2．部门职责
21行销部职责
． 销售市场调查预测分析
二． 制定行销目标策略执行方案
三． 制定销售理制度规范销售作业
四． 落实行销责开展行销业务
五． 新市场新产品开发产品广告宣传
六． 行销技术资料客户资料理
七． 销售信控制应收帐款理
八． 行销绩效检讨提出行销成果报告改善建议
九． 部门员工培训考核部门间沟通协调
22 生产部职责
． 生产技术设备理
二． 制定生产计划技改计划设备保养维修计划
三． 制定生产理制度生产岗位操作规程
四． 生产安全理生产维修费控制
五． 作业现场生产岗位日常理
六． 生产情况设备利率分析考核
七． 仓储规划货物收发存理
八． 生产数记录设备档案资料理
九． 部门员工培训部门间沟通协调
23 采购部职责
． 调查解原物料市场预测价格趋势
二． 配合公司目标拟订采购计划预算
三． 制定采购理制度规范采购作业
四． 执行采购委员会决议适时采购适质适量原物料
五． 时核查原物料货情况协调财会部货款结算
六． 检讨采购绩效提出采购执行报告改善建议
七． 采购合供应商资料理
八 部门员工培训考核部门间沟通协调
24品部职责
． 制定产品企业标准原料品质标准验收办法
二． 制定品质理制度技术岗位操作规程
三． 原料产品品质检验生产程品质控制
四． 产品配方调整原料量测算
五． 技术服务产品质量问题处理
六． 化验室业务理
七． 指导全员推行全面品质理
八． 品资料理
九． 部门员工培训考核部门间沟通协调
25财会部职责
． 遵守国家财纪律财务制度
二． 制定公司财务会计理制度部控制办法
三． 财务预算案编制公司营绩效分析控制考核
四． 资金筹措理欠款控制清理
五． 公司保险事务处理财产保障资产理
六． 费计划编制控制考核
七． 产品成分析参产品价格制订
八． 日常会计核算公司济活动监督
九． 会计资料原始证理
十． 银行税务保险等政府部门关系协调
十 部门员工培训考核部门间沟通协调
26事行政部门职责
． 制定事行政理制度
二． 初拟公司力计划理事资料
三． 办理员工聘调职考核薪资福利保险奖惩离职等手续
四． 部门目标绩效考核组织实施
五． 非生产性财产理
六． 公司安全保卫办公秩序厂区卫生绿化工作理
七． 公司车辆车辆食堂宿舍理
八． 公司电话传真复印机邮件收发办公劳保品理
九． 社区关系宾接工作
十． 部门员工培训考核部门间沟通协调
3．核决权限表
核决程序
事项
科级
部门
总理
1采购委员会
2信委员会
董事会
1 公司设立撤消合增资减资股利分配
拟
决
2公司章程修订
拟
决
3公司发展规划
拟
审
决
4制度
建设
公司理制度制定修改
拟
审(决)
决(知)
岗位作业（操作规程）
拟
审
决
5产品标准
拟
决
6预算
计划
公司年度计划预算
拟
审
决
部门月季度工作计划预算
拟
审
决
7采购
原料辅料包装物
拟
审
决（采）
物料零配件
拟
审
决
知（采）
8固定资产技术改造（预算）
拟
决
知
9济合(权限附件11)
拟
审
决
10销售
短期促销企划案
拟
审
决
产品价格表
拟
决
销售折政策
拟
决
信销售
拟
审
决(信)
坏帐处理
拟
审
决
客诉赔偿
拟
审
决
11采购付款
拟
审
决
知（采）
12费支出
拟
审
决
(知)
13固定资产需报废处理
拟
审(决)
决
14原料损耗处理
拟
决
15需原料废旧物资处理
拟
审
决
16机构
设置
部门
拟
决
科室班组
拟
决
岗位编制核定(定员)
拟
审
决
知
17
总理
决
理(含)
拟
决
副理（含）
拟
决
（续表）
核决程序
事项
科级
部门
总理
①采购委员会
②信委员会
董事会
18
休
假
出
差
理级
请假
拟
决
出差
拟
决
科级
请假
拟
3天(含)决
3天决
出差
拟
3天( 含)
决
3天决
班长员工
请假
1天决
13天决
3天决
出差
决
19公司外行文(函)
根总理签章意见印办理
20印
董事长名章
董事长授权执行
公司总理名章
决
公司专章(合财务等)
关事项核决权限办理
21绩效
报告
公司年月会计报表
拟
审
决
部门月份绩效报告
拟
决
22部
稽查
例行作业
决
异常专案检核
决
说明：
1 表列科级部门指执行该事项（业务）单位科级
部门
2 副职协助正职分某项事务正职代理应根正职授权
书行关核决权限总理公务出差请休假须区签
准
3 事聘调职考核奖惩等事项须事部门审核负责办理手续
4 涉资金财产费等事项须财会部门审核
5 集团领导已签发批准权限规定（附件11）应严格执行
4．岗位职责
41总理职责
总理董事会负责董事会授权范围执行董事会项决议领
导公司日常营运工作详细职责：
拟定董事会提出例行营运年度计划中长期计划（包括产品市
场销售利润目标策略）预算
二 拟定董事会提出专案投资计划重改进方案期核准实施
三 拟定董事会提出公司营政策理制度期核准实施
四 拟定董事会提出公司组织结构力分配职责说明核决权限表期核准实施
五 董事会提请副总理部门理员遇免建议董事会授权范围命属员
六 拟定董事会提出公司员工薪资福利绩效奖金制度期核准实施
七 分派公司目标责需权力部属时追踪考核
八 时领导激励沟通全体员工遵循公司核定营政策理制度建立公司稳固营基础
九 定期检查部门工作成果作必指导纠正协助持月营绩效分析会周总理办公会
十 定期董事会提报公司全面性营成果原新改进加强措施听取董事会必指示（23月提出公司全面性营汇报）
十 时保持销售采购市场密切联系解环境变化趋势客户偏方供应商变化方竞争者行变化采取策董事会反映听取指示修正公司营运目标策略
十二 根董事会授权关规定核准年度行销企划部门工作计划费预算审批公司费支出资支出审批销售采购等关事宜
十三 评估干部工作表现审核公司年月会计报表部门月份绩效报告
十四 年终时董事会提出全年营运成果决算资金运员工奖励调薪报告利润分配建议方案期通实施
十五 发掘培训重技术理观察确保部门效执行目标领导培训辖部属维持公司灵活运转
十六 保持政府关部门银行区良关系
十七 时处理公司紧急事件时董事会报告
十八 执行董事会决议事项
十九 执行董事长交办公司事业关合理应办事项
42副总理职责
副总理总理助手协助总理履行职责职责：
协助总理执行董事会决议
二参公司规划项理制度制订
三协调公司社区社会界关系
四总理外出职位空缺期间授权代理总理职务
五完成总理交办工作
43财会部理职责
财会部理集团总部业务领导公司总理行政领导充总理方幕僚机活动助手高免顾忧作公司财务应坚持国家法律集团公司财务政策会计原维护公司整体长远利益详细职责：
． 拟定总理提出公司会计事务处理财务理理电脑化部控制等理制度期核准监督协调效运行
二． 总理领导参制定公司营发展战略具体持公司长期计划年度预算编制（包括营运投资两类）执行监控考核
三． 根公司营目标策略提出配合支援采购生产行销等部门工作计划促进公司效运行合理控制成费
四． 负责公司营资金筹集调度创造资金营运效益化
五． 负责公司济核算会计核算时编制会计报表准确时完整提供营理决策需项资讯
六． 根集团关规定公司情况办理保险税务等方面事宜
七． 负责公司计算机联网系统等方面工作培养财会电脑专业
