集团力资源部年度规划—工作计划
2007年关键年历汽车零部件行业激烈竞争整合公司部理探索实践中公司迎充满希关系公司未发展成败200*年公司2007年规划出200*年巩固基础进行跨步前进年力资源部工作计划步骤全面展开建立起完善公司力资源体系达期目标根2007年力资源工作实践总结理充实做般事工作基础制定200*年发展规划具体：
组织结构部门职划分
根验分析认公司力资源部工作启动公司组织结构部门职划分开始入手首先确定组织结构设计原然根公司特点情况设置组织结构：
1确定理层次理幅度
理层次指组织理系统划分等级数理层次越公司项政策指令传达时间越长失真性越理想状态消理层次实现信息短路提倡减少理层次现代化企业组织更倾理幅度宽层次扁化理
然理层次理幅度两者间相互制约层次势必幅度幅度层次会减少组织首先合适理幅度公司领导干受身知识力体力精力等方面限制幅度果幅度疲应付反会运营效率降低
公司部门应该根部门实际情况进行评估确定部门理层次理幅度影响正常理工作需前提量减少理层次加理幅度实施扁化理时保证信息流畅沟通快速准确
2职集权分权职务代理制度
集权分权仅仅组织结构问题已成公司领导困惑问题权力集中什程度
放权放什程度适合统死放乱成中国企业理特点权力集中时候会出现弊病运行效率低权力放运行效率会提高会漏洞百出
3决策层组织结构职划分
决策层组织结构体系中重部分组织形态组织程样变化整组织指挥层核心层组织改革理实践中注意力集中公司理层理组织中层高层决策组织身缺乏充分思考改造
二岗位设置定岗定编
部门职划分完成岗位设置成关键工作项工作涉利益关系组织效率非常敏感非常重
1岗位设置
根公司制定组织结构图部门生产营需设置岗位然公司种岗位名称进行规范写出规范岗位名称览表公司部门车间报力资源部统制定出部门岗位名称标准
2岗位工作量核算
定员前应该该岗位工作量进行核算般采工作日写实基础部门车间职务操作现场进行实观察记录进行工作日写实根工作日写实资料计算岗位工时效利率般标准：工时利率80岗位基满负荷应该维持现工作负荷50—80应该增加工作职责工作容50应该考虑撤消缩减员特殊岗位巡检员维修员公司职部门理员等应做专门处理
3定员确定
根岗位核定工作量确定岗位定员数精干高效定员首原外初次定岗位设置定员方案肯定带草案性质运行半年进行重新核定必时进行定调整方提高定员合理性准确性达
4岗位定员调整
果某部门中岗位设置定员需进行调整例岗位需增加撤消定员需增加减少部门提出建议部门车间负责完成部门新岗位设置定员方案负责方案实施（部门确定撤消什岗位合什岗位谁应该离开岗位公司考评组根实际测定资料进行审核公司领导终审批）
定岗定编公司岗位理中项基础性工作涉公司业务目标落实员工力数量匹配影响公司运营成降低效率提高着公司面日益激烈市场竞争定岗定编已成公司身营理重容公司部门负责严格关味求增加岗位增加定员然部门理会造成问题影响部门工作效率
三工作分析岗位说明书制定
岗位设置定岗定员应该设置岗位进行工作分析制定岗位说明书工作描述说明事专员者理想出根工作需理力资源部做出分析商定点公司行员已考核细表车间岗位没考核细点需完善工作分析程工作进行全方位评价程力资源部建议采程序进行：
0
1确定工作组制定工作分析实施计划
公司已成立考评组工作分析涉企业部门部门充分重视支持利完成务利公司现考评组负责监督推进工作分析工作进度确保工作分析进度执行实施
工作分析实施计划制定应根公司需务量（职位复杂性少）考评组意见岗位实施力强弱定
2调查方法选择信息收集
公司调查工作考评组协助开展起工作分析重点清楚解岗位工作容
职责职资格（尤力知识结构水）岗位承担类责难度复杂程度决策水力层次工作环境压力等
目前国企业采纳问卷调查法访谈法结合起两种方法实施程序较简单短期需信息
3职务说明书编写
首先考评组问卷访谈结果进行总体统计审核评估尤针职位回答差异职务进行商议取统意见
次公司考评组全体成员讨制定职务说明书编写规范框架行政业务分类展开工作职责容统规定级理者行政事理职责统常言语措辞等
时成员侧重编写部门熟悉职务说明书者负责职务说明书编写成员时进行部门程中时调该部门熟悉情况较客观分析评价部门职位员参加部门完成进行部门成员编写程中时相应部门相应岗位工作执行员进行沟通岗位说明书岗位实际情况相符合
