团队建设培训－－难抬单杠
某型国营企业理台咨询项目该企业着年前市场基历年快速发展目前企业遇成长障碍销售额升部理出现混乱浮事情况部门程度存企业高层理者讨决定请某知名咨询公司进行理台提升咨询
咨询师咨询作业中发现该企业存种种问题尤突出部门员缺乏团队凝聚力设岗现象非常严重存严重部门位义岗位分工明确基层员工广泛存责推诿干少干思想基咨询师精心设计次关团队建设培训
企业项目联络员提前2天部局域网通知中层高层包括时间点注意事项天午电话通知遍培训时间定午2点
午1：55咨询师企业项目联络员布置切发现会场2
午2：10约半咨询师开始培训
（说培训说起重做起次忙起请问您企业？您真正理解培训您企业带什？企业培训没针性时间长员工培训失兴趣成种动接受培训没效果企业更愿意出钱花时间员工接受培训培训进入恶性循环）
咨询师培训时花时间强调团队团体差团队目标部分工彼高度信密切合作组
咨询师家讨工作中存符合团队精神案例蜻蜓点水怕伤害事关系
力资源部理起说：公司较强调团队精神总说部门执行公司务时存定推诿现象害怕承担责配合部门工作
会场低头思奈笑笑
（什企业里会议越开越长总解决问题？原成员间缺乏理解信开诚布公会议成辩会成言堂根法集思广益发挥团队力量）
……
讲相关团队建设知识案例咨询师热情邀请场起做精彩团队建设游戏感悟团队精神精
表现出热情置否更投怀疑目光
咨询师请起站场中间分成2组组概10分成2排面面站
咨询师开始宣布规：请伸出食指放胸前位置
咨询师请助理员出根铝制单杠面面相觑知道咨询师做什
咨询师单杠轻轻放食指说道：食指必须轻轻托着单杠许手勾食指离开单杠然根单杠放膝盖位置果手指离开单杠算违规必须重新开始规介绍完毕现两组假设两企业竞争谁快完成项目标谁优胜者
炸锅会场子热闹起家议纷纷
（单杠轻十食指果托着放确较难度破仑说：困难检验伟程度试想目前竞争日益激烈市场企业销售目标财务目标理目标难度呢？）
跃跃欲试快发现果食指离开单杠根瘦弱单杠容易抬起放真非常困难似简单游戏企业理者时束手策
历次尝试2组已失败告终家开始热烈讨
聪明问咨询师：2做样容易？咨询师回答：行必须参加
（企业提倡创新创新等破坏市场规果企业想破坏规赢竞争迟早食恶果安然世通安达信结局证明）
议纷纷方法谁没站出时间场面混乱
中组突然站出声说：家保持安静听说保持致听口令喊123开始慢慢放？
家精神震说：行快点吧
（团队开始出现领导勇承担责强领导力团队高工作效率企业中部门者班组领导者力素质较低导致整团队运作效率低）
根难驯服单杠没然全神贯注总头高头低边已放边原单杠倾斜厉害食指离开单杠
停食指离开单杠重新开始咨询师毫客气次次单杠重新位
（团队运作方法样重市场开成居高回款利作企业理者您否认真思考解决办法否正确？）
开始怀疑抱怨道：种游戏玩成单杠太轻
开始指责：××错次发现里注意点位学员毫客气回敬句焦点集中身犯错
尝试次次咨询师然毫客气犯规学员找出令家诧异次先犯错竟然刚位指责声音仁兄家笑笑咨询师宣布游戏重新开始
（企业出问题销售状况员流动考核流形式否感觉错？错？）
争休怨气四起场面失控
咨询师站出声说：安静安静首先告诉家游戏定够完成必须想办法时间剩15分钟
场面马安静少家开始冷静
（企业遇困难谣言四起心惶惶企业领导否时站出澄清真相坚定信心？）
中组说：问题关键样注意手指总指责
赞怀疑时出说：吧家试验家先急着放先轻轻托着杠子找准感觉着手指托着定放
家异口声：行快点开始吧
（企业问题越解决越麻烦原没焦点集中寻求解决方法推卸责者争取利益争休请问您企业做？）
时组安静少声音外组争出现领导咨询师意没动声色……
组全神贯注家感觉司职关注手指着紧张绝出家想成功完成项工作全身心投入
中家选出领导轻轻说：家注意听口令123
开始轻轻放根单杠次单杠然摇摆毕竟开始慢慢降
犯规咨询师时显情次宣布重新开始
家先轻松笑笑次彼没埋怨领导’鼓励犯规：没关系次已次进步次定更
（鼓励远批评更员工更加努力改善工作鼓励团队成员彼开始信团队精神更加谐）
