管理观察:要警惕核心团队的集体叛逃


    理观察:警惕核心团队集体叛逃
    集体跳槽集体辞职等词段时间频频出现媒体企业事者统统叛逃纳种种现象集体叛逃分析集体叛逃成2004年企业理关键词

            起规模集体跳槽集体辞职似更引起注意

               日正饮料厂商销售旺季忙热火天时健力宝传出销售公司总理蒋兴洲离职消息令外界更吃惊蒋起离开健力宝年带20销售理受影响更员工说算离职

            前海信集团北京嘉里中心举行新闻发布会备受业界瞩目原方正助理总裁周险峰正式出海信数码产品公司首席执行官吴京伟担海信数码产品公司总理

            3月起业传出周险峰率领方正干马投奔海信传闻终证实

               稍微分析难发现集体跳槽者集体辞职者少前老板愉快机会肆炒作增加形资产

            冷静余集体叛逃者否应该想想样做否会损坏整辞职团队职场业界口碑呢?否需反思职业道德呢

            步说未短期否迅速创造出业绩呢?否新团队进行融合呢?集体叛逃行透叛逃首领业界形成良口碑允许成功允许失败职业求直接影响未五十年职业生命

            集体叛逃者需冷静时企业需冷静

               企业者公司旦出现种企业核心集体跳槽集体辞职组织说疑场击危机

            企业面问题团队军心否受影响?少骨干会?现否会泄露企业核心机密跑竞争手里?果企业销售队伍话必须回答客户否会受影响否会收影响?   集体叛逃
    企业说危机难免然化危机预防企业中集体叛逃呢?摆理者目前角色

            根笔者年咨询验笔者建议方面处理集体叛逃现象

            首先提醒集体叛逃首领根已签署竞业避止协议公司签署相关合约权进入竞争手公司权带领规模团队离职果执意孤行公司考虑起诉接纳公司表示坚决维护权益时信息传递接纳竞争手方极知难退

            第二督促带头离职前办妥接安排严格离职手续利机会瓦解样非正式组织留公司说核心员工非常重叛逃带头

            第三部快选拔接选接宣布命

            公司忠心耿耿工作力错员进行晋升稳定巩固现团队

            切措施快实施时员工议然难时息局面明朗司责业务然会良性延续着新局势确认时间作心难安定

            叛逃首领进行起诉时候尚摇摆中李追者会息心安定知道方面公司严厉追究甚列行业黑名单传播 方面竞争手首领更感兴趣便愿意付出代价付出普通员两相较留原公司更明智

               实际集体叛逃者般企业核心团队隐性核心团队显形核心团队般正式组织架构图没显现

            企业叛逃起说致命甚毁灭预防核心团队集体叛逃呢?笔者年咨询点着手:第积极组织核心员工进行定期定期进行沟通解员工心态解决问题

            般说出现核心员工集体叛逃员半组织满长时间积累手爆发领导者利更时间核心员工进行沟通家会相互理解鸣理解核心员工获方面支持领导掌握思想理工作中做放矢


            第二企业领导者应鼓励企业中良性非正式组织存积极化界分化组织中存良非正式组织

            企业中存良行非正式组织促组织改善效率提高组织凝聚力

            非良行非正式组织会成某种利益团体种利益团体非常危险回成集体叛逃象利益团体果核心员工组成危险更叛逃性会更企业领导者说发现良非正式组 织积极采取措施利中矛盾利组织中利益取分化会减少集体叛逃

            次组织设计程中采互补性组织设计结构企业核心员工企业中非正式组织群体着健康方发展

            企业领导者组织中优势性情组织起工作避免形成良非正式组织提高组织运作效率

            领导者融入企业核心群体中群体中员利样机会增强凝聚力

            改变核心群体利益目标改革变革需精心设计慎重事

            企业取悦样核心团队疏远

               核心团队集体叛逃许会真会成2004年关键词词已开始流行成种时尚

            
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    虚拟团队管理的核心问题

    虚拟团队管理的核心问题  虚拟团队是一个包含多重文化,需要相互信任才能获得成功的经济组织。因为虚拟团队的成员可能散居世界各地,并可能来自不同的国家、种族和组织,每一个成员都有自己独特的文化背景...

    10年前   
    375    0

    团队集体游戏

    团队集体游戏  集体游戏——变形虫赛跑  变形虫赛跑  目的:体验团队合作的重要性  材料:五米长的绳子数条  时间:30分钟  步骤:  1. 8-10个人一组,用绳子将同组绑起来  2. ...