八． 定期召开财务理会议研讨财会理改进方案
九 定期总理区总部财务部汇报公司营运状况报告执行
级关指示
十 督导部属执行日例行工作定期评估属工作表现时予必
协助教导方法指示
十 拟定提高部门工作效率方法提高工作员时服务直线
单位时效态度
十二 日审核现金流量情况相关报告表签署现金支票支出文件 月报告部门费预算执行情况提出改进建议
十三 公司业务涉财务程结果财务关均权问必时实施监控
十四 应部门配合协调发现违法行职权范围予制止 时报
十五 保持银行税务保险会计师事务等相关单位良关系
十六 执行总理交办公司关合理应办事项
44行销部理职责
行销部理总理领导负责公司现产品推广销售新产品新市场开发详细职责：
． 充总理行销业务方面助手负责达成公司拟定销售目标创造销售业绩化
二． 设定市场调查研究方案
1分析目标客户采购行偏变化趋势
2分析竞争者产品价格推广配销通路策略
3分析政府社会环境变化趋势供作行销计划基础
三． 拟定公司年度计划中长期计划中行销目标策略执行方案改进方案行销部门组织机构
四． 拟定行销部门作业程序理制度员工训练计划
五． 督导辖单位拟订细部作业方法分配销售目标工作目标时检讨实施成果
六． 领导行销员定期拜访重老客户积极寻找潜新客户时指导新老客户达成目标
七． 持行销会议听取单位工作成果工作进度报告检讨行销方案执行成果部门保持充分协调配合提供佳销售服务
八． 定期评估工作表现时予必协助教导训练方法指示
九． 定期总理提出行销部门销售市场占率收款客户开发产品开发工作成果报告执行总理指示
十． 日审核销售收款交货报告作必指示
十． 执行总理交办事项
45生产部理职责
生产部理总理领导负责产品制造品质改善成降低生产力提高新产品试制新制程开发详细职责：
． 充总理饲料生产方面助手提供生产策略建议创造生产效率效益化
二． 配合行销部品部目标拟定公司年度计划中长期计划中生产目标策略执行方案改进方案生产部门组织机构
三． 拟定生产部门生产设备仓储等理制度员工训练计划
四． 督导辖单位拟定详细作业方法分配生产目标工作目标时检讨实施成果
五． 时巡视生产部门激励员工士气沟通意见听取改进建议
六． 持生产会议听取单位工作成果新工作进度计划作必指示持重生产改进方案执行情况检讨会
七． 总理提供生产部门单位免建议定期评估工作表现时予必协助教导方法指示
八． 拟定提高生产效率维护效率安全效率方法时激励单位员达成分配目标
九． 做设备保养检修工作设备更新改造计划呈报总理期核准实施
十． 做仓储理月盘点清楚准确控制存货损耗
十． 定期总理提出生产部门产量品质成维护安全等工作成果报告执行总理指示
十二． 日审核生产料机器停工品质工日报表作必指示
十三． 执行总理交办事项
46采购部理职责
采购部充总理原物料采购方面助手负责公司需国外原物料采购生产部门品部门财会部门配合维持公司正常运转详细职责：
． 配合生产目标扩建计划拟订原物料采购计划预算呈请级核准实施
二． 筹备参加公司采购委员会忠实执行公司采购委员会通采购决议安排采购工作
三． 保持原物料供应市场密切联系建议佳采购象方式（包括目前原物料代原物料）
四． 国行采购单位保护联系洞察供应需求市场情报准确掌握价格变动趋势
五． 拟定采购理程序做程序表单化理制度化创造采购效率
效益化
六． 训练采购员关国外采购业务知识提升采购力
七． 拜访接供应商出席政府部门关原物料采购会议
八． 协助部属完成工作目标财会生产品等部门充分协调配合提高公司整体利益
九． 审阅供应商报价单单位请购单原物料存货动态报告追踪采购合执行情况控制采购进度努力降低采购成
十． 考核属工作绩效
十． 定期总理提出采购执行报告改进建议执行总理指示
十二． 执行总理交办事项
47品部理职责
品部理集团总部技术领导公司总理行政领导负责饲料营养配方设定修改建议公司成品原料品质检验原料采购源建议客户技术辅导详细职责：
． 充总理技术方面助手提供提高品质降低成（原料成配方成）策略建议创造品质理效益化
二． 参正集团总部技术部门标准市场客户竞争情况建议设定类产品配方标准成标准
三． 采购部门成分析部门保持密切联系时预计原料需量统计分析类原料成变动趋势建议修订配方
四． 设定修订原料成品品质检验作业程序品质标准呈核执行
五． 收集分析原料成品品质良原建议改进方法
六． 协助行销部生产部采购部处理饲料品质关事务包括技术监督局产品质量检验业务联系
七． 评估部属工作表现时予必协助教导方法指示
八． 定期总理集团总部技术部提出技术品部门工作成果执行指示
九． 持项重技术品方案执行成果检讨会修正方案执行方法
十． 日审核品质抽样检定（原料成品）报告查核种原料量成品生产量原料折合量确保投入产出致性
十． 整理月种成品配方动态计算成结构级提出报告建议改进事项
十二． 执行总理交办事项
48事行政部理职责
事行政部理公司方行政幕僚单位领导者总理领导负责事总务保卫规划执行控制支持前方直线单位产销活动完成公司目标详细职责：
． 充总理方幕僚机活动中助手负责部署公司营运勤支持工作创造力资源开发行政理效益化
二． 拟定事总务车辆安全保卫等作业程序理制度呈请核准执行
三． 拟定事行政部门组织结构力配备部门工作计划呈请核准执行
四． 督导部属执行日例行工作审核部门费开支情况处理种行政事务性工作定期评估属单位员工工作表现时予必协助教导方法指示
五． 拟定提高部门工作效率方法提高工作员时服务直线单位时效态度
六． 持行政理会议检讨重事行理方案执行情况研讨改进方案
七． 定期总理提出事行政部门工作成果报告执行总理指示
八． 保持政府关部门社区良关系
九． 执行总理交办工作事项
49总理秘书职责
． 协助总理安排重工作日程负责总理出行相关事务联系
二． 负责访客接日程安排
三． 负责总理召集会议安排负责会议记录整理分发会议决议落实进行追踪反馈
四． 负责接听总理室电话收发登记理公司公文信函传
真
五． 总理指示起草印送发总理室关文件资料
六． 负责总理交办事项登记踪催办
七． 负责公司公章合章介绍信保总理批准印信
八． 收集整理公司日常工作中形成类文件资料报表立卷档保存
九． 时记录公司重活动编写公司事记
十． 完成总理交办事项
410销售区职责
行销部区行销部理销售工作中助手职责：
． 分析负责区现客户潜客户购买潜力行销理建议区销售目标预算
二． 分析负责区竞争者行销策略公司现策略较行销理建议公司新策略改进方
三． 接受行销理分配区销售目标预算目标预算次分配辖行销员
四． 贯彻落实公司销售策略拟定区工作计划进度期达成超越目标
五． 组织督促辖行销员积极开展项行销活动调查区新客户拜访客户提供公司产品样品说明公司产品优点销售条件
六． 指导行销员做市场规划客户理工作定期抽访公司客户确保辖行销员提供佳服务遵守公司制度
七． 协助行销理行销员进行日常理考评核阅行销员行动计划工作报告时激励教导协助辖行销员达成目标
八． 指导行销员做客户信调查信抵押担保工作建立客户档案保证货款安全
九． 参重客户投诉处理
十． 持区业务会议参加公司行销会议报告区行销员工作表现销售目标达成情况提出改进建议