说：觉应该分阶段完成工作喊完123放然头’停’先停稳定然喊123停样分步走较容易
（您团队否设立目标目标细分成阶段目标层层分解目标成团队目标部分团队成员感觉团队工作发挥效？）
家表示赞
说：定目标标准第次放胸部位置次放腹部位置头’口号位置准余光着旁边样保持致
家表示赞
（团队智商高低取决团队成员谐程度谐团队实现目标会尝试办法家互相抱怨互相支持）
游戏次开始次家显激动新方法成功眼前
123开始……位领导’指挥组
失败……
次总结动摇数积极想办法成组流
继续尝试失败次进步越越信心
连动摇者时变积极起觉目标完成成功眼前
次尝试安静领导指挥声
咨询师密切关注犯错会情找出然会连累整组规规法改变
……
成功咨询师高声喊道
组子陷入种成功喜悦高兴起拍手表示祝贺互相握手表示鼓励甚相互拥抱咨询师发现竟然先前两互相指责
（怕失败团队力量发挥作团队目标定实现目标取成功更会激发成员团队意识形成团队精神良性循环）
时家约目光集中外组选出位领导领导位副总置身事外指挥咨询师没言语耐心观察
位领导总发号施令显然脱离实际面明显满情绪声嘀咕
次失败家片互相指责声次连位领导觉方知道该说什场面真混乱
时已做完游戏组心帮助告诉着手指总关注全神贯注……
咨询师突然宣布：游戏结束优胜者已产生
家呼声回座位失败组沮丧
接咨询师家讨什组成功外组失败
游戏前沉闷气氛相反次家开始热烈讨
……
成功者成功功条：
1．英明领导：团队运作时必须位身体厉行领导制定团队目标选择行方法鼓励引导家发挥团队成员量失败组领导置身事外理解困难究竟里导致指挥脱离实际团队成员满法快速度达成目标
2．团队关系必须融洽：彼信鼓励远批评指责更容易形成强力团队精神更容易达成团队目标请问指责助解决问题？什互相信想办法呢？
3．关注事：企业出问题家通常较容易找原感觉犯错请问责？忘记喜欢指责犯错学员实恰恰爱犯错
4．分工更重合作：成员分工高效团队更重视合作游戏中果求做怕犯错整团队目标实现理学中著名木桶原理说道理？
5．合理科学方法：失败中成功团队学解决问题方法保证次会犯样错误失败团队更抱怨指责
6．断超越：工作会蹴高效团队必须种成功欲勇气接受失败失败作种动力
失败组谈位副总站起声说：请次机会带领团队成功完成游戏目标
次咨询师没拒绝声宣布游戏开始……
新挑战开始请问做准备？
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某型国营企业理台咨询项目该企业着年前市场基历年快速发展目前企业遇成长障碍销售额升部理出现混乱浮事情况部门程度存企业高层理者讨决定请某知名咨询公司进行理台提升咨询
咨询师咨询作业中发现该企业存种种问题尤突出部门员缺乏团队凝聚力设岗现象非常严重存严重部门位义岗位分工明确基层员工广泛存责推诿干少干思想基咨询师精心设计次关团队建设培训
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咨询师开始宣布规：请伸出食指放胸前位置
咨询师请助理员出根铝制单杠面面相觑知道咨询师做什
咨询师单杠轻轻放食指说道：食指必须轻轻托着单杠许手勾食指离开单杠然根单杠放膝盖位置果手指离开单杠算违规必须重新开始规介绍完毕现两组假设两企业竞争谁快完成项目标谁优胜者
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家精神震说：行快点吧
（团队开始出现领导勇承担责强领导力团队高工作效率企业中部门者班组领导者力素质较低导致整团队运作效率低）
根难驯服单杠没然全神贯注总头高头低边已放边原单杠倾斜厉害食指离开单杠
停食指离开单杠重新开始咨询师毫客气次次单杠重新位
（团队运作方法样重市场开成居高回款利作企业理者您否认真思考解决办法否正确？）
开始怀疑抱怨道：种游戏玩成单杠太轻
开始指责：××错次发现里注意点位学员毫客气回敬句焦点集中身犯错
