北大纵横—山谷蓝组织变革——在职培训流程图TRAINING


职培训流程图
（附件1）

流程示意图 执行 相关文件
注1



根培训 部门理 F1F2
拟定培训计划 事理



总理审批 总理
注2
yes yes

公司组织训 外出培训 外部讲师 F3
业余函授等


填写培训记录 结业证书成绩单 受训者 F4
表 填写培训记录表 部门负责
事部


培训结果反馈 事部受训
部门理

























北京山谷蓝泰科曼限公司
程序文件职培训程序
制订 事行政部门 制订时间200225
批准 执行时间

1． 培训
1．1 培训定义
培训提供适训练增进员工知识技员工更胜现职工作配合公司整体发展担更重职务
2． 培训目
1 协助员工认识目标提供学进修机会增加知识技提高工作效率改善工作质量增加公司利润
2 员工提供发展机会享更佳前途升迁机会满足坟知欲加强员工业务认识增加工作满足感
3． 培训原
1 培训工作必须坚持公司益学专业员工担负工作口原力争做公司实际出发
2 培训课程设置应根公司业务实际需提高员工业务素质相结合原
3 般性日常培训外受培训应工作勤奋培养发展潜质员工
4 培训形式
1． 精选课程派相关员外出培训
2． 公司拟定计划安排培训公司公司组织训
3． 修读业余函授课程
5 培训实施
51培训流程（附件1）
52 培训
培训工作配合公司总体目标业务发展进行：
1．通阶段员工表现评定结果
2．部门培训需求计划表
3．通建议
4．通全公司问卷调查结果
5．通日常观察结果
53 培训记录
培训纪录事部存档档案中
1． 公司组织训填写培训记录表
2． 外出培训者培训收费证结业证书成绩单作直接记录填写培训记录表
54 培训效果反馈
1． 事部会根培训记录表反馈纪录咨询关部门负责意见解培训效果积极调整培训计划
2． 事部年年底培训工作进行次全面总结审议培训计划完成情况培训效果研究需加强培训容
6． 相关文件
1． F1：培训需求计划表
2． F2：员工表现评定表
3． F3：培训申请表
4． F4：培训记录表
7． 注解
注1：部门首先做出年度培训需求计划事部根部门培训需求员工表现评定结果建议等相关资料制订年度培训计划
注2：参加形式外出培训必须填写培训申请表
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