ERP项目实施中面对的关键角色分析

ERP项目实施中面关键角色分析
　　前久广州位朋友聊天家做家具台资企业it理目前正做oracle erp项目实施解erp项目实施已年左右时间目前基处项目实施收尾阶段实项目实施程中遇困难
　　it理项目实施中倍感压力
　　回想位朋友oracle erp项目实施记项目启动概两月时候倒苦水说目前项目实施程中受极压力清楚否够撑该项目感绝原三方面：
　　作甲方项目理够支持太少：董事长会议口头说支持支持董事长时公司难见真需业务部门协助时候需董事长协调旦董事长没发话基等
　　二oracleerp系统简单摸索着学两月天天晚熬夜说啃着篇资料特资料英文现云里雾里现实施顾问请教顾问撤离真担心接盘子基公司负责态度开始考虑否需找更验实施该项目
　　三公司信息化基础太差开始实施oracle样重量级erp产品公司业务部门员素质较担心怕oracle erp项目实施遥遥期项目前期展开实施程没正式进入数导入阶段时已听许反声音声音基层反项目表面原系统太复杂没根原怕系统实施会影响基层员工工作岗位特年全球金融危机际家饭碗什重时候提出erp加强控提升效益家够联想然erp动化需基层员工员工面裁员公司中层erp项目开展部门间原条条框框破时候部门惧怕流程变革程中失什公司高层倒说听说全力支持公司实施该项目奈公司高层事务繁忙项目实施起作
实限面公司中层基层压力时候觉真力心
　　项目实施中面关键角色
　　位朋友诉苦项目实施程中压力觉初项目理时候实实感受甚项目关键阶段会常性失眠天24时想项目相关容时候觉非常必朋友减压想想朋友说：做erp项目实施特saporacle样百万级erp项目作企业项目理必须承担责需历磨练蜕变程程会痛苦会迷芒项目初期做聚焦跑项目中三匹马加断学坚持项目成功指日
　　说项目成功三匹马指项目中三关键角色：老板实施顾问户讲项目成功关素讲许项目失败案例中公司理素企业员工素质素软件商产品素朋友说关erp项目实施文章erp项目成功素说没10080吧需注意素够项目实施程中面面俱呢实说说化说erp项目实施程中关键三素(3p)people()products(产品)processes(流程)erp项目中三关键素握项目实施基保障天说三匹马否三素呢实需进行聚焦
　　认项目实施阶段客观素已注定目前该项目中掌握变量：素erp项目实施影响力中占绝部分成erp项目实施成功否x素然关注x
　　驾驭三类
　　先说说驾驭老板匹马：oracle项目实施两明显特点：项目投入较二项目周期较长两特点决定项目实施持久战量资金力投入项目初期老板项目抱极热情时间旦久老板日理万机项目关注度会慢慢降项目理时候想协调公司资源较难样项目投入定周期果老板感投入没回报话项目危险老板项目中千里马项目跑久否期跑终点千里马脚程耐力极相关驾驭匹千里马呢然办法勤汇报沟通朋友项目说日难见董事长情况想两解决
办法：找日常公司事做项目领导组负责总理常务副总公司外肯定会理想项目高决策方面需勤汇报沟通项目中问题进度时负责汇报汇报定书面口头时会议公告板吹风项目公司吸引足够眼球保持项目热度强调项目目标实现公司运营重性然然公司争取资源更
　　说第二匹马实施顾问实施顾问般言项目中处导师位目标致够快项目线成功实施顾问称erp项目中老马项目中起着带路作外尚公司情况够熟悉协调资源力限作身知识验享旦完成知识传递程项目目标达算完成务选择实施顾问时候定找项目验丰富技术硬项目实施顾问里特需强调点需沟通力历史命知识传递良沟通保证授课效果
　　说第三匹马企业户群体算新手菜鸟级erp认识限算马开始时候吃苦加量纪律性太差难担重长远说erp系统马车终马拉时候方面充分发挥老马传帮带作方面更充分行驶作驾车引导掌控作通马立规矩激励抽鞭子等方式马够掉野性回队伍中然马中控素较急二宠需良引导程时候妨老马取取时需千里马带头威慑作示范作然马敢野蹄子撒里
　　erp项目实施成功关键
　　童继龙友t6服装产品业务部总监直事企业信息化erp相关实施咨询工作职报喜鸟集团红蜻蜓集团等知名企业具知名服装企业erp项目咨询实施验进行鞋服行业信息化erp项目实施运维企业电子商务等领域研究
 
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