十． 承办行销理交办事项
411技术服务科长职责
． 制定年月工作计划技术服务工作目标检查真正积极促进产品销售
二． 全年月工作计划配合销售工作积极开展销售技术服务提出新产品开发市场开拓方案广告策划
三． 月初根月工作计划属员工安排务督导工作计划贯彻落实
四． 时检讨月项工作进展状况时修正力争时达成目标
五． 月底月初计划召开技术服务工作讨会总结月工作制定月计划
六． 月位员工进行工作绩效考核
七． 督促日常事务安排处理：
（1）类产品畜禽疾病诉怨处理分类
（2）竞争厂家产品质量信息收集汇总报级关部
门参考
（3）开展类产品动物试验推广工作
（4）配合销售工作开展关技术讲座
（5）加强技术咨询编印关养殖技术资料
八． 坚持提高技术服务质量完善服务体系满足市场户需求
九． 完成级交办务
412销科长职责
． 行销部理领导负责销科项工作理负责
二． 负责安排协调销售勤开票值班等项工作
三． 负责接客户访协助行销理处理突发事件
四． 负责指导勤做函电话电报传真等业务处理文件档案报表呈报档立卷等理工作
五． 负责指导统计员制定六月销售滚动计划月周时定货计划种统计报表
六． 负责部门间协调工作
七． 负责区间联络协调工作
八． 培训督导部属员公司承诺服务求断改进工作方法提高工作效率
九． 总结分析销售目标达成市场理开发发展情况报告
十． 完成交办工作
413生产科长职责
． 配合行销部门订单（产品种类数量交货时间）存货情况年度销售生产目标拟定期生产日程生产数量计划
二． 日催现场操作单位生产绩效做必生产进程排班调整适应行销部门需求
三． 仓储单位保持密切联系解原料存量供应拟定修订生产计划
四． 制定机器设备扩充力增减建议计划提请核准
五． 制定修订操作手册（制造流程改变时）定期训练员工熟练操作初级维护机台方法
六． 指挥员工操作方法利操作机台制造合规格标准产品机台操作问题时设法解决呈报级
七． 协调维修单位抢修定期维护保养机台设备
八． 时查核制程品质发现问题立追踪处理
九． 时巡查单位操作情况激励员工解决员工技术沟通问题
十． 时解决单位发生问题快速呈报生产部理请求协助解决
十． 控制制程损耗生产费提升生产效率降低生产成
十二． 日审核单位报表提出工作报表呈请核示
十三． 参加生产会议产销协调会提出改进建议
十四． 承办生产部理交办事宜
414仓储科长职责
． 配合品单位采购单位做厂原物料产出产品进仓储存出仓安排
二． 设定工作排班计划督导员工配合产销协调作业维护仓容安全整洁
三． 时巡视仓储物品遇异常情形作适处理
四． 降低存货损耗异常损耗提出改善策执行
五． 月定期盘点库存帐目核配合财会部盘库查帐作业
六． 桶仓仓储区域清洁督导安排
七． 拟定属单位细部作业方法制订工作目标时检讨实施成果
八． 时解属单位操作情况解决员工技术沟通问题定期评核员工工作表现
九． 建议生产部免属员工工作调动
十． 日审核属单位日报表送呈核阅
十． 参加生产会议产销协调会提出改进建议
十二． 承办生产部理交办事项
415维修科长职责
． 配合生产计划现场操作排程表制定工厂机器设备动力水源消防设施例行维护修理计划
二． 安排员工轮班日程表督导员工处理例行紧急抢修工作
三． 配合公司扩充计划协助规划工程机台规格数量布置安装试车维护修理等工作
四． 维修计划执行情况提出机台零配件请购负责组织验收
五． 巡视工厂督导员工维护机台设备清洁
六． 研究提高机台设备修护品质降低修护成方法
七． 训练维护单位员工现场操作员工关机台设备性例行维护重修护知识方法
八． 拟定单位作业程序理规员工训练计划
九． 拟定设备操作安全标准便相关单位配合执行
十． 审阅机台设备修护记录表停工记录表修护成表呈生产部理核阅
十． 定期评估属员工作表现时予必协助教导训练方法指导
十二． 参加生产会议提出改进建议
十三． 外包厂商施工进度掌握安全督导检核
十四． 油炉运转水处理作业执行督导
十五． 承办生产部理交办事项
416原料采购科长职责
． 协助部门理拟订原料采购计划提出采购建议
二． 承办核准原料采购合执行催合理控制采购进度
三． 协助部门理掌握原料行情趋势收集分析省原料产资料粮食丰欠情况供求状况等信息作出市场预测公司制定采购策略提供
四． 督导部属完成部门达务合理安排日常工作确保采购原料数量充足品质合格价格合理程序手段合法
五． 逐步建立长期稳定原料供应基配合公司求适时开发新原料
六． 做货物接收结算工作资金保证资金安全
七． 完成交办工作
417品(QAQC)科长职责
协助部门理制定品质理制度公司产品品质标准呈请核准实施
二 销售计划做原料量计划指导部属采购原料品质实施品质控制作业严格原料进厂质量关
三 指导部属生产程实施监督严格产品加工质量关
四 指导部属产成品进行类理化指标化验确保产品质量
五 协助生产部改进仓储环境合理安排货位原料序
六 求检查添加剂情况拟定添加剂计划填报添加剂周报表
七 协助部门理时集团技术总部提供关资料配方设计提供科学根
八 协助部门理做关员产品知识培训技术服务工作
九 负责属员工品质技培训工作
十 完成部门理交办工作
418事科长职责
． 收集集团政策国家劳动法规区关政策指导公司劳动事工作完善公司事理制度
二． 配合部门制定公司岗位职务说明手册作办理招募新参考修改时时通知相关单位关员
三． 配合部门力计划负责办理员工招聘录合签定转正考核请假免调动薪资福利保险奖惩辞退等手续呈请核定通知关员存档
四． 配合公司全面提高员工素质专业技需拟订教育训练计划呈请核准执行作成绩记录供晋升调迁参考
五． 社区单位维持良关系出席种员工活动事行政部理报告社区员工公司措施反应利改进
六． 定期检查部门员工公司劳动纪律等制度执行情况员工发生违纪事项时呈报相关部门总理处理公布众存档供工作评核参考
七． 办理工作绩效考核准备工作通知高级单位期办理作成存档记录
八． 办理福利活动准备工作呈请核定配合适办员执行福利活动
九． 办理员工卫生保险工作
十． 办理事行政部理交办事项
419行政科长职责
． 配合公司全面营运发展计划拟订行政部门配合计划期提供适支援服务
二． 负责公司办公品申购领保等理公司电话传真复印机等办公设施安全保卫清洁工理等工作
三． 领导部属公司全体员工提供清洁干净整齐美观办公场
四． 负责食堂理工作监督检查控制食堂费合理成保证全公司员工餐营养卫生
五． 配合财会部门公司资产进行编号定期盘点
六． 负责公司安全保卫工作定期警卫员进行业务培训思想教育督导警卫员切实履行保卫公司员工身财产安全职责
七． 负责公司车辆驾驶员理考核工作
八． 负责员工宿舍楼理办理接宾住宿膳食等工作
九． 准备种会议场做项服务工作
十． 配合单位办理外协调联络工作
十． 办理部门理交办事项
420财务科长职责
． 资金筹措营运调度
二． 资金预算执行资金效益分析
三． 编制现金流量表
四． 办理贷款事项清偿
五． 理出纳收款作业定期定期盘查库存现金
六． 追踪应收款项开立催款单
七． 建立金融税收保险等相关单位良关系
八． 保险税务事务处理
421会计科长职责
． 认真执行公司会计制度部控制办法
