逐级选拔优秀员工
样企业部通公正方式选出优秀员工理者说非常重世界知名跨国公司做呢？
年７月麦劳员工奥林匹克岗位赛亚太中东非洲区展开中国４００家麦劳餐厅里数万名员工参加活动层层角逐北京海广州等１２名员工脱颖出代表中国赴泰国参加全球麦劳精英聚会
介绍麦劳年中国区仅员工培训费超数千万元目前已北京海广州等建立培训中心层次员提供理实践课程训练努力营造种终身学环境
麦劳培训强完善系统海华联麦劳公司ＨＲ理宗浩介绍：６０年代起项活动（选拔精英员工）便常规项目公司员工年轻麦劳品质服务环境方面求标准化作员工必须解标准解操作程加入麦劳日起公司开始进行培训初岗位培训训练员专门指导局限岗位举行奥林匹克岗位赛技提高新档次
赛岗位餐厅柜台煎区炸区堂等区域体现麦劳品质服务卫生训练团队合作评分标准麦劳营运准规范制定员工通餐厅间区域间城市间数轮初赛预赛准决赛决赛脱颖出
麦劳中国４００家餐厅数万员工选拔进行呢？
１餐厅８０％全职兼职员工首先举行赛产生Ｎｏ．１（第名）２第名员工代表餐厅参加Ｐａｔｃｈ（辖区）赛辖区般５－６家餐厅５－６位员工中会产生冠军３辖区冠军参加利润中心（５－６辖区）赛海市３利润中心三利润中心中产生佳者代表海区全国城市选出代表起参加员工奥林匹克岗位赛
宗浩说：出线员工相容易更关注全面发展提供环境培养动手力际交力
赛麦劳员工激励作巨获奖员工脸充满笑容事节奏掌声中走席台老总肩谈感受海区员工张燕俊说：良团队增加相互间沟通分工合作互帮互助更提高工作效率会认真踏实做件事努力成名佳雇员
出色员工感骄傲天灿烂微笑佳服务奉献顾客麦劳中国发展公司北方区董事总理ＴｉｍＬａｉ先生说：竞赛真正意义仅仅获奖通活动顾客提供佳服务
奥林匹克岗位赛次精英选拔赛更雇员工力投入承诺作力资源部分员工企业瑰宝企业未企业应员培养发展作工作重点
培训晋升机制
麦劳９５％理员员工做起年麦劳北京公司花费１２００万元培训员工包括日常培训美国汉堡学麦劳中国３培训中心教师公司验营运员
培训目员工快发展许企业结构金字塔越越麦劳体系圣诞树———足够力升层成分枝成分枝永远升迁机会麦劳连锁营
麦劳北京公司总裁说：面前梯子想会会压爬梯子争取目标举例子跑１００米输赢差零点秒差点点遇样鼓励员工永远追求卓越追求第
通样培养计划麦劳取成功特点：零开始脚踏实炸土豆条做汉堡包公司走成功必路艰难进入公司初期６月中员流动率高坚持具责感文独立年轻２５岁前晋升机会
麦劳实施种快速晋升制度：刚参加工作年轻年半参观理两年监督理员晋升公作特殊规定设典型职业模式宰命运适应快力强迅速掌握阶段技然更快晋升阶段举行常性培训关员必须获定知识储备利通阶段性测试制度避免滥竽充数现象种公竞争优越机会吸引着批力年轻麦劳实现理想
首先力年轻４～６月实助理间普通班组成员身份投入公司基层岗位炸薯条收款烤生排等应学会保持清洁佳服务方法直接实践积累理验日工作做准备
第二工作岗位带实际负责性质：二级助理时年轻天规定段时间负责餐馆工作实助理承担部分理工作订货计划排班统计等必须范围展示理日常实践中摸索验协调工作
８～１４月力年轻成级助理理左膀右臂时肩负着更更重责餐馆中独面时理日趋完善
名华年轻晋升理麦劳然提供广阔发展空间段时间努力晋升监督理员负责三四家餐馆工作
３年监督理员升区顾问届时成总公司派驻属企业代表成麦劳公司外交官职责返麦劳公司属企业沟通传递信息时区顾问肩负着诸组织培训提供建议类重命成总公司某区全权代表然成绩优秀区顾问然会晋升
麦劳众特点果某未预先培养接班公司晋升机会
促必须培养继承心力正麦劳成发现培养基说力资源理成功仅麦劳带巨济效益更重全世界企业创造种新模式全社会培养批真正理者
