美国企业人力资源管理模式

美国企业力资源理模式
21世纪80年代着形式发展越越美国企业已开始传统力资源理模式进行必修改直现止历史形成美国企业力资源理模式特点没少变化基特点：注重市场调节制度化理劳资关系抗性
1 发达劳动力市场调节力资源分配中作
美国劳动力市场非常发达配置社会劳动力资源起着极关键中介作美国企业中力资源理市场赖性强雇方面说需什：理秘书勤杂研究员生产工市场登广告通规范员筛选招聘程序聘企业需者通目标市场竞争需企业挖企业需会毫留情予解雇市场杠杆重新安排业劳动者方说学校学选择专业起注重劳动力市场动学知识专业符合兴趣特长劳动力市场需业机会结合起业员工果兴趣特长变化发现新更理想业机会会拂袖毫犹豫谋高市场种变换工作员仅予歧视反认种市场流动竞争中找更工作员工市场价值高优秀员工企业中雇员工间直截短期市场买卖关系劳动者付出劳动雇付合理报酬员工企业少忠诚言样种短期市场买卖关系核心业关系企业员工流动性员工队伍稳定性相较差

2 力资源理制度提拔快车道

美国企业理泰勒科学理诞生历讲究制度化特点体现力资源理表现：分工明确责清楚常规问题处理程序政策文明规定：美国家汽车制造厂中蓝领工工种电工机械工清洁工搬运工等达数百种工种工作员素质技术技求工作岗位职责等明文规定美国企业中谁什位置干什工种谁做什位置工种工作员便交叉侵权样明确细分分工条件企业部实行垂直领导等级关系明确级重问题进行决策级级指示必须条件执行 专业化制度化加注重市场细节理制度企业招聘提拔员工时较回旋余员工进入企业途径种样受教育较进入企业时位置通常时进入该企业受教育较少位置高企业高层领导企业部提拔企业挖新员工工作中作出成绩证明力快提拔必资排辈熬年头

3 抗性劳资关系

美国企业中劳资双方关系抗性种抗性劳资关系表现方面：

（1） 理者认理事工劳动贡献已通工资形式加补偿工应该求应该参加理权问企业营情况企业理者利信息优势总想办法压底员工工资

（2） 工觉参加理解企业营情况劳动成果部分企业剥削时参加理命运法控制企业需时业获取应收入危机市场景气会脚踢开连基生活保障没原工企业完全没信理者怀着敌情绪认工会组织通斗争保障权利通罢工罢工作威胁企业造成足够损失迫企业步增加工资提供业保障

4 刚性薪酬体系

美国企业中工收入95甚99时计算固定工资薪酬体系危机时期美国企业难说服工减少工资帮助企业度难关造成点原少三点：

（1） 美国企业理者工间存企业营情况信息称工高知企业营状况佳时难核实印证加工存种资方总想方设法压底工工资基想法难资方合作 （2） 美国工工资次增加通斗争辛苦济景气时减难相信济繁荣时企业会动加回

（3） 美国劳动力市场发达工流动性较家企业倒闭工企业业企业聘员工时常常会某前面家企业业期间工资变化情况判断力前面家企业业时工资增长越快越会认越力反果次业期间工资降会认没力怀疑犯错误样工接受减少工资业仅现会遭受损失业时会处利位遭受第二次损失失业业角度考虑工愿意工资作出步帮助企业度难关企业危机时法通降低工资降低劳动力成保证业通解雇工降低劳动力成消剩余生产力样劳资双方采取合作态度恶性循环结果美国企业中工资刚性业稳定性时存 美国企业力资源理模式存着深刻历史原体现方面： （1） 产生现代企业制度技术市场条件铁路发展通讯电讯化

（2） 着交通通讯条件改善全国统市场形成家庭式资义生产方式已满足市场需批见识企业家认识技术发展形成巨型企业事规模生产取规模济效益提供绝历史机会

（3） 企业部外部着种样希利益极化样企业营方法利益分配存样样矛盾

精细严密分工劳动容简化规范化制度化导致劳动组织事理特殊化美国企业减少工企业带种样挟制

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