西门子招聘方略
作德国私营企业全世界第五跨国公司西门子公司疑世界电气界颗璀璨明星天成离开西门子重视仅整套业界著名培训体系招聘体系样圈点日记者采访西门子（中国）公司事部高级顾问胡春姐西门子公司会议室里交谈西门子进行招聘选拔话题开始
西门子招聘方略
撰文刊记者 莫海燕
西门子公司事部针中国员工分两部分执行组(Operation Group)负责执行操作等具体事务针业务部门职部门需进行全方位力资源服务二战略制定组（Strategy and Policy Group）负责制定战略政策整体计划方案胡春姐属执行组
般化招聘流程
记：否简单介绍西门子公司招聘体系？
胡：西门子招聘流程公司致样：发布招聘信息→筛选简历→面试→进入试期西门子早期覆盖面较广报纸发布招聘信息现通外部网站西门子网站进行招聘
西门子公司总部采软件系统称ATS西门子（全球）招聘工作台进行系统发布招聘广告建立链接链接外部网站时公司intranetinternet通种途径发布信息求职者线申请职位系统踪软件什时候进简历什时间进行筛选筛选结什等情况会进行踪记录力资源部淘汰掉合适选认合适选情况发送招部门部门理进行讨
会根职位采取方案招聘研发工程师种技术性较强职位时般先业务部门进行面试更解技术求业务状况时候会笔试
果招聘适面较广职位秘书申请职位成百千应聘者会先筛选简历然进行电话面试会电话里解英文力交流力等觉较合适请面试职位招聘流程完全样没固定模式基面试
面试长2时进西门子样公司需进行2～3次面试根职位会更面试考察事部重点考察力部分业务部门考察验知识部分
便样觉难完全解真正工作中体现实力
西门子般员工签订3年合根国劳动法长6月试期会6月中进步考核直试期结束招聘工作算完成
记：进行简历筛选时什标准？什样简历更吸引目光？
胡：根职位求定发布招聘广告时候具体求包括学背景学历专业工作验等筛选简历时应聘者情况否符合求
发现简历挺问题简历没说清事实完知道前干什现状况样简历简单连联系方法没留简历乱七八糟什放进学成绩单
简单复杂效简历太简单解工作历复杂觉简历重点突出知道先想干什较意思什样简历甚婚纱艺术明星寄实想招文职员已
More Eyes Principle原
记：西门子面试什原？
胡：西门子强调侧面角度解应聘者家面试会进行交流谈谈感觉什方较错什方提高西门子面试时候遵循more eyes principle更角度家交换法终形成结觉重
记：西门子面试时般会问什问题？没设定固定问题？
胡：固定简单问题求做简单介绍说明学工作历前负责项目做成绩等等惯例问题解次变换工作原现什想西门子工作未算目标期薪资少等等常规问题基问位应聘者
记：刚您提长问问题：什选择西门子公司？想公司会问样问题请问西门子希通问题解什？
胡：想应聘者换工作关系尤2000年IT网络发展迅速时工作换特频繁没目性半年甚两三月换工作
会考虑应聘者盲目西门子两年跳走忠诚度知道西门子工作十年员工
公司文化某种角度说差某家公司历事情觉茫然跳西门子两三月茫然离开觉样问题
记：应聘者会回答问题时候觉美化面试时候效辨实际力？
胡：知道现会准备面试面试时候量展示美面谈识涉面试技巧方法
招聘员专业训练包括业务理面试培训说解应聘者学力具体问学学东西时情况样……等等细节东西展现出
外应聘者轮面试会侧面考察ABC位面试者面前夸面前说话会变化等起讨时候会发现问题
话说回通面试方法技巧百分百说明合适职位会试期时淘汰
记：西门子招聘时候会会考虑应聘者文化理念否符合公司文化理念？
胡：句老话说金子放方会闪光优秀日公司美国公司优秀西门子公司文化会快适应环境甚范围改造环境
灵活变面试技巧
记：刚您提面试技巧重您什方法验？
胡：觉面试时候难讲理念性东西验行推测类似环境会样做常会问应聘者实实做事情时情形环节时想做……通判断行现工作求说积极消极否适合该职位
记：方法建立Competency Model行事件访谈似相重点知道西门子否建立Competency Model？
胡：西门子（全球）建立Competency Model定义17种Capability（力）动性学力战略导客户导创造性沟通技巧变革导等会针职位定义出职位Key Capabilities（关键力）定义出招聘时关注点里职位定义会根17种力定义确定基础
记：面试西门子没现场模拟组讨等方式？
胡：时间较紧张应聘者较时候会采样形式