    12年前   
    414    0

    安全生产要警惕“蝴蝶效应”

    安全生产要警惕“蝴蝶效应” 蝴蝶效应,是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。美国气象学家在一次演讲中提出:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德...

    11年前   
    10638    0

    职场新人要警惕职场八卦病技巧

    职场新人要警惕职场八卦病技巧  女人天生在一起就特别“能说会道”:八卦新闻、王长李短,老板如何为人、某某怎么化妆、谁谁每天故意加班表现、谁谁刚上班连穿衣打扮都不会,无聊谈资总是偷偷摸摸又光明正...

    12年前   
    713    0

    公司管理:如何预防春节后核心团队成员离职

    如何预防春节后核心团队成员离职 春节后企业员工离职跳槽,这似乎成了许多企业的惯病,特别是一些企业核心团队成员的离职,不仅造成企业人才紧缺的局面,更是让企业收入损失惨重。对于拥有品牌的大型...

    2年前   
    384    0

    县核心团队送教送培研讨活动有感

    4月29日,**县小学数学核心团队成员在教研室领导的带领下,来到我们学校开展“**县小学数学自主学习和创新能力培养(省级)课题送教、送培”教研活动。这次他们带来了新的研究成果,以崭新的方式为我们...

    5年前   
    1423    0

    团队管理

    团队管理通常,项目小组可以按子系统或职能进行划分,这里主要讨论项目团队的具体人员构成以及有效的激励方式。项目小组构成这里所说的项目小组是指项目团队的基层单位,例如,一个大项目开发团队可以分为总...

    9年前   
    658    0

    团队文化:团队管理的灵魂

    团队文化:团队管理的灵魂毛泽东说:“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作,这样,团队成员会彼此信任,且有共同目标,在这样的氛围下,团队的创造性...

    9年前   
    769    0

    四个好玩的集体团队游戏

    四个好玩的集体团队游戏  游戏名称:交换名字  内容:这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字,可说是耳熟不过了,但  若临时更换名字,可就会觉得陌生了。  方法:  (1)人数在 1...

    11年前   
    684    0

    业绩管理的核心

     业绩管理的核心 作者:苗祥波 来源:中国管理传播网 日期:2002-12-07 点击:957   沟通是业绩管理的核心,也是企业最容易忽略的地方。 一家为品牌企...

    7年前   
    30175    0

    绩效管理与核心能力

    绩效管理与核心能力 企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构,层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。企...

    8年前   
    20297    0

    项目管理与团队士气

    项目管理与团队士气大家都知道项目的三要素是:质量、进度、成本这些东东如何保障,必须依靠另外一个要素:人!人是最容易变化的因素:心情、健康状况都可能对办事效率产生影响,而团队士气常常是决定项目成...

    12年前   
    925    0

    团队管理101招

    团队管理101招不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队...

    9年前   
    533    0

    项目管理的团队建设

    项目管理的团队建设[摘要] 项目管理是运用各种知识、技能方法和工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设...

    11年前   
    890    0

    个人与团队管理

    《个人与团队管理》期末考核作业(2020年春季)请结合领导力、执行力等基本知识、基本内容、基本方法和能力训练等完成以下案例分析题,字数不得少于800字,(作 业以word文档形式提交,文件名格...

    4年前   
    1249    0

    团队管理计划

                             天翁组队团队管理计划 1、      组内纲领    1. 组 名  :天翁组    2.团队口号:志天之高志,怀海之博怀;鸡鸣高龙起,...

    10年前   
    9296    0

    个人与团队管理感想

    个人与团队管理感想  在我看来这像是一个夏令营,短暂的夏令营,两个星期却充满了意义,让我们每个人玩的开心,懂得很多,不论是团队活动中的每个小游戏,亦或是生命之旅,真人cs,每一个都让我记忆尤新...

    12年前   
    808    0

    团队管理手册

    2个月前   
    115    0

    无形团队,有形管理

    无形团队,有形管理不论你接受与否,我们的工作场所将变得越来越象俱乐部,你可以吃东西,会见他人,互致问候,这种新的工作环境下,朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代,但是如何解决随之而来...

    11年前   
    564    0

    团队管理101招

    团队管理101招不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队...

    10年前   
    512    0