微软文化别具一格

微软文化具格
1975年保罗·艾伦尔·盖茨合伙创建微软公司（Microsoft）

        产品微软BASIC雇员3年收入16000美元

        1977年日推BASIC

        1982年英国建立欧洲分部

        1986年微软斯达克（NASDAQ）市

         　　1986年市营利润率持续保持301995年年收入已达59亿美元拥约200种产品约17800名雇员

        微软控制PC软件市场中重部分——操作系统8085

        软件操作系统运行户计算机执行特定务

        没计算机信息技术关行业户受微软产品影响

         　　微软早卖程序设计语言出售操作系统零售店出售种应软件产品国国外断获发展

        微软始终保持着公司早期结构松散反官僚义微型组文化等特性基部分顾客更接更解市场需

         　　面市场技术方面挑战微软总奉行基战略未进军

        拥出色总裁高级理队伍华雇员拥高度效致竞争策略组织目标组织机构灵活产品开发力强效率高

        微软种敢否定断学提高精神

        然优点成绩潜藏着弱点

        微软正克服弱点发挥优势程中断前发展

         　　微软公司令吃惊成长速度引起世广泛关注


        透辉煌业绩难发现成功仅科技创新优异营理更重创设知识型企业独特文化性

         　　尔·盖茨缔造微软文化性 　　尔·盖茨独特性高超技造微软公司文化品位

        位精明精力充沛富幻想公司创始极力寻求类似懂技术善营理员

        强调产品中心组织理公司超越营职胆实行组织创新极力公司部应聘者中挖掘样富创新合作精神委重

        尔·盖茨员工形容幻想家断积蓄力量疯狂追求成功

        种品行深深影响着公司

        雄厚技术知识存量高度敏锐战略眼光周围汇集批精明软件开发营公司矗立迅速发展行业前

        盖茨善洞察机会紧紧抓住机会精神风范公司贯彻底整公司营理产品开发等活动带盖茨色彩

         　　理创造性技术团队文化 　　知识型企业重特征拥批具创造性

        微软文化喜欢量规组织计划强烈反官僚义PC程序员团结起遵循组建职交叉专家组策略准授权专业部门定义工作招聘培训新雇员工作种类灵活机动保持独立思想性专家组成员工作中学验里学没太官僚义规干预没时正式培训项目没职业化理员没耍政治手腕搞官僚义风气

        理员非常精干易数雇员认微软该行业佳工作场

        种团队文化员工提供趣断变化工作量学决策机会

         　　始终创新精神 　　知识济时代核心工作容创新创新精神应知识型企业文化精髓


        微软始终作开拓者——创造进入潜规模市场然断改进种成市场标准产品

        微软公司断进行渐进产品革新时重突破公司部形成种断新陈代谢机制竞争手少机会微软构成威胁

        断改进新产品定期淘汰旧产品机制始终公司产品成断成行业标准

        创新贯穿微软营全程核心精神

         　　创建学型组织 　　世界已进入学型组织时代真正创建学形组织企业活力企业

        微软制定战略通批评信息反馈交流力求进步未进军

        微软充分衡量产品开发程素极力进行更效理避免度官僚化间寻求种新衡更彻底分析客户联系视客户支持进步系统前研究项目产品中学断进行批评否定通电子邮件建立广泛联系信盖茨理员极力张保持密切联系加强互动式学实现资源享通建立享制影响公司文化发展战略促进公司组织发生着变化保持充分活力

        建立学型组织公司整体结合更加紧密效率更高未进军

         　　微软公司成功道中重企业文化创新尔·盖茨堆永消竭源断释放着魅力着时代发展时代文化求发生变化企业文化应时代需求赋予新容更新成变革重塑

        
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