xxxx团队建设方案
没支团队公司会成盘散沙更谈公司发展员工进步没支团队公司取成绩暂时偶然公司团队建设部门团队建设样xxxx现4工序合计12进行生产操作程中需工序完成工序团队部门样团队加强团队建设具代性现结合xxxx实际情况制定xxxx团队建设方案：
工序部门理树立核心形象威信注重身素养提高做团队带头
工作验分享手尤新工作岗位新手工作中承担更责树立威信
工序理者执行者工作计划制定者实施计划领头作团队领袖素质起着关重作做支团队领头羊仅心客观公正工序件事更重全面提高身素质
改变问题角度：日常工作中工序应站部门理高度考虑问题部门理应站公司整体高度考虑问题问题时应进行换位思考搞部门团队建设时顾全局分清事情轻重缓急分追求部门失忽视部门间协调合作影响公司整团队建设
二确定目标分解计划
造团队精神首先提出团队目标抓目标理没目标团队失方建立明确目标目标进行分解细化时通组织讨学工序知道工序应承担责努力方团队形成凝聚力前提
团队建设理中成员目标出现致现象部分成员会工者心态干天算天学业务积极性高团队中位问题角度工作目标期值会区工序部门理应该善捕捉成员间心态理解需求帮助树立
奋斗目标劲处团队形成凝聚力
目前xxxx工序员工工序熟悉业务范围岗位知识岗位操作公司提出岗操作求xxxx部门理需加强部门员培训力度进行岗位操作
部门运行程中接生产务首先部门理召集工序进行务梳理分解根优点进行工作安排工作中加强指导检查工作务完成时进行工作总结找出工作中足加强讨学
三 抓规范抓执行
衡量公司理否走正轨重标志制度流程否员工解熟悉掌握执行否监督保障措施员工熟悉掌握类制度流程保证工作质量需满足公司长远发展员工快速成长需事实证明没套科学完整切合实际制度体系理工作员工行做制度化规范化程序化会出现序混乱会产生井然序纪律严明团队
建设公司团队团队做起运种形式加学力度抓执行力抓落实兑现
目前xxxx根公司文件理求制订xx操作规程xx理规程接收公司部门程序文件操作规程理文件整生产操作文件进行支持批量品种产品进行产品生产前均部门理工序工序操作进行梳理制订详细岗位操作计划生产前进行部门全员培训前做计划充分工作中缺少检查结果导致实际工作中安排计划未严格计划执行（表现安排指导员工操作实际部分工作亲完成）
效执行计划部门理工序需计划划分时段监督控制计划执行情况时进行汇报生产程中xxxx需严格计划进行岗位操作通断培训员工部门岗位员工操作技逐步提高
外现场理程中制定现场理求执行程中未严格遵守现场理求（表现记录填写时性现场物品
摆放整洁性）xxxx需加现场理力度检查整改逐步提高现场理标准
四 效沟通激活团队建设建立良工作氛围
沟通维护团队建设整体性项十分重工作沟通团队建设中情达情达促进彼间解消员工心紧张隔阂家心情舒畅形成良工作氛围
沟通力量容置疑意见矛盾说出会积怨出现问题相互推诿出现更问题沟通够表现加强沟通出现问题总会解决办法
工作中xxxx间工序工序间xxxx公司部门间沟通足结果导致出现问题第时间解决改变种现状生产运营程中xxxx召开班前会周例会时部门理工序需引导员工进行工作汇报问题汇总部门理工序根员工工作情况员工进行工作沟通生活沟通彼间解增进彼间感情
更进行xxxx团队建设xxxx部需保持团队部左右种沟通渠道畅通利提高团队部士气项工作开展创造环境
五 考核激励机制断激发员工进步
绩效考核程中坚持公公正原做年度考核月考核结合起考核结果时员工进行反馈帮助寻找身足团队目标差距激发员工断改进工作品质提高工作效率
规矩成方圆制度建设规范团队工作开展形成工作目标制度分2类：日常考勤制度会议制度
1日常考勤制度：目保证工作时间容包括月应出勤天数实际出勤天数倒休天数请假天数等考核结果月初进行通报
2会议考勤制度：目讨解决工作中问题提供学台通组织会议发现优秀
生产运营程中xxxx发现优秀时应激励考核培
训指导时公司推荐
优秀团队应团队进步团队工作中应职业规划团队业绩相结合企业老板团队应该采取效措施抓团队建设凝聚团队力量推动公司断前发展
xxxx加强团队建设点方案
xxxx2014年工作目标争创公司先进集体争创先进
xxxx
2014年8月6日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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二确定目标分解计划
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三 抓规范抓执行
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五 考核激励机制断激发员工进步
绩效考核程中坚持公公正原做年度考核月考核结合起考核结果时员工进行反馈帮助寻找身足团队目标差距激发员工断改进工作品质提高工作效率
规矩成方圆制度建设规范团队工作开展形成工作目标制度分2类：日常考勤制度会议制度
1日常考勤制度：目保证工作时间容包括月应出勤天数实际出勤天数倒休天数请假天数等考核结果月初进行通报
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xxxx
2014年8月6日
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