· 权重
· 确定权重原
· 权值子判断表法
· 专家直观判定法
· 层次分析法
· 排序法
权重
权重相概念针某指标言某指标权重指该指标整体评价中相重程度
权重表示评价程中评价象侧面重程度定量分配评价子总体评价中作进行区事实没重点评价算客观评价员性质处层次工作重点肯定样相工作进行业绩考评必须容目标贡献重程度做出估计权重确定
总权重干评价指标中分出轻重组评价指标体系相应权重组成权重体系组权重体系{Vi|I12…n}必须满足述两条件：
（1）0
级指标二级指标权重确定：
设某评价级指标体系{wi | i12…n}应权重体系{vi | i12…n}：
（1）1 （2）
果该评价二级指标体系{Wij | i12…nj12…m}应权重体系{Vij | i12…nj12…m}应满足：
（1） 0
（2）
（3）
三级指标四级指标类推
权重体系相指标体系确立首先必须指标体系然相应权重体系指标权重选择实际系统评价指标进行排序程权重值构成应符合条件
确定权重原
系统优化原
评价指标体系中指标系统作贡献系统言重性确定权重时单指标出发处理评价指标间关系合理分配权重应遵循系统优化原整体优化作出发点追求目标
原指导评价指标体系中项评价指标进行分析权衡整体作效果然相重性做出判断确定权重均分配片面强调某指标单指标优化忽略方面发展实际工作中应该指标发挥应作
二评价者观意图客观情况相结合原
评价指标权重反映评价者组织员工作引导意图价值观念觉某项指标重需突出作时必然该指标较权数现实情况观意愿完全致确定权重时考虑样问题：（1）历史指标现实指标（2）社会公认企业特殊性（3）行业工种间衡必须时考虑现实情况引导意图现实情况结合起前面已讲评价营者营业绩应该济效益社会效益时加考虑
三民集中相结合原
权重评价指标重性认识定性判断量化受观素影响件事情法常相中合理成分受价值观力态度造成偏见需实行群体决策原集中相关员意见互相补充形成统方案程列处：
1 考虑问题较全面权重分配较合理防止认识处理问题片面性
2 较客观协调评价方间意见统矛盾讨协商考察种具体情况确定方案具强说服力预先消许必纠纷
3 种参理方式方案讨程中方提出意见评价目系统目标进步体会解日常工作中更原定目标进行工作
权值子判断表法
1 组成评价专家组包括事部门员评价专家相关员根评价象目专家构成
2 制订评价指标子判断表见表：
3 专家填写权值子判断表方法：行子列子相互采四分制时非常重指标4分较重指标3分样重2分太重1分相重0分
4 位专家填权值子判断表进行统计
（1） 计算行评价指标分值
n 评价指标项数
评价指标I评价指标j相时指标分值
R 专家序号
（2） 求评价指标均分值
L专家数
（3） 评价指标权值计算
专家直观判定法
专家直观判定法简单权重确定方法决策者根验项评价指标重程度认识者引导意图出发项评价指标权重进行分配时决策者会召集讨听取家意见然决策者确定
种方法基验决策带片面性较简单业绩评价工作办法花费时间精力较少容易接受现行许企业员业绩考评采种方式应时应该注意问题召集利益突方进行充分讨衡种意见避免专断行
层次分析法
层次分析法（AHP法）观判断做形式表达处理客观描述通判断矩阵计算出相权重进行判断矩阵致性检验克服两两相足
AHP法确定权重步骤：
1 建立树状层次结构模型业绩评价中该模型评价指标体系
2 确立思维判断定量化标度两素互相较时需定量标度假设前面标度方法含义表示
3 构造判断句镇运两两较方法相关元素进行两两较评分根中间层干指标干两两较判断矩阵
标度方法确定
4 计算权重
（1） 判断矩阵列正规化
（2） 正规化判断矩阵行相加（行构量）
（3） 计算权重
（4）计算矩阵特征根
排序法
1 组成评价专家组包括事部门员评价专家相关员根评价象目专家构成
2 制订评价指标排序表：
3 统计排序结果专家根观判断评价象中级指标二级指标相应级指标影响程度进行排序填入表中回收进行统计然统计结果反馈专家进行两三次反复予确定
4 回收结果进行数理统计计算评价指标权值公式：
n 评价指标项数
第i项指标排第j位专家数
排序分值般规定：
C1nC2n1…Cjnj+1…Cn1
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· 权值子判断表法
