团队执行团队合作
讲：蒋华
C 团队执行团队协作课程说明：
课程营旨通执行理念执行方法执行工具全方位造团队执行力提升团队战斗力
î 通俗例子解释执行理念行
î 互动方式引导正确执行心态执行技
î 典电影片断生动案例潜移默化
î 头脑风暴形式提出解决方法求作出改进承诺
î 市场实战方式迫改变思维行动
C 团队执行团队协作帮助企业：
通投资心态梳理企业文化通投资整团队实现团队执行力提升达业绩提升培养批具结果思维客户价值体优秀
C 团队执行团队协作帮助学员：
投资通培训实践逐渐成信守承诺结果导百分百责执行型参者造成职业专业敬业职业化参者训练成懂执行善带领执行团队理
C 团队执行团队协作培训象：
企业中层理员追求卓越执行
第部分：团队执行基础（）：责胜力
拥抱责：责胜力
1 什责敬远？
2 什傻子许三聪明成成功？
3 责越提升力空间越
4 责机会成正
5 弱者逃避责强者承担责
二 真正责：结果理
1 员工企业什关系？
2 真正责做做
3 责标准：提供结果创造价值
4 九段秘书测试：请问段？结果值少钱？
5 执行工具：2BC原YCYA
三 担责：勇担吃亏福
1 责面前没应应该愿愿
2 出现问题首先寻求解决道追究责撇开关系
3 5WHY现现物
四 落实责：责锁定
1 理源责没锁定
2 请示工作等推脱责
3 旦进入组织责降
4 操作工具：
1) 4R执行工具
2) 猴子理法：猴子跳回背
3) 离场理
5 3落实责典案例工具
第二部分：团队执行基础（二）：团队精神合作
五 做团队欢迎
1 阳光思维：积极心态太阳里里亮
2 团队法：利利
3 空怀心态：学历代表学力代表
4 乐工作：鱼样快乐工作
5 感恩心：感恩种智慧
六 团队发展造
1 团队群体区
2 团队行曲线
3 团队建设基原
4 九型格团队融炼
5 团队案例分享感悟
第三部分：团队执行核心：工作重位
七 位位相差100倍
1 想没问题工作位
2 想发展快工作位
3 想效益高工作位
4 位标准：客户价值保质保量圆圆满满
八 确保工作位5心态
1 责心态：重 → 工作重
2 称职心态：定努力 → 定力
3 动心态：位 → 位
4 空杯心态：满 → 时刻零
5 专业心态：差 → 零 缺 陷
九 确保工作位4思维
1 结果思维：做算做
2 刨根思维：破沙锅问底
3 系统思维：机性达优化
4 换位思维：假该会样？
十 确保工作位36字准
1 勇担守承诺抱怨
2 写问清楚说明白
3 勤准备预防重检查
4 必复命反思定流程
第四部分：团队执行原：执行法方针
十 8执行法
1 服法：服天职
2 目标法：盯准野兔
3 冠军法：做擅长帝助成功
4 时间法：永远做重紧急
5 现法：生命现时？
6 团队法：利利已
7 裸奔法：没退路出路
十二 24字执行方针
1 执行前：决心第成败第二
2 执行中：速度第完美第二
3 执行：结果第理第二
第五部分：团队执行保障：理位
十三 说话办事：沟通障碍执行保障
1 沟通目：鼓舞行动
2 沟通思维：明确全责换位双赢
3 沟通步骤：解码编码反馈
4 沟通底线：说方想听听方想说
5 理心：方频道步
十四 制度执行力：建立赖制度体系
1 做企业做制度制度制造
2 修路原：出现问题罪立修路
3 热炉法：预警性时性公性分明性必然性
4 执行三化工具：流程化查核化奖惩化
1) 流程逻辑：越操作性执行越位（流程化）
2) 检查机制：检查越位事情越位（查核化）
3) 奖惩标准：奖心花怒放罚胆战心惊（奖惩化）
十五 先事：事情着
1 聚先造梦：成者领导？
2 激励效果：时激励创造员工感动
3 做事先安：做事？
4 育先育魂：第五级理推动执行文化
第六部分：构建高效战略执行体系
十六 执行三核心流程
1 员流程：
2 战略流程：做事
3 运营流程：事做
十七 组织执行力8误区
1 战略理者事执行员工事
2 疑疑
3 学谋略学规少
4 理制度变变令夕改
5 制度变形熟环境没规
6 理者没常抓懈
7 差行
8 策略制度身具执行性
十八 效执行战略？
1 战略执行失败四原
2 战略执行工具：衡计卡
3 战略执行五基步骤
4 建立战略执行保障体系
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讲：蒋华