二． 般会计事项整理记录会计证帐册报表文件审核
三． 会计报表决算报表适时编制分析提呈
四． 公司固定资产建工程帐目资料理规定计提折旧摊费
五． 协助行销部客户授信资料财务分析
六． 部门预算调整成计算分析控制
七． 公司营绩效分析控制预测
八． 会计电脑资料备份整理电脑维护
九． 负责相关单位帐务核确保帐务清楚正确
十． 筹划盘点事宜执行
422信办职责
． 受总理财会部理委派调查协助行销部调查客户资信情况初核客户信限额
二． 监督行销部出货员客户信限额控制情况督促行销部关员解释超额出货客户超额超期欠款原复核赊销申请单检核折扣折支付
三． 督查行销部追收欠款结果定期信理委员会报告欠款追收情况协助行销部追收重点欠款户欠款
四． 日银行核算员行销部核客户货款帐情况途货款情况时登记信控制帐表提交财会行销部
五． 复核销售会计编制帐龄分析表协助行销部编列问题帐款清单呈报总理
六． 定期总理提报信理制度执行情况适时提出改进信理工作建议
附件111
关费支付资产购置出售批准权限规定
正集团农牧企业中国区更效执行批准权限已获批准（集团批准公司董事会通）预算购置资产支付费资产出售批准权限规定：
第级：次超总理（第二级）批准权限部分董事会授
权代表批准（例：区副总裁）
第二级：次超民币ｘｘ元公司总理批准
第三级：次超民币ｘｘ元公司财务总监副总理批准
第四级：次超民币ｘ ｘ元公司部门理批准
第级代表第二级第四级批准权限额度须公司董事会确定
费细目中规定批准限额资产购置出售细目规定批准限额公司董事会确定第二级第四级权批准批准权限实际支付超费细目规定限额应呈级批准
附件112
关费支付批准权限额度详列表：
摘
批准金额（RMB）
总理
财务总监
副总理
部门理
1．费支出项目
11事费
(1)计日工日
例45元
申请
申请
(2)工作承包次
第二级限额
第三级限额
申请
(3)职工特奖次
第二级限额
申请
申请
(4)培训费次
例4000元
例1000元
申请
12国交通费
(1)交通费次
例200元
例100元
申请
(2)车辆修理保养次
第二级限额
第三级限额
第四级限额
(3)车辆修理重漆费次
第二级限额
申请
申请
(4)车辆汽油费次
第二级限额
例600元
申请
(5)包车费次日
例1500元
申请
申请
13办公费
(1)文具费次
第二级限额
例1000元
例300元
(2)文件印刷费次
第二级限额
例2000元
例300元
(3)非固定资产具次
第二级限额
例2000元
例300元
14
(1)资产租费合次
第二级限额
第三级限额
第四级限额
(2)公报刊信息资料费次
第二级限额
申请
申请
(3)广告费合次
第二级限额
第三级限额
申请
(4)促销费次
第二级限额
申请
申请
(5)捐款次项
例5000元
申请
申请
(6)应酬费次
例3000元
例1000元
申请
(7)礼品费次
例1000元
申请
申请
(8)顾问费次
第二级限额
申请
申请
(9)坏帐报销次项
第二级限额
申请
申请
注：表中举例金额费细目限额
（续表）
摘
批准金额（RMB）
总理
财务总监
副总理
部门理
2．固定资产项目
21资产处理
*固定资产项目合须
董事会批准方支付
*（1）土购置填土费
已批准合
申请
申请
*（2）建筑图纸设计费审批费
已批准合
申请
申请
*（3）生产机器设备购置
已批准合
申请
申请
*（4）专利费
已批准合
申请
申请
*（5）商标费
已批准合
申请
申请
*（6）办公设备
第二级限额
第三级限额
申请
22资产出售出租
*资产出售出租项目协议
须董事会批准
*（1）出售皮
已批准协议
申请
申请
*（2）出售建筑物工厂
已批准协议
申请
申请
*（3）出售机器设备
已批准协议
申请
申请
*（4）资产出租费
已批准协议
申请
申请
*（5）出售办公设备
第二级限额
申请
申请
*（6）资产报废
第二级限额
申请
申请
23
（1）预支预款项次
第二级限额
第三级限额
申请
（2）原料货物预付款合
例超合15
申请
申请
（3）购置固定资产预付款
合
例超合10
申请
申请
附件113
关费支付资产购置出售批准规
1． 权批准者身开支直接利益关支出费应呈级批准
2． 公司董事会成员公司章程公司合规定支出预算费公司营负责总理批准超规定支出应第级批准权限规定办理
3． 批准者批准公司事业关直接理范围发生费预支支付权批准者授权层次较低代批应授权书某单位部门定时间亲批准关预支支付通融单位部门权限相等代签事会计部门应逐次关文件交原追认签名
4． 次规定批准预支金额时必须原已支金额备妥单加结清做清方重新支取预支款
5． 总理费支付权限超权限规定金额费支付超批准权限时金额分成干次达超出已权限批准
6． 某职位名称表名称相异职位相两职位中较低权限规定作批准权限公司权批准者须公司董事会批准方行规定批准权
7． 表费支出项目应根国家颁布会计制度财务准国家税务部门认费支出范围予解释
8． 应酬费报销时应规定填写应酬表格
9． 没设立车辆理部门公司应公司行政部门负责规定办理
10． 关规合规定列支付转帐财会部理行批准
职工固定月薪
加班费部门申请加班总理批准事部计算财会部审
核支付
税务局规定折旧
银行金融机构税金手续费许证费
银行金融机构利息汇兑损益
资产摊销费
国家制度公司规定福利费支付事部理权行批准
劳工法律规定退休金
劳工法律规定业保险金养老保险金
制度规定医疗费
制度规定寿保险费
制度规定丧葬费
公积金
社会保险金
11． 列费支付超批准权限规定行政部理行批准
合规定租金
合规定修理保养费
合规定服务费
资产保险费
通讯费
水电费
饮水费
条款中合额度批准权限公司董事会核定权签署签订合符合合规定处理应参规第十四条款
合费控制公司总理持会议制定行政部负责批准权限源电力水规定执行程中超批准权限行政部负责应总理分析说明原总理签准
12． 批准权限表中未提开支属第类第四类费支出批准权限规定执行唯原料外购商品货款支付金额超批准权限仓库理员财会部核查库存签字认财务总监采购委员会决议销
13． 售委员会决议权批准签署采购合批准执行
14． 合须信誉良法律顾问认方执行合执行程中符合规定（超合金额未达合金额）情况须呈交公司设采购委员会销售委员会公司董事会授权代表签准
15． 费支付累积金额超已批准预算该项预算负责应更高层说明该项支出原购置资产金额超已批准预算应先报告原批准预算分析原获准申请追加预算须批准时方追加预算继续执行公司设置批准权限费细目资产购置出售细目必须集团总部规定表式相致需增加关细目须集团总部董事会批准
16． 公司财务部负责表格收集级批准权者签名样式送交公司会计部
17． 公司规定关细目限额低第二级第四级限额公司规定设定
18． 公司正集团农牧企业中国区属企业关费支付资产购置出售批准权限规定制定出公司批准权限额度规定须董事会通交集团总部备案集团总部授权总部GLS总帐系统理员该公司电脑中设定批准权限额度作批准权限日常执行处理尚未GLS帐务处理系统公司应月集团总部报送批准权限执行情况报告
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21行销部职责