久前业务部门招聘销售员24应聘者分两天进行两场招聘活动组12活动包括介绍西门子公司做份问卷调查英文演讲组讨角色扮演应聘者进行单独交流
销售职位定义方求动性沟通力否具成果导思维团队协作精神等活动环节根定义方设计
英文演讲考察英文流利程度表达观点力实演讲够体现综合力会应聘者分紧张英文否流畅否表达否善助表情眼神身体语言运时会议室里工具等
组讨时候够更东西带领整团队进行讨够分析清楚讨题什需解决什问题够达什结果假设情景点荒岛逃生时深刻印象表现特直带领家深入探讨实际工作没点关系特够体现团队中表现
接角色扮演客户交道客户沟通解决客户问题解销售验否丰富更重没销售感觉没sales sense验足销售感觉非常知道客户接解客户需求验明显足表现出特积极感觉验积累技巧学感觉外部难获取
环节observers观察者应聘者分活动会进行讨针天12应聘者提出意见见分数高应聘者会表明活动中表现特见适合工作
招聘6应聘者环节中表现较综合素质较高够观察者致认
缺招聘计划
记：西门子招聘计划确定呢？
胡：西门子年预算年五六月份根年业务状况明年业务发展需求业务部门开始考虑预算公司需拓展方面业务组织结构什样调整某业务需少需考虑问题然会年需方面少统计接着根实际业务发展业务量增长工作分配情况分时段需分批招募进招方面招少业务需年计划挂钩超出计划外东西需级部门批准
记：员工留层理层会干预少？说交部门做？
胡：业务理会起作力资源部事角度出建议果出现较分歧话业务部门做终决定样情况没发生果反项建议会充足理支持观点会业务部门做出讨陈述理许时会惊动层果业务部门坚持说提情况愿意承担交业务部门决定
记：西门子倾招聘刚毕业学生社会工作验？
胡：简单说招聘员致分三种：学生manager(中层理员)professional(专业士)三种员侧重点招聘manager时注重验力学识方面招聘professional时更注重验专业技学生没丝毫验学校学专业知识没处力创新力学力组织协调力等
相言招聘学生数属技术类职位销售市场类职位较倾招聘社会验
记：西门子年直接校园招聘学生？
胡：规模需求时候会根需专业直接专业较学进行宣传直接招聘需求量时候般校园招聘渠道校园网BBS学生圈推荐等等般年会招进20～30学生
记：您觉招聘整力资源工作甚公司言意义？
胡：重性招聘举足轻重面试时候果特优秀会特兴奋时候天面试七八没遇合适选觉特沮丧
常说句话：力资源理样算做较？——合适放合适位置第步招合适做招聘时更考虑公司长远发展考虑长远发展许招聘意义
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作德国私营企业全世界第五跨国公司西门子公司疑世界电气界颗璀璨明星天成离开西门子重视仅整套业界著名培训体系招聘体系样圈点日记者采访西门子（中国）公司事部高级顾问胡春姐西门子公司会议室里交谈西门子进行招聘选拔话题开始
西门子招聘方略
撰文刊记者 莫海燕
西门子公司事部针中国员工分两部分执行组(Operation Group)负责执行操作等具体事务针业务部门职部门需进行全方位力资源服务二战略制定组（Strategy and Policy Group）负责制定战略政策整体计划方案胡春姐属执行组
般化招聘流程
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胡：西门子招聘流程公司致样：发布招聘信息→筛选简历→面试→进入试期西门子早期覆盖面较广报纸发布招聘信息现通外部网站西门子网站进行招聘
西门子公司总部采软件系统称ATS西门子（全球）招聘工作台进行系统发布招聘广告建立链接链接外部网站时公司intranetinternet通种途径发布信息求职者线申请职位系统踪软件什时候进简历什时间进行筛选筛选结什等情况会进行踪记录力资源部淘汰掉合适选认合适选情况发送招部门部门理进行讨
会根职位采取方案招聘研发工程师种技术性较强职位时般先业务部门进行面试更解技术求业务状况时候会笔试
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西门子般员工签订3年合根国劳动法长6月试期会6月中进步考核直试期结束招聘工作算完成