4总结修改确定执行
公司考评组完成岗位说明书进行审核汇总公司领导汇报进行总审必应做修正调整公司考评组签发生效执行外着工作性质务等方面变化工作说明书应时进行修改保证较强应性时修改确定岗位说明书应该公司力资源部存档岗位工作点张贴
四岗位定级薪资体系调整
部门岗位说明书岗位测评定级工作开展相较利岗位测评工作较完善步岗位工资级确定较基础
1岗位定级工作
首先部门根岗位说明书技术代性劳动强度岗位重性等区分出部门类岗二类岗三类岗等等级单位必须区出车间确定行类岗操作工二类岗车间类型班组长车间等岗位必须区出样区分出岗位类然统汇总公司力资源部力资源部进行统计分析送交公司考评组公司考评组召开讨会确定分出公司全部岗位类二类等系列区终公司领导确定类岗位工资等级
2薪酬制度调整
刚公司公司原薪酬制度太解课相关书籍中解执行定时间会断暴露出问题矛盾进行调整显然已适应公司未发展需200*年财务部重工作重点建立较完善适合公司未发展薪酬制度组织结构岗位分析岗位说明书确定新薪酬制度较完善根公司根新组织结构岗位职资格等公司薪酬制度进行范围调整
然调整重新制定根组织结构公司理需定设岗时考虑公司未发展需目光放远点具体财务部公司考评组指导拟订薪酬制度草案然公司领导讨终确定公司薪酬制度
3员工培训发展薪酬提升
合理薪酬制度注意员工职业发展薪酬提升空间真正构成力资源薪酬体系薪酬体系里必须明确岗位职业发展路线完善培训制度员工提供竞争岗进步提升机会时达薪酬提升目
方面力资源部门需动实施培训计划员工提高技机会时建立起完善公司培训体系保证公司员工方面素质提高员工技提高伴着工资级提高工作业绩考评升考核奖惩体系核心力资源理系统中显尤重培训提高员工素质激发员工积极性条重辅助性理措施方面公司应提供公岗机会员工职业发展路切实行公司通竞争岗推行轮岗定期交流等制度赋予职工争取高薪岗位机会竞争岗员工力岗位竞聘岗位竞聘时候薪酬少
话说竞聘应次性应定期（例年次）样员工均等机会鼓励员工奋发
时设计薪酬制度果仅财务部公司考评组行定广员工积极参充分沟通样会收较效果然实际必须清楚认识没种满意谓佳薪酬分配制度薪酬制度设计必须充分考虑企业营理特征财务实力企业文化风格鉴薪酬吸引留住优秀等方面独特作企业量广员工满意
五绩效考核体系设计
伴着汽车零部件行业断变化发展公司面着更巨竞争压力真正提高企业核心竞争力全面提高公司业绩建立科学绩效考核体系成公司务急建立什样考核体系进行考核样考核方法类员工进行全方位考核究竟企业应建立什样绩效考核体系？绩效考核体系应考评员应样进行考核？考核周期样确定考核容权重样分配呢？事实考核体系种考核方法没优劣分企业特点种考核方法容相重适合企业需求：适合
1明确绩效考评目
（1）晋升解雇调整岗位着重力力发挥工作表现进行 考核
（2）作确定工资奖励着重绩效考核
（3）作潜开发教育培训着重工作力力适应程度考核
（4）作调整事政策激励措施促进级沟通
（5）考核结果供生产供应销售技术质量物流财务等部门制定工作计划决策时参考
2绩效考评原
（1）企业高中低层员工均应进行考核然级员工考核求 重点
（2）程序般层层逐级考核单项进行
（3）制定考核方案操作性客观公加入考评组法素
（4）考核定透明度搞黑箱操作甚制造神秘感紧张感
（5）提倡考核结果方式评者见面心服口服诚心接受允许申诉解释
（6）部分考核活动应属日常工作中繁复击正常工作秩序更反实效走场搞形式义
3绩效考评象
考核体系两块进行考核首先部门考核部门考核考核部门财务指标非财务性指标具体考核方法目标理指标必须非常量化数字进行表示分数形式进行考核分考核全年考核贯穿全年结合年终考核部分考核员：公司高层理者公司中层理者公司技术开发员公司财务员公司质量员公司般销售员公司生产员等考核分月度考核考核贯穿全年考核根员工工作目标工作业绩等进行考核
4绩效考核步骤
首先设定工作标准确定部门关键绩效指标制定出部门员工绩效考核表
次根工作标准员工考核周期工作表现进行评价分评直接级考核级审核采360度考核