． 销售市场调查预测分析
二． 制定行销目标策略执行方案
三． 制定销售理制度规范销售作业
四． 落实行销责开展行销业务
五． 新市场新产品开发产品广告宣传
六． 行销技术资料客户资料理
七． 销售信控制应收帐款理
八． 行销绩效检讨提出行销成果报告改善建议
九． 部门员工培训考核部门间沟通协调
22 生产部职责
． 生产技术设备理
二． 制定生产计划技改计划设备保养维修计划
三． 制定生产理制度生产岗位操作规程
四． 生产安全理生产维修费控制
五． 作业现场生产岗位日常理
六． 生产情况设备利率分析考核
七． 仓储规划货物收发存理
八． 生产数记录设备档案资料理
九． 部门员工培训部门间沟通协调
23 采购部职责
． 调查解原物料市场预测价格趋势
二． 配合公司目标拟订采购计划预算
三． 制定采购理制度规范采购作业
四． 执行采购委员会决议适时采购适质适量原物料
五． 时核查原物料货情况协调财会部货款结算
六． 检讨采购绩效提出采购执行报告改善建议
七． 采购合供应商资料理
八 部门员工培训考核部门间沟通协调
24品部职责
． 制定产品企业标准原料品质标准验收办法
二． 制定品质理制度技术岗位操作规程
三． 原料产品品质检验生产程品质控制
四． 产品配方调整原料量测算
五． 技术服务产品质量问题处理
六． 化验室业务理
七． 指导全员推行全面品质理
八． 品资料理
九． 部门员工培训考核部门间沟通协调
25财会部职责
． 遵守国家财纪律财务制度
二． 制定公司财务会计理制度部控制办法
三． 财务预算案编制公司营绩效分析控制考核
四． 资金筹措理欠款控制清理
五． 公司保险事务处理财产保障资产理
六． 费计划编制控制考核
七． 产品成分析参产品价格制订
八． 日常会计核算公司济活动监督
九． 会计资料原始证理
十． 银行税务保险等政府部门关系协调
十 部门员工培训考核部门间沟通协调
26事行政部门职责
． 制定事行政理制度
二． 初拟公司力计划理事资料
三． 办理员工聘调职考核薪资福利保险奖惩离职等手续
四． 部门目标绩效考核组织实施
五． 非生产性财产理
六． 公司安全保卫办公秩序厂区卫生绿化工作理
七． 公司车辆车辆食堂宿舍理
八． 公司电话传真复印机邮件收发办公劳保品理
九． 社区关系宾接工作
十． 部门员工培训考核部门间沟通协调
3．核决权限表
核决程序
事项
科级
部门
总理
1采购委员会
2信委员会
董事会
1 公司设立撤消合增资减资股利分配
拟
决
2公司章程修订
拟
决
3公司发展规划
拟
审
决
4制度
建设
公司理制度制定修改
拟
审(决)
决(知)
岗位作业（操作规程）
拟
审
决
5产品标准
拟
决
6预算
计划
公司年度计划预算
拟
审
决
部门月季度工作计划预算
拟
审
决
7采购
原料辅料包装物
拟
审
决（采）
物料零配件
拟
审
决
知（采）
8固定资产技术改造（预算）
拟
决
知
9济合(权限附件11)
拟
审
决
10销售
短期促销企划案
拟
审
决
产品价格表
拟
决
销售折政策
拟
决
信销售
拟
审
决(信)
坏帐处理
拟
审
决
客诉赔偿
拟
审
决
11采购付款
拟
审
决
知（采）
12费支出
拟
审
决
(知)
13固定资产需报废处理
拟
审(决)
决
14原料损耗处理
拟
决
15需原料废旧物资处理
拟
审
决
16机构
设置
部门
拟
决
科室班组
拟
决
岗位编制核定(定员)
拟
审
决
知
17
总理
决
理(含)
拟
决
副理（含）
拟
决
（续表）
核决程序
事项
科级
部门
总理
①采购委员会
②信委员会
董事会
18
休
假
出
差
理级
请假
拟
决
出差
拟
决
科级
请假
拟
3天(含)决
3天决
出差
拟
3天( 含)
决
3天决
班长员工
请假
1天决
13天决
3天决
出差
决
19公司外行文(函)
根总理签章意见印办理
20印
董事长名章
董事长授权执行
公司总理名章
决
公司专章(合财务等)
关事项核决权限办理
21绩效
报告
公司年月会计报表
拟
审
决
部门月份绩效报告
拟
决
22部
稽查
例行作业
决
异常专案检核
决
说明：
1 表列科级部门指执行该事项（业务）单位科级
部门
2 副职协助正职分某项事务正职代理应根正职授权
书行关核决权限总理公务出差请休假须区签
准
3 事聘调职考核奖惩等事项须事部门审核负责办理手续
4 涉资金财产费等事项须财会部门审核
5 集团领导已签发批准权限规定（附件11）应严格执行
4．岗位职责
41总理职责
总理董事会负责董事会授权范围执行董事会项决议领
导公司日常营运工作详细职责：
拟定董事会提出例行营运年度计划中长期计划（包括产品市
场销售利润目标策略）预算
二 拟定董事会提出专案投资计划重改进方案期核准实施
三 拟定董事会提出公司营政策理制度期核准实施
四 拟定董事会提出公司组织结构力分配职责说明核决权限表期核准实施
五 董事会提请副总理部门理员遇免建议董事会授权范围命属员
六 拟定董事会提出公司员工薪资福利绩效奖金制度期核准实施
七 分派公司目标责需权力部属时追踪考核
八 时领导激励沟通全体员工遵循公司核定营政策理制度建立公司稳固营基础
九 定期检查部门工作成果作必指导纠正协助持月营绩效分析会周总理办公会
十 定期董事会提报公司全面性营成果原新改进加强措施听取董事会必指示（23月提出公司全面性营汇报）
十 时保持销售采购市场密切联系解环境变化趋势客户偏方供应商变化方竞争者行变化采取策董事会反映听取指示修正公司营运目标策略
十二 根董事会授权关规定核准年度行销企划部门工作计划费预算审批公司费支出资支出审批销售采购等关事宜
十三 评估干部工作表现审核公司年月会计报表部门月份绩效报告
十四 年终时董事会提出全年营运成果决算资金运员工奖励调薪报告利润分配建议方案期通实施
十五 发掘培训重技术理观察确保部门效执行目标领导培训辖部属维持公司灵活运转
十六 保持政府关部门银行区良关系
十七 时处理公司紧急事件时董事会报告
十八 执行董事会决议事项
十九 执行董事长交办公司事业关合理应办事项
42副总理职责
副总理总理助手协助总理履行职责职责：
协助总理执行董事会决议
二参公司规划项理制度制订
三协调公司社区社会界关系
四总理外出职位空缺期间授权代理总理职务
五完成总理交办工作
43财会部理职责
财会部理集团总部业务领导公司总理行政领导充总理方幕僚机活动助手高免顾忧作公司财务应坚持国家法律集团公司财务政策会计原维护公司整体长远利益详细职责：
． 拟定总理提出公司会计事务处理财务理理电脑化部控制等理制度期核准监督协调效运行
二． 总理领导参制定公司营发展战略具体持公司长期计划年度预算编制（包括营运投资两类）执行监控考核
三． 根公司营目标策略提出配合支援采购生产行销等部门工作计划促进公司效运行合理控制成费
四． 负责公司营资金筹集调度创造资金营运效益化
五． 负责公司济核算会计核算时编制会计报表准确时完整提供营理决策需项资讯
六． 根集团关规定公司情况办理保险税务等方面事宜
七． 负责公司计算机联网系统等方面工作培养财会电脑专业
