HJSMC人力资源部工作计划

HJSMC力资源部工作计划
时间：2005年11月25日1447
公司招聘工作历时两月力资源部全体仁努力通力配合加公司级领导部门力支持次招聘工作利完成超额完成公司董事会部署招聘务华嘉公司储备稳稳迈出第步

        
然刚刚开启力资源理第扇门想真正敲开通胜利门需扎扎实实走面路：培训理

        力资源部做出计划：
培训计划
华嘉公司目前事芯片行业世界阳产业样产业需阳般

        然现学生纸谈兵实践力较差导致理实践难接轨暂时法满足公司求

        已理知识基础加塑造成华嘉需阳力资源部接第步计划：培训计划

        具体计划：
（） 素质培训计划
项培训分三方面：企业文化培训团队精神培训公关礼仪培训

        
1 企业文化培训：企业文化企业灵魂先进企业文化

        项培训授课方式进行通企业文化培训华嘉员工更加具凝聚力激发潜着目标融洽环境中工作

        
2 团队精神培训：默契配合团队企业成功半团队培训中分沟通创新激励协作四方面

        通项培训统员工思想增加凝聚力强化团体意识激发员工干劲

        
3
公关礼仪培训：礼仪企业精神面貌外体现作合资企业员工掌握必公关系礼仪关重

        项培训初步采ppt教学模式进行

        通项培训起塑造企业形象提升员工素质作

        
（二）技培训：技培训核心优秀员工方面硬技包括英语技网络技专业知识技安全知识技

        中专业技培训需外方技术部门协助配合

        四项技培训员工达英语沟通障碍熟悉基网络技掌握专业知识解安全技巧

        
（三）理培训：理目雇实现限度利益时雇员实现限度利益

        理培训针优秀员前培训考核系统意培训够利接手事工作

        
二选计划
计划包括选拔两阶段述系列培训结合努力情况中选拔出优秀果适公司讲仅资源浪费会造成流失

        刀刀刃

        选拔安排适岗位提高工作热情激发员工斗志

        
三理
公司唯贤固然稳固心提高工作积极性时理形式完善配套理方案结合企业身特点探索出特理模式力资源部工作重中重

        理分绩效考核职业规划薪金标准理制度四方面具体计划：
（二） 绩效考核：

1 设计正式绩效评估系统选择评价员工方法形式完善绩效表格
2 理者进行实时绩效评估培训
3 保存员工绩效评估记录
（三） 职业规划：
1 力兴趣职业目标进行评估
2 公司力潜力进行评估
3 公司部职业选择职业机会进行沟通
4 确立显示行职业目标实现目标计划进行职业咨询

        
（四） 薪金制度：薪金制度目标建立种基员工职位职位绩效水合理员工报偿结构

        
（五） 理制度没规矩成方圆亘古变真理企业理中双齐仅理服配套项制度

        项配套理制度力资源部增逐完善

        
庆华嘉电子限公司力资源
2005年11月22日
呈
董事长阁：
力资源部招聘工作基结束现您汇报步工作计划

        计划包括员工培训计划选计划理计划三方面具体容请审阅正文

        
庆华嘉电子限公司
力资源部
2005年11月22日
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