考核结束予员工反馈促员工改善工作表现者达更高标准
5绩效考核容
日常工作考核条款般岗位职责容考核周期达目标务完成情况准工作
态度考核选取工作够产生影响态度协作精神工作热情礼貌程度等等岗位考评侧重工作热情行政员重指标工作细致更适合财务员外注意纯粹生活惯等工作关容列入工作态度考评容考核象会分类考评容具体考评方法
6考核数支持
考核指标企业战略结合起设计考核指标时重点设计首指标次指标考核数源准确性性考核体系执行良运转着举足轻重作公司数提供部门财务部数完善准确直接关系考核效果实施
7绩效考核结果反馈
绩效考核结果确定应该考核进行反馈考核员工该反馈够充分理解员工接受该反馈该反馈员工行改进帮助
六形成荣公司企业文化建立企业文化体系
公司企业文化工作效率低企业付出较资源精力企业文化显著改善企业文化营绩效促进作明显企业文化真正目提高营绩效果期企业文化营系统发挥正面作必须做企业营理体系企业文化体系协调企业文化职果分散部门法保障企业文化统协调认：1 企业文化战略规划应该公司根企业整外部环境企业实际需制定企业文化战略计划
2 企业文化运作理企业文化建设长期持续工作企业文化应落实企业项营理活动中企业文化部门应整企业企业文化工作进行效理控制根运作实际情况企业文化战略作出修正调整
3 企业文化创新成熟企业中企业极容易企业文化滞影响企业战略实施甚导致制定营战略身出现失误件长期持续工作应根环境变化断企业文化进行创新变革
4 企业事业理念完善更新企业环境时变化企业事业理念应断完善更新否会出现营动危机企业文化系统环境水乳交融环境变化敏感度企业战略理系统高企业文化系统先战略系统环境变化作出判断进通身变革促进战略理变革企业长期处动利位置实企业持续营关键
公司讲企业文化工作项长期系统工程企业文化成企业时刻工作企业文化做实处企业营产生真正长期贡献
综述200*年力资源部工作重道远始终盯着目标建立完善力资源体系公司三八项引导方公司市提供充足力资保证公司新年进步腾飞
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2007年关键年历汽车零部件行业激烈竞争整合公司部理探索实践中公司迎充满希关系公司未发展成败200*年公司2007年规划出200*年巩固基础进行跨步前进年力资源部工作计划步骤全面展开建立起完善公司力资源体系达期目标根2007年力资源工作实践总结理充实做般事工作基础制定200*年发展规划具体：
组织结构部门职划分
根验分析认公司力资源部工作启动公司组织结构部门职划分开始入手首先确定组织结构设计原然根公司特点情况设置组织结构：
1确定理层次理幅度
理层次指组织理系统划分等级数理层次越公司项政策指令传达时间越长失真性越理想状态消理层次实现信息短路提倡减少理层次现代化企业组织更倾理幅度宽层次扁化理
然理层次理幅度两者间相互制约层次势必幅度幅度层次会减少组织首先合适理幅度公司领导干受身知识力体力精力等方面限制幅度果幅度疲应付反会运营效率降低
公司部门应该根部门实际情况进行评估确定部门理层次理幅度影响正常理工作需前提量减少理层次加理幅度实施扁化理时保证信息流畅沟通快速准确
2职集权分权职务代理制度
集权分权仅仅组织结构问题已成公司领导困惑问题权力集中什程度
放权放什程度适合统死放乱成中国企业理特点权力集中时候会出现弊病运行效率低权力放运行效率会提高会漏洞百出
3决策层组织结构职划分
决策层组织结构体系中重部分组织形态组织程样变化整组织指挥层核心层组织改革理实践中注意力集中公司理层理组织中层高层决策组织身缺乏充分思考改造
二岗位设置定岗定编
部门职划分完成岗位设置成关键工作项工作涉利益关系组织效率非常敏感非常重
1岗位设置
根公司制定组织结构图部门生产营需设置岗位然公司种岗位名称进行规范写出规范岗位名称览表公司部门车间报力资源部统制定出部门岗位名称标准
2岗位工作量核算
定员前应该该岗位工作量进行核算般采工作日写实基础部门车间职务操作现场进行实观察记录进行工作日写实根工作日写实资料计算岗位工时效利率般标准：工时利率80岗位基满负荷应该维持现工作负荷50—80应该增加工作职责工作容50应该考虑撤消缩减员特殊岗位巡检员维修员公司职部门理员等应做专门处理