八． 定期召开财务理会议研讨财会理改进方案
九 定期总理区总部财务部汇报公司营运状况报告执行
级关指示
十 督导部属执行日例行工作定期评估属工作表现时予必
协助教导方法指示
十 拟定提高部门工作效率方法提高工作员时服务直线
单位时效态度
十二 日审核现金流量情况相关报告表签署现金支票支出文件 月报告部门费预算执行情况提出改进建议
十三 公司业务涉财务程结果财务关均权问必时实施监控
十四 应部门配合协调发现违法行职权范围予制止 时报
十五 保持银行税务保险会计师事务等相关单位良关系
十六 执行总理交办公司关合理应办事项
44行销部理职责
行销部理总理领导负责公司现产品推广销售新产品新市场开发详细职责：
． 充总理行销业务方面助手负责达成公司拟定销售目标创造销售业绩化
二． 设定市场调查研究方案
1分析目标客户采购行偏变化趋势
2分析竞争者产品价格推广配销通路策略
3分析政府社会环境变化趋势供作行销计划基础
三． 拟定公司年度计划中长期计划中行销目标策略执行方案改进方案行销部门组织机构
四． 拟定行销部门作业程序理制度员工训练计划
五． 督导辖单位拟订细部作业方法分配销售目标工作目标时检讨实施成果
六． 领导行销员定期拜访重老客户积极寻找潜新客户时指导新老客户达成目标
七． 持行销会议听取单位工作成果工作进度报告检讨行销方案执行成果部门保持充分协调配合提供佳销售服务
八． 定期评估工作表现时予必协助教导训练方法指示
九． 定期总理提出行销部门销售市场占率收款客户开发产品开发工作成果报告执行总理指示
十． 日审核销售收款交货报告作必指示
十． 执行总理交办事项
45生产部理职责
生产部理总理领导负责产品制造品质改善成降低生产力提高新产品试制新制程开发详细职责：
． 充总理饲料生产方面助手提供生产策略建议创造生产效率效益化
二． 配合行销部品部目标拟定公司年度计划中长期计划中生产目标策略执行方案改进方案生产部门组织机构
三． 拟定生产部门生产设备仓储等理制度员工训练计划
四． 督导辖单位拟定详细作业方法分配生产目标工作目标时检讨实施成果
五． 时巡视生产部门激励员工士气沟通意见听取改进建议
六． 持生产会议听取单位工作成果新工作进度计划作必指示持重生产改进方案执行情况检讨会
七． 总理提供生产部门单位免建议定期评估工作表现时予必协助教导方法指示
八． 拟定提高生产效率维护效率安全效率方法时激励单位员达成分配目标
九． 做设备保养检修工作设备更新改造计划呈报总理期核准实施
十． 做仓储理月盘点清楚准确控制存货损耗
十． 定期总理提出生产部门产量品质成维护安全等工作成果报告执行总理指示
十二． 日审核生产料机器停工品质工日报表作必指示
十三． 执行总理交办事项
46采购部理职责
采购部充总理原物料采购方面助手负责公司需国外原物料采购生产部门品部门财会部门配合维持公司正常运转详细职责：
． 配合生产目标扩建计划拟订原物料采购计划预算呈请级核准实施
二． 筹备参加公司采购委员会忠实执行公司采购委员会通采购决议安排采购工作
三． 保持原物料供应市场密切联系建议佳采购象方式（包括目前原物料代原物料）
四． 国行采购单位保护联系洞察供应需求市场情报准确掌握价格变动趋势
五． 拟定采购理程序做程序表单化理制度化创造采购效率
效益化
六． 训练采购员关国外采购业务知识提升采购力
七． 拜访接供应商出席政府部门关原物料采购会议
八． 协助部属完成工作目标财会生产品等部门充分协调配合提高公司整体利益
九． 审阅供应商报价单单位请购单原物料存货动态报告追踪采购合执行情况控制采购进度努力降低采购成
十． 考核属工作绩效
十． 定期总理提出采购执行报告改进建议执行总理指示
十二． 执行总理交办事项
47品部理职责
品部理集团总部技术领导公司总理行政领导负责饲料营养配方设定修改建议公司成品原料品质检验原料采购源建议客户技术辅导详细职责：
． 充总理技术方面助手提供提高品质降低成（原料成配方成）策略建议创造品质理效益化
二． 参正集团总部技术部门标准市场客户竞争情况建议设定类产品配方标准成标准
三． 采购部门成分析部门保持密切联系时预计原料需量统计分析类原料成变动趋势建议修订配方
四． 设定修订原料成品品质检验作业程序品质标准呈核执行
五． 收集分析原料成品品质良原建议改进方法
六． 协助行销部生产部采购部处理饲料品质关事务包括技术监督局产品质量检验业务联系
七． 评估部属工作表现时予必协助教导方法指示
八． 定期总理集团总部技术部提出技术品部门工作成果执行指示
九． 持项重技术品方案执行成果检讨会修正方案执行方法
十． 日审核品质抽样检定（原料成品）报告查核种原料量成品生产量原料折合量确保投入产出致性
十． 整理月种成品配方动态计算成结构级提出报告建议改进事项
十二． 执行总理交办事项
48事行政部理职责
事行政部理公司方行政幕僚单位领导者总理领导负责事总务保卫规划执行控制支持前方直线单位产销活动完成公司目标详细职责：
． 充总理方幕僚机活动中助手负责部署公司营运勤支持工作创造力资源开发行政理效益化
二． 拟定事总务车辆安全保卫等作业程序理制度呈请核准执行
三． 拟定事行政部门组织结构力配备部门工作计划呈请核准执行
四． 督导部属执行日例行工作审核部门费开支情况处理种行政事务性工作定期评估属单位员工工作表现时予必协助教导方法指示
五． 拟定提高部门工作效率方法提高工作员时服务直线单位时效态度
六． 持行政理会议检讨重事行理方案执行情况研讨改进方案
七． 定期总理提出事行政部门工作成果报告执行总理指示
八． 保持政府关部门社区良关系
九． 执行总理交办工作事项
49总理秘书职责
． 协助总理安排重工作日程负责总理出行相关事务联系
二． 负责访客接日程安排
三． 负责总理召集会议安排负责会议记录整理分发会议决议落实进行追踪反馈
四． 负责接听总理室电话收发登记理公司公文信函传
真
五． 总理指示起草印送发总理室关文件资料
六． 负责总理交办事项登记踪催办
七． 负责公司公章合章介绍信保总理批准印信
八． 收集整理公司日常工作中形成类文件资料报表立卷档保存
九． 时记录公司重活动编写公司事记
十． 完成总理交办事项
410销售区职责
行销部区行销部理销售工作中助手职责：
． 分析负责区现客户潜客户购买潜力行销理建议区销售目标预算
二． 分析负责区竞争者行销策略公司现策略较行销理建议公司新策略改进方
三． 接受行销理分配区销售目标预算目标预算次分配辖行销员
四． 贯彻落实公司销售策略拟定区工作计划进度期达成超越目标
五． 组织督促辖行销员积极开展项行销活动调查区新客户拜访客户提供公司产品样品说明公司产品优点销售条件
六． 指导行销员做市场规划客户理工作定期抽访公司客户确保辖行销员提供佳服务遵守公司制度
七． 协助行销理行销员进行日常理考评核阅行销员行动计划工作报告时激励教导协助辖行销员达成目标
八． 指导行销员做客户信调查信抵押担保工作建立客户档案保证货款安全
九． 参重客户投诉处理
十． 持区业务会议参加公司行销会议报告区行销员工作表现销售目标达成情况提出改进建议