C 团队执行团队协作课程说明：
课程营旨通执行理念执行方法执行工具全方位造团队执行力提升团队战斗力
î 通俗例子解释执行理念行
î 互动方式引导正确执行心态执行技
î 典电影片断生动案例潜移默化
î 头脑风暴形式提出解决方法求作出改进承诺
î 市场实战方式迫改变思维行动
C 团队执行团队协作帮助企业：
通投资心态梳理企业文化通投资整团队实现团队执行力提升达业绩提升培养批具结果思维客户价值体优秀
C 团队执行团队协作帮助学员：
投资通培训实践逐渐成信守承诺结果导百分百责执行型参者造成职业专业敬业职业化参者训练成懂执行善带领执行团队理
C 团队执行团队协作培训象：
企业中层理员追求卓越执行
第部分：团队执行基础（）：责胜力
拥抱责：责胜力
1 什责敬远？
2 什傻子许三聪明成成功？
3 责越提升力空间越
4 责机会成正
5 弱者逃避责强者承担责
二 真正责：结果理
1 员工企业什关系？
2 真正责做做
3 责标准：提供结果创造价值
4 九段秘书测试：请问段？结果值少钱？
5 执行工具：2BC原YCYA
三 担责：勇担吃亏福
1 责面前没应应该愿愿
2 出现问题首先寻求解决道追究责撇开关系
3 5WHY现现物
四 落实责：责锁定
1 理源责没锁定
2 请示工作等推脱责
3 旦进入组织责降
4 操作工具：
1) 4R执行工具
2) 猴子理法：猴子跳回背
3) 离场理
5 3落实责典案例工具
第二部分：团队执行基础（二）：团队精神合作
五 做团队欢迎
1 阳光思维：积极心态太阳里里亮
2 团队法：利利
3 空怀心态：学历代表学力代表
4 乐工作：鱼样快乐工作
5 感恩心：感恩种智慧
六 团队发展造
1 团队群体区
2 团队行曲线
3 团队建设基原
4 九型格团队融炼
5 团队案例分享感悟
第三部分：团队执行核心：工作重位
七 位位相差100倍
1 想没问题工作位
2 想发展快工作位
3 想效益高工作位
4 位标准：客户价值保质保量圆圆满满
八 确保工作位5心态
1 责心态：重 → 工作重
2 称职心态：定努力 → 定力
3 动心态：位 → 位
4 空杯心态：满 → 时刻零
5 专业心态：差 → 零 缺 陷
九 确保工作位4思维
1 结果思维：做算做
2 刨根思维：破沙锅问底
3 系统思维：机性达优化
4 换位思维：假该会样？
十 确保工作位36字准
1 勇担守承诺抱怨
2 写问清楚说明白
3 勤准备预防重检查
4 必复命反思定流程
第四部分：团队执行原：执行法方针
十 8执行法
1 服法：服天职
2 目标法：盯准野兔
3 冠军法：做擅长帝助成功
4 时间法：永远做重紧急
5 现法：生命现时？
6 团队法：利利已
7 裸奔法：没退路出路
十二 24字执行方针
1 执行前：决心第成败第二
2 执行中：速度第完美第二
3 执行：结果第理第二
第五部分：团队执行保障：理位
十三 说话办事：沟通障碍执行保障
1 沟通目：鼓舞行动
2 沟通思维：明确全责换位双赢
3 沟通步骤：解码编码反馈
4 沟通底线：说方想听听方想说
5 理心：方频道步
十四 制度执行力：建立赖制度体系
1 做企业做制度制度制造
2 修路原：出现问题罪立修路
3 热炉法：预警性时性公性分明性必然性
4 执行三化工具：流程化查核化奖惩化
1) 流程逻辑：越操作性执行越位（流程化）
2) 检查机制：检查越位事情越位（查核化）
3) 奖惩标准：奖心花怒放罚胆战心惊（奖惩化）
十五 先事：事情着
1 聚先造梦：成者领导？
2 激励效果：时激励创造员工感动
3 做事先安：做事？
4 育先育魂：第五级理推动执行文化
第六部分：构建高效战略执行体系
十六 执行三核心流程
1 员流程：
2 战略流程：做事
3 运营流程：事做
十七 组织执行力8误区
1 战略理者事执行员工事
2 疑疑
3 学谋略学规少
4 理制度变变令夕改
5 制度变形熟环境没规
6 理者没常抓懈
7 差行
8 策略制度身具执行性
十八 效执行战略？
1 战略执行失败四原
2 战略执行工具：衡计卡
3 战略执行五基步骤
4 建立战略执行保障体系
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