化解项目理中角色突
职业生涯中会扮演百种角色中正式非正式时候某角色应关系更时候会扮演种角色角色角色间会存突解关种情况特令快事例总结出验
现正作项目理者高级IT建筑师家委托公司提供帮助需帮助安装数中心更新原分散式文件服务网络重新设计线服务系统工作组包括名网络工程师高级程序设计员名项目时间安排员名员工员工更换工作频率换衣服样频繁会长时间投入工作种典型IT方式工作信心十足认通劳动够取显著成果
整项目进展程中花时间工作组起工作工作组成员休息花时时间检查数准确性确保工作质量步结构框架做出设计项工作间歇期间考虑项调查工作然网30工作组进行交流组员七国家100网站
想知两件事情开始发生突越努力工作方面投入时间越时方面越显力心说幸运项目时间安排员种情况较理解工作参加工作组工作时会发现安排工作量会幅度减少工作交流时间星期需十时会花十五时时间完成
发生什？
项目理社会科学方面双重角色处事态度较温中变化简单工作量分配简单更加精确工作量重新分配许涉特基础性问题难道会简单成角色突牺牲品？
项目理中角色认工作行抽象概念社会学里角色承担定社会责定规范实现定特殊功概念般两概念分称正式非正式角色角色概念五十年里理研究广泛应作进行致分析工具然适
利周末休息时间花时间致分析项目理工作中角色：
1．项目理者：负责领导工作组整体工作组进行沟通交流项目赞助商股东进行沟通制定务目标监督目标完成情况
2．IT建筑师：负责项目构思问题解决设计种解决方案保证关项目方方面面定方案实施
3．信息专家：负责工作组部工作组信息传递汇总工作
4．质量担保责：负责监督检查工作组工作质量
担信息专家职务时工作日程安排明显减少说明问题：角色少某角色存着突什呢？什作角色间会存突呢？付种问题什办法呢？
突根源工作组项目报告进行仔细研究勾画出中涉四五十工作角色开始认识角色突起源三种：
1角色范围果两种角色时肯定会件事做做两件事行范围属两类会产生突：项目理工作中信息专家项目理者存突两角色作项目理者工作组股东需进行理作信息专家需通渠道外界获联系面网站展开工作样工作范围扩展通卸信息专家职务仅解决身角色突问题迅速提高建立种更合理途径
2角色扩化果两种角色中职责外更广泛会造成潜角色突职责务广泛会务细化分立成子务分制定目标面例子时担IT建筑师质量担保责两项工作存角色突：质量担保责关心某项工作完成IT建筑师更考虑解决方案连接起
3角色功时候角色会表现出角色具相排斥性：难设计出种方案进行批判面例子中没角色功突试想果项目理者名技术工程师情况会样呢？边监督工作质量情况边致力造服务器复杂技术工作中呢？
角色扮演者思想产突通分析出外结角色扮演者逐渐会思想形成突思想角色突忍受力
角色功角度分析种产品产量质量保证突然解现少两高级工程师够完美兼顾事项工作中IT建筑师星期花60时时间事路器生产研究工作承担着财
富100强中某企业作技术策划具备知识力常事少理样坦白说力超常
种简单分析概括角色突问题然年实践证明样分析说非常益提供直接快速分析方法验证否遇角色突问题角色突问题身唯性少通样分析解决问题直接切入点
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2．IT建筑师：负责项目构思问题解决设计种解决方案保证关项目方方面面定方案实施
3．信息专家：负责工作组部工作组信息传递汇总工作
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担信息专家职务时工作日程安排明显减少说明问题：角色少某角色存着突什呢？什作角色间会存突呢？付种问题什办法呢？
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1角色范围果两种角色时肯定会件事做做两件事行范围属两类会产生突：项目理工作中信息专家项目理者存突两角色作项目理者工作组股东需进行理作信息专家需通渠道外界获联系面网站展开工作样工作范围扩展通卸信息专家职务仅解决身角色突问题迅速提高建立种更合理途径
2角色扩化果两种角色中职责外更广泛会造成潜角色突职责务广泛会务细化分立成子务分制定目标面例子时担IT建筑师质量担保责两项工作存角色突：质量担保责关心某项工作完成IT建筑师更考虑解决方案连接起
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