十． 承办行销理交办事项
411技术服务科长职责
． 制定年月工作计划技术服务工作目标检查真正积极促进产品销售
二． 全年月工作计划配合销售工作积极开展销售技术服务提出新产品开发市场开拓方案广告策划
三． 月初根月工作计划属员工安排务督导工作计划贯彻落实
四． 时检讨月项工作进展状况时修正力争时达成目标
五． 月底月初计划召开技术服务工作讨会总结月工作制定月计划
六． 月位员工进行工作绩效考核
七． 督促日常事务安排处理：
（1）类产品畜禽疾病诉怨处理分类
（2）竞争厂家产品质量信息收集汇总报级关部
门参考
（3）开展类产品动物试验推广工作
（4）配合销售工作开展关技术讲座
（5）加强技术咨询编印关养殖技术资料
八． 坚持提高技术服务质量完善服务体系满足市场户需求
九． 完成级交办务
412销科长职责
． 行销部理领导负责销科项工作理负责
二． 负责安排协调销售勤开票值班等项工作
三． 负责接客户访协助行销理处理突发事件
四． 负责指导勤做函电话电报传真等业务处理文件档案报表呈报档立卷等理工作
五． 负责指导统计员制定六月销售滚动计划月周时定货计划种统计报表
六． 负责部门间协调工作
七． 负责区间联络协调工作
八． 培训督导部属员公司承诺服务求断改进工作方法提高工作效率
九． 总结分析销售目标达成市场理开发发展情况报告
十． 完成交办工作
413生产科长职责
． 配合行销部门订单（产品种类数量交货时间）存货情况年度销售生产目标拟定期生产日程生产数量计划
二． 日催现场操作单位生产绩效做必生产进程排班调整适应行销部门需求
三． 仓储单位保持密切联系解原料存量供应拟定修订生产计划
四． 制定机器设备扩充力增减建议计划提请核准
五． 制定修订操作手册（制造流程改变时）定期训练员工熟练操作初级维护机台方法
六． 指挥员工操作方法利操作机台制造合规格标准产品机台操作问题时设法解决呈报级
七． 协调维修单位抢修定期维护保养机台设备
八． 时查核制程品质发现问题立追踪处理
九． 时巡查单位操作情况激励员工解决员工技术沟通问题
十． 时解决单位发生问题快速呈报生产部理请求协助解决
十． 控制制程损耗生产费提升生产效率降低生产成
十二． 日审核单位报表提出工作报表呈请核示
十三． 参加生产会议产销协调会提出改进建议
十四． 承办生产部理交办事宜
414仓储科长职责
． 配合品单位采购单位做厂原物料产出产品进仓储存出仓安排
二． 设定工作排班计划督导员工配合产销协调作业维护仓容安全整洁
三． 时巡视仓储物品遇异常情形作适处理
四． 降低存货损耗异常损耗提出改善策执行
五． 月定期盘点库存帐目核配合财会部盘库查帐作业
六． 桶仓仓储区域清洁督导安排
七． 拟定属单位细部作业方法制订工作目标时检讨实施成果
八． 时解属单位操作情况解决员工技术沟通问题定期评核员工工作表现
九． 建议生产部免属员工工作调动
十． 日审核属单位日报表送呈核阅
十． 参加生产会议产销协调会提出改进建议
十二． 承办生产部理交办事项
415维修科长职责
． 配合生产计划现场操作排程表制定工厂机器设备动力水源消防设施例行维护修理计划
二． 安排员工轮班日程表督导员工处理例行紧急抢修工作
三． 配合公司扩充计划协助规划工程机台规格数量布置安装试车维护修理等工作
四． 维修计划执行情况提出机台零配件请购负责组织验收
五． 巡视工厂督导员工维护机台设备清洁
六． 研究提高机台设备修护品质降低修护成方法
七． 训练维护单位员工现场操作员工关机台设备性例行维护重修护知识方法
八． 拟定单位作业程序理规员工训练计划
九． 拟定设备操作安全标准便相关单位配合执行
十． 审阅机台设备修护记录表停工记录表修护成表呈生产部理核阅
十． 定期评估属员工作表现时予必协助教导训练方法指导
十二． 参加生产会议提出改进建议
十三． 外包厂商施工进度掌握安全督导检核
十四． 油炉运转水处理作业执行督导
十五． 承办生产部理交办事项
416原料采购科长职责
． 协助部门理拟订原料采购计划提出采购建议
二． 承办核准原料采购合执行催合理控制采购进度
三． 协助部门理掌握原料行情趋势收集分析省原料产资料粮食丰欠情况供求状况等信息作出市场预测公司制定采购策略提供
四． 督导部属完成部门达务合理安排日常工作确保采购原料数量充足品质合格价格合理程序手段合法
五． 逐步建立长期稳定原料供应基配合公司求适时开发新原料
六． 做货物接收结算工作资金保证资金安全
七． 完成交办工作
417品(QAQC)科长职责
协助部门理制定品质理制度公司产品品质标准呈请核准实施
二 销售计划做原料量计划指导部属采购原料品质实施品质控制作业严格原料进厂质量关
三 指导部属生产程实施监督严格产品加工质量关
四 指导部属产成品进行类理化指标化验确保产品质量
五 协助生产部改进仓储环境合理安排货位原料序
六 求检查添加剂情况拟定添加剂计划填报添加剂周报表
七 协助部门理时集团技术总部提供关资料配方设计提供科学根
八 协助部门理做关员产品知识培训技术服务工作
九 负责属员工品质技培训工作
十 完成部门理交办工作
418事科长职责
． 收集集团政策国家劳动法规区关政策指导公司劳动事工作完善公司事理制度
二． 配合部门制定公司岗位职务说明手册作办理招募新参考修改时时通知相关单位关员
三． 配合部门力计划负责办理员工招聘录合签定转正考核请假免调动薪资福利保险奖惩辞退等手续呈请核定通知关员存档
四． 配合公司全面提高员工素质专业技需拟订教育训练计划呈请核准执行作成绩记录供晋升调迁参考
五． 社区单位维持良关系出席种员工活动事行政部理报告社区员工公司措施反应利改进
六． 定期检查部门员工公司劳动纪律等制度执行情况员工发生违纪事项时呈报相关部门总理处理公布众存档供工作评核参考
七． 办理工作绩效考核准备工作通知高级单位期办理作成存档记录
八． 办理福利活动准备工作呈请核定配合适办员执行福利活动
九． 办理员工卫生保险工作
十． 办理事行政部理交办事项
419行政科长职责
． 配合公司全面营运发展计划拟订行政部门配合计划期提供适支援服务
二． 负责公司办公品申购领保等理公司电话传真复印机等办公设施安全保卫清洁工理等工作
三． 领导部属公司全体员工提供清洁干净整齐美观办公场
四． 负责食堂理工作监督检查控制食堂费合理成保证全公司员工餐营养卫生
五． 配合财会部门公司资产进行编号定期盘点
六． 负责公司安全保卫工作定期警卫员进行业务培训思想教育督导警卫员切实履行保卫公司员工身财产安全职责
七． 负责公司车辆驾驶员理考核工作
八． 负责员工宿舍楼理办理接宾住宿膳食等工作
九． 准备种会议场做项服务工作
十． 配合单位办理外协调联络工作
十． 办理部门理交办事项
420财务科长职责
． 资金筹措营运调度
二． 资金预算执行资金效益分析
三． 编制现金流量表
四． 办理贷款事项清偿
五． 理出纳收款作业定期定期盘查库存现金
六． 追踪应收款项开立催款单
七． 建立金融税收保险等相关单位良关系
八． 保险税务事务处理
421会计科长职责
． 认真执行公司会计制度部控制办法
二． 般会计事项整理记录会计证帐册报表文件审核
