团队建设的重要性

团队建设重性
 


 
着知识济时代种知识技术断推陈出新竞争日趋紧张激烈社会需求越越样化工作学中面情况环境极复杂需组成团体求组织成员间进步相互赖相互关联合作建立合作团队解决错综复杂问题进行必行动协调开发团队应变力持续创新力团队合作力量创造奇迹针物流行业点面广线长特点公司结合业务发展实际情况优化团队作实现公司2010年目标计划项重容抓
没支团队公司会成盘散沙更谈公司发展员工进步没支团队公司取成绩暂时偶然公司现营业网点70余日发货票数2600余票票货物想安全时客户客户客户手中少需两更网点紧密合作时班组中项业务独立完成营业处团队公司团队加强团队建设具代性针公司实际加强团队建设笔者认应该做点：
单位负责注重身素养提高做团队头
营业处负责应该负责营业处项目标实现带领团队进步理者执行者工作计划制订者实施计划领头作团队头素质起着关重作做支团队领头羊仅心客观公正营业处件事更重全面提高身素质
作公司团队中员单位负责应该站公司整体高度考虑问题搞单位团队建设时顾全局仅仅分追求单位

济效益忽视单位间协调合作影响整团队
二造团队精神建立明确目标
造团队精神首先提出团队目标抓目标理没目标团队失方建立明确目标目标进行分解时通组织讨学单位知道单位应承担责应该努力方团队形成合力劲处前提
事预立预废想造支优秀团队必须建立明确目标面先讲事：条猎狗兔子赶出窝直追赶追久没抓牧羊种情景停讥笑猎狗说：两间反跑快猎狗回答说：知道两跑完全仅仅餐饮跑性命跑呀寓言揭示：兔子猎狗做样事情拼命跑步然目标致目标致导致动力会样
团队理中角色成员目标致单位负责负责单位整体业务需承诺保质保量时完成货物运输务普通员工工者心态干天支付天工资然做业务学新知识新技更团队中角色位问题角度工作目标期值会区负责应善捕捉成员间心态理解需求帮助树立奋斗目标劲处团队努力形成合力
三抓规范抓执行营造积极进取团结工作氛围
员工着历背景规范工作行步调致公司项重工作公司通年探索初步建立套行效理制度流程衡量公司理否走正轨重标志制度流程否公司员工解熟悉掌握执行否监督保障措施员工熟悉掌握类制度流程保证工作质量需满足公司长远发展员工快速成长需事实证明没套科学完整切合实际制度体系理工作员工行做制度化规范化程序化会出现序混乱会产生井

然序纪律严明团队团队做起运种形式加学力度抓执行力抓落实兑现
四效沟通激活团队建立良工作氛围
沟通维护团队整体性项十分重工作说门艺术果说纪律维护团队完整硬性手段话沟通维护团队完整软性措施团队形纽带润滑剂沟通团队中情达情达促进彼间解消员工心紧张隔阂家精神舒畅形成良工作氛围作单位负责必须保持团队部左右种沟通渠道畅通利提高团队部士气项工作开展创造环境
年沟通理做方面努力建立种沟通台OA办公台月次生产营例会制定天次晨会制度员工学中达沟通提高实际效果取定成效存着许足处工作中断进行完善创新
知识结构力区导致问题认识出现相应偏差良沟通力解决复杂问题金钥匙
五考核激励机制断激发员工进步
绩效考核种激励检验仅检验团队成员工作成果团队成员宣示公司价值取倡导什反什样关系团队生存发展

绩效考核程中坚持公公正原做年度考核日常考核结合起根考核结果员工进行奖励处罚考核评估结果时员工进行反馈帮助寻找身足团队目标差距激发员工断改进工作品质提高服务质量达团结进步目
著名理师彼•德鲁克说：现代企业仅老板属企业应该团队应该采取切实效措施抓团队建设凝聚团队力量推动公司断前发展


  g01 严谨思考严密操作严格检查严肃验证
    g02 改善力事事改善余
    g03 时时寻求效率进步事事讲究方法技术
    g04 沟通达识左右协调求进步
    g05 疏忽百忙细心更畅
    g06 预防保养时做生产畅会错
    g07 仪器设备勤保养生产然更畅
    g08 眼手心良然跑掉
    g09 线工谁注意品质效率
    g10 留意点问题少点
    g11 生产没质量产品等制造垃圾
    g12 做产品包装工作确保产品终质量
    g13 强化班组建设提高工作效率
    g14 提案创新成然降低
    g15 宁愿事前检查事返工
    g16 老毛病根治问题重视



    g17 力求次做争取效益
    g18 做差错手零缺陷迈进
    g19 天工作努力明天努力找工作
    g20 安全电节约水消防设施定期维护
    g21 仓储原遵守先进先出基础
    g22 化学物品危险存储心
    g23 进料出料记清数帐理更分明
    g24 爱惜物料重视品质合理规划标识清晰


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档