方案进行分析判断挑选出适方案实施时机够勇承担风险做出利推进工作明晰决定力
关键点：
方案分析判断做决定果断性险意识
行分级：
级：常规决定
收集较充分信息清楚团队成员表明求予基例行指示例外事项突发事件时需助力量
二级：立场坚定
够坚持立场决策时事实拒绝合理求例外事项突发事件独立判断做出决策
三级：全面考虑
面竞争性方案时够全面考虑方意见细致分析影响素认真备选方案时拖延做出决定
四级：风险决策
够合理预测决策带风险衡量潜收益时做出抉择勇承担风险
五级：长远规划
复杂模糊风险高形势够数反情况坚持观点毫犹豫做出组织长远影响利决策
601诚信正直
定义：
事物原情况处理组织中事务受利益恶影响信守承诺公正廉洁
关键点：
遵纪守法：遵守社会公德法律规范遵守公司项规章制度
信守承诺：承诺事情定办
实事求：诚实说假话利益隐瞒事实欺骗事公公正
正直廉洁：遇利益诱惑时坚持原职位便谋取私利
行分级：
级：遵守制度
遵纪守法遵守社会公德
遵守公司政策原规章制度超越制度规定权限
二级：信守承诺
轻易承诺承诺事情会想办法实现
三级：实事求
说假话真实反映客观情况利益隐瞒事实欺骗
事情进行公公正评价处理受利益影响
四级：正直廉洁
遇利益诱惑时够顶住压力坚持原
正直廉洁权力谋取私利
五级：道德楷模
做起觉维护企业市场中树立诚信形象充起道德行楷模
违法营损害企业诚信形象行够勇敢说服劝导做监督相互监督
501成动机
定义：
指强烈追求工作成功愿断设定挑战性目标挑战关注身职业生涯发展追求事业成功卓越
关键点：
事业心设定高标准挑战目标竞争追求工作精益求精
行分级：
级：表达意愿
表现出工作做愿浪费低效率感满沮丧（例抱怨浪费时间资源等）
二级：符合标准
工作表现符合公司制定理标准
三级：制定标准
制定衡量进步具体客观标准（譬工作成绩做什程度者某榜样样）
四级：改善绩效
根制定进步标准现工作方法容进行改进提高工作绩效
五级：挑战目标
制定具挑战性目标采取具体行动实现目标（挑战性指努力成功性80％左右目标行业理员中优秀标准）
101团队领导
定义：
通授权激励等理手段充分发挥团队成员优势促进团队合作解决员突带领团队成员完成工作目标
关键点：
激发团队成员动力营造良团队氛围
行分级：
级：告知团队
动团队成员传达某项决定容工作务求清晰表明工作原权限范围明确完成目标
正式渠道公告授权容团队成员解释中程原确保解必信息帮助获配合减少突
二级：维护群体
确保团队合理需满足团队成员工作开展争取需种信息资源
保护领导团队声誉采取类实质性举措团队成员感受团队利益重视
三级：做表率
通身作团队成员示范期行接受团队设定命目标做出安排决定等确保集体务够完成
必时候属甘苦赢属信赖
四级：激发士气
针情况灵活采取激励手段激发属热情
善描绘激动心命目标属充满热情希
采种方式提高团队士气迅速解雇绩效佳者工作流程进行科学合理调整等改进团队工作效率加强集体心力
五级：创造氛围
成团队精神领袖做事方式深入影响属利格魅力突出工作力属事间树立威信
鼓励团队成员间互相帮助创造坦率温暖合作团队氛围
507际交
定义：
助完成工作相关目标建立维持友善谐关系力
关键点：
工作相关目标物建立关系意识亲密程度
行分级：
级：保持工作关系
够接受邀请参加社交活动建立工作关系扩邀请刻意建立工作关系
工作相关目标物保持工作接触维持正式工作关系
二级：非正式接触
敏感握工作相关重物（政府官员等）性格特点利益需求交奠定基础
偶尔工作中开始非正式方式交流
三级：动联络
积极创造接触机会动联络方利非正式接触建立融洽关系
交场合够调动家交流情绪营造家轻松交流气氛
四级：积极维护
常工作外集会活动继续行客户政府官员保持友善关系
利间接关系扩际网络范围未工作作铺垫
五级：深厚情谊
建立长期稳定亲密私友谊相互间坦率交流相互间坦率交流重工作问题方面够动通风报信
利私友谊扩展业务网络
204影响力
定义：
运数事实等直接影响手段通际关系魅力等间接策略影响接受观点产生预想行力
关键点：
影响采取行动复杂性
行分级：
级：直接说服
采单直接方法客户级等进行说服（摆事实讲道理）试图支持观点求方做出承诺保证
二级：简单元法
采两种步骤准备种进行说服然想法进行没表现出意识针方特点设计影响方式
三级：症药
善换位思考够根方关注点（：兴趣爱利益声誉顾虑等）握恰时机灵活选择适合方说服影响方式调整影响容形式
预先考虑方反应提前做出准备预备方案期准备应付反馈
四级：巧力法
寻找支持观点目标象真正产生影响物连环套方式施加影响：助级力量游说关键性物利际关系网络进行间接影响等
五级：利益联盟
够根情况设计复杂影响策略关键物结成政治利益联盟采幕交易方式获支持
102战略规划
定义：
通组织外环境分析判断制定组织中长期发展目标具体工作安排整体发展目标效结合起力
关键点：
理解组织战略日常工作中考虑组织长远目标影响
行分级：
级：战略理解
认识日常工作组织战略（制定）联系解短期利益长远目标间关系清楚辖范围工作组织整体发展中位置作
二级：战略行动
外部组织战略求安排工作轻重缓急优先次序资源分配方面战略发展重点方倾斜短期业绩压力忽略长期发展战略求
三级：战略设计
组织整体战略范围根局部区域特点条件设计落实辖范围工作战略
四级：战略执行
设定辖范围工作具体目标推动相应落实措施
够效抵制组织战略方统工作行
五级：战略思维
解分析社会市场环境条件变化长远发展目标求日常工作产生影响检讨前战略工作部署
前具体工作安排时分析短期目标否助实现长期规划宏观整体进行考虑做出利组织长远发展工作决策
509信心
定义：
相信力采某种效手段完成某项务处理困难情境解决问题信念
关键点：
相信力判断敢挑战突坚持见
行分级：
级：显示信
信心强力留深刻印象方式呈现
二级：行动
适时候够突破公司明确求遵守传统标准
必时反独立决策果承担责
三级：充满信
力信心公司中认专家力强事情成功关键重推动者
证明观点道理突中够清楚表达立场行动证明表达信心
四级：敢挑战
喜欢具挑战性务富挑战性工作感兴奋敢承担新务工作
公司领导客户权势物产生意见分歧时直截彬彬礼表明法
五级：畏惧
始终坚持观点意见害怕领导客户发生突
意识选择极具挑战性务工作
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