3定员确定
根岗位核定工作量确定岗位定员数精干高效定员首原外初次定岗位设置定员方案肯定带草案性质运行半年进行重新核定必时进行定调整方提高定员合理性准确性达
4岗位定员调整
果某部门中岗位设置定员需进行调整例岗位需增加撤消定员需增加减少部门提出建议部门车间负责完成部门新岗位设置定员方案负责方案实施（部门确定撤消什岗位合什岗位谁应该离开岗位公司考评组根实际测定资料进行审核公司领导终审批）
定岗定编公司岗位理中项基础性工作涉公司业务目标落实员工力数量匹配影响公司运营成降低效率提高着公司面日益激烈市场竞争定岗定编已成公司身营理重容公司部门负责严格关味求增加岗位增加定员然部门理会造成问题影响部门工作效率
三工作分析岗位说明书制定
岗位设置定岗定员应该设置岗位进行工作分析制定岗位说明书工作描述说明事专员者理想出根工作需理力资源部做出分析商定点公司行员已考核细表车间岗位没考核细点需完善工作分析程工作进行全方位评价程力资源部建议采程序进行：
0
1确定工作组制定工作分析实施计划
公司已成立考评组工作分析涉企业部门部门充分重视支持利完成务利公司现考评组负责监督推进工作分析工作进度确保工作分析进度执行实施
工作分析实施计划制定应根公司需务量（职位复杂性少）考评组意见岗位实施力强弱定
2调查方法选择信息收集
公司调查工作考评组协助开展起工作分析重点清楚解岗位工作容
职责职资格（尤力知识结构水）岗位承担类责难度复杂程度决策水力层次工作环境压力等
目前国企业采纳问卷调查法访谈法结合起两种方法实施程序较简单短期需信息
3职务说明书编写
首先考评组问卷访谈结果进行总体统计审核评估尤针职位回答差异职务进行商议取统意见
次公司考评组全体成员讨制定职务说明书编写规范框架行政业务分类展开工作职责容统规定级理者行政事理职责统常言语措辞等
时成员侧重编写部门熟悉职务说明书者负责职务说明书编写成员时进行部门程中时调该部门熟悉情况较客观分析评价部门职位员参加部门完成进行部门成员编写程中时相应部门相应岗位工作执行员进行沟通岗位说明书岗位实际情况相符合
4总结修改确定执行
公司考评组完成岗位说明书进行审核汇总公司领导汇报进行总审必应做修正调整公司考评组签发生效执行外着工作性质务等方面变化工作说明书应时进行修改保证较强应性时修改确定岗位说明书应该公司力资源部存档岗位工作点张贴
四岗位定级薪资体系调整
部门岗位说明书岗位测评定级工作开展相较利岗位测评工作较完善步岗位工资级确定较基础
1岗位定级工作
首先部门根岗位说明书技术代性劳动强度岗位重性等区分出部门类岗二类岗三类岗等等级单位必须区出车间确定行类岗操作工二类岗车间类型班组长车间等岗位必须区出样区分出岗位类然统汇总公司力资源部力资源部进行统计分析送交公司考评组公司考评组召开讨会确定分出公司全部岗位类二类等系列区终公司领导确定类岗位工资等级
2薪酬制度调整
刚公司公司原薪酬制度太解课相关书籍中解执行定时间会断暴露出问题矛盾进行调整显然已适应公司未发展需200*年财务部重工作重点建立较完善适合公司未发展薪酬制度组织结构岗位分析岗位说明书确定新薪酬制度较完善根公司根新组织结构岗位职资格等公司薪酬制度进行范围调整
然调整重新制定根组织结构公司理需定设岗时考虑公司未发展需目光放远点具体财务部公司考评组指导拟订薪酬制度草案然公司领导讨终确定公司薪酬制度
3员工培训发展薪酬提升
合理薪酬制度注意员工职业发展薪酬提升空间真正构成力资源薪酬体系薪酬体系里必须明确岗位职业发展路线完善培训制度员工提供竞争岗进步提升机会时达薪酬提升目
方面力资源部门需动实施培训计划员工提高技机会时建立起完善公司培训体系保证公司员工方面素质提高员工技提高伴着工资级提高工作业绩考评升考核奖惩体系核心力资源理系统中显尤重培训提高员工素质激发员工积极性条重辅助性理措施方面公司应提供公岗机会员工职业发展路切实行公司通竞争岗推行轮岗定期交流等制度赋予职工争取高薪岗位机会竞争岗员工力岗位竞聘岗位竞聘时候薪酬少
话说竞聘应次性应定期（例年次）样员工均等机会鼓励员工奋发
