项目工程质保金管理


    项目工程质保金理
    摘:建设单位(业)项目工程建设中合约定例直接扣留工程质保金施工企业项重流动资产加强项目工程质保金理施工企业生产营着非常重意义文工程质保金含义时收回工程质保金带果目前施工企业项目工程质保金理存问题加强工程质保金理思考思路进行粗浅述议期达加强项目工程质保金理目浅析项目工程质保金理 
    关键词: 项目工程 质保金 理
    工程质保金含义  项目工程质保金指落实项目工程缺陷责期维修责建设单位(业)施工企业项目工程建设承包合中约定应付工程款中预留保证施工企业缺陷责期已通竣(交)工验收项目工程出现缺陷(项目工程建设质量符合工程建设强制性标准设计文件承包合约定)进行维修资金  项目工程质保金项目工程价款结算总额合约定例(般5)建设单位(业)施工企业工程计量拨款中直接扣留般计算利息施工企业应项目工程竣(交)工验收合格缺陷责期(般十二月)认真履行合约定责缺陷责期满时建设单位(业)申请返工程质保金建设单位(业)应时施工企业退工程质保金(缺陷责期出现缺陷扣相应缺陷维修费)
      二项目工程质保金时收回带果  项目工程施工企业赖生存发展基础条件适应激烈市场竞争求生存发展空间舞台施工企业努力找米锅争取更工程项目施工企业承揽工程项目越建设单位(业)合约定例工程计量产值中扣留工程质保金累计数额越  般项目工程通竣(交)工验收建设单位(业)扣留5工程质保金项目工程工材料机械等费结算支付少存欠付款项等缺陷责期满工程质保金退回时进行清偿果工程质保金缺陷责期满迟迟收回种欠付费时清偿时间长招致债权采取相关手段甚通司法程序维护保证合法权益样疑会施工企业正常生产营带便扰乱正常生产营秩序甚送告席影响企业形象社会信誉
      三目前施工企业项目质保金理存问题  施工企业通招投标努力争取工程项目组织项目工程建设时般组建时项目理部代表施工企业行项目建设理权进行相应活动项目工程通竣(交)工验收项应收应付款项尚未结时组建项目理部基名存
    实亡机构解体员分散施工企业般没制定具体理办法督促处理已完工程遗留事项工程缺陷责期满没安排专门理部门专门员工程质保金收回催收工程质保金时时召回原办员催收原办员项目工程身负职难更时间精力惰原项目工程事项采取走程形式敷衍事讲究办事效率办事方式方法致事半功倍外目前已完工项目工程质保金返回情况项目工程缺陷责期届满业迟迟难退工程质保金施工企业没具体应措施听采取座山唱支歌应办法终导致企业形资形资双双受损
      四加强工程质保金理思考  般市场较施工企业时营着项目工程建设项目工程施工程中建设单位(业)合约定例工程计量产值中直接扣留相应工程质保金工程完工果缺陷责期没发生缺陷责缺陷责期满施工企业应时建设单位(业)申请返原扣留工程质保金建设单位应采取积极措施时退工程质保金  ()施工企业角度思考  施工企业营状况:点线长面广员流动更换频繁做项目工程没完全结时员动样项目工程续结工作带便工程质保金难理  解决工程质保金理难题施工企业必成立相应职部门组建工程质保金理科配备定收帐验专门员(包括法律顾问等)制订相应工程质保金理办法措施负责工程质保金理工作  时收回工程质保金施工企业相关职部门应做相关工作:  1项目工程完工项目理部应时组织项费结算清理项支预付款项够支付清讫做留尾巴时支付清讫应债权说明原工程质保金退进行清偿项费结算必须做手续齐全结算款时支付情况结算清单(支付证书)应认真履行必签认手续交项目理部财务部门列帐处理结算清单(支付证书)直接交施工组负责手中闻问万事吉  2项目理部财务部门必须认真做项目完工结算工作报送系统完工结算报表列出详细应收应付清单然整项目工程财务资料移交审部门进行粗略移交审计确认项应收应付情况帐目移交施工企业总部财务部门列帐目进行接  3项目理部项目工程整体情况(包括工程规模开工竣工时间约定缺陷责期工程质保金扣留例等)扣留工程质保金详细情况(工程质保金扣留清单)书面形式移交工程质保金理科  4工程质保金理科接应根实际情况设法建设单位(业)申请返工程质保金保证时收回工程质保金清偿项债务工程质保金分期分批收回时工程质保金理部门应时知会财务部门审部门认定应付款项情况进行分期分批偿
    付  5果工程质保金缺陷责期届满迟迟返工程质保金理部门必采取相应断然措施保证收回维护身合法权益  (二)建设单位(业)角度思考  根现行项目工程营模式建设单位(业)般施工企业项目工程计量产值中5直接扣留工程质保金期工程建设资金95勉强维持项目工程正常生产营低单价中标营项目已难维持正常生产营生产营程中项目工程建设资金周转困难时合条款保质保量搞工程建设施工企业挤占资金甚金融机构贷款进行投入样增加项目工程营成果施工企业项目工程缺陷责期届满时收回工程质保金时清偿债务贷款项目工程营成效控制利润空间越越利企业扩充积累增强市场竞争力实现持续发展目标
      工程质保金源施工企业建设单位(业)约定施工单位预收工程质保金应进行专款专存保证期返实际操作中部分资金难保证专款专存期返作工程款部分支付施工企业定程度保证工程建设资金富余施工单位言种变相垫资施工行牺牲机会收益项目工程完工缺陷责期满建设单位(业)应该积极支付扣留工程质保金保证施工企业时清偿项应付债务维护正权益利益
      目前项目工程建设特方性项目工程建设资金源两方面:国家投入方筹方筹资金难保证时位造成项目工程建设完工缺陷责期满建设单位(业)时退扣留工程质保金种情况建设单位(业)应采取相应措施保证筹资金时位必时取政府级部门支持干预保证工程质保金利退施工企业否施工企业权采取必措施收回工程质保金时求建设单位(业)支付延期退工程质保金根银行期贷款利率计算利息承担延期退工程质保金施工单位带损失
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    工程质保金支付审批表