尝试次次咨询师然毫客气犯规学员找出令家诧异次先犯错竟然刚位指责声音仁兄家笑笑咨询师宣布游戏重新开始
（企业出问题销售状况员流动考核流形式否感觉错？错？）
争休怨气四起场面失控
咨询师站出声说：安静安静首先告诉家游戏定够完成必须想办法时间剩15分钟
场面马安静少家开始冷静
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中组说：问题关键样注意手指总指责
赞怀疑时出说：吧家试验家先急着放先轻轻托着杠子找准感觉着手指托着定放
家异口声：行快点开始吧
（企业问题越解决越麻烦原没焦点集中寻求解决方法推卸责者争取利益争休请问您企业做？）
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组全神贯注家感觉司职关注手指着紧张绝出家想成功完成项工作全身心投入
中家选出领导轻轻说：家注意听口令123
开始轻轻放根单杠次单杠然摇摆毕竟开始慢慢降
犯规咨询师时显情次宣布重新开始
家先轻松笑笑次彼没埋怨领导’鼓励犯规：没关系次已次进步次定更
（鼓励远批评更员工更加努力改善工作鼓励团队成员彼开始信团队精神更加谐）
说：觉应该分阶段完成工作喊完123放然头’停’先停稳定然喊123停样分步走较容易
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家表示赞
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家表示赞
（团队智商高低取决团队成员谐程度谐团队实现目标会尝试办法家互相抱怨互相支持）
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123开始……位领导’指挥组
失败……
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继续尝试失败次进步越越信心
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次尝试安静领导指挥声
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成功咨询师高声喊道
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（怕失败团队力量发挥作团队目标定实现目标取成功更会激发成员团队意识形成团队精神良性循环）
时家约目光集中外组选出位领导领导位副总置身事外指挥咨询师没言语耐心观察
位领导总发号施令显然脱离实际面明显满情绪声嘀咕
次失败家片互相指责声次连位领导觉方知道该说什场面真混乱
时已做完游戏组心帮助告诉着手指总关注全神贯注……
咨询师突然宣布：游戏结束优胜者已产生
家呼声回座位失败组沮丧
接咨询师家讨什组成功外组失败
游戏前沉闷气氛相反次家开始热烈讨
……
成功者成功功条：
1．英明领导：团队运作时必须位身体厉行领导制定团队目标选择行方法鼓励引导家发挥团队成员量失败组领导置身事外理解困难究竟里导致指挥脱离实际团队成员满法快速度达成目标
2．团队关系必须融洽：彼信鼓励远批评指责更容易形成强力团队精神更容易达成团队目标请问指责助解决问题？什互相信想办法呢？
3．关注事：企业出问题家通常较容易找原感觉犯错请问责？忘记喜欢指责犯错学员实恰恰爱犯错
4．分工更重合作：成员分工高效团队更重视合作游戏中果求做怕犯错整团队目标实现理学中著名木桶原理说道理？
5．合理科学方法：失败中成功团队学解决问题方法保证次会犯样错误失败团队更抱怨指责
6．断超越：工作会蹴高效团队必须种成功欲勇气接受失败失败作种动力
失败组谈位副总站起声说：请次机会带领团队成功完成游戏目标
次咨询师没拒绝声宣布游戏开始……
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