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年７月麦劳员工奥林匹克岗位赛亚太中东非洲区展开中国４００家麦劳餐厅里数万名员工参加活动层层角逐北京海广州等１２名员工脱颖出代表中国赴泰国参加全球麦劳精英聚会
介绍麦劳年中国区仅员工培训费超数千万元目前已北京海广州等建立培训中心层次员提供理实践课程训练努力营造种终身学环境
麦劳培训强完善系统海华联麦劳公司ＨＲ理宗浩介绍：６０年代起项活动（选拔精英员工）便常规项目公司员工年轻麦劳品质服务环境方面求标准化作员工必须解标准解操作程加入麦劳日起公司开始进行培训初岗位培训训练员专门指导局限岗位举行奥林匹克岗位赛技提高新档次
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麦劳中国４００家餐厅数万员工选拔进行呢？
１餐厅８０％全职兼职员工首先举行赛产生Ｎｏ．１（第名）２第名员工代表餐厅参加Ｐａｔｃｈ（辖区）赛辖区般５－６家餐厅５－６位员工中会产生冠军３辖区冠军参加利润中心（５－６辖区）赛海市３利润中心三利润中心中产生佳者代表海区全国城市选出代表起参加员工奥林匹克岗位赛
宗浩说：出线员工相容易更关注全面发展提供环境培养动手力际交力
赛麦劳员工激励作巨获奖员工脸充满笑容事节奏掌声中走席台老总肩谈感受海区员工张燕俊说：良团队增加相互间沟通分工合作互帮互助更提高工作效率会认真踏实做件事努力成名佳雇员
出色员工感骄傲天灿烂微笑佳服务奉献顾客麦劳中国发展公司北方区董事总理ＴｉｍＬａｉ先生说：竞赛真正意义仅仅获奖通活动顾客提供佳服务
奥林匹克岗位赛次精英选拔赛更雇员工力投入承诺作力资源部分员工企业瑰宝企业未企业应员培养发展作工作重点
培训晋升机制
麦劳９５％理员员工做起年麦劳北京公司花费１２００万元培训员工包括日常培训美国汉堡学麦劳中国３培训中心教师公司验营运员
培训目员工快发展许企业结构金字塔越越麦劳体系圣诞树———足够力升层成分枝成分枝永远升迁机会麦劳连锁营
麦劳北京公司总裁说：面前梯子想会会压爬梯子争取目标举例子跑１００米输赢差零点秒差点点遇样鼓励员工永远追求卓越追求第
通样培养计划麦劳取成功特点：零开始脚踏实炸土豆条做汉堡包公司走成功必路艰难进入公司初期６月中员流动率高坚持具责感文独立年轻２５岁前晋升机会
麦劳实施种快速晋升制度：刚参加工作年轻年半参观理两年监督理员晋升公作特殊规定设典型职业模式宰命运适应快力强迅速掌握阶段技然更快晋升阶段举行常性培训关员必须获定知识储备利通阶段性测试制度避免滥竽充数现象种公竞争优越机会吸引着批力年轻麦劳实现理想
首先力年轻４～６月实助理间普通班组成员身份投入公司基层岗位炸薯条收款烤生排等应学会保持清洁佳服务方法直接实践积累理验日工作做准备
第二工作岗位带实际负责性质：二级助理时年轻天规定段时间负责餐馆工作实助理承担部分理工作订货计划排班统计等必须范围展示理日常实践中摸索验协调工作
８～１４月力年轻成级助理理左膀右臂时肩负着更更重责餐馆中独面时理日趋完善
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３年监督理员升区顾问届时成总公司派驻属企业代表成麦劳公司外交官职责返麦劳公司属企业沟通传递信息时区顾问肩负着诸组织培训提供建议类重命成总公司某区全权代表然成绩优秀区顾问然会晋升
麦劳众特点果某未预先培养接班公司晋升机会
促必须培养继承心力正麦劳成发现培养基说力资源理成功仅麦劳带巨济效益更重全世界企业创造种新模式全社会培养批真正理者
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