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胡：根职位求定发布招聘广告时候具体求包括学背景学历专业工作验等筛选简历时应聘者情况否符合求
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记：西门子面试什原？
胡：西门子强调侧面角度解应聘者家面试会进行交流谈谈感觉什方较错什方提高西门子面试时候遵循more eyes principle更角度家交换法终形成结觉重
记：西门子面试时般会问什问题？没设定固定问题？
胡：固定简单问题求做简单介绍说明学工作历前负责项目做成绩等等惯例问题解次变换工作原现什想西门子工作未算目标期薪资少等等常规问题基问位应聘者
记：刚您提长问问题：什选择西门子公司？想公司会问样问题请问西门子希通问题解什？
胡：想应聘者换工作关系尤2000年IT网络发展迅速时工作换特频繁没目性半年甚两三月换工作
会考虑应聘者盲目西门子两年跳走忠诚度知道西门子工作十年员工
公司文化某种角度说差某家公司历事情觉茫然跳西门子两三月茫然离开觉样问题
记：应聘者会回答问题时候觉美化面试时候效辨实际力？
胡：知道现会准备面试面试时候量展示美面谈识涉面试技巧方法
招聘员专业训练包括业务理面试培训说解应聘者学力具体问学学东西时情况样……等等细节东西展现出
外应聘者轮面试会侧面考察ABC位面试者面前夸面前说话会变化等起讨时候会发现问题
话说回通面试方法技巧百分百说明合适职位会试期时淘汰
记：西门子招聘时候会会考虑应聘者文化理念否符合公司文化理念？
胡：句老话说金子放方会闪光优秀日公司美国公司优秀西门子公司文化会快适应环境甚范围改造环境
灵活变面试技巧
记：刚您提面试技巧重您什方法验？
胡：觉面试时候难讲理念性东西验行推测类似环境会样做常会问应聘者实实做事情时情形环节时想做……通判断行现工作求说积极消极否适合该职位
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胡：西门子（全球）建立Competency Model定义17种Capability（力）动性学力战略导客户导创造性沟通技巧变革导等会针职位定义出职位Key Capabilities（关键力）定义出招聘时关注点里职位定义会根17种力定义确定基础
记：面试西门子没现场模拟组讨等方式？
胡：时间较紧张应聘者较时候会采样形式
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环节observers观察者应聘者分活动会进行讨针天12应聘者提出意见见分数高应聘者会表明活动中表现特见适合工作
招聘6应聘者环节中表现较综合素质较高够观察者致认
缺招聘计划
记：西门子招聘计划确定呢？
胡：西门子年预算年五六月份根年业务状况明年业务发展需求业务部门开始考虑预算公司需拓展方面业务组织结构什样调整某业务需少需考虑问题然会年需方面少统计接着根实际业务发展业务量增长工作分配情况分时段需分批招募进招方面招少业务需年计划挂钩超出计划外东西需级部门批准
记：员工留层理层会干预少？说交部门做？
胡：业务理会起作力资源部事角度出建议果出现较分歧话业务部门做终决定样情况没发生果反项建议会充足理支持观点会业务部门做出讨陈述理许时会惊动层果业务部门坚持说提情况愿意承担交业务部门决定
记：西门子倾招聘刚毕业学生社会工作验？
胡：简单说招聘员致分三种：学生manager(中层理员)professional(专业士)三种员侧重点招聘manager时注重验力学识方面招聘professional时更注重验专业技学生没丝毫验学校学专业知识没处力创新力学力组织协调力等
相言招聘学生数属技术类职位销售市场类职位较倾招聘社会验
记：西门子年直接校园招聘学生？
胡：规模需求时候会根需专业直接专业较学进行宣传直接招聘需求量时候般校园招聘渠道校园网BBS学生圈推荐等等般年会招进20～30学生
记：您觉招聘整力资源工作甚公司言意义？
胡：重性招聘举足轻重面试时候果特优秀会特兴奋时候天面试七八没遇合适选觉特沮丧
常说句话：力资源理样算做较？——合适放合适位置第步招合适做招聘时更考虑公司长远发展考虑长远发展许招聘意义
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