    工程质保金支付审批表项目名称项目号项目完工日期质保金到期日期资料图纸接收情况质量状况合同编号质保金金额合同对方单位申请提出单位:负责人:年 月 日监理公司 :负责人:年 月 日工程管理...

    2年前   
    319    0

    项目工程管理流程

    项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的 1.1 确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。2....

    3年前   
    776    0

    软件工程的项目管理

    软件工程的项目管理  软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类,每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历,从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的...

    11年前   
    772    0

    工程项目管理的特色

    工程项目管理的特色  现代工程项目管理一般具有以下几方面特点:第一,工程技术涉及面广,技术难度大;第二,需要多专业的集成;第三,参与建设的协作单位多,甚至需要跨地域协作;第四,质量要求高,工期...

    11年前   
    678    0

    论工程项目管理

    工程项目管理项目管理的一个重要分支,其管理的对象是项目管理。工程项目管理,是指应用项目管理的理论、观点和方法。

    6年前   
    2176    0

    工程项目管理中的预算管理

    工程项目管理中的预算管理  [摘 要]工程项目管理中的预算管理直接影响到企业综合盈利能力、工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见...

    10年前   
    661    0

    工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台

    工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台曹纯娟 陈鹏 陈勇强 贾冰(天津大学管理学院,天津,300072)1 引言工程项目管理的成功高度依赖于其信息...

    9年前   
    974    0

    工程项目管理流程图——xx公司项目工程管理流程图

    公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔...

    9年前   
    1107    0

    Array Networks携南昌社保金保工程-社会服务解决方案

    Array Networks携南昌社保金保工程-社会服务解决方案  近日,Array Networks和南昌社保签署了南昌社保“金保工程”IT系统建设项目协议书,根据协议Array Netwo...

    10年前   
    380    0

    质保金在挤压下变形

    质保金在挤压下变形核心提示:工程质量保证金如今成了业主拖欠工程款的一个使用频率最高的借口,对建筑施工企业而言,成了风箱里的老鼠两头受压,还造成了沉重的经济负担。  2005年1月12日,建设部...

    8年前   
    405    0

    工程项目与IT项目的成本管理

    工程项目与IT项目的成本管理  项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。成本控制是项目管理的目标,项目管理则是实现成本控制的手段和...

    9年前   
    399    0

    工程项目管理方案-原水供水项目

    工程实施阶段业主的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为:在工程的设计及实施阶段,工程部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划...

    6年前   
    1512    0

    建设工程中的项目管理与项目经理

    建设工程中的项目管理与项目经理  摘 要:现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更...

    11年前   
    699    0

    工程项目管理中的项目文化建设

    工程项目管理中的项目文化建设[摘要]论述了工程项目管理中项目文化的作用;着重讨论了项目文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目文化建设中的重要作用;并从分析工程项目文化的结构入手,阐述了...

    11年前   
    1755    0

    工程项目管理与工程投资的关系浅析

    工程项目管理与工程投资的关系浅析  摘要:建筑工程管理是项目管理的范畴,其管理对象是建设项目,它是建设单位在建设项目的实施过程中,用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控...

    10年前   
    742    0

    工程项目管理论文

    工程项目管理论文 一、引言   项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为...

    14年前   
    16323    0

    系统工程与项目管理研究

    系统工程与项目管理研究  试论系统工程与项目管理关于系统工程20世纪40年代提出的一般系统论不但开拓了从自组织理论到复杂性科学的广泛研究领域,而且也和二战后的重大国防和航天计划一起推动了系统工...

    10年前   
    621    0

    小议工程项目成本管理的反思

    小议工程项目成本管理的反思  随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少...

    10年前   
    677    0

    也谈建设工程项目管理

    也谈建设工程项目管理  也谈建设工程项目管理  项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进...

    10年前   
    585    0

    工程项目的管理方法

    工程项目的管理方法  【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”,工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具,使得工程项...

    12年前   
    695    0

    文档贡献者

    宇***池

    贡献于2015-08-18

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档