三． 会计报表决算报表适时编制分析提呈
四． 公司固定资产建工程帐目资料理规定计提折旧摊费
五． 协助行销部客户授信资料财务分析
六． 部门预算调整成计算分析控制
七． 公司营绩效分析控制预测
八． 会计电脑资料备份整理电脑维护
九． 负责相关单位帐务核确保帐务清楚正确
十． 筹划盘点事宜执行
422信办职责
． 受总理财会部理委派调查协助行销部调查客户资信情况初核客户信限额
二． 监督行销部出货员客户信限额控制情况督促行销部关员解释超额出货客户超额超期欠款原复核赊销申请单检核折扣折支付
三． 督查行销部追收欠款结果定期信理委员会报告欠款追收情况协助行销部追收重点欠款户欠款
四． 日银行核算员行销部核客户货款帐情况途货款情况时登记信控制帐表提交财会行销部
五． 复核销售会计编制帐龄分析表协助行销部编列问题帐款清单呈报总理
六． 定期总理提报信理制度执行情况适时提出改进信理工作建议
附件111
关费支付资产购置出售批准权限规定
正集团农牧企业中国区更效执行批准权限已获批准（集团批准公司董事会通）预算购置资产支付费资产出售批准权限规定：
第级：次超总理（第二级）批准权限部分董事会授
权代表批准（例：区副总裁）
第二级：次超民币ｘｘ元公司总理批准
第三级：次超民币ｘｘ元公司财务总监副总理批准
第四级：次超民币ｘ ｘ元公司部门理批准
第级代表第二级第四级批准权限额度须公司董事会确定
费细目中规定批准限额资产购置出售细目规定批准限额公司董事会确定第二级第四级权批准批准权限实际支付超费细目规定限额应呈级批准
附件112
关费支付批准权限额度详列表：
摘
批准金额（RMB）
总理
财务总监
副总理
部门理
1．费支出项目
11事费
(1)计日工日
例45元
申请
申请
(2)工作承包次
第二级限额
第三级限额
申请
(3)职工特奖次
第二级限额
申请
申请
(4)培训费次
例4000元
例1000元
申请
12国交通费
(1)交通费次
例200元
例100元
申请
(2)车辆修理保养次
第二级限额
第三级限额
第四级限额
(3)车辆修理重漆费次
第二级限额
申请
申请
(4)车辆汽油费次
第二级限额
例600元
申请
(5)包车费次日
例1500元
申请
申请
13办公费
(1)文具费次
第二级限额
例1000元
例300元
(2)文件印刷费次
第二级限额
例2000元
例300元
(3)非固定资产具次
第二级限额
例2000元
例300元
14
(1)资产租费合次
第二级限额
第三级限额
第四级限额
(2)公报刊信息资料费次
第二级限额
申请
申请
(3)广告费合次
第二级限额
第三级限额
申请
(4)促销费次
第二级限额
申请
申请
(5)捐款次项
例5000元
申请
申请
(6)应酬费次
例3000元
例1000元
申请
(7)礼品费次
例1000元
申请
申请
(8)顾问费次
第二级限额
申请
申请
(9)坏帐报销次项
第二级限额
申请
申请
注：表中举例金额费细目限额
（续表）
摘
批准金额（RMB）
总理
财务总监
副总理
部门理
2．固定资产项目
21资产处理
*固定资产项目合须
董事会批准方支付
*（1）土购置填土费
已批准合
申请
申请
*（2）建筑图纸设计费审批费
已批准合
申请
申请
*（3）生产机器设备购置
已批准合
申请
申请
*（4）专利费
已批准合
申请
申请
*（5）商标费
已批准合
申请
申请
*（6）办公设备
第二级限额
第三级限额
申请
22资产出售出租
*资产出售出租项目协议
须董事会批准
*（1）出售皮
已批准协议
申请
申请
*（2）出售建筑物工厂
已批准协议
申请
申请
*（3）出售机器设备
已批准协议
申请
申请
*（4）资产出租费
已批准协议
申请
申请
*（5）出售办公设备
第二级限额
申请
申请
*（6）资产报废
第二级限额
申请
申请
23
（1）预支预款项次
第二级限额
第三级限额
申请
（2）原料货物预付款合
例超合15
申请
申请
（3）购置固定资产预付款
合
例超合10
申请
申请
附件113
关费支付资产购置出售批准规
1． 权批准者身开支直接利益关支出费应呈级批准
2． 公司董事会成员公司章程公司合规定支出预算费公司营负责总理批准超规定支出应第级批准权限规定办理
3． 批准者批准公司事业关直接理范围发生费预支支付权批准者授权层次较低代批应授权书某单位部门定时间亲批准关预支支付通融单位部门权限相等代签事会计部门应逐次关文件交原追认签名
4． 次规定批准预支金额时必须原已支金额备妥单加结清做清方重新支取预支款
5． 总理费支付权限超权限规定金额费支付超批准权限时金额分成干次达超出已权限批准
6． 某职位名称表名称相异职位相两职位中较低权限规定作批准权限公司权批准者须公司董事会批准方行规定批准权
7． 表费支出项目应根国家颁布会计制度财务准国家税务部门认费支出范围予解释
8． 应酬费报销时应规定填写应酬表格
9． 没设立车辆理部门公司应公司行政部门负责规定办理
10． 关规合规定列支付转帐财会部理行批准
职工固定月薪
加班费部门申请加班总理批准事部计算财会部审
核支付
税务局规定折旧
银行金融机构税金手续费许证费
银行金融机构利息汇兑损益
资产摊销费
国家制度公司规定福利费支付事部理权行批准
劳工法律规定退休金
劳工法律规定业保险金养老保险金
制度规定医疗费
制度规定寿保险费
制度规定丧葬费
公积金
社会保险金
11． 列费支付超批准权限规定行政部理行批准
合规定租金
合规定修理保养费
合规定服务费
资产保险费
通讯费
水电费
饮水费
条款中合额度批准权限公司董事会核定权签署签订合符合合规定处理应参规第十四条款
合费控制公司总理持会议制定行政部负责批准权限源电力水规定执行程中超批准权限行政部负责应总理分析说明原总理签准
12． 批准权限表中未提开支属第类第四类费支出批准权限规定执行唯原料外购商品货款支付金额超批准权限仓库理员财会部核查库存签字认财务总监采购委员会决议销
13． 售委员会决议权批准签署采购合批准执行
14． 合须信誉良法律顾问认方执行合执行程中符合规定（超合金额未达合金额）情况须呈交公司设采购委员会销售委员会公司董事会授权代表签准
15． 费支付累积金额超已批准预算该项预算负责应更高层说明该项支出原购置资产金额超已批准预算应先报告原批准预算分析原获准申请追加预算须批准时方追加预算继续执行公司设置批准权限费细目资产购置出售细目必须集团总部规定表式相致需增加关细目须集团总部董事会批准
16． 公司财务部负责表格收集级批准权者签名样式送交公司会计部
17． 公司规定关细目限额低第二级第四级限额公司规定设定
18． 公司正集团农牧企业中国区属企业关费支付资产购置出售批准权限规定制定出公司批准权限额度规定须董事会通交集团总部备案集团总部授权总部GLS总帐系统理员该公司电脑中设定批准权限额度作批准权限日常执行处理尚未GLS帐务处理系统公司应月集团总部报送批准权限执行情况报告
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