· 专家直观判定法
· 层次分析法
· 排序法
权重
权重相概念针某指标言某指标权重指该指标整体评价中相重程度
权重表示评价程中评价象侧面重程度定量分配评价子总体评价中作进行区事实没重点评价算客观评价员性质处层次工作重点肯定样相工作进行业绩考评必须容目标贡献重程度做出估计权重确定
总权重干评价指标中分出轻重组评价指标体系相应权重组成权重体系组权重体系{Vi|I12…n}必须满足述两条件：
（1）0
级指标二级指标权重确定：
设某评价级指标体系{wi | i12…n}应权重体系{vi | i12…n}：
（1）1
果该评价二级指标体系{Wij | i12…nj12…m}应权重体系{Vij | i12…nj12…m}应满足：
（1） 0
（2）
（3）
三级指标四级指标类推
权重体系相指标体系确立首先必须指标体系然相应权重体系指标权重选择实际系统评价指标进行排序程权重值构成应符合条件
确定权重原
系统优化原
评价指标体系中指标系统作贡献系统言重性确定权重时单指标出发处理评价指标间关系合理分配权重应遵循系统优化原整体优化作出发点追求目标
原指导评价指标体系中项评价指标进行分析权衡整体作效果然相重性做出判断确定权重均分配片面强调某指标单指标优化忽略方面发展实际工作中应该指标发挥应作
二评价者观意图客观情况相结合原
评价指标权重反映评价者组织员工作引导意图价值观念觉某项指标重需突出作时必然该指标较权数现实情况观意愿完全致确定权重时考虑样问题：（1）历史指标现实指标（2）社会公认企业特殊性（3）行业工种间衡必须时考虑现实情况引导意图现实情况结合起前面已讲评价营者营业绩应该济效益社会效益时加考虑
三民集中相结合原
权重评价指标重性认识定性判断量化受观素影响件事情法常相中合理成分受价值观力态度造成偏见需实行群体决策原集中相关员意见互相补充形成统方案程列处：
1 考虑问题较全面权重分配较合理防止认识处理问题片面性
2 较客观协调评价方间意见统矛盾讨协商考察种具体情况确定方案具强说服力预先消许必纠纷
3 种参理方式方案讨程中方提出意见评价目系统目标进步体会解日常工作中更原定目标进行工作
权值子判断表法
1 组成评价专家组包括事部门员评价专家相关员根评价象目专家构成
2 制订评价指标子判断表见表：
3 专家填写权值子判断表方法：行子列子相互采四分制时非常重指标4分较重指标3分样重2分太重1分相重0分
4 位专家填权值子判断表进行统计
（1） 计算行评价指标分值
n 评价指标项数
评价指标I评价指标j相时指标分值
R 专家序号
（2） 求评价指标均分值
L专家数
（3） 评价指标权值计算
专家直观判定法
专家直观判定法简单权重确定方法决策者根验项评价指标重程度认识者引导意图出发项评价指标权重进行分配时决策者会召集讨听取家意见然决策者确定
种方法基验决策带片面性较简单业绩评价工作办法花费时间精力较少容易接受现行许企业员业绩考评采种方式应时应该注意问题召集利益突方进行充分讨衡种意见避免专断行
层次分析法
层次分析法（AHP法）观判断做形式表达处理客观描述通判断矩阵计算出相权重进行判断矩阵致性检验克服两两相足
AHP法确定权重步骤：
1 建立树状层次结构模型业绩评价中该模型评价指标体系
2 确立思维判断定量化标度两素互相较时需定量标度假设前面标度方法含义表示
3 构造判断句镇运两两较方法相关元素进行两两较评分根中间层干指标干两两较判断矩阵
标度方法确定
4 计算权重
（1） 判断矩阵列正规化
（2） 正规化判断矩阵行相加（行构量）
（3） 计算权重
（4）计算矩阵特征根
排序法
1 组成评价专家组包括事部门员评价专家相关员根评价象目专家构成
2 制订评价指标排序表：
3 统计排序结果专家根观判断评价象中级指标二级指标相应级指标影响程度进行排序填入表中回收进行统计然统计结果反馈专家进行两三次反复予确定
4 回收结果进行数理统计计算评价指标权值公式：
n 评价指标项数
第i项指标排第j位专家数
排序分值般规定：
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