绩效考评与新酬体系
- 1. ** 绩效考评专题讲座
- 2. ** 绩效考评专题讲座内容 绩效考评对个人对企业意味着什么？ 如何进行绩效考评？ 绩效考评标准的制定以及可能出现 的问题 绩效管理与评估 员工绩效考评：一柄锋利的双刃剑
- 3. **一、绩效考评对个人 对企业意味着什么？ 1、对个人意味着激励 2、对企业意味着发展 3、绩考与公司的战略目标 4、公司与个人对绩考的看法
- 4. **二、如何进行绩效考评？ 1、什么是绩效考评？ 2、如何进行绩效考评 1）绩效考评的基本原理 2）主管人员的作用 3）绩效考评的步骤（见图） 4）绩效考评的主要目的
- 5. **三、工作标准如何制定、提炼和确定以及可能出现的问题 1、绩效考评的关键 2、工作分析所获信息的应用（如图） 3、工作分析标准如何制定、提炼和确定 4、绩效考评标准的制定 5、工作绩效评价中可能出现的问题 、
- 6. **工作分析工作说明书 与工作规范招募与甄选 决策工作绩效 评价工作评价以及工资 和奖金决定（报酬）培训 要求工作分析所获得信息的运用
- 7. **四、绩效管理与评估 1、组织目标与绩效管理（如图） 2、对绩效管理的评估 3、绩效管理与评估的区别 （见表）
- 8. **组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任个人的绩效群体的绩效组织的绩效资金、人员、技术、信息支持组织目标与绩效管理
- 9. **绩效管理绩效评估一个完整的管理过程管理过程中的局部环节和手段侧重于信息沟通与绩效提高侧重于判断和评估伴随管理活动的全过程只出现在特定的时期事先的沟通与承诺事后的评价绩效管理与绩效评估的区别
- 10. **绩效管理的主要活动（4）调整薪资/培训与发展 （1）目标设立 流程 绩效管理（2）绩效考核（3）绩效反馈
- 11. **五、员工绩效考评： 一柄锋利的双刃剑 1、企业绩效考评的初衷 与结果的矛盾 2、企业绩效考评与企业 管理水平的矛盾
- 12. **考评指导书考评量表结束考评结果汇总表汇总结果，上报 人力资源部管理工作过程 (考评者与被考评者)收集整理考核依据 (考评者)综合评价，确定结果 (考评者)面谈，确认结果 (考评者与被考评者)对照标准，评定要素 (考评者)确认目标与要求 (考评者与被考评者)开始绩效考评——流程
- 13. **谢谢！