时设计薪酬制度果仅财务部公司考评组行定广员工积极参充分沟通样会收较效果然实际必须清楚认识没种满意谓佳薪酬分配制度薪酬制度设计必须充分考虑企业营理特征财务实力企业文化风格鉴薪酬吸引留住优秀等方面独特作企业量广员工满意
五绩效考核体系设计
伴着汽车零部件行业断变化发展公司面着更巨竞争压力真正提高企业核心竞争力全面提高公司业绩建立科学绩效考核体系成公司务急建立什样考核体系进行考核样考核方法类员工进行全方位考核究竟企业应建立什样绩效考核体系？绩效考核体系应考评员应样进行考核？考核周期样确定考核容权重样分配呢？事实考核体系种考核方法没优劣分企业特点种考核方法容相重适合企业需求：适合
1明确绩效考评目
（1）晋升解雇调整岗位着重力力发挥工作表现进行 考核
（2）作确定工资奖励着重绩效考核
（3）作潜开发教育培训着重工作力力适应程度考核
（4）作调整事政策激励措施促进级沟通
（5）考核结果供生产供应销售技术质量物流财务等部门制定工作计划决策时参考
2绩效考评原
（1）企业高中低层员工均应进行考核然级员工考核求 重点
（2）程序般层层逐级考核单项进行
（3）制定考核方案操作性客观公加入考评组法素
（4）考核定透明度搞黑箱操作甚制造神秘感紧张感
（5）提倡考核结果方式评者见面心服口服诚心接受允许申诉解释
（6）部分考核活动应属日常工作中繁复击正常工作秩序更反实效走场搞形式义
3绩效考评象
考核体系两块进行考核首先部门考核部门考核考核部门财务指标非财务性指标具体考核方法目标理指标必须非常量化数字进行表示分数形式进行考核分考核全年考核贯穿全年结合年终考核部分考核员：公司高层理者公司中层理者公司技术开发员公司财务员公司质量员公司般销售员公司生产员等考核分月度考核考核贯穿全年考核根员工工作目标工作业绩等进行考核
4绩效考核步骤
首先设定工作标准确定部门关键绩效指标制定出部门员工绩效考核表
次根工作标准员工考核周期工作表现进行评价分评直接级考核级审核采360度考核
考核结束予员工反馈促员工改善工作表现者达更高标准
5绩效考核容
日常工作考核条款般岗位职责容考核周期达目标务完成情况准工作
态度考核选取工作够产生影响态度协作精神工作热情礼貌程度等等岗位考评侧重工作热情行政员重指标工作细致更适合财务员外注意纯粹生活惯等工作关容列入工作态度考评容考核象会分类考评容具体考评方法
6考核数支持
考核指标企业战略结合起设计考核指标时重点设计首指标次指标考核数源准确性性考核体系执行良运转着举足轻重作公司数提供部门财务部数完善准确直接关系考核效果实施
7绩效考核结果反馈
绩效考核结果确定应该考核进行反馈考核员工该反馈够充分理解员工接受该反馈该反馈员工行改进帮助
六形成荣公司企业文化建立企业文化体系
公司企业文化工作效率低企业付出较资源精力企业文化显著改善企业文化营绩效促进作明显企业文化真正目提高营绩效果期企业文化营系统发挥正面作必须做企业营理体系企业文化体系协调企业文化职果分散部门法保障企业文化统协调认：1 企业文化战略规划应该公司根企业整外部环境企业实际需制定企业文化战略计划
2 企业文化运作理企业文化建设长期持续工作企业文化应落实企业项营理活动中企业文化部门应整企业企业文化工作进行效理控制根运作实际情况企业文化战略作出修正调整
3 企业文化创新成熟企业中企业极容易企业文化滞影响企业战略实施甚导致制定营战略身出现失误件长期持续工作应根环境变化断企业文化进行创新变革
4 企业事业理念完善更新企业环境时变化企业事业理念应断完善更新否会出现营动危机企业文化系统环境水乳交融环境变化敏感度企业战略理系统高企业文化系统先战略系统环境变化作出判断进通身变革促进战略理变革企业长期处动利位置实企业持续营关键
公司讲企业文化工作项长期系统工程企业文化成企业时刻工作企业文化做实处企业营产生真正长期贡献
综述200*年力资源部工作重道远始终盯着目标建立完善力资源体系公司三八项引导方公司市提供充足力资保证公司新